车间兼职安环员月度绩效考核表
环境维护员月度绩效考核表
主管评语：
小计
工程经理考核〔结合员工一般表现进行加减分考核〕公司领导考来自〔结合员工一般表现进行加减分考核〕
最终考核得分
被考核人：班长：主管：
工程经理：公司领导：
服
务
质
量
(15分)
效劳言语生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分
不主动向客户及上级打招呼或点头微笑问好。每项扣1分
对客效劳工作推委回避责任，每项扣2-5分
不主动向业主提供效劳，成心回避。每项扣2分
协
作
配
合
(15分)
部门、岗位间协助配合时，成心推委回避。每项扣2-5分
部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分
工具摆放标准整洁。每项扣2-10分
遵
章
守
纪
(40分)
无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分
按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分
服从上级的工作安排与调动，每项扣2-5分
准时参加培训、会议、训练。每项扣2-4分
工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分
消极怠工、制造谣言、搬弄是非，觉察异常隐瞒不报，私收客户财物。每项扣3-5分，情节严峻予以劝退
环境维护员月度绩效考核表
部门/工程：被考核人：考核月份：
考核
工程
考核内容及标准
考核扣分
实际
得分
班长
主管
岗
位
质
量
(20分)
岗位卫生达标，责任物品丧失。每项扣2分
按标准及时清理垃圾。每项扣2-5分
按标准执行方案卫生，卫生标准达标。每项扣2分
安全环保专员月度KPI考核评价表
考核情况
奖罚分
实际得分 评价部门/人
安全会议 统计分析 基础设施维护维修
15
协助直属上级组织召开公司安全会议，准备会议相关课件，会后形成会议纪要并对会议决 定进行监督落实。此项工作未有效实施的，每项次扣2分。
参与安全事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。事 15 故调查须在一周内完成并形成配套的整改文件，日常对开展的安全管理工作进行总结分析
领导综合评价
加分项
加分项最高5分；对工作认真负责有良好表现，提出改进建议被采纳，有创新性工作内容。 （需事实依据充分，无突出表现0分）
综合得分
100
-
-
备注：1.除安全管理、劳动纪律、工作态度等倒扣分项，其他各考核指标项最高得分=该项考核分值*1.5，最低得分为0，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明 奖罚分考核依据；2.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至运营中心。运营中心汇总审核后，提交财务部作为核算绩效工资的依据。
安全环保专员月度KPI评价表
被考核人:
考核周期：
年
月
考核指标 Байду номын сангаас度建设
安全检查 安
全
管 理
安全培训
考核分 值
考核标准
根据直属上级计划要求不断完善安全、环保、消防保证体系，参与拟定(修订)本公司安全
20 管理制度、安全技术规程、劳动保护等相关标准，并对实施情况组织监督检查。计划未有
效实施的，每项次扣2分，情节严重的，本项不得分。
并形成月报提交相关领导，此项工作未有效实施的，每项次扣2分。
5
厂区基础设施及公用设备（如食堂、宿舍、卫生间等配套设施）缺损时能够及时、有效组 织人员进行维修，不得影响需求部门或员工正常使用。因维修不及时被投诉每次扣1分。
安管员月度绩效考核表(经典完整版)
每发生1次扣2分 每发生1次扣2分 每发生1次扣2分
10
不制止广场小摊小贩和乞讨的行为；
每发生1次扣2分
11
不参加公司培训和班组会议；
每发生1次扣5分
12
培训考核 培训考试不合格；
每发生1次扣2分
13
不认真执行公司、部门、班组决议事项；
每发生1次扣5分
14
上班迟到早退、脱岗、旷工；
每发生1次扣2分
15
部门：
员工
年 月绩效考核表
岗位：
序号 内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
未按公司规定着工作服,佩戴号牌（工号牌和星级员工牌）；
每发生1次扣2分
2
佩戴耳环、耳钉、手链等饰品；
每发生1次扣2分
3
仪容仪表 随地吐痰、乱扔杂物（烟蒂、纸屑）等，不讲卫生；
每发生1次扣2分
4
发型前遮眉、侧过耳、鬓角过耳中线、后过衣领、刘怪异发型或染 成非黑色；
