精编【企业管理制度】北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制度
2020年(管理制度)北大纵横—大连铁龙招聘管理制度FINAL
目录大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第■章总贝U (3)1.1 目的和依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 招聘原则和标准 (3)1.4 责任部门 (4)1.5 操作流程 (5)第二章招聘计划 (5)2.1 招聘需求预测 (5)2.2 招聘计划 (6)第三章招聘渠道和方法 (6)3.1 内部招聘 (6)3.2 外部招聘 (7)第四章候选人的获取 (8)4.1 内部公开招聘候选人的获取................4.2 公开招聘候选人的获取.................. (第五章对候选人的测评 (9)5.1 测评体系的建立 (9)5.2 笔试程序 (10)5.3 面试程序 (11)5.4 情境测试程序 (12)5.5 测评结果的确定 (12)5.6 内部竞聘的测评程序 (13)第六章员工录用 (13)6.1 内部招聘的录用 (13)6.2 外部招聘的录用 (14)第七章招聘工作评估 (16)第八章高级人才的引进 (17)第九章附则 (17)附录 (18)附录1 :招聘工作流程 (18)附录2 :人员需求估计表 (19)附录3 :拟招聘岗位职务说明书 (20)附录4 :内部推荐表 (23)附录5 :内部竞聘申请表 (24)附录6 :应聘申请表 (25)附录7 :大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册• (27)附录8 :面试评价表 (35)附录9 :情境测试评价表 (36)附录10 :招聘选拔综合评价报告 (39)附录11 :员工试用期离职面谈记录 (41)附录12 :外部招聘流程 (42)附录13:内部竞聘流程 (44)大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
北大纵横—大连铁龙-报告11-绩效指标体系
★机密大连铁龙实业股份有限公司绩效指标体系（讨论稿）北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一部分导言 (8)第二部分 KPI及GS指标 (12)第三部分部门及岗位绩效指标库 (23)高层管理人员 (24)行政副总业绩考核指标 (24)经营副总业绩考核指标 (25)财务总监业绩考核指标 (27)工程总监业绩考核指标 (28)总经理助理业绩考核指标 (29)办公室 (30)办公室主任业绩考核指标 (30)党群主管业绩考核指标 (32)行政主管业绩考核指标 (33)文档管理员业绩考核指标 (34)网络管理员业绩考核指标 (35)文字秘书业绩考核指标 (36)企业文化管理专员业绩考核指标 (37)法务专员业绩考核指标 (38)司机业绩考核指标 (39)人力资源部 (40)人力资源部经理考核指标 (40)员工发展专员业绩考核指标 (42)人事行政专员业绩考核指标 (43)薪酬福利专员业绩考核指标 (44)绩效考核专员业绩考核指标 (45)财务部 (46)财务部经理业绩考核指标 (46)总帐会计业绩考核指标 (48)预算会计业绩考核指标 (49)核算会计业绩考核指标 (50)资金会计业绩考核指标 (51)资金会计业绩考核指标 (51)出纳业绩考核指标 (52)资金结算中心主任业绩考核指标 (53)分子公司财务经理业绩考核指标 (54)审计部 (56)审计部经理业绩考核指标 (56)审计专员业绩考核指标 (58)投资发展部 (59)投资发展部经理业绩考核指标 (59)战略管理专员业绩考核指标 (60)发展策划专员业绩考核指标 (61)信息分析专员业绩考核指标 (62)技术工程部 (63)技术工程部经理业绩考核指标 (63)设备与安全管理专员业绩考核指标 (64)规划设计工程师业绩考核指标 (65)工程管理工程师业绩考核指标 (66)工程预算部 (67)工程预算部经理业绩考核指标 (67)预算管理工程师业绩考核指标 (68)经营管理一部 (69)经营管理一部经理业绩考核指标 (69)运营管理专员业绩考核指标 (71)统计分析员业绩考核指标 (72)经营管理二部 (73)经营管理二部经理业绩考核指标 (73)运营管理专员业绩考核指标 (75)统计分析员业绩考核指标 (76)证券事务部 (77)证券事务部经理兼董事会秘书业绩考核指标 (77)证券事务专员业绩考核指标 (79)清欠办公室 (80)清欠办公室主任业绩考核指标 (80)清欠专员业绩考核指标 (81)分子公司 (82)物业公司考核指标 (82)营口实业公司考核指标 (83)日月潭大酒店、日月酒店考核指标 (84)客运公司考核指标 (85)房地产公司考核指标 (86)混凝土公司考核指标 (87)龙泽大厦考核指标 (88)燃料公司、瓦房店分公司考核指标 (89)瓦房店保龙液化气站考核指标 (90)沈阳华榕出租车公司考核指标 (91)汽车运输公司考核指标 (92)第一部分导言一．本关键绩效指标体系作为《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》实施的基础而被提供。
(管理制度)北大纵横—大连铁龙审计管理制度FINAL
机密审计管理制度大连铁龙实业股份XX公司二零零五年壹月目录第壹章总则1第二章内部审计机构设置及职责2第三章审计范围和权限3第四章审计程序5第五章职业道德和审计纪律13第六章委托社会审计管理办法15第七章审计档案17第八章附则19大连铁龙实业股份XX公司审计管理制度第一章总则第一条为了加强公司运营管理和审计监督，维护公司合法权益，保障公司运营活动健康发展，根据中华人民共和国关联法律法规和公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条公司的审计工作分为内部审计和外部审计俩类。
