优化审计环境 推进内部审计转型
2024年内部审计工作目标
2024年内部审计工作目标随着时代的发展和企业环境的变化，内部审计作为企业内部控制的重要环节，扮演着越来越重要的角色。
2024年，我们将致力于实现以下内部审计工作目标，以确保企业的健康发展和风险控制：一、加强内部控制作为内部审计的核心目标之一，加强内部控制是确保企业运作顺利的关键。
我们将通过完善企业内部控制制度，强化风险管理和内部审计的协同，对企业各项业务进行全面审计，以识别和纠正潜在的风险和问题。
二、提升审计效率在2024年，我们将致力于提升审计工作的效率和质量。
通过引入先进的审计技术和工具，如数据分析和人工智能，优化审计流程，提高审计工作的准确性和效率。
同时，加强与其他部门的合作，充分利用内外部资源，提升整体审计水平。
三、强化风险管理风险管理是内部审计工作的重要内容，也是企业持续发展的基础。
我们将建立完善的风险管理体系，通过制定风险识别、评估和应对措施，及时发现和处理潜在风险，确保企业的稳定运营。
四、加强合规审计合规审计是企业履行社会责任的重要保障，也是提高企业竞争力的关键。
我们将加强对企业合规性的审计，确保企业各项业务符合法律法规和规范要求，并及时纠正不合规行为，保护企业声誉和利益。
五、推动信息化建设信息化建设是提升内部审计效能的重要手段。
我们将加强对企业信息系统的审计，确保信息安全和数据的完整性。
同时，推动内部审计工作的数字化转型，提高审计数据的采集、分析和报告的效率和质量。
六、加强人才培养内部审计人才的培养和队伍建设是实现内部审计工作目标的基础。
我们将加强对内部审计人员的培训和学习，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，加强内部审计人员与其他部门的交流和合作，提升整体团队的协同能力。
在2024年，我们将紧密围绕这些内部审计工作目标展开工作，以保证企业的稳定发展和风险控制。
通过加强内部控制、提升审计效率、强化风险管理、加强合规审计、推动信息化建设和加强人才培养，我们将为企业的可持续发展提供有力保障，促进企业的发展和壮大。
大型国企内部审计需要实现 “五个转变”
大型国企内部审计需要实现“五大转变”国际金融危机爆发以来，世界经济形势错综复杂，实体经济遭受重创，诸多超级企业巨头在危机中陷入困境。
面对国际金融危机带来的深刻变革，以及规模快速扩张、实力大幅提升的现状，大型国企必须重新思考其战略定位和业务模式，重新梳理管理流程与运行机制，及时解决高速发展带来的矛盾，及时消除经营管理中存在的问题和隐患，迫切需要通过加强内部审计的监督与咨询工作，有效保障大型国企持续健康发展。
为适应新形势下大型国有企业持续健康发展的需要，推进企业内部审计的科学发展，使内部审计成为企业增加价值、防范风险、提高运营效率的推动者，当前和今后一个时期大型国企应着力推动内部审计实现“五大转变”，即：内部审计功能要从查错防弊向价值管理转变，内部审计重点要从财务收支审计向管理审计转变，内部审计关口要从事后监督向过程控制转变，内部审计组织体系要从分散管理向集中管理转变，内部审计方法要从现场检查向远程在线辅助审计转变。
一、内部审计功能要从查错防弊向价值增值转变 近年来，内部审计的功能逐渐从查错防弊向帮助企业进行价值增值转变。
本世纪初，国际内部审计师协会通过对内部审计的新定义，强调内部审计是一项独立的、客观的咨询活动，它旨在改善机构的运作并增加其价值。
新定义首次提出审计具有增加价值的功能，并认为内部审计应当通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，帮助企业实现其战略目标。
从国际大型企业内部审计实践看，主流趋势是将内部审计的功能定位向管理导向型转变。
很多国外大型企业，例如美国通用电气、意大利菲亚特集团，都采取了“价值增值”这一内审定位。
我国目前部分大型国有企业高层决策者在内审功能的观点上存在偏差，企业内审主要目的依旧是查错防弊，而内审人员对现代企业管理知识的匮乏，审计理论与方法钻研不精，因此很难对企业经营管理作出有效的审计分析、评价和管理整改建议。
将内审功能向价值增值转变有利于大型国有企业优化内审职能在传统的内部防范纠错功能和战略性的价值管理活动之间的资源分配，帮助企业实现战略发展目标。
浅谈企业内部审计数字化转型方向及措施
浅谈企业内部审计数字化转型方向及措施摘要：当今世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，我国“十四五”规划提出“加快数字化发展，建设数字中国”。
国务院国资委要求各企业积极探索数字化转型。
企业数字化转型将带来业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新等一系列重大变革，也必将对内部审计胜任能力提出新的挑战。
内部审计要深刻认识企业数字化转型带来的挑战和机遇，积极开启自身数字化转型进程。
关键词：内部审计，信息化发展，数字化转型，大数据审计企业内部审计数字化转型是应对未来企业经营管理环境巨大变革，以及审计对象业务模式全面转型的必然选择，也是抓住新的发展机遇实现审计自身高质量发展的重大契机。
内部审计数字化转型将有效激发审计组织创新活力，持续增强发展内生动力，推动内部审计技术变革、效率变革和价值变革，形成适应数字经济时代的内部审计核心竞争力。
数字化审计技术的广泛应用将催生更高效的审计模式和更丰富的审计成果，提升内部审计在服务企业高质量发展中的重要价值。
一、企业内部审计信息化发展历史在信息技术最初运用在内部审计工作中时，仅仅是将审计的相关文档，如审计程序、步骤、审计发现、结果以及跟进状态等信息进行电子化记录和归档。
审计文档电子化的实现，可以方便内部审计工作的记录、查询、保存和共享，是内审信息化的最早形态。
随着计算机的普遍运用，绝大部分企业目前均已实现审计文档的电子化。
尽管审计文档电子化带来了一些便利，但对于内审项目的管理和协同方面仍然存在许多不足，因此一些企业开始实施审计流程管理系统，除了保存审计电子文档外，还可以进行审计项目计划、人员调配、时间安排、执行风险评估，使审计工作流程化、规范化，有助于审计人员的协同工作，以及提高审计工作质量。
