彩色立体企业SWOT分析PPT模板
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彩色swot分析-图表PPT
THREATS
External factors
Negative
SWOT Analysis
SW
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
OT
STRENGTHS
SWOT Analysis
SW
WEAKNESSES
Internal factors
SWOT Analysis
HELPFUL
To achieving the objectives
STRENGTHS
HARMFUL
To achieving the objectives
WEAKNESSES
INTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
EXTERNAL FACTORS
OPPORTUNITIES
THREATS
Strengths
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
EXTERNAL FACTORS
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
OPPORTUNITIES
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企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析带案例PPT课件
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的
缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚
持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。
1.3机遇opportunities
• 目前你面临的好机遇在哪里? • 当前你意识到的新潮流有哪些? • 通常一些良好的机遇来自于下面一些变化： • 不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。 • 在你所从事的领域内政府相关法规的变化。 • 社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。 • 社会重大事件发生时刻。 • 一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道德，
•
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与
潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
• 5、将结果在SWOT分析图上定位
• 6、 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
星巴克的SWOT分析
starbucks coffee
• 是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？
•
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么
必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过
来对你自己的决策提供很好的参考)。
2.SWOT模型含义介绍
力、行业内竞争者现在的竞争能力。 • PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景
SWOT分析图表态势分析图6色版ppt(内容完整可编辑)
SWOT 态势分析
⭐⭐⭐⭐ TEXT HERE 2
Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
S
O
W T
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Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
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Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
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SWOT 态势分析
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Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。
明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。
制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。
局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。
此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。
因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分析。
02内部环境分析：优势与劣势列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。
能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征，如独特性、难以模仿性、价值性等。
核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。
核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。
介绍价值链的基本构成，包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。
价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势，识别增值活动和非增值活动。
套SWOT漂亮PPT图表
04
机会分析（Opportunities）
机会分析（Opportunities） 市场机会
总结词
市场机会是指企业可以利用的市场发 展趋势和潜在需求。
详细描述
企业可以通过市场调查和数据分析， 发现市场上的潜在需求和趋势，并制 定相应的营销策略和产品创新计划， 以满足市场需求并获得竞争优势。
机会分析（Opportunities） 市场机会
总结词
指组织或个人未来可能具备的能力或资源，这些能力或资源可 以帮助组织或个人在未来市场竞争中获得更大的优势和利益。
详细描述
潜在优势是指组织或个人未来可能具备的能力或资源，这些能 力或资源目前可能还未完全展现出来，但有很大的潜力帮助组 织或个人在未来市场竞争中获得更大的优势和利益。例如，某 公司正在研发一项新技术，未来可能成为该领域的领先者，这 就是一种潜在优势。
总结词
技术机会是指企业可以利用的新技术或创新技术，以提高产 品性能、降低成本或创造新的商业模式。
详细描述
企业可以通过关注科技动态和行业发展趋势，了解新技术和 创新技术的出现和应用，并投资研发或合作开发，以实现技 术领先和竞争优势。
机会分析（Opportunities） 市场机会
总结词
政策机会是指企业可以利用的政策支 持和优惠，以降低成本、提高竞争力 或扩大市场份额。
套SWOT分析漂亮PPT图 表
• 介绍 • 优势分析（Strengths） • 劣势分析（Weaknesses） • 机会分析（Opportunities） • 威胁分析（Threats） • SWOT分析总结与策略建议
01
介绍
主题概述
主题背景
随着市场竞争的日益激烈，企业 需要更加精准地了解自身的优势 、劣势、机会和威胁，从而制定 出有效的战略。
