(工作分析)青海网通人力资源职位分析问卷(doc 10页)
人力资源管理(工作分析)习题与答案
一、单选题1、工作分析包括工作要素、任务、职责、职位、职务等基本术语,其中不能继续再分解的最小动作单位是?A.工作要素B.职位C.任务D.职责正确答案:A2、工作描述是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件,其核心内容包括工作标识、工作概要、工作关系和下列哪一项?A.其他信息B.工作经验C.工作职责D.任职资格正确答案:C3、工作分析中问卷法的优势主要体现在列举全面、书面用语和以下哪个方面?A.量化选择B.案例丰富C.现场观察D.互动交流正确答案:A4、职能工作分析问卷(Functional job analysis, FJA)是一种以工作为中心的职位分析方法,其理论依据是工作执行中涉及的三个关键要素:人、事和下列哪一项?A.环境B.组织D.数据正确答案:D5、工作分析的直接成果是下列哪一项?A.工作描述B.任职资格C.工作职责D.岗位说明书正确答案:D二、多选题1、工作分析应该要遵循以下哪些原则展开?A.系统分析原则B.以当前工作为依据原则C.关注任职者原则D.关注职位原则正确答案:A、B、D2、工作分析是一项技术性很强的工作,需要有周密的准备,以及遵循科学、合理的操作程序。
一般来说,工作分析包括以下哪几个阶段?A.应用阶段B.准备阶段C.控制阶段D.实施阶段正确答案:A、B、D3、工作分析方法就是收集与工作分析有关信息资料的方法,以下哪些属于工作分析的是?B.访谈法C.文献分析法D.问卷法正确答案:A、B、D4、职位分析问卷(Position analysis questionnaire,PAQ)是一种利用清单的方式来确定工作要素的方法,包括信息输入、思考过程以及以下哪些维度?A.工作环境B.工作产出C.其他特征D.人际关系正确答案:A、B、C、D5、访谈法是与任职者一起讨论职位的特点和要求,从而取得相关信息的方法,该方法的主要优势有哪些?A.事例生动B.呈现关键C.数据分析D.口语表达正确答案:A、B、D三、判断题1、工作分析(Job analysis)是对组织中某个特定工作的任务或职责、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,然后加以系统、科学地描述和规定的活动。
人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像
第 6 页,共 24 页
24、您担任岗位在公司运作中的重要程度如何? 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门工作结果负责 对全公司的工作结果负责
25、您担任岗位在正常工作中需要参与决策层次是? 工作中常做一些小的决定,一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分人员 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参加最高层次的决策
关键事件
环节/工作流程
第一步
第二步
…
第一步
第二步
…
33、请列出该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面,并且应该是因工作关系需要经常性联系的,不包括偶尔一 次两次的情况,也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要,从高层到基层的顺序罗列。 填写说明(双击查看):
办级公;环 办境公:设 加备班:情
二、况:岗
请选择 请选择 请选择
位认知
(单位: 岁)
(本公司 现(担自任参岗加 工作之日
(目前您 担任岗位
人力资源工作调查问卷(部门或单位负责人负责人)
饭统网综合管理诊断与评估系列问卷人力资源工作分析调查问卷单位名称:问卷发放时间:问卷回收时间:填写人:填写人岗位:本调查问卷旨在通过对员工的目前工作职责、范围以及工作流程进行广泛的调研,并且最终形成科学的员工岗位说明书和主导业务流程体系报告,以明确部门各岗位的工作职责,同时也为后一步的薪酬以及绩效管理体系做好铺垫。
问卷主要填写的内容主要是岗位说明书以及主导业务流程,在需要填写的问卷前,都附上了相关的示例性文件,请依据示例文件,并参考自己工作的实际情况进行填写。
同时,本问卷将成为岗位说明书以及主导业务流程体系报告的主要撰写依据,而岗位说明书是岗位评估时的主要参考依据,所以本问卷将最终决定薪酬体系的科学性,请认真填写。
谢谢你的合作与支持!人力资源部岗位名称办公室主任岗位编号SJ-BGS-01所在部门办公室岗位编制 1所辖人员岗位设置目的:3 岗位分析日期2008-11-20在市局(公司)主管领导的带领下,维护行业办公秩序。
主持办公室的日常工作,负责全市行业的行政事务,岗位位置:职责与工作任务:职责表述:部门管理职责一工作任务:1..制定部门内部管理制度;2..制定部门工作计划,并组织、监督执行;3..督导本部门人员履行工作职职责二工作任务:1..制定公文处理程序;2..处理上级和有关部门的来文;3..检查审核市局(公司)各类文件,并对质量把职职责表述:协调部署第一部分岗位说明书一、示例:办公室主任办公室主任责工作任务:三 1 .按照职责权限,负责上级交办及全局性日常工作的部署、督查督办工作;2 .负责市局(公司)机关各部门的日常协调工作;3..负责与各县局(分公司)政务性工作的沟通工作;4..负责与省局(公司)、兄弟市局(公司)和地方有关部门的日常协调工作。
职责表述:信访稳定职工作任务:责四 1 .协助主管领导认真积极督导信访事件;2 .指导下属宣传解释有关政策,做好行业稳定工作。
职职责表述:会务筹备责工作任务:五1. 安排人员及时做好行业督察督办和全区大型会议筹备组织工作。
工作分析调查问卷(范文)
作
时
间
1.您的上班时间:周____至周_____,上午:____至____,下午:____至_____
2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)
