建筑工程项目施工的进度管理探讨
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理随着城市建设和现代化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保建筑工程按时完工、质量合格，建筑工程进度管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、建筑工程进度管理的定义建筑工程进度管理是指通过科学合理的计划和控制手段，对建筑工程项目进行生命周期内的进度安排和监测，以确保工程进度按计划进行，实现工程目标与要求。
建筑工程进度管理的主要内容包括：1. 制定项目计划：明确项目的目标、任务和期限，建立合理的工期计划。
2. 进度控制：根据实际情况，及时调整工期计划，确保进度符合预期目标。
3. 进度监测：通过对工程进展的跟踪和监测，及时发现问题，并采取措施进行解决。
二、建筑工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：通过合理的进度安排，可以避免资源浪费和不必要的等待时间，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低工程成本：及时控制和调整进度，可以减少工程滞后和延误的风险，降低项目成本。
3. 确保工程质量：及时掌握工程进度，能够提前发现和解决工程质量问题，确保工程质量合格。
4. 提升客户满意度：按时完工的工程能够满足客户需求，提升客户满意度，提高企业形象。
三、常用的建筑工程进度管理方法1. 工期计划编制：根据工程的不同阶段和任务，制定详细的工期计划。
计划包括施工过程中各项工作任务、时间安排、资源投入等内容。
2. 进度控制：通过日常的施工管理和跟踪，及时调整工期计划，并根据实际情况制定合理的进度目标和调整方案。
3. 进度监测：利用建筑信息模型(BIM)等先进技术手段，对工程进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决问题。
4. 资源管理：合理配置施工资源，确保各项工作按时完成。
包括人员、材料、机械设备等资源的统筹安排和管理。
5. 风险管理：及时分析和评估工程进度存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
综上所述，建筑工程进度管理对于保证工程质量、提高效率以及降低成本具有重要意义。
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
关于建筑工程施工进度管理的探讨
压缩 关键工作 的持续时 间，在 不改变工作之 间顺序关 系，而是通 过缩 短网络计划 中关键线路上 的持 续时间来缩 短 已被拖长 的工期 。具 体 采取 的措施 ：有增 加工 作面 、延 长每 天 的施工 时 间、增加 劳动 力 及施 工机械 的数量 的组织措施 ，有改进施工工 艺和施工技 术 以缩短工 艺技术间歇 时间、采 取更先进 的施 工方法 以减 少施工过程或 时 问、采 用 更先进 的施工 机械 的技 术措施 ，有实行包 干 奖励 、提高 资金数 额 、 对 所采取 的技术措 旖给予相 应补偿 的经济措 施 ，还有 改善 外部配合条 ‘ 件 、改善劳动条件 等其它配套 措施 。在采取相 应措施调整进度 计划 的 同时，还应考虑 费用 优化 问题 ，从而选择 费用增 加较少 的关 键工作 为
最佳工 期 。
安排 进度及 搭接 关系 ；４）对进度 计划进 行优化 和调 整；５）形成晟 终 进度 计划 。
３３ 强施 工 现 场 材 料 的供 应 管 理 ．加
为了工程进度顺利 的进行 ，应根据 工程进度计划 ，做好每道 工序 所需材 料 、构件 、配件 的采 购 ，并 做好材料 的质 量验收和 入库环 节 ，
周 、月 、季度 、年编 制工 程进度 计 划表 ，按对 象细 分为 施工 总进 度 计 划 、单位工 程进 度计 划 、分阶 段工程 进度 计划 、分 部分项 工程 进 度 计划 、施工 作业 进度 计划 等 ，所 以其 编 制应 分 别对 待 。 编制 施工进度计划 主要依据 ：经 过审批的建筑总 平面 图、施工合 同中规定 的开竣工 日期 、有关的设计 图纸 、主要分部 分项工程 的施 工
检验质量 是否符合合 同规定 的标准 ，核对规格型 号及 计量单位 是否符 合规 定 的要求 ，并 向供货 商索 取有 关材 质证 、合 格证 。另外 ，要 严 格控制好 进场材料 的数量和 时间，以免影响工程进度 和增加 不必要的
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理一、前言建筑工程进度管理在项目建设中具有重要的意义，能帮助项目管控人员合理安排工作和资源，提高工程进度的执行效率。
本文将从建筑工程进度计划编制、进度监控与控制、延期分析以及进度管理的意义等方面进行探讨。
二、建筑工程进度计划编制建筑工程进度计划的编制是工程进度管理的基础，主要包括工程任务的拆解、关键路径的确定、工期的合理安排等内容。
合理编制进度计划可以帮助项目团队确定工期目标，并在具体施工过程中进行监测和调整。
三、进度监控与控制进度监控与控制是建筑工程进度管理的核心环节，通过监测实际施工的进展情况与计划进度的对比来评估工程的具体进度。
在监控的过程中，需要及时发现并解决进度偏差，确保工期目标的实现。
同时，还需要与相关部门和供应商进行沟通，及时调整工作计划和资源分配，以便达到进度控制的目的。
四、延期分析延期分析是在工程进度管理过程中常见的一种情况。
它可以帮助项目团队找出导致工程延期的原因，并提出相应的解决方案。
常见的延期分析方法有PERT网络图、Gantt图等，通过分析这些图表可以发现工期关键路径上的活动及其时差，以便进一步确定延期责任和解决方案。
五、进度管理的意义建筑工程进度管理对于项目的成功交付至关重要。
