广船国际事业部各部门综合干事岗位说明书

17-广船国际员工职业发展手册

广州广船国际股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞（样例） (1)第一章职业系统介绍 (2)1.1系、序列、子序列、线的定义 (2)1.2 广船国际的职业系统构成 (2)第二章职业生涯的开始 (5)2.1新员工入职培训 (5)2.2 试用期管理 (5)第三章职业发展的路径 (7)3.1 员工的横向发展 (7)3.2系内晋升——员工的纵向发展 (8)3.3技术人员的双梯晋升制 (8)3.4 系间轮岗——员工的综合性发展 (9)3.5 加入高层——承担企业的重担 (9)3.6 发展与培训计划的制订 (9)第四章职业发展的成功 (11)4.1 绩效激励制度 (11)4.2高级管理培训计划 (12)4.3 技术（造船）专家培训计划 (12)祝福语（样例） (12)附录：批准权与修订权 (12)欢迎辞（样例）欢迎加盟广州广船国际股份有限公司（以下简称广船国际），共同参与公司的发展！广船国际昨天的成就有赖于广船国际人50年来共同的奋斗，广船国际明日的每一点进步，都与您的努力密不可分！广船国际的责任：对您的期望：让我们共同牢记广船国际精神：同舟共济、创造奉献由人力资源部根据广船国际企业文化负责编写完善。

第一章职业系统介绍首先，您需要了解广州广船国际股份有限公司的职业发展系统。

广州广船国际股份有限公司职业发展系统是广船国际职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对广船国际的岗位进行横向的类别（包括系、序列、子序列、线）以及纵向的层级划分，形成员工职业发展矩阵。

1.1系、序列、子序列、线的定义◆系：几个专业知识、工作性质相近的工作序列集合，如人力资源、党群序列都属于行政系。

◆序列：专业工作类别，如人力资源专业（管理工作）、财务专业等。

◆子序列：专业工作类别的分支，如人力资源专业的薪酬、招聘、培训等。

◆线：同一序列中由于工作侧重点及工作方式的不同，延伸出工作线的概念，线包含相应的子序列，如设计序列中包含专业线和管理线，对应于技术人员的双梯晋升制。

广船国际事业部工程管理部部长岗位说明书

划完成情况并考核其工作业绩
规定
全面负责
项目节点完成率；考核制度落实情况；
各主要成本项目统
4、成本控制：协助分解事业部各部门的成本控制指标到各公司成本
计、分析报告；
个施工课和职能部门；组织各种成本控制活动；审批部门控制有关全面预算管理；
内日常费用支出；开展工时管理，协助监控劳务费用的使规定；
目组之间、**事业部各施工课、各职能部门、各联营厂之间的工作；组织协调各建造项目经理的工作；指导副部长做好行政管理工作和内部及各产品建造过程的质量、安全管理工作；及时向上级汇报和请示重要工作，做好各产品
生产计划；生产现场情况反馈
全面负责
信息传递及时性；问题处理及时性；生产进度；关键会议出席率
部门内部相关岗位：建造项目经理项目经理建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任
公司内部相关部门及岗位： **事业部经理室 **事业部各职能部门 **事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部 **管理部战略发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部
工作目的概述：
负责工时报表准确度和
用
年度预算
准时性；
成本降低率
5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，部门职责；
优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核公司业绩
员工工作、合理分配工资；审批本部门各种费用开支，控管理办法；
制部门运作成本
部门预算
全面负责
预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量
工程管理部部长岗位说明书
岗位名称部门
工程管理部部长 **事业部工程管理部

广船国际事业部施工科生产副科长岗位说明书

3、安全管理：强化员工安全教育和安全措施落实，及时整改安全隐患，保证生产安全有序进行，及时处理安全事故，并采取措施进行整改避免再次发生；组织和督促员工做好安全生产和“工完料清场地净”
公司安全体系有关规定
直接负责
《安全考核指标》；事故数量；人员伤亡数量
4、设备保养：做好施工设备、工装的日常维护保养工作，公司设备管理有关保证设备、工装的完好率规定
工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关的船舶建造经验； 2年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的生产技术管理经验

