(KPI绩效考核)正略钧策青岛天泰集团绩效指标统稿.
正略钧策永泰地产01绩效考核管理办法
正略钧策永泰地产01绩效考核管理办法第一章总则第一条为了全面了解和评估公司职员的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高职职员作效率，完成各项工作任务，促使职员个人目标与组织目标，职员个人利益与组织利益共同实现，特制定本方法。
第二章目的和意义第二条通过绩效治理与考核传达组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员，提高职职员作能力，纠正职员偏差，使之更好地为公司服务，达到个人与公司之间双赢。
第三条改善组织治理过程，促进治理的科学化，规范化，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
第四条客观公平地评判职员的绩效和奉献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。
第五条反馈职员绩效表现，加强过程治理，强化各级治理者的治理责任，促进指导、关心、约束与鼓舞下属；促进治理者与职员之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
第三章考核原则第六条一致性原则：在一段连续时刻内，考评的内容和标准不能有大的变化，考核评判的方法应具有一致性。
第七条客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，对被考评者的任何评判都应有事实依照，幸免主观臆断、个人感情色彩、光环效应、偏见等带来的误差。
第八条公平性原则：对同一岗位的职员使用相同的考核标准；对不同岗位进行绩效考评时，要依照不同岗位的工作内容客观、公平地衡量绩效考评结果，不搞平均主义。
第九条公布性原则：治理者要向被治理者明确说明绩效考核的标准、程序、方法、时刻等事宜；考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公布，任何人不得将考评结果告诉无关人员。
第十条开放沟通原则：在整个绩效治理与考核过程中，治理者和被治理者要开诚布公地进行沟通与交流，考评结果要及时反馈给被考评者，确信成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发觉问题或有不同意见应及时进行沟通。
第十一条常规性原则：绩效治理是各级治理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是治理者重要的治理工作内容，绩效治理工作应成为常规性的治理工作。
青岛考核绩效奖标准
青岛考核绩效奖标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：青岛市是一座美丽的滨海城市，也是一座具有活力和创造力的城市。
为了提高公共机构和企业的工作效率，推动城市的发展，青岛市制定了一套科学合理的考核绩效奖标准，以激励员工努力工作，促进工作业绩的提升。
一、考核绩效奖的内容和标准1. 绩效奖金：根据各单位的工作任务和目标，制定相应的绩效考核指标，对完成任务的单位给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放按照考核结果进行评定，设定不同的奖金比例，奖金金额由单位财务按规定发放。
2. 绩效表彰：对在工作中表现突出，成绩优异的员工进行表彰，可以给予荣誉证书、奖杯奖牌等形式的表彰，并举办颁奖仪式，以示激励。
3. 绩效晋升：根据绩效考核结果，对表现突出、能力突出的员工进行晋升，以激励员工不断提高自身的工作能力和水平。
4. 绩效培训：对表现一般但有潜力的员工进行培训和指导，帮助他们提高自身的工作能力，带动绩效的提升。
5. 绩效改进：根据绩效考核结果，对工作表现不佳的员工进行指导和改进，帮助他们找到工作中存在的问题和不足之处，引导他们朝着正确的方向努力工作。
二、考核绩效奖的实施方法1. 设立考核机构：每个单位都应设立专门的考核机构或考核小组，负责制定绩效考核指标、评定绩效结果，确定奖励措施等工作。
2. 制定考核标准：根据各单位的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核标准和指标，明确工作目标和任务，并定期进行评定和调整。
3. 实行动态管理：绩效考核是一个动态的过程，不能一成不变。
需要根据工作情况和目标进行及时调整和改进，使绩效考核更加科学和合理。
4. 加强宣传和培训：要加强对绩效考核标准的宣传和培训，让员工了解绩效考核的意义和目的，引导他们积极参与绩效考核，提高工作积极性和责任感。
5. 建立奖惩机制：对绩效考核结果不理想的员工要进行适当的惩罚，对绩效考核结果优秀的员工要给予适当的奖励，推动整个单位绩效的提升。
1. 激励员工：通过绩效考核奖励制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，促使他们更加努力地工作，提高工作绩效。
正略钧策—青岛天泰集团各类人员能力态度考核表-正略钧策-20061110
15%
3 .解决问题能力
能够及时发现本团队或团队协作中存在的问题/矛盾，分辨 其中关键因素，积极予以解决，保证工作的顺利进行
15%
4.领导力
能自觉领导和帮助团队人员，设定步骤、行为方式和行为规 范，有效组织和分配资源，带领团队顺利完成工作;能合理 评价下属绩效,营造良好的团队氛围，团队保持旺盛的斗志 和较强的凝聚力。
10%
ห้องสมุดไป่ตู้
5.工作效率
能分清主次，有效组织和分配资源，按团队工作计划和上级 安排，按时保质保量完成既定目标。
10%
6. 沟通能力
与上司、同事、下属沟通无障碍：能较好领会上级意图，并 有效传达至下属；能将下属的意图有效反馈至上级，较强的 信息收集和表达能力
10%
7. 学习创新能力
工作中富有创新意识，提出新想法、新措施与新的工作方 法，并能够积极鼓励下属建立创新意识，开展创新活动；能 够不断学习新知识，积极参加培训，运用于是工作实践中。