随着企业业务运营对信息系统和数据的依赖程度提高，更多的企业开始关注持续性审计，也就是在信息系统建设的基础上，通过数据的抽取、过滤和分析，实现对业务与流程的实时监控和审计，并通过运用多样化的数据分析和挖掘手段，更好地识别数据中所蕴含的价值。
推动内审工作创新,将审计关口前移
推动内审工作创新，将审计关口前移作者：李文邦张世伟来源：《财会学习》2018年第15期摘要：随着社会经济和科学技术的飞速发展，内部审计的作用越来越明显，内部审计的影响越来越大，在促进单位内部控制、强化风险管理、提高经济效益和改善内部管理方面发挥着积极的作用。
同时，内部审计面临着巨大的机遇和挑战。
一方面，由于领导层更加关注单位内部的管理问题，而内部审计在单位的内部管理体系中起到监督的功能，日益受到领导层的重视。
另一方面，伴随着科学技术和信息的不断发展，单位未来充满着更多的不确定风险，单位的领导层对内部审计的期望值也不断提高。
中科院研究所领导层日趋注重内部审计工作，用内部审计来加强研究所各方面的管理工作，从而增进创建自我管制、自我监督、自我完善的良性成长系统。
这些都为内部审计提供了良好的内部和外部环境。
当前，科技创新发展已经成为我国对我国科技进步具有非常重要的意义。
然而研究所的内部审计正是为科技创新发展服务的。
面临挑战和机遇，内部审计工作如何顺应形势，积极构建完善的工作体系，探求卓有成效的工作模式，尤其是将审计的关口前移，是审计实践工作中值得探讨的问题。
关键词：中科院研究所；内部审计；关口前移一、审计关口前移的形式内部审计不是简单的事后审计，更不是哪里有问题就审计哪里，而应该将内部审计关口前移，提前发现问题，将问题在萌芽状态里解决掉。
这就要求审计工作创新，将审计关口前移，突出事前审计，使审计的理念贯穿整个管理链条的始终。
从开始就控制和避免违规行为的发生是审计关口前移的核心。
其主要形式有：（一）科研项目审计中的关口前移科研项目是科研院所运行和管理的重中之重，也是审计关口前移的重要领域。
在中科院研究所刚开始开展内部审计时，大部分科研人员不配合内审人员开展工作，甚至的抵制内部审计工作的各个环节。
但随着内部审计工作的不断深入，科研人员发现，内审人员真的如他们所说“不是来找麻烦的，是帮助大家解决问题的”。
中科院研究所内部审计先于科研项目的申报做出审计判断，便于科研项目管理部门在申报中参考。
商业银行如何围绕商业银行价值增值,加快内审转型
商业银行如何围绕商业银行价值增值，加快内审转型商业银行作为金融行业的重要组成部分，承担着吸收存款、发放贷款、支付结算等重要职能。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行面临着日益激烈的竞争和变革的挑战。
如何围绕商业银行的核心价值，实现增值，加速内部审计转型，已成为当前商业银行亟需思考和解决的问题。
一、强化风险管理作为金融机构，商业银行面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
强化风险管理是商业银行实现核心价值增值的关键。
通过建立健全的风险管理体系，商业银行可以有效识别、评估和控制各类风险，降低经营风险，提高盈利能力。
内部审计部门应当加强对风险管理制度的审核和监督，确保风险管理体系的有效实施。
二、优化产品与服务商业银行的核心业务是吸收存款和发放贷款，同时还提供各种金融产品和服务。
优化产品与服务，提升客户体验，是商业银行增值的重要途径之一。
内部审计部门可以通过对产品与服务的审计，及时发现存在的问题和不足，提出改进建议，帮助商业银行改进产品与服务，提升市场竞争力。
三、加强内部控制内部控制是商业银行管理体系的重要组成部分，直接影响经营效率和风险控制水平。
加强内部控制，建立健全的内部控制机制，是商业银行实现价值增值的基础。
内部审计部门应当加强对内部控制的审计监督，发现问题及时整改，提高内部控制水平，确保商业银行运营稳健、合规。
四、创新技术应用随着科技的迅猛发展，金融科技已经成为商业银行转型升级的一大趋势。
创新技术应用，提升智能化水平，可以帮助商业银行降低成本、提高效率，实现核心价值增值。
内部审计部门可以配合商业银行推动科技创新，提升内审工作效率和水平，加速内审转型。
五、强化人才队伍建设人才是商业银行增值的关键因素。
建设高素质的人才队伍，提升员工综合素质和专业能力，是实现商业银行转型发展的重要保障。
内部审计部门应当加强对人才队伍的培养和引进，建立健全的内部培训机制，提升员工整体素质，为商业银行的发展提供人才支持。
对新形势下内部审计工作的思考
对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和企业管理的不断完善，内部审计工作也在不断地面临新的形势和挑战。
在新的形势下，内部审计工作需要不断思考和创新，适应新的变化，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
本文将从新形势下内部审计工作的挑战和机遇、内部审计工作的重点与方向以及提升内部审计工作的方法与建议等方面进行探讨。
一、新形势下内部审计工作的挑战和机遇1. 挑战新形势下，企业的经营环境变化更加迅速复杂，市场竞争更加激烈，企业经营管理风险和不确定性增加。
这就对内部审计工作提出了更高的要求，需要更快速、更全面、更深入地了解和分析企业内部风险，把握企业运作的方向和动态。
信息技术的发展和应用，也为内部审计工作带来了更多挑战，需要审计人员具备更强的信息技术能力和精准的风险判断能力。
2. 机遇随着大数据、人工智能等技术的不断应用，内部审计工作也得到了更多的技术支持，可以更好地利用数据分析和挖掘技术，提高审计工作的效率和准确性。
企业和社会对内部审计工作的重视程度也在不断提高，内部审计工作的地位和作用得到了进一步的彰显，为审计人员提供了更多的发展机会和舞台。
