代理人员提成结算计算表
关于拓展提成方案
关于拓展提成方案
1，拓展人员在全国市场，独立开发的客户。
每家奖励800元。
如店铺位置好，店面面积大有利招商店铺，公司奖励1500元每家。
(注：新店首批进货最低5万）
2，凡一年内拓展人员，拓展人员一年最低拓展加盟店10家，开发加盟商在15家内按每家奖励200元，15家以上者每家奖励300元。
20家以上者每家奖励500元。
该拓展人员薪资也相应更加。
（15家*200元计算，以此类推。
）
3，凡拓展人员在指定区域内开发代理客户。
统一奖励2000元，且该客户后期加盟店以及该区域业绩属于该拓展人员。
4,凡拓展人员签约的加盟店铺，按加盟店一年营业金额的5%结算。
即一年结算，离职人员不予结算该提成。
2014.10.8。
写字楼租赁提成方案
写字楼租赁提成方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，写字楼租赁市场需求不断增长。
为了激励销售人员积极推动写字楼租赁业务发展，提高销售业绩和租赁额度，本公司研究制定了以下租赁提成方案。
二、提成对象和提成标准1. 提成对象销售团队和个人租赁代理人均可享受提成政策。
2. 提成标准（1）团队提成销售团队提成的计算方式为：团队共同努力所实现的总租赁额度乘以团队提成比例。
团队提成比例根据租赁额度不同而有所区别，具体设定如下：- 总租赁额度低于500,000元，提成比例为1.5%- 总租赁额度在500,000元至1,000,000元之间，提成比例为2%- 总租赁额度高于1,000,000元，提成比例为2.5%（2）个人提成个人租赁代理人的提成计算方式为：个人所带来的租赁额度乘以个人提成比例。
个人提成比例设定为3%，无论租赁额度的高低，个人租赁代理人均享受相同的提成比例。
三、提成发放方式1. 提成结算周期提成发放将以季度为周期进行结算，每个季度结束后的15个工作日内发放。
2. 提成发放方式提成以人民币形式直接发放到个人银行账户，公司将在发放前核实各项业绩及租赁额度，并进行合理的财务核对，确保提成发放准确、及时。
四、提成申领和确认1. 提成申领提成申领将在每个季度结束后的7个工作日内进行，销售团队和个人租赁代理人需在规定时间内将申领表和相关租赁合同提交给公司财务部门。
2. 提成确认公司财务部门将在收到申领表和相关租赁合同后，进行提成核对和确认。
如发现问题，将及时与申领人员进行沟通，核对清楚后再进行提成发放。
五、其他注意事项1. 提成政策的调整公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成政策的权利，如有调整，将提前通知销售团队和个人租赁代理人，并进行相关解释。
2. 申请提成争议的处理如对提成发放金额有异议，销售团队和个人租赁代理人可向公司财务部门提出申请，并提供相关证明材料。
公司将在收到申请后及时进行核查，并向申请人反馈处理结果。
代理记账工资薪金规定
代理记账工资薪金规定一、试用期工资规定1、试用期工资按固定工资计算2、试用期工资按入职日期开始的自然月计算，不足月的顺延至下月3、试用期规定为三个月，月工资为2000元，特殊情况除外二、正常工资薪金规定1、会计工资按底薪+提成的计算方式（1）底薪组成：基本工资+满勤奖（2）提成组成：一般纳税人当月实际代理记账费x30%+小规模纳税人当月实际代理记账费x20%（公式中的纳税人不含0申报户）（3）0申报的纳税人客户均按20元/户计算（4）凡会计介绍客户成功收取代理记账费的，由介绍会计本人记账，报税等且按每月实际代理记账费的50%计提提成（5）会计所带客户因报税漏报、错报、多报、少报，产生的罚款及滞纳金由代账会计本人承担，问题处理由带账会计本人去处理。
（6）会计所带客户因做账错误、少记收入、多记收入、科目错误、计算错误，凭证少附件等造成客户损失的，除客户提供资料不足外，由代账会计承担。
（7）记账会计所代理的客户，财务负责人及办税人由本人担任（一般都会要求客户用自己公司的人，特殊情况用代理记账会计）2、外勤工资按底薪+提成的计算方式（1）底薪组成：基本工资+满勤奖（2）提成组成：按外出办事件数3、管理人员工资薪金按底薪+提成的计算方式（1）底薪组成：基本工资+满勤奖（2）提成组成：按所管理会计户数*5%计算（3）管理人员当月拉户数量平均不得少于3户，超出部分顺延至下月；不足部分当月暂扣底薪的20%，，年底算总数。
4、公司福利（1）按国家法定节假日休息（2）一周五天班：夏天：早：8:00-12:00，晚：14:00-18:00冬天：早：9:00-12:00，晚：13:00-17:00（3）端午，中秋，元旦，春节根据情况发放福利物品或聚餐以上规定自2016年03月18日执行试用。
奖金提成核算表
25%
准
每增加 10 万利
每增加 100 万营业额，
50 万以上
润增加 300 元奖 900 万以上
奖金提高 8%
金
备注说明
企业管理人员奖金评定表
部门 姓名 编号 职 主管 务 助理 业绩率 业绩率 奖金 效率 效率奖金 不良率 良品率 奖金 员工流动 率 流动率 奖金 其他 合计
备注说明
月份
企业生产人员奖金评定表
部门名称:
月份:
产品名 制造编 生产数 省料率 省料奖 良品率 收成率 效率
称
号
量
金
奖金
效率奖 奖金合
金
计
备注说 明
奖金提成核算表
生产人员薪金提成计算表 任务名称 每月计划生产额 每月 提成工资总额
审核
填表
销售员薪金提成核算表
任务名称
每月计划销售量
每月完成销售额
年 月日
超额提成率 提成工资总额
企业员工工作奖金评定表
本月营业额
可得奖金 单位
本月工作人
数
调整比率
姓名
职别
月份
生产批数
应发奖金
绩效
奖金系数
奖金
个 人 奖 金 明 细 核 定
基础奖金
调整奖金
当月净利润
应得奖金
当月营业额
奖金提高比率
奖
10 万以上
0
300 万以下
无
金
10～20 万
200
300～400 万
8%
核
21～30 万
500
400～600 万
15%
定
31～40 万
700
600～00 万
代理商销售提成方案
代理商销售提成方案1. 引言代理商销售提成方案是一种激励机制，旨在鼓励代理商积极销售产品或服务，提高其工作动力。
通过设定合理的提成方案，可以激发代理商的销售潜力，增加公司的销售额。
本文将介绍代理商销售提成方案的设计和实施。
2. 设计原则在设计代理商销售提成方案时，需要考虑以下几个关键原则：2.1 公平公正提成方案应该公平公正，避免对代理商有任何歧视。
每个代理商都应该有机会获得相同的待遇和机会，提成的计算方法应该公开透明。
2.2 激励销售提成方案的目的是激励代理商积极销售产品或服务。
因此，提成金额应与销售业绩成正比，代理商可以通过不断努力来提高自己的收入水平。
2.3 可度量性提成方案应该具有可度量性，即销售业绩可以通过客观的数据进行衡量和评估。
这样可以避免争议和歧义，使代理商对提成方案的计算过程有清晰的了解。
2.4 灵活可调节提成方案应该灵活可调节，以适应市场变化和公司的销售策略调整。
当市场形势变化时，公司可以根据需要对提成方案进行调整，以确保其仍然具有良好的激励效果。
3. 提成计算方法代理商销售提成的计算方法可以根据实际情况和业务需求进行调整。
以下是一种常见的提成计算方法：3.1 固定比例代理商销售提成可以采用固定比例的方式计算。
该比例通常是基于销售额的百分比。
例如，公司可以设定代理商提成比例为销售额的5%。
3.2 渐进比例为了激励代理商不断提高销售业绩，提成方案可以采用渐进比例的方式计算。
即，当代理商的销售额达到一定的阶段时，提成比例会逐步增加。
例如，代理商的销售额达到10万元时，提成比例为5%，销售额达到20万元时，提成比例增加到7%。
3.3 阶梯提成阶梯提成是另一种常见的提成计算方法。
代理商的销售额超过一定的阶梯值时，提成比例会逐步增加。
例如，代理商的销售额达到10万元时，提成比例为5%，销售额达到20万元时，提成比例增加到7%。
3.4 个人销售目标达成奖励为了进一步激励代理商提高销售业绩，可以设定个人销售目标，并设置相应的奖励机制。
提成结算表
出口国家： 业务员: FOB:□√ 货物名称: 采购商名称： 货代公司：
CIF:□
CNF:□
L总计 拆装费(整机拆机装箱费） 海运费美元金额 保险费 人民币金额（港杂报关等) 银行费用（信用证付款） 产地证费用 国际快递费 国内快递费 佣金 销售额 提成
填表说明： 绿色部分财务填写； 提成计算方式如下：
金额
日期
凭证号
销售额=收入总计（收汇金额*汇率+退税）-运费-港杂报关费-拆机费等相关费用 整机：按照销售额的1%计算（销售单价低于公司指导价，经领导同意批准成交） 二手车：按照销售额的3%计算（销售单价低于公司基准价，经领导同意批准成交） 配件：按照销售额的1%计算（销售单价低于公司指导价，经领导同意批准成交）
提成管理制度
提成管理制度一、目的为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、提成管理制度（一）提成原则提成管理以客观、公平、公正为原则，以提高销售人员合同额和业绩为导向。
（二）考核人员、周期及依据1. 由总经理、各部门经理负责提成考核工作。
2. 考核分为年中考核和年度考核。
考核以签订销售合同额度和任务完成质量(安装是否外包等）为主要依据。
签订合同以日期为准。
（三）奖励措施1. 对通过年中考核获得年中销售冠军的业务人员，给予8000元奖金。
2. 对通过年终考核获得年终销售冠军的业务人员，给予10000元奖金。
3. 其他奖励措施参照销售大区制度。
三、销售提成和目标（一）销售人员工资均按4000元底薪发放。
（二）基本提成制度1. 每个项目先由工厂及技术工程师进行成本核算并给出给项目的报价区间，提成比例依据报价金额所对应的报价区间分别为1%、2%、3%；2. 代理商项目，提成点为1%-1.5%；3. 销售人员成功开发新市场的，总提成加点1%；成功推广新产品的，总提成加点1%。
新产品应用于新市场的，总提成加点2%。
若新市场、新产品是经代理商开发，则项目最高提成点为1.5%。
4. 网上来源的投标项目，业务经理应参与整个投标过程，具体流程详见投标流程表。
参与做标书的所有人平分提成的50%，业务经理占50%。
提成按完成收款的比例来提成。
收款完成项目合同额的70%，则提成给与销售人员的提成总额的50%；后续提成按回款比例提成。
若有预付款，收到预付款后15内给与提成总额的10%。
提成计算公式=【合同额-居间费用-所有项目相关费用】*提成比率项目费用包含但不限于业务相关费用、工程相关费用以及律师费。
若中途离职或被辞退，若销售人员愿意按合同继续及时收款和执行合同条款，则以上方案继续执行。
若离职人员不愿意，则项目移交，后续提成不予发放。
以上费用的发放以用户款项到百顿公司账户后15天内发放。
（三）若为公司发展融来资金，按资金额的3%奖励。
招标代理公司代理员提成(3篇)
第1篇一、背景随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标活动在工程建设、政府采购、企业采购等领域发挥着越来越重要的作用。
招标代理公司作为招标投标活动的重要参与方，承担着招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标等工作。
为了激励代理员积极投身招标代理业务，提高工作效率和服务质量，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有从事招标代理业务的代理员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：提成方案应公平、公正、公开，确保所有代理员在同等条件下享有相同的待遇。
2. 按劳分配原则：根据代理员的工作量、工作质量、业务拓展能力等因素，合理确定提成比例。
3. 激励与约束相结合原则：通过提成方案，激励代理员积极拓展业务，提高工作效率和服务质量，同时约束其违规行为。
四、提成计算方法1. 基础提成：代理员每月可获得一定的基础提成，作为基本收入保障。
2. 项目提成：根据代理员负责的项目规模、复杂程度、利润等因素，按项目比例提成。
（1）项目提成比例：根据项目规模、复杂程度、利润等因素，确定项目提成比例，具体如下：项目规模 | 复杂程度 | 利润 | 提成比例--------|--------|-----|------100万元以下 | 一般 | 一般 | 2%100-500万元 | 一般 | 较好 | 3%500-1000万元 | 较复杂 | 较好 | 4%1000万元以上 | 复杂 | 优秀 | 5%（2）项目提成计算：项目提成=项目中标金额×提成比例。
3. 业务拓展提成：鼓励代理员积极拓展业务，对成功拓展的新客户，按一定比例给予业务拓展提成。
（1）业务拓展提成比例：新客户首次合作，按项目中标金额的1%给予业务拓展提成。
（2）业务拓展提成计算：业务拓展提成=项目中标金额×业务拓展提成比例。
4. 综合考核提成：根据代理员的工作表现、服务质量、客户满意度等因素，进行综合考核，对表现优秀的代理员给予额外提成。
代理商销售奖励方案
代理商销售奖励方案1. 引言代理商扮演着公司与客户之间的桥梁角色，他们的销售业绩对于公司的发展至关重要。
为了激励和鼓励代理商积极推动销售业务，公司制定了一套完善的代理商销售奖励方案。
本文将详细介绍该方案的实施细则和相关政策。
2. 目标代理商销售奖励方案的目标是激励代理商们积极推动销售，增加销售业绩，提高公司的市场份额。
通过奖励代理商的努力和贡献，带动整个销售团队的士气和动力，达到公司的销售目标。
3. 奖励内容代理商销售奖励方案主要包括以下几个方面的奖励内容：3.1 销售提成代理商将根据其完成的销售业绩获得相应的销售提成。
销售提成的计算方式如下：•销售额在50000元以下的部分，提成率为5%。
•销售额在50000元至100000元之间的部分，提成率为8%。
•销售额在100000元以上的部分，提成率为12%。
3.2 销售竞赛奖金为了鼓励代理商之间的竞争，公司将定期组织销售竞赛。
在每次竞赛中，销售业绩排名前三名的代理商将获得相应的奖金，奖金金额如下：•冠军：10000元•亚军：5000元•季军：3000元3.3 新客户奖励为了鼓励代理商开发新客户，对于代理商成功推荐并签约的新客户，公司将给予代理商一定的奖励。
奖励金额根据新客户的销售额度进行计算，具体奖励政策将在新客户确立合作关系后发布。
3.4 长期销售奖励为了鼓励代理商建立长期客户关系，代理商每年可以根据客户的续费情况获得相应的长期销售奖励。
具体奖励内容和标准将根据代理商的销售情况进行个别协商。
4. 实施细则为了确保代理商销售奖励方案的有效实施，公司制定了以下实施细则：4.1 业绩考核周期代理商销售业绩的考核周期为季度。
每个季度结束后将进行业绩总结和评估，确定代理商的奖励资格和奖励金额。
4.2 奖励发放代理商的奖励将在季度考核完成后的一个月内发放。
奖励将以现金或公司产品的形式发放，具体形式和发放时间将在奖励发放通知中说明。
4.3 奖励申诉代理商如对自己的奖励结果有异议，可以在发放通知的15天内向公司提出申诉。
兼职提成方案比例
兼职提成方案比例
一、为迅速建立代理商、扩大平台自身影响，整合线下资源，特制定本方案。
二、兼职业务员提成方案
1、以客户来分为A、B两类
2、A类提成比例为10%，B类提成1000元
3、A、B类客户的界定方法
a.消费类别:单次消费平均可达到10万元以上的界定为A类，10万元以下界定为B类。
b.品牌影响:三甲及以上医院住院可识别为A类，其次住院消费则属于B类客户
c.价值分类:形象好，能对我司平台产生潜能价值的，律按A类计算
总结:客户的界定分类仅做为一个参考标准，如有不当的地方，我们会做适合的调整，最终解释权归公司所有。
三、兼职业务员的工作流程.
1、签约医院
2、跟公司对接资料和信息
四、兼职业务员工资结算方式
1、按期结算:按照自然月每月结算一次
2、按额结算:根据业务员的业绩评定，达到1000或2000时，可提出结算请求。
提成计算方式合同
提成计算方式合同合同书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（甲方代表人姓名）联系电话：（甲方联系电话）乙方：（个人姓名/公司名称）地址：（个人住址/公司地址）联系电话：（乙方联系电话）鉴于甲方与乙方为达成合作协议，现在经协商一致，达成以下提成计算方式合同（以下简称“本合同”）：第一条合作内容1. 甲方聘请乙方作为其产品/服务的推广代理人，负责实施市场营销活动和销售工作。
2. 乙方同意接受甲方的委托，并按照本合同约定的提成计算方式进行推广和销售工作。
第二条提成计算方式1. 根据本合同规定，乙方的提成将根据销售额或利润额来计算。
2. 提成计算方式如下：a) 销售额提成：乙方将根据其实现的产品/服务销售额的百分比获得提成。
具体百分比根据双方协商确定，并填写于附件A中。
b) 利润额提成：乙方将根据其实现的产品/服务利润额的百分比获得提成。
具体百分比根据双方协商确定，并填写于附件A中。
3. 提成计算周期为每月/季度/半年/全年。
4. 甲方承诺按照约定的提成计算方式结算提成，并于结算周期结束后的15个工作日内支付提成款项。
第三条提成结算和支付1. 乙方须按照甲方提供的销售记录或销售报表核实销售额或利润额。
2. 甲方应向乙方提供详细的提成结算报表，明确注明销售额或利润额、提成比例、提成金额等内容。
3. 提成款项支付方式为（支付方式选择，如银行转账、支付宝、微信支付等），乙方应提供正确的支付账户信息，确保款项的按时到账。
第四条违约责任1. 若一方违反本合同的任何规定，应向对方承担相应责任，并赔偿因此造成对方的损失。
2. 任何一方发现对方有违约行为，应及时提出书面通知，要求违约方在指定期限内进行改正。
第五条保密条款1. 本合同所涉及的技术、商业秘密及其他合同内容，双方均应保守秘密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
2. 本合同的有效期内及解约后，双方应继续履行保密义务。
第六条法律适用和争议解决1. 本合同适用中华人民共和国法律。
标书制作提成自算表
年终提成补差
提成标准与发放时间说明 商务合作合同的设计任 务，按商务收收5%，如有协助 者由经理从中分配。
61-100%
设计部
纯设计合同，设计费收入主导者按收入1
商务部 提成比例
30%以下
31-60%
无提成
10%
15%
业务提成＝商务 部业务收入*提 成比例
部门经理：
财务：
总经理：
商务部提成自算表
申请人姓名 项目名称
合作方 收费项目
日期
部门
联系人 收费金额 是否已经中标
回款记录与提成自算
回款 日期 月均销售 本次完成任 对应的提成 任务 务的比例 比例
回款金额
本次提成额
签字
本年累计完 成销售额
全年累计 全年销售 对应的提成 全年应付提 已经支付的提 完成的任 任务额度 比例 成额总计 成额 务比例
底料销售提成方案
一、方案背景随着我国食品行业的快速发展，底料市场日益扩大。
为激发销售团队积极性，提高市场占有率，特制定本底料销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极开拓市场，提高销售业绩；2. 调动员工工作积极性，增强团队凝聚力；3. 增强公司产品在市场上的竞争力。
三、提成对象1. 销售部全体员工；2. 各地区代理商。
四、提成比例1. 基础提成：按销售业绩的一定比例进行提成；2. 激励提成：根据销售业绩的完成情况，给予额外奖励；3. 额外奖励：针对特殊贡献或突破性业绩，给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 基础提成计算：- 销售业绩×提成比例（按销售额或销售数量计算）；- 基础提成金额=销售业绩×提成比例。
2. 激励提成计算：- 根据销售业绩完成情况，设定不同的激励比例；- 激励提成金额=销售业绩×激励比例。
3. 额外奖励计算：- 根据特殊贡献或突破性业绩，设定奖励金额；- 额外奖励金额=奖励金额。
六、提成发放时间1. 每月结算一次，次月发放；2. 年度奖金根据年度业绩进行结算，次年发放。
七、提成调整1. 根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，适时调整提成比例；2. 重大政策调整或市场变动时，可临时调整提成方案。
八、方案执行1. 销售部门负责监督方案执行，确保提成发放的公平、公正；2. 各地区代理商需配合销售部门，共同完成销售任务；3. 员工如有疑问，可向销售部门或人力资源部门咨询。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
通过本底料销售提成方案，我们期待激发销售团队的热情，提升销售业绩，为公司的持续发展贡献力量。
机票提成方案
机票提成方案一、背景介绍机票销售是航空公司或机票代理商的重要业务之一。
为了激励销售人员积极推销机票，并提高销售业绩，需要设计一套合理的机票提成方案。
本文将深入探讨机票提成方案的制定方法和注意事项。
二、确定提成计算方式1. 基本提成比例机票销售人员的提成可以根据销售额的百分比来计算。
我们可以设置一个基本的提成比例，例如5%。
当销售人员成功完成一笔机票销售时，根据机票价格计算提成金额。
提成金额 = 机票价格 * 提成比例2. 销售额阶梯化提成为了激励销售人员进一步努力，我们可以在基本提成比例的基础上设置销售额阶梯化提成。
例如，当销售额达到一定值时，提成比例会逐渐提高。
提成金额 = 机票价格 * (基本提成比例 + 阶梯提成比例)其中，阶梯提成比例根据销售额的不同区间分别设定。
3. 团队销售提成如果销售人员是作为一个团队进行销售的，可以考虑设置团队销售提成。
团队销售提成可以按照团队总销售额来计算，并根据团队成员贡献的比例进行分配。
团队销售提成金额 = 团队总销售额 * 团队销售提成比例三、考虑因素1. 航线类型不同航线类型的机票价格可能存在差异，因此在制定提成方案时需要考虑航线类型的影响。
可以根据航线类型设置不同的提成比例，以确保销售人员在销售高价机票时能够获得更高的提成。
2. 员工级别销售人员的级别也是影响提成方案的一个因素。
较高级别的销售人员可能具有更多的销售经验和技巧，应该给予更高的提成比例，以激励他们发挥更大的销售能力。
3. 客户评价为了提高客户满意度和重复购买率，可以加入客户评价考核作为提成的一项因素。
如果销售人员获得了客户较高的评价，可以得到额外的提成奖励。
四、提成方案执行与调整1. 提成方案交流与沟通在制定好提成方案之后，需要及时与销售人员进行交流与沟通，详细解释提成方案的内容和计算方法，确保销售人员对提成方案有清晰的理解。
2. 监测与统计销售数据为了评估提成方案的有效性，需要及时监测和统计销售数据。