尽职尽责履行工作职责，积极承担责任。工作作出表率，带 头遵守规章制度，能以自己积极的言行带领大家努力工作。
5%
合计 评价人
10%
8.主动性
工作热情，能主动从团队层面考虑问题，并主动提出解决办 法，对边缘职责范围之事不扯皮。
5%
9. 客户服务意识
能够与他人合作共事，相互支持。不仅从本岗位工作出发考 虑问题，而且能够从团队角度或部门整体角度来考虑问题。 积极进行团队协作，为上下游协作单位工作创造有利条件。
5%
10. 责任意识
天泰主管级能力态度考核表
姓名：
1. 计划和执行能力
能根据部门的的总体安排，制定相应程序和计划，并组织相 关资源认真贯彻执行;根据计划执行情况能够对计划进行补 充、修改和重新设计。
正略钧策—天泰集团2006年经营目标责任书(开发事业部)
天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部房地产开发事业部经营目标责任书考核办法2006年事业部、各公司目标责任书考监会综合评价考核细则注：根据集团考核工作安排，考监会年终对各单位分别考核。
考监会2006年3月20日天泰集团2006年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI 签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。
2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。
例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。
5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。
6非KPI签订人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款，适用分时累进制；其兑现年终绩效工资=（集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度KPI考核兑现分*80%）*年度绩效工资额度。
管理制度正略钧策永泰地产各部门绩效考核管理办法
（管理制度）正略钧策永泰地产各部门绩效考核管理办法总经办绩效考核管理办法1.总则1.1为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据公司关联规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。
1.2本办法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办）及部门全体员工。
1.3本办法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定及认可。
包括奖励及惩罚。
2.奖励考核实施2.1奖励基数总经办考核奖励基数分别为工作的量化指标（包括行政及事务管理的成果）、行政办公费用控制的节点及岗位的性质；不同的岗位不同的奖励基数。
行政办公费用控制的节点包括办公室行政管理人员及后期附属人员。
工作量化指标根据岗位及工作强度、成果区分。
2.2奖励基数的划定：办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的60%作为奖励基数，按照百分制计算。
实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的5%为办公费用控制节点的奖励。
办公室副主任（主任助理）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的50%作为奖励基数，按照百分制计算。
实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的4%为办公费用控制节点的奖励。
行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的80%作为奖励基数，按照百分制计算。
实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的2%为办公费用控制节点的奖励。
秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的90%作为奖励基数，按照百分制计算。
实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的1%为办公费用控制节点的奖励。
司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的100%作为奖励基数，按照百分制计算。
本岗位实际节省的费用的1%为费用控制节点的奖励。
第五条考核的依据办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领导交办工作。
正略钧策—青岛天泰集团绩效管理制度正略钧策
青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司目录一、总则 (3)1、绩效管理目的 (3)2、绩效管理原则 (3)3、绩效管理适用范围 (4)4、绩效考核周期 (4)5、绩效管理相关组织机构 (4)5．1绩效管理领导机构-绩效管理委员会 (4)5．2绩效管理执行小组 (5)5．2绩效管理监督机构-考监会 (5)二、绩效考核内容 (6)1、绩效考核体系综述 (6)2、业绩考核 (7)2．1总述 (7)2．