二、内部审计工作的重点与方向1. 精准把握企业风险在新的形势下，企业风险更加多元化和复杂化，内部审计工作需要更加精准地把握企业风险，深入挖掘潜在的风险点和薄弱环节，及时提出预警和改进建议，帮助企业规避风险，保障企业的可持续发展。
2. 加强信息技术支持3. 配合企业发展战略在新的形势下，内部审计工作需要更加贴近企业的发展战略，理解企业的经营理念和战略规划，提出更加契合企业实际情况的审计方案和建议，为企业决策提供更为准确和及时的信息支持。
1. 强化岗位培训针对新形势下内部审计工作面临的挑战，企业需要加强对审计人员的培训，提升其信息技术能力、风险判断能力、沟通协调能力等方面的素质和能力，使其能够更好地适应新的工作形势，并不断提升工作水平。
2. 建立科学合理的内部控制机制企业需要不断优化和完善自身的内部控制机制，提高企业的运作效率和管理水平，减少内部风险的发生概率，同时为内部审计工作提供更为有效的工作基础和支持。
推进内部审计数字化转型的实践探索
推进内部审计数字化转型的实践探索作者：尹俊国张光军来源：《中国内部审计》2020年第02期[摘要]本文结合农业银行推进数字化审计的实践，指出内部审计数字化转型中存在的问题，提出推进内部审计数字化转型发展的相关建议。
[关键词]内部审计数字化转型实践机制审计的出路在于信息化，信息化的关键在于数字化。
深入研究数字化转型背景下如何更好地推进内部审计数字化，是贯彻落实农行党委“推进数字化转型再造一个农业银行”战略部署的重大举措和具体行动。
一、推进内部审计数字化转型的有益尝试近年来，农行内审部门紧紧围绕农行党委治行、兴行“六维方略”及全行数字化转型工作部署，认真贯彻落实审计工作“查得出、报得上、改得了、防得住”的总要求，主动作为，积极探索内部审计数字化转型思路和方法，以构建数字化审计模式为目标，以内审平台建设为抓手，着力推进计算机审计全覆盖，实现内部审计数字化，走出了一条具有农行特色的数字化审计之路。
（一）构建内部审计数字化监测分析平台积极落实农行党委科技强审要求，出台审计系统建设三年规划，依托总行大数据平台，以系统整合、技术创新、实践应用为突破口，全力打造“作业管理、分析查证、风险监测、智能探索”四位一体的内部审计数字化监测分析平台，并广泛运用于审计作业，使现场审计时间缩短30%，审计成本降低40%，审计问题精准度提高50%，审计覆盖面达到90%以上。
内审平台的运用，不仅查询效率高、分析数字准，而且审计质量、层次和效率都大大提升。
（二）健全完善大数据审计方法体系“工欲善其事，必先利其器”。
内审部门充分运用内审分析平台，及时组建大数据分析团队，创新大数据审计方法和模型，通过开展大数据分析，查找问题线索，提前进行问题定位，拓宽审计的广度和深度，实现审计项目“提速瘦身”，努力打造审计工作的“动车组”和“复兴号”。
一是着力开发大数据审计分析技术。
通过定期开展审计技术研发创新竞赛，提升大数据审计研发效率，提升系统响应速度，为开展大数据审计提供有力的技术支撑。
全面深化改革背景下国企内部审计的优化策略
全面深化改革背景下国企内部审计的优化策略国有企业改革一直在有条不紊地进行，但当前依旧存在不同程度的经营效率低、竞争不公平等问题。
在这样的背景下，政府提出全面深化国有企业改革的政策，重点推进与完善现代企业制度。
通过深化改革，国有企业资产体量、盈利能力及竞争力大幅度提升，但相应的监督体系不完善，存在不同程度的国有资产流失、违法违规现象。
要想强化国有企业内部审计工作，需要对监管内容进行规范，提高内部审计的质量，规范企业经营管理模式，提高经济效益，有必要研究全面深化改革背景下如何高效开展国企内部审工作。
一、全面深化改革背景下国有企业发展现状就当前情况而言，国有企业改革重点集中在两方面，即：促进混合所有制改革、强化国有资产监管。
具体如下：(一)混合所有制改革首先，混合所有制改革背景下国有企业面临一些新的问题，实施这项改革的企业需要持续推进分层管理与分类管理，也需要全面深化法人治理等，确保改革成果。
还未改革的企业需要对自身经营情况进行全面评估，制定合适的改革方案，避免出现国有资产或出资人资产的流失，切实发挥改革的作用。
其次，非国有企业中出现国有资本入股，以此为基础整合资源，完成战略层面合作。
最后，国有企业内部引入非国有资本。
通过可转债认购及股权收购等方式，社会资本可以进入国有企业，获得相应的管理职权。
对社会资本安全审查工作应不断完善，推动国有资本与社会资本合作进一步加深。
(二)强化国有资产监管国有企业全面深化改革，需要强化对国有资产的监管，其形式主要为分类监管与管理资本。
国有资产的分类监管，由国资委成立不同的机构进行专门管理，前者监管由国资委部门及授权的企业集团，后者管理模式主要为现代企业模式。
转变为以资本管理为主，要想实现这一目标，就需要对国资委管理职能进行转变，监管重点为资源运作及安全，整合与创新公司并将落后企业清退，强化国有资产监督管理，进一步健全国企的制度。
二、做好国企内部审计工作的意义开展国企内部的审计工作具有很多的现实意义。
学习运用国际内部审计准则-推动央行内审工作转型发展
学习运用国际内部审计准则推动央行内审工作转型发展目前,人民银行系统各级内审部门,正在认真学习贯彻2010年央行内审工作会议精神,深入开展“学准则、找差距、促转型”活动,目的是对照国际国内内部审计准则和先进标准,查找工作中存在的不足和差距,推动内审工作不断深化和发展。
在这个过程中,“学准则”是第一步,也是当前最关键的一步。
内审工作转型的过程,就是进一步借鉴和遵循国际通行准则的过程。
国际内部审计准则,即国际内部审计师协会(IIA)《内部审计实务标准》,是在对当代内部审计理论概括、提炼的基础上,征求各国内部审计行业组织的意见、结合各国内部审计实践而制订并反复修订的,是各种组织内审部门和内审人员基本的工作指南。
我国内部审计界提出“推动内部审计转型与发展”的课题,实际上就是要使我们的内审工作适应时代发展要求,进一步借鉴和遵循国际通行准则,以符合国际先进标准、达到国际领先水平。
转型是一种改革和完善,是要使内部审计成为“标准的内部审计”,而不是脱离通行准则另搞一套,把内部审计搞成别的东西。