（一）内部审计是公司内部建立的壹种独立的评价、控制和监督活动。
它通过系统、规范的方法，审查、评价公司各级组织运营活动及目标实现、内部控制建立执行、资源利用情况等，且提供关联的分析、建议，协助、监督管理人员认真地履行职责。
内部审计工作直接对公司高级管理层负责；（二）外部审计指由董事会代表股东委托会计师事务所或其他专业机构，对公司的财务情况、运营成果和现金收支等情况，以及特殊经济事项独立进行检查，就其合法合规、客观公正等方面发表独立审计意见和管理建议。
外部审计工作直接对董事会和股东会负责。
第三条审计工作的目的是促进内部控制的建立健全，有效地控制成本，改善运营管理，规避运营风险，增加公司价值。
第四条本制度适用于公司及所属分公司及全资子公司。
第二章内部审计机构设置及职责第五条总经理办公会审计会议是公司内部审计工作的最高管理机构。
（一）人员构成：公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、审计部经理、执行部门关联人员。
（二）职责：1.提议聘请或更换外部审计机构；2.审查公司内部审计制度且监督其实施；3.确定年度内部审计工作重点，审议、批准集团公司内部审计制度和年度内部审计计划；4.审定财务审计、离任审计等内部审计方案；5.监督被审计单位进行整改；6.听取审计部汇报，解决提出的问题，为内部审计工作提供必要的资源、政策等支持；7.审计方面的其他重要事项。
北大纵横—薪酬管理制度（0113）
目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (2)第三章薪酬体系 (3)第四章薪酬元素 (5)第五章岗位绩效工资制 (6)第六章提成工资制 (7)第七章技能绩效工资制 (8)第八章计件（时）工资制 (9)第九章协议工资制 (10)第十章工资特区 (11)第十一章工资调整 (12)第十二章薪酬组织与发放 (13)第十三章附则 (15)附表一岗位档级岗薪系数表 (16)附表二技术职系人员等级分布与技能工资表 (17)附表三一般人员工资晋级流程图 (18)附表四技术人员工资晋级流程图 (19)附表五管理职系岗位等级分布表 (20)附表六生产职系岗位等级分布表 (21)附表七营销职系岗位等级分布表 (22)附表八技术职系所包含岗位 (23)第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用和导向作用，促进濮耐持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于濮阳濮耐高温材料有限公司（以下简称濮耐）的所有正式员工。
第三条薪酬分配原则（一）合法原则：薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。
（二）公平原则：薪酬分配应体现外部公平、内部公平和自我公平的原则，反映员工对公司的贡献。
（三）竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力。
（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。
（五）效益原则：综合考虑公司当期经济效益及可持续发展状况，合理确定公司的工资水平，优化配置劳动力资源。
第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力供求状况、当地生活物价水平。
第二章薪酬总额第五条濮耐薪酬总额确定需综合考虑耐材行业环境、企业销售额的增长、企业劳动生产率的增长、企业利润增长等因素。
第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，预测公司月度工资总额，做出下一年度除经营班子成员薪酬以外的濮耐公司薪酬预算。
北大纵横--集团公司的薪酬管控
案例：A公司是一家为商超提供快消品经销的商贸企业，历史可以追溯到上世纪50年代的供销社。
在计划经济时期，由于生产效率不高、物资匮乏，国家执行统购统销政策，规定所有物资必须经过调配才可进入流通领域，供销社作为代替国家行使物资调配权的行政部门，掌握着物资的采购和分配大权，拥有较高的社会地位和资源，生意兴隆、人员兴旺。
80年代改革开放以后，随着经济发展，社会生产能力提高，物资供应能力也逐步提升，国家放开物资供应，部分熟悉货源且具有长远眼光的供销社员工，纷纷另立门户，下海经商，与供销社开展竞争。
由于供销社的垄断优势逐渐减低、消失，加上国有旧体制下呆板的管理机制、较慢的市场反应速度，不少供销社倒闭关门。
为了生存，A公司开始第一次改革：将业务部门划分成若干各自独立的分公司，有独立的采购权、销售权、管理权，分公司负责人负责全过程管理，自行组建班子、自由搭配人员。
总部对分公司按照利润中心进行管理，实行承包提成管理机制，每年分公司向总部缴纳规定的利润额，剩余部分全部由分公司进行管理分配，在薪酬管理上，发多少、如何发也由分公司确定。
由于业务单位留有很大权力，充分调动了人员积极性，各分公司焕发活力，A公司成功转型。
99年以后，国内商贸行业逐渐成熟，市场由原来绝对卖方市场，向买方市场转变，处于经销、批发环节的分销商处于供应链的中间两头受挤：零售终端实力逐步强大，大型零售连锁企业快速地跨行业、跨地区、跨所有制联合重组，以规模销量向产品源头寻求合作；而生产厂家为节约流转费用、简化物流层次、也将对相对配送中心直接供货，加上WTO后外资通过多种形式向国内批发市场渗透，更使得市场竞争更为激烈，加速厂家直营速度、国内连锁加速整合。
在残酷的市场竞争环境下，有规模、有整体实力的分销商才能增加与厂商、零售终端谈判筹码。
而这时，A公司管理中的一些弊病逐渐显现出来：“承包机制”下鼓励了个人能力最大化，但是限制了公司整体能力的最大化，当公司需要整合整体资源、能力行动时，面临诸侯割据、行政指令无效。
北大纵横—大连铁龙融资管理制度-final