2 KPI考核 (7)3、能力态度考核 (10)三、绩效管理的实施 (10)1、绩效考核人培训 (10)2、绩效考核实施过程 (11)3、绩效面谈 (15)4、绩效考核偏差的避免 (16)5、绩效考核结果的分布 (16)四、绩效考核结果运用 (17)1、绩效考核结果的分级 (17)2、绩效工资发放 (18)4、员工岗位调整 (18)五、绩效管理制度修订 (18)1、绩效考核内容的修订 (18)2、绩效考核修订程序 (19)六、绩效考核结果争议的处理 (19)1、申诉时限 (19)2、申诉处理 (20)七、绩效考核文件使用与保存 (20)1、绩效考核文件保存格式 (20)2、绩效考核文件分类编号 (21)3、绩效考核文件保存方法 (21)4、绩效考核文件查阅权限 (21)八、附则 (22)附表1：_______年______季度/年度部门经理级员工综合评价表 (23)附表2：________岗位_______年____季度/年度定性指标评价表 (24)附表3：_______年________季度/年度________定量指标评价表 (25)附表4：________年________季度/年度_______能力态度考核表 (26)附表5：_________年________季度/年度专项奖励得分表 (27)附表6：________年________季度/年度_______岗位绩效考核表 (28)附表7：绩效考核指标修订提案 (29)附表8：绩效考核申诉表 (30)一、总则1、绩效管理目的第一条绩效管理的目的1)绩效管理是青岛天泰集团股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标实现的基础之一。
完整版正略钧策永泰地产荣誉激励办法改
员工荣誉激励暂行办法总则第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。
第三条员工荣誉激励工作指导准则一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。
二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。
三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。
四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。
荣誉奖项及其评选条件第四条“爱岗敬业”奖（一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。
获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“ XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称。
（二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。
参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B 等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标；2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失；3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；（四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。
第五条 “攻关能手”奖（一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或 体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大 提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。
青岛市绩效考核奖标准
青岛市绩效考核奖标准
一、总则
1. 为激励员工工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考核奖标准。
2. 绩效考核奖是对员工工作表现的一种奖励，旨在表彰在工作中表现优秀的员工。
3. 绩效考核奖的评定依据为员工的业绩、工作态度、团队协作等多方面因素。
二、考核标准
1. 业绩考核：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等指标进行考核，占绩效考核奖的70%。
2. 工作态度：包括工作积
极性和职业操守，占绩效考核奖的15%。
3. 团队协作：员工在团
队中的协作精神和沟通能力，占绩效考核奖的15%。
三、奖惩制度
1. 考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同的奖励措施。
2. 优秀：奖金500元，加薪、晋升优先考虑。
3. 良好：奖金300元，口头表扬。
4. 一般：无奖金，但将继续关注其表现。
5. 较差：警告并可能降低薪资水平，如持续表现不佳将考虑辞退。
四、执行与监督
1. 绩效考核奖由人力资源部门负责执行，各部门主管协助。
2. 考核结果需经部门主管和人力资源部门共同确认，并公示。
3. 员工如对考核结果有异议，可在接到结果后一周内向考核委员会提出申诉，考核委员会将进行调查并做出答复。
五、附则
1. 本标准自发布之日起生效，如有未尽事宜将另行通知。
2. 本标准解释权归属于青岛市人力资源部。
正略钧策—天泰集团年经营目标责任书(开发事业部)
1.建设项目支出预算达成率大于等于95％小于100％，计入5分。
2.建设项目支出预算达成率每超过1%，扣减2分；小于95％以后每下降1%，加0.5分。
3.年度开发计划未完成或因开发计划变更而导致的建设项目现金支出减少，不加分且按扣除后的建设项目现金支出总额为考核基数。
4.该项目最高得分为10分。
单位成本控制
财务预算中心
详见考核细则
税务筹划
财务预算中心
1．如果实现应入库税款延迟入库或其他方式的融资，按照每季度1000万元加1分累计计算。
2．如果已缴纳税款实以上
公关客服部
第三方调查，达到72%计5分；72%以上（不含72%）每上升一个百分点，奖励1分，最多奖励不超过5分；72%（不含72%）以下每下降一个百分点，扣掉1分，最多扣减不超过5分。
5/100
员工部
第三方调查
