业务开发筹备部成立方案
公司成立新部门实施方案
公司成立新部门实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地满足市场需求，提高工作效率，公司决定成立新部门，以更好地管理和整合资源，推动公司整体发展。
二、部门定位。
新成立的部门定位于市场营销与销售管理，主要负责公司产品的推广和销售工作。
该部门将直接向公司高层汇报，负责制定市场营销策略和销售计划，推动公司产品在市场上的竞争力。
三、部门职责。
1. 制定市场营销策略，根据市场需求和产品特点，制定相应的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体、推广渠道等。
2. 开展市场调研，定期对市场进行调研，了解市场动态和竞争对手情况，为公司产品的推广提供数据支持。
3. 制定销售计划，根据市场营销策略，制定销售计划，确定销售目标和销售策略，确保公司产品的销售业绩。
4. 推动产品推广，负责产品广告宣传、促销活动的组织和实施，提高产品知名度和市场份额。
5. 销售业绩管理，监控销售业绩，及时调整销售策略，确保销售目标的完成。
四、部门组织架构。
1. 部门主管，负责部门整体工作的协调和管理，直接向公司高层汇报部门工作情况。
2. 市场营销团队，负责市场调研、市场营销策略的制定和产品推广工作。
3. 销售团队，负责销售计划的制定和销售业绩的实现。
五、部门运作流程。
1. 市场调研，市场营销团队进行市场调研，收集市场信息，为制定市场营销策略提供依据。
2. 制定市场营销策略，根据市场调研结果，市场营销团队制定市场营销策略，并提交给部门主管审核。
3. 制定销售计划，销售团队根据市场营销策略，制定销售计划，并与市场营销团队进行沟通和协调。
4. 产品推广，市场营销团队负责产品推广工作，包括广告宣传、促销活动等。
5. 销售业绩管理，销售团队负责销售业绩的监控和管理，及时调整销售策略，确保销售目标的完成。
六、部门成立的意义。
成立新部门，有利于加强公司对市场的了解和把握，提高产品的市场竞争力；有利于提高公司的销售业绩，推动公司整体发展；有利于优化公司内部资源配置，提高工作效率和管理水平。
业务开发筹备部成立方案
业务开发筹备部成立方案一、物业服务市场前景分析：随着房地产市场的进一步发展，物业管理行业在今后的几年将出现更大的发展空间，必将呈现出向品牌、集约、创新和市场化、规范化、规模化、产业化、集团化的方向发展，物业管理品牌的形成与房地产商品品牌产生是相得益彰的作用，对促进房地产发展商的营销工作产生积极的推动作用。
同时由于物业管理企业提供的是无形的服务商品，产品的质量在顾客心目中的份量甚至超过有形的商品，因此在带来大量的忠诚顾客的同时也意味着巨大的商业利益，可以预见物业管理的市场广阔，商机无限，市场前景乐观。
二、济南万怡物业的市场开拓切入点：由于物业管理是一个利润相比低微的行业，在实盘管理上以规模去克服成本因素是行业内教为普遍的作法。
只有扩大规模才能使成本相对更低，企业才能获得相对可观的利润。
同时随着物业管理市场的进一步扩大，物业管理行业在近几年中将逐步从房地产市场中分离出来，作为一个独立的服务行业，其服务利润的增长同样要从物业的前期、咨询顾问服务过程中来获取较高的利润。
济南万怡物业作为济南物业行业内的领跑企业之一，市场拓展切入点应从以下几方面进行：1、积极参与市场竞争，扩大规模，增加市场份额：（1）、主要通过积极参与招投标，合理地利用自身的品牌和知名度及积累的招标经验，参与市场公平竞争，并将招投标工作作为市场拓展中的一部分来贯彻实施。
（2）、议标是市场竞争中扩大市场份额的有效途径，公司和业务开发筹备部要把握时机合理利用社会关系资源，加强外部联系沟通，运用议标方式获取一定的市场份额。
（3）、通过把投标和议标扩大市场份额为对外咨询顾问项目做好支撑点和人才培育基地，以保证对外咨询顾问项目的良性运作。
2、借助济南万怡物业的品牌和社会关系，积极开拓咨询市场，加强对一些对外咨询项目，市场份额竞争，将外派咨询项目作为市场拓展中的重点。
3、把握机遇，敢于在最大范围内深入市场竞争，利用目前一些诸如：高校后勤、酒店式物业管理、商业物业、车站、政府机关、市政设施、医疗机构等后勤服务项目领域中尚处在一个竞争力较低状态，我们应“先人一步，胜人一筹”，及早介入占领市场份额。
研发部筹建规划方案
研发部筹建规划方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了提高产品质量和市场竞争力，我们计划筹建研发部。
目前公司产品的研发工作由各个部门分散完成，造成了资源的浪费和工作效率的低下。
为了更好地管理和协调研发工作，提高研发团队的整体素质和创新能力，我们决定成立研发部。
二、目标和任务1.目标：（1）提升产品质量和技术水平；（2）提高市场竞争力；（3）培养和吸引高素质的研发人才。
2.任务：（1）制定公司研发策略和规划；（2）负责产品研发的组织、协调和管理；（3）推动技术创新和研发过程优化；（4）提升团队成员的技术素质和创新能力。
三、研发部组织结构根据公司的规模和需求，我们计划建立以下组织结构：（1）研发部部门设置：①研发总监：负责制定研发部的发展战略和规划，领导和管理整个研发团队；②产品研发组：负责具体产品的研发工作，包括研发流程的设计和改进；③测试与评估组：负责产品的测试和评估工作，提供产品质量保障；④项目管理组：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时按质量完成。
（2）人员配备：研发团队的人员配备将根据具体项目和任务来确定，由不同的部门和岗位组成，包括技术经理、软件工程师、硬件工程师等。
四、研发流程和方法1.研发流程：（1）需求分析：根据市场需求和客户需求，制定产品需求规格书；（2）设计与开发：根据需求规格书，设计和开发产品原型和具体功能；（3）测试与优化：对产品进行测试和评估，优化产品的性能和质量；（4）发布与维护：发布产品并提供后续的技术支持和维护。
