煤矿生产管理部年终总结
煤矿生产部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国煤矿生产部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕国家能源战略，积极推进安全生产、技术创新、节能减排等工作，取得了显著成绩。
现将本部门一年来的工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保了全年安全生产形势稳定。
2. 深入开展安全生产大检查，对排查出的安全隐患及时整改，杜绝了事故的发生。
3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保了员工具备必要的安全技能。
4. 严格执行事故报告制度，对发生的事故进行调查处理，及时总结经验教训。
二、生产任务完成情况1. 完成了年度生产计划，产量、质量、效率等指标均达到预期目标。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低了生产成本。
3. 加强设备管理，提高设备运行稳定性，降低了设备故障率。
4. 积极开展技术创新，提高生产技术水平，提升了产品竞争力。
三、技术创新与研发1. 加大技术创新力度，开展了一系列技术攻关项目，取得了多项技术成果。
2. 加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高产品技术水平。
3. 积极开展新技术、新工艺、新材料的应用，提高了生产效率和产品质量。
四、节能减排与环保1. 严格执行国家环保政策，加强环保设施建设，降低污染物排放。
2. 推进节能减排技术改造，降低单位产品能耗。
3. 加强环保宣传教育，提高员工环保意识，形成良好的环保氛围。
五、团队建设与人才培养1. 加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2. 开展多种形式的培训，提高员工业务素质和综合素质。
3. 完善人才选拔、培养、激励机制，为员工提供广阔的发展空间。
六、总结与展望过去的一年，煤矿生产部门在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，努力实现以下目标：1. 严格落实安全生产责任制，确保安全生产形势持续稳定。
2. 加大技术创新力度，提高生产效率，降低生产成本。
3. 积极推进节能减排，实现绿色发展。
煤矿年终工作总结
煤矿年终工作总结【精华】煤矿年终工作总结3篇煤矿年终工作总结篇1转眼间我来到煤矿快一年了，在这段时间里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够透过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，并虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，用心圆满的完成了本职工作。
2、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
3、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。
总结近一年的工作，尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为丰汇煤矿的发展做出更大更多的贡献。
煤矿年终工作总结篇22021年即将结束，新的一年就要开始。
回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的`欣慰。
矿管办年终工作总结及工作计划7篇
矿管办年终工作总结及工作计划7篇第1篇示例：矿管办年终工作总结及工作计划一、年终工作总结自去年至今，矿管办全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
在上一年度工作的基础上，我们继续着力推进矿管工作，为煤矿安全生产和管理做出了积极贡献。
1. 做好矿产资源管理在过去的一年中，我们继续加强矿产资源管理工作，对煤炭资源的勘查、采矿和利用进行科学合理规划和管理。
加强了对矿井的监测和数据统计工作，确保了矿产资源的合理开发利用。
2. 加强矿山安全管理矿山安全是我们工作的重中之重，我们一直把安全管理工作放在首位。
在过去的一年中，我们不断加强矿山的安全生产管理，加强了对矿井的巡查监管，确保了矿山安全生产。
3. 加强煤矿环保工作4. 做好矿山规划和建设管理我们注重对矿山规划和建设的管理，加强了对矿山工程项目的审批和监督工作，确保了矿山建设的合法合规，做到了有序开发，促进了矿山工程项目的顺利实施。
5. 其他工作矿管办还开展了一些其他工作，如矿山技术改造、人才培养等，为煤矿生产和管理提供了强有力的支持。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，继续做好矿管工作，为煤矿安全生产和管理保驾护航。
具体工作计划如下：继续加强矿产资源的规划管理工作，科学合理利用煤炭资源。
进一步加强矿山的安全生产管理工作，保障矿山安全。
持续加强矿山周围环境的监测和治理工作，推动绿色矿山建设。
严格审批和监督矿山工程项目，保障矿山建设的合法合规。
5. 加强人才培养和技术改造加强对矿山从业人员的培训和技术改造，提升矿工技术水平和职业素质。
通过我们的努力和拼搏，相信在新的一年里，矿管办一定会取得更好的成绩，为促进矿山安全生产和管理发挥更大的作用。
希望全体员工团结一心，共同努力，把矿管工作做得更好，为国家的煤炭产业发展贡献自己的力量！愿我们在新的一年里携手并进，共同创造更加美好的明天！【以上纯属虚构】。
第2篇示例：矿管办年终工作总结及工作计划一、年终工作总结在过去的一年里，矿管办全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