北大纵横—大连铁龙融资管理制度-final总则为规范大连铁龙实业股份有限公司及其所属分子公司的融资行为，提升资金运作效率，降低资金使用成本，减少融资风险，特制定本制度。
本制度适用于公司总部及全资子公司。
公司的融资要紧分为股权融资和债务融资两种方式。
股权融资是指由公司所有者投入以及发行股票等方式的融资；债务性融资是是指公司以负债方式借入并到期偿还的融资，包括长短期贷款、应对债券和长期应对款等等。
融资的原则遵守国家法律法规，爱护股东权益。
作为上市公司，充分有效地利用资本市场的条件，要求公司必须规范运作，遵章守纪，爱护公司良好的社会形象。
必须确实考虑各方面股东的权益，保证新老股东的利益。
合理组合融资渠道和方式，降低资金成本。
综合考察各种融资渠道和融资方式的难易程度、资金成本和融资风险，研究各种资金来源的构成，求得资金来源的最优组合，以降低融资的综合成本。
优化资本结构，降低融资风险。
在融资过程中合理选择和优化融资结构，做到长、短期资本、债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低融资中各种不确定性因素给公司带来缺失的可能性。
拟定好融资方案，把握好融资时机，取得最大的融资成效。
在进行融资成本、资本结构和投资效益可行性研究的基础上，拟定好融资方案。
融资时刻应与用资时刻相衔接，而且要考虑资金市场的供应能力，考虑国家在资本市场方面的政策走向，把握好融资时机，取得最大的融资成效。
认真签定和执行融资合同。
在融资方案的实施过程中，融资者与出资者应按法定手续认真签定合同、协议，明确各方的责任和义务。
此后，必须按照公司融资方案和合同、协议的规定执行，恰当支付出资人酬劳，按期偿还借款，爱护公司信誉。
股本融资股本融资由证券事务部负责具体工作，其他业务部辅助有关工作。
集团公司的股本融资方式有新股发行和以转换股份为目的的可转债公司债券以及国家承诺的其他方式。
新股发行分为增发和配股。
可转换债券是发行人按照法律程序发行的、支付固定的年息、在一定期间内依据约定的条件能够转换成股份的公司债券。
北大纵横—大连铁龙预算管理制度final
北大纵横—大连铁龙预算管理制度final第一章总则第一条为了有效地组织和和谐集团公司的各种经营治理活动，使集团公司以及所属各分子公司对公司的财务和非财务资源进行分配、操纵和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。
第二条本制度所称集团公司是大连铁龙实业股份，分子公司是指各分公司和全资子公司。
第三条集团公司实施预算治理的目的1、和谐集团公司各部门、各分子公司的工作；2、明确各单位的奋斗目标；3、操纵各经营单位的经济活动；4、考核各部门的工作成绩。
第四条预算实行统一规划、逐级治理的治理体制1、公司的预算目标统一规划、逐级分解；2、经下达的预算指标由集团公司各部门及分子公司负责落实；3、由集团公司统一对预算执行情形分析考核。
第二章预算的组织体系第五条预算治理的组织机构包括：预算领导机构、预算治理部门和预算执行部门。
第六条预算领导机构公司总经理办公会预算会议是公司预算的最高治理机构，为专门设机构。
预算会议人员构成：公司总经理、副总经理、各部门经理、分子公司经理、分子公司财务经理、执行部门相关人员。
预算会议的职责：1、依据公司进展战略和年度经营打算，决定公司年度预算差不多假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法；2、审议批准预算治理部门提交的公司预算草案和各部门年度预算草案；3、审议批准预算治理部门提交的预算调整草案；4、和谐、裁定公司预算重大冲突。
第七条预算治理部门集团公司财务部是公司预算治理部门，内设专门岗位，对公司预算工作进行治理，其职责如下：1、预算治理制度的编撰；2、预算的组织和汇总编制；3、预算任务的下达；4、预算执行的监督；5、预算执行结果的分析评判等工作。
第八条预算执行部门预算执行部门是各级预算执行主体，即责任中心，它是集团公司内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的各级部门和各分子公司。
责任中心负责本部门及分管业务预算编制、执行、分析和操纵等工作，并配合预算治理部门完成集团公司总预算的综合平稳。
钢铁公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值、绩效贡献和员工能力；2. 竞争原则：薪酬水平与市场薪酬水平相匹配，具备一定的吸引力；3. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率；4. 可行原则：薪酬制度应符合公司实际，便于操作，确保实施效果。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位价值、员工能力和工作表现，设定不同岗位的工资标准。
第七条绩效工资：根据员工完成的工作任务、工作质量和绩效指标，给予相应奖励。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人表现，给予相应奖金。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十一条岗位工资调整：根据公司发展战略、市场薪酬水平及员工个人能力、表现等因素，定期进行岗位工资调整。
第十二条绩效工资调整：根据员工绩效表现，每年进行一次绩效工资调整。
第十三条奖金调整：根据公司年度经营业绩和员工个人表现，每年进行一次奖金调整。
第四章薪酬考核第十四条公司建立科学、合理的薪酬考核体系，确保薪酬分配公平、公正。
第十五条薪酬考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 绩效指标完成情况；4. 团队协作与沟通能力；5. 个人成长与发展。
第十六条薪酬考核采取定性与定量相结合的方式，定期进行。