能力要求：
沟通关系：
公司外部相关单位：船东设备供应商和调试工程师各外工队
直接上级：课长
部门内部相关岗位：各产品主管工艺员工股长
本岗位
公司内部相关部门及岗位：工程管理部技术中心设计部 **事业部各职能部门 **事业部各施工课
施工课生产副课长岗位说明书
岗位名称 **事业部施工课生产副课长岗位编码
部门
**事业部施工课最低学历：大专
岗位编制相关资格证书：
专业知识：掌握**生产计划管理、船舶建造知识，熟悉**生产流程，熟悉相应的技术知识、管理知识、安全、质量、人事等方面的相关知识。
任职条件
业务了解范围：了解船舶建造标准、规范和财务、成本方面的知识
直接下级：工长股长
工作目的概述：根据**事业部的生产计划、安全、质量要求，协助课长管理本课的生产和安全等工作，确保生产的进度、安全和产品质量，优质高效安全地完成生产任务主要工作职责及内容 1、计划编制：组织编制本课双周生产工作计划，参与综合计划的研讨，合理调配本课劳动力和资源，督促、检查计划的落实，确保节点按时实现工作依据公司年度计划；事业部双月和双周滚动计划责任程度工作结果衡量标准双周计划编制及时准确性本课作业工装制作率；本课生产准备情况；特殊工艺编制；节点完成率；工期完成度

广船国际事业部工程管理部部长岗位说明书

3、监督考核：制定考核措施，考核设计、物资、商务部门公司业绩
的工作，制定实施考核措施；监控建筑项目经理的生产打治理有关
算完成情形并考核其工作业绩
规定
全面负责
项目节点完成率；考核制度落实情形；
4、成本操纵：协助分解事业部各部门的成本操纵指标到各个施工课和职能部门；组织各种成本操纵活动；审批部门内日常费用支出；开展工时治理，协助监控劳务费用的使用
公司成本操纵有关规定；年度预算
5、内部治理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，部门职责；
优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训治理；考核公司业绩
职职员作、合理分配工资；审批本部门各种费用开支，操治理方法；
纵部门运作成本
部门预算
全面负责
全面负责
各要紧成本项目统计、分析报告；预算治理；工时报表准确度和准时性；成本降低率预确实是否超标；培训打算；部门业绩；职员中意度；职员投诉数量
பைடு நூலகம்
全面负责
全面负责
打算的指导性；单船进度打算的准确性、合理性
信息传递及时性；问题处理及时性；生产进度；关键会议出席率
3、安全质量治理：制定本部门的安全、质量打算，监控船舶建筑过程中的安全、质量状况，制定和实施安全、质量措施，确保生产正常进行
公司、事业部年度安全、质量打算
协助
船东投诉率；安全、质量指标
广船国际事业部工程管理部部长岗位说明书
岗位名称部门
工程治理部部长 **事业部工程治理部
岗位编码岗位编制
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：把握船舶建筑的各专业知识和建筑工艺主流程；把握**项目治理的知识和优化工程治理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本治理知识

广船国际事业部劳人室主任岗位说明书

责任程度
1、编制计划：指导编制技术管理人员、生产工人的劳动力年度需求计划；编制事业部人工费预测计划和工资总额计划，分析事业部人工费用使用情况；编制年度人员培训计划
事业部年度生产计划公司人力资源年度计划
全面负责
2、制度建设：协助修订工时标准，分析人力资源现状；协调年度组织机构和岗位的调整；组织编写各个部门责任书，并汇总备案；指导副主任开展 ISO9000 认证体系岗位职责编订工作；组织编写事业部相关的劳动人事各项管理制度，以与劳动纪律、外工管理规定；
部门职责；公司业绩管理办法；部门预算
全面负责
工作结果衡量标准
生产计划一致性、劳动力预测准确性、工时测算准确性人工费预算责源自书指导性；人力资源制度完备程度
考核工作按时完成；人工费用是否在预算内；员工投诉数量
培训效果；员工意见反馈；各受训人员业绩改善程度
职称评定公正性；员工满意度
台帐、证件、数据的全面性、实效性
预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量
和职业技能鉴定工作；优化职务评聘的组织设置；完人员职称管理协助
善评聘流程，做好鉴定工作
办法
事业部年度生
6、人事管理：负责事业部人力资源劳动力预测工作；产计划；
组织落实劳动工资统计、分析、上报；开展外包工使用协调管理
外包工管理有关规定；
主管部门劳资
统计有关要求
全面负责
7、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本
直接下级：副主任/主任助理