2.研发方法：（1）敏捷开发：采用敏捷开发的方法，推动快速迭代和持续改进；（2）跨部门合作：与市场部、销售部等其他部门密切合作，保证产品的市场竞争力。
五、研发资源管理为了有效管理研发资源，我们计划采取以下措施：（1）项目管理：建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理等；（2）资源配置：统一调配和分配研发资源，以满足各个项目的需求；（3）知识共享：建立知识管理系统，促进研发经验和技术的共享和交流。
业务开发筹备部成立方案
业务开发筹备部成立方案一、背景分析随着企业市场竞争的加剧和业务开展的不断壮大，为了有效满足公司业务发展的需要，提高效率和市场竞争力，公司决定成立业务开发筹备部。
该部门的主要职责是调研市场需求、开拓新的业务领域和业务模式，并制定相应的发展策略。
二、成立目标1.深入了解市场需求：通过系统性的市场调研，收集分析市场需求，发现新的商机和业务模式。
2.拓展业务领域：通过开展新的业务，不断扩大公司的经营范围和市场份额。
3.制定发展策略：基于市场调研和业务开发，形成公司的发展战略和计划，为公司长期发展提供支持。
4.促进团队合作：建立高效的团队合作机制，提高员工的专业素质和工作效率。
三、组织架构1.部门设置：业务开发筹备部2.部门职责：-市场调研：负责对市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况。
-业务拓展：负责开展新的业务，拓展公司的经营范围。
-发展策略：制定公司的发展战略和计划，为公司长期发展提供指导。
-人才培养：负责业务人员的培训，提高员工的专业素质。
3.部门人员：-部门经理：负责部门的整体管理和业务决策。
-市场调研员：负责市场调研工作，收集并分析市场信息。
-业务开发员：负责开展新的业务，与客户进行沟通和合作。
-策略规划员：负责制定公司的发展策略和计划。
-培训专员：负责业务人员的培训和技能提升。
四、运行机制1.部门定期会议：每周召开一次部门会议，汇报工作进展和问题，协调解决策略和计划。
2.市场调研机制：建立市场调研数据库，收集分析市场信息，为业务拓展和策略制定提供依据。
3.业务开发机制：建立与客户沟通合作的机制，开发新的业务领域和模式。
4.策略规划机制：根据市场需求和业务发展情况，制定公司的发展战略和计划，为公司长期发展提供指导。
5.人才培养机制：制定员工培训计划，定期进行培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
五、实施步骤1.部门人员招聘：制定招聘计划，根据部门需求，进行岗位招聘和技能测试。
2.部门设施和工具准备：为业务开发筹备部提供必要的办公设施、市场调研工具和沟通平台。
新部门组建筹备方案
新部门组建筹备方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了更好地适应市场需求和提升综合竞争力，我们决定新建一个部门。
本文将对新部门组建的筹备方案进行详细阐述。
二、组建目标1. 增强核心业务能力：新部门将致力于加强公司核心业务的研发与创新，提升产品的竞争力。
2. 拓展市场份额：新部门将拓展新市场，寻求更多合作机会，帮助公司获得更大的市场份额。
3. 提高运营效率：新部门将优化内部流程，提高工作效率，降低成本。
三、组织架构设计1. 部门名称：根据新部门的职能和定位，我们决定将其命名为“创新与发展部”。
2. 部门职责：- 负责市场调研与分析，为公司决策提供数据支持。
- 负责产品研发与创新，提升产品竞争力和技术含量。
- 负责寻求合作机会，开拓新市场，拓展业务范围。
- 协助其他部门解决问题，提供相关支持和服务。
四、人员配置1. 部门经理：负责整个部门的管理和领导，具备丰富的行业经验和领导能力。
2. 市场调研人员：具备良好的市场分析能力和数据处理能力。
3. 产品研发人员：具备相关技术背景和创新能力，对市场需求有敏锐的洞察力。
4. 业务拓展人员：具备良好的谈判和沟通能力，能够开拓新市场和维护客户关系。
五、工作流程1. 市场调研与分析：- 收集市场信息，了解市场需求和竞争状况。
- 进行数据分析，提供决策参考。
2. 产品研发与创新：- 根据市场需求，进行产品研发和创新。
- 不断进行技术改进和优化，提升产品质量和性能。
3. 业务拓展与合作：- 寻找合作伙伴，开展业务拓展。
- 进行合作洽谈，签署合作协议。
4. 协助解决问题：- 协助其他部门解决问题，提供相关支持和服务。
六、预算安排1. 人员费用：根据部门职责和人员配置确定人员的薪酬和福利待遇。
2. 部门设备：根据工作需要购置办公设备、软件系统等。
3. 市场调研费用：用于市场调研和分析的相关费用。
4. 研发及创新经费：用于产品研发和创新项目的经费。
5. 拓展与合作费用：用于业务拓展和合作的相关费用。
业务部组建方案 (修改3)
山西焦炭（国际）交易中心股份有限公司业务部组建方案一、业务部主要工作职责二、业务部组织架构三、内设科室工作职责四、岗位职责及人员编制一、业务部主要工作职责1、负责制定业务部组织机构和管理运行模式,对内设科室进行管理、考核、协调和监督。
2、负责交易商入市资格的审核，做好交易商的入市管理等工作。
3、负责对交易商签订的年度、季度、月度合同进行审核、鉴章及监督合同的执行。
4、负责交易合同的后台数据管理。
5、负责与山西省焦炭集团有限责任公司（以下简称“焦炭集团”）运力管理部门、企划部进行衔接，及时掌握运力落实、实际交收情况。
6、负责与信息管理部进行信息对接。
7、负责与工程部进行密钥制作相关事宜的对接。
8、负责与财务部进行收取交易席位费、交易手续费相关事宜的对接。
9、负责对交易商的焦炭移库进行管理和监督。
10、负责交易商服务体系建设，为交易商提供业务咨询，协助焦化企业做好客户售后服务、质量跟踪，应交易商提出的质量纠纷进行调解。
二、业务部组织架构三、内设科室工作职责（一）交易科在业务部部长的领导下开展工作，主要职责是：1、贯彻落实国家和省焦炭产业政策以及相关的法律法规，负责交易中心标准化合同文本的制定、修改。