具体体现在以下几个方面：1. 提前发现潜在风险：通过对工程进度的监控和控制，可以及时发现并解决可能导致工期延误的问题，减少项目风险。
2. 优化资源分配：合理的进度管理可以帮助项目团队合理安排资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 提高项目执行效率：通过进度管理，项目团队可以及时调整工作计划和资源分配，从而提高项目执行效率。
4. 实现项目目标：进度管理有助于确保项目按时、高质量地完成，实现项目的预期目标。
六、结语建筑工程进度管理是项目管理中至关重要的环节。
通过合理编制进度计划，有效监控和控制工程进度，进行延期分析，可以提高项目的执行效率并保证项目目标的实现。
建议项目管理人员在实践中根据具体项目的特点，结合相关理论和方法，灵活应用进度管理技巧，以取得更好的管理效果。
一级建造师施工进度管理
一级建造师施工进度管理施工进度管理在建筑工程项目中具有重要的作用。
作为一级建造师，施工进度管理是你的重要职责之一。
本文将从施工进度管理的意义、方法和注意事项等方面进行探讨。
一、施工进度管理的意义施工进度管理是指对工程项目的施工进度进行全面控制、协调和管理的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：施工进度管理可以保障工程按照计划有序进行，避免了工期延误和拖延，从而提高了工程质量。
2. 控制成本：合理的施工进度管理可以帮助控制成本，避免了资源的浪费和不必要的费用支出。
3. 保证安全：合理的施工进度管理有助于规避安全风险，确保工程施工过程中的安全。
4. 提升工程效率：通过对施工进度的管理，可以提升工程的施工效率，缩短工期，提高项目竞争力。
二、施工进度管理的方法1. 编制施工进度计划：在项目开始之前，一级建造师需要根据工程的具体情况，制定合理的施工进度计划。
该计划应包含项目各个施工阶段的工期和关键节点，以确保工程按照计划进行。
2. 监督施工进度执行：一级建造师需要密切关注施工现场的进展情况，及时与施工单位进行沟通和协调，确保工程进度的顺利执行。
如果发现工程进度存在偏差，应及时采取相应的措施进行调整。
3. 风险管理：在施工进度管理过程中，一级建造师需要预先评估可能的风险因素，并采取相应的措施进行控制和应对。
例如，合理安排工期，防止因雨雪天气等自然因素造成工期延误。
4. 沟通与协调：施工进度管理需要与相关各方进行有效的沟通与协调，包括业主、设计师、监理单位等。
通过沟通与协调，可以最大程度地减少各方之间的冲突和误解，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度管理的注意事项在进行施工进度管理时，一级建造师需要注意以下几个方面：1. 合理设置里程碑和关键节点：里程碑和关键节点是施工进度管理的重要依据，应合理设置，并在执行过程中予以重视。
2. 实时监测进度情况：一级建造师应利用现代化的技术手段，实时监测施工进度的情况，及时了解工程的实际进展情况。
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制
建筑工程施工方案中的时间管理和进度控制在建筑工程中，时间管理和进度控制是至关重要的。
合理的时间管理和进度控制能够确保工程按照预定计划和预算进行，同时提高施工效率和工作质量。
本文将探讨建筑工程施工方案中时间管理和进度控制的重要性，以及如何有效地进行时间管理和进度控制。
一、时间管理的重要性在建筑工程中，时间是最为宝贵的资源之一。
合理的时间管理可以确保工程能够按时完成，避免因时间延误而导致的额外成本和损失。
时间管理还有以下几个重要的方面：1.1 确定施工计划施工计划是建筑工程的核心，它涵盖了各项工作的安排和时间节点的确定。
通过合理的时间管理，可以确定合理的施工计划，并确保各项工作能够顺利进行。
1.2 资源优化通过时间管理，可以对各项资源进行合理的调配和优化。
例如，通过提前安排材料供应和设备调度，可以最大限度地减少资源浪费，提高工作效率。
1.3 人员管理时间管理也包括对施工人员的合理管理。
合理分配人员的工作任务和工作时间，可以有效避免人力资源的浪费，并提高人员的工作积极性和效率。
二、进度控制的重要性进度控制是时间管理的一个重要环节。
通过有效的进度控制，可以确保工程各项任务按照计划有序进行，并随时掌握项目的进展情况。
以下是进度控制的重要性：2.1 风险控制通过进度控制，可以及时发现问题和风险，及时进行调整和处理，避免延误对整个工程的影响。
2.2 资金管理进度控制也与资金管理有着密切的联系。
只有确保工程按计划进行，才能最大限度地控制成本，避免项目资金投入的浪费。
2.3 合同履行进度控制对于合同的履行也至关重要。
按照合同约定的工期和进度进行施工，可以保证项目按时交付，避免因时间延误而带来的法律纠纷和经济损失。
三、时间管理和进度控制的方法3.1 施工计划编制在时间管理和进度控制的初期，需要编制一个详细的施工计划。
施工计划需要包括各个工作任务的时间安排、工作内容和责任人等信息。
编制施工计划时，需要充分考虑各项工作的依赖性和重要性，确保施工的连贯性和稳定性。
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
施工项目的进度管理与协调
施工项目的进度管理与协调引言在现代建筑工程中，施工项目的进度管理与协调显得尤为重要。
一个项目的顺利进行不仅依赖于工程师和技术人员的能力，还需要一个良好的项目进度管理与协调机制。
本文将探讨施工项目的进度管理与协调的重要性，以及如何有效地进行管理与协调，促进项目的顺利进行。
进度管理的重要性施工项目的进度管理对于实现项目目标至关重要。
一个好的进度管理可以确保项目按时完成，减少时间和成本的浪费。
首先，进度管理可以帮助工程师合理安排施工流程，充分利用资源，避免因工序冲突而造成的时间延误。
其次，进度管理可以帮助监理人员及时发现并解决施工中的问题，确保项目持续推进。
最后，进度管理可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况，做出决策并及时调整工作计划。