因此,内部审计转型的目标取向和路径设计,必须紧密围绕内部审计准则来进行。
实际上,经研究不难发现,业界目前提出的内审工作转型的有关思想内容,都可以在国际内部审计准则中找到渊源和出处。
人民银行自专门设立内审部门以来,始终坚持将立足实际、扎实工作,与瞄准先进、积极创新相结合,较好地发挥了促进依法有效履行央行职能的作用。
人民银行内审工作的转型与发展,当然,要从央行工作和内审部门实际出发,但首先应该进一步熟悉和掌握国际内部审计准则,并在实践中加以贯彻和应用。
学习和应用准则要体现全面性和深刻性,不能仅仅满足于观念和定义,更不能搞一知半解、支离破碎。
要想达到“六经注我”的境界,首先必须要扎实做“我注六经”的工作。
当然,广泛地讲,学准则也包括对国内内部审计准则的掌握和应用,还包括学习借鉴国内外内部审计理论与先进实务,限于篇幅这里主要围绕国际内部审计准则展开。
内部审计数字化转型实践探索——以中国人民银行贵阳中心支行为例
内部审计数字化转型实践探索——以中国人民银行贵阳中心支行为例张婧文以大数据为核心的新一代数字技术为内部审计工作提供了新的技术方法推动内部审计工作数字化转型，是新时代业务变革的必然要求本文立足大数据技术发展背景，为大数据技术环境下内部审计数字化转型提供新的思路和决策参考能力现代化提出了明确要求。
党的十八大以来，党中央将内部审计监督纳入党和国家监督体系的重要组成部分，加强内部审计工作，应审尽审，实现审计全覆盖，是推进国家治理体系和治理能力现代化的需要。
信息化手段运用是实现审计全覆盖的技术保障。
（二）人民银行业务数字化发展的必要准备2018年，人民银行总行在前期试点的基础上，扩大大数据应用试点、进一步推进数字央行建设，组织系统内11家分支机构试点开展央行数据应用平台建设。
随着人民银行各业务领域数字化水平的提升，审计人员面临越来越大的数据量，如何通过大数据分析发现问题、找到答案、实现审计目标，是人民银行内部审计部门亟须解决的问题。
（三）疫情防控常态化对监督手段提出的新要求2020年初暴发的新冠肺炎疫情带来的非接触式工作方式，使新技术手段运用浮出水面，疫情防控产生的“社交物理距离”使得更多的工作依赖于非现场和网络。
对于内部审计部门而言，依托信息技术手段开展数字化审计将在转变现行监督模式方面发挥更大作用。
（四）区块链等新技术对传统内部监督工作提出的挑战2020年，人民银行宣布基于区块链技术推出全新的加密电子货币。
目前，央行数字货币发行工作正在稳妥推进。
区块链技术带来的数据完整性保护、及时信息共享等技术改变了财务会计记账原理，加密数字货币的广泛使用，引发如何对加密数字货币的会计确认和计量等新问题。
适应新技术产生的会计准则将改变原有的会计监督方式，因此传统内部审计方法手段难以在新技术领域实现“应审尽审”的要求。
二、数字化审计的优势传统审计绝大部分受限于技术手段和审计获取的样本范围，审计结论简单来说仅仅是对过去的总结和评价，倾向于查错纠弊的“确认”审计。
审计署办公厅关于印发2019年度内部审计工作指导意见的通知
审计署办公厅关于印发2019年度内部审计工作指导意见的通知文章属性•【制定机关】审计署•【公布日期】2019.04.25•【文号】审办内审发〔2019〕39号•【施行日期】2019.04.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文审计署办公厅关于印发2019年度内部审计工作指导意见的通知审办内审发〔2019〕39号中央有关部门单位，国务院各部门、直属特设机构、直属机构、办事机构、直属事业单位，相关社会团体、民主党派中央委员会，相关中央企业、金融机构内部审计机构：现将《2019年度内部审计工作指导意见》印发给你们。
请结合本部门、本单位实际组织好贯彻落实。
审计署办公厅2019年4月25日2019年度内部审计工作指导意见为深入贯彻中央审计委员会第一次会议精神，进一步促进《审计署关于内部审计工作的规定》有效施行，提升内部审计工作质量，更好发挥内部审计作用，现就2019年度内部审计工作提出如下意见：一、提高政治站位，充分认识加强内部审计工作的重要性2019年，内部审计工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央审计委员会第一次会议精神，认真落实习近平总书记和李克强总理对审计工作重要指示批示。
各部门各单位要深入学习领会习近平总书记关于要加强对内部审计工作的指导和监督，调动内部审计和社会审计的力量，增强审计监督合力的重要讲话精神，充分认识到加强内部审计工作是推进国家治理体系和治理能力现代化的需要，是实现审计全覆盖的需要，是推动实现经济高质量发展的需要，切实加强对内部审计工作的领导，更好发挥审计监督作用，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。
内部审计机构和广大内部审计人员要充分认识到内部审计作为单位经济决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化的一项重要制度设计，既是本部门本单位强化内部控制不可或缺的重要手段，又是国家治理体系的基础环节和重要组成部分。
更新理念 创新思路 推进内审工作全面转型
部 公 开披 露 审计 情况 ， 一 步发 挥 审计报 告 的威 慑 力 ， 受 系统 上 下的监 督 。二 是廉 洁审计 ， 是要 恪 进 接 就
守审计 职 业操 守 ， 正廉 洁 ， 泊名 利 ， 清 淡 秉公执 审 ， 立 正确 的 人 生观 、 界观 和 价 值观 ， 实增 强 内审 树 世 切
２ １ 第 ６期 ０ ０年
我们 的 审计 工作 ， 为人 民银 行各职 能部 门履行 中央银行 职责提 出更 多、 更好 的合理 化建议 ， 有如此 ， 唯 才 能在 更大 范围 内、 更 高层 面上 充分地体现 出内审这 个部 门在人 民银 行履行 职责 中的地位和作 用。 在