2、负责配合焦炭集团组织开展年度集合订货交易，并对重点合同进行监督。
3、负责对交易商的年度、季度、月度合同进行审核鉴章，包括铁路销售合同、公路销售合同。
4、负责与焦炭集团对接，及时掌握集团对交易商的年度签订量、新申请量的审核情况。
5、负责对交易商移库焦炭进行全程监督，包括焦炭出库、入库、销售等环节。
6、负责建立合同统计管理体系，建立合同管理台账，做好合同的登记、分类、汇总、归档、保管工作，汇总合同签订情况，编制和上报有关合同统计报表。
业务部 交易科 客服中心7、负责与焦炭集团企划部建立交收信息的沟通、汇总机制，及时掌握交易商通过铁路、公路发运焦炭的实际交收情况。
8、负责与财务进行交易手续费收取的对接工作；负责与信息管理部进行交易信息发布的对接工作。
工程公司业务部组建方案
工程公司业务部组建方案一、前言随着我国经济的快速发展，对于各种基础设施建设的需求也在不断增加。
因此，工程公司业务部的组建就显得尤为重要。
本文旨在就工程公司业务部的组建方案进行全面的分析和讨论，希望为同行业的企业提供一些借鉴和参考。
二、组建背景1. 行业信息根据国家统计局的数据，我国工程建设市场呈现出持续增长的趋势。
从城市基础设施建设到新型城镇化规划，从交通建设到环保工程，各个领域都提出了更高的要求。
因此，各类工程公司的市场需求也在不断增加。
2. 公司情况我公司是一家专注于土木工程、建筑设计和施工的企业，拥有雄厚的技术力量和丰富的施工经验。
但由于业务涉及范围广泛，管理上存在一定的混乱和不足。
3. 组建背景鉴于上述情况，公司决定重新规划和优化业务部门的结构，以提高企业管理效率和提升市场竞争力。
三、组建目标1. 增强业务开发能力通过建立专业的业务拓展团队，拓展新的市场领域和渠道，促进公司业务的全面发展。
2. 提升项目管理水平优化项目管理流程，提高项目的执行效率，确保工程质量和进度的可控。
3. 强化客户服务建立一支专业的客户服务团队，提供优质的服务和跟踪反馈，提升客户满意度。
4. 加强内部协同构建业务部门之间的良好合作机制，增加团队合作精神，提高整体绩效。
四、组建方案1. 组织结构业务部门主要包括业务拓展部、项目管理部、客户服务部和内部协同部。
每个部门设立部门经理，并设立相应的细分岗位，明确工作职责和权责关系。
2. 人员配置业务拓展部主要由商务拓展、市场营销和投标管理人员组成；项目管理部主要由项目经理、工程师和施工人员组成；客户服务部主要由客服专员和售后服务人员组成；内部协同部主要由协调员和文秘组成。
3. 岗位设置业务拓展部的岗位设置包括商务经理、市场主管、投标经理、业务拓展专员、市场营销员等；项目管理部的岗位设置包括项目经理、工程师、质量管理员、安全员、进度员等；客户服务部的岗位设置包括客服专员、售后服务员、投诉处理员等；内部协同部的岗位设置包括协调员、文秘、助理等。
策划成立新部门策划书模板3篇
策划成立新部门策划书模板3篇篇一策划成立新部门策划书模板一、背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高公司的核心竞争力，我们计划成立一个新的部门。
二、新部门的目标和定位1. 目标：在[具体时间]内，使新部门成为公司的核心业务部门之一，为公司带来显著的经济效益和社会效益。
2. 定位：新部门将专注于[具体业务领域]，致力于为客户提供高质量的[产品或服务]。
三、新部门的职责和权限1. 职责：负责[具体业务领域]的市场调研、分析和预测。
制定并执行新部门的发展战略和年度计划。
负责新部门的产品研发、生产和销售。
建立和维护新部门的客户关系管理系统。
负责新部门的团队建设和人员管理。
2. 权限：有权制定新部门的内部管理制度和工作流程。
有权招聘、选拔和任免新部门的员工。
有权支配新部门的预算和费用。
有权代表公司与客户、合作伙伴进行商务谈判和合作。
四、新部门的组织架构和人员配置1. 组织架构：新部门将采用[具体组织架构形式]，包括[部门名称]、[岗位名称]等。
2. 人员配置：根据新部门的职责和业务需求，我们计划招聘[具体人数]名员工，包括[岗位名称]、[岗位名称]等。
五、新部门的工作计划和时间表1. 工作计划：在[具体时间]内，完成新部门的组建和人员招聘工作。
在[具体时间]内，完成新部门的产品研发和市场推广工作。
在[具体时间]内，实现新部门的盈利目标。
2. 时间表：[具体时间]：完成新部门的策划和筹备工作。
[具体时间]：完成新部门的组建和人员招聘工作。
[具体时间]：完成新部门的产品研发和市场推广工作。
[具体时间]：实现新部门的盈利目标。
六、新部门的预算和费用1. 预算：新部门的预算主要包括人员工资、办公费用、研发费用、市场推广费用等，预计总预算为[具体金额]元。
2. 费用：新部门的费用将按照公司的财务管理制度进行审批和报销。
七、新部门的风险评估和应对措施1. 风险评估：市场风险：新部门的产品或服务可能无法满足市场需求，导致市场份额下降。
部门成立 实施方案
部门成立实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地管理和运营各个业务部门，公司决定成立新的部门，以更好地推动公司整体发展。
二、成立目的。
1. 提高业务部门间的协同效率，实现资源共享和优化配置。
2. 加强对各业务部门的管理和监督，提高整体运营效率。
3. 加强对市场变化的敏感度，及时调整公司战略和业务布局。
三、成立原则。
1. 以服务业务部门为宗旨，以提高整体效率为目标。
2. 以科学规范的管理为保障，以创新驱动的发展为动力。
3. 以团结协作为基础，以专业化运营为核心。
四、成立范围。
新成立的部门将涵盖公司所有业务部门的管理和运营工作，具体包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理等。
五、组织架构。
1. 部门设立总监一职，直接向公司高层汇报。
2. 部门设立若干个分管副总监，分别负责不同的业务板块。