煤矿各个部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：随着20xx年的落幕，我代表XX煤矿全体员工，在此向大家汇报我矿在过去一年里所取得的成绩和存在的不足，并对20xx年的工作进行展望。
一、20xx年工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我矿始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产制度，强化安全管理，取得了显著成效。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 生产任务方面在矿方及公司的正确领导下，我矿全体员工团结一心，攻坚克难，超额完成了生产任务。
全年原煤产量达到xx万吨，创历史新高。
3. 技术改造方面我矿加大技术改造力度，引进先进设备，提高生产效率。
通过技术改造，降低了生产成本，提高了经济效益。
4. 员工福利方面关心员工生活，提高员工福利待遇。
为员工提供良好的工作环境和生活条件，增强员工的凝聚力和向心力。
二、存在的问题1. 安全生产方面：部分员工安全意识淡薄，违章操作现象时有发生。
2. 生产管理方面：生产组织不够科学，生产效率有待提高。
3. 技术创新方面：科技创新能力不足，技术改造项目推进缓慢。
三、20xx年工作部署1. 安全生产方面：加强安全教育培训，提高员工安全意识；严格执行安全生产制度，杜绝违章操作。
2. 生产任务方面：优化生产组织，提高生产效率，确保完成生产任务。
3. 技术改造方面：加大科技创新力度，推进技术改造项目，提高生产水平。
4. 员工福利方面：继续关心员工生活，提高员工福利待遇。
最后，感谢矿方及公司对我们工作的关心和支持。
在新的一年里，我矿全体员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现矿井高质量发展而努力奋斗！谢谢第2篇一、安全监察部在过去的一年里，安全监察部始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，紧紧围绕矿井安全生产这一中心工作，认真履行安全监察职责，加大安全检查力度，确保了矿井安全生产形势的稳定。
1. 强化安全教育培训：我们组织开展各类安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能，有效降低了安全事故的发生率。
煤矿生产科年终工作总结8篇
煤矿生产科年终工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年的工作即将接近尾声。
作为煤矿生产科的一员，我深感荣幸能够参与到这个大家庭中，与各位领导和同事共同为煤矿事业的发展贡献力量。
回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。
现将我的工作总结如下：一、工作成绩在过去的一年中，我积极参与煤矿生产科的各项工作，取得了一定的成绩。
首先，我成功协助科室完成了年度生产计划的制定和实施，确保了煤矿生产的顺利进行。
其次，我通过加强现场管理和技术指导，提高了煤矿生产效率和产品质量，降低了生产成本。
此外，我还积极参与了煤矿安全管理工作，加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识，确保了煤矿生产的安全稳定。
二、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我在现场管理方面有时过于严格，对员工的要求过高，导致员工的工作压力较大。
其次，我在技术指导方面有时缺乏耐心和细心，没有充分考虑到员工的实际情况和需求。
此外，我在安全管理工作中有时过于依赖传统的管理方法，缺乏创新和改进意识。
三、改进措施针对工作中存在的问题和不足，我制定了以下改进措施：首先，我将加强与员工的沟通和协作，了解员工的需求和困难，尽可能为员工提供帮助和支持。
其次，我将加强自身的学习和提高，不断更新自己的知识和技能，提高技术指导的能力和水平。
同时，我将积极探索和创新安全管理方法，提高煤矿安全管理的效率和水平。
四、未来展望展望未来，我将继续努力工作，为煤矿事业的发展贡献自己的力量。
我计划在以下几个方面进行努力：首先，我将加强学习和提高自身素质，不断适应煤矿生产科的工作需求。
其次，我将积极参与煤矿生产科的各项工作，为科室的发展贡献自己的智慧和力量。
同时，我将继续关注煤矿安全管理工作的发展动态，积极探索和创新安全管理方法。
最后，我将加强与同事之间的沟通和协作，共同推动煤矿生产科的各项工作取得更加优异的成绩。
在今后的工作中，我将继续发扬煤矿生产科的工作精神，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，投身于煤矿事业的发展中。
煤矿年终工作总结6篇
煤矿年终工作总结6篇篇1================一、背景过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下，完成了从年初设定的各项任务到年末的工作目标。
在此，我代表煤矿管理层对全体员工表示衷心的感谢。
接下来，我将围绕本年度的工作情况进行全面的总结。
二、生产与安全过去的一年里，我们在煤炭生产方面取得了显著的成绩。
具体表现如下：1. 全年原煤产量达到了预定的目标，较去年同期增长了XX%。
这为公司的盈利增长提供了坚实的基础。
2. 在安全生产方面，我们始终秉承安全第一的原则。
全年共举办了XX次安全培训活动，全员参与率达到了XX%。
全年安全事故发生率为零，创下了历史新纪录。
3. 我们还加强了设备的维护保养工作，确保了设备的正常运行。
全年设备故障率下降了XX%，有效提高了生产效率。
三、技术创新与研发随着煤炭市场的竞争加剧，技术创新已成为煤矿发展的重要动力。
