ERP系统演示-精品文档90页
ERP系统讲解及操作方法.pptx
生产 / 计划 ▪ 销售计划 ▪ 需求管理 ▪ MRP(物料需求计划） ▪ 订单式制造管理 ▪ 重复式制造管理 ▪ 生产信息系统 ▪ 主数据 ▪ 工程变更管理 ▪ 返修和报废
销售与分销 ▪ 客户主数据 ▪ 价格条件 ▪ 销售伙伴 ▪ 销售订单 ▪ 发票 ▪ 发货 ▪ 客户退货 ▪ 订单管理
物料管理 - 采购
工厂 SZ10 光通讯厂
会计科目表 KFHK 开发香港
成本区域 KFHK 开发香港
公司代码 HK01 开发香港
工厂 HK10 开发香港
采购组织 开发香港
HK01
采购组织 开发香港
SZ01
集团：可以进行报表 合并
会计科目表：同一个 计帐原理和方法
公司：独立的财务报 表
工厂：计划和物料移 动
集合：数据集合
系统流程图
供应商MMFra bibliotek采购物料流
需求流
后勤链
PP
SD
生产
销售与分销
零售
客户
FI/CO
财务
成本
HR
人力资源
信息流
模块功能总览
财务/成本 ▪ 总帐 ▪ 应收帐款 ▪ 应付帐款 ▪ 期间过帐 ▪ 资产管理 ▪ 成本中心帐目 ▪ 活动成本 ▪ 产品成本 ▪ 成本计划 ▪ 利润中心帐目
采购/仓库 ▪ 采购申请 ▪ 采购订单 ▪ 合同 ▪ 报价 ▪ 付款条件 ▪ 发票校验 ▪ 物料移动 ▪ 批次管理 ▪ 盘点 ▪ 供应商评估
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容本节课将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基本知识。
教学内容基于教材第三章“企业信息化建设”的第二节“ERP系统概述”，详细内容涉及ERP系统的定义、核心模块、功能特点以及在企业中的应用。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块和功能特点。
2. 学会分析ERP系统在企业中的应用，提高解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队协作和沟通能力，提高对企业信息化的认识。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业中的应用及其实践案例。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块和功能特点。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板笔。
2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过展示某企业实施ERP系统的实际案例，引发学生对ERP系统的兴趣，引导学生进入学习状态。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP系统的定义、发展历程和核心模块；（2）分析ERP系统的功能特点，如集成性、实时性、协同性等；（3）讲解ERP系统在企业中的应用，如生产管理、库存管理、财务管理等。
3. 例题讲解：以某企业为例，分析其ERP系统的实施过程和效果。
4. 随堂练习：分组讨论，让学生结合实际案例，分析ERP系统在企业管理中的作用。
六、板书设计1. ERP系统基础知识2. 内容：（1）ERP系统定义（2）核心模块（3）功能特点（4）应用案例分析七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP系统的定义及其核心模块；（2）分析ERP系统在企业中的应用，结合实际案例进行说明。
2. 答案：（1）ERP系统是企业资源计划的简称，核心模块包括生产管理、库存管理、财务管理、采购管理、销售管理等；（2）ERP系统在企业中的应用：提高企业管理水平、优化资源配置、降低运营成本、提高工作效率等。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生掌握程度，教学方法的适用性等。
2. 拓展延伸：引导学生了解国内外知名ERP系统厂商，如SAP、用友、金蝶等，了解其产品特点和市场占有率，拓宽知识视野。
用友U8-ERP系统演示与体验课件
目录
• 用友U8-ERP系统简介 • 系统功能模块展示 • 系统操作流程演示 • 用户权限与安全设置 • 常见问题与解决方案 • 体验与互动环节
01用Βιβλιοθήκη U8-ERP系统简介系统概述
01
用友U8-ERP系统是用友公司开发 的一款企业资源计划（ERP）软 件，旨在帮助企业实现资源整合 、流程优化和业务协同。
04
用户权限与安全设置
角色与权限管理
角色定义
在用友U8-ERP系统中，角色是指 一组权限的集合，用于定义不同 用户在系统中的职责和功能。
权限控制
通过为角色分配不同的权限，可以 控制用户在系统中的操作范围和访 问级别，确保数据的安全性和系统 的正常运行。
角色管理
管理员可以对角色进行添加、修改 和删除等管理操作，以适应企业组 织结构和业务需求的变化。
。
系统安全漏洞防范
安全审计
系统提供了安全审计功能，记录用户的操作日志和登录记录，以 便及时发现异常行为和安全漏洞。
漏洞扫描
定期进行系统漏洞扫描，及时发现和处理潜在的安全风险和漏洞。
安全更新与补丁管理
及时发布安全更新和补丁，修复已知的安全漏洞，提高系统的安全 性。
05
常见问题与解决方案
系统安装与配置问题
库存查询
实时查询库存数量、库存位置 等信息。
库存调整
对库存数量进行调整，以满足 实际需求。
库存预警
