2018年数字内容营销公司组织架构和部门职能

2018年IDC公司组织架构和部门职能

10、财务部
完成公司账务统计、申报纳税、出纳管理等日常财务工作，负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，参与公司重大投融资决策等。
11、市场部
负责公司市场分析预测和市场开拓，负责营销宣传、品牌推广，客户满意度管理，合同管理等。
12、商务采购部
负责公司与客户供应商的营业出账对账工作，负责对外进行资源、固定资产及日常物资的采购管理。
6、薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要研究公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；研究和审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案；审查公司整体薪酬政策和奖励方案；对董事会负责。
7、审计委员会
审计委员会是董事会依据股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通与协调、内部审计的组织、监督审计决议的执行等工作，对董事会负责。
13、销售部
负责中小客户的业务销售工作。
14、国际部
负责海外客户的业务销售工作。
15、大客户部
负责行业大客户的业务销售工作。
16、运维部
负责组织制定公司网络技术标准和管理规范；负责公司网络的规划、维护、监控和日常运维管理；负责全网资源调度、运维物资统一管理；负责公司所有机房维护管理、动力管理、运营商租线管理等；负责技术队伍建设和知识积累管理工作；负责公司新技术发展研究和长远规划，确保技术先进性。运维部下设网络管理中心、资源调度中心、建设维护中心、CDN运营中心。网络管理中心负责网络技术规范的制定和全网规划、网络技术队伍的建设和技术知识管理；资源调度中心负责全网资源的统一调度和管理，公司所有维护管理；建设维护中心负责公司所有机房建设管理，机房动力管理，动力制度建设和现场维护考核；CDN运营中心负责公司CDN平台和业务的研发、维护和管理，负责CDN业务运营分析及业务优化；负责配合销售、售前等前端岗位完成业务需求实施。

营销部(销售部)组织架构及各岗位职责

营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责：1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作；1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作；1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成；1.4做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案；1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作；1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案；1.7负责部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；1.8负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责；1.9负责部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；1.10负责业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；1.11负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责；1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作；1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作；1.15完成上级安排的其它临时工作。

2.办公室主任岗位职责：2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；2.2负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作；2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案，采取预防措施，改善服务或产品的质量；2.5接收各类订单信息，确保全面准确，审核客户订单，避免出现失误；2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理；2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系；2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作；2.9进行客户订单的转化（跟踪卡或流转卡），有效进行订单流转。

营销部组织架构及岗位职责

1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述：编制销售战略规划及计划1 ．依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 ．根据项目年度经营目标，制订年度销售计划并组织实施责任务 3 ．根据项目年度销售计划制定详细的营销策略，报上级领导批一准后组织实施考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述：销售费用控制职 1 ．根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算工作责 2 ．将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 ．控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述：销售过程管理1 ．及时了解部门员工的工作进度，监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 ．针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 ．参预重要客户谈判，并在权限范围内签订促成成交考核重点：年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1．根据项目总体销售计划，将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2．跟踪销售目标的实施情况，根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点：年度销售目标实现数量职责表述：客户关系管理1．组织建立并完善销售台账,楼款及时催收，并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 ．制定客情维护制度与售后服务体系，指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点：回款的及时性与销售额的提升职责表述：部门内部管理1．负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训，职提高员工工作效率与专业度工作责 2 ．管理部门内部事务，控制部门费用支出任务六 3 ．协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 ．安排部门各项工作，调配与协调人员考核重点：各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述：统一工作思路，计划协助管理有力责工作 1 ．与营销经理沟通并统一工作思路，保证销售工作按计划执行一任务 2 ．每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 ．每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 ．每周五做好每周客户统计、分析，并交策划部任务二 3 ．每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点：客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述：配合策划做好资料提供工作职 1 ．每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉，并交策划部工作责 2 ．每周五向策划部提出推广建议任务三 3 ．做好市调，配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况职责表述：现场管理工作、促进销售职 1 ．监控客户接待及电话接听，指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 ．严格执行现场管理制度，监督现场人员考勤情况任务四 3 ．协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述：搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 ．定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 ．协调置业顾问的协作，解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1．负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析，整理相关资料，职提出销售决策建议工作责 2 ．负责进行房地产市场及政策的宏观研究，协助撰写研究分析任务一报告，为公司决策及业务拓展提供支持3 ．负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点：市调更新情况职责表述：招商工作职 1 ．招商政策的制定工作责 2 ．主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 ．走访大小商户，定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述：营销推广工作1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 ．负责市场营销推广的策略文案任务3 ．编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职责一营销部营销部——4 ．塑造企业品牌形象，积累无形资产5 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施考核重点:市调更新情况职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析职工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划责任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 ．负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：营销推广设计画面的落位1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 ．负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职工作 3 ．负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设责任务计工作，并联络印制、验收一4 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施考核重点：按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析二工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 ．负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点：销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：根据销售计划完成销售任务职工作 1 ．负责客户的接待洽谈与签定售房合同责任务 2 ．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 ．每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2．负责签署《商品房买卖合同》，追缴楼款及催办按揭手续任务3 ．每天下班前核对当日销控4 ．认真登记每日来访客户情况考核重点：客户管理情况职责表述:工作 1 ．定期接受培训，提高专业能力任务 2 ．做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职责二职责三营销部—营销部丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述：客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 ．每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职工作 2 ．记录每笔办理完毕的合同，并即时与案场主管交接责任务 3 ．协调不符合按揭条件的客户，及时补齐资料一4 ．及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点：按揭客户放款数量、周期职责表述：业务开展1 ．维护好房监所、银行信贷部关系职工作 2 ．严格按照公司既定计划开展工作责任务 3 ．每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 ．及时学习银行新的信贷政策，并培训置业顾问信贷知识考核重点：开展业务过程中的统计工作。