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
SWOT：外部环境变化带来机会和威胁， 内部资源条件有其优势和劣势。 • 环境变化的机会 O(Opportunities) • 环境变化的威胁 T(Threats) • 内部资源的优势 S(Strengths) • 内部资源的劣势 W(Weaknesses)
★ 优势，是组织机构的内部因素，具体包括： 有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形 象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额； 成本优势；广告攻势等。 ★ 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包 括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开 发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力 差等。 ★ 机会，是组织机构的外部因素，具体包括： 新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞 争对手失误等。 ★ 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包 括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行 业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件 等。
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好 的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、 人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
威胁(T)： 在公司外部环境中，总是存在某些对公司的盈 利能力和市场地位构成威胁的因素。企业应当及时 确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相 应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
T
通过SWOT分析，香港邮政明确了“特快专递”的市场地位，也找到 了努力的方向，即抓住机会、发挥优势（S—O策略）。 由此，香港邮政将自己的目标顾客定为中小机构和个别客户，向他 们提供价格适宜的邮政服务；同时，将此次推广活动的目标设为： 树立品牌形象，提高“特快专递”的认知率，扩大顾客基础，提高 市场占有率。
swot分析ppt模板
SWOT分析的应用场景
企业战略制定 01
SWOT分析可帮助企业识别自身优劣势及外部环境机会威胁，为 企业战略制定提供依据。
02 市场竞争分析 通过对竞争对手的SWOT分析，企业可以更好地了解市场格局， 制定有效的竞争策略。
03 项目管理 在项目开始阶段进行SWOT分析，有助于识别项目风险，合理分 配资源，提高项目成功率。
市场接受度低
新技术或产品的推出可能遭遇市 场接受度低的问题，需要时间和 资源来培养市场。
法规限制
可能受到严格的法规限制，影响 业务发展和市场扩张。
综合劣势分析
分析企业内部存在的劣势，如技术 落后、管理不善、资金短缺等。
分析企业外部环境带来的劣势，如 市场竞争激烈、政策限制、客户需 求变化等。
综合内部和外部劣势，分析它们对 企业发展的影响及应对策略。
03
管理优势
公司建立了完善的管理体 系和流程，能够确保企业 的稳定运营和持续发展。
外部优势分析
品牌响力
企业拥有知名品牌，产品在市场中具有一定的影响力，为 SWOT分析提供了有力的外部优势。
市场份额
企业在特定市场中占有较大的份额，能够控制更多的资源， 这是SWOT分析中的重要外部优势。
合作伙伴
企业拥有稳定的合作伙伴关系，可以共同开拓市场，实现 互利共赢，这也是SWOT分析的重要外部优势。
竞争对手的负面消息可能波及 到自己的品牌，造成消费者信 心的流失。
SWOT分析的战略制定
06
SO战略（优势+机会）
利用优势
企业应该充分发挥自身优势，比如技术优势、品牌 优势等，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场 份额。
抓住机遇
企业应该敏锐捕捉市场机遇，比如政策扶持、市场 需求等，通过灵活调整战略和业务模式，抓住机遇， 实现快速发展。
PPT图表—SWOT分析
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明
文字说明
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SWOT
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3
公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
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SWO T
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1
公司名称
演讲题目
SWOT分析
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文字说明
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文字说明文字说明 文字说明文字说明
文字字说明
文 字 说 明
O 文字说明
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T文字说明
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4
公司名称
演讲题目
SWOT分析
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文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
文字说明
文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
2
公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字
S
W
文字说明
文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明
文字说明
文字说明
SWOT
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3
公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
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SWO T
文字说明
文字说明文字说明 文字说明文字说明
文字说明
文字说明文字说明 文字说明文字说明
1
公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
文字说明
文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
文字说明文字说明 文字说明文字说明
文字字说明
文 字 说 明
O 文字说明
文字说明文字说明 文字说明文字说明
T文字说明
文字说明文字说明 文字说明文字说明
4
公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
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文字说明
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文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
