企业战略管理(中国石油大油试卷+复习资料)
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
企业战略管理期末复习试题及答案二
企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
×4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
×9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
[中石油华东] 中石油华东《企业战略管理》
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(单选题)1: 企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（）A: 销售渠道分析B: 竞争激烈程度分析C: 经济环境分析D: 生产线分析正确答案:(单选题)2: 钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A: 前向一体化B: 后向一体化C: 专业化战略D: 集中战略正确答案:(单选题)3: 不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（）A: 环境的同质性B: 对抗的同质性C: 战略管理的同质性D: 决策主体的同质性正确答案:(单选题)4: 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 集中战略D: 特色产品战略正确答案:(单选题)5: 企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略（）的特征？A: 全局性B: 纲领性C: 长远性D: 结构性正确答案:(单选题)6: 将市场分成农民市场、蓝领市场、vu80市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（）A: 产品角度B: 消费者角度C: 区域角度D: 混合角度正确答案:(单选题)7: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 多元化战略D: 全方位创新战略正确答案:(单选题)8: 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略控制正确答案:(单选题)9: 企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。
企业战略管理复习题和答案
企业战略管理复习题及答案一、简答题1、企业并购后的整合包括哪些内容？2、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。
3、简述波特的竞争模型。
4、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。
5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响?6、简述环境、能力与战略的关系。
7、怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？二、判断正误题下列说法是否正确，若正确，打“√”；若错误，打“×”，并加以改正。
1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。
2、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。
3、按照明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。
4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低，它可以表现在企业的每一个职能环节中。
5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中 , 随着累积产品产量的增加 , 生产单位产品的成本呈现升高趋势。
三、论述题1、什么是纵向一体化战略？其理论依据是什么？2、简述低成本战略的含义及其制定方法。
3、如何进行企业内部条件的分析？结合一个你熟悉的企业，对其内部条件进行分析。
4、简述波特的竞争力模型，并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析。
5、什么是企业的社会责任？企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面？请结合一个你熟悉的企业或行业，对企业承担的社会责任进行分析。
参考答案一、简答题1、企业并购后的整合具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。
2、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。
企业战略管理试题和答案解析
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习 1（一）单项选择1、战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
企业战略管理复习题答案
企业战略管理复习题一、解释概念1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。
2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。
3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。
5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。
6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。
/ 是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。
8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。
/ 是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
11．水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
12．成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
14．集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
企业战略管理试卷及答案
企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案一、名词解释：（每小题4分，共20分）1、纵向一体化：指企业在同一产业链上，通过收购或自主研发等方式，将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内，实现产业链的整合。
2、市场发展战略：指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额，增加销售额和利润的一种战略。
3、战略实施：指将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。
4、成本领先战略：指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略：指企业在经营过程中，通过缩减开支和削减不必要的成本，提高效率和利润的一种战略。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1、企业战略管理最早出现在英国。
（X）2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（√）3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（√）4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（X）5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。
（√）6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（√）7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（X）三、单项选择题（每小题1分，共10分）1、科学管理创始人XXX强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
（B）2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争力量模型。
（A）3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。
（A）4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。
（A）5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析两种。
（B）6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和可实现性等原则。
企业战略管理四套试题与答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题 4 分，共 20 分 )1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题 1 分，共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √ )三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
中国石油大学《企业战略管理》复习试题和答案
企业战略管理复习题及答案1、单选题1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（）A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策D.经济体制答案:C2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。
鞍钢的这种战略是（）A.同心多样化B.横向一体化C.纵向一体化D.复合多样化答案:B3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境答案:B4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（）A.人力资源B.品牌资源C.杠杆资源D.信息资源答案:C5.SWOT分析矩阵中的T是指的（）A.威胁B.机会C.优势D.劣势答案:A6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（）A.成本优势B.技术优势C.资源优势D.品牌优势答案:A7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（）A.企业对外界环境的依赖程度B.管理者对待风险的态度C.员工的知识水平D.企业过去的战略答案:C8. 成本领先战略的理论来源是（）A.规模效益与经验效益B.技术效益C.人工效益D.市场效益答案:A9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（）A.越小B.越大C.不变D.无直接关系答案:A10.市场细分的标准包括（）A.消费品细分和工业品细分C.心理细分D.人口细分答案:A11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。
