区域经理考核管理办法

区域经理考核管理办法

为保证业务工作的顺利进行，加快网点开发速度，健全市场分销网络，公司针对市场销售人员制定如下管理办法。

一、日常管理

1、在公司时，按公司考勤制度执行。

2、出发在外时，每天8：00-8：30用当地座机电话向公司分管领导签到，并扼要

汇报工作情况，否则按旷工处理。

二、网点开发及奖励措施

1、每人每月开发网点不少于1个，每多开发一个网点奖励回款额的____%，连续

二个月未能发展客户者，公司予以辞退，应发工资按____元/月计发。

2、来公司客户或原鹏王、苹果客户，经公司或区域经理做通工作经销奥雷士或

安彼产品的，达到相关进货要求，每成功一名奖励区域经理____元。

3、网点建立后，分销商进货按回款额的____%给予区域经理提成。

三、店内批发奖励措施：区域经理不出发时，在店内接待的批发新客户

1、销售额在5000-15000元，按__%给予提成；

2、15000-30000元，按__%提成；

3、30000以上奖励____元，并计入区域经理开发客户任务指标；

4、每月累计店内批发达到70000元，计开发客户一个指标。

四、基本工资及出发补助

1、基本工资_____元/月

2、出差补助_____元/天

3、电话补助_____元/月