广船国际造船事业部生产副经理岗位说明书

供应商船检部门
经理本岗位
职能部门负责人
联营厂
下属各岗位直接下级：
各施工课课
长
安保部部长公司内部相关
工作目的概述：
部门及岗
根据公司三年生产计划和造船事业部年位度：生产计划，
协助造船事业部经理开展工作，组织造制船定管生理产部计划，
作好生产准备，落实安全文明生产措公施司，相确关保职生能产任
务按计划有序高效完成
广船国际造船事业部生产副经理岗位说明书
、
造船事业部生产副经理岗位说明书
造船事业部生岗位岗位名称
产副经理编码
部门
造船事业部
岗位编制
最低学历：大专
相关资格证书：
专业知识：精通船舶生产管理的相关知识；掌握
造船计划管理、成本管理、项目管理；
业务了解范围：熟悉船舶生产建造技术、质量、
安全等方面的相关知识；了解船舶设计、工艺等
任领域的相关知识；理解现代造船生产模式
职工作经验年限：6 年以上本岗位所涉及业务相关
条件
工作经验；
4 年以上本岗位所在部门核心业
务或下级岗位的管理工作经验；
2 年以上船舶建造课长以上相关
岗位工作经验
能力要求：
、
、
沟通关系：
公司外部相关
部门内部相关
单位：
直接上级：岗位：
船东
造船事业部造船事业部各
高员工队伍的素质
培训
教育的
需求
广度和
调查
深度
5、协助劳务管理：协助负责外来公司协人员费
劳务工人管理与劳务费用控制劳务助用成本
工人劳额；
管理人外工数

广船国际重工事业部经理助理岗位说明书

事故发生率事故隐患有关部门抽查结果
6、非船产品生产：在确保完成公司造船任务的前提下，充分利部门年度直截
用生产能力，承接非船生产任务，实现经营利润最大化
生产目标；了当
生产能力负责
7、“四防”工作：负责“四防”工作的组织和定期检查，督促隐公司“四直截
患整改
防”工作有了当
关规定
负责
事故发生数；人员伤亡数；停产周期；环保指数是否达标设备新度系数和利用率；动能利用效率；动能节约比率销售收入；生产进度
确保重要节点的完成
事业部年
度生产打
算
3、质量技术体系：协助经理（副经理）建立和完善质量技术体公司质量、
系和技术部组织职能，解决生产过程中遇到的技术难题
技术体系
相关规定
协助协助
生产预备到位率；及时开工率
打算的时效性；成本降低比率；节点完成率；生产周期
技术革新；劳动生产率；产品一次验收合格率
任职
结构、港口机械的设计、工艺相关知识
条
件工作体会年限：6 年以上本岗位所涉及业务相关工作体会；
4 年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的治理工作体会；
2年以上舰船建筑课长以上相关岗位工作体会
能力要求：
沟通关系：
外部相关单位：船东船级社业务客户动能、机械设备及物资等供应商
直截了当上级：重工事业部经理
本岗位
直截了当下级：安保室主任设动课长
部门内部相关岗位：项目指挥部施工课课长
公司内部相关部门：船舶经营部造船事业部及物资部造船治理部战略治理部质量治理部生产保证部安全保卫部
工作目的概述：依照重工事业部对公司战略目标及事业部年度目标的分解，协助经理开展重工事业部的工作，组织生产治理、完善贯彻技术质量体系、生产技术预备、对生产设备进行日常的保养和修理，确保安全生产，保证公司生产打算的圆满完成

广船国际事业部质量部部长岗位说明书

要紧工作职责及内容
工作依据
责任程度
1、编制打算：组织编制和审核年度、月度质量工作打算，并监督实施成效，贯彻公司质量方针，实现事业部质量目标
事业部年度生产打算；公司年度质量工作打算
全面负责
2、质量体系建设：协助制定事业部质量目标；组织
编制、汇总事业部各个部门质量职责，指导和监控各部门的质量体系运作情形，爱护质量体系的正常运
直截了当上级： **事业部主管副经理
本岗位
直截了当下级：副部长/部长助理
部门内部相关岗位：治理课课长检验课课长各专业股产品主管
公司内部相关部门及岗位： **事业部经理室 **事业部各职能部门 **事业部各施工课技术中心公司办公室公司经营部质量治理部
工作目的概述：依照公司质量目标和质量手册及程序文件的要求，组织开展质量部工作，监控事业部质量体系的运行，贯彻质量政策，保证实现事业部质量目标，确保生产正常进行。
问题反馈的及时性；质量分析报告准确度和深度；产品质量达标率
5、产品检验：产品交验前，负责产品的对内报验、巡查工作，出具质量证书；依照合同要求和检验项目表，组织产品的对外交验工作
《对外检验项目表》
全面负责
外部交验合格率
6、质量考核：定期组织质量会议，做好产品质量总结分析工作；汇总、上报质量统计信息并做好归档工作；加强质量操纵，提出改进措施，按照质量奖罚细则，进行考核
ISO9000 质量职责书；各个部门年度质量责任书
宣传工作的深度和广度；质量提高程度
4、现场治理：定期汇报现场产品质量状况；监控质公司质量体系要
量治理体系运行和现场施工质量状况，及时发觉质量求；