32
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录
加分项
33
其他可加分的考核内容记录
最终得分
总分100分，扣完为止
被考核人：
领班
主管
经理
行为事件
扣/加分 扣/加分 扣/加分 记录及说明
绩效确认
被考核人签字：
考核上级签字：
部门负责人签字：
评分说明： 1、此表适用于所有安管员； 2、若岗位为安管员，则需填写领班评分（占40%）、主管评分（占60%），经理不评；若岗位为安管领班，则需填写主管评分（占40%），经理评分（占60%）； 3、此表不需要员工自评。
20
消防器材存放、使用、管理不合格
工厂员工考核评分表(月度)
产品合格率
15%
个人所负责产品的合格率
98%（含98%）以上15分95%（含95%）以上-98%8分
95%以下5分
5
工艺执行情况
15%
产品生产的工艺要求
严格执行15分
勉强执行10分
偶尔不执行5
经常不执行0分
7
质量要求了解程度
15%
对产品的质量要求了解程度
非常了解15分不很了解10分
一般5分
不了解0分
加权合计
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
行
为
考
核
1
出勤率
20%
出勤情况：迟到、早退
100%以上20分
95%-100%15分
90%-95%10分
90%以下5分Байду номын сангаас
2
违反规定
15%
公司管理制度及工厂管理制度等
无15分
一次10分
三次以内5
三次以上0分
4
安全生产
20%
自我保护意识，对自身安全问题的认识，安全操作，按流程生产
严格执行20分
勉强执行15分
偶尔不执行10分
经常不执行0分
5
工作态度
15%
责任心、协作性、学习性
强烈15分
有10分
一般5分
无0分
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
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资料仅供参考！
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工厂员工考核评分表（月度）
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
安全员月度绩效考核表
安全员月度绩效考核表
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
月度考评奖惩表
姓名
小李
金额
分类考核内容说明
评价标准金额250
出勤率
请假超过3天以上-50-50
纪律性未按公司规章制度-50工作态度
不服从管理者工作安排-50 工程内出现不良投诉，不良率小于5%，递增模式出现一次扣一回-50-50
工程内出现不良投诉，不良率大于5%，递增模式出现一次扣一回-100岗位作业指导书
没有按作业指导书要求作业，递
增模式出现一次扣一回
-50效率低于班组平均值
-50
效率低于班组平均值60%的-100出现安全风险未出现事故
-50出现安全现事故
品质奖无150
分类考核内容说明
评价标准金额评定
金额效率效率最高的前3名总扣款80%/（人+事件）58
出勤
出勤时间最高的前3名总扣款80%/（人+事件）做一些积极向上的事件
得到部门长认可
总扣款80%/（人+事件）
58
改善建议
并落实的
提一回奖励一次
独立金额
208
奖励机制
最终月度奖奖励评价奖励金
记录事件说明
效率103%
月度考评制度，有罚有奖，激励员工工作状态，扣除月度奖的80%用于同岗位或班组人员奖励。
月度奖爱碧克产品出现一次
投诉
安全评价
描述
安全、事故
月度奖考核评价
记录事件连续请假4天
工作状态考评
效率考评
作业内容效率
作业产品品质
品质考评
每个评价事件都是独立的，那项问题扣那项，上限为总金额。
员工岗位月度绩效考核表
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象： 部门： 职务： 考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工 作 业 绩 考 评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管： 考核成员： 考核审批： 总计得分：
工作 能力 考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作 态度 考核
7
安环部绩效考核表
未能按要求完成安全证照、设备年审工作每 次扣5分
10