3. 部门设立若干个管理组，分别负责不同的管理工作。
六、实施步骤。
1. 制定部门成立方案，明确部门的职责和权限范围。
2. 完善部门组织架构，明确各级职责和工作流程。
3. 招聘和培训部门管理人员，确保部门运营的专业化和高效性。
4. 制定部门运营规章制度，确保部门运营的科学性和规范性。
5. 做好部门成立的宣传工作，确保公司内外的知晓和理解。
七、成立效果。
1. 业务部门间的协同效率得到提高，实现资源共享和优化配置。
2. 对各业务部门的管理和监督得到加强，整体运营效率得到提高。
3. 对市场变化的敏感度得到加强，公司战略和业务布局得到及时调整。
八、总结。
新成立的部门将成为公司整体运营的重要支撑，为公司的发展提供更加有力的保障。
公司将全力支持新部门的建设和运营，相信在各级管理人员的共同努力下，新部门一定能够取得骄人的成绩，为公司的发展贡献力量。
以上就是部门成立的实施方案，希望各位同事能够共同配合，积极支持新部门的建设和运营工作，让我们共同为公司的发展贡献力量！。
公司部门筹建及管理方案1doc
公司部门筹建及管理方案1doc一、背景分析随着公司的发展壮大，为了更好地协调各个业务领域的运营，提高工作效率和协作效果，公司决定筹建多个部门来专门负责不同的业务板块。
本文将对公司部门筹建及管理方案进行详细的分析和设计。
二、部门筹建步骤1.制定筹建计划：根据公司的发展战略和业务需求，确定需要筹建的部门以及各个部门的职能和责任。
2.确定部门名称：根据部门的职能和特点，确定具有代表性的名称，以便于部门的宣传和推广。
3.确定部门组织架构：根据部门的规模和职能，制定相应的组织架构图，并明确各个职位的职责和权限。
4.人员招聘和培训：根据部门的需求，制定招聘计划，并进行人员招聘和面试。
同时，对新成员进行专业培训和岗位培训，使其能够熟悉和适应新的工作环境。
5.设立工作流程和制度：制定部门的工作流程和制度，确保工作的有序进行，并提高工作效率。
6.配置办公设备和软件工具：为部门购置必要的办公设备，如电脑、打印机等，并安装必要的软件工具，使部门成员能够高效地进行工作。
7.设立绩效考核机制：制定完善的绩效考核机制，激励部门成员积极工作，提高工作绩效。
三、部门管理方案2.明确职责和权限：明确每个部门成员的职责和权限，确保各个岗位的工作内容清晰可行，并避免权责不清导致工作冲突。
3.建立协作机制：各个部门之间应建立良好的沟通和协作机制，定期召开部门会议，分享工作经验和解决问题，确保工作的流畅进行。
4.定期汇报工作：部门负责人应定期向上级汇报部门工作情况和进展，及时反馈问题和困难，以便上级及时提供支持和指导。
5.加强绩效管理：建立科学合理的绩效考核机制，通过设立目标、制定KPI指标等方式，对部门成员进行定期评估和激励，奖励优秀者，及时纠正和改进不足的地方。
6.持续优化改进：通过定期回顾和总结工作，发现存在的问题和不足之处，对部门的组织架构、工作流程和制度进行优化和改进，提高工作效率和质量。
四、部门筹建后的效果评估定期对筹建的部门进行效果评估，主要包括以下几个方面：1.业务推进情况：通过比较筹建前后的业务数据，评估部门对业务发展的推动力度和贡献。
部门筹建计划书
部门筹建计划书一、引言在组织机构的发展和变革中，部门筹建是一个关键的环节。
本计划书旨在详细说明新部门的筹建计划，包括目标、策略、资源需求和实施计划，旨在为新部门的顺利建立提供指导。
二、背景根据公司的发展需求和市场趋势，我们决定筹建一个新的部门，专注于开发和推广公司的创新产品线。
这个部门将承担创新产品的研发、市场定位和销售工作，为公司带来新的利润增长点。
三、目标与战略1. 目标：建立一个高效、专业的创新产品部门，实现在创新领域的领先地位，为公司增加不少于30%的收入。
2. 战略：a) 吸纳高素质的专业人才，建立一支具有创造力和共同愿景的团队。
b) 利用公司现有资源，在技术和市场方面形成差异化竞争优势。
c) 发展全面的市场推广策略，建立合作伙伴关系，扩大产品影响力和市场份额。
d) 加强与其他部门的协同合作，共同推动创新产品的研发和落地。
四、组织结构为了确保新部门的灵活性和高效运作，我们将采用扁平化组织结构。
新部门由以下职位组成：1. 部门负责人：负责整个部门的筹建和管理工作，直接向公司高层报告。
2. 研发团队：负责新产品的研发和创新工作。
3. 市场团队：负责市场调研、品牌推广和销售工作。
4. 运营团队：负责产品生产和供应链管理。
五、资源需求1. 人力资源：新部门需要吸纳一支专业的团队，包括有经验的研发人员、市场营销人员和运营管理人员。
2. 资金投入：为新部门的筹建和运营，我们预计需要投入X万元，其中包括设备购置、招聘费用、市场宣传费用等。
3. 技术支持：新部门需要与其他部门建立良好的合作关系，以获取必要的技术支持和资源共享。
六、实施计划1. 筹建阶段：a) 确定部门目标、战略和组织结构。
b) 招聘关键岗位人员，组建核心团队。
c) 确立部门工作流程和标准操作规范。
d) 确定资源需求，申请必要的预算和支持。
2. 运营阶段：a) 开展创新产品研发工作。
b) 同步开展市场调研和推广活动。
c) 加强与其他部门的合作和沟通。
计划公司业务部分部组建方案
计划公司业务部分部组建方案好啦，今天我们来聊一聊计划公司业务部分部组建这个事儿，说得直白点，就是怎么让咱们公司的每个部门都能像一部精密的机器一样运转起来，轻松、高效、顺畅，最好是每个部门都能配合得天衣无缝。
听起来是不是有点大？其实不难，只要方法得当，谁都能做到。
大家得明白一点，每个部门就像咱们公司的“器官”一样，少了哪个都不行。
如果营销部门搞得好，产品部门又不给力，那营销再牛也没用。
如果研发部门做得飞起，市场推广跟不上，那也只是纸上谈兵。
所以，要让每个部门都发挥最大的作用，咱们必须先把部门的目标理清楚，搞清楚每个部门的核心任务是什么，这就像做饭，得先知道今天要做啥，才能准备材料，调配味道嘛。
然后嘛，要有个清晰的框架。
这个框架，得是灵活的，不能一成不变。