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文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
文字说明
文字说明文字说 明文字说明文字 说明文字说明
2
公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字
S
W
文字说明
文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明 文字说明文字说明文字
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O
SWOT分析法的规则
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2.添加小标题 4.添加小标题
SWOT分析法的规则
1
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势 与劣势有客观的认识。
4
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进
行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
2
进行SWOT分析的时候必须区 分公司的现状与前景。
5
同样等级产品的生产成本、
C
成本（价格） 销售成本、服务成本等和销
售价格（产品赢利能力）。
新产品设计开发能力，开
D
产品研发/生
发周期，专利技术，专有技
L
产技术
术，技术创新能力等。
S
销售/服务
『销售』：强大的销售网络， 优秀的销售团队，丰富的销 售经验和技巧；『服务』： 完善的售后服务体系。
外部环境分析
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
环境因素分析 包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
1
内部环境分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
保持SWOT分析法的简洁化，
避免复杂化与过度分析。
3
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
6
SWOT分析法因人而异。
T
SWOT分析步骤
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2.添加小标题 4.添加小标题
SWOT分析步骤
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术 （路线图）和战法（步骤）3部分。
3
2 构造SOWT矩阵
什么是SWOT分析？
优势 STRENGTHS
机会 OPPORTUNITIES
S
W
O
T
劣势 WEAKNESSES
威胁 THREATS
w
SWOT分析模型
1.添加小标题 3.添加小标题
2.添加小标题 4.添加小标题
SWOT整体分析 优势与劣势分析
机会与威胁分析
SW
OT
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素， 以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方 向。
W
S
O
T
所谓SWOT分析，
即基于内外部竞争环境和竞争条件下 的态势分析，就是将与研究对象密切 相关的各种主要内部优势、劣势和外 部的机会和威胁等，通过调查列举出 来，并依照矩阵形式排列，然后用系 统分析的思想，把各种因素相互匹配 起来加以分析，从中得出一系列相应 的结论，而结论通常带有一定的决策 性。
1
企业
5
现有竞争者
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析
2
潜在竞争者 的基础之上，提出了分析产业结构的『五力
分析』，以求策略分析的细化和深化。
3
代替品
4
客户
供应商
产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共 同决定，五股作用力就称为『五力』。
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞 争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属 产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
SW分析领域
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、 可靠性、美观性、适用性、 耐久性、经济性等。
D
产量/效率/
D
交付能力
生产总量、生产能力 （CT），综合效率、人 均产量、人均附加值、 交付按量准时。
M
人才/设备/物 料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人 才；『设备』：先进高效率的生产 线；『物料』：优秀的供应商团队； 『方法』：先进的管理方法；『测 量』：先进的测量仪器。
以下因素决定同业者所面临的竞争态势
◆ 完全垄断 ◆ 垄断竞争
◆ 寡头垄断 ◆ 自由竞争
以下因素市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
◆ 如果企业之间实力相当 ◆ 如果企业之间产品差异化程度小
市场
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
进入威胁取决于两个因素：
进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒
E-经济
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率 ◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入 ◆经济环境◆成本
S-社会环境 T-技术
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展 ◆技术传播的速度◆代替技术出现
波特五力模型分析法
优势与劣势分析（SW）
优势STRENGTHS
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SW
55% 69% 83% 68% 68%
58% 72% 70% 67% 39%
劣势WEAKNESSES
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SWOT分析
企业SWOT分析PPT模板
W S0
T
目录
S
什么是SWOT分析？
W
SWOT分析模型
O
SWOT分析法的规则
T
SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
1.添加小标题
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什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优 势、竞争劣势、机会和威胁， 从而将公司的战略与公司内部 资源、外部环境有机地结合起 来的一种科学的分析方法。
机会 OPPORTUNITIES
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策 ◆经济刺激方案◆行业性法规等
（法定的核准进入条件）
现有在位企业的报复手段、程度
● 价格打压 ● 市场垄断
机会与威胁分析（OT）
机会Opportunities
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SW
55% 69% 83% 68% 68%
58% 72% 70% 67% 39%
威胁Threats
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面