进度管理的方法一、确定工期目标在项目启动之初，应明确工期目标，并根据项目的复杂程度和难度制定合理的工期计划。
合理的工期计划可以根据项目的工序、工作量和人力资源等进行制定，确保工期目标的实现。
二、制定详细计划在确定了工期目标之后，需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括每个工序的起止时间、工期和所需资源等信息。
通过细化计划，可以更加清晰地了解项目的进展情况，并及时采取相应的措施。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目顺利进行的关键。
通过对项目资源的合理调配，可以更好地满足工作需求，并降低成本。
同时，合理分配资源还可以减少协调和安排的时间，提高工作效率。
四、建立沟通机制在项目的执行过程中，保持良好的沟通是至关重要的。
各个部门之间应建立交流渠道，及时传达信息和解决问题。
同时，还可以通过定期的会议和报告等形式，汇报项目进展情况，并及时调整工作计划。
协调的重要性施工项目的协调是指在保证进度的前提下，协调各个部门之间的关系，促进项目的顺利进行。
合理的协调可以减少工程变更和修正带来的时间延误和成本增加。
协调的方法一、明确责任与权限在项目的执行过程中，明确各个部门的责任与权限，避免因权限不清导致的工作延误和冲突。
建筑工程项目管理及施工进度管控探讨
此应 发挥项 目经理核心领导职能 ，令其 具备 丰富管理 知识 、掌 与授权考核后 ，方可进行检验管理工作 。施工建 设是对 建筑
握 良好管理经验 ，提升 时间观 念，完善机构建设 。
工程的加工及完善过程 ，该环节 材料将快速消耗 ，因此 应做好
对于项 目施工建 设各个环节要素应实施成本支 出的科学 全面检查管理 ，确保其进场施工应用的优质性 、合理性。施工
管控 ，令其不超过企业规定成本预算范 畴。项 目经理还应对 前 期应做好全面准备 工作 ，为材料 管控 创设优质环境与便利
工程整体采购过程编制科学管理计划 ，做好成本预算 ，进行分 条件 。
项分部的支 出管控 ，完善材料 、机械 、人力人工 以及项 目管理
对工程进度应全面掌握 ，并 明确各类材 料总体需求标准
经 费 的 良好 控 制 。
与 质 量 要 求 。还 应 明确 供 应 材 料 的主 体 方 式 ，制 定 管 控 材 料
针 对 工 程 项 目安 全 隐 患事 故 的频 繁 发 生 现 状 ，还 应 做 好 目标 ，并 同供 应 部 门履 行 合 同签 订 。对 于现 场 施 工 材 料 还 应
造真 正优 质精品的工程项 目。
信誉水平、产品水平、成本价格状况等 ，进而探寻真 正优质 过
２建筑工程项 目科 学管理
硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔 除。
良好 的 建 筑 工 程 建 设 需 要 各 工 种 、 各 要 素 以及 工 序 的 统 ３．２把好进场 关，完善建材验收及施 工过程管理
合 板 等 的 供 应 应 做 好 全 面 管 理 。
确市场价格信息 ，做好 资讯汇总 收集 ，契合 市场 发展实际，映
建筑工程管理中的进度管理
建筑工程管理中的进度管理建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目管理过程中一个至关重要的环节，因为一个工程项目的成功与否很大程度上取决于能否按照规定的时间节点完成，特别是在竣工日期要求严格的情况下更显重要。
进度管理就是在工程项目的规划阶段，制定出合理的时间计划，并在后续的施工阶段中维护与调整好这个计划的过程。
本文将重点探讨建筑工程管理中的进度管理。
一、进度管理的重要性进度管理是整个工程项目管理的核心环节，包括时间计划制定、日常进度跟踪与控制、排除工程进度延误的风险等等。
进度管理的好坏直接关系到工程项目的成功与否。
一般来说，一个具有竞争力的工程企业能否按时竣工，对业主来说至关重要——因为业主需要迅速推向市场竞争。
并且，按时完工还可以减少人工、设备等项目成本，提高企业利润。
1. 时间计划的制定：时间计划是整个进度管理过程中的第一步，将影响到后续的计划制定与实施。
时间计划的制定应该根据项目的具体情况，结合施工方法、材料、设备、动力等因素来确定任务节点，并分配好每个任务节点的时间进度。
同时还要根据项目的特点和使用现代项目管理软件，结合实际情况，制定详尽的施工计划。
2. 进度跟踪：施工现场实施后，要根据制定的时间计划进行进度跟踪。
处理进度跟踪的目的是确保施工进度如期进行，以及及时发现施工进度滞后的风险，采取措施予以解决。
进度跟踪可以采用日报、周报、月报等形式，报告施工现场的生产成果，并提供有关施工时间计划中的具体进度情况和相关问题的详细分析。
对于施工进度的跟踪，可以通过监视工程施工事实的进展，及时排除延误的风险。
3. 进度控制：是一种方法，可以通过一系列流程来保证工程能够按时、高效地完成，包括日常进度的控制、质量的控制、安全的控制等等。
在组织管理上，进度控制包括队员的配备和协调管理、工程设备、材料和工程技术的管理方案等。
在日常施工管理上，需要关注施工现场的设备、人员和材料配备，以及整体流程及工程进度的监控。
施工进度管理的重要性
施工进度管理的重要性施工进度管理是在建筑工程项目中非常重要的一项任务。
它涉及到对工程进展情况的监控和控制，以确保项目按计划进行，保证工期的顺利完成。
本文将探讨施工进度管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法。
一、施工进度管理的意义1. 保证工期的实现：工期是一个工程项目成功完成的关键因素。
通过施工进度管理，可以确保工程按时按质完成，避免因工期延误而导致的额外成本和影响。
2. 提高效率和生产力：通过合理的施工进度安排和管理，可以优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，从而达到提高生产力的目的。