我们过去一年的技术工作情况如下：1. 与科研院所合作，成功研发并应用了XX项新技术，提高了矿井的开采效率和安全性。
2. 我们还加强了技术人员的培训和学习，提高了整体技术水平。
全年共举办了XX次技术培训活动，参与人数达到XX人次。
3. 通过技术创新，我们还降低了生产成本，提高了产品质量，增强了公司的市场竞争力。
四、销售与市场拓展销售与市场拓展是煤矿发展的重要环节。
过去一年里，我们取得了以下成绩：1. 通过多渠道销售模式，我们的煤炭产品成功销往了更多的地区，市场份额得到了进一步扩大。
2. 我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了稳定的客户关系。
全年客户满意度达到了XX%。
3. 通过市场调研和分析，我们成功预测了市场趋势，为公司的决策提供了有力的支持。
五、环境保护与社会责任在环境保护和社会责任方面，我们也取得了显著的成果：1. 我们加大了环保投入，完善了矿井废水、废气处理设施，确保了达标排放。
2. 我们还积极参与社会公益活动，如植树造林、扶贫济困等，体现了我们的社会责任。
煤矿管理人员工作总结5篇
煤矿管理人员工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为煤矿管理人员，我带领团队克服了诸多困难，完成了各项生产任务。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析工作中的不足与收获，并提出改进建议，以便更好地推动煤矿生产工作的顺利进行。
二、生产任务完成情况在过去一年中，我们煤矿完成了以下主要生产任务：煤炭产量达到预定目标，质量符合要求；矿井安全状况良好，未发生重大安全事故；设备维护保养工作得到有效执行，设备运行状况良好；环境保护措施得到落实，矿区环境得到改善。
三、团队建设与沟通协调在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期举办团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
同时，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，给予关心和支持。
在沟通协调方面，我主动与相关部门和领导保持密切联系，确保信息畅通，工作协调有序。
四、安全生产管理在安全生产管理方面，我始终坚持“安全第一”的原则。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
同时，我制定了详细的安全生产规章制度，并督促员工严格遵守。
此外，我还定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保矿井安全状况良好。
五、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我注重预防为主的原则。
通过制定科学的设备维护计划，定期对设备进行维护和保养。
同时，我建立了设备档案，对设备的运行状况进行全程跟踪记录。
在设备出现故障时，我能够迅速组织人员进行处理，减少设备停机时间，确保生产连续进行。
六、环境保护与可持续发展在环境保护与可持续发展方面，我积极响应当地政府的环保政策。
通过采取有效的环保措施，如加强矿区绿化、推广清洁生产等手段，改善矿区环境质量。
同时，我还注重资源的合理利用和节约，推动煤矿的可持续发展。
七、工作中的不足与改进建议在工作中，我也存在一些不足之处。
例如，在团队管理方面有时过于严厉、缺乏耐心；在沟通协调方面有时不够主动、缺乏创新意识等。
针对这些问题，我提出以下改进建议：一是加强学习、提高自身素质；二是注重团队成员的个体差异、因材施教；三是积极与相关部门和领导沟通、寻求支持；四是勇于尝试新方法、新思路、不断创新工作模式。
煤矿年度生产工作总结(3篇)
第1篇一、引言2021年，我国煤矿行业在国家和地方政府的正确领导下，紧紧围绕安全生产和转型升级两大主线，积极推进煤矿安全生产标准化建设，全面提升煤矿安全保障能力。
本年度，我矿在全体员工的共同努力下，实现了安全生产、稳产增效的目标。
现将本年度生产工作总结如下：二、安全生产情况1. 安全生产形势稳定。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、强化现场安全管理等措施，全年未发生较大及以上事故，实现了安全生产目标。
2. 安全生产标准化建设取得显著成效。
严格按照国家安全生产标准化要求，全面开展安全生产标准化建设工作，确保各项指标达到国家标准。
3. 安全投入持续加大。
本年度，我矿加大了安全投入，用于购置安全设备、改善安全设施、提高安全防护水平。
三、生产任务完成情况1. 产量稳定。
全年原煤产量达到XX万吨，超额完成年度生产计划。
2. 质量稳步提升。
通过加强质量管理，原煤质量得到有效保障，客户满意度不断提高。
3. 成本控制取得实效。
通过优化生产组织、加强成本核算、降低生产成本，实现了成本的有效控制。
四、技术创新与改造1. 技术创新。
本年度，我矿积极开展技术创新，取得了多项技术成果，为提高生产效率和安全生产水平提供了有力保障。
2. 设备改造。
对部分老旧设备进行了改造升级，提高了设备运行效率和使用寿命。
五、队伍建设1. 加强员工培训。
通过开展各类培训，提高员工技能水平和综合素质。
2. 优化人员结构。
合理配置人力资源，提高工作效率。
3. 强化团队建设。
加强团队协作，提高团队凝聚力。
六、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保政策，加强环境保护工作。
2. 推进节能减排，降低能耗，提高资源利用率。
七、总结与展望2021年，我矿在安全生产、生产任务、技术创新、队伍建设、环境保护等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我矿将继续努力，以更高的标准、更严的要求，全力推进煤矿安全生产和转型升级，为我国煤矿事业的发展做出更大贡献。