营销中心的组织架构与工作职能

一、营销中心的组织架构（第一阶段）仓库主员助理任理任任理理理任理信拓仓店息户助主员长理任任店店员员1、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成英朗未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的经管原则。

2、岗位分类（1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位，具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员；（2）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理；岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任；主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任助理、商品采购及跟单员、销售助理；助理设信息助理、仓管员、店长（营销秘书）；以及各级店员；3、机构及人员设置：整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：（1）市场部：下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人；（2）销售部：下设销售部经理及副经理各1人，直接经管属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；（3）商品部：设商品部副经理1人，经管成品仓和商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；（4）办事处（暂缺），其组织架构行文另定；二、营销中心的工作职能营销中心是依照公司董事会及总经理之指示，在独立的市场开发及销售计划与按公司战略规划指导编制的预算制度的原则下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的建立、客户关系及合同经管、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象经管、广告促销活动等一切营销相关业务。

营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。

营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。

2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。

4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构（一）、销售部（二）、工程示范中心（三）、市场部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理；➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；；➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。

营销中心组织构架和部门职责

营销中心组织机构图部门职责一、市场部：下辖市场发展部和品牌推广部1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略,组织开发并管理公司外购品协力渠道；7) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；8) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；9) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；10)负责实施品牌规划和品牌的形象建设；11)负责制定产品定位、价格和新产品上市规划；12)负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；13)负责公司对外各种社会荣誉的获得；14)负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；15)负责承办上级交办的其他工作。

1、市场发展部：公司市场战略相关工作。

1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略，组织开发并管理公司外购品协力渠道；7)产品定位、价格) 负责承办上级交办的其他工作。

2、品牌推广部：公司对外形象相关工作。

1) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；2) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；3) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；4) 负责实施品牌规划和品牌的形象建设；5) 负责制定新产品上市规划；6) 负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；7) 负责办事处等直销机构对外形象工作；8) 负责公司对外各种社会荣誉的获得；9) 负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；10) 负责承办上级交办的其他工作。

2018年大数据公司组织架构和部门职能

2018年大数据公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、商务部 (3)
4、财务部 (3)
5、资产管理与运营部 (4)
6、销售部 (5)
8、培训部 (5)
9、业务咨询部 (6)
10、售前支持部 (6)
11、实施交付中心 (6)
12、产品研发部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序；负责公司行政类文件的归档管理；负责公司会议的筹备和安排，做好记录，编写会议纪要和决议；负责公司日常办公用品和设备设施耗材的管理，定期进行固定资产的整理；负责公司办公后勤保障工作，包括办公环境、来访接待、就餐交通安排等工作；组织公司内部各项定期和不定期集体活动。