未能制定安全应急预案每次扣5分，未能按 计划进行演练每次扣5分
15
发现问题文能及时给与处理意见并处理的每 次扣2分
10
未能按要求对各部门工作进行审核监管的每 次扣2分
20
首次违反劳动纪律扣2分，第二次违反扣5 分，第三次违反全额扣除
总计 项目
100
月份安环部长绩效考核评分表
岗位
考核项目
分类
项目
配分
考核细则
考核结果 合计得分
政策落实
20
国家政策法令未能及时传达每次扣5分，未 能有针对性的提出落实方案每次扣5分
安全培训
10
未能制定安全培训计划每次扣5分，未能按 计划进行培训每次扣2分
部长
部门职责 证照、设 备审验
应急预案
监督检查
审核监管
劳动纪律
15
因个人或部门工作失误，造成公司重大经济 损失或声誉影响的扣除全部绩效分数
考核结果应用
标准奖 金
计算公式
绩效分数 应得奖金
绩效奖金算
考核总成绩*0.01*绩效工资标准
部门负责人审核
公司领导批准
备注 备注
员工月度绩效考核表打分模板
员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。
你可以根据自己的需求进行修改和添加。
员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。
公司安全环保绩效考核表
生产隐患
5
查资料和现场
1、人、物、环、管四方面隐患；2、重复出现的隐患
1、发现重大事故隐患的，本项不得分；2、隐患重复出现的，每发现一处扣0.5分，发现多次重复出现隐患的（2次和2次以上），每项扣1分，扣完为止。
七、应急准备（15分）
1
应急救援装备
（含消防器材）
（当月进行应急演练的此项为5分，日常为10分）
执行情况
2
查现场、排查记录
1、主控室、配电室、氢气回收存放易燃易爆物品；2、排查记录与现场情况不符；3、动火作业未办理动火作业证
1、现场一处不符2分扣完，2、排查记录与现场情况不符扣1分，
六、安全排查与隐患治理（20分）
1
隐患自查整改
5
查记录
1、自查报告；2、隐患整改记录
1、未按要求自查的，本项不得分；2、未上交自查报告，扣1分，未按时上交扣0.5分；3、隐患未整改或整改不到位，每处扣0.5分，扣完为止。
4
复工复产安全教育
5
查记录
1、根据公司要求员工按时进行注册并开始学习2课时满24学时取得培训合格证书3如实在员工培训档案中记录
1、本单位有员工未注册开展学习的扣2分；2、未在时间节点完成学习取得证书的扣2分，3未在员工培训档案如实记录的扣1分4、注册考核截止时间2月18日，取得证书时间3月15日
四、环境保护（10分）
3
年度继续再教育
开展
1
查记录
1、按照计划进行；2、有针对性培训教材；3、参加率95%；
1、未按教育计划执行的扣0.5分，2、培训教材没有针对性扣0.3分；3、参加率未达到95%扣0.2分
5
班组安全活动
1
查记录
项目安环部负责人绩效考核表
1.各级通报表扬，批评文件涉及责任的，给予相应加减分
2.符合项目考核文件中通用加减分项的情形，给予相应加减分.
得分
120
备注：各项目根据实际需要可对考核内容进行个别调盛
加减分项
工作创新
部门工作范围内创新成果具有科学性，形成标准化，具有推广应用价 值，给予2-5分加分.
相关部门
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1-15分加分，并按照考核管理办法在评优、 岗位晋级、职务音升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收账款清理情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在评 优、岗位晋级，职务晋升等方面给予优先考虑.
沟通及团 队管理能
力
S
能够创建和谐的部门工作环境，能自如指挥调度下属，协调好各方面关 系；同时积极促逃团队协作.具备发展和提高部门成员技能和业绩水平的 能力，如部门成员工作失误被上级通报每次扣减P. 5-1分；
业绩指标(Kபைடு நூலகம்I关键 绩效考核
指标)
(80%)
安全管理
50分
1.未按规定落实安全策划、项目安全生产计划或专项方案、未进行安全预 警管理，扣减10分；
2.未按规定落实安全文明施工、标准化管理，未按规定进行安全教育培 训，扣2分；
3.未对特种作业及特种作业人员进行管理及培训，每发现一处扣减5分；
4.未按规定对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理， 每次扣5分；
5.未按规定落实安全防护措施，每发现一次扣5分；未按规定对安全设施、 安全用品及个人安全防护用品进行管理，每次扣3分.