TTEM计划推进
5/100
TTEM委员会
计划完成率90%
5/100
集团
办公室
《计划管理规定》
考监会评价
15/
100
考监会具体设置目标
15/100
考监会
见评价
细则
房地产开发事业部经营目标责任书考核办法
指标
数据提供
核算办法
土地储备53万平米
集团办公室
以实际拿到土地面积/53万平米*15
2.年度内标准化办公室组织管理审核，平均得分率大于等于90%，本项评价得5分；得分率小于90，每下降5%扣减1分，扣到0分为止。
计划完成率90%
集团办公室
依据《计划考核管理规定》
考监会综合评价
考监会
详见考核细则
2006年事业部、各公司目标责任书
正略钧策永泰地产中层管理人员绩效考评表
0.6
0.5-0
品德修养
1
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
1-0.9
0.8
0.6
0.5-0
忠实度
1
对公司忠诚
1-0.9
0.8
0.6
0.5-0
上级领导确认签名：
年 月 日
被考核人确认签名：
年 月 日
小计
平均分
绩效考核分析
人力资源部意见
签字：
年 月 日
此栏由上级领导填写
1．工作中旳优势项目及突出业绩（例举事实，简要扼要）
4.5-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
可以听取有关部门或员工旳意见，和谐相处，齐心合力做好工作
5-4.5
4.5-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能2具Fra bibliotek现岗位所规定旳专业知识及实际业务技能
2-1.8
1.7-1.6
1.5-1.2
1.2-0
学习精神
1
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
1-0.9
部门
考核期限
考核得分
姓名
职 位
中层管理人员能力与品行考核表二核类型___________
考核指标
分值
评价根据
评分原则
下级评分
同级
评分
主管副 总评分
A
优秀
B
良好
C
合格
D
不合格
工作能力
组织能力
8
对旳理解上级指令，制定方案，按筹划组织实行，实现目旳
8-7.2
7.1-6.4
6.3-4.8
正泰集团绩效考核指标体系
正泰集团股份有限公司（总部）绩效考评指标体系及指标注释表北京捷盟投资管理咨询有限公司制作2002年5月目录绩效考评指标体系说明 (4)一、高层管理岗位 (5)董事长 (5)总裁 (7)执行总裁 (9)副总裁 (11)董事会秘书 (13)总裁助理 (15)二、廉政督察室岗位 (17)廉政督察室主任 (17)廉政督察室督察员 (19)三、审计室岗位 (20)审计室主任 (20)审计室审计员 (22)四、办公室岗位 (23)办公室主任 (23)办公室文秘处处长 (25)办公室文秘处秘书 (27)办公室文秘处档案管理员 (28)办公室文秘处文印员 (29)办公室文秘处内勤 (30)办公室宣传处处长 (31)办公室宣传处编辑记者 (33)办公室公关接待处处长 (34)办公室公关接待处接待员 (36)办公室公关接待处司机 (37)办公室人事处处长 (38)办公室人事处人事管理员 (40)办公室人事处劳动工资员 (41)驻北京代表处主任 (42)驻北京代表处办公室主任 (44)驻北京代表处内勤 (45)驻北京代表处司机 (46)驻杭州办事处主任 (47)驻杭州办事处办公室主任 (49)驻杭州办事处内勤 (50)驻杭州办事处司机 (51)五、财务中心岗位 (52)财务中心总经理 (52)财务中心财务统计处处长 (54)财务中心财务统计处审核报销员 (56)财务中心财务统计处统计员 (57)财务中心财务统计处预算与财务信息汇编 (58)财务中心资金结算处处长 (60)财务中心资金结算处主办会计 (62)财务中心资金结算处信贷员 (63)财务中心资金结算处现金出纳 (65)财务中心资金处银行出纳 (66)财务中心资金结算处银行外勤 (67)六、投资发展中心岗位 (68)投资发展中心总经理 (68)投资发展中心投资管理处处长 (70)投资发展中心投资管理处成员企业管理员 (72)投资发展中心投资管理处秘书 (73)投资发展中心项目投资处处长 (75)投资发展中心项目投资处投资助理 (77)七、信息中心岗位 (78)信息中心总经理 (78)信息中心信息管理处处长 (80)信息中心信息管理处软件工程师 (82)信息中心信息管理处信息分析员 (83)信息中心信息管理处文档管理员 (84)信息中心信息管理处管理分析员 (85)信息中心电子商务处处长 (86)信息中心电子商务处门户网主管 (88)信息中心电子商务处商务网主管 (89)信息中心电子商务处软件工程师 (90)信息中心电子商务处美术编辑 (91)信息中心电子商务处网站编辑 (92)信息中心应用推广处处长 (93)信息中心应用推广处副处长 (95)信息中心应用推广处系统管理员 (97)信息中心应用推广处网络工程师 (98)信息中心应用推广处通讯管理员 (99)信息中心应用推广处应用工程师 (100)信息中心应用推广处培训教师 (101)信息中心应用推广处商务主管 (102)客户服务中心主任 (103)客户服务中心协调员 (105)客户服务中心服务员 (106)客户服务中心话务员 (107)八、法律事务中心岗位 (108)法律事务中心总经理 (108)法律事务中心综合管理处处长 (110)法律事务中心综合管理处内勤 (112)法律事务中心法制处处长 (113)法律事务中心维权打假处处长 (115)法律事务中心维权打假处打假队长 (117)法律事务中心维权打假处打假队队员 (118)九、党群系统岗位 (119)党委书记 (119)党委办公室主任 (121)文明委主任 (123)工会主席 (125)工会干事 (127)团委干事 (128)正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表 (126)核心能力注释表 (128)副处长（含）以上岗位工作态度注释表 (135)副处长以下岗位工作态度注释表 (137)绩效考评指标体系说明♦每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。