根据库存数量设置预警线，及 时提醒库存不足或过剩情况。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保库存 数据准确无误。
生产管理模块
生产计划管理
制定生产计划，包括生产任务、生产时间、 生产数量等。
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
ERP系统主要功能模块PPT课件
举例说明某公司生产三种产品的MPS方案：
产品
周次
总计
12 3 4 5 6 7 8
A 25 25 25 25 35 35 35 35 240
B -- 50 -- 50 -- 50 -- 50 200
C 72 -- 75 -- 56 -- 68 -- 271
(1) 确定关键工序 本例中确定了两个关键工序: 0810A 0820B
库存信息
采购需求与采购入库
财务资料
库存管理
检验
质量管理
发料与入库、在制品管理
车间管理
JIT管理
6 库存管理系统功能结构
实物入库管理
物料到货通知单录入修改查询
开出物料送检单
物料送检合格录入、确认
实物出库管理
物料送检不合格退货登记
配料单的生成、发货确认
提货单录入修改查询
实物盘点
实物盘存表录入
盘存结果自动转入实物帐
月末结算和初始化
帐面库管理
开收料单+供应商发票 帐面红冲
综合信息查询
实物库查询、发票查询
收发料查询
统计报表
物资消耗明细表
……………….
§3.5 车间作业管理
3.5.1 车间作业管理内容 1 按MPS计划生成车间任务 2 加工计划与加工单 说明某任务的加工工序、工作中心、工作进度、
4.00(H)
9.04
(3) 确定每一关键工序的负荷因子
(4) 计算负荷估计量 每期全部关键时间
=每种产品的MPS量×关键工序的直接劳动因子 某关键工序所需劳动时间(负荷估计量)
=每一关键工序的负荷因子×全部关键时间
工 序(H)
季度
总 计 负荷
ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容本课件基于《企业资源计划（ERP）原理与应用》教材的第二、三章内容进行构建。
详细内容包括ERP系统的基本概念、核心模块（财务、采购、库存、销售、生产管理等）、以及ERP系统的实施与运行策略。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的定义、功能、组成部分及其在企业中的作用。
2. 理解ERP系统中各核心模块的业务流程和相互关系。
3. 能够分析ERP系统实施的过程，了解系统成功实施的关键因素。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统各模块的深入理解及其在企业运营中的实际应用。
教学重点：ERP系统的基本概念、系统实施的关键步骤和成功因素。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT演示课件、ERP系统操作示例视频。
2. 学具：笔记本电脑或平板电脑，用于随堂练习和模拟操作。
五、教学过程1. 导入新课（5分钟）：通过展示企业日常运营中遇到的问题，引入ERP系统如何解决这些问题。
2. 基本概念讲解（15分钟）：介绍ERP系统的定义、发展历程和基本功能。
3. 核心模块解析（25分钟）：对财务、采购、库存、销售、生产管理等模块进行详细讲解，配合实际案例。
4. 模拟操作（20分钟）：学生通过模拟软件进行ERP系统操作，加深理解。
5. 系统实施讲解（15分钟）：分析ERP系统实施的过程、关键步骤和可能遇到的问题。
6. 随堂练习（20分钟）：设计案例题，让学生应用所学知识解决实际问题。
六、板书设计1. 板书左侧列出ERP系统的基本概念、功能和核心模块。
2. 右侧列出系统实施流程和关键成功因素。
3. 中间区域用于记录学生随堂练习的案例分析。
七、作业设计1. 作业题目：选择一家企业，分析其适合采用ERP系统的业务环节，并提出实施策略。
2. 答案要点：包括但不限于企业现状分析、适用的ERP模块、实施步骤、预期效益。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：学生对ERP系统的理解和操作进行自我反思，教师根据学生反馈调整教学策略。
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
ERP系统概述ppt48页5413
1.2.1 订货点法
1.订货点法的提出：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存 量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于 物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工 周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存，而必须有一定的时间提前量，这个库存量作为物料订货期间的供 应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好 到了安全库存量。
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而 被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运 用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划