你想啊，哪个公司能永远不变？谁敢说自己永远不需要调整？就好比你做事，不可能只看一条路，总得有备选方案。
而这框架的设立，要根据公司的大目标来定，目标是什么，方向就是什么。
你总不能拿着一张餐单，去吃自助餐吧？这框架确定了，大家才知道自己该干什么，怎么干，合作也能更高效。
至于部门之间的协作嘛，大家一定要打破“井底之蛙”的思维，不能各自为政，隔岸观火。
部门之间，真心要做好沟通。
这就像咱们走亲戚，大家聚在一起，难免有时候会拌个嘴，但关键是，吃饭的目的可不是打架！每个部门都有自己的“小世界”，但最终要朝着同一个方向走。
所以，定期沟通是必须的，定期听听其他部门的声音，听听别人对自己工作的看法，这样才能找到问题，改进工作，也能提升团队的凝聚力。
讲到这儿，很多人可能会问：“那具体怎么做？有什么技巧吗？”最简单的一点，就是要有团队合作精神。
这并不是空口说白话，真得落实到每一个小细节。
比如，经理和员工之间，要有互动而不是高高在上的“命令”，领导层和普通员工的关系，不能只停留在纸面上。
这种关系的良好建立，能让信息流通顺畅，也能让大家的积极性都调动起来。
你看，很多大公司不就是因为这些基本的东西做得好，才能走得远吗？还有一个重点，就是选人。
新部门成立策划书
新部门成立策划书一、背景介绍随着公司业务的蓬勃发展，为了更好地适应市场需求并提供更优质的服务，我公司决定成立一个新的部门。
该部门将致力于在现有业务基础上开展新的业务领域，以拓展公司的发展空间。
二、部门定位该新部门将定位为公司的创新与研发中心。
主要负责开展产品创新、技术研发和市场推广等工作。
旨在不断提升公司的技术水平，推动产品创新，增强市场竞争力。
三、部门目标1. 提升公司技术研发能力：建立一支高水平、专业化的研发团队，通过不断的技术研究和创新，提升公司在行业中的技术领先地位。
2. 加强产品创新能力：通过深入市场调研和用户需求分析，推动产品创新，为客户提供更具竞争力的产品和解决方案。
3. 拓展市场份额：通过市场推广和营销活动，将新产品推向市场，快速占领更多的市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 建立合作伙伴关系：积极与行业内的优秀企业建立合作伙伴关系，共同开展项目合作，实现资源共享，提升市场竞争力。
四、部门职责1. 技术研发：负责开展相关产品的技术研发工作，提升产品的技术含量和创新性。
2. 市场调研：深入了解市场需求，分析竞争对手情况，为产品创新和市场推广提供参考依据。
3. 产品设计：根据市场需求和客户反馈，参与产品设计和改进，提高产品质量和用户体验。
4. 市场推广：策划并执行产品的市场推广活动，提升产品知名度和市场占有率。
5. 合作伙伴管理：与合作伙伴保持紧密联系，开展项目合作，共同推动业务发展。
五、部门组织架构该新部门将由一位部门主管负责领导，下设研发组、设计组、市场推广组和合作伙伴管理组等职能组。
各组之间紧密合作，协同工作，共同完成部门的各项任务。
六、资源需求1. 人员需求：部门将招聘一支高素质的研发团队，并择优录用其他职能组的成员，确保部门运作的高效性和专业性。
2. 技术设备：部门需要先进的办公设备和研发设备，提供良好的工作环境和技术支持。
3. 财务支持：部门需要足够的财务支持，用于开展技术研发、产品设计、市场推广等各项工作的资金投入。
新部门成立实施方案
新部门成立实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩展和发展，为了更好地满足市场需求，提高工作效率，公司决定成立新部门，以更好地整合资源，提升服务水平，推动公司发展。
二、目标。
1. 提高工作效率，通过新部门的成立，优化资源配置，提高工作效率，更好地满足客户需求。
2. 加强服务水平，新部门将有针对性地提供更专业、更全面的服务，提升客户满意度。
3. 推动公司发展，新部门将积极探索市场，拓展业务领域，为公司发展注入新的动力。
三、实施步骤。
1. 部门成立筹备阶段。
（1）确定部门名称，根据部门职能和定位，确定部门名称，确保准确表达部门职能。
（2）制定部门组织架构，根据部门职能和工作需要，制定部门组织架构，明确各岗位职责，确保工作高效有序进行。
（3）确定部门负责人，经过综合考量，确定部门负责人，负责部门日常管理和决策。
2. 部门成立实施阶段。
（1）人员招聘和培训，根据部门需求，招聘符合岗位要求的人员，并进行针对性培训，提升员工专业素养。
（2）制定部门工作流程，根据部门职能和工作特点，制定部门工作流程，确保工作有条不紊进行。
（3）建立内部沟通机制，建立部门内部沟通机制，促进信息共享和团队协作，提高工作效率。
3. 部门成立后期发展阶段。
（1）定期评估和调整，定期对部门工作进行评估，及时发现问题并进行调整，确保部门工作方向正确。
（2）持续优化工作流程，根据实际工作情况，持续优化部门工作流程，提高工作效率和服务水平。
（3）拓展业务领域，根据市场需求和公司发展战略，积极拓展业务领域，为公司发展注入新的动力。
四、保障措施。
1. 资金支持，公司将为新部门提供必要的资金支持，确保部门正常运转。
2. 人力资源支持，公司将为新部门提供必要的人力资源支持，包括人员招聘和培训等方面的支持。
3. 管理支持，公司将为新部门提供必要的管理支持，包括制定相关政策和规定，为部门发展提供保障。
五、总结。
新部门的成立是公司发展的需要，也是为了更好地满足客户需求。
新部门组建筹备方案
新部门组建筹备方案1. 引言随着公司规模的不断扩大和业务的发展，为了更好地满足市场的需求，公司决定成立一个新的部门。
本文档旨在提供一份详细的新部门组建筹备方案，包括目标和范围、组织架构、人力资源规划、工作流程和沟通机制等内容，以确保新部门的顺利启动和运营。
2. 目标和范围2.1 目标新部门的成立旨在实现以下目标：•提高公司在市场上的竞争力•拓展新的业务领域•提供更好的客户服务•加强内部团队合作和沟通2.2 范围新部门的范围主要包括：•业务范围：进一步开拓市场，推动公司业务的增长•组织范围：设立新的部门，包括职能、人员和工作流程等方面的规划3. 组织架构3.1 部门名称及职责新部门的名称为“市场拓展部”，主要职责包括：•市场调研和分析•新业务开展的策划和推进•客户关系管理•市场推广和品牌传播3.2 部门人员组成市场拓展部的人员组成应根据业务需要和目标来确定。