人 民银行 不 同于一般 国家机 关 ， 既肩 负宏 观调 控 的 重担 ， 又承 担金 融服 务 的职 能 ， 管其 不 以盈利 为 目 尽
的， 但在 实施 货 币政 策 、 资金 清算 、 经理 国库 以及 货 币发 行 等 方 面， 观上 还存 在风 险 和成本 。这就要 求 客
内审部 门必 须把 两只眼 睛牢 牢 盯住 潜 在 的风 险 ， 极 构建 内控 安 全 管理 长效机 制 ， 力 实现 关 口前 移 ， 积 努 重在 警示 、 重在 整 改、 重在 规 范 ， 当好 “ 健 医生 ” 确保 人 民银 行 各项 业务 系统 和 管理 工作 的持 续安 全 。 保 ，
项 目的 监督 ， 民银 行 总行 提 出要 “ 方位 覆 盖 、 过 程 监督 ” 就是 践 行 和谐 审计 的最好 例 证 ， 就要 人 全 金 ， 这
求 内审部 门与被 审 计单 位加 强协调 与互 动 ， 分发 挥 内部 审计 纠正 违规 、 示风 险 、 进 管理 、 充 揭 促 服务 决 策的 重要作 用 ， 力营造 一个 既心 情舒 畅又 上下和 谐 的 审计 环境 。 努 四是树 立“ 阳光 审计 ” 的理念 。 阳光 审计 的要 旨在 于 ： 一是 审计公 开 ， 这是 大潮 流 、 大趋势 。０ ３ 在 ２０ 年 “ 审计 风暴 ” 大背景 下 ， 内一些地 方 与单位 在 审计公 开方 面做 了有 益探 索， 得 了很好 的效 果 。 民 的 国 取 人 银 行 内审 部 门也要 很好 地 学 习、 究 、 鉴和 吸 收 ， 研 借 充分 利 用审计 通报 、 内部 网站 等媒 介 ， 步有序 在 内 逐
2024年内部审计工作思路及措施
2024年内部审计工作思路及措施
一、提升审计效率
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，提高审计效率已成为当务之急。
我们将采用自动化工具和数据分析技术，简化审计流程，减少重复和不必要的任务，实现更快速、准确的审计。
二、优化审计流程
我们将重新审视现有的审计流程，发现并改进存在的问题，以提高审计质量和效率。
这包括制定更明确的审计计划，优化审计程序，以及强化对审计结果的质量控制。
三、强化风险管理
我们将进一步加强风险评估和监控，提高企业的风险防范和应对能力。
通过定期的风险评估和审计，确保企业运营的稳定性和可持续性。
四、完善法规遵循
我们将密切关注相关法律法规的变化，确保企业的经营活动始终符合法律法规的要求。
同时，加强内部审计的法规遵循意识和执行力。
五、提升技术应用
面对信息化和数字化的挑战，我们将加大新技术在内部审计中的应用，如人工智能、大数据分析等，以适应企业发展的需要。
六、加强团队建设
团队是内部审计工作的核心。
我们将通过培训、交流等方式，提高团队的专业素质和协作能力，打造一支高效、专业的内部审计队伍。
七、深化企业合作
我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展。
通过与业务部门的紧密合作，深入了解业务需求，提供更有针对性的审
计服务。
八、注重结果运用
审计结果是企业决策的重要依据。
我们将加强对审计结果的运用，确保审计发现的问题得到有效整改，并转化为企业管理和业务发展的动力。
同时，加强与被审计单位的沟通，提高其对审计结果的认识和应用。
新时代国有企业内部审计的创新与发展
新时代国有企业内部审计的创新与发展随着国有企业改革的深入推进和市场经济的不断发展，国有企业内部审计已经成为企业管理的重要组成部分。
内部审计以其独立性和专业性成为提高国有企业经营管理和风险控制水平的有效手段，在新时代发展的背景下，国有企业内部审计也需要创新发展，更好地适应企业管理变革的需求。
一、全面提高内部审计的专业水平国有企业内部审计的专业水平是内部审计工作的重中之重，只有提高专业水平才能更好地发挥内部审计的作用。
在新时代，国有企业内部审计需要注重以下几个方面：1.提高技术能力。
内部审计人员要熟练掌握行业规定、法律法规、审计准则和相关软件等，加强内部审计人员的培训和学习，提高审计人员的技术水平，以更好地服务于国有企业的管理，做好风险管理和内部控制工作。
2.强化风险管理能力。
国有企业内部审计人员要牢固树立风险管理意识，结合企业实际情况和产业特点，从制度、流程、运作等方面，审核和发现风险，建立起完善的风险管理制度和内部控制标准。
3.提高工作效率。
内部审计工作需要高效和精准，提高审计工作效率就是提高内部审计的专业水平。
通过合理的审计计划和任务分配，加强内部协作，优化审计流程，提高工作效率。
二、深化内部审计与数字化技术的融合数字化技术的快速发展已经深刻影响到国有企业的经营管理和内部审计工作，国有企业内部审计也需要密切结合数字化技术的发展进行创新和改进。
1.智能化辅助审计。
引入智能化技术，基于数据挖掘和分析工具，可以更加有效地发现风险和隐患，优化审计流程，提高审计工作质量和效率，并产出更加准确的审计报告。
2.数字化风险管理。
国有企业内部审计需要拓宽审计对象范围，不仅是针对财务、经营等范畴进行审计，而且需要覆盖全公司，包括信息技术、网络安全、数据安全、知识产权等风险。
借助数字化技术，可以全面把握企业风险点，做好风险管理。
三、多维度推进内部审计国际化随着全球化的加速发展，国有企业内部审计也需要适应全球化的趋势，推进国际化。
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用随着全球经济一体化程度的不断提高，企业面临着越来越多的竞争和挑战。
在这样的背景下，内部审计成为企业管理中不可或缺的一环。
内部审计是对企业内部控制机制和业务运作情况进行独立、客观的评价和监督，提出改进建议的一种管理工具。
在很多企业中，内部审计的结果却往往无法被有效地运用，导致了资源的浪费和企业风险的增加。
推动内部审计结果的有效运用成为了当前企业管理中亟待解决的问题。
1. 加强内部审计人员的专业培训内部审计是一个需要非常专业的工作，内部审计人员需要具备丰富的业务知识和扎实的审计技能。