第五章福利管理第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，为员工提供各项福利待遇。
第十八条福利待遇包括：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 员工体检；5. 其他福利：节日慰问、生日福利等。
北大纵横—大连铁龙招聘管理制度-FINAL
北大纵横—大连铁龙招聘管理制度-FINAL 大连铁龙实业股份有限公司聘请治理制度3第一章总则31.1 目的和依据31.2 适用范畴 31.3 聘请原则和标准31.4 责任部门 41.5 操作流程 5第二章聘请打算52.1 聘请需求推测52.2 聘请打算 6第三章聘请渠道和方法63.1 内部聘请 63.2 外部聘请 7第四章候选人的猎取94.1 内部公布聘请候选人的猎取 94.2 公布聘请候选人的猎取9第五章对候选人的测评105.1 测评体系的建立105.2 笔试程序 115.3 面试程序 125.4 情境测试程序135.5 测评结果的确定135.6 内部竞聘的测评程序14第六章职员录用156.1 内部聘请的录用156.2 外部聘请的录用15第七章聘请工作评估18第八章高级人才的引进20第九章附则20附录21附录1：聘请工作流程21附录2：人员需求估量表22附录3：拟聘请岗位职务讲明书22附录4：内部举荐表26附录5：内部竞聘申请表27附录6：应聘申请表27附录7：大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册30附录8：面试评判表38附录9：情境测试评判表38附录10：聘请选拔综合评判报告 42附录11：职员试用期离职面谈记录44附录12：外部聘请流程 45附录13：内部竞聘流程 47大连铁龙实业股份有限公司聘请治理制度第一章总则1.1 目的和依据为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）连续、快速进展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司连续稳固进展提供人力资源保证，并保证在此前提下，最大限度地节约聘请成本，按照中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关治理制度，特制定本治理方法。
1.2 适用范畴本治理方法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司。
分、子公司的人员聘请，必须报集团公司人力资源部审批。
关于治理岗位、技术岗位等重要人员聘请，人力资源部需参与；一样性岗位聘请，由分、子公司自行实施，人力资源部给予指导。
北大纵横—大连铁龙融资管理制度finl
大连铁龙实业股份有限公司融资管理制度第一章总则第一条为规范大连铁龙实业股份有限公司及其所属分子公司的融资行为，提高资金运作效率，降低资金使用成本，减少融资风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及全资子公司。
第三条公司的融资主要分为股权融资和债务融资两种方式。
股权融资是指由公司所有者投入以及发行股票等方式的融资；债务性融资是是指公司以负债方式借入并到期偿还的融资，包括长短期贷款、应付债券和长期应付款等等。
第四条融资的原则1、遵守国家法律法规，维护股东权益。
作为上市公司，充分有效地利用资本市场的条件，要求公司必须规范运作，遵章守纪，维护公司良好的社会形象。
必须确实考虑各方面股东的权益，保障新老股东的利益。
2、合理组合融资渠道和方式，降低资金成本。
综合考察各种融资渠道和融资方式的难易程度、资金成本和融资风险，研究各种资金来源的构成，求得资金来源的最优组合，以降低融资的综合成本。
3、优化资本结构，降低融资风险。
在融资过程中合理选择和优化融资结构，做到长、短期资本、债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低融资中各种不确定性因素给公司带来损失的可能性。
4、拟定好融资方案，把握好融资时机，取得最大的融资效果。
在进行融资成本、资本结构和投资效益可行性研究的基础上，拟定好融资方案。
融资时间应与用资时间相衔接，而且要考虑资金市场的供应能力，考虑国家在资本市场方面的政策走向，把握好融资时机，取得最大的融资效果。
5、认真签定和执行融资合同。
在融资方案的实施过程中，融资者与出资者应按法定手续认真签定合同、协议，明确各方的责任和义务。
此后，必须按照公司融资方案和合同、协议的规定执行，恰当支付出资人报酬，按期偿还借款，维护公司信誉。
第二章股本融资第五条股本融资由证券事务部负责具体工作，其他业务部辅助相关工作。
第六条集团公司的股本融资方式有新股发行和以转换股份为目的的可转债公司债券以及国家允许的其他方式。
1、新股发行分为增发和配股。
北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制度
★机密大连铁龙实业股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第二章薪酬体系................................................................................................................................. 第三章薪酬元素................................................................................................................................. 第四章年薪制..................................................................................................................................... 