项目进展的透明度也促使相关人员能够协调工作、解决问题，并保持良好的沟通。
3. 预测和避免潜在问题：施工进度管理可以帮助项目团队及时发现潜在的问题和风险，并采取相应措施予以解决。
这有助于避免可能导致工期延误和质量问题的情况发生。
二、施工进度管理的方法1. 制定详细的施工计划：在项目启动阶段，应制定一个详细的施工计划，明确工作的顺序、时间和资源的分配，以及每个阶段的关键节点。
这样可以为施工进度的跟踪和管理提供基础。
2. 使用专业的进度管理工具：现在有许多专业的进度管理软件和工具可供选择，如Microsoft Project和Primavera等。
这些工具可以帮助项目团队更好地跟踪和管理施工进度，进行资源调配、任务分配和进度优化等。
3. 建立合理的工期控制机制：在施工过程中，应建立一套科学合理的工期控制机制。
通过定期检查、会议和报告，及时发现和解决进度偏差，避免延误和紧急情况的发生。
4. 持续监控和反馈：施工进度管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
项目团队应定期监控施工进度，收集和分析数据，并及时反馈给相关人员，以便采取必要的调整和措施。
5. 提前做好应急预案：即使进行了详细的计划和管理，仍然可能会发生一些意外情况。
因此，在施工进度管理中，应该提前制定应急预案，以应对突发情况并尽量减少对工期的影响。
三、结论施工进度管理对于建筑工程项目的成功完成至关重要。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 许芳宗
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨许芳宗摘要：经济快速发展带动了建筑行业的快速发展，新工艺手段、新材料设备提高了建筑施工企业的综合实力，带来了巨大经济效益。
为了提高建筑企业的竞争实力，需要对施工进度管理进行优化完善，保证整个项目周期内，工作任务合力完成，工作效率有所提高。
施工进度管理对项目竣工时间、投入使用、资源消耗等影响较为明显，为了避免工期拖延带来的恶性影响，必须加强对应进度管理控制，提高企业整体经济实力。
关键词：建筑工程；进度管理；措施1建筑工程中施工进度控制的意义1.1提高施工效率在建筑施工工程中，如果没有重视到对施工进度的控制和管理问题，很容易导致工程出现延期的情况，再加上没有合适的进行管理，实际建筑工程中，就会盲目的进行施工。
所以要采取有效的方法对工程施工进度进行控制和管理，检查和分析工程施工过程中所涉及到的各项内容，并对工程进度不合理的部分进行监督管理，这样一来，可以有效的提高工程施工的效率。
1.2增强经济效益在实际的工程施工过程中，由于施工环境的多变性和不稳定性，经常会出现各种各样的问题，不仅会影响工程施工的进度，也会对施工的质量造成很大的影响。
及时发现和解决这些问题，这就要求做到对建筑施工的进度进行控制，有效排查其中的问题，保证建筑工程的质量符合要求，同时也会使建筑工程的经济效益有所提高。
1.3推动建筑企业的健康发展建筑工程施工中，需要大量的人力、物力和财力作为支撑，一旦对其控制不到位或者管理不当，很容易对建筑工程的质量产生影响，甚至会对建筑企业的发展产生一定的影理化响。
所以，对工程施工进度进行有效的控制是非常重要的。
建筑工程施工进度管理中要对其人力、物力和财力这几个方面进行监督和检查，进一步促进了工程施工的规范化，不仅可以提高建筑企业的运营和管理水平，同时也促进了建筑企业的健康发展。
2影响进度管理的主要因素第一，施工现场环境影响施工进度。
多数时候，由于管理人员准备工作不到位，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工，影响施工进度。
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨建筑工程施工中可能会涉及到很多问题，这些问题可能会导致项目延迟、造成损失或者增加成本。
本文将会讨论建筑工程施工中主要的问题，并提供相应的解决措施。
一、进度控制建筑工程施工的进度控制是非常重要的，因为任何不良的变化都会影响整个项目的进展。
施工过程中，可能会发生各种意外事件，如天气恶劣、交通阻塞、设备损坏等等，这些事件都可能导致工程进度延误。
为了避免这种情况的发生，建筑工程项目管理者需要采取以下措施：1. 制定合理的施工计划：先制定好施工计划，考虑各种可能会影响进度的情况，预留出充足的时间。
2. 维护设备：定期维护机器和设备，使它们处于最佳状态，减少突发事件的发生。
3. 通报天气情况：不断跟踪预报天气，及时通知工作人员，以便采取相应措施。
二、安全管理安全是建筑工程中非常关键的问题，因为施工现场是一个危险的环境。
相关人员必须定期接受安全培训和指导，以确保他们能够在施工期间安全作业。
此外，还需要采取以下措施：1. 安装护栏：在施工现场周围安装护栏，以保护工人和普通公众的安全。
2. 管理危险品：严格管理所有危险品，设立专门收集和处理区域。
3. 发现问题及时处理：如果有任何问题或事故发生，应立即采取措施解决问题。
三、质量管理建筑工程的质量必须得到有力的保障，这可以通过制定高水平的设计和施工标准，并确保在施工过程中紧密监测。
以下是建筑工程质量管理的一些措施：1. 产品检验：在设备和材料交付现场时，进行检验和报告。
2. 质量保证：在每个施工环节结束后，进行质量测试和调整。
3. 检查更新：对建筑结构进行检查和更新，确保其符合环保和安全标准。
四、沟通管理建筑工程中需要大量的沟通来确保任务能够顺利完成。
目前的项目管理软件使得对信息的访问更加方便，这种技术也使得与工作团队沟通的效率更高。
但是，在实际施工中，资讯传递可能会出现问题，这可以通过以下措施来克服：1. 良好的沟通系统：建立具有共享功能的沟通系统以确保所有文件在需要使用时能够轻松访问。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究【摘要】建筑工程施工进度控制与管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，介绍了现有的施工进度控制方法以及施工进度管理软件的应用。