营销部组织架构及职能

营销部组织架构及职能营销部架构体系一、营销部组织架构:营销部经理市场经理销售经理产市销业品场售务设开计开发划发计子销部二、营销部部门职能及岗位职责 1,企业形象、品牌的建立及推广,2,市场推广方案、活动策划、落实, 3,市场调研、产品研发、价格定位, 4,直客业务及联盟体合作业务的开发、维护管理, 5,客户合同、价格管理, 6,销售团队,通联销售及联盟体销售,管理, 7,网点建设的调研与新团队的筹建推动三、营销部岗位说明及考核:1,(营销部经理直接上司:直接下级:市场经理、销售经理工作概述:- 1 -依据公司经营方针、理念与年度部门目标～在上级领导下负责营销部的管理～组织并实施营销管理系统的计划、推动、总结、检讨等工作～对营销部绩效负责。

工作职责:, 负责公司形象建设和推广;, 负责完成全年收入指标达成;, 负责销售制度、政策的制定;, 销售团队建设、人才培养;, 与联盟体负责人在业务合作开展上的关系维系。

绩效考核:目标权月完最终类别指标考核依据重成值得分最差值目标值预算收入达成率预算 50% 100% 20 0.00利润达成率预算 50% 100% 20 0.00应收账款回款率财务数据 20% 5% 15 0.00市场推广预算控制率预算 120% 100% 5客服中心调查结果+市场宣传效果达成率实际效果+市场同行、岗位50%满意 80%满意 10客户反映口碑绩效考核市场调研分析有效率月度分析报表 50% 100% 10 指标营销团队绩效平均达成人事绩效考核表 50% 100% 10 率由营销总监根据员工积极性、工作计划完日常工作综合评价 60 90 10 0.00 成情况等方面进行综合评价岗位营销经理 0.002,。

市场经理直接上司:营销部经理直接下级:产品设计专员、市场开发专员、子销部工作概述:依据公司经营方针、理念与年度部门目标～在营销部带领下负责公司形象及品牌的建设及营销～并全面组织和推动包括调研、产品、销售活动、培训、联盟体销售部管理及合作业务开发等工作～对销售部工作起导向作用～对市场部绩效负责。

营销部组织架构图与岗位职责

千里之行，始于足下。

营销部组织架构图与岗位职责营销部组织架构图与岗位职责一、组织结构营销部是企业中重要的部门之一，负责产品的销售和市场推广工作。

营销部通常包括以下几个职能部门：1. 销售部：负责产品的销售和客户关系管理工作。

2. 市场部：负责市场调研、产品定位、品牌宣传等市场推广工作。

3. 客户服务部：负责客户投诉处理、售后服务等工作。

4. 销售支持部：负责销售辅助工作，包括销售数据分析、销售技能培训等。

5. 电子商务部：负责企业的电子商务平台的运营和管理。

二、各个岗位的职责1. 销售部：销售经理：负责销售部门的管理和组织工作，制定销售计划和销售目标，并监督销售团队的工作。

与客户保持良好关系，解决重要客户的问题。

销售代表：负责寻找潜在客户，并与客户进行沟通和销售。

推动销售工作的完成，达到销售目标。

2. 市场部：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

市场经理：负责市场调研、竞争对手分析和市场营销策略的制定。

制定市场推广计划，推动产品的销售。

市场专员：负责市场调研、竞争对手分析等工作。

协助市场经理制定市场推广计划，推动产品的销售。

品牌经理：负责企业品牌宣传和形象建设。

制定品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。

3. 客户服务部：客户服务经理：负责客户服务团队的管理和组织工作。

协调解决客户投诉，确保客户的满意度。

客户服务代表：负责接待客户投诉，及时处理并解决问题。

保持与客户的良好关系。

4. 销售支持部：销售支持经理：负责销售辅助工作，包括销售数据分析、销售技能培训等。

为销售团队提供支持和帮助。

销售数据分析师：负责收集、整理和分析销售数据，为销售决策提供支持和参考。

销售培训师：负责对销售团队进行销售技能培训，提高销售人员的专业素质和销售技巧。

5. 电子商务部：千里之行，始于足下。

电商经理：负责企业电子商务平台的运营和管理。

制定电商销售策略，推动在线销售。

电商运营专员：负责电商平台的日常运营和管理。

包括商品发布、订单处理、客户服务等工作。

营销部组织架构图与岗位职责

千里之行，始于足下。

营销部组织架构图与岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门，它负责市场营销策略的制定和执行，以促进企业的销售和业绩增长。