第五章岗位绩效工资制..................................................................................................................... 第六章协议工资制............................................................................................................................. 第七章薪酬调整................................................................................................................................. 第八章其他......................................................................................................................................... 第九章附则......................................................................................................................................... 附件一：岗位职等分类表................................................................................................................. 附件二：岗位工资等级表................................................................................................................. 附件三：高层管理人员年薪等级表................................................................................................. 附件四：分子公司总经理年薪等级表.............................................................................................第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。
(2023)(管理与人事)北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制度(一)
(2023)（管理与人事）北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制度(一)北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制度简介本报告旨在介绍北大纵横大连铁龙公司的薪酬管理制度，包括薪资结构、调整方式、绩效考核、福利待遇等方面的内容。
薪资结构薪资结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
其中，基本工资根据员工的学历、工龄、职位等因素进行测算，绩效奖金根据个人绩效情况进行发放，福利待遇包括五险一金、补充医疗保险、带薪休假、员工培训等。
调整方式薪酬调整分为年度调整和个人调整两种。
年度调整根据公司的经营状况以及行业平均水平等因素进行测算，个人调整则根据员工的绩效表现进行调整。
绩效考核绩效考核分为定期考核和临时考核。
定期考核由部门领导和人力资源部门共同进行，主要评估员工的工作表现、执行力等方面的能力。
临时考核由项目负责人根据项目需要进行，主要评估员工在项目中的表现、贡献等方面的能力。
福利待遇福利待遇包括五险一金、补充医疗保险、带薪休假、员工培训等。
五险一金由公司代为处理，补充医疗保险由员工自愿参加并缴纳一定的费用，带薪休假根据公司规定进行，员工培训则由人力资源部门负责组织。
总结北大纵横大连铁龙公司的薪酬管理制度合理、科学，能够有效地激励员工的积极性和创造力，从而提高公司的竞争力和经营效益。
同时，公司也致力于为员工提供完善的福利待遇，为员工的职业发展和生活保障提供有力的支持。
改进建议尽管本公司的薪酬管理制度比较完善，但是还存在一些需要改进的地方。
针对这些问题，本报告提出以下改进建议：•培训体系的建立：公司应该建立起完善的员工培训机制，为员工提供更高质量的培训，帮助员工不断提升技能和水平。
•绩效考核的公平性：在绩效考核过程中，应该更注重公平性，避免一些个人原因对考核结果产生影响。
•福利待遇的多样性：公司应该根据员工需求，在福利待遇方面提供更加多元化的选择，满足员工个性化的需求。
结论经过对北大纵横大连铁龙公司的薪酬管理制度分析，本报告认为，公司的薪酬管理制度是相对完善的，但是仍需要不断改进和完善，以适应市场和员工的需求。
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【企业管理制度】北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制
度
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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★机密
大连铁龙实业股份有限公司
薪酬管理制度
北大纵横管理咨询公司二零零五年一月
目录