进一步对建筑工程施工进度影响因素进行了分析，并通过案例分析展示了实际应用情况。
结合研究成果，指出了未来建筑工程施工进度控制与管理的发展趋势，以期为行业提供有效的管理方法与工具。
通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工进度控制与管理的关键因素，促进施工项目的质量和效率的提升，实现项目的成功完成。
【关键词】建筑工程、施工进度控制、施工进度管理、影响因素、案例分析、软件应用、研究成果、发展趋势1. 引言1.1 建筑工程施工进度控制与管理的研究建筑工程施工进度控制与管理一直是建筑工程管理中的重要方面。
在施工过程中，合理控制和管理施工进度可以有效提高工程的执行效率，避免不必要的延误和额外成本。
对建筑工程施工进度控制与管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
建筑工程施工进度控制的重要性不言而喻。
通过对工程进度的及时监控、调整和管理，可以确保工程按时按质完成，提高工程建设的效率和质量。
良好的进度控制还可以减少安全事故的发生，保障工人和施工人员的安全。
当前，已经有许多施工进度控制方法被应用于建筑工程管理中，包括PERT、CPM等传统方法，以及现代技术和软件的应用。
施工进度管理软件的应用特别受到重视，它们能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地监控和控制工程进度。
建筑工程施工进度受到多种因素的影响，如施工技术、人力资源、材料供应等。
对这些影响因素进行分析，有助于找出影响工程进度的关键因素，从而制定相应的控制措施。
建筑工程施工进度控制与管理的研究既具有实际应用意义，也有理论研究的价值。
通过深入研究施工进度控制与管理，可以提高工程管理的水平，促进建筑工程行业的持续发展。
2. 正文2.1 建筑工程施工进度控制的重要性建筑工程施工进度控制是确保工程按照预定计划进行的关键环节。
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。
通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。
1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。
从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。
2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。
通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。
3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。
通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。
4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。
通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。
5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。
通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。
6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。
通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。
7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。
通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。
8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。
研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着建筑工程规模的不断扩大和建筑质量要求的提高，加强建筑工程项目的施工进度与质量控制管理显得尤为重要。
本文从管理层面和技术层面两个方面探讨建筑工程项目的施工进度与质量控制管理。
一、管理层面1.项目管理项目管理是建筑工程项目的组织、协调、控制和调整的重要手段，有利于提高施工效率和工程质量。
对建筑工程项目进行全过程管理，对项目的目标、范围、资源、进度、质量等进行统筹安排和协调，有效避免工程进度和质量管理方面的问题。
2.施工计划科学合理的施工计划，是实现建筑工程项目施工进度和质量控制的重要保障。
在施工前制定细致的施工计划，对施工进度和质量进行详细的安排，包括项目进度计划、施工工艺方案、施工组织设计等，实现施工过程中的有效监控和调整。
3.成本管理4.监理制度监理制度是建筑工程质量和进度控制的重要手段。
监理机构负责对施工质量和进度进行监督和把关，同时可以对施工管理过程进行监察，防止出现感性管理和过程缺陷等问题。
二、技术层面1.施工技术建筑工程施工技术是建筑工程项目实施的核心内容。
在施工过程中，需要合理选择施工材料，采用先进的施工工艺，提高施工效率和质量水平。
特别是在施工过程中，需要注重现场管理，建立科学的施工管理流程，保证施工过程的全程可控和高质量实现。
2.质量管理建筑工程的质量管理是提高工程项目施工质量的关键。
建筑工程质量需要贯穿于整个工程项目实施的全过程，需要进行全程监控和质量排查，同时建立科学的质量管控体系和快速反应体系，以便及时发现和纠正存在的问题。
