《生产运营管理》《生产与作业管理》20春期末考核

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《生产作业管理》期末考试试卷附答案

《生产作业管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题3分，共45分）1.按生产性质分类，生产可分类为( )。

A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。

A.质量B.效益C.数量D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。

这种生产过程的组织原则是( )。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。

A.110分B.115分C.125分D.200分5.工作研究的最终目的是( )。

A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度6.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。

A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍7.下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产8.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( )。

A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划10.项目决策已做出的标志是( )。

A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准11.经常储备量加上保险储备量等于( )。

A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量12.设备的寿命周期费用中，不包括．．．的费用是( )。

生产运作管理期末复习题(含答案)

生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

2．生产运营系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。

20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。

《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)

《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。

A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。

A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。

A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。

A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。

生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运营管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是：A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法？A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些，并说明它们的特点。

2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。

3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。

三、计算题（每题25分，共50分）1. 某工厂生产一种产品，已知其固定成本为100万元，每件产品变动成本为50元，产品售价为100元。

若该工厂希望实现利润为50万元，请计算该工厂需要生产多少件产品？2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品，每件产品的标准工时为2小时。

现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。

请计算需要提高的效率百分比，并说明可能的改进措施。

四、案例分析题（共30分）某制造企业在生产过程中发现，其产品合格率较低，导致成本上升和客户满意度下降。

企业决定对生产流程进行优化，以提高产品质量和生产效率。

请根据生产运营管理的相关知识，分析该企业可能采取的措施，并说明这些措施可能带来的效果。

参考答案：一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。

批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品；单件生产适用于定制化、个性化需求的产品；流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。

生产运作期末试题及答案

生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。

A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。

A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。

A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。

A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。

答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。

答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。

答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。

《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案

《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。

A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。

A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。

A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。

A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。

A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。

A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。

A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。

A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。

A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（）的改进。

A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。

A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。

A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。

A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。

A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。

A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。

生产与运作管理期末考试试题及答案

山东大学生产与运作管理期末考试试题及答案一单选题(13分)1、若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑()A. 扩大生产能力B、涨价C、减少订单D、无视学生答案：A2、A类物资（），包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。

A、简单控制B、严格控制C、正常控制D、不控制学生答案：B3、DRP与MRP相同点()。

A、都采用固定提前期B、MRP处理生产过程物流C、DRP处理流通过程物流D、学生答案：A4、行为理论的主要内容之一是研究(1对人如何进行工作以及对工作结果有很大的影响。

A、人的工作动机B、人的工作需求C、人的工作方法D、人的工作意义学生答案：A5、()不是排队造成的负面影响。

A、浪费了顾客的时间B、服务非人性化C、败坏顾客的情绪，造成不满意甚至怨恨D、过长的排队会丧失顾客学生答案：B6、B类物资()，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货,A、简单控制B、严格控制C、正常控制D、不控制学生答案：C7、不是库存费用(）A、维持库存费B、订货费C、缺货损失费D、存储损失学生答案：D8、精细生产方式生产的产品特点()。

A、品种规格多样系列化柔性高效率高B、完全按顾客要求C、标准化品种单一D、大批量生产学生答案：A9、设备综合效率=（）A、时间开动率+性能开动率+合格品率B、(时间开动率+性能开动率+合格品率)/3C、时间开动率x性能开动率/合格品率D、时间开动率×性能开动率×合格品率学生答案：D10、单件小批生产企业的生产大纲只能是()的，产品出产计划应按订单作出。

A、指导性B、战略性C、战术性D、临时性学生答案：A11、成组单元布置在通道条件下，集成了()A.工艺专业化和产品专业化布置优点缺点B、工艺专业化和产品专业化布置缺点C、工艺专业化和产品专业化布置优点D、工艺专业化和产品专业化布置特点学生答案：D12、（）适合于描述单位时间（或空间）内随机事件发生的次数。

生产运营管理期末考试

生产运营管理期末考试(总4页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-生产运作考试复习题一、名词解释1、物质消耗定额：是指在一定的生产技术、组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。

2、劳动定额：是指在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。

3、经济批量：是指将合批后所节约的订购成本正好等于合批增加的保管成本时的订货批量设为临界批量。

4、5S活动：是指对生产现场各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、和提高素养的活动。

5、生产间隔期：是指相邻两批相同制品投入或出产的间隔时间。

6、设备的技术寿命：是指设备从投入使用到由于科学技术的发展，出现了技术上更先进、经济上更合理的新型设备，使原有设备使用不经济合理而被淘汰所经历的时间。

二、简答题1、影响物质消耗水平定额的因素（1）生产技术水平（2）生产管理水平（3）生产的自然条件（4）劳动者的技术熟练程度和生产积极性2、劳动定额的制定方法（1）经验估计法（2）统计分析法（3）类推比较法（4）技术测量法3、生产能力平衡措施平衡生产能力的措施包括短期措施和长期措施。