第一章总则1
第二章薪酬体系3
第三章薪酬元素4
第四章年薪制7
第五章岗位绩效工资制9
第六章协议工资制10
第七章薪酬调整11
第八章其他13
第九章附则15
附件一：岗位职等分类表1
附件二：岗位工资等级表2
附件三：高层管理人员年薪等级表2
附件四：分子公司总经理年薪等级表3
第一章总则
第一条目的和依据
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工。
第三条薪酬分配依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。
第四条薪酬分配原则
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；
（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬分配特征
（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；
（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第六条大连铁龙公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类。
（具体分类见附件一）
第七条针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类别：
（一）年薪制
（二）岗位绩效工资制
（三）协议工资制
第八条实行年薪制的范围是公司高层管理人员和分子公司总经理，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。
第九条实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。
岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。
并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。
第十条实行协议工资制的范围是公司临时聘用或有长期合约的员工。
第十一条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合：
（一）固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；
（二）浮动薪酬：包括季度绩效奖金、年终奖、总经理特别奖等；
（三）福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。
第十二条固定薪酬
（一）基本工资
基本工资=学历与职称工资+年功工资
1、学历与职称工资
学历与职称工资是根据不同学历、职称的相对价值而确定的工资单元，对于同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，对于学历、职称兼有的员工按等级高者确定学历与职称工资。
共分六级，每级对应的学历、职称和工资标准见下表：
2、年功工资
根据员工路龄和司龄确定，体现员工在铁路系统的工作经验和服务年限对于公司的贡献。
员工在铁路系统每工作一年年功工资为5元，在大连铁龙公司每工作一年增加年功工资10元。
路龄和司龄的计算以满年度为准。
（二）岗位工资
根据大连铁龙公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。
以岗位价值为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。
岗位工资的具体标准参见附件二。
第十三条浮动薪酬
（一）绩效奖金
绩效奖金是对员工季度岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。
绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。
（二）年终奖
年终奖是对员工年度岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。
年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。
第十四条总经理奖励基金
总经理奖励基金是根据当年公司经营情况、部门和员工的年度表现，由总经理提
出奖励基金预算，报总经理办公会薪酬考核会议审批通过后自主分配。
奖励基金总额控制在公司薪酬总额的10％之内。
总经理特别奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经总经理办公会薪酬考核会议批准，对个人或某一团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放。
第十五条其他特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
特殊奖金包括以下各项：
（一）优秀部门奖
部门在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理提议，经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予该部门员工一次性奖励并记入考核档案。
奖励总金额控制在部门年度绩效工资总金额的20％以内。
（二）创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在1000～5000元。
（三）优秀建议奖
对大连铁龙公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在500～3000元。
（四）伯乐奖
为大连铁龙公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡。