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最新夜审主管岗位竞聘演讲稿PPT模板
设备部维护员
主要荣誉
市创新成果奖 市科技成果奖
岗位能手 先进个人
市文明先锋奖
Page 5
竞聘优势
竞聘优势一
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。 二是有不断进取、开拓进取的创新意识 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。 四是勤奋学习,不断完善和提高自己。
Page 7
竞聘优势二
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主管岗位竞聘 149861夜审主管岗位竞聘夜审主管 岗位竞聘夜审主管岗位竞聘
夜审主管岗位竞聘工作内容阐述: 184552
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主管岗位竞聘 136817夜审主管岗位竞聘夜审主管 岗位竞聘夜审主管岗位竞聘
主管岗位竞聘 551490夜审主管岗位竞聘夜审主管 岗位竞聘夜审主管岗位竞聘
夜审主管岗位竞聘工作内容阐述: 25319
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主管岗位竞聘 238119夜审主管岗位竞聘夜审主管 岗位竞聘夜审主管岗位竞聘
夜审主管岗位竞聘
汇报人:××× 编号: 554465
目录
自我简介 竞聘优势 岗位认知 工作计划 工作反思
自我简介
兢兢业业、积极进取
2015.10 -至今 2009.3-2015.10 2005.5-2009.3
2003.8-2005.5
电子支付事业部 软件事业部
电信科技开发有限公司
夜审主管岗位竞聘工作内容阐述: 729788
主要荣誉
市创新成果奖 市科技成果奖
岗位能手 先进个人
市文明先锋奖
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竞聘优势
竞聘优势一
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。 二是有不断进取、开拓进取的创新意识 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。 四是勤奋学习,不断完善和提高自己。
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竞聘优势二
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主管岗位竞聘 149861夜审主管岗位竞聘夜审主管 岗位竞聘夜审主管岗位竞聘
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夜审主管岗位竞聘
汇报人:××× 编号: 554465
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自我简介 竞聘优势 岗位认知 工作计划 工作反思
自我简介
兢兢业业、积极进取
2015.10 -至今 2009.3-2015.10 2005.5-2009.3
2003.8-2005.5
电子支付事业部 软件事业部
电信科技开发有限公司
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最新夜审主管工作总结述职PPT模板
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第四阶段
单击此处添 加文本, 击此处添加 文本
Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结:夜审主管工作总结
• 内容123 • 夜审主管工作总结夜审主管工作总结夜审主管工 作总结夜审主管工作总结 • 夜审主管工作总结夜审主管工作总结夜审主管工 作总结 836606
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Part
1
工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成
今年的×××工作任务,履行好×××(所在的单
位)工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
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主管述职报告ppt完整模板
主管述职报告ppt完整模板(主题:主管述职报告)
1. 背景介绍
- 公司/部门/团队概况
- 任职期间内的重要事件/动态
2. 绩效总结
- 目标设定与达成情况
- 业绩指标分析
- 与前期/同行业数据对比
3. 项目管理
- 所负责的项目/任务
- 时间/资源的合理分配
- 项目进展/成果汇报
4. 团队管理
- 团队概况/规模
- 岗位责任划分
- 员工绩效评估
5. 人员培养与发展
- 培训需求分析
- 员工发展计划
- 人才储备与后续计划
6. 沟通与合作
- 部门间的沟通与合作情况
- 上级与下级的沟通效果
- 是否存在沟通障碍及解决方案
7. 风险管理与问题解决
- 潜在风险的识别与分析
- 风险应对与控制措施
- 遇到的问题及解决方法
8. 改进与创新
- 对工作流程的改进思路
- 创新项目或想法
- 以往改进实施效果分析
9. 自我反思与总结
- 个人工作的不足与提升方向
- 对团队成果的评价及对未来的展望
- 感谢与致辞
(注意:以上仅为模板示意,具体内容根据实际情况进行调整和填写;同时,请根据需要为每个小节添加具体数据、案例和图表等来支持陈述。
)。
最新法务主管工作总结(述职报告)PPT模板
01
02
03
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好不要超过200字
添加文本
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好不要超过200字
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好不要超过200字
已完成的项目及概况
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目录页
01 02 03 04
上一阶段度工作概述 工作完成情况 经验总结与不足
下一阶段工作计划
01
上一阶段度工作概述
上一阶段度工作概述
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01
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添加文本 五
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上一阶段完成的主要工作
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字添加说明文字添加 说明文字添加说明文字。
D C
添加适当的文字,一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字,一页的 文字最好不要超过200字