企业需要加强对内部审计人员的专业培训，确保他们能够做到全面、客观、公正地开展内部审计工作。
培训内容可以包括审计理论知识、业务流程知识、风险评估技能以及报告撰写能力等方面，以提高内部审计人员的综合素质和专业水平。
2. 完善内部审计制度和流程内部审计制度和流程是内部审计工作的基础，也是内部审计结果能否得到有效运用的关键。
企业需要不断完善内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限，规范内部审计工作的程序和要求，确保内部审计工作的严谨性和有效性。
企业还需要建立健全内部审计的监督机制，确保内部审计工作的独立性和客观性。
3. 加强内部审计的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业内部审计也需要向信息化方向发展。
企业可以通过建立内部审计管理系统、数据挖掘与分析系统等手段，提高内部审计工作的效率和质量。
信息化建设还可以帮助企业更好地收集、整理和分析审计数据，及时发现和解决问题，提高内部审计结果的可靠性和及时性。
4. 强化内部审计结果的沟通和交流内部审计结果的有效运用需要与企业管理层和各部门密切配合。
企业需要加强内部审计结果的沟通和交流，建立健全内部审计工作与业务部门的联动机制，促进内部审计结果的深入运用和改进。
企业管理层需要重视内部审计结果，积极采纳和执行内部审计报告中的改进建议，确保内部审计的价值得到最大化的发挥。
优化审计环境 推进内部审计转型
若交易双方存 在关联关系 ， 可能导 致 之间的差额确认为债务重组利得， 计入当期损 应利润： 修改了其他债务条件， 也可能获得利 别指 出， 债权 发生的交换不具有商业实质。 益 ； ， 务转为资本， 第三 当债 重组债务的账面价 润。根据 目前上市公司债务重组的惯例，
对债 值与股份的公允价值总额之间有差额也可产 人一般都会根据上市公司实际偿债能力， 务前后入账价值之间存在差额也可产生损益。 得利润。 新的会计准则关于债务重组的规定使上 市公司可能因此获得巨额利润。 对作为债务人 四、 非货币性资产交换引用公允价值
新 的会 计准则 ， 价值的运用 、 公允 债务 重
符合市场价值观， 这些准则的 生损益； 第四， 修改其他债务条件， 使得重组债 务打折。 因此， 不管让步多少， 上市公司都将获 组损益确定等，
出台对企业的利润影响极大， 能真实反映企业
年度的经营业绩。 资产减值不得转回等一些准
《 ＝ 企业会计准则第 ７ 号——非货币性资产 则更有利于规避操纵、粉饰会计利润的行为。
响审计活动的所有因素的总和， 包括组织外部
１影响内部审计的地位和独立性。 、 组织内
（ 组织文化。 二） 组织文化是组织在长期实
审计机构的设 践中形成的，为组织成员普遍认可和遵循的， 环境和组织内部环境两部分。 组织外部环境主 部权力机构的构建及相互制约、 行为方式、 道德 要包括政治、 经济、 人文社会和法律法规等； 组 置及隶属关系，与最高权力当局沟通的渠道 带有本组织特色的价值取向、 发展目标和思维方式等。组织文化具有 织内部环境主要包括组织治理结构、组织文 等。 关系着审计地位的高低和审计工作的独立 规范、
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业发现问题、改进管理、提高效率和降低风险。
仅仅完成内部审计工作还远远不够，关键在于如何将审计结果有效地运用到企业管理中。
多措并举推动内部审计结果的有效运用，可以帮助企业更好地管理风险、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨如何通过多种措施来推动内部审计结果的有效运用。
建立完善的内部审计制度非常重要。
一个完善的内部审计制度可以确保审计工作的准确、全面和高效进行，从而为企业管理提供有力的支持。
完善的内部审计制度应包括审计流程的明确和规范、审计方法的科学和先进、审计人员的专业和高效、审计报告的及时和有效。
只有建立了这样一个完善的内部审计制度，才能有效地推动内部审计结果的有效运用。
加强内部审计与企业管理的沟通与协调。
内部审计人员不仅要做好审计工作，还要积极地与企业高管、各部门负责人进行沟通与协调，以确保审计结果能够真正得到重视和运用。
这需要内部审计人员具备良好的沟通技巧和较强的协调能力，能够与企业高层有效地沟通交流，与各部门建立良好的合作关系，从而促使审计结果得到更好地运用。
加强内部审计成果的宣传与推广也是非常重要的。
企业管理人员和员工对内部审计结果的重视程度往往取决于他们对审计工作的了解和认识。
内部审计部门应当积极地宣传和推广审计成果，让企业所有相关人员都认识到审计结果的重要性和价值，从而更好地运用审计成果来改进管理、降低风险、提高效率。
还需要加强内部审计成果与绩效考核的关联。
内部审计成果的有效运用应当纳入企业的绩效考核体系中，与企业管理人员和相关部门相关人员的绩效挂钩。
只有这样，才能够真正地促使企业管理人员和相关部门负责人重视和运用审计成果，从而更好地改进企业管理、提高效率和管理风险。
加强内部审计成果的监督与落实也是非常关键的。
内部审计部门不能仅仅停留在把审计结果报告给企业高层，还应当积极地跟踪和督促审计成果的落实情况。
只有审计成果得到了有效的落实，才能真正地为企业的改进和提高提供有力的支持。
推进内部审计转型的环境因素分析
辽 宁 行 政 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｌ ｉ ａ ｏ ｎ ｉ ｎ ｇ Ａｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
Ｎｏ ． ９， ２ ０１ ３
（ Ｖ ｏ １ ． １ ５ ． Ｎ ｏ ． ９ ）
了内部 审计功 能的变迁 。随着受 托责任关 系 由财 务领域 扩 展到管理领域 。内部审计从 单纯 为确保受 托财务 责任 向各 种受托责任 的有 效履行 服务 转变。推进 内部 审计 转型 与发
展， 核心就是推行 内部控制审计和风险管理审计 。内部 控制