具体来说，我们将：1. 持续加强安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
煤矿生产科年终总结7篇
煤矿生产科年终总结7篇第1篇示例：煤矿生产科年终总结回顾一年来的工作，煤矿生产科在各级领导的关心支持下，全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
特向全体员工表示衷心的感谢和祝贺！一、工作回顾过去一年，煤矿生产科本着“安全第一、质量为上、效益优先”的原则，严格执行各项安全制度，加强安全教育，强化安全监测，有效减少了事故发生率，实现了安全生产目标。
在生产工作中，科学组织生产管理，严格执行生产计划，加强技术改造，提高生产效率，确保了煤矿生产的顺利进行。
在工作质量上，全体员工团结一心，精益求精，取得了一系列优异的成绩。
在提高效益方面，我们坚持节约用电、用水、用煤，勤俭节约，不断提高企业效益。
在环保方面，全面开展节能减排工作，减少煤矿对环境的影响，积极推进绿色矿山建设。
二、存在问题在工作过程中，我们也存在一些问题需要重视和解决。
主要表现在：一是存在一些安全隐患，需进一步加强安全管理和监督；二是生产过程中存在一些质量问题，需要加强工艺改进和质量控制；三是效益方面还有待提高，需要加强财务管理和成本控制；四是环保工作还需进一步加强，需要加大环保投入和力度。
三、工作展望展望未来，煤矿生产科将不忘初心，继续努力奋斗。
我们将进一步加强安全生产管理，夯实安全基础，确保安全生产；加强技术创新，提高生产质量；加强成本控制，提高企业效益；加大环保力度，推进绿色矿山建设。
我们将进一步加强团队建设，挖掘员工潜力，激励员工积极性，努力营造良好的工作氛围。
在新的一年里，煤矿生产科将继续以务实精神，团结奋斗，迎难而上，实现更加优异的成绩，为企业的发展做出更大的贡献！希望全体员工一起齐心协力，共同努力，为实现企业的新突破、新发展而努力奋斗！谢谢！第2篇示例：2019年已经接近尾声，对于我们煤矿生产科来说，这一年是充实而忙碌的一年。
在过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但也取得了许多成绩和进步。
在这一年中，我们经历了成功和失败，但最终我们团结一致，攻坚克难，共同努力，取得了令人满意的成绩。
煤矿经营管理年终总结5篇
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
煤矿生产技术管理部门年度总结与计划
煤矿生产技术管理部门年度总结与计划进入新的一年，我们煤矿生产技术管理部门回顾过去一年的工作和成绩，同时制定新的计划和目标。
本文将对我们部门的年度总结和计划进行详细说明。
一、总结部分在过去的一年中，我们煤矿生产技术管理部门在煤矿生产过程中发挥了重要作用。
通过对生产技术的全面管理，我们取得了以下成绩：首先，我们加强了煤矿安全生产管理。
通过建立和完善安全生产制度和规章制度，加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改，有效降低了安全事故的发生率。
同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和责任意识。
其次，我们改进了生产技术管理水平。
通过引进先进的生产技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
我们还加强了对技术人员的培训和知识更新，提高了技术人员的专业素质和工作能力。
最后，我们注重了与其他部门的合作和沟通。
通过加强与矿井管理部门、安全监控部门和生产运营部门的沟通和协调，解决了生产过程中的问题和矛盾。
这极大地提高了煤矿的整体效益和运营效率。
二、计划部分在新的一年里，我们煤矿生产技术管理部门将继续努力，为煤矿的安全生产和技术进步做出更大的贡献。
以下是我们的计划和目标：首先，我们将进一步加强煤矿安全生产管理。
我们将继续完善煤矿安全生产制度和规章制度，开展安全隐患排查整治，加强对生产现场的监督和管理，确保员工的生命安全和身体健康。
其次，我们将继续推进生产技术的改进和创新。
我们将加强对先进生产技术和设备的引进和应用，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将加强对技术人员的培训和学习，不断提升他们的专业水平和工作能力。
最后，我们将加强与其他部门的合作和沟通。
我们将加强与矿井管理部门、安全监控部门和生产运营部门的合作，共同解决生产过程中的问题和挑战。
通过加强团队合作和信息共享，提高煤矿的综合管理水平和运营效率。
总之，煤矿生产技术管理部门在过去一年中取得了显著的成绩，并制定了新一年的工作计划和目标。
煤场管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，煤场管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥煤场管理部的职能作用，全面提升煤场管理水平，确保了公司煤炭供应链的稳定和安全。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 煤炭采购与储备（1）优化采购策略，降低采购成本。
本年度，煤场管理部根据市场行情和公司需求，积极调整采购策略，通过多方比价、招标等手段，降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
（2）加强储备管理，确保煤炭供应。
为确保公司煤炭供应稳定，煤场管理部合理安排煤炭储备，确保煤炭库存合理，避免了因煤炭短缺而影响生产。
2. 煤炭运输与仓储（1）优化运输路线，提高运输效率。
本年度，煤场管理部根据公司生产需求，优化运输路线，提高了运输效率，缩短了运输时间。
（2）加强仓储管理，确保煤炭质量。