建议按照以下职能划分：•部门负责人：负责整体部门的管理和业务发展•市场调研专员：负责市场调研和分析工作•业务拓展经理：负责新业务开展的策划和推进•客户关系经理：负责客户关系管理和维护•市场推广专员：负责市场推广和品牌传播工作3.3 管理层及报告关系市场拓展部的负责人将直接向公司高层报告，并与其他部门负责人保持良好的沟通和协作关系。
4. 人力资源规划4.1 人员需求分析根据市场拓展部的职责和目标，公司需要招聘具备以下能力的人员：•具备市场分析和调研能力•具备业务拓展和推广能力•具备客户关系管理和维护能力•具备创新思维和团队合作能力4.2 招聘和培训计划公司将通过以下途径来完成市场拓展部的人员招聘和培训计划：1.发布招聘广告并筛选合适的候选人2.组织面试和选拔合格的候选人3.提供入职培训和岗位培训4.定期组织绩效评估和培训更新4.3 绩效评估为了确保市场拓展部的工作效率和质量，公司将定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和培训。
5. 工作流程5.1 市场调研和分析流程市场调研和分析是市场拓展部的重要工作之一。
设立新部门策划书3篇
设立新部门策划书3篇篇一设立新部门策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了更好地满足客户需求，提高公司的市场竞争力，我们计划设立一个新的部门。
该部门将专注于公司核心业务的深化和拓展，为公司的长期发展提供有力支持。
二、策划目的1. 设立新部门，深化和拓展公司核心业务。
2. 提高公司市场竞争力，为公司长期发展提供支持。
3. 优化公司组织架构，提高运营效率。
三、策划内容1. 部门名称：[新部门名称]2. 部门职责：负责公司核心业务的深化和拓展。
研究市场动态，制定业务发展策略。
组织实施项目，保证项目质量和进度。
负责团队建设和人才培养，提高团队整体素质。
3. 组织结构：设立部门经理一名，负责部门的全面管理工作。
根据业务需求，设立若干业务团队。
4. 人员招聘：根据部门职责和业务需求，制定招聘计划。
招聘具有相关经验和专业技能的人员。
对招聘人员进行面试、考核和选拔。
5. 培训计划：根据部门职责和业务需求，制定培训计划。
对新员工进行入职培训。
对在职员工进行业务培训和素质培训。
6. 激励机制：制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和晋升。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立筹备小组，明确职责和分工，制定筹备计划。
2. 部门组建：招聘人员，组建团队，确定部门负责人。
3. 制度建设：制定部门管理制度和工作流程。
4. 业务开展：根据业务发展策略，组织实施项目。
5. 持续改进：不断优化部门管理和业务流程，提高部门运营效率和效益。
五、预期效果1. 新部门的设立将为公司带来新的业务增长点，提高公司的市场竞争力。
2. 通过深化和拓展公司核心业务，提高公司的盈利能力和发展潜力。
3. 优化公司组织架构，提高运营效率，降低运营成本。
4. 加强团队建设和人才培养，提高团队整体素质，为公司的长期发展提供有力支持。
设立新部门是公司发展的必然选择，也是提高公司市场竞争力的重要举措。
我们将按照策划书的要求，认真组织实施，确保新部门的顺利设立和运营。
新部门组建筹备方案
3.增强部门间协同，提升企业竞争力。
三、筹备工作内容及步骤
1.确定新部门职能及组织架构
（1）明确新部门的业务范围及职能定位。
（2）根据业务需求，设计新部门的组织架构，明确各部门职责及岗位设置。
（3）制定新部门的管理制度及工作流程。
2.人员招聘与配置
（1）根据新部门岗位设置，制定招聘计划，明确招聘条件、数量及时间节点。
第2篇
新部门组建筹备方案
一、项目背景
基于公司业务发展需求与市场环境变化，为提升公司核心竞争力，优化组织结构，决定成立新部门。新部门的设立旨在加强公司内部协作，提高业务效率，拓展新的业务领域，从而促进公司持续健康发展。
二、项目目标
1.构建符合公司发展战略的新部门组织架构。
2.实现人力资源的合理配置，提升团队效能。
五、预算与成本控制
-制定详细的预算方案，包括人力资源、设备购置、培训等费用。
-设立成本控制机制，确保筹备工作在预算范围内高效完成。
六、监督与评估
-设立监督机制，对筹备过程进行定期检查，确保各项工作按计划推进。
-在试运行阶段结束后，进行全面的评估，包括业务绩效、团队协作、资源利用等方面。
-根据评估结果，调整和优化新部门的运作机制。（3）Biblioteka 立健全新部门的法律法规及内部控制体系。
四、时间安排
1.新部门组建筹备期：自本方案批准之日起至新部门正式成立之日止。
2.新部门试运行期：新部门成立之日起3个月。
3.新部门正式运营期：试运行期结束后。
五、预算及成本控制
1.人力成本：根据招聘计划及人员配置，合理预算人力成本。
2.设备及软硬件投入：根据新部门业务需求，合理预算设备及软硬件投入。
部门筹建计划书
部门筹建计划书一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，为了更好地满足市场需求，我们计划筹建一个新的部门。
本计划书旨在提供一个详细的规划，以确保该部门的顺利建立和有效运营。
二、背景随着市场对我们产品的需求不断增长，现有的部门已经无法满足市场需求。
为了进一步提高公司的竞争力，我们决定设立新的部门来增强我们的服务能力和市场拓展能力。
三、目标与愿景1. 目标：建立一个高效、专业的部门，以提供卓越的产品和服务，满足客户需求，并推动公司的持续发展。
2. 愿景：成为行业内领先的部门，树立良好的口碑和品牌形象。