审计是审计人员通过对 内部控制制度进行测试 ， 继 而评 价 内 部控制系统 的健全 性 、 遵循性 和有效 性 ， 针 对 内部 控制 制度 中的薄弱 环节 提出改进建议 ， 促使组 织以合理 的成本进 行有
系的健全性 和有效性及风险管理过程 的及 时性 、 科学性 进行 检查 、 评价和报告 ， 提出建设性意见 ， 帮助组织改进 风险管理
度安排 ， 审计委员会能 否正常 发挥作 用 ， 决定审计 受到监 督 的程度 ， 有效地监督 是审计工作 质量 的保证 ； ３ 、 影响 内部 审
计的工作 目标 、 范围及职能定位 。不 同的组织治理对 内部审 计的要求不同 ， 具体到 某种类 型的组 织治理 ， 审计 的 目标 是 什么 ， 审计 的广度和深 度情况 ， 都必 须依 据该组 织治理 的要 求来确定 ； ４ 、 影 响审计工作 的活力。组 织内部激励约束机制 的建立健全情 况 ， 有无 考核 机制 、 晋升 机制 、 责 任追 究机 制 等， 关 系到审计人员的积极性 和创 造性 。
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业风险管理的重要组成部分，其作用在于通过对企业内部控制体系的评价和检查，帮助企业管理层更好地了解企业运营情况，发现潜在风险，提高企业管理水平。
然而，仅仅进行内部审计工作还不足以使企业真正受益。
我们需要通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，实现企业管理的优化和风险控制的最大化。
一、完善内部审计机构建设，提高内部审计质量企业需要完善内部审计机构建设，确保内部审计人员能够胜任审计工作，具有较高的专业技能和职业道德。
同时，企业需要建立完善的内部审计制度和流程，对内部审计进行规范化管理，确保审计结果的可靠性和准确性。
只有达到一定的审计质量，内部审计结果才能真正具有参考价值和指导作用。
二、制定合理的内部审计计划，确保覆盖全面企业需要制定合理的内部审计计划，通过对重要业务流程、风险点等进行全面覆盖，保证所有的潜在风险被充分发现和防范。
同时，企业需要根据企业内部控制体系和管理需要，合理安排内部审计资源，确保审计工作的高效性和准确性，最大化发挥内部审计工作的作用。
三、充分利用内部审计结果，推动企业管理优化企业需要充分利用内部审计结果，通过对审计结果的分析和研究，发现企业内部存在的问题和不足，制定合理的改进措施，提高企业管理水平。
同时，企业需要建立内部反馈机制，对内部审计结果进行反馈，使得管理人员能够充分了解企业内部运营情况，及时调整企业经营战略，提高企业风险控制能力。
四、加强内外部沟通，推动内部审计工作发挥最大作用企业需要加强内外部沟通，确保内部审计工作得到充分的支持和认可。
同时，企业需要积极倡导内部审计文化，推动全员参与内部审计工作，不断提高企业管理水平和风险控制能力。
此外，企业还可以通过与外部机构的合作，获取更加全面和权威的审计结果，推动企业管理全面提升。
总之，内部审计是企业风险管理的重要组成部分，只有通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，才能真正实现企业管理的优化和风险控制的最大化。
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优化审计环境推进内部审计转型
［提要］我国内部审计工作正处于由传统审计向现代审计发展的重要转型期。
推进内部审计转型的核心就是推行内部控制审计和风险管理审计。
审计环境是审计生存与发展的基础，是影响审计活动的所有因素的总和。
审计转型是审计环境发展变化的客观要求，而审计环境中存在的问题反过来又制约着审计的转型与发展。
本文对影响审计转型的内部环境因素进行分析，尝试提出优化审计环境，加快内部审计转型的政策建议。
关键词：内部审计；审计转型；审计环境
中图分类号：F239 文献标识码：A
收录日期：2012年3月7日
审计环境是审计生存与发展的基础，是影响审计活动的所有因素的总和，包括组织外部环境和组织内部环境两部分。
组织外部环境主要包括政治、经济、人文社会和法律法规等；组织内部环境主要包括组织治理结构、组织文化、规章制度、胜任能力和审计技术等。
推进内部审计转型，核心就是推行内部控制审计和风险管理审计。
审计转型是审计环境发展变化的客观要求，审计环境中存在的问题反过来又制约着审计的转型与发展。
本文对影响审计转型的内部环境因素进行分析，尝试提出优化审计环境，加快内部审计转型的政策建议。
一、审计转型的内部环境因素分析
（一）组织治理结构。
组织治理结构包括配置和使用控制权、监督和评价组织内部人员、建立激励约束机制等。
组织治理结构构建体现了决策、管理、监督三权分立，相互制约的关系，运行由一系列激励约束机制组成，内部审计是组织治理约束机制的组成部分。
组织治理是内部审计的重要影响因素，主要表现在：
1、影响内部审计的地位和独立性。
组织内部权力机构的构建及相互制约、审计机构的设置及隶属关系，与最高权力当局沟通的渠道等。
关系着审计地位的高低和审计工作的独立程度。
一般来说，审计隶属层级越高，审计地位越高，审计机构独立设置，则审计独立性强。
2、影响审计工作质量。
组织内部是否建立审计委员会或类似的制度安排，审计委员会能否正常发挥作用，决定于审计受到监督的程度，有效监督是审计工作质量的保证。
3、影响内部审计的工作目标、范围及职能定位。
不同的组织治理对内部审计的要求不同，具体到某种类型的组织治理，审计的目标是什么，审计的广度和深度情况，都必须依据该组织治理的要求来确定。
4、影响审计工作活力。
组织内部激励约束机制的建立健全情况，有无考核机制、晋升机制、责任追究机制等，关系到审计人员的积极性和创造性。
（二）组织文化。
组织文化是组织在长期实践中形成的，为组织成员普遍认可和遵循的，带有本组织特色的价值取向、行为方式、道德规范、发展目标和思维方式等。
组织文化具有强大的力量，它在组织中的作用贯穿于组织发展的始终，对内部审计的影响体现在：