添加适当的文字,一页的文字最好不
A 要超过200,添加适当的文字,一页的 文字最好不要超过200字
B
添加适当的文字,一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字,一页的
述职报告工作总结PPT模板课件
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企业使命
企业愿景
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企业使命
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企业愿景
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此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
市场策略
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产品发布
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3
类型 C
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2
类型 B
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4
类型 D
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谢谢您的观看
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护士长竞聘
面试常见问题及解答
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审计工作总结述职汇报ppt
风险管理审计发现
发现的问题:企业内部控制缺陷,管理流程不完善 发现的手段:审查公司内部制度、流程和操作规范,以及实地调查和访谈 发现的意义:帮助企业识别和解决潜在风险,提高风险管理水平 发现的案例:某公司内部审计发现财务报告存在重大错报,及时采取措施避免损失ຫໍສະໝຸດ 审计结论和建议04
审计结论概述
审计结论:对公 司的财务报表和 业务流程进行审 计后得出的结论
审计结果:发现 的问题和缺陷以 及潜在的风险和 机遇
审计建议:针对 发现的问题和缺 陷提出的改进措 施和解决方案
后续行动计划: 针对审计结果和 审计建议制定具 体的后续行动计 划
管理层改进建议
针对审计过程 中发现的问题, 建议管理层加 强内部监督和 审核机制,完 善内部控制流
程。
建议管理层加 强员工培训和 技能提升,提 高工作效率和 质量,避免因 人为因素导致
会计记录审计:对企业所有的会计记录 进行审查,包括原始凭证、记账凭证、 账簿和财务报表等,确保会计记录的真 实性和完整性。
资产审计:对企业资产进行审 查,包括现金、存货、固定资 产和其他资产,确保资产的安 全性和有效性。
关联方交易审计:对企业的关联方交易 进行审查,包括关联方之间的交易和往 来款项等,确保关联方交易的合法性和 公允性。
公司将根据审计 结果,采取有效 措施,加强内部 管理和风险控制。
通过审计,发现 公司存在的问题 和不足,为未来 改进提供方向和 目标。
审计结果将促进 公司提高治理水 平,加强内部监 督和风险管理能 力。
审计总结和展望
06
审计工作的总结回顾
审计目标和计划的实现情况
审计发现和问题的汇总
重大风险和问题的分析
审计成果和价值的体现
2023述职报告工作总结模板(共24张PPT)
大连万达集团员工生产技术部 部门,大连万达集团员工生产 技术部部门,华芳集团员工党
委书记
大连万达集团员工生产技术部 部门,大连万达集团员工生产
技术部部门,华芳集团员工党
委书记
大连万达集团员工生产技术部
部门,大连万达集团员工生产
技术部部门,华芳集团员工党
委书记
7月
8月
9月
10月
11月
12月
大连万达集团员工生产技术部
标题文本
40 %
成功作品展示
Exhibition of successful works
0
1 第一项目
大连万达集团员工生产技术部部门,大连万达集团员工
生产技术部部门,华芳集团员工党委书记,中国工商银
行员工生产技术部部门。
0
2
第二项目
大连万达集团员工生产技术部部门,大连万达集团员工 生产技术部部门,华芳集团员工党委书记,中国工商银
技术部部门,华芳集团员工党
大连万达集团员工生产技术部部门,大连万达集团员工生产技术部部门,
Year-end work summary 华芳集团员工党委书记。
中国工商银行全员年工计生产划技完术成部部门
N部e门w,y大e连ar'万s3达.6w集o0r团k0员.8p工l0a生n0产万
华芳集团员工生产技术部部门,华
2022
2023述职报告工作总结模板
Summary of the Year-end Work of PPT Formwork 华芳集团/生产技术部部门/工作总结/述职报告
汇报人:生产技术部部门
华芳集团生产技术部部门2023述职报告工作总结模板可编辑
目录
content
最新行政主管工作总结述职PPT模板【超赞模板】
工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
15% 标题
22% 标题
40%
36%
标题
标题
62% 标题
78% 标题
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工作成绩
重大贡献
取得效益
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日常工作
其他工作
领导交办事项
标题
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标题
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标题
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
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日常工作
其他工作
领导交办事项
1
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2
最新行政主管工作总结述职PPT模板
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结:最新行政主管工作总结述职PPT模板
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上,2018年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面:建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划, 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系,初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架,从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度, 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