每周平均加班时间为_____小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是、有时是、偶尔是、否)
3.所从事的工作是否闲忙不均(是、否)
5.您在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉(非人为因素造成)
没有有一点能明显感觉到较多非常多
6.在工作中是否有需要灵活的处理问题?
不需要很少有时较多非常多
工
作
环
境
1.工作地点
A.本地市区B.本地郊区C.外地市区D.外地郊区
2.工作场所(指75%以上时间):
室内(办公室)、室外(矿井)、其他(请说明)__________________________
5.在工作中常做重大决定,对整个公司有重大影响
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅需指示要点,工作中上级并不经常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅由上级大概审核
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅原则上受上级审核
________________________________________________________________
辅助设施提供(请选择或描述):空调、电脑、学习及培训及资料、娱乐设施、饮用水、工作餐(早、午、晚)、制度保障、其他工作设施配备_________________________________________________________________
职位分析问卷法
三、管理人员职务描述问卷(MPDQ)
管理职位是复杂多变的
甄选管理者、评价管理者、提拔管理者、向
管理者支付合理的报酬以及正确界定管理者
的工作职责
研究管理工作的方法比较少
28
管理行为的复杂性难以描述 认知行为和思想过程都属于管理工作的重要 组成部分 处理人际关系的艺术难以从行为上加以描述 和界定
内容 释义 尺度 等级
重要性
N 无运用
1 2 3 4 5 微小 低 平均 高 极度
14
99 劝导 对于有关财务、法律、技术 通用 、精神以及各种专业方面的 问题向他人提供咨询和指导 100 谈判 与他人就某项问题达成一致 通用 所进行的交流沟通,例如劳 动谈判、外交关系
4.3 工作联系数量 内容 释义 尺度 等级
那些与优秀业绩密切相关的勉强可接受的员工所不具备的难以在求职者的特征中找到的却也不会因为不具有它而引起严重工作障碍的因素三管理人员职务描述问卷mpdq管理职位是复杂多变的甄选管理者评价管理者提拔管理者向管理者支付合理的报酬以及正确界定管理者的工作职责研究管理工作的方法比较少管理行为的复杂性难以描述认知行为和思想过程都属于管理工作的重要组成部分处理人际关系的艺术难以从行为上加以描述和界定1mpdq问卷概述信息输入板块信息分析板块信息输出板块管理职位分析问卷的信息运用部分在相关统计分析的基础上生成8用于不同人力资源功能板块的信息分析报告管理职位分析问卷的主体部分包括15部分274项工作行为由管理职位任职者填写主要用于收集该职位的相关信息根据人力资源管理各功能板块要求开发设计三种主要管理工作评价维度通过这些维度对收集的信息进行分析评价序号主要部分项目释义一般信息描述性信息如工作代码预算权限主要职责等16组织结构图职位在组织架构中的位置如上司平级下属等决策决策活动描述和决策的复杂程度22计划组织战略性规划和短期操作性计划组织活动行政事务包括写作归档记录申请等活动21控制跟踪控制和分析项目预算生产服务等监督监督下属的工作24咨询创新为下属或其他工作提供专业性技术性咨询指导20工作联系内部工作联系与外部工作联系包括联系对象与目的1610协作在内部联系中从事的协调性活动1811表现力在推销产品谈判内部激励等工作中的表达行为2112商业指标监控对财务市场生产经营以及政策等指标的监控与调节1913ksas工作对任职者知识技术和能力的要求以及所需要的培训活动3114综合评定上述十项管理功能的时间和相对重要性评价其中计划组织功能分为战略规划和短期计划两方面1015反馈任职者对本问卷的反馈意见以及相关补充说明总计274示例
人力资源分析调查问卷(含调研数据)
人力资源分析调查问卷(含调研数据)第一篇:人力资源分析调查问卷(含调研数据)人力资源状况调查分析实例回收问卷后,要尽快进行数据整理,统计和分析。
如果没有其他方面的问题,可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题,要有整改措施和计划,这些措施要认真贯彻,计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应,会增强工作中员工管理调查表“第二部分(个人期望与发展)”统计结果分析的责任意识,积极提高工作效率。
在下次进行问卷调查时,也会更好的积极进行配合。
本次调查公发放问卷34份,回收有效问卷33份,共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。
(选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出)1、你认为公司目前的工作环境A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差意见汇总:1、会议室应通风,否则开会时间长了会头疼;2、室内空气流动不畅通;3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。
分析:绝大多数员工对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2)E、很不合理意见汇总:1、增加午休时间(3人)2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松E、很轻松(1)意见汇总:1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理分析:(见下题)4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性(11)B、较有挑战性(12)C、一般(10)D、较无挑战性(1)E、无挑战性意见汇总:1、有很多的工程去做分析:工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错。
人力资源管理工作分析职位分析岗位分析
人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
工作分析(Job Analysis)
n 工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若
干任务有机地组合在一起,就是一项工作。
n 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责
的集合。
n 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、
责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的 人力资源管理技术。
互动的基础上达成共识 n 协调直接主管在团体中的作用
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法的优点
n 易于操作,能够广泛运用 n 信息量大,便于发现潜在问题 n 加深员工对工作本身的认识,加强组织
内的管理沟通
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
访谈法的缺点
n 访谈信息的真实性受被访谈者的主观因 素的影响很大,工作职责常常被夸大
n 为保证访谈过程的有效性,访谈者应具 备一定的水平
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访谈法最适用的工作分析类型
n 以确定工作任务和责任为目的的工作分 析
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问卷法的种类
n 结构化问卷(Structural Questionnaire) n 半结构化问卷(Semi-structural
•工作分析的流程
•确定目标
• 搜集背景 •信息
• 选择代表性 •职位
• 编写工作 •说 明 书 与 规 范
• 共同审查
• 搜集工作 •分 析 信 息
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人力资源管理工作分析职位分析岗位 分析
步骤1:明确目标
人力资源问卷调查问题
人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何?2.你对公司的整体满意度如何?3.你认为公司的员工福利政策如何?4.你认为公司的员工晋升机制是否合理?5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正?二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意?7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作?8.你认为公司的办公环境如何?9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何?10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会?三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当?12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符?13.你认为公司的福利政策(如医疗保险、休假等)是否足够?14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意?四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够?16.你是否愿意参加公司提供的培训课程?17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会?18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理?五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展?20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会?21.你认为公司的员工活动是否丰富?22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符?六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通?24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何?25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议?26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围?七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力?28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡?29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持?30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务?。
人力资源调研问卷实用范本
人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。
1. 您的姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 教育背景:二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法,请回答以下问题:1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么?2. 在您曾经参与的招聘流程中,您认为哪个环节可能需要改进?3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件?如果是,请分享您的体验。
4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率?5. 在您的经验中,面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性?三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验,请回答以下问题:1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您是否参与过员工培训计划?3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要?4. 在你们的组织中,员工培训是否与绩效评估挂钩?如果是,您认为这种做法有效吗?5. 在您的经验中,哪种培训方式(例如课堂培训、在线培训、导师指导等)能够取得更好的效果?四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验,请回答以下问题:1. 在您所在的组织中,您是否经历过绩效评估过程?请分享您的体验。
2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大?3. 在您的组织中,目标设定是如何与绩效评估相结合的?4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响?5. 在您的经验中,绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况?如果是,您认为应该如何改进?五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望,请回答以下问题:1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响?3. 您对现有的员工福利计划是否满意?如有改进的空间,您认为应该如何改进?4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡?5. 在您的经验中,某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用?六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答,并提供任何其他您认为重要的意见或建议。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和分析人力资源管理的现状和需求,我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究和改进提供重要参考,同时也有助于推动人力资源管理的发展和进步。
请您认真填写以下问题,您的回答将被严格保密,仅用于统计分析和学术研究之用。
感谢您的配合和支持!一、个人基本信息1. 姓名:____________________2. 性别:(A)男(B)女3. 年龄:____________________4. 学历:(A)高中及以下(B)大专(C)本科(D)硕士及以上5. 工作年限:____________________二、人力资源管理现状评估请您根据您所在企业的实际情况,回答以下问题:1. 您所在企业是否拥有完善的人力资源管理部门?(A)是(B)否2. 您认为人力资源管理在企业中的重要性如何?请用1-5进行评分,1表示不重要,5表示非常重要。
评分:____________________3. 您认为人力资源管理对企业绩效和竞争力的影响如何?请用1-5进行评分,1表示没有影响,5表示非常大的影响。
评分:____________________4. 您认为企业在人力资源管理方面存在的主要问题是什么?请简要描述:____________________三、人力资源需求与发展请您根据您对人力资源管理的理解和期望,回答以下问题:1. 您认为人力资源管理应该注重哪些方面的工作?请从以下选项中选择您认为最重要的三个方面:(A)招聘与录用(B)培训与发展(C)绩效管理(D)薪酬福利(E)员工关系(F)人力资源信息系统选择:____________________选择:____________________选择:____________________2. 您认为企业在人力资源管理方面应该加强的领域是什么?请简要描述:____________________3. 您对人力资源管理未来的发展趋势有何看法?请简要描述:____________________四、对本次调查的建议与意见请您提出对本次调查的改进建议或其他意见,以及您对人力资源管理的任何想法或建议:____________________________________________________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查!您的意见和建议对我们非常重要,我们将认真研究和分析您的回答,并根据调查结果进行改进和优化。
人力资源调查问卷题目
人力资源调查问卷题目
1. 您的姓名是什么?
2. 您的年龄是多少?
3. 性别:男性/女性/其他
4. 您的婚姻状况是什么?
5. 您目前的职业是什么?
6. 您的最高学历是什么?
7. 您所在的公司/组织的规模是多大?(请指明员工总数)
8. 您在目前的公司/组织工作了多久?
9. 您对于目前的工作满意度如何?(请在 1-10 分的等级中选
择一个数字)
10. 您对于工作中的晋升机会感到满意吗?(是/否)
11. 您认为目前的薪水水平是否合理?(是/否)
12. 您认为目前的工作条件是否符合您的需求?(是/否)
13. 您是否曾经因为工作压力产生身体或心理健康问题?(是/否)
14. 您认为您在目前的工作中得到了充分的培训和发展机会吗?(是/否)
15. 您是否有意愿在未来的职业生涯中接受更多的培训和学习
机会?(是/否)
16. 您认为公司/组织的激励措施是否足够吸引和留住人才?
(是/否)
17. 您认为公司/组织的沟通渠道是否畅通有效?(是/否)
18. 如果您对公司/组织的某些方面不满意,您会选择离职吗?(是/否)
19. 您对于公司/组织的未来发展感到乐观吗?(是/否)
20. 您有任何对于改进公司/组织的建议或意见吗?
21. 您有其他任何想要补充的信息吗?。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称:
1.2 招聘部门:
1.3 上级主管:
1.4 下属人数:
1.5 工作性质:(全职/兼职/实习)
1.6 工作地点:
1.7 编制情况:(正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工)
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何?
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何?
岗位要求
3.1 教育和专业背景:
3.2 工作经验:
3.3 专业技能:
3.4 身体健康状况(如有特殊要求):
3.5 其他任职要求,请列举:
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑?
4.2 是否存在需要注意的安全隐患?
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制?
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的?
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员?
5.2 薪酬范围:
5.3 员工福利:社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴,可以根据实际情况进行适当调整和修改。
职务分析问卷(PAQ)概述
职务分析问卷(PAQ)概述职务分析问卷(Position Analysis Questionnaire, PAQ)是19世纪50年代末期为分析一系列广泛的职位而开发出来的工作分析系统。
其产生伊始是为了实现当时社会上亟待实现的两个目标:开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型,以淘汰传统的测评方法;运用统计推理的方法进行职位间的评价,以确定相定报酬。
此后,在PAQ运用中,研究者发现PAQ提供的数据同样可以作为其他人力资源功能模块的信息基础,如工作分类、人员匹配、工作设计、职业生涯规划、培训、绩效测评以及职业咨询等。
PAQ是通过标准化、结构化的问卷形式来收集工作信息的,它覆盖的内容包括:一般的工作行为、工作条件或者职位特征。
具体而言,它收集以下六大类信息:·信息来源:员工从哪里以及如何获得执行工作所需的信息;·智力过程:执行工作所涉及的推理、决策、计划和信息处理活动;·工作产出:员工执行工作时所使用的身体活动、工具以及方法;·人际关系:执行工作所需要的与他人之间的关系;·工作背景:执行工作的物理和社会背景;·其他职位特征:除了那些已经提到的与工作相关的活动、条件和特征。
其中,前三类信息被认为是与传统的行为模式相对应的,即行为过程由刺激(S)、机体(O)和反应(R)组成,如图3—1所示。
图3—1 传统的行为模式图解因此,PAQ要素所描述的是包含在工作中的“人的行为”,诸如工作中人的感觉、知觉、智力发挥、体力消耗和人际活动等。
但是工作中人的行为是相当丰富的,要想将所有行为都以要素形式概括性的描述出来,必然会导致要素的数量众多,而这也带来了PAQ在应用过程中的复杂性。
在实际操作中,PAQ研究者可以根据需要选择A、B两种样式。
其中样式A包括189个工作要素,样式B包括194个工作要素。
对此,详细的说明和工作要素举例可分别参见表3-1、表3-2,而具体的维度和子维度则可参见表3—3、表3—4.表3—1 样式A的结构表3-2样式B的结构表3—3 样式A的维度与子维度表3-4样式B的维度与子维度此外,在PAQ中用于决定问题范的围的等级量表是与所研究职位相关的。
人力资源调查问卷范本
人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。
为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求,我们制定了以下问卷,请您根据个人实际情况如实填写。
我们承诺您的答案将被严格保密,仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。
您的参与将对我们的工作具有重要意义。
谢谢您的合作!一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 学历:5. 部门:6. 职位:7. 工龄:二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符?2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇?3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策?三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训?2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗?3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施?四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗?2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围?五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽?2. 您对公司的内部沟通机制是否满意?3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制?六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历?2. 如果是,您离职的主要原因是什么?3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工?七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见,或者对我们的工作有任何其他建议。
感谢您参与本次问卷调查,您的反馈对我们的改进至关重要。
我们将认真分析和总结您的意见,并采取相应措施,不断提升公司的人力资源管理水平。
再次感谢您的配合与支持!。
职位分析调查表
2)
3)
4)
5)
6)
7)
所需传送部门、人员:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
考核指标:
1。对于您承担的岗位职责,目前公司是从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度:
5)
对应的考核基准:
1)
2)
3)
4)
5)
2.对于您目前承担的岗位职责,您认为公司应该从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度:
1)
2)
3)
2.您认为对于有类似岗位工作经验的人员,尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?(请在认可的项目上划勾)
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他( )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些?如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位?(请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾)
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标:
主要目标:
1)
2)
3)
人力资源岗位调查问卷
人力资源岗位调查问卷1、您的性别是()【单选题】○ 男○ 女2、您的教育程度是()【单选题】○ 小学及中学○ 高中或中专○ 本科或大专○ 研究生及以上3、你的专业是()【单选题】○ 人力资源专业○ 其他相关专业○ 完全不相关4、您现在的职业是【单选题】○ 学生○ 白领○ 工人○ 教师○ 其他5、到目前为止,你是否有对人力资源岗位的工作内容做过相关了解【单选题】○ 具体查阅过资料○ 大致能了解○ 从未了解6、您对企业结构的认识是【单选题】○ 职责职权的关系结构○ 一个指挥者多个劳动者7、您认为大学毕业生的工资应该是多少【单选题】○ 2000-2500○ 2500-3000○ 3500-4000○ 4000以上8、您认为大学毕业生的理想职位是什么【单选题】○ 总监○ 经理○ 员工9、你希望在企业中竞聘到的职位【单选题】○ 助理○ 专员○ 主管○ 经理○ 经理以上10、您认为企业管理者的学历重要吗【单选题】○重要○ 不重要11、您认为社会人力资源的分配是否合理【单选题】○ 合理○ 不合理12、你认为人力资源管理六大模块中哪一个更重要【单选题】○ 人力资源规划○ 招聘与配置○ 培训与开发○ 绩效管理○ 薪酬福利管理○ 劳动关系管理13、您认为人力资源师应具备怎样的能力【单选题】○ 较强的沟通能力○ 较强的领导能力○ 应变能力14、您认为人力资源师未来的发展前景如何【单选题】○ 很好○ 一般○ 不好○ 不清楚15、您认为人力资源师在一个企业中扮演的何种角色【单选题】○ 分配企业人员○ 绩效考核○ 培训与开发○ 员工招聘选拔16、大学毕业生对于人力资源师这一职业是否有优势【单选题】○ 是○ 否17、您认为从事人力资源专业与人的交往能力有关吗【单选题】○ 有关○ 无关18、人力资源师应具备那些过高的素质【单选题】○ 心理素质○ 专业技能○ 综合素质19、人力资源师应具备哪方面的专业知识【单选题】○ 管理学○ 心理学○ 社会学○ 经济学20、你认为该岗位是否需要工作经验【单选题】○ 需要○ 不需要21、现社会对人力资源师的需求如何【单选题】○ 多○ 少○ 不清楚22、您认为企业管理者必须具备那些能力【单选题】○ 高学历○ 管理能力○ 社交能力○ 全部23、人力资源管理负责人是否能参与企业重大方针政策的决策【单选题】○ 能○ 不能○ 不知道24、您是否接受过系统的人力资源管理培训【单选题】○ 是○ 否25、人力资源经理能够在多大程度上影响企业的人事政策【单选题】○ 很大程度○ 一般○ 没影响○ 不知道。