项目分管 领导
执行力
5
服从项目领导的管理和指挥，不折不扣地执行工作安排、要求，对领导交 办的工作事务高要求、高标准、最快时限完成，不施泥带水，做到领导信 任和放心，未按要求完成工作任务每次扣1-2分；
生产车间安全绩效考核表
对以下情况要给予适当给予50-200元奖励奖励：
1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
2、在事故处理过程中英勇果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故过程中表现突出的。
3、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。
安全绩效考核指标
一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分：
二、车间得分为：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分
×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。
安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分。
考核实得分为该月该车间安全绩效考核成绩。
兼职安全员月度绩效考核表
兼职安全员月度绩效考核表姓名：所属部门：考核周期：年月分类考核项目序号考核标准考核情况说明（可另附证明材料）权重评分工伤事故 1 本车间/部门当月没有发生轻微伤事故10劳保用品当月安全专员的日常巡查中，发现劳保用品佩戴不合格的2情况扣2 分/次（以照片和拍照日期为依据）20基准分（60 分）安全检查安全教育3 当月车间兼职安全员至少组织安全大检查（每月一次）5当月开展车间安全检查工作 3 次以上（每周一次，以检查4记录和照片为依据）5当月召开了以班组长为主体的车间级安全会议（每月一次，5以会议签到表、会议纪要和照片为依据）5当月应组织各班组长在早会上融合员工安全教育 3 次以上6（每周一次）5隐患整改厂级安全大检查后，计划在当月完成的危险源整改在月底7全部完成（以整改计划表和截止完成时间复查情况为准）10绩效分（40 分）安全检查安全会议车间安全检查时每检查出一个隐患并及时整改加 1 分（以8检查记录和相片为依据）5每月组织的安全工作会议中的会议记录规范完整 1 分/项9（以会议纪要为准）3按时落实车间安全会议中决定的任务加 1 分/项（以安全专10员复查结果为准）411 员工三级安全教育复查合格加1 分/人5安全教育主题活动每周班组长组织的安全教育早会，检查人员抽查的人员能12 够说出早会教育的内容并按照早会讲解的要求去改正自己3的行为，加 1 分/人（以安全专员复查结果为准）安全看板的内容每月更新加分（分为三级：最低级是用公司发放的资料张贴加 1 分，稍好的用车间自行整理的资料13张贴加3 分，最高级的是用自行整理的资料，并且排版精5美加 5 分）按要求完成安全生产主题活动开展情况加 3 分（以主题月14活动方案和实际完成情况为依据）3个人学习15 提出安全工作持续改善提案并被采纳加1 分/项216 有效有其他人员分享个人学习成果加1-3 分317 当月无员工劳保用品佩戴不符合要求记录的加5 分5劳保用品18 当月劳保用品的发放记录信息明确，帐物正确无误加5 分5三级安全教育复查时，发现有入职超过 30 天但未进行车间19级和班组级安全教育的扣1 分/人10厂级安全检查整改后的问题再次出现时每项问题扣 2 分/次20（劳保佩戴除外）10奖励系数等级评分范围：S：95 以上（含）A．90（含）~95 B．80（含）~90 C．70（含）~80 D．60(含）~70 得分。
生产一线员工安环奖 月考核表
生产一线员工安环奖月考核表锅炉、冰机注：考核获: 90分奖300元；96-100分的每分奖10元；90-95分的每分加5元； 86-90分的每分减5元；80-85的每分减10元；71-79分的每分减20元；考核获69分以下的无安全奖；如出现一次安全事故、环境污染事故，取消评奖资格。
车间考核人：考核小组负责人：总经理审批意见：生产一线员工安环奖月考核表车间：103 班组：乙注：考核获: 90分奖300元；96-100分的每分奖10元；90-95分的每分加5元； 86-90分的每分减5元；80-85的每分减10元；71-79分的每分减20元；考核获69分以下的无安全奖；如出现一次安全事故、环境污染事故，取消评奖资格。
车间考核人：考核小组负责人：总经理审批意见：生产一线员工安环奖月考核表车间：103 班组：丙注：考核获: 90分奖300元；96-100分的每分奖10元；90-95分的每分加5元； 86-90分的每分减5元；80-85的每分减10元；71-79分的每分减20元；考核获69分以下的无安全奖；如出现一次安全事故、环境污染事故，取消评奖资格。
车间考核人：考核小组负责人：总经理审批意见：生产一线员工安环奖月考核表车间：101 班组：甲注：考核获: 90分奖300元；96-100分的每分奖10元；90-95分的每分加5元； 86-90分的每分减5元；80-85的每分减10元；71-79分的每分减20元；考核获69分以下的无安全奖；如出现一次安全事故、环境污染事故，取消评奖资格。