A.产品线延伸战略B.快速掠取战略C.扩大产品组合战略D.谨慎实施战略答案:B12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（）A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派答案:B13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（）A.评价和控制B.计划和组织C.监督与反馈D.计划和指标答案:D14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（）A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品答案:C15.无变化战略从战略类型而言，属于（）A.稳定型战略C.紧缩型战略D.混合型战略答案:A16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（）。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释（每个名词4分,共20分）1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“X” ，每小题1分，共10分）1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2。
企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7 。
产品进入成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题（每小题1分,共7分）1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。
安德鲁斯2。
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A。
钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。
越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C相关市场D。
新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（?）。
A。
同心多元化B 。
企业战略管理考试复习题完整版
企业战略管理考试复习题题型：1、简答2、认识说明题3、认识论述题总成绩=考勤+作业+期末考试卷面成绩（100*0.7）第一章1、经营战略的特征战略一词是军事上的一个概念，来自于战争的实践，原只将帅指挥战争或谋略和艺术。
《辞海》上解释为，对战争全局的筹划和指导。
战略一词已广泛运用于政治，经济，社会，文化，教育，科技等各个方面，其一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划。
经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
它是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确的军事战略决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。
根据企业战略管理的内涵，具有以下特征1)全局性经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
2)长远性经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。
3)竞合性既具有竞争性和合作性的特点。
竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。
4)纲领性经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。
这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。
5)相对稳定性由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的。
2、企业共同经营战略路线构成要素企业经营战略管理，是指企业家从战略的高度对企业的整个生产经营活动所进行的管理，具体的说是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
企业战略管理(中国石油大油试卷+答案)
作业第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：产品质量标准的类型第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这是属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业物力资源战略类型第3题外向型企业发展的高级阶段是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业发展战略第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业目标市场战略第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。
这种观念是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：国际化企业的战略思想第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略制定过程的特点第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过程中的作用来划分，这项投资属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营单位投资战略第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略决策与规划对组织结构的要求第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营单位的竞争战略第12题对企业家的激励不包括以下哪个您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第13题企业家的素质特征不包括以下哪个您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第14题较低级的外向型企业总体战略是您的答案：A,D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业总体经营战略的类型第15题划分环境风险度的尺度有您的答案：A,C,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略于组织指挥体系第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式您的答案：A,B,C,D,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略理论的形成及发展第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。
2020年春【中石油】企业战略管理第二次在线作业(标准)
【石油大学】企业战略管理-第二次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项A、激励性B、挑战性C、引导性D、前瞻性正确答案:D第2题,2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个A、发展方向B、发展道路C、发展目标D、发展时间和空间正确答案:B第3题,3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。
A、品牌目标B、文化目标C、成本目标D、社会目标正确答案:D第4题,4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项A、企业对外界环境的依赖程度B、管理者对待风险的态度C、员工的知识水平D、企业过去的战略正确答案:C第5题,5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就A、越小B、越大C、不变D、无直接关系正确答案:A第6题,6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择A、进攻性战略B、防守性战略C、稳定战略D、差异化战略正确答案:A第7题,7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和A、市场渗透战略B、市场开发战略C、多角化战略D、谨慎实施战略正确答案:D第8题,8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和A、产品-市场战略B、暂停战略C、无变化战略D、谨慎实施战略正确答案:A第9题,9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、多元化战略D、后向一体化战略正确答案:A第10题,10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括A、合并及并购B、合资经营C、公司内部发展D、整体出售正确答案:D第11题,11.（2.5分）抽资转向战略属于A、紧缩型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、混合型战略正确答案:A第12题,12.（2.5分）市场细分的标准包括A、消费品细分和工业品细分B、地理细分C、心理细分D、人口细分正确答案:A第13题,13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是A、产品线延伸战略B、快速掠取战略C、扩大产品组合战略D、谨慎实施战略正确答案:B第14题,14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是A、产品线延伸战略B、快速掠取战略C、扩大产品组合战略D、产品改良正确答案:D第15题,15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项A、一致性B、操作性C、综合性D、贡献性正确答案:C第16题,16.（2.5分）企业愿景具有以下作用A、全局性B、综合性C、激励性D、挑战性E、引导性正确答案:C|D|E第17题,17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的内容A、竞争目标B、市场目标C、创新目标D、盈利目标E、社会目标正确答案:B|C|D|E第18题,18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤A、调查研究B、拟定目标C、评价论证D、目标决断E、后期评价正确答案:A|B|C|D第19题,19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、无增战略E、清算战略正确答案:A|B|C|E第20题,20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为A、混合战略B、产品进攻型战略C、差异化战略D、成本进攻型战略E、市场进攻型战略正确答案:B|D|E第21题,21.（2.5分）增长型战略的实现方式有A、公司内部发展B、合并及并购C、合资经营D、战略联盟E、合作开发正确答案:A|B|C|D第22题,22.（2.5分）市场细分中的消费品细分包括A、地理细分B、心理细分C、人口细分D、行为细分E、购买者的地理位置正确答案:A|B|C|D第23题,23.（2.5分）生产战略的外部影响因素一般包括A、资源条件B、技术条件C、社会因素D、法律因素E、客户需求正确答案:A|B|C|D|E第24题,24.（2.5分）财务战略的主要内容一般包括A、融资战略B、投资战略C、采购战略D、资产管理战略E、利润分配战略正确答案:A|B|D|E第25题,25.（2.5分）研究与开发战略的类型有A、规模扩大化战略B、革新型战略C、保护型战略D、追赶型战略E、混合型战略正确答案:B|C|D|E第26题,26.（2.5分）企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