长期措施：新增设备设施、实施设备技术改造。

短期措施：利用库存调节、利用劳动时间调节、利用工人数调节、利用转包调节、通过推迟交货期调节、通过新增订单调节。

4、间断流水生产线作业计划的编制方法（1）确定看管期（2）分配轮班任务（3）明确各工序的单件工时定额（4）根据各工序单件工时定额和轮班任务计算各工序的工作地需要量和各工作地的负荷率（5）按照精简、高效的原则落实各工作地的工作人员（6）根据以上资料编制流水线标准计划工作指示图表5、确定物料需求计划批量的方法（1）直接批量法（2）固定订货量法（3）固定订货间隔期法（4）经济批量法6、降低生产成本的途径（1）节约原材料（2）加强产品质量管理（3）节约动能（4）提高设备利用率（5）搞好均衡生产（6）压缩非生产性开支三、判断题1、对生产形成的边角余料进行再加工的过程属于服务生产过程（×）2、生产过程的比例性是指生产过程的各工艺阶段、各工序之间，再生产能力和生产数量上保持合理的比例关系。

生产与运作管理期末试卷及参考答案

《生产与运作治理》期末考试试卷一、单项选择：本大题共20 个小题，每题1 分，共20 分。

1、在大多数组织中，存在的三个主要职能是〔〕A．制造、生产和运作B．生产、运作和财务C．生产、营销和理财D．运作、制造和会计2、以下生产属于加工装配式生产的是〔〕A．汽车B．炼油C．饮料D．造纸3、“企业仅仅选择产业中特定的顾客群，而不是试图效劳于宽阔的市场。

”这句话描述的是哪种竞争战略？〔〕A．本钱领先B．独具一格C．集中一点D．多元化4、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是〔〕A．充分利用生产设备的力量B．可承受专用高效的设备C．缩短生产周期D．简化治理工作5、对产品外表油漆工艺处理，借助自然力进展枯燥需要有一段时间，这段时间在产品生产过程中属〔〕A．劳动过程B．自然过程C．等候过程D．运输过程6、“当社会对企业产品的需求发生转变时，企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品或转变生产数量的应变力量。

”这句话描述的是组织生产过程的哪个根本要求？〔〕A．连续性B．比例性C．均衡性D．适应性7、ABC 分类法的要点是要找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于〔〕A．C 类B．A 类C．B 类D．D 类8、生产过程是由四个局部组成的，以下不是生产过程组成局部的是〔〕A．根本生产过程B．关心生产过程C．生产技术预备过程D．产品销售过程9、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？〔〕A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换10、两类一般的推测方法是〔〕A．数学的和统计的B．定性的和定量的C．历史的和相关的D．推断的和相关的11、关键路线是〔〕A．作业最多的线路B．节点最多的线路C．各项作业的作业时间之和最大的线路D．以上都是12、在网络图中，消耗时间和资源的活动称为〔〕A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线13、某作业的最迟完毕时间减去本作业的作业时间算出的是〔〕A．该作业最早开头时间B．该作业最早完毕时间C．该作业最迟开头时间D．该作业最迟完毕时间14、设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的概率，称之为设备的〔〕A．适应性B．耐用性C．生产性D．牢靠性15、以下哪一项不是“5S”活动的一局部〔〕A．整理B．整顿C．清扫D．操练16、ISO 是指〔〕A．国际标准化组织B．国际电工委员会C．国际电信联盟D．国际电报联盟17、在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的治理工具是〔〕A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图18、以下属于独立需求的是〔〕A．企业的最终销售的产品B．最终产品所使用的零、部件C．最终产品所使用的外协件配件D．最终产品所使用的原材料19、占用资金利息属于〔〕A．订货本钱B．保管费用C．短缺本钱D．货品本钱20、MRPⅡ与闭环MRP 的主要区分是〔〕A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产打算的有效性C．MRPⅡ增加了生产把握功能D．MRPⅡ增加了反响信息，并利用反响信息进展调整二、多项选择题：本大题共10 个小题，每题2 分，共20 分。

《生产与运作管理》期末考试试卷附答案

《生产与运作管理》期末考试试卷附答案一、判断题（每小题2分，正确的打√，错误的打×，共20分）1.自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。