煤场管理部严格执行仓储管理制度，对煤炭进行分类存放，定期检查，确保煤炭质量。
3. 煤炭质量控制与检测（1）加强煤炭质量检测，确保煤炭质量。
本年度，煤场管理部加大了煤炭质量检测力度，确保了煤炭质量符合国家标准。
（2）完善质量管理体系，提高质量管理水平。
煤场管理部不断完善质量管理体系，提高质量管理水平，为公司生产提供了优质煤炭资源。
4. 安全生产与环保（1）强化安全生产意识，确保安全生产。
本年度，煤场管理部积极开展安全生产教育活动，提高员工安全生产意识，确保了安全生产。
（2）加强环保工作，实现绿色发展。
煤场管理部严格执行环保法规，加强环保设施建设，努力实现绿色发展。
5. 内部管理与团队建设（1）完善内部管理制度，提高管理效率。
本年度，煤场管理部不断完善内部管理制度，提高管理效率，为公司发展提供了有力保障。
（2）加强团队建设，提升团队凝聚力。
煤场管理部注重团队建设，通过开展团队活动、培训等方式，提升团队凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）煤炭采购价格波动较大，影响公司效益。
2024年煤矿年度安全生产总结(二篇)
2024年煤矿年度安全生产总结在过去的一年里，我单位全体员工积极努力，认真贯彻落实国家和地方煤矿安全生产的各项政策，切实加强了煤矿安全生产管理工作。
通过全体员工的共同努力，我单位的煤矿安全生产工作取得了明显的成效，总结如下：一、安全生产责任制落实我单位高度重视煤矿安全生产责任制的落实，建立并完善各级各类安全生产责任制度，确保安全生产责任到人。
对于不落实安全生产责任的问题，我单位高度重视，追究相关责任人的责任，实现了安全生产责任的有效落实。
二、安全培训教育加强为提高员工的安全意识和安全技能，我单位加大了安全培训教育力度。
通过定期开展安全培训课程，使员工熟悉掌握煤矿安全规章制度和操作流程，增强了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，还加强了新员工的入职培训工作，确保他们能够迅速适应安全生产工作。
三、安全设施完善我单位加强了安全设施的建设和维护，并对现有安全设施进行了全面检修，确保安全设施的完好运行。
同时，还增设了一些新的安全设施，弥补了安全设施的不足。
通过这些措施，有效地提高了煤矿生产过程中的安全性。
四、应急管理体系健全为应对突发事故，我单位建立了完善的应急管理体系。
成立了应急指挥中心，并配备了专业的应急人员，做到了应急处理能够快速、准确、有序进行。
同时，还加强了与相关部门的沟通和协调，提高了信息的共享和应急救援的效率。
五、隐患排查整治有力我单位注重隐患排查整治工作，建立了全面的隐患排查制度，并定期进行隐患排查。
对于存在的隐患，我单位严格按照标准和要求进行整改，确保了隐患得到及时解决。
通过这些工作，有效地减少了安全事故的发生概率。
六、安全生产宣传广泛开展我单位加强了安全生产宣传工作，通过多种形式的宣传活动，提高了员工的安全意识和安全素质。
通过安全生产宣传，员工对煤矿安全生产的重要性有了更深入的了解，进一步提高了他们的安全意识。
七、安全生产绩效考核严格执行我单位建立了完善的安全生产绩效考核制度，并严格按照制度进行考核。
煤矿安全生产管理部门年度总结与计划
煤矿安全生产管理部门年度总结与计划自2021年至2022年，煤矿安全生产管理部门在推动煤矿安全生产工作上取得了一系列重要成果。
现对过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的计划，旨在进一步提高煤矿安全生产水平。
一、总结1. 任务完成情况在过去一年，煤矿安全生产管理部门坚持以保障煤矿安全生产为核心，完成了各项安全监管任务。
通过加强煤矿巡查、进行隐患排查整改、开展安全培训等一系列措施，有效预防和减少了安全事故的发生。
2. 安全生产现状评估通过对煤矿安全生产现状的评估，发现了存在的问题和薄弱环节。
及时采取措施，加强安全制度建设、完善安全管理体系，并加强煤矿员工的安全教育和培训，提高了矿工的安全意识和技能水平。
3. 知识传播与宣传通过开展安全生产知识宣传活动，提高了公众对于煤矿安全的关注度和认知度。
加强与媒体的合作，及时发布安全提示和防范措施，提高了社会对煤矿安全的关注程度。
4. 优秀成果推广对于在煤矿安全生产中涌现出的一些优秀成果，通过相关技术交流会议和推广活动，促进了这些成果的推广和应用。
取得了显著的效果，并受到了业内的一致好评。
二、计划1. 确立明确目标明确下一年度煤矿安全生产管理部门的工作目标，包括预防安全事故的发生、不断提升安全监管水平，确保煤矿安全生产的顺利进行。
2. 完善安全措施进一步完善安全管理体系，不断优化安全制度和规章制度，加强安全检查、隐患排查和整改工作，确保煤矿设备和设施的安全可靠。
3. 加强安全监管力量继续加强人员培训和队伍建设，提高安全监管人员的业务水平和工作能力。
加强与相关部门的协作，形成合力，共同推动煤矿安全生产工作。
4. 加强安全宣传教育通过多种渠道加强煤矿安全宣传教育工作，提高公众对煤矿安全意识的提升。
加强煤矿员工的安全教育和培训，提高其自我保护能力和应急处置能力。
5. 加强科技创新与应用推动科技创新与应用，引进先进技术，改进设备和制度，提高煤矿安全生产的效率和质量。
结语煤矿安全生产管理部门将继续以保障煤矿安全生产为核心，不断完善安全管理措施，提高安全监管水平，积极推动煤矿安全生产工作的健康发展。
管理部门煤矿管理部门年度总结与计划
管理部门煤矿管理部门年度总结与计划回顾过去的一年，煤矿管理部门面临了诸多挑战和机遇。
在全面贯彻安全生产方针和相关政策的指导下，我们积极应对各种风险，不断加强安全管理，取得了一定的成绩。
然而，同时也存在一些不足之处，亟待在新的一年中加以改进和提升。
下面将对过去一年的工作进行总结，并制定新的一年的计划，以期进一步提高煤矿的安全管理水平。
一、过去一年工作总结1. 加强安全教育培训过去一年，我们注重加强员工的安全教育培训工作。