最新部门主管述职报告工作总结与工作展望动态PPT模板
2
工作完成情况
已完成的项目及概况
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பைடு நூலகம்
已完成的项目及概况
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未完成的项目及概况
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上一阶段工作总结
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下一阶段工作重点
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已完成的项目及概况
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下一阶段工作重点
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已完成的项目及概况
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酒店主管的述职报告PPT
背景
酒店业竞争激烈,客户需求多变 ,为应对市场变化,需不断调整 和优化管理策略。
汇报范围与时间段
汇报范围
涵盖酒店前厅、客房、餐饮、销售等 多个部门,全面反映酒店运营状况。
时间段
本次述职报告针对XXXX年度工作进行 总结,并提出XXXX年发展计划。
CHAPTER 02
岗位职责及完成情况
岗位职责概述
通过优化服务流程、提升员工 服务意识,客户满意度提高至
95%。
营收增长
通过调整价格策略、拓展市场 渠道,实现酒店营收增长 10%。
成本控制
通过精细化管理、降低运营成 本,提高酒店利润率5%。
安全管理
加强酒店内外安全措施,确保 客户及员工的人身财产安全。
团队协作与沟通
01
02
03
建立高效沟通机制
定期组织部门会议,分享 信息、解决问题,提高团 队协作效率。
设施改善
针对设施老化、损坏等问题,制定维修和更新计划,确保设施功能 完好、舒适度高。
卫生管理强化
加大清洁频次,定期检查卫生状况,确保客户在酒店期间享受到整洁 、卫生的环境。
CHAPTER 07
总结与展望
本期工作成果回顾
营业收入增长
客户满意度提升
通过优化房间定价和营销策略,实现酒店 营业收入的稳步增长。
员工关怀措施
关注员工生活和工作状况,提供必要的帮助和支持,提高员工满 意度。
激励机制设计
设立奖励制度,对优秀员工进行表彰和奖励,激发员工积极性和 创造力。
CHAPTER 05
财务管理与成本控制
预算编制及执行情况分析
预算编制
根据酒店经营目标,制定合理、科学的年度预算,明确各项收支 指标。
酒店业竞争激烈,客户需求多变 ,为应对市场变化,需不断调整 和优化管理策略。
汇报范围与时间段
汇报范围
涵盖酒店前厅、客房、餐饮、销售等 多个部门,全面反映酒店运营状况。
时间段
本次述职报告针对XXXX年度工作进行 总结,并提出XXXX年发展计划。
CHAPTER 02
岗位职责及完成情况
岗位职责概述
通过优化服务流程、提升员工 服务意识,客户满意度提高至
95%。
营收增长
通过调整价格策略、拓展市场 渠道,实现酒店营收增长 10%。
成本控制
通过精细化管理、降低运营成 本,提高酒店利润率5%。
安全管理
加强酒店内外安全措施,确保 客户及员工的人身财产安全。
团队协作与沟通
01
02
03
建立高效沟通机制
定期组织部门会议,分享 信息、解决问题,提高团 队协作效率。
设施改善
针对设施老化、损坏等问题,制定维修和更新计划,确保设施功能 完好、舒适度高。
卫生管理强化
加大清洁频次,定期检查卫生状况,确保客户在酒店期间享受到整洁 、卫生的环境。
CHAPTER 07
总结与展望
本期工作成果回顾
营业收入增长
客户满意度提升
通过优化房间定价和营销策略,实现酒店 营业收入的稳步增长。
员工关怀措施
关注员工生活和工作状况,提供必要的帮助和支持,提高员工满 意度。
激励机制设计
设立奖励制度,对优秀员工进行表彰和奖励,激发员工积极性和 创造力。
CHAPTER 05
财务管理与成本控制
预算编制及执行情况分析
预算编制
根据酒店经营目标,制定合理、科学的年度预算,明确各项收支 指标。
述职报告工作总结PPT模版
鳞介虫豸,一天换一种口味,从磕头虫一直吃到大活人,让人谈“年”色变。后来,人们慢慢掌握了“年”的活动规律。
它是每隔三百六十五天窜到人群聚居的地方尝一次口鲜,而且出没的时间都是在天黑以后,等到鸡鸣破晓,它便返回山林中去了。
年夜饭来由
地方民谣
地方民谣
守岁诗句
传统节日仪式与习俗活动,是节日元素的重要内容,承载着丰富多彩的节日文化底蕴。岁节`(年节)是中国一个古老的节日,也是全年最重要的一个节日,在历史发展中,杂糅了多地多种民俗为一体
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04
章节 PART
明年工作计划
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它是每隔三百六十五天窜到人群聚居的地方尝一次口鲜,而且出没的时间都是在天黑以后,等到鸡鸣破晓,它便返回山林中去了。
年夜饭来由
地方民谣
地方民谣
守岁诗句
传统节日仪式与习俗活动,是节日元素的重要内容,承载着丰富多彩的节日文化底蕴。岁节`(年节)是中国一个古老的节日,也是全年最重要的一个节日,在历史发展中,杂糅了多地多种民俗为一体
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明年工作计划
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汇报人:XXX
时间:2029
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C O N TA N T S
01工 作 总 结 规 划 02工 作 总 结 规 划 03工 作 总 结 规 划 04工 作 总 结 规 划
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最新夜审主管工作总结述职PPT模板43页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
最新夜审,法律无声。——英国 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
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审主管工作总结述职PPT模板
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26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
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26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