建筑工程设备管理是提高工程项目施工效率的关键。
建筑工程项目需要的设备包括施工机械、机具、工具等。
需要对设备进行管理，包括设备维护、定期保养、设备调配等。
此外，还需要合理的设施配备和布局设计，以适应不同规模的施工任务。
结论建筑工程项目的施工进度和质量控制管理需要从管理层面和技术层面进行综合管理。
高效的项目管理、合理的施工计划和成本管理、完善的监理制度等是管理层面需要重视的方面。
建筑工程项目施工进度管理探讨
的管理和控制． 本文对工程项 目施工阶段进度管理的原理、 影响因素、 措施等方面进行 了 相应的探讨和研究， 提 出了工程项 日 施
工阶段进度管理 的编制及有关 问题 的处理方式 ， 为相近工程项 目 施工阶段进度 管理提供 一定 的参考 ．
关键词： 工程项 目； 进度 管理 ； 工期控制 中图分类号： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． １ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ２ ０ ９ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ １ ５ ９ — ０ ４
第２ ４ 卷第 １ 期
ｖ ｏ １ ．２ ４ Ｎｏ ． １
四川职业技术学院学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｖｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｃ ｏ Ｕ ｅ ｇ ｅ
２ ０ １ ４年 ２ 月
根据 施工承包合 同的要求在规定 的工期 内完 成建筑工程项 目，是 施工阶段进 度控制 的最终 目 的， 也是总 目标． 为了达到此 目标 ， 采用了把 目标分 解 的原理 ， 分解成 不同类 型 的子 目标， 从而形成 了 进度控制的 目 标体系．
控制是一种动态控制． 所 以在 实施计划 时要不断地 检查实际工程的进度情况与计划是否产生偏差 ， 同
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － １ ２ — ２ ６ 作者简介 ： 陈文建 （ １ ９ ７ ０ － ） ， 男， 四川蓬溪人 ， 四川职业技术学院建筑与环境 工程系副教授 ， 硕士． 研 究方 向： 建筑 工程． 汪静然 （ １ ９ ８ １ － ） ， 男， 四川遂 宁人 ， 四川职业技术学院建筑与环境工程系助教． 研究 方向： 建筑工程．
分掌握影响进度的原因，并根据各类统计数据 ， 估 计 出影响进度 的程 度大小及其 出现的可能性的概
建筑工程项目进度管理的常见问题有哪些
建筑工程项目进度管理的常见问题有哪些在建筑工程项目中，进度管理是至关重要的一环。
它直接关系到项目能否按时交付，影响着项目的成本、质量以及相关方的满意度。
然而，在实际的项目管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，影响着项目进度的顺利推进。
一、缺乏明确的进度计划一个清晰、详细且合理的进度计划是项目成功的基石。
但在很多项目中，进度计划要么缺失，要么过于笼统和模糊。
这可能导致以下几个方面的问题：首先，任务分解不细致。
没有将整个项目分解为具体的、可操作的工作任务，使得施工人员在执行过程中无法明确自己的具体职责和工作内容，从而影响工作效率。
其次，时间估算不准确。
对各项任务所需的时间估计不足或过于乐观，没有充分考虑到可能出现的风险和不确定性因素，如恶劣天气、材料供应延误等，导致计划与实际进度严重脱节。
最后，缺乏关键路径的识别。
关键路径是决定项目总工期的一系列活动，如果不能准确识别和重点关注关键路径上的任务，一旦出现问题，就会对整个项目进度产生重大影响。
二、资源配置不合理资源包括人力、物力、财力等，资源配置的不合理也是影响项目进度的常见问题之一。
人力资源方面，可能存在人员数量不足、技能不匹配或工作分配不合理的情况。
例如，某些关键岗位缺乏经验丰富的技术人员，或者让一些人员承担过多的工作任务，导致他们无法按时完成工作。
物力资源方面，如施工设备不足、材料供应不及时或质量不合格等。
设备的故障或缺乏必要的维护保养，会导致施工中断；材料的短缺或质量问题则可能需要重新采购或返工，从而耽误工期。
财力资源方面，资金的短缺或不到位会影响材料的采购、工人的工资支付以及设备的租赁等，进而影响项目的正常推进。
三、沟通协调不畅建筑工程项目通常涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方之间的沟通协调不畅会给项目进度带来很大的困扰。
信息传递不及时、不准确。
例如，设计变更没有及时通知施工方，导致施工方按照原设计进行施工，造成返工；施工方的进度报告没有及时反馈给业主和监理，使得他们无法及时了解项目进展情况。
如何进行建筑工程的进度管理
如何进行建筑工程的进度管理建筑工程的进度管理对于项目的顺利进行至关重要。
它涉及到工期计划制定、进度监控、问题解决等方面。
本文将详细介绍如何进行建筑工程的进度管理。
一、工期计划制定在建筑项目开始之前，工期计划的制定是必不可少的。
首先，需要明确项目的目标和要求，包括建筑规模、质量要求等。
其次，进行施工工艺的分析与论证，确定施工工艺的合理性和可行性。
然后，将施工工艺转化为工序，确定各个工序的时长和顺序关系。
最后，将工序组织成网络计划，制定出详细的工期计划。
二、进度监控建筑工程的进度监控是确保项目按计划进行的重要手段。
监控过程中，需要采集和记录实际施工进度，与预定计划进行对比。
如果发现与计划相差较大的情况，应及时分析原因，找出问题所在，并采取相应的措施予以解决。
同时，进度监控应注重对关键工序和关键节点的监控，确保项目的重要阶段得到重点关注，以防止影响整体进度的延误。
三、问题解决在建筑工程的进度管理过程中，难免会遇到一些问题和困难。