（）2.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。

（）3.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。

（）4.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。

（）5.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。

（）6.产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。

（）7.总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。

（）8. 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。

（）9.在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

（）10.生产运作的对象是生产运作系统。

（）二、单项选择题（每小题3分，10小题，共30分）1. 并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。

A．制造能力 B．原材料价格 C．生产成本D．销售渠道2. 与串行工程相比，并行工程可以降低产品的（）。

A．生产成本B．设计成本C．材料成本D．生命周期成本3. 再循环设计和拆装设计都是基于人类对（）的考虑所形成的设计方式。

A．社会公平 B．缩小贫富差距C．环境保护 D．市场竞争4. 包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。

A．制造设计B．模块化设计C．稳健设计 D．再循环设计5. 制造流程设计考虑的关键因素是（）。

A．顾客接触度B．顾客需求变化程度 C．批量D．流程多样性6. 千克米费用最小的运输方式是（）。

A．水运 B．公路运输 C.铁路运输 D．管道运输 E．航空运输7. 在企业选址决策中，（）被认为是越来越重要的考虑因素。

A．市场接近程度 B．原材料供应 C．劳动力供应D．协作企业的相对位置8. 服务企业选址决策的目标是（）。

山东管理学院成人教育《生产运营管理》期末考试复习题及参考答案

1. 并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。

A．制造能力B．原材料价格C．生产成本D．销售渠道2. 与串行工程相比，并行工程可以降低产品的（）。

A．生产成本B．设计成本C．材料成本D．生命周期成本3. 再循环设计和拆装设计都是基于人类对（）的考虑所形成的设计方式。

A．社会公平B．缩小贫富差距C．环境保护D．市场竞争4. 包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。

A．制造设计B．模块化设计C．稳健设计D．再循环设计5. 制造流程设计考虑的关键因素是（）。

A．顾客接触度B．顾客需求变化程度C．批量D．流程多样性6. 千克米费用最小的运输方式是（）。

A．水运B．公路运输 C.铁路运输D．管道运输E．航空运输7. 在企业选址决策中，（）被认为是越来越重要的考虑因素。

A．市场接近程度B．原材料供应C．劳动力供应D．协作企业的相对位置8. 服务企业选址决策的目标是（）。

A．追求成本最小化B．实现销售收入最大化C．与竞争对手的距离最近D．实现物料运输距离最短9. 有研究表明，（）越高，销售和投资回报率越高。

A．灯光照明度B．商品质量C．商品展示率D．商品价格10 当一个系统的产出是高度标准化且品种较为单一时，使用（）来度量其生产能力可能较为标准。

A．设计能力B．有效能力C．产出量D．投入量1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（）是企业基础定额之一。

A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（）是最基本的。

A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（）生产类型的特点是品种少，产品高。

国开(电大)《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案

国开（电大）《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案（选择题已按字母A～Z顺序排列）一、单项选择题1. 20 世纪70 年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP 形成（闭环MRP）。

2. 5S活动的核心是提高（素养）。

3. 采用故障诊断技术后，可以变"事后维修"为"事前维修"，变"计划维修"为"（预知维修）"。

4. 定置管理的三要素是（人、物、场所）。

5. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（产品品种指标）。

6. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（按设备定员）。

7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产）。

8. 供应链管理的目标是供应链的（戚本）。

9. 价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本）。

10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（生产作业计划）。

11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（工艺导向布置形式）。

12. 进行培训是实施MRPII（实施）阶段的工作。

13. 经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和（保管费用）。

14. 看板管理中（生产看板）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。

15. 看板管理中，记载要生产的零件号，看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单，所需工具等信息的看板是（生产看板）。

16. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（基本MRP）。

17. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（查定生产能力）。

18. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（工作状态）。

电大国家开放大学《生产与运作管理(专)》2019-2020期末试题及答案

电大国家开放大学《生产与运作管理（专）》2019-2020期末试题及答案一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．企业资源计划的核心模块是( )。

A．物流管理模块 B．财务管理模块C．生产控制模块 D．人力资源管理模块2．排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的( )。

A．数目 B．百分比C．原因 D．类别3．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。

A．失控 B．缺陷C．波动 D．改变4．快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用( )。

A．业余时间 B．生产间隙C．相似性 D．缓冲时间5．可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和( )。

A．工作状态 B．事故情况C．磨损特性 D．故障概率6．定置管理的三要素是( )。

A．人、物、场所 B．人、场所、图C．人、物、标志 D．场所、标志、物7．供应链管理的目标是供应链的( )。

A．效率 B．成本C．时间 D．信息8．属于设备利用率高的生产类型是( )。

A．大批生产 B．成批生产C．小批生产 D．单件生产9．将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为( )。