职位分析调查问卷[1]
职位分析调查问卷职位分析又叫工作分析或岗位分析,是人力资源管理及至整个企业管理的基石,是一项专业性很强的技术。
职位分析的根本目的在于完整地收集一项工作的所有信息,客观地确认工作活动的内容、性质、所承担的责任。
感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表,您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要,这也关系到每位员工的切身利益。
因此请留意每个项目后的说明和示例,尽量列,如果职位没有此项内容则可以跳过。
尤为重要的是,身兼数职的人员必须将多个职位的职责分开来,最好用不同的颜色标明,在每一部分都分开填写。
有不清楚的地方可向人力资源部尹剑锋问询。
联系电话:6201。
此表填写完毕后,请大家务必于2005年4月15日18点前发至段家琪邮箱。
二、本职位设置的目的填写说明:1、这一栏目的主要目的是用一个简短的,具有高度概括性的语句来揭示一个职位在一个组织中存在的目的和作用。
2、具体填写格式为:工作依据+工作内容+工作成果3、“工作依据”填写格式:根据……4、“工作内容“填写格式:动词+工作对象,其中动词的使用需经过仔细提炼,确保准确概括本职位在工作中发挥的作用,动词的选择参见后附《参考动词表》。
5、“工作成果”填写格式:主要描述工作达到的目的。
例如,某公司办事处系统部客户经理职位设置的目的是:根据公司有关客户服务的规章制度和公司战略发展需要,拓展本系统客户关系,确保本系统销售目标的完成和客户关系的提升。
三、工作职责(请尽量列出本职位的职责,并按照其重要性加以排序)1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序,最重要的排在第一,其次的排第二,依此类推。
(注意:投入时间多的工作不一定重要)2、“时间比重”:请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写,注意各项工作职责的百分比之和为100%。
3、任多个职位的人员请注意分别开来,将两个或多个职位分开书写,并予以标明。
关于人力资源经理岗位工作分析的调查问卷
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
A.是
B.否
3.请问您在担任此项职务之前拥有多长时间的人力资源相关工作经验?
A.一年及以下
B.一年至三年
C.三年至五年
D.五年以上
E.无相关经验
4.您所拥有的最高学历是?
A.高中及以下
B.大学专科
C.大学本科/学士
D.硕士
E.博士
5.请问您是否持有与职业相关的专业资格证书?
A.无
B.有?___________
谢谢您的支持!
11.请详细地描述任职者在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位?
12.请您给我们分享,您认为胜任这份职务需要重点具备哪些条件或技能?并指明哪项技能最重要。 [排序题,请在中括号内依次填入数字]
[ ]办公软件
[ ]沟通技巧
[ ]激励管理
[ ]目标管理
[ ]写作水平
[ ]领导艺术
13.您认为为较好完成岗位工作,应接受哪些课程的培训?
核心职责1:
____________
核心职责2:
____________
主要职责1:
____________
主要职责2:
____________
主要职责3:
____________
10.请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗?
6.为开始您的工作,还需要什么样的培训,资格认证,执照:________________________________
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填写人姓名
二、工作描述
本岗位工作目标
主要目标
其他目标
1)
1)
2)
2)
3)
3)
工作任务
请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次。
占年度工作时间的百分比
(%,约数)
发生频次
(年、季、月,每日发生为日常)
1.主要工作任务(即任务中属较为重要的职责)
1)
2)
3)
部门内岗位协调关系:(请一一列举所联系岗位名称)
内部协调关系
部门间较为密切的协调关系:(请一一列举所联系部门名称)
其他相关部门:(请一一列举所联系部门名称)
外部协调关系
经常性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
临时性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
三、任职资格
教育水平
4)
5)
5)
3.您认为公司以及所从事的工作中存在哪些不合理的地方,应该如何改善?