1、组织文化关系组织内部各层次人员对审计工作的态度。
组织文化是以管理主体意识为主导和实现一定组织目标的文化，管理主体意识主要代表了高层管理者的管理理念，高层管理者重视和支持审计工作，就会通过组织文化的导向作用传递给组织内部各层次人员。
全过程审计、内部控制审计、风险管理审计等理念融入组织文化，也会变成组织成员自觉接受的行动。
这种环境下的内部审计容易赢得理解和支持，地位高，开展工作也方便。
2、组织文化能把组织内部成员的力量凝聚到组织目标上来，实现审计目标与组织目标的高度统一。
3、积极的组织文化引导内部良好风气的形成，减少审计项目风险。
4、组织文化中的审计文化影响审计人员的精神面貌和价值观念。
思想决定行动，审计人员的行为最终会反映到他们的工作成果上。
（三）规章制度。
规章制度主要从三个方面影响内部审计：
1、审计规章制度直接明确了审计体制、机构设置、职能定位、岗位职责等，为内部审计工作开展提供了保障，增强了审计的合法性、程序性，避免了随意性。
质量控制、操作规程等专业控制制度，促进了审计业务工作的规范化。
2、规章制度是开展各项审计工作的依据，是审计评判是非优劣的准绳。
3、规章制度是开展内部控制审计的基础和前提。
内部控制的基本职能是选择组织形式，设置组织结构，建立内部规章制度，配置各层次人员，实施管理方式等。
其中，规章制度是内部控制审计内容的书面载体，没有它内部控制审计无法进行。
（四）胜任能力。
毛主席曾经说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”内部审计转型的决定因素在人，关键是全体内审人员。
推行内部控制审计和风险管理审计，对审计人员的素质提出了更高的要求。
1、有创新能力。
内部控制审计和风险管理审计在国内还是一项全新的内容，没有现成的经验可供借鉴，需要不断的探索和创新。
2、是一专多能的复合型人才。
内部控制审计和风险管理审计突破了传统
审计的范畴，在广度上拓展到组织管理的方方面面，在深度上，触及到组织治理的各个层面，不精通相关专业的审计人员承担不了这项任务。
3、有多岗位历练的实践工作经验。
只有经过组织内部多岗位的历练，成长为各岗位上的行家里手，才能发现组织在管理中存在的问题。
只是理论上的空对空，不可能提出有针对性的意见和建议。
4、掌握现代审计的技术和方法。
内部审计转型，不仅是审计内容的变革，也是审计技术和方法的创新，基于开展工作的需要，审计人员必须学习、掌握现代审计技术和方法。
（五）审计技术。
伴随着审计转型的深入开展，内部审计在内容上由财务控制拓展到组织业务控制和信息系统控制领域，呈现出以下特点：
1、从“小作坊式”的单个项目审计，向整体性、系统性的“集约式”规模审计转变。
2、从审计部门、少数职能部门分散的、单打独斗式的审计和监督，向由审计部门牵头、加强组织协调、整合监督资源、发动全员参与监督转变。
在审计方法上，由账项基础审计发展到制度基础审计和风险导向审计。
这对审计技术提出了全新的要求，以手工操作为主的审计手段将被淘汰，现有软件功能也将根据审计内容和方法的变化进行调整，审计规模扩大后，多部门协同参与，需要借助网络技术实施联网审计。
二、当前环境中不利于内部审计转型的主要问题
审计与环境的辩证关系体现在，当环境适宜的时候，就会促进审计的发展，当环境不适宜的时候，就会阻碍审计的发展。
当前，各单位正在深入推进审计转型的情况下，组织内部环境中仍存在一些不利于转型的问题，主要表现在：审计机构设置不独立，隶属层级低，审计开展的广度和深度受到限制，在组织治理的多层代理关系中，审计工作主要面向中下层，针对组织层面战略风险的审计少；审计部门受到的监督少，专业监督更少，普遍缺乏这方面的制度安排；很多单位没有组织文化的积淀，不重视发挥组织文化的作用；规章制度不健全，执行不力，普遍存在人治现象，不习惯用制度管人、管事；审计人员胜任能力不足，复合型人才少，没有多岗位磨炼经历，实践经验缺乏；审计技术落后，不能进行实时监控，审计软件滞后于会计及相关软件，无法及时、完整的获取审计信息等。
上述问题得不到很好的解决，必将成为制约审计转型的瓶颈。
三、优化内部环境，加快审计转型的政策建议
为加快实现审计转型，更好地发挥内部审计的作用，组织内部管理当局必须采取切实措施，优化内部环境，为转型工作创造良好的条件。
（一）完善组织治理。
设置独立内审机构，使之隶属组织内部最高权力当
局，确保两者之间沟通渠道畅通，支持内审机构依法开展工作；建立审计委员会或类似制度安排，实现对内审机构的专业领导和监督，保证审计工作质量。
（二）加强组织文化建设，重视发挥组织文化的作用。
平时注意挖掘组织发展过程中出现的意识形态积极向上的东西，然后经过加工提炼形成组织文化；组织文化建设需结合组织自身特点，并不断充实新的内容；要把现代审计理念吸收到组织文化中，借助组织文化将审计目标与组织目标统一起来。
（三）建立内部规章制度，并注意发挥制度的作用。
制度建设的关键不在多，而在于有效，要摒弃人治观念，养成用制度管人、管事的习惯。
只要组织内部各项工作有章可循，重要环节都能得到有效控制，我们就可以认定制度建设是成功的。
（四）调整人力资源政策，打造承担现代审计任务的专业人才队伍。
制定优惠政策，吸引精通财务、工程、法律、经济和管理的复合型人才到审计工作岗位上；从现有审计人员中选拔部分年轻人员，安排到组织内部相关岗位上，锻炼他们的实践经验；其他人员通过后续教育，逐步提高专业胜任能力。
（五）提高计算机辅助审计水平，开发审计软件，增加审计功能；利用现代信息技术和网络技术，探索开展网络审计的方法和途径。
主要参考文献：
[1]推进内部审计全面转型与发展确保我国内部审计事业持续健康发展.中国内部审计协会会长王道成在学习贯彻《审计法》座谈会上的讲话.2006.4.
[2]洪秀英.我国审计环境因素分析.财政监督，2010.22.
[3]张之兰.浅议公司治理结构与内部审计的关系.合作经济与科技，2010.23.
[4]赵春丽.论企业文化建设对企业发展的重要作用.现代经济信息，2010.24.。