企业资源计划（ERP）及其应用
20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单 交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计 划——MRP。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ERP系统 的主要功能模块。其主要内容包括：
ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
企业资源计划（ERP）及其应用
第一章 ERP系统概述
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、 库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财 务活动。从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体 系。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成 一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。各个子系 统在统一的数据环境下工作。此外，ERP也是企业高层领导的决策工
《ERP系统概述》PPT课件
2019年5月21日
第13页
典型的ERP系统定义
（5/7）
ERP系统是一种商业软件包，允许企业自 动化和集成主要的业务流程、共享通用的 数据且分布在整个企业范围内，并且提供 了生成和访问业务信息的实时环境。
2019年5月21日
第14页
典型的ERP系统定义
（6/7）
ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和 分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统允 许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以 及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
截止2007年，SAP在全球拥有47800多个客户，安装版 本超过12万个，每天有超过1200万用户使用SAP系统工作。 目前，SAP公司为25个行业提供了应用软件解决方案，SAP 公司的51200多个雇员工作在全球的120多个国家和地区。
2019年5月21日
第5页
教学目标
本章全面讲述了ERP系统的基本概念、发 展和演变过程，分析了其显性成本和隐性 成本，探讨了ERP系统的今后发展趋势
2019年5月21日
第16页
ERP系统的特点
ERP系统可以在企业的战略计划层、管理 控制层和业务操作层这3个层次上都提供支 持和流线化业务流程
ERP系统优点 ERP系统的缺点
2019年5月21日
第17页
ERP系统在不同的管理层次的作用
第一，在业务控制层，ERP系统可以降低 业务成本。
2019年5月21日
第10页
典型的ERP系统定义
（2/7）
ERP是一种对企业所有资源进行计划和控 制的方法，这种方法以完成客户订单为目 标，涉及订单签约、制造、运输以及成本 核算等多个业务环节，广泛应用于制造、 分销、服务等多个领域。
用友U8-ERP系统演示与体验课件
制定灾难恢复计划，确保在系统发生故障或数据 丢失时，能够快速恢复系统和数据。
系统升级与维护
1 2
升级管理
提供自动化的升级工具，方便用户对系统进行升 级和维护，确保系统始终保持最新状态。
补丁管理
及时发布系统补丁和安全更新，修复已知的系统 漏洞和安全问题，提高系统的安全性。
3
维护窗口
在系统维护期间，提供有限的功能或暂停服务， 确保维护工作不会对现有业务造成影响。
数据加密
对所有敏感数据进行加密存储，确保数据在传输和存储过程中的安 全性。
访问控制
根据用户的角色和权限，限制对系统功能和数据的访问，防止未经 授权的访问和操作。
系统备份与恢复
定期备份
按照既定的备份策略，对系统数据进行定期备份 ，确保数据能够恢复到某个特定时间点。
备份管理
提供备份管理工具，方便用户对备份进行管理， 包括备份的创建、恢复和验证等操作。
2023
PART 02
系统功能展示
REPORTING
采购管理模块
采购订单管理
创建、查询、修改和跟踪采购 订单，确保采购流程的透明化
和规范化。
供应商管理
维护供应商信息，包括供应商 名称、联系方式、供货能力等 ，以便快速筛选合适的供应商 。
采购合同管理
建立和维护采购合同，确保合 同条款的准确性和合规性。
系统具备良好的可扩展性，能够 随着企业规模和业务范围的扩大
而平滑升级和扩展。
定制化开发
支持定制化开发，可根据企业特 殊需求进行系统功能的定制和开
发。
2023
PART 05
系统安全与维护
REPORTING
系统安全保障措施
ERP课件课件
xx年xx月xx日
目 录
• ERP基本概念及发展历程 • ERP系统核心功能及模块 • ERP实施前准备及实施流程 • ERP系统评估及优化 • ERP未来发展趋势 • ERP应用案例分析
01
ERP基本概念及发展历程
ERP的定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化企业管理软件，将 企业内部的各种资源、业务流程和信息整合在一起，提高企业的整体运营效率和管理水平 。
库存管理
库存控制
01