通过定期组织安全培训、举办安全知识竞赛等活动，提高了员工对安全生产的重视程度。
同时，通过引入先进的培训手段和技术设备，提升了培训效果和员工的安全素养。
2. 完善安全管理制度我们不断完善安全管理制度，修订并落实各项规章制度，强调岗位责任制，明确了各级管理人员的职责和权利。
通过加强对制度的宣传和培训，使各部门的管理人员更加熟悉和遵守相关制度，提高了管理的科学性和规范性。
3. 强化隐患排查整治我们加大了对煤矿隐患的排查力度，关注重点区域和环节，通过定期巡查和专项检查，及时发现并整改了一批潜在的安全隐患。
同时，通过加强对隐患整治的跟踪和检查，确保整改措施的有效性和稳定性。
4. 加强应急管理能力在过去一年中，我们加强了应急管理能力的建设，建立了应急预案和演练机制。
并结合实际情况，定期开展应急演练，提高了员工的应急处置能力和逃生自救技能。
二、新的一年工作计划1. 深化安全教育培训新的一年，我们将进一步加强煤矿员工的安全教育培训工作。
通过组织更多形式多样的培训活动，提高员工的安全意识和自我保护意识。
同时，结合新的技术手段和方法，提升培训效果和效率，确保员工的安全素养和技能水平得到全面提升。
2. 强化安全管理制度我们将继续完善和优化现有的安全管理制度，推进制度的创新和改进。
同时，加强对制度的执行和落实，确保各级管理人员的责任到位，并建立健全监督和评估机制，提高制度的实施效果和全面性。
3. 持续排查整治隐患新的一年，我们将继续加大对煤矿隐患的排查力度，特别是对较高风险的区域和环节进行重点整治。
煤矿综合管理部门年度总结与计划
煤矿综合管理部门年度总结与计划今年，我们煤矿综合管理部门在不断改革和创新中取得了显著的成果。
通过紧密合作、精细管理和高效运作，我们成功实现了公司制定的各项目标，并顺利完成了重要任务。
在过去的一年里，我们致力于提升煤矿的安全性、高效性和可持续发展，下面将对我们的工作进行年度总结，并提出明年的计划。
一、安全生产工作总结1. 加强员工安全培训我们意识到安全培训对员工的重要性，因此我们针对不同工种的员工设计了一系列培训课程，包括安全操作、应急处理和事故预防等。
通过培训，我们的员工增强了安全意识，并能够正确应对各种突发情况。
2. 实施安全检查和隐患排查我们定期开展安全检查和隐患排查工作，确保煤矿的各个环节安全可控。
我们注重细节，及时处理所有发现的问题，并采取必要措施预防类似事件的再次发生。
3. 强化应急管理我们建立了完善的应急管理体系，制定了一系列应急预案，并组织应急演练。
这些措施有效提升了我们的应急处理能力，保障了员工和煤矿设施的安全。
二、生产运营工作总结1. 提升生产效率我们引入了先进的生产设备和技术，优化了工作流程，提高了生产效率。
通过科学排程和任务分配，我们有效降低了生产成本，提高了煤矿的利润率。
2. 精细管理煤矿资源我们加强对煤矿资源的管理和调度，确保煤矿运营的可持续性。
通过合理规划和科学利用煤矿资源，我们实现了对资源的最大化利用，同时也保护了环境的可持续发展。
3. 创新绿色生产我们积极推动煤矿生产的绿色转型。
我们引入了清洁能源技术，减少了二氧化碳的排放，并加强了对废水和固体废弃物的处理。
这些举措不仅改善了生产环境，也提升了煤矿的形象和竞争力。
三、明年工作计划1. 加强安全生产明年，我们将继续加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
我们将完善安全检查和隐患排查机制，确保煤矿安全可控。
同时，我们会继续加强应急管理，做好各类应急预案的制定和演练。
2. 提升生产效率明年，我们将继续引进先进的科技设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。
煤矿生产管理部门年度总结与计划
煤矿生产管理部门年度总结与计划1.引言煤矿生产管理部门是一个核心部门，负责管理矿山的日常运营和生产。
本文将对我们部门过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的计划，旨在提升煤矿的管理效率和生产质量。
2.总结在过去的一年中，我们煤矿生产管理部门取得了一系列积极的成果。
我们的主要工作内容包括生产计划的制定与执行、设备的维护与管理、安全生产的监督与落实、人员培训的推进等。
首先，我们通过与采矿部门紧密合作，确保生产计划的科学制定与有效执行。
通过精心安排，我们提高了煤矿的生产效率，并在市场上保持了一定的竞争力。
其次，我们注重设备的维护与管理。
通过定期检查和保养，减少了设备故障的发生，提高了设备的使用寿命和运行效率。
同时，我们及时更新了一些老化设备，以适应市场的需求和技术的发展。
安全生产一直是我们的重中之重。
我们加强了对生产现场的安全监督和隐患排查，组织了一系列的安全培训和演练活动，提升了员工的安全意识和应急处理能力。
在过去的一年中，我们的事故率较低，没有发生较大的安全事故，这得益于我们严格的管理措施和员工的积极配合。
最后，我们注重员工的培训与发展。
通过定期的培训交流会和技能比赛，我们提高了员工的技术水平和工作积极性。
我们还积极推行了绩效考核制度，激励员工为煤矿的发展做出更大的贡献。
3.计划在未来的一年里，我们将进一步优化煤矿生产管理部门的工作流程，提升管理效率。
我们的主要计划包括：3.1 加强与采矿部门的沟通协作，确保生产计划的科学性与可行性。
我们将进一步改进计划制定的流程，提高计划的准确性和执行效果。
3.2 持续加强设备的维护与管理工作。
我们将建立健全设备档案，定期进行设备巡检和保养，及时更新设备，以确保设备的正常运行和安全性。
3.3 进一步加强安全生产工作。
我们将加大对安全隐患的整改力度，加强对员工的培训与教育，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
3.4 继续加强员工的培训与发展工作。
我们将组织更多的技能培训和知识交流活动，打造学习型团队，提高员工的综合素质和职业能力。
煤矿企业安全生产管理部门年度总结与计划全面管理确保安全生产