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业第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：产品质量标准的类型第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这是属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业物力资源战略类型第3题外向型企业发展的高级阶段是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业发展战略第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业目标市场战略第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。
这种观念是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：国际化企业的战略思想第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略制定过程的特点第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过程中的作用来划分，这项投资属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营单位投资战略第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略决策与规划对组织结构的要求第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营单位的竞争战略第12题对企业家的激励不包括以下哪个您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第13题企业家的素质特征不包括以下哪个您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第14题较低级的外向型企业总体战略是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业总体经营战略的类型第15题划分环境风险度的尺度有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略于组织指挥体系第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略理论的形成及发展第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。
可供选择的设想方法主要有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略方案的制定和评价方法第18题企业战略规划的构成部分主要包括您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.0批注：战略实施过程的管理第19题企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的职责第20题战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.0批注：战略型企业家的成长与造就第21题按照不同的竞争方式可以把企业经营战略分为您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营战略的类型第22题对企业家的激励包括以下哪几个方面您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第23题战略领导班子组建的原则有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第24题战略实施的方式包括您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.0批注：战略实施过程的管理第25题集中经营的思想不适合中小型企业。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小企业的经营思想第26题特色经营战略是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特定。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：特色经营战略的概念第27题市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小型企业总体经营战略及决策第28题判断是否是国际化企业的标准是，是否开展了涉外经营业务。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业的特点第29题国际化企业总体经营战略按照产品技术的来源可分为合资经营出口战略和加工出口战略。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业的战略类型第30题母国取向型战略是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策，集中控制的战略。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：母国取向型战略的概念第31题战略制定过程就是战略可行方案的拟定和选择过程。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略制定过程的管理第32题战略控制的基本要素包括确定评价标准、衡量工作绩效、及时纠正偏差。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略控制过程的管理第33题战略控制的体系只包括业务控制系统和作业控制系统。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略控制过程的管理第34题战略调整有被动调整和主动调整两种方式。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略控制过程的管理第35题组织与指挥功能是企业经营战略方案与规划得以形成，并得到实施的必要条件。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营战略的组织与指挥第36题安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分成五类，并提出了与环境相适应的五种管理模式。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营战略理论的形成及发展第37题随着经营领域复杂程度增强，相关性减弱，组织结构从刚性向柔性模式转换。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营战略的组织第38题企业的发展态势表现为企业规模、企业市场占有率。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业的发展态势的概念第39题战略领导班子的组建包括调整现有领导班子和组建新的领导班子两种途径。
您的答案：正确题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第40题企业家的素质特征不包括性格优异。
您的答案：错误题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质作业总得分：18.5作业总批注：第二课业第1题青岛啤酒集团兼并了北京的五星啤酒。
青岛啤酒的这种战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业发展战略的第2题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业发展战略的分类第3题某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：总体经营战略的适用环境第4题稳定型战略的基本特征之一是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：稳定型战略的特点第5题对企业前期战略依赖性最大的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：稳定型战略的特点第6题新兴产业或" 朝阳" 产业具有（）特点您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：新兴产业的特点第7题当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。
企业应选择（）您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：转向战略的适用环境第8题国际上通行以（）作为划分企业规模的标志您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业规模划分的标准第9题企业非事务性工作对组织结构类型的要求是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：非事务性工作的组织结构特点第10题企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利执行，这种战略实施方式属于（）您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略实施方式的概念和特征第11题中小企业最重要的战略目标是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小企业战略目标的内容第12题小企业应树立（）思想您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小企业的战略思想第13题判断外向型企业的首要标志是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型(国际化)企业的特点第14题发展型战略按照发展程度可以分为您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：发展型战略的分类第15题企业采用发展型战略的原因有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：发展型战略的特点及其原因第16题实施横向一体化战略的主要途径是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：发展型战略的分类第17题集中型发展战略实施的具体做法是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：发展型战略的分类第18题稳定型战略按照偏离战略起点的程度分为您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：稳定型战略的分类第19题稳定型战略的优点是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：稳定型战略的适用条件及其利弊第20题按实现紧缩型战略的基本途径可以分为您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：紧缩型战略的分类第21题紧缩型战略的适用条件包括您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：紧缩型战略的适用条件及其利弊第22题大型企业的特定有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：大型企业的特点和地位第23题影响企业经营环境稳定性的因素有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业战略环境分析第24题大型企业的战略目标，一般应包括下列内容您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：大型企业的战略目标第25题中小企业的战略思想是您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小型企业的战略思想第26题中小型企业的总体经营战略类型有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小型企业的总体经营战略的类型第27题中小型企业总体经营战略选择时需要考虑的因素有您的答案：题目分数：0.5此题得分：0.5批注：中小型企业的总体经营战略的决策第28题多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。