及时解决这些问题对于保证项目进度的顺利进行至关重要。
首先，需要建立问题汇报机制，确保问题能够及时上报并得到处理。
其次，对于问题的解决应采取科学合理的方法，充分利用团队资源，调动各方力量解决问题。
最后，对问题进行总结和分析，形成相应的经验教训，以便在今后的项目管理中更好地避免类似问题的发生。
四、信息共享建筑工程的进度管理涉及到多个参与方之间的协同合作。
为了确保信息畅通和配合顺利，需要进行信息共享。
可以通过建立项目管理平台或使用专业的软件工具，将各方的进度信息进行统一管理和共享。
共享信息可以包括计划进度、实际进度、问题反馈等多个方面，以便参与方可以及时了解项目的整体情况，协调和配合工作。
五、风险管理建筑工程的进度管理也需要注意风险因素的控制。
在工期计划制定过程中，需要充分考虑到可能出现的风险因素，并制定相应的应对措施。
在进度监控过程中，还应注意对潜在风险的预警和管控。
一旦出现风险事件，应及时进行风险评估，制定应急计划，并迅速采取措施进行应对，以尽量减少对项目进度的影响。
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建筑工程项目施工的进度管理探讨
【摘要】从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式；着眼A于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施；针对项目中与施工进度管理有关的人的因素，整理列出其中需要重点处理和解决好的问题，供参考。
【关键词】建筑工程；施工进度管理；影响因素；三级进度计划；实施与控制
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。
对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量安全；设立了注册造价工程师制度对投资进行控制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度；然而对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。
建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
本文结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，供参考。
1. 施工进度管理的地位与作用
1.1建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期交付使用带来的利息、赔偿等损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失。
如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼，计划工期是285d，而实际建设工期接近600d，结果使施工管理费用显著增加，几乎是原来预计的工程管理费的200%，而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失，约占工程造价的10%。
不仅让项目的经济效益大打折扣，而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。
1.2进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益；进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。
因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。
2. 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
2.1项目参加人员的工作失误。
如业主的决策因素，设计进度拖后，以及设计没有根据现场的环境条件，设计图纸与现场不相符，总包单位对分包单位的选择失误，审批时间的延误，等等。
例如某小区的13#楼，基础的设计与现场地形不相符，施工单位进行施工放样时，对现场的地形复测结果，发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外，原有设计图上的孔桩深度为6 m，而现场的局部轴线落差为12 m，是把该栋号轴线往内移还是在高差12 m的地形上施工，业主决策了3 d，等到与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了10 d。
究其原因，主要是设计人员没有认真研究地形图，也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。
2.2项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。
比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难；未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素；对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到；管理人员的自检力度不够；施工物资的供应安排不合理；等等。
例如福建省南平市杨真新区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后第二次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。
这样工期在原有的进度上就延误了3 d，其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。
3. 施工进度计划的管理和控制
3.1建立三级进度计划管理体系。