煤矿企业安全生产管理部门年度总结与计划全面管理确保安全生产在煤矿企业中，安全生产一直是最重要的任务之一。
安全生产管理部门承担着制定和执行安全生产计划、监督安全生产工作等重要责任。
为了确保安全生产工作的有效开展，本文将对煤矿企业安全生产管理部门的年度总结与计划进行全面管理。
一、年度总结安全生产管理部门作为煤矿企业的核心部门之一，对过去一年的工作进行总结是必不可少的。
通过对过去一年的安全生产工作进行梳理、分析和总结，可以找出问题所在，进一步改进工作，提高安全生产管理的水平。
首先，安全生产管理部门应对过去一年的各项安全生产指标进行全面的统计和分析。
这包括事故数量、事故原因、伤亡人数等数据的搜集和整理。
通过对这些数据的分析，可以了解到安全生产工作中存在的薄弱环节，并针对性地提出改进措施。
其次，安全生产管理部门应对过去一年所采取的安全生产措施进行评估。
这包括制定并执行的规章制度、安全培训和教育、事故调查处理等方面的工作。
通过评估这些措施的效果，可以判断其是否取得了预期的成果，并根据评估结果进行调整和改进。
最后，安全生产管理部门应对过去一年的工作进行反思，总结经验和教训。
通过对过去一年的工作进行全面回顾和反思，可以发现问题，总结经验，并且在今后的工作中予以应用，进一步提高安全生产管理的能力和水平。
二、年度计划年度计划是安全生产管理部门对未来一年工作的安排和规划，是确保安全生产全面管理的重要依据。
在制定年度计划时，安全生产管理部门应参照过去的工作总结，对未来的工作进行全面规划。
首先，年度计划中应包括对各项安全生产指标的设定和要求。
这些指标可以包括事故数量、事故死亡率、事故损失等方面的指标。
通过设定这些指标，可以对未来的安全生产工作进行量化和评估，确保工作的目标明确和可操作性。
其次，年度计划中应详细列出安全生产工作的重点和关键任务。
这些重点任务可以包括加强安全培训和教育、完善规章制度、加强事故调查和处理等方面的内容。
煤矿生产科年终工作总结_煤矿生产科个人工作总结
煤矿生产科年终工作总结_煤矿生产科个人工作总结煤矿生产科作为煤矿生产管理的核心部门，工作内容主要包括矿井生产计划的制定、生产进度的监控、生产安全的管理以及矿井设备的维护保养等。
通过一年的工作，我认为我在以下几个方面取得了一定的成绩：一、严格落实生产计划在煤矿生产科的工作中，第一要务是严格落实生产计划。
我积极配合上级制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成下矿指标。
在执行过程中，我及时调整生产方案，妥善安排岗位人员，有效提高生产效率。
二、强化生产进度监控为了准确掌握生产进度，我加强了对各个作业面的监控力度。
通过实时监测生产数据，及时发现和解决生产中出现的问题。
并通过与各工区负责人的沟通和交流，及时掌握生产情况，确保生产进度的合理安排。
三、加强安全生产管理在煤矿生产过程中，安全生产是首要任务。
我注重加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
并且加强对生产车间的安全检查，发现问题隐患及时整改，确保生产安全。
四、认真做好设备维护保养矿井设备是生产的重要保障，我重视设备的维护保养工作。
严格落实设备定期检修计划，及时发现和排除设备故障，提高设备的可靠性和运行效率。
并加强对员工的设备操作培训，提高设备使用效果。
我在煤矿生产科的工作中，认真履行职责，不断提高工作水平和业务能力，取得了一定的成绩。
但是也存在一些问题，需要进一步改进和提高：一、管理理念需要更新煤矿生产科的管理需要与时俱进，及时更新管理理念，引进先进的管理方法和工具。
这样才能更好地适应煤矿生产的要求，提高管理效能。
二、加强团队合作科室内部团队合作需要进一步加强，共同努力，互相支持，形成良好的工作氛围和团队合力。
这样才能更好地完成各项任务，提高工作效率。
三、进一步提高技术水平生产科的工作需要具备较高的专业水平，需要不断提高自身的技术水平和业务能力。
我将进一步学习和研究，提高专业素质，为生产科的工作做出更大的贡献。
四、加强与其他科室的协作煤矿生产科的工作需要与其他科室密切配合，形成合力。
煤矿企业生产部门年度总结与计划优化煤矿生产管理提升产能效益
煤矿企业生产部门年度总结与计划优化煤矿生产管理提升产能效益煤矿生产管理是煤矿企业生产部门的核心任务之一。
为了全面总结过去一年的工作并规划未来的发展方向，同时优化煤矿生产管理以提升产能效益，以下是本文对于煤矿企业生产部门年度总结与计划优化煤矿生产管理提升产能效益的讨论。
一、总结过去一年的煤矿生产管理工作过去一年，煤矿生产管理工作取得了一定的成绩。
通过对整个生产过程进行科学规划和有效组织，我们成功实现了煤矿产量与效益的提高。
然而，我们也面临着一些挑战和不足之处。
首先，在安全管理方面，煤矿生产部门仍然存在一定的安全隐患，未能完全消除事故风险。
此外，我们与相关部门的沟通合作也需要进一步加强，以确保安全生产的要求得以有效落实。
其次，在技术创新上，我们尚未充分发挥科技进步对煤矿生产管理的支持作用。
技术工艺和装备的更新升级仍然较为滞后，需要加大投入力度，引进先进技术和设备，提高生产效率。
最后，在人员培训方面，我们需要加强员工培训和素质建设。
提高全员的安全意识和技术能力，增强团队协作精神，是提高煤矿生产管理效益的关键因素。
二、明确煤矿企业生产部门的发展目标基于对过去一年工作的总结，煤矿企业生产部门需要明确新的发展目标，以优化煤矿生产管理并提升产能效益。
首先，我们要确保煤矿生产过程中的安全和环保问题。
加强安全管理，完善事故预防机制和应急救援体系，严格执行安全生产标准，坚持以人为本，确保员工的生命安全和身体健康。
同时，加大环保投入，减少煤矿生产对环境的污染。
其次，我们要不断推进技术创新，提高煤矿生产的智能化水平。
引进先进的生产技术和设备，提高生产工艺，优化煤矿的生产流程。
同时，加强与科研机构和高校的合作，积极研发新材料和新技术，提升煤矿生产的科技含量。
最后，我们要加强人才队伍建设，提高员工的技术能力和素质水平。