一个良好的营销部门组织架构能够提高工作效率和沟通协作，从而为企业制造更多的价值。

下面是一个典型的营销部门组织架构图及各个岗位的职责：1. 营销主管/营销总监：营销主管或营销总监是整个营销部门的负责人，他们负责拟定和实施整个营销策略，并向公司高层汇报营销方案的结果和进展状况。

他们还负责管理和指导整个营销团队，并确保团队的目标和业绩达到公司的要求。

2. 市场调研经理：市场调研经理负责收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争对手的状况。

他们会通过市场调研来猜测市场趋势和消费者行为，为制定营销策略供应数据支持。

3. 品牌经理：品牌经理负责企业品牌的管理和推广工作。

他们会制定品牌推广方案，并负责品牌形象的塑造和维护。

品牌经理需要与市场调研经理亲密合作，了解消费者对品牌的认知和喜好，从而进行品牌定位和传播。

4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和销售目标，并带领销售团队实施销售方案，以实现销售业绩的增长。

他们需要与市场调研经理和品牌经理合作，了解市场需求和竞争对手的状况，并有效地推动产品销售。

5. 市场推广经理：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

市场推广经理负责制定市场推广方案和推广活动，以增加品牌知名度和产品销量。

他们会选择合适的推广渠道和媒体，并制定相应的推广内容和营销活动，以吸引潜在客户和提升品牌形象。

6. 渠道经理：渠道经理负责管理和开发销售渠道，以提高产品的销售和市场份额。

他们会与合作伙伴合作，建立和维护与其的关系，并制定相应的渠道进展方案和销售政策。

7. 数字营销经理：数字营销经理负责制定和执行数字营销策略，以利用互联网和数字渠道来推广产品和服务。

他们会利用各种在线渠道和平台，如社交媒体、搜寻引擎营销等，来吸引潜在客户和提升品牌曝光度。

8. 客户关系经理：客户关系经理负责与客户建立和维护良好的关系，以供应优质的客户服务，并保持客户的忠诚度和满足度。

营销组织结构及职能

营销组织结构及职能概述营销组织结构是一个公司或组织中负责推动销售和市场营销的组织架构。

一个良好的营销组织结构能够确保各个职能部门之间的协调和合作，以实现公司的销售目标。

以下是一个常见的营销组织结构及各部门的职能概述。

营销部门营销部门是整个营销组织结构的核心部门，负责制定和执行公司的市场营销策略，促进产品或服务的销售和品牌推广。

下面是营销部门主要的职能：- 市场研究：负责进行市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和竞争状况，为制定市场营销策略提供支持和参考。

- 产品管理：负责产品生命周期管理，包括产品定价、产品规划和开发，确保产品能够满足市场需求并保持竞争力。

- 品牌推广：负责建立和推广公司品牌形象，通过广告、宣传等手段提升品牌知名度和市场占有率。

- 销售支持：与销售团队合作，为销售活动提供支持和资源，例如制定销售计划、提供销售培训和销售工具等。

销售部门销售部门是负责实际销售产品或服务的部门，其职能是和客户建立联系，促成销售交易。

以下是销售部门主要的职能：- 销售开发：负责寻找并开发新的销售机会和客户，与潜在客户进行洽谈，进行销售谈判和签订销售合同。

- 销售管理：负责管理销售团队和销售渠道，监督销售业绩，设定销售目标并制定销售计划。

- 客户关系管理：与现有客户建立和维护稳固的关系，提供售后服务，解决客户问题和需求，以促进客户满意度和忠诚度。

市场营销部门市场营销部门是负责推广和宣传产品或服务的部门，其职能是通过各种市场营销活动吸引潜在客户和提高品牌曝光度。

以下是市场营销部门主要的职能：- 市场推广：通过广告、宣传、促销等手段将产品或服务推向市场，吸引潜在客户的注意力并提高销售机会。

- 数字营销：利用在线渠道和数字工具进行市场营销活动，例如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等。