正略钧策-青岛天泰集团绩效指标统稿
目录天泰公司级关键业绩考核指标 (6)董事局办公室关键业绩考核指标 (9)董事局办公室主任绩效考核指标 (13)战略与政策研究专员绩效考核指标 (14)策划专员绩效考核指标 (16)董事局办公室秘书绩效考核指标 (18)市场专员绩效考核指标 (20)内刊编辑绩效考核指标 (22)员工部关键业绩考核指标 (25)员工部部长绩效考核指标 (28)标准化办公室主任绩效考核指标 (29)信息主管绩效考核指标 (32)招聘绩效专员绩效考核指标 (35)培训专员绩效考核指标 (38)薪酬人事专员绩效考核指标 (41)信息专员绩效考核指标 (44)标准化办公室专员绩效考核指标 (46)集团企划部关键业绩考核指标 (49)企划部部长绩效考核指标 (52)投融资主管绩效考核指标 (53)招商办主任绩效考核指标 (56)土地专员绩效考核指标 (59)投融资专员绩效考核指标 (62)招商专员绩效考核指标 (64)供方管理专员绩效考核指标 (66)内勤绩效考核指标 (69)公关客服部关键业绩考核指标 (72)公关客服部部长绩效考核指标 (76)公关专员绩效考核指标 (82)客服专员绩效考核指标 (84)文化专员绩效考核指标 (87)法律事务部关键业绩考核指标 (90)法务部部长绩效考核指标 (93)法务助理绩效考核指标 (94)集团办公室关键业绩考核指标 (97)办公室主任绩效考核指标 (101)行政主管绩效考核指标 (102)计划主管绩效考核指标 (106)档案管理绩效考核指标 (109)董事长秘书绩效考核指标 (112)执委会秘书绩效考核指标 (115)计划管理员绩效考核指标 (118)统计员绩效考核指标 (121)车辆管理员绩效考核指标 (123)驾驶员绩效考核指标 (125)财务事业部关键业绩考核指标 (127)财务事业部总经理绩效考核指标 (130)成本管理中心经理关键业绩考核指标 (131)成本分析师关键业绩考核指标 (134)造价监督关键业绩考核指标 (137)项目经济策划关键业绩考核指标 (140)会计核算中心经理绩效考核指标 (143)会计主管绩效考核指标 (146)出纳绩效考核指标 (149)资金管理中心经理绩效考核指标 (152)银行融资岗绩效考核指标 (155)资金调度岗绩效考核指标 (158)NC技术专员绩效考核指标 (167)财务分析专员绩效考核指标 (169)税务筹划专员绩效考核指标 (172)预算主管绩效考核指标 (174)开发事业部关键业绩考核指标 (177)开发事业部总经理绩效考核指标 (181)开发事业部总工程师绩效考核指标 (182)开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标 (186)研发设计中心经理绩效考核指标 (191)开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标 (192)开发事业部设计管理师关键业绩考核指标 (197)开发事业部信息管理员关键业绩考核指标 (201)开发事业部研发设计师关键业绩考核指标 (203)开发事业部财务部关键业绩考核指标 (207)开发事业部财务部经理绩效考核指标 (211)会计主管绩效考核指标 (212)出纳绩效考核指标 (215)开发事业部客服中心关键业绩考核指标 (218)客服中心经理绩效考核指标 (222)客服中心客服主管关键业绩考核指标 (223)客服中心维管主管关键业绩考核指标 (227)客服中心客服专员关键业绩考核指标 (232)客服中心维管专员关键业绩考核指标 (235)客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标 (239)客服中心档案财会专员关键业绩考核指标 (242)开发事业部办公室关键业绩考核指标 (244)开发事业部办公室主任绩效考核指标 (248)薪酬绩效专员关键业绩考核指标 (255)品牌管理专员关键业绩考核指标 (258)行政专员关键业绩考核指标 (261)开发事业部工程技术部关键业绩考核指标 (264)开发事业部工程技术部经理绩效考核指标 (268)开发事业部体系运行员关键业绩考核指标 (269)开发事业部采购中心关键业绩考核指标 (272)开发事业部采购中心经理绩效考核指标 (276)开发事业部采购员关键业绩考核指标 (277)开发事业部物资会计关键业绩考核指标 (281)开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标 (284)开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标 (287)开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标 (288)城阳项目部关键业绩考核指标 (291)项目经理绩效考核指标 (295)环境项目经理绩效考核指标 (296)景观工程师绩效考核指标 (299)电气工程师绩效考核指标 (303)土建工程师绩效考核指标 (307)安装工程师绩效考核指标 (311)开发专员绩效考核指标 (315)工程内勤绩效考核指标 (318)莱西项目部关键业绩考核指标 (321)温泉项目部关键业绩考核指标 (325)崂山项目部关键业绩考核指标 (329)天泓项目关键业绩考核指标 (333)项目总工程师绩效考核指标 (339)计划管理专员绩效考核指标 (343)工程部经理关键业绩考核指标 (346)电气工程师绩效考核指标 (350)土建工程师绩效考核指标 (354)安装工程师绩效考核指标 (358)工程内勤绩效考核指标 (362)采购部经理绩效考核指标 (365)采购员关键业绩考核指标 (369)财务部经理绩效考核指标 (373)会计主管绩效考核指标 (376)出纳绩效考核指标 (379)设计开发部经理关键业绩考核指标 (382)开发配套专员关键业绩考核指标 (386)设计管理专员关键业绩考核指标 (389)成本管理部经理关键业绩考核指标 (392)土建预算员关键业绩考核指标 (395)安装预算员关键业绩考核指标 (398)精装修预算员关键业绩考核指标 (401)综合管理部经理关键业绩考核指标 (404)劳资管理关键业绩考核指标 (408)总办秘书关键业绩考核指标 (412)驾驶员关键业绩考核指标 (415)天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