A．产品导向布置形式 B．工艺导向布置形式C．流水线布置形式 D．混合式的设备布置形式10.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。

A．按设备定员 B．按比例定员C．按岗位定员 D．按工时定额计算二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有(A．标准产品B．以通用设备加工为主C．价格事先确定D．对产品需求基本无法预测E．生产与运作管理难度相对小一些12．敏捷制造体系结构的要素有( )。

A．生产技术 B．管理技术C．虚拟企业 D．资金E．人力资源13．制造资源计划结构主要包括( )。

《生产与作业管理》期末考试试题

20221、大作业试题于2021 年10 月22 日公布：（1）毕业班学生于2021 年10 月22 日至2021 年10 月31 日在线上传大作业答卷；（2）非毕业班学生于2021年11月19日至2021年12月5日在线上传大作业答卷；（3）上传时一张图片对应一张A4 纸答题纸，要求拍照清晰、上传完整；2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须用《西安电子科技大学网络与继续教育学院标准答题纸》手写完成，要求字迹工整、卷面干净。

2分，合计20分）1.企业组织的三项基本职能是理财、营销、生产运作。

2.生产/运作系统有五个要素，分别是：人、厂房、物料、过程、计划与控制。

3. 生产过程的运行表现为物流、信息流和资金流三种基本的“流”。

4. 制造型生产是通过物理或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。

5. 生产类型按照产品定位策略可划分为备货型生产、订货型生产。

6. 运作战略的制定，实质上就是协调企业所拥有的资源和企业希望达到绩效目标之间的关系。

7. 制造业生产过程是其从原材料到零部件再到产品的加工装配过程。

服务业生产过程主要是其业务流程。

8.一般地说，零件的移动方式有三种，即顺序移动、平行顺序移动和平行移动。

9.企业有3项主要库存，分别是：原材料库存、在制品库存、成品库存。

10. 平准化，就是物料流完全与市场需求合拍，并始终处于平稳的运动状态之中。

2分，合计20分）1. 以下那一项不是服务型生产的特点。

（D ）A. 开放性C. 竞争激烈B. 较低的消费者接触程度D. 不可存储性2. 与企业的基本产品实体构成直接有关，所生产的产品以市场销售为目的。

这样的生产过程是（C）A．生产服务过程C. 基本生产过程B. 辅助生产过程D. 附属生产过程3. 利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源、技术能力等，生产不属于企业专业方向的产品的生产过程是（ C）A．辅助生产过程 B. 基本生产过程C. 附属生产过程D. 生产服务过程4. 以下哪种生产流程一般生产过程表现为流水作业AA．对象专业化 B.工艺专业化 C. 项目型）D. 单件生产5. 产品设计中，通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。

《生产运营管理》《生产与作业管理》20春期末考核

工程经营成本管理成本控制计划第一条项目责任成本确定后，项目部依据公司下达的项目责任成本指标，利用各种资源优势，通过成本再策划及分包招标等一系列挖潜措施，计算出完成项目全部合同义务应需支出的各项成本费用的计划目标•形成项目内控目标成本，分解为月度目标成本。

第二条项目成本过程控制管理应遵循以下原则:1•全过程、分阶段管理:项目投标成本测算阶段、项目成本控制阶段.关闭及考核阶段。

2•项目核算.考核:执行以项目经理为核心的责任成本制度，实行以合同为单元的项目成本的独立核算和考核，严格按项目管理目标贵任书进行审计和奖罚兑现。

3•以收定支.先算后干:项目对影响工程造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后干的原则，釆取成本预控措施, 把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。

4•遵守财务制度：必须贯彻执行公司财会制度，正确执行成本范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性、及时性和完整性。

第三条成本过程控制计划的重点项目部要建立以项目经理为中心的成本控制体系，从合同交底、施工方案、签证变更、工程索赔、工程资料等方面进行全方位、全过程控制，项目经理按内部各岗位进行成本分解.签订岗位责任书。

（一）人工费控制：分包价格达到最经济;计时工指标;加强现场管理；减少窝工;避免重复结算等方面。

（二）材料费控制：采购价格达到最经济；材料消耗量控制；加强计量控制；现场材料保管；主材控制指标等方面。

（三）机械费控制：设备进场时间；要避免闲置；提高设备完好率.利用率等方面。

（四）分包费用控制：分包价格达到最经济；防范分包单位索赔;控制工程量等方面。

（五）其他直接费：选择合理经济的专项方案。

（六）项目部管理费：严格按照公司相关制度控制费用。

成本归集第四条项目成本归集应严格按照企业会计制度，逐月进行成本核算。

第五条项目成本归集应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实.准确.及时地反映成本费用的开支情况。