四、部门职责与职能分析新的部门将承担以下主要职责和职能：1. 市场调研与分析：监测市场动态，调研客户需求，为公司提供市场分析和策略建议。
2. 产品开发与创新：负责开发新产品，并持续改进现有产品，以满足市场需求。
3. 销售与市场推广：制定销售计划，拓展客户网络，推广公司产品。
4. 客户服务与支持：建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务，解决客户问题。
5. 绩效分析与优化：监控部门绩效，分析数据，优化业务流程，提高工作效率。
五、组织结构为了确保部门的有效运作，我们将设立以下职位和相关职能：1. 部门经理：负责整体部门的管理和协调工作，制定发展战略和年度计划。
2. 市场调研员：负责市场调研与数据分析，为部门提供市场报告和分析。
3. 产品经理：负责新产品的开发与创新，协调项目团队，并持续改进现有产品。
4. 销售经理：负责制定销售战略和计划，拓展客户网络，推动销售业绩的增长。
5. 客户服务专员：负责客户服务和售后支持工作，解决客户问题，提供满意的服务体验。
六、计划与时间表1. 编制部门筹建计划书并经公司高层批准。
2. 招聘和选拔合适的人员，包括部门经理和其他职位。
3. 设计和制定部门的组织结构和流程。
4. 确定部门的预算和资源需求，以及运营和发展计划。
5. 配置办公设备和软件系统。
6. 实施培训计划，确保新员工熟悉工作内容和要求。
部门筹建计划书
部门筹建计划书一、引言随着公司业务的不断发展，为了更好地满足市场需求，我们计划成立一个新的部门。
本计划书旨在详细说明部门的筹建目的、范围、组织架构以及运营计划等内容，为相关人员提供清晰的指导和指引。
二、背景随着市场的竞争日趋激烈，我们意识到需要进一步提升公司的业务能力。
因此，成立一个专门的部门来集中管理和推进相关业务，将成为公司发展的重要举措。
三、目标与愿景1. 目标：成立专业的部门，提高公司在相关领域的竞争力，实现业务增长和市场份额的提升。
2. 愿景：成为行业内的领导者，树立公司的品牌形象，打造高效和协同的工作团队。
四、部门职责及范围1. 职责：a) 负责制定和执行相关业务的策略和计划。
b) 管理和协调部门内部各职能模块的工作。
c) 提供相关业务的咨询和支持服务。
d) 监测市场动态并及时调整业务策略。
2. 范围：a) 负责公司相关业务的管理和运营。
b) 负责市场调研和分析，及时汇报给上级领导。
c) 负责与合作伙伴的洽谈和合作。
五、组织架构1. 部门负责人：a) 负责整个部门的运营管理，制定发展战略和目标。
b) 协调各职能模块之间的工作，确保部门正常运营。
2. 职能模块：a) 业务发展部：负责制定和执行业务发展计划，开拓新市场。
b) 市场部：负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
c) 销售部：负责产品销售和客户关系管理。
d) 技术支持部：提供相关业务的技术咨询和支持服务。
e) 合作伙伴部：负责与合作伙伴的合作洽谈和维护关系。
六、工作计划1. 部门成立阶段：a) 确定部门的使命、愿景和目标。
b) 制定部门的组织结构和人员配备计划。
c) 规划部门的业务范围及发展计划。
2. 日常运营阶段：a) 完善部门内部的工作流程和沟通机制。
b) 根据市场需求和业务发展情况，不断调整和优化部门工作计划。
c) 定期组织部门会议，汇报工作进展并协调解决问题。
七、预算计划1. 部门筹建阶段：a) 资金预算：包括人员招聘、办公设备采购和培训费用等。
公司部门筹建及管理方案1doc
公司部门筹建及管理方案1doc一、引言随着公司业务的发展壮大，为了更好地完成公司的各项任务，提高工作效率，公司打算新设立一项部门。
本文将为公司部门的筹建及管理提出一些具体的方案和建议，以期能够帮助公司更好地完成部门的规划和组建。
二、部门筹建的目标1.提升公司的工作效率：通过新设立的部门可以更好地协调各个部门之间的合作，减少各个部门之间的沟通成本，提高公司整体的工作效率。
2.加强公司的内部管理：建立一个专门负责内部管理的部门，可以更好地管理公司的各项业务以及人员的动态，提高公司的管理水平。
3.优化公司的资源配置：通过部门的筹建和管理，可以确保公司的各项资源得到合理的配置和利用，提高公司整体的竞争力。
三、部门筹建的步骤1.明确部门的职责和目标：在筹建新部门之前，需要对该部门的职责和目标进行明确的规划和设定，确保其与公司整体发展战略的一致性。
2.确定部门的人员需求：根据该部门的职责和目标，确定所需的人员数量及岗位职责，并通过招聘或内部调动等方式来满足人员需求。
3.制定部门的组织结构：根据该部门的职责和人员需求，制定合理的部门组织结构，并明确各个岗位之间的职责和权责关系。
4.制定部门的工作流程：根据该部门的职责和目标，制定部门的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作方式，并建立相应的工作制度和流程。
5.配备必要的资源和设备：确保该部门能够顺利开展工作，需要配备必要的办公设备、软件系统等，并确保其正常运转和更新。
四、部门管理的建议1.明确部门的管理层次：根据部门的规模和职责确定相应的管理层次，并明确各个层次的管理人员的职责和权限。
2.建立有效的沟通机制：建立顺畅的内部沟通渠道，确保各级管理人员之间的信息畅通，及时解决出现的问题和难题。
3.建立有效的绩效管理体系：建立科学的绩效考核体系，评估部门和个人的工作绩效，激励员工的积极性和创造性。
4.积极培训和发展员工：通过内部培训和外部进修等方式，提高部门员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供有力的支撑。
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业务开发筹备部成立方案
一、物业服务市场前景分析：