天泰集团月度计划考核激励办法
天泰集团月度计划考核激励办法1总则本文件规定了对纳入集团计划管理部门计划考核X困内的冬单位主要负责人进行考核激励的办法。
2定义2.1集团计划管理部门一一集团办公室。
2.2集团薪酬管理部门一一集团员工部。
2. 3责任单位一一嗪团各单位。
2.4里程碑计划——房地产项目开发流程中重要工作，如建设用地规划许可证商品房预售许可证等。
3职责3. 1集团计划管理部门负责指导和监督集团各单位的计划管理工作。
负责对纳入集团计划考核X国内的各单位主要负责人进行月度考核和激励。
4考核办法4.1考核原则：以草位月度计划上评得分为主要考核依据，当月考核、次月兑现。
兼任多个单位的负责人，月度考核按照“就低不就离”原则兑现，年度考核按照“就离不就低”原则兑现。
4. 2计划报送要求：4.2. 1参单位按照开发项目里程碑计划、年度KPI指标分解计划和莹事长/执委会安排工作完成情况作为报送依据。
开发项目里程碑计划/KPI指标分解计划占月度计划权重不低于60，开发项目重要里程碑计划详见附录1。
4. 2. 2报送的计划总项不超过20项（不包括追加计划）。
经执委会批准的里程碑计划在月度中不予变更和顺延，月度考核采取里程碑计划/年度KPI指标分解和其他重点工作的权重进行报送和考核。
报送计划模版见附录2。
集团各单位每月末前一天（遇节假日则提前厂将集团分管领导审批签字后的次月计划传至集团计划管理部门，未按时报送则视为责任单位当月的一项否决项；集团各单位每月最后一天（遇节假日则提前）上传集团计划管理信息系统《本单位月度工作总结》。
4. 2. 3对里程碑计划的调整受外部环境等因素影响，需对里程碑计划进行调整时，由责任单位负责人以会签形式提出调整原因和调整后里程碑计划，通过集团计划管理部门审核后，报执委会分管领导和执行总裁审批，审批意见在集团月度考评会公示后实施。
责任单位里程碑计划每年仅限调整一次。
4. 3考核兑现办法计划完成率在90%以上（含90%）＞单位负责人发放当月全部绩效工资；计划完成率在80张89%，单位负责人发放当月80%的绩效工资；计划完成率在70阶79%，单位负责人发放当月70%的绩效工资；计划完成率低于70%，单位负责人当月不发放月度绩效工资。
(优质)(KPI绩效考核)某集团绩效指标概述
（KPI绩效考核）某集团绩效指标概述目录天泰公司级关键业绩考核指标7董事局办公室关键业绩考核指标10董事局办公室主任绩效考核指标14战略与政策研究专员绩效考核指标15策划专员绩效考核指标17董事局办公室秘书绩效考核指标19市场专员绩效考核指标21内刊编辑绩效考核指标23员工部关键业绩考核指标26员工部部长绩效考核指标29标准化办公室主任绩效考核指标30信息主管绩效考核指标33招聘绩效专员绩效考核指标36培训专员绩效考核指标39薪酬人事专员绩效考核指标42标准化办公室专员绩效考核指标47集团企划部关键业绩考核指标50企划部部长绩效考核指标53投融资主管绩效考核指标54招商办主任绩效考核指标57土地专员绩效考核指标60投融资专员绩效考核指标63招商专员绩效考核指标65供方管理专员绩效考核指标67内勤绩效考核指标70公关客服部关键业绩考核指标73公关客服部部长绩效考核指标77爱家会专员绩效考核指标78编辑专员绩效考核指标81公关专员绩效考核指标83文化专员绩效考核指标88法律事务部关键业绩考核指标91法务部部长绩效考核指标94法务助理绩效考核指标95集团办公室关键业绩考核指标98办公室主任绩效考核指标102行政主管绩效考核指标103计划主管绩效考核指标107档案管理绩效考核指标110董事长秘书绩效考核指标113执委会秘书绩效考核指标116计划管理员绩效考核指标119统计员绩效考核指标122车辆管理员绩效考核指标124驾驶员绩效考核指标126财务事业部总经理绩效考核指标131成本管理中心经理关键业绩考核指标132成本分析师关键业绩考核指标135造价监督关键业绩考核指标138项目经济策划关键业绩考核指标141会计核算中心经理绩效考核指标144会计主管绩效考核指标147出纳绩效考核指标150资金管理中心经理绩效考核指标153银行融资岗绩效考核指标156资金调度岗绩效考核指标159资金结算岗绩效考核指标162财务管理中心经理绩效考核指标165NC技术专员绩效考核指标168财务分析专员绩效考核指标170预算主管绩效考核指标175开发事业部关键业绩考核指标178开发事业部总经理绩效考核指标182开发事业部总工程师绩效考核指标183开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标187研发设计中心经理绩效考核指标192开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标193开发事业部设计管理师关键业绩考核指标198开发事业部信息管理员关键业绩考核指标202开发事业部研发设计师关键业绩考核指标204开发事业部财务部关键业绩考核指标208开发事业部财务部经理绩效考核指标212会计主管绩效考核指标213出纳绩效考核指标216客服中心经理绩效考核指标223客服中心客服主管关键业绩考核指标224客服中心维管主管关键业绩考核指标228客服中心客服专员关键业绩考核指标233客服中心维管专员关键业绩考核指标236客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标240客服中心档案财会专员关键业绩考核指标243开发事业部办公室关键业绩考核指标245开发事业部办公室主任绩效考核指标249总办专员关键业绩考核指标250招聘培训专员关键业绩考核指标252薪酬绩效专员关键业绩考核指标256品牌管理专员关键业绩考核指标259行政专员关键