通过库存控制策略，对库存进行合理调配和管理，避免积压和
缺货现象的发生。
库存盘点
02
定期进行库存盘点和调整，确保库存数据的准确性和实时性。
库存预警
03
通过库存预警机制，及时发现库存状况异常，如缺货、积压等
，以便采取相应的措施进行处理。
生产管理
生产计划
根据销售订单和库存状况，制定生产计划，包括生产排程、生产调度等，确保生产资源的 合理利用和生产进度的控制。
ERP实施中遇到的问题及解决方法
技术问题
可能遇到系统性能、网络安全等问题，需要采取相应的技术措施进行解决。
业务问题
可能遇到业务流程、数据迁移等问题，需要与业务部门协商解决。
人员问题
可能遇到用户不配合、操作不熟练等问题，需要加强用户教育和培训。
04
ERP系统评估及优化
ERP系统评估
评估目的
通过对ERP系统的评估，发现系统性能、功能、安全性等方面存在的问题，提出 改进措施，提高ERP系统的效率和可靠性。
06
ERP应用案例分析
制造业ERP应用案例
总结词
企业专业ERP培训演示文档
三.ERP系统常见模块
一般ERP系统包含模块如下：
1、销售
2、采购
3、库存
4、制造标准
5、主生产计划 6、物料需求计划
7、能力需求计划 8、车间管理 9、质量管理
10、帐务管理 11、成本管理 12、应手帐管理
13、应付帐管理 14、现金管理 15、固定资产管理
公式： 1 X XX XX XX XX 注：出貨成品之類型碼為1，即表示在編碼中首位
為1 的則為出貨成品編碼； 大分類：以產品的種類劃分為幾大類(例如：煲類、鍋
類、盤類、雜件等) 中分類：以產品主配件定義相應分類之代碼(例如：粉
煲、桶煲、煎鍋等)； 規格：以流水碼方式反映產品的各種規格； 識別碼：以流水碼方式反映此產品各種裝配方式等 包裝方式：以流水碼方式區分此產品的各種包
二﹑ERP實施案例--康佳集團
降低了庫存水平，節約了大量的流動資金。更重要的 是，ERP系統的實施，將最先進的管理理念貫徹到整個 企業，企業內部的信息溝通大大加強，企業經營目標 更加明確，員工的參與感明顯提高，建立起了健康向 上的企業文化。由於ERP系統在集成的財務管理和供應 鏈管理上取得了突破，從而實現了適時的資金應用和 成本報告，決策者可以及時、準確地瞭解企業生産、 銷售、採購及庫存等各部門的運營情況，對市場的變 化及時採取措施，並通過系統及時貫徹實行。ERP專案
定能取得巨大的經濟效益嗎﹖.
二﹑ERP實施案例--沈陽鼓風機廠
1.沈陽鼓風機廠 沈陽鼓風機廠是我國最大的開發，設計和研製生産透平壓 縮機，透平鼓風機，電站軸流風機和各種大型通風機的國 家大型骨幹企業，它主要爲石油、化工、電力、冶金、煤 炭、紡織、環保和科研行業或機構提供爲重大技朮裝備配 套的各類風機産品。1990年被國家科委批准爲CIMS應用工 廠。 生産類型：單件小批﹔ 生産方式：訂貨生産﹔ 産品特點：品種多，技朮要求高，製造難度大﹔ 産品零件3化水平：産品零部件通用化、系列化和標準 化程度較高，且零件相似，工藝相似，加工尺寸範圍集中。
ERP系统演示文PPT课件
历史信息无法查看。 • 生产任务单、配方、调度信息等都由生产线录入，无法审
核且出错后无法追责。4 Nhomakorabea原材料损耗严重，管理无从下手
• 司磅员手工填写原材料重量，导致票据重量与实际重量不 符。
• 偷梁换柱，使用乙车代替甲车称重，导致原材料实际未入 库或入库不完全。
• 生产线操作人员的生产记录软件能自动采集，若发现异常 软件会自动提醒。
• 报表由软件系统自动生成，且原始数据产生后，无权限人 员不能修改，保证了数据的准确性。
• 材料采购可调用采购合同数据，磅房称重时直接读取合同 数据。
17
材料基本信息管理 库存信息 库存查看 仓库材料对应管理 库存盘点 采购合同管理 采购合同录入 采购合同维护 采购合同台帐 材料消耗 材料误差修正
线，方便快捷。 • 使用软件系统后各部门各司其职，软件审核与人工审核结
合，即提高了效率又保证了准确性。一旦出错，可通过日 志还原出错原因。
15
标准配比设置 配比上下限设置 任务单与配比对照 配比审核 查看任务单开盘状态 生产配合比台帐 误差校正
16
材料管理
• 软件有强大的库存计算功能，能动态计算原材料的理论库 存，以保证及时发现材料的不正常损耗。
2
商品砼企业资源管理管理的现状及问题
• 各部门沟通不畅，生产调度效率低下 • 原材料损耗严重，管理无从下手 • 质量事故频发，人为失误难以避免 • 统计报表失真，直观性差
3
各部门沟通不畅，生产调度效率低下
• 销售与生产脱节，生产量超出合同范围，引起坏账。 • 生产任务通过纸张或电话传递至生产线，无法保证准确性。 • 配合比通过纸张传递至生产线，调整时通过电话通知，时
ERP系统-文档资料
15.03.2021
第29页
ERP系统原理和实施
清华大学出版社
15.03.2021
第30页Biblioteka ERP系统原理和实施清华大学出版社
15.03.2021
第31页
业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策 支持。随着技术的不断进步，ERP系统不断增强了应对市场变化的能 力。
15.03.2021
第11页
ERP系统原理和实施
清华大学出版社
典型的ERP系统定义
（6/6）
ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基 于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务 职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通 过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水 平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统 有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用 和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前 行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
15.03.2021
第20页
ERP系统原理和实施
集成管理模式的思想
自动化 理性化 精细化 规范化 标准化 知识化 集成化
15.03.2021
清华大学出版社
第21页
ERP系统原理和实施
清华大学出版社
MRP和MRP II的演变
开环的MRP阶段
闭环的MRP阶段
制造资源计划(manufacturing resource planning，MRPII)
15.03.2021
第8页
ERP系统原理和实施
清华大学出版社
典型的ERP系统定义
（3/6）
ERP系统是一种集成了所有制造应用程序 和与制造应用程序相关的其他应用程序、 用于整个企业的信息系统。
企业专业ERP培训演示文档
（4）在安康、陝康、牡康、重康和通訊科技公司內開發並 實施建立在ERP基礎上的財務及成本管理、物料管理、銷 售管理及生産計劃與控制管理系統。
（5）將財務系統的使用從簡單的財務處理提高到財務分析 與控制的層次，實現其管理功能。
公式： 1 X XX XX XX XX 注：出貨成品之類型碼為1，即表示在編碼中首位
為1 的則為出貨成品編碼； 大分類：以產品的種類劃分為幾大類(例如：煲類、鍋
類、盤類、雜件等) 中分類：以產品主配件定義相應分類之代碼(例如：粉
的成功實施爲企業的發展奠定了堅實的基礎。
企业专业ERP培训演示文档
三.ERP系统常见模块
n 一般ERP系统包含模块如下：
n 1、销售
2、采购
3、库存
n 4、制造标准
5、主生产计划 6、物料需求计划
n 7、能力需求计划 8、车间管理 9、质量管理
n 10、帐务管理 11、成本管理 12、应手帐管理
n 13、应付帐管理 14、现金管理 15、固定资产管理
企业专业ERP培训演示文档
2. ERP的形成与发展簡述
n 自一九八一年沈陽第一機床廠從德國供程師協會引進 第一套MRP-2軟件以來﹐MRP-2/ERP在中國的應用與 推廣就開始了對它的探索與實踐的風雨歷程﹐然而﹐ 其應用效果在各企業中的差距較大﹐其中有成功的經 驗﹐也有失敗的沉痛的教訓﹐ERP是實實在在的方法論 與工具﹐只有正確的理解ERP的理論與思想﹐運用科學 的實施方法才能發揮ERP的巨大經濟效益﹐并取得良好 的社會效益。
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资金流过程
信息流
ERP系统课件-精品课件
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——MRP阶段(Material Require Planning) 系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算
能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管 理能力，依据客户订单，按照产品结构清单展开并 计算物料需求计划。减少库存，优化库存。
——MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP的基础上,系统增加了对企业生产中心、
（4）订货单、采购单、缺料单上的日期各不相 同，没有一个是肯定的。财务部门不信赖仓库部门 的数据，不以它来计算制造成本。
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ERP的效果：
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使 用MRPII/ERP系统，平均可带来如下经济效益：
1. 库存下降30％--50％。 2. 延期交货减少80％。 3. 采购提前期缩短50％。 4. 停工待料减少60％。 5. 制造成本降低12％。 6. 管理人员减少10％，产能提高10％--15％。
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:30:1318:30:1318:308/15/2021 6:30:13 PM
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1518:30:1318:30Aug-2115-Aug-21
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12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:30:1318:30:1318:30Sunday, August 15, 2021
企业面临的问题：
（1）企业可能因推销而获得大量订单，但生产 部门却不能如期交货，车间则抱怨采购部门没有及 时供应所需原料；
（2）采购效率过高，仓库里囤积的某些材料10 年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；