通过制定培训计划和激励机制，不断提升员工的专业技能和管理能力。
建立健全的人才选拔和培养机制，为煤矿生产部门的发展提供强有力的人才保障。
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煤矿生产管理部年终总结
煤矿生产管理部年终总结
公司生产管理部是于2012年10月成立的，因成立时间较晚，工作开展比较迟缓，故此总结起来比较空洞。
以下就两个方面谈起：一是今年工作的回顾、今年工作的不足与差距;二是明年工作的目标与工作思路。
一、今年的工作回顾：
我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺利，大干在即。
为了减少环节，顺利开工，施工队进入现场，先干什么，后干什么，为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序，恢复生产前的准备工作分项工期、总工期，为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。
为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。
在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草，设备、各类材料分类码放，把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平，使矿区公路较为顺畅。
通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计，有了进一步的理解，熟知了两个矿井的开拓方式，矿井通风方式，回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式，了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序，为优先设计打下了基础。
在安全质量标准化评分办法讨论中，能够积极参与组织，使标准
化标准评分办法，适应我公司实际情况积极出主意想办法。
修改条款、增设分项，为新出台的安全质量标准化标准评分办法完善制度努力工作。
二、今年的不足与工作差距：
生产管理部成立两个月以来，由于没有抓住工作的主旋律，工作进展不太尽人意，工作头绪比较凌乱，有头痛医头、脚痛医脚情况，虽然大干在即，可是迎战的准备工作做的不充分，机构构成欠缺，虽然制定了生产管理部的工作职责范围，但从根本上没有付诸实施。
工作没有目标化、常态化、纵深化。
上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。
三、明年的工作目标与工作思路：
1、积极参与优化设计，加快建设、扩大产量进尺，实施安全质量标准化，实施精品工程。
使我公司高产、低耗、安全、减排，实现一流企业目标。
2、提出加强和改进安全生产的措施办法，定期分析安全生产状况，搞好风险预控，使我公司安全生产处于良好状态。
3、吸收新技术、新工艺、新设备，优化生产布局，实现人、机、环和谐统一，保持高产，保障安全生产。
4、精心组织施工，合理协调生产过程中出现的各种矛盾，严格查、找、排各类安全隐患，对查出的问题实施闭合管理。
5、施工进度管理：①适时开展劳动竞赛，施工现场设竞赛台，添
写各个报进头的日计划，日实际进度，掀一个比、学、赶、帮、超的劳动氛围。
②首先制定科学、合理的月度计划，实施月度掘进进尺三部单价，完不成月度计划为一部单价;完成月计划是一部单价;超额部份是一部单价。
建立班后分析会制，完不成当班计划，班后找出完不成当班计划的原因，分析影响因素，定出补救措施，持续改进。
完不成月计划，扣工程管理部、生产管理部、总工办、调度室各4-8分。
6、安全质量[换行]标准化的管理：对工程管理、安全管理、机电运输管理、一通三防管理四大项，有一项不达标，除承担标准化扣分外还要扣月度总进尺。
一项不达标扣当月进尺1.0m以此累推计算。
对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室3-5分，以此累推计算。
7、安全管理：施工队发生工伤事故，除按规定处罚外，还要给予挂黄牌警告(指重伤以上事故)，并下浮每米单价，发生一起重伤挂黄牌3个月，3个月不发生事故给予摘牌，下浮每米单价5%。
发生一起重伤扣公司相关部门：工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室10-20分。
8、安全技术措施的管理：改制过去各类安全技术措施，有施工队编制，自审、自批，报公司监理，就贯彻执行的旧模式更为各类安全技术措施，施工队编制好后由总工办牵头，招集工程管理部、安全监察部、生产管理部、调度室等部门进行会审，参审人员对“措施”修改完善后，签字生效，方能贯彻执行。
施工队不报审，擅自使用没经会审“措
施”一次扣当月进尺0.5m，以此累推计算。
公司相关部门不组织会审，扣当月2-4分。
9、信息管理：调度室必须全面掌握安全生产和生产管理的各个环节的一切情况。
及时准确地向各级领导提供各环节的生产动态情况。
便于领导利用信息，反馈、协调处理问题，施工队调度每班向公司调度至少三次。
第一次汇报出勤人数、班计划、跟班干部、安监员、瓦检员，上一个班最后一次瓦检瓦斯浓度等。
第二次汇报现场安全状况、施工情况、影响因素，安监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。
第三次汇报，属班后汇报，当班完成情况、工程质量情况、安全情况、人员是否全部升井，升井人数是否与下井人数相符，须解决哪些问题等。
一次不按时汇报，公司调度室以工作联系单方式，对责任人罚款50元。
公司调度室人员要经常深入现场采集信息。
公司调度员有不报情况罚款200元，误报罚款100元，瞒报罚款200元。
因信息不畅造成经济损失的，造成人员事故的严肃处理。
生产管理部
二〇一二年十二月十九日。