业绩考核指标262开发事业部工程技术部关键业绩考核指标265开发事业部体系运行员关键业绩考核指标270开发事业部采购中心关键业绩考核指标273开发事业部采购中心经理绩效考核指标277开发事业部采购员关键业绩考核指标278开发事业部物资会计关键业绩考核指标282开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标285开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标288开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标289城阳项目部关键业绩考核指标292项目经理绩效考核指标296环境项目经理绩效考核指标297景观工程师绩效考核指标300电气工程师绩效考核指标304土建工程师绩效考核指标308开发专员绩效考核指标316工程内勤绩效考核指标319莱西项目部关键业绩考核指标322温泉项目部关键业绩考核指标326崂山项目部关键业绩考核指标330天泓项目关键业绩考核指标334项目经理绩效考核指标339项目经理绩效考核指标339项目总工程师绩效考核指标340计划管理专员绩效考核指标344工程部经理关键业绩考核指标347电气工程师绩效考核指标351土建工程师绩效考核指标355安装工程师绩效考核指标359工程内勤绩效考核指标363采购员关键业绩考核指标370财务部经理绩效考核指标374会计主管绩效考核指标377出纳绩效考核指标380设计开发部经理关键业绩考核指标383开发配套专员关键业绩考核指标387设计管理专员关键业绩考核指标390成本管理部经理关键业绩考核指标393土建预算员关键业绩考核指标396安装预算员关键业绩考核指标399精装修预算员关键业绩考核指标402综合管理部经理关键业绩考核指标405劳资管理关键业绩考核指标409总办秘书关键业绩考核指标413驾驶员关键业绩考核指标416天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
天泰集团职能部门(员工部)KPI指标
天泰集团职能部门06年KPI指标员工部一.集团总体员工敬业度43%以上40分二、标准化工作推进25分三.计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价签约人：集团执委会：年月日员工部：年月20分考核办法10一一优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；8一一良妊：有具体行为证明在该项要求中表现口好；一般:未出现背离该项要求的具体行为；4一一有所不足:表现出背离该项要求的具体行为；2一一显著不足:表现出严重背离该项要求的具体行为。
汇总分值核算办法：评价汇总后按照百分制折算，折算平均得分率90%分获得本项考核分值（10分）；每上升或下降2%,奖励或扣减1分。
本表发执委会成员、事业部总经理、集团职能部门负责人填写，填写人在对应的分值后的□内划2006年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则的服务与指导是否适应并满足公司的需求。
序号考核得分区间年度绩效工资兑现标准1 考核分数＜90 按照实际考核分数1:1比例兑现2 考核分数二90 100%兌现3 90＜考核分数W100 超90部分分值按照1： 1.3的比例兑现4 100 V考核分数WHO 超100部分分值按照1： 1.5的比例兑现—0110＜考核分数W130 超的分值按照1： 1.8的比例兑现考核项目分数考核内容考核标准1、是否经常到事业部合各公查看是否有不同阶段服务重点的对事业部和各公司的服务与指导。
50司公司了解1W况，明确公司的需求，并制定服务策略。
2、对事业部和各公司的相关业务是否能给予有效的指导、帮助和监督。
3、对事业部和各公司公司工作计划、策略等:2、发放调查问卷，山事业部和各公司评价。
计算评价分数，90分即得50分。
考核得分=评价分数一90X50部门负贵人综合素质评价知识水平、专业能力、执行能力、绩效管理、培育员工、激励员工、却重员工、团队意识、根据《员工区分考核办法》进行360度评价区分。
被区分为B类员工得10分；每被区分为一次A类加5分，每次B•加2分，每次B •扣2分，每次C类扣5分。
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（KPI绩效考核）正略钧策青岛天泰集团绩效
指标统稿
目录
天泰公司级关键业绩考核指标7
董事局办公室关键业绩考核指标10董事局办公室主任绩效考核指标14战略与政策研究专员绩效考核指标15策划专员绩效考核指标17
董事局办公室秘书绩效考核指标19市场专员绩效考核指标21
内刊编辑绩效考核指标23
员工部关键业绩考核指标26
员工部部长绩效考核指标29
标准化办公室主任绩效考核指标30信息主管绩效考核指标33
招聘绩效专员绩效考核指标36
培训专员绩效考核指标39
薪酬人事专员绩效考核指标42
标准化办公室专员绩效考核指标47集团企划部关键业绩考核指标50企划部部长绩效考核指标53
投融资主管绩效考核指标54
招商办主任绩效考核指标57
土地专员绩效考核指标60
投融资专员绩效考核指标63
招商专员绩效考核指标65
供方管理专员绩效考核指标67
内勤绩效考核指标70
公关客服部关键业绩考核指标73公关客服部部长绩效考核指标77爱家会专员绩效考核指标78
编辑专员绩效考核指标81
公关专员绩效考核指标83
文化专员绩效考核指标88
法律事务部关键业绩考核指标91法务部部长绩效考核指标94
法务助理绩效考核指标95
集团办公室关键业绩考核指标98办公室主任绩效考核指标102行政主管绩效考核指标103
计划主管绩效考核指标107
档案管理绩效考核指标110
董事长秘书绩效考核指标113执委会秘书绩效考核指标116计划管理员绩效考核指标119统计员绩效考核指标122
车辆管理员绩效考核指标124驾驶员绩效考核指标126
财务事业部总经理绩效考核指标131
成本管理中心经理关键业绩考核指标132成本分析师关键业绩考核指标135
