建筑集团环境管理手册

编号：WX/EMSC/A-2001状态：环境管理手册建筑集团公司0.1目录-----------------------------------------------------------1 0.2前言-----------------------------------------------------------20.3批准发布令-----------------------------------------------------41.目的和适用范围--------------------------------------------------52.引用标准--------------------------------------------------------63.定义------------------------------------------------------------74.1总要求---------------------------------------------------------9 4.2环境方针------------------------------------------------------10 4.3.1环境因素----------------------------------------------------11 4.3.2法律与其他要求----------------------------------------------12 4.3.3目标和指标--------------------------------------------------13 4.3.4环境管理方案------------------------------------------------144.4.1机构和职责--------------------------------------------------154.4.2培训、意识和能力--------------------------------------------224.4.3信息交流----------------------------------------------------244.4.4环境管理体系文件编制----------------------------------------254.4.5文件管理----------------------------------------------------284.4.6运行控制----------------------------------------------------304.4.7应急准备和响应----------------------------------------------314.5.1监测--------------------------------------------------------324.5.2违章、纠正和预防措施----------------------------------------334.5.3记录--------------------------------------------------------344.5.4环境管理体系审核--------------------------------------------354.6管理评审------------------------------------------------------36建筑集团公司成立于1990年3月,是国家一级资质建筑施工企业。

注册资本金1.2亿元，拥有资产总值6亿元。

是集建筑施工、设备安装、锅炉水暖安装、电力安装、市政工程、机械化施工、防水防腐施工、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。

集团公司成立以来，先后承建了北京市及大兴区的一批有代表性的工程建设项目。

有首都经贸大学图书馆、首都师范大学外语楼、牛街危改小区高层住宅工程、西红门电信局为代表的北京市重点工程；有以北京原昌皮革厂、北京内燃机厂配件车间、大兴磷铵厂、大兴油库、大兴开发区供热厂为代表的大型工业建设项目；有以星城商厦、北京石油化工学院教学楼为代表的建筑面积在25000平方米以上的建筑工程；有以北京石油化工学院体育馆和黄村一中体育馆为代表的球型网架工程（跨度分别为32m×32m、44m×44m）；有以亚西亚广场、摩托罗拉公司、星期五餐厅为代表的高级装饰工程；有以颐和园、谭柘寺、北海、陶然亭公园为代表的仿古建筑工程；有以福苑小区为代表的北京优质群体住宅小区工程。

工程合格率100%，70%以上工程项目达到优质工程水平。

为了适应市场竞争要求和集团公司的生存与发展，公司加大经营体制改革力度，坚持“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，制定了“立足大兴、面向北京、开拓全国”的经营战略，在企业管理上练内功，走质量效益型发展道路，于1997年通过了ISO9002：1994质量体系认证，2000年通过认证复评。

从1998年开始有6个工程获得北京市“结构长城杯”，有着良好的社会信誉。

拥有一大批具有较高理论素养、丰富实践经验的管理人才和工程技术人员，加之资金和设备的优势，为集团公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

先后获得“全国优秀集体建筑企业”、“国家计量认证合格单位”、“北京市档案一级企业”、“档案工作目标管理国家二级”、“全面质量管理银屋奖、金屋奖”、七项QC成果获“国家级优秀质量管理小组奖”、“北京市重合同守信誉单位”、“大兴县重点企业”、“首都文明单位”、“安康杯”竞赛优胜企业等称号和奖励。

1997年以来先后获得19项市级文明工地。

为了节约能源、资源，降低消耗，促进清洁生产的实施，提高集团公司的社会形象和产品形象，为环境保护贡献一份力量，集团公司决定并认真贯彻GB/T24001：1996 idt ISO14001-1996标准，进一步与国际接轨，使企业的环境绩效与经济发展结合起来，以不断增强市场竞争能力。

公司地址：中国北京大兴黄村镇龙河路18号邮编：102600电话：69241750 69242239传真：（010）69241750集团公司《环境管理体系文件》A版编写小组人员名单：主编：副主编：技术指导：编委：本文件2001年A版于2001年4月10日发布，2001年4月10日实施。

本文件2001年A版第一次修改稿，于2001年9月8日发布，2001年9月8日实施。

集团公司依据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系—规范及使用指南，结合实际制定了《环境管理手册》，并于2001年4月10日开始实施。

经过几个月的运行，发现文件中的某些规定与标准和实际不相适应。

在内审和管理评审中以及认证中心的第一阶段审核，也提出了一些修改意见。

根据方方面面的意见，文件编写人员对A版文件的适用性进行了评审，对文件进行了第一次修改。

修改后的文件更加符合标准和实际的要求，阐述了集团公司的环境方针、目标和指标，明确了环境管理体系组织机构和相关职责，对集团公司的环境管理体系要求做了具体的描述，是集团公司实施环境管理和环境行为的法规性文件和行为准则。

现予以正式颁布，望全体员工遵照执行。

总经理：年月日1.1目的集团公司建立并保持文件化的环境管理体系，制定环境方针、目标和指标，通过对集团公司重要环境因素的控制与管理，实现污染预防和环境管理体系运行的持续改进，以求获得减少污染、节能降耗、改善自身的生存环境，不断提高企业的环境绩效、经济效益和社会信誉。

1.2适用范围1.2.1本手册适用于工业与民用建筑、安装与装饰施工的全过程。

包括施工现场及其办公区和生活区、分公司和集团公司机关办公区域。

1.2.2适用于集团公司环境管理体系的建立、实施和持续改进。

1.2.3环境管理手册覆盖了GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系—规范及使用指南的17个要素的要求。

2.1 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系-规范及使用指南2.2 GB/T24004-1996 idt ISO14004：1996环境管理体系-原则、体系和支持技术通用指南2.3 GB/T24010-1996 idt ISO14010：1996环境审核指南-通用原则2.4 GB/T24011-1996 idt ISO14011：1996环境审核指南-审核程序/环境管理体系审核2.5 GB/T24012-1996 idt ISO14012：1996环境审核指南-环境审核员资格要求2.6 环境法律、法规及标准：见《环境法律和其他要求文件清单》3.1持续改进强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，改进整体环境绩效。

3.2环境组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

3.3环境因素一个组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。

3.4环境影响全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。

3.5环境管理体系全部管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

3.6环境管理体系审核客观地获取审核证据并予以评价，以判断一个组织的环境管理体系是否符合该组织所规定的环境管理体系审核准则的一个系统化，并形成文件的验证过程，包括将这一过程的结果呈报管理者。

3.7环境目标一个组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。

3.8环境绩效一个组织基于其环境方针、目标和指标，控制其环境因素所取得的可测量的环境管理体系的成效。

3.9环境方针一个组织对其全部环境绩效的意图与原则的陈述，它为建立组织的行为及环境目标和指标提供了一个框架。

3.10环境指标直接来自环境目标，是为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境绩效要求，它们适用于组织或其局部，如可行应予以量化。

3.11相关方关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。

3.12组织具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企业、政府机构或事业单位，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否法人团体、公营或私营。

3.13污染预防采用防止、减少或控制污染的各种过程、惯例、材料或产品，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。

3.14集团公司指建筑集团公司。

3.15分公司指集团公司下属的一至十二分公司、直属一至四处及直属三公司。