随着房地产市场的进一步发展，物业管理行业在今后的几年将出现更大的发展空间，必将呈现出向品牌、集约、创新和市场化、规范化、规模化、产业化、集团化的方向发展，物业管理品牌的形成与房地产商品品牌产生是相得益彰的作用，对促进房地产发展商的营销工作产生积极的推动作用。
同时由于物业管理企业提供的是无形的服务商品，产品的质量在顾客心目中的份量甚至超过有形的商品，因此在带来大量的忠诚顾客的同时也意味着巨大的商业利益，可以预见物业管理的市场广阔，商机无限，市场前景乐观。
二、济南万怡物业的市场开拓切入点：
由于物业管理是一个利润相比低微的行业，在实盘管理上以规模去克服成本因素是行业内教为普遍的作法。
只有扩大规模才能使成本相对更低，企业才能获得相对可观的利润。
同时随着物业管理市场的进一步扩大，物业管理行业在近几年中将逐步从房地产市场中分离出来，作为一个独立的服务行业，其服务利润的增长同样要从物业的前期、咨询顾问服务过程中来获取较高的利润。
济南万怡物业作为济南物业行业内的领跑企业之一，市场拓展切入点应从以下几方面进行：
1、积极参与市场竞争，扩大规模，增加市场份额：
（1）、主要通过积极参与招投标，合理地利用自身的品牌和知名度及积累的招标经验，参与市场公平竞争，并将招投标工作作为市场拓展中的一部分来贯彻实施。
（2）、议标是市场竞争中扩大市场份额的有效途径，公司和业务开发筹备部要
把握时机合理利用社会关系资源，加强外部联系沟通，运用议标方式获取一定的市场份额。
（3）、通过把投标和议标扩大市场份额为对外咨询顾问项目做好支撑点和人才培育基地，以保证对外咨询顾问项目的良性运作。
2、借助济南万怡物业的品牌和社会关系，积极开拓咨询市场，加强对一些对外咨询项目，市场份额竞争，将外派咨询项目作为市场拓展中的重点。
3、把握机遇，敢于在最大范围内深入市场竞争，利用目前一些诸如：高校后勤、酒店式物业管理、商业物业、车站、政府机关、市政设施、医疗机构等后勤服务项目领域中尚处在一个竞争力较低状态，我们应“先人一步，胜人一筹”，及早介入占领市场份额。
三、具体实施构想
1、成专门的业务开发部门在最短的时间内对济南市三至五年内即将交付使用、在建和待建的住宅小区、写字楼、商场的招投标信息进行摸底，局部分析，将一些比较合适我们和我们的强项项目作为我们招投标的重点，进行有针对性地开展工作，打有把握的市场竞争战。
2、过媒体加大对万怡物业的宣传提高社会知名度和利用好社会关系，加强与外界的联系、沟通，把握好阳光100五期项目的前期介入，形成播种、练兵、生根发芽，逐步扩大的良好局面。
3、过各种社会人际关系资源扩大对外咨询顾问的市场面，加强与行业主管部门的沟通联系和行业内的横向联系，得到行业主管部门的充分认可和支持，同时获得相关的市场信息和市场竞争优势，为后续的市场份额扩大打下基础。
4、我们还可以把万怡物业发展和管理经验、管理水平及所获取的相关荣誉称号合理运用，将其作为一种无形的资产转为合作资本与相关社会知名度。
四、部门架构人员配置
1、部门架构
2、人员配置
（1）、人员的配置视项目拓展发展的形势即时补充，增加，考虑管理成本可先运作，在运作中进行调配考察再进行调整。
（2）、在初创人员的配备以小而精为主，具体配置为：业务开发筹备部经理1人，文员1人（主要对顾问建议书，招投标书、合同文本等相关文书的排版打印），标书文稿和测算1人，技术支持1人（公司工程师兼任），外派人数按项目实际派出，每项目派出1人。
五、业务开发的目标
1、先期制定出相应的岗位职责要求和相关游戏规则，实行经济考核责任制，强化职责，目标量化，奖惩分明。
2、在对济南市三至五年内即将交付使用、在建和待建项目摸底统计分析后从中
圈定我们的招投标数量力争在2012年间招投标、议标市场竞争中能中2-3个标。
3、在现有阳光100国际新城五期前期介入的基础上，积极拓展项目，设定可预定的基础目标系数“S”，超过基础系数给予相关比例提成作为奖励。
4、根据目前万怡物业社会知名度及品牌形象，2012年将预定的基础目标系数“S”确定为万/年较为适当，亦可根据市场发展上调或下降，但不能超过当年确定系数的20%。
5、经常性地开展市场调查工作，把握市场动态，做好本市招投标和外地物业管理市场的了解调查工作，为公司领导提供及时有效信息。
六、年度市场拓展部计划实施时间段
2012年是我公司推行重大改革和业务长足发展的一年，也是业务开发筹备部打基础的时候，济南市场份额的占有情况将起着非同凡响的作用，根据目前业务开发筹备部的实际情况，将2012年业务开发筹备部工作计划分三个阶段实施：
1、第一阶段为组建起步阶段，具体时间为2012年3月份。
这一阶段的工作为整个业务开发筹备部的关键阶段，主要工作为人员定位、组建和内部岗位职责及相关工作规章的起草制定。
2、第二阶段市场调研、攻关、实施和运作阶段，具体时间为2012年四月份开始全年持续推进，本阶段的主要工作是完成对济南市和周边及相关业务单位所在地的物业市场信息了解完成市场信息调查分析报告和针对性攻关工作准备。
依据准备工作中选定的项目范围进行决定性的攻关并完成确定性意向书和合同签订。
同时对确定的项目派出相关的人员进行实质性工作。
3、第三阶段为稳定、巩固、督促阶段
这一阶段的工作主要是对前两个阶段的工作进行稳定、巩固、完善、督促和考
核为下一步业务开发筹备部工作推进总结经验。
4、各阶段的具体实施按实施过程中的实际工作出具每月的工作计划。
七、年度经济责任考核：
为了体现强化职责，目标量化，奖惩分明的管理精神。
根据济南万怡物业目前的市场影响力等实际情况对2012年度业务开发部的业绩作以下几方面的责任考核：
1、投标、议标市场份额，每中一标额外奖励10000.00 ；
2、对外咨询顾问市场拓展12年度基础目标系数“S”确定为元/年，完成基础目标系数奖励系数的1%，完成基础目标90%即不奖不罚，低于目标系数80%即按基础目标系数的2%扣罚。
3、如对外咨询顾问超额完成业务开发筹备部12年度确定的目标系数“S”的，超出部分一律按10%作为奖励。
4、业务开发筹备部获得的所有奖金分配均由业务开发筹备部支配。
济南万怡物业服务有限公司
业务开发筹备部2012年2月14日。