造价监督关键业绩考核指标138
项目经济策划关键业绩考核指标141
会计核算中心经理绩效考核指标144
会计主管绩效考核指标147
出纳绩效考核指标150
资金管理中心经理绩效考核指标153
银行融资岗绩效考核指标156
资金调度岗绩效考核指标159
资金结算岗绩效考核指标162
财务管理中心经理绩效考核指标165
NC技术专员绩效考核指标168
财务分析专员绩效考核指标170
预算主管绩效考核指标175
开发事业部关键业绩考核指标178
开发事业部总经理绩效考核指标182
开发事业部总工程师绩效考核指标183
开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标187研发设计中心经理绩效考核指标192
开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标193开发事业部设计管理师关键业绩考核指标198开发事业部信息管理员关键业绩考核指标202开发事业部研发设计师关键业绩考核指标204开发事业部财务部关键业绩考核指标208
开发事业部财务部经理绩效考核指标212
会计主管绩效考核指标213
出纳绩效考核指标216
客服中心经理绩效考核指标223
客服中心客服主管关键业绩考核指标224
客服中心维管主管关键业绩考核指标228
客服中心客服专员关键业绩考核指标233
客服中心维管专员关键业绩考核指标236
客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标240客服中心档案财会专员关键业绩考核指标243开发事业部办公室关键业绩考核指标245
开发事业部办公室主任绩效考核指标249
总办专员关键业绩考核指标250
招聘培训专员关键业绩考核指标252
薪酬绩效专员关键业绩考核指标256
品牌管理专员关键业绩考核指标259
行政专员关键业绩考核指标262
开发事业部工程技术部关键业绩考核指标265
开发事业部体系运行员关键业绩考核指标270开发事业部采购中心关键业绩考核指标273
开发事业部采购中心经理绩效考核指标277
开发事业部采购员关键业绩考核指标278
开发事业部物资会计关键业绩考核指标282
开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标285开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标288开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标289城阳项目部关键业绩考核指标292
项目经理绩效考核指标296
环境项目经理绩效考核指标297
景观工程师绩效考核指标300
电气工程师绩效考核指标304
土建工程师绩效考核指标308
开发专员绩效考核指标316
工程内勤绩效考核指标319
莱西项目部关键业绩考核指标322温泉项目部关键业绩考核指标326崂山项目部关键业绩考核指标330天泓项目关键业绩考核指标334
项目经理绩效考核指标339
项目经理绩效考核指标339
项目总工程师绩效考核指标340计划管理专员绩效考核指标344工程部经理关键业绩考核指标347电气工程师绩效考核指标351
土建工程师绩效考核指标355
安装工程师绩效考核指标359
工程内勤绩效考核指标363
采购员关键业绩考核指标370
财务部经理绩效考核指标374
会计主管绩效考核指标377
出纳绩效考核指标380
设计开发部经理关键业绩考核指标383开发配套专员关键业绩考核指标387设计管理专员关键业绩考核指标390成本管理部经理关键业绩考核指标393土建预算员关键业绩考核指标396
安装预算员关键业绩考核指标399
精装修预算员关键业绩考核指标402综合管理部经理关键业绩考核指标405劳资管理关键业绩考核指标409
总办秘书关键业绩考核指标413
驾驶员关键业绩考核指标416
天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标
董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标
本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰部门经理级能力态度考核指标》。
战略与政策研究专员绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰员工级能力态度考核指标》。
策划专员绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰员工级能力态度考核指标》。
董事局办公室秘书绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰员工级能力态度考核指标》。
市场专员绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰员工级能力态度考核指标》。
内刊编辑绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰员工级能力态度考核指标》。
员工部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标
员工部部长绩效考核指标一、关键业绩指标
本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰部门经理级能力态度考核指标》。
标准化办公室主任绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰主管级能力态度考核指标》。
信息主管绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰主管级能力态度考核指标》。
招聘绩效专员绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
本项考核指标参见《天泰员工级能力态度考核指标》。