3.1.1一级计划。
一级计划指总进度控制计划。
总进度控制计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。
总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要，又要符合各项已签合同的工期规定。
总进度控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不得轻易调改。
3.1.2二级计划。
二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。
二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
二级计划是实施性计划，因此对二级计划的执行情况应引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
3.1.3三级计划。
三级计划即周计划或旬计划。
周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要，并应具有较高的灵活性和机动性，可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级计划的不足，确保项目工期进度目标的顺利实现。
3.2进度计划的实施与控制。
3.2.1完善例会制度。
例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施，一般包括以下三种例会：（1）每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会，检查，核实每月的进度；（2）施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，检查，核实每周的进度；（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。
3.2.2建立顺畅的协调和沟通渠道。
协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。
通过协调和沟通，可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计划顺利实施。
这项工作的核心是项目经理。
对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。
各级生产负责人、进度计划员之间，应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。
3.2.3项目进度计划的检查与控制。
在项目实施中，由于受到各种因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，必须及时采取有效措施予以纠正。
对已产生的进度拖延，可根据工程的实际情况，采用以下赶工措施：（1）增加资源投入。
例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；（2）重新分配资源。
例如投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；（3）提高劳动生产率。
例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接；（4）将部分任务转移。
例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购；（5）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。
例如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改实施方案。
例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，提高施工速度。
4. 结语
综上所述，施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节，关系重大。
制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施，是施工进度管理工作顺利进行基本保障。
但影响施工进度管理的因素众多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作，首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。
通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题：
4.1建立项目管理的模式与组织结构。
一个成功的项目管理，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
4.2建立严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由多方参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
4.3制定一个切实可行的三级进度计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充
分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、进度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
4.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
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