- 市场活动：策划和组织各类市场营销活动，例如展览会、研讨会、促销活动等，以增加品牌曝光度和吸引客户。

结论一个有效的营销组织结构能够促进公司的销售和市场营销活动。

营销公司组织机构与管理职责

营销公司组织机构与管理职责一、目的：明确营销公司各部门工作人员的职责，层层管理，级级负责，有效地推动公司各项工作的顺利开展，提高公司的产品销售业绩，建立相应的专卖市场体系，并作为公司各部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。

二、适用范围：适用于所有销售管理人员及相关的工作人员的工作。

三、营销公司组织机构工作范围及执行文件：1、营销公司是集团公司服装行业的子公司，由集团公司总经理室直接领导，并由总经理室考核其工作业绩。

2、营销公司实行经理负责制，由经理负责实施公司的全面工作。

3、营销公司下设六部门：①市场拓展、规范、销售及售后服务部；②广告企划部；③信息管理及新产品开发部；④团体订制部；⑤公司直属专卖店（展示厅）管理部；⑥采购部。

4、公司主体工作职责：负责核筹开发公司销售产品市场、产品销售、信息反馈、广告企划、采购等等。

5、销售公司执行文件：①《组织机构与管理职责》；②《采购管理程序》；③《市场规划、发货、售后服务管理程序》；④《广告企划管理程序》；⑤《文档管理程序》；⑥《仓库管理程序》；⑦《团体订制管理程序》；⑧《公司直属专卖店（展厅）管理程序》。

四、职责与权限：1、销售公司经理职责：（1）负责全面统筹协调公司各部门的各项工作；（2）负责制订本公司完善的工作流程和服务循环体系；（3）负责公司部门职员的工作考核、业绩评定及请假、考勤、任免建议；（4）对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度营销计划及参考确定总公司的营销策略；（5）协助财务部门管理及监督销售货款的到位，及时催收应收款；（6）代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行；（7）了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案；（8）了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商（专卖店）信息反馈的分析及总结；（9）负责规范和管理产品销售市场，控制处理串货的发生；（10）发货、调换货品的管理及控制；（11）根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段；（12）每月提交实施月工作计划的总结报告；（13）每月主持召开营销公司的例会，完成上报主管交待的其它工作；Δ其它部门负责人的职责暂略，届时根据公司具体部门设置及实际的情况而作详细的分述……总之，好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。

管理模板：某数字营销服务企业组织结构及部门职责

某数字营销服务企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、客服部 (3)2、采购部 (3)3、策略部 (3)4、创意部 (3)5、口碑营销部 (4)6、运营部 (4)7、商务部 (4)8、技术部 (5)9、人事部 (5)10、行政部 (5)11、财务部 (6)某数字营销服务企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、客服部（1）负责公司项目的接洽；（2）跟踪负责项目的合作内容、和用户的价格谈判、合同跟踪、确认测试服务内容、服务执行、核对账单、开具发票、回款确认、以及执行成果数据分析等相关工作；2、采购部（1）统一管理公司所有媒体资源；（2）遴选媒介目标，制定科学合理的媒介采购方案；（3）与媒体商洽谈价格与服务；（4）负责与媒体商的日常沟通，维护媒体关系；（5）监测各媒介的投放效果；（6）向相关业务部门及时通报媒体变动情况等；3、策略部（1）为公司业务部门提供策略及创意策划支持的；（2）从契合客户品牌传播的战略层面开展可行性整体创意规划；（3）从优化用户体验和实现最佳传播效果的角度执行基于整体传播策略的全方位创意；4、创意部（1）负责各种广告产品的创意广告设计，整体美术风格的定位、质量的把关工作；（2）针对产品系统,分析用户习惯、心理、进行各种广告推广的界面设计，独立完成背景风格框架、系统功能界面、图标等设计与制作，优化产品界面的用户体验。

（3）发布各种创意广告产品；5、口碑营销部（1）制定口碑运营方案；（2）负责微博、微信、博客、论坛等各类社交媒体工具等的开拓、搭建和维护工作；（3）负责口碑营销的效果跟踪评估、制作相关报表和编写报告；6、运营部（1）策划推进商务部的业务运营战略，流程与计划，组织协调团队各部门执行。

（2）修订公司电商战略规划与日常运作的业务流程，策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场调研跟踪和策略调整；（3）建立规范，高效的运营管理体系并优化完善；7、商务部（1）根据公司年度工作计划制定部门年度和月度计划，积极完成销售任务，不断优化和完善部门管理和业务流程体系。