车间考核人：考核小组负责人：总经理审批意见：生产一线员工安环奖月考核表车间：101 班组：乙注：考核获: 90分奖300元；96-100分的每分奖10元；90-95分的每分加5元； 86-90分的每分减5元；80-85的每分减10元；71-79分的每分减20元；考核获69分以下的无安全奖；如出现一次安全事故、环境污染事故，取消评奖资格。
表格一：安环过程绩效记分标准
基础要求 规程可操作性差；操作人员对岗位规程、异常操作不熟悉等。 基础要求
基础要求 作业长、班长连续三个月未实施记分考核，但被上一级记分的。 基础要求 对厂部重要工作（文件、制度）的执行，没有制订实施细则或要求的。 基础要求 机组安全设施、装臵、安全通道、栏杆等设施有隐患或缺陷。 基础要求 安全门、安全装臵损坏或未投用。现场的物资堆放影响安全通行的。 基础要求 安全栏杆、楼梯、踏板或安全设施存在缺陷或损坏的或使用的梯子脚缺防 滑套。
100 环境保护 未按规定放臵、更换粘鼠板、灭鼠药。 101 职业健康 职业病防护设施管理不善或规程中没有相关要求。 102 职业健康 职业危害的危险源辨识与控制措施缺失。 103 职业健康 未按规定发放劳防用品或发放（佩戴）的劳防用品没有针对性。 劳防用品配臵、发放管理存在缺失，如没有签收记录，发放的劳防用品没 104 职业健康 有无针对性。 105 职业健康 职业健康教育培训工作不到位或教育培训材料中无相关内容。 106 职业健康 职业危害安全标识缺失或没有进行有效的噪声危害区域划分。 107 职业健康 作业人员职业健康监护不到位，未按规定组织上离岗体检或未将体检结果 告知员工并签字确认。 CO、天然气、氢气、氧气、煤气等危险气体检测设备、工具发生故障未及 时保修或修复的。 在地下室、地下油库、油品、油桶或沟道、生产现场等处发现回丝或可燃 物的
表格一：
表格编号：BGAGZ329 -01A
安环过程绩效记分标准
序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 类别 检 查 内 容 扣分 10分 5分 5分 5分 5分 4分 3分 2分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 1分 4分 3分 2分 2分 2分 2分 2分 3分 3分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 基础要求 其他发现（发生）的严重问题（事件）经安全生产委员会评定的。 基础要求 没有立即报出安全事故信息。 基础要求 违章记分弄虚作假的。 基础要求 检修、施工作业中未建立、审核方案、安全技术措施的。 基础要求 发生够不成险肇事故以外，但影响（威胁）安全生产的事件。 基础要求 安环信息渠道中断。 基础要求 现场安环重要信息流转失真或信息滞后 基础要求 已实施的文件失效、现场的标识（牌）失效的。或起草的规程，未经内部 审核，便送审。 未建立违章记分考核制度或记分考核制度与厂部制度有抵触或流于形GAGZ329 -01A
车间安全环保考核表
为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，确保完成公司 年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下：考核标准按签订的安全目标责任书考核，年终累计 突破第 1、2 项安全控制指标的，取销全年考核资格。
1、发生直接经济损失在 2 万元以上的生产 安全事故或者生产过程中浮现一起工伤事 故，取销当月考核资格。
2、发生较大环保污染事故(造成实际后果 的)，包括严重的跑冒滴漏现象。
取销当月 考核资格。
1、未根据公司安全工作目标分解事业部各 级安全工作目标，少一级扣 2 分。
2、未对员工进行目标内容学习，无培训学 习记录扣 2 分；少 1 人扣 1 分。
3、每缺一个单位的安全生产目标责任书，考核内容1、无从业人员(含承包商) 死亡事故，重大环保污染事故，职业中毒事故。
2、直接经济损失在 10 万元以 上的生产安全事故。
1、直接经济损失在 2 万元以上的生产安全事故或者工伤事 故；2、较大环保污染事故，包括 严重的跑冒滴漏现象。
1、根据公司安全工作目标， 分解事业部安全工作目标。
2、组织各级人员学习目标内 容。
3、根据工作目标，各级签订考核 项目安全控制指标事故 管理安全生产责任制 基本分实行年终 一票否 决。
实行当月 一票否 决。
20 分序号123考核 分类 安全备注4 风险管理安全目标责任书。
4、根据工作目标，制定各单位的安全工作计划。
5、每月进行考核，安全考核内容符合安全职责要求。
1、明确风险评价的目的、频次、工作程序。
2、明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。
3、选定风险评价方法开展风险评价工作。
4、建立作业活动清单和设备、设施清单。
5、根据规定的频次和时机，开展危（wei）险、有害因素辨识、风险评价。
6、各级管理人员参加风险评价工作，厂级评价组织应有企业负责人参加；车间级评价组织应有车间负责人参加。