不合理处:
对应的改进建议:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
5)
1,本岗位调研问卷根据中国网通青海分公司具体情况设计。
2,为了了解企业的职位设置和职位体系实际情况,更好的向青海网通提供人力资源咨询服务,特进行此次问卷调查。
6)
6)
7)
7)
考核指标:
1.对于您承揽的岗位职责,目前公司是从哪些指标项开展考核,考核的基准(指标值)是多少?
考核角度:
对应的考核基准:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
5)
2.对于您承揽的岗位职责,您认为公司应该考核哪些指标项,基准是什么?
考核角度:
对应的考核基准:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
四、其他
使用工具/设备
1.请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品。如计算机、电话、传真机、打印机、网络、通信设备、计算机、档案柜等。
2.请列举您目前岗位工作中需用到,但至今尚未配备的办公设备和用品:
工作环境
1.请描述您目前开展工作的环境,如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等:
2.请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境:
2)您认为一位已有工作经历的人员,若能基本承揽本岗位工作职责,需具备哪些方面的工作经验,约多少年
工作经历要求
最低时间要求(年、月)
培训
您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程?
培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、领用调查实物、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等
3-6个月
6-12个月
1-2年
3-5年
5年以上
其他
2.您认为对于有类似岗位工作经验的人员,尚需多长时间才能较熟练地开展该岗位工作?(请在认可的选项上划钩)
3月以下
3-6个月
6-12个月
1-2年
3-5年
5年以上
其他
技能技巧
为更好地完成岗位职责,您认为需具备的技能应该有哪些?如办公软件应用、英语应用水平、管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、写作水平等。
目前拥有权限:
请描述目前在完成本
岗位职责时,您所
拥有的权力。
权限一:
权限二:
权限三:
权限四:
权限五:
权限六:
权限七:
权限八:
权限九:
权限十:
权限十一:
所缺权限:
为更好地完成本岗位职责,目前尚缺乏哪些权力。
权限一:
权限二:
权限三:
权限四:
权限五:
权限六:
权限七:
权限八:
工作协作关系
请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位。
培训科目
培训内容
培训方式
包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训
最低培训时间
培训绩效
知识
为完成岗位的工作要求,您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些?对应的水平?(通晓、熟悉、具备、了解)
熟练程度
1.您认为对于初次承担该岗位工作的人员,多长时间才能较熟悉地开展工作?(请在认可的选项上打钩)
3月以下
工作时间特征
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:
1)每日午休时间为()小时,(%)情况下可以保证
2)每周平均加班时间为()小时
3)实际上下班时间是否随业务情况经常变化?(请在以下认可的选项上打钩)
总是(),有时是(),否()
4)每周外出时间占正常工作时间的(%)
5)外地出差时间每月平均()次,每次平均()天
3,您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询方案将起到十分重要的作用,敬请认真详实地填写本问卷。
衷心感谢您的支持!
中国网通青海分公司人力资源咨询项目组
6)本地出差时间平均每周()次,每次平均()天
7)其他需要补充说明的问题:
所需记录文档
请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称:(包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等):
所需传送的部门、岗位:
1)
1)
2)
2)
3)
3)
4)
4)
5)
5)
4)
5)
2.日常工作任务(即每日工作中都需要从事的工作)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
3.临时工作任务(即领导临时交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作)
1)
2)
3)
4)
权限
决策权、建议权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等。
您认为基本胜任岗位所需的最低学历应该是什么?(请在以下认可的项目上划钩)
初中高中中专大专本科硕士博士博士后其他
专业
您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些?(请一一列举)
经验
1)您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生,基本胜任该岗位工作需要多长的时间(请在认可的项目上划钩)
3个月以下3-6个月6-12个月1-2年3-5年5年以上其他
青海网通人力资源职位分析问卷
一、基本资料
职位名称
所在岗位名称
所在部门
职位定员及人员来源
目前从事类似岗位职责的人员数和人员的来源,如正式员工、返聘、借调或聘任等下级
目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源,正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举
问卷填写日期