2018年大数据公司组织架构及部门职能

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)行政部 (3)财务部 (4)销售部 (4)研发部 (4)人事部 (5)商务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能行政部负责审核项目的资料，辅助推动项目工作，贯彻执行软件业相关法律法规；协调项目工程师遇到的问题；组织相关人员参与项目的检查验收工作；负责项目方案及合同的审批及项目进度计划的审核工作；负责项目的质量、安全、进度落实工作。

财务部负责建立和完善公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等财务制度；组织编制公司经营计划；负责资金筹措、使用等投融资管理；公司资产管理工作；负责审核各项经济合同、协议及其它经济文件；编制财务报告；开展经济活动分析；税收核算、缴纳、筹划等工作。

销售部负责正确掌握市场需求，收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；分析销售和市场竞争发展状况，提出项目跟进方案和措施；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，管理销售活动，制定销售管理制度、组织协调销售部各项日常工作；及时反馈客户情况及销售中各种问题，并按照规定建立客户档案定期跟踪。

研发部负责研发团队的组建和研发人员培养；组织编制研发管理的制度、流程；统筹负责研发项目全过程管理、内外部协调工作；各设计功能模块按照职责分工，承担并具体完成项目的咨询、设计、客户沟通等工作；负责项目各阶段研发进度、模块功能等设计及委外配合工作，完成设计、研发、调试、集成、交付工作。

人事部负责日常行政事务的管理；建立、健全公司人力资源管理制度；人力资源开发与管理；劳动关系管理；职称与注册管理工作；制定员工培训计划，组织技能考核和培训实施；人力资源支出预算的编制；组织人员招聘活动；组织制定公司考核制度，开展员工考核；宣传工作与企业文化建设。

商务部负责业务联络与拓展，对公司市场策划、信息收集、投标、竞标统一管理；制订公司业务接洽程序及组织实施；公司研发合同管理；加强与研发部协作并积极拓展新市场；组织向客户汇报进度；跟踪调查客户需求，及时反馈客户意见，为研发工作的开展提供意见建议。

营销公司人员框架结构及职能分工

营销公司人员框架结构及职能分工一、销售部职能1、营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2、营销经费的预算和控制。

3、营销管理制度的拟定、实施和改善。

4、协助市场部进行市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

8、负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9、负责货款回收的管理。

10、协助生产部门对顾客及产品满意程度的调查。

11、参与组织对顾客技术培训。

12、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。

14、积极维护公司品牌及项目品牌。

一 ) 公司总部营销总经理岗位职责1 . 根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。

2 . 组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。

3 . 组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

4 . 组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。

5 . 定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度。

6 . 审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

7 . 对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。

8 . 协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。

9 . 参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。

1 0 . 参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。

1 1 . 检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。

1 2 . 监督公司货款的回笼情况，确保资金安全。

1 3 . 负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。

1 4 . 负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。

数字营销电子商务部门职能与部门组织结构(含编制)

事业部
部门职能与部门组织结构
骓驰事业部使命与职能
部门使命：制订事业部销售计划，整合公司内外资源拓展生意模式和规模，通过品类、品牌、渠道拓展达成集分析快消品电子商务行业动态信息，结合公司的发展战略，制定符合本单位发展的销售计划，确保达成公司销售和利润指标。
拓展上下游资源：收集快消品行业信息，组织制定上下游资源拓展计划，并根据计划拓展资源，获得
生意增长。
对外合作信息收集：收集、整理并初步甄选电子商务快消品行业信息，为对外合作提供信息参考。合作项目拓展洽谈及签订：根据公司标准洽谈合作项目，并达成合作意向，签订合作协议框架战略合作伙伴关系建设：建立、维护与集团战略合作伙伴的良好关系，为双方长期战略合作的开展奠定基础。组织管理：负责部门团队建设和人才培养，建立、完善相关的制度和流程。
～1～
骓驰事业部组织结构（含编制）
事业部副总经理规划1/现状1
销售经理规划4/现状4
销售支持主管规划1现状1
销售主管/专员规划7/现状7
分销销售专员规划2/现状2
EKA销售助理规划3/现状2
店长规划1/现状1
销售支持助理规划1/现状1
～2～