7、根据风险评价的结果，建立重大风险清单。
车间安全、质量、环保日常管理工作考核表
7、生产工房内的产品必须及时转运，未及时进行转运，造成超量，扣50分／次；发生产品丢失事故，根据情节，扣100分以上或罚款处理。
七
锅
炉
班
1、班前、班中、班后会议纪录不全，扣10分／次。未涉及
安全、质量、环保内容扣10分／项。
4、定置、定量管理不到位，扣10分／项。
5、劳保穿戴不符合要求扣5分／人、次
6、发现违反规定操作（如：汽压偏大、温度超高、搞设备卫生不停机）扣20分／次。
7、发现安全隐患突出，未及时向安全质量环保科报告，且未采取处理措施，扣50分／次。
8、发现责任范围内有乱丢白色垃圾的现象扣10分／次、处。
9、未达到卷管质量考核标准的，发现一次扣10分。
10、运管车必须专人使用，非运管车驾驶员使用一次扣当事人和该车驾驶员各10分。
11、运管车在车间内行驶速度不得超过10公里／小时，发现超速扣10分／次。
五
中
控
室
1、不能提供早期与当班生产记录扣20分。
2、不能灵活掌握过处生产工艺要求，不能准确告诉检查人员各温度控制点的准确温度，压力表的控制范围，一次扣10分。
2、车间传达的上级文件、重大危险源、环境因素、职业病危害没有及时传达到每个员工，没有传达纪录扣20分／项。
3、三级巡回检查纪录手续不全，签字不到位，扣10分／项。
4、劳保穿戴不符合要求扣5分／人、次。
5、发现安全隐患突出，未及时向安全质量环保科报告，且未采取处理措施，扣50分／次。
6、环境卫生差扣10分；操作现场卫生差扣10分；发现责任范围内有乱丢白色垃圾的现象扣10分／次、处。
安办人员月度绩效考核评分表
生产技术处员工月度绩效考核评分表
工作态度10分迟到早退，每次扣2分；违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分。
是否能保质保量按时完成领导交付的各项临时性工作，差评一次扣3分，良好一次扣1分。
合计：
被考核人：所属岗位：考核月份： 2013 年 1 月
评定要素评分标准扣分事由扣
分
实际
得分
安全事故20分重伤及以上事故，扣20分；轻伤事故一起，扣5分；微伤事故一起，扣3分；环境污染事故环境污染扣2分（被考核人员不涉及的要素按缺项处理）。
基础管理20分安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，1项不符合扣1分。
按时参加各类安全会议、安全活动，迟到扣1分，无故不参加扣2分。
各种检查、总结、报表上报及时，每缺报1项扣1分，迟报扣0.5分。
安全检查隐患治理30分“24小时”值班制度落实情况，缺勤一次扣10分，迟到、早退一次扣5分。
专项安全检查每缺勤1次扣2分；未对检查出的问题点进行跟踪落实扣1分。
定期对车间所有班组安全会议、活动（记录）进行检查指导1项不符合扣1分。
各车间班组在进行危险作业时，未在现场进行监护的，1次扣1分。
对暂时不能处理的隐患未采取有效防范措施或未按措施落实工作的，每项扣1分
KPI指标20分月度个人安全督查指标完成情况，完成2项不扣分，只完成1项扣2分，均未完成扣5分。
月度安全培训，未培训或者无记录每缺一次扣2分；
按公司制度按时发放劳动保护用品，每晚1日扣1分（被考核人员不涉及的要素按缺项处理）。
上级领导评语：
签字：日期：年月日。
月度绩效考核评分表(通用类)
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
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姓名：
分类 考核项目 序 号
1
所属部门：
考核标准
考核周期：
2019ห้องสมุดไป่ตู้
年
权重
月
评分
考核情况说明 （可另附证明材料）
工伤事故
本车间/部门当月没有发生工伤事故（2000-4000元的 工伤事故有1列扣除5分，4000-10000元工伤事故，有1 列扣除10分，10000元以上不得分，以上情况上下班交 通事故除外） 当月在稽查或公司安全专员的日常巡查中，发现劳保 用品佩戴不合格的情况扣2分/次（以照片和拍照日期 为依据） 当月劳保用品的发放记录信息明确，帐物正确无误 当月开展车间安环检查工作4次以上（每周一次，以检 查记录和照片为依据） 厂级安全大检查后，计划在当月完成的污染源、危险 源整改在月底全部完成（以整改计划表和截止完成时 间复查情况为准） 新进或转岗员工车间及班组安全教育 当月应组织各班组长在早会上融合员工安全教育4次以 上（每周一次） 看板上安环内容每月更新 当月召开车间级安全会议（每月二次，以会议签到表 、会议纪要和照片为依据） 按时落实车间安全会议中决定的任务（以安全专员复 查结果为准） S：95以上（含） A：90（含）~95 B：80（含）~90 ~80 D：60(含）~70 C：70（含）
20
安环检 查（60 分）
劳保用品
2 3 4
15 10 5 10 10 5 5 15 5 100
隐患整改 5 6 安环培训 安环教 育（40 分） 安环会议 10 奖励系数等级评分范围： 考核评语： 评 定 等 级 7 8 9