《生产运营管理》《生产与作业管理》20春期末考核80分答案

《生产运营管理》《生产与作业管理》20春期末考核1. 人-机工程研究的工作环境不包括（）A 气候环境B 照明与色彩C 噪音与振动D 人际关系2. 是()首次提出全面质量管理的概念A 贝尔B 费根鲍姆C 戴明D 克劳斯比3. 某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？()A 150B 173C 190D 2504. JIT起源于哪个国家A 日本B 美国C 中国D 英国5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）A 为库存采购B 与供应商一般是买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利6. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务7. 是谁首次提出了劳动分工的概念()A 泰勒B 亚当·斯密C 霍桑D 甘特8. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A 资金B 时间C 人员D 服务能力9. 项目管理有（）大生命周期A 3B 4C 5D 610. 下列哪项可算作是事业部战略（）A 相关多元化B 垂直一体化C 水平一体化D 成本领先11. 质量管理实践的第二个阶段是()A 质量是检验出来的B 质量是设计出来的C 质量是生产出来的D 品质是消费者要求出来的12. 运作战略属于公司的（）战略A 发展战略B 职能战略C 竞争战略D 多元化战略13. 下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()A 直方图B 散布图C 流程图D 控制图14. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。

要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A 5000B 3000C 1875D 150015. 波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是()A 交货可靠性B 产品可靠性C 一致性质量D 低价格16. 供应链管理涵盖的内容包括()A 战略层面B 战术层面C 作业层面D 人力资源层面17. 流程设计技术常用的工具包括()A 装配图B 装配程序图C 流程程序图D 关键路径法18. MTM基本动作包括()A 抓取B 搬运C 定位D 释放19. 下列哪种方法可用来调节企业的服务能力()A 预约制度B 差异定价C 培养多技能员工D 科学的人员班次安排20. 排序的目标有（）A 满足交货期B 极小化等待时间C 极小化在制品库存D 极大化产量21. 运作战略主要决策点有（）A 产品设计B 质量C 选址D 过程22. 设施布局原则有（）A 产品原则B 工艺原则C 物流原则D 成本原则23. JIT的基本特点有A 工人多技能B 库存低C 设备柔性高D 产品多样化24. 手工生产方式的优点包括()A 完全对应顾客需求B 效率高C 依靠手工技艺和技巧D 没有完全相同的产品25. 下列那种生产能力是4类生产能力中的()A 设计能力B 查定能力C 计划能力D 有效生产能力26. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度A 错误B 正确27. 甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系A 错误B 正确28. 设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作A 错误B 正确29. JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。

《生产运营管理》期末考试试卷附答案B卷

《生产运营管理》期末考试试卷附答案B卷一、名词解释（共4小题，每小题5分，共20分）1、新产品2、对象专业化3、工作专业化4、纵向集成二、单选题（共15小题，每题4分，共60分）1．生产运作管理不包括哪个内容（）。

A．融资B．计划C．组织D．控制2．下列哪些不属于大量运作（）。

A．中小学教育B．飞机制造C．汽车制造D．快餐3．用来生产高度标准化的产品的流程是（）。

A．项目生产B．批量生产C．连续流程D．间断流程4．单件小批生产的好处是（）。

A．生产周期短B．效率高C．成本低D．可“以不变应万变”5．企业创造价值的主要环节是（）。

A．营销B．财务C．组织D．生产运作6．下列生产属于加工装配型生产是（）。

A．饮料B．造纸C．汽车D．烟草7．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。

A．运行管理B．设置和运行管理C．设置的管理D．机制管理8．生产运作战略属于（）。

A．职能级战略B．公司级战略C．部门级战略D．都不是9．以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。

A．基于成本的战略B．基于时间的战略C．基于质量的战略D．都不是10．为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。

A．敏捷方式B．并行工程C．串行工作D．MRP11．最符合大量生产方式管理模式是（）。

A．分权化B．松散化C．集权化D．网络化12．企业生产适应变化的性能被称为（）。

A．专业化B．系列化C．程序化D．柔性化13．备货型生产的产品是（）。

A．简单产品B．复杂产品C．非标准产品D．标准产品14．单件小批量生产的（）。

A．效率高B．易自动化C．效率低D．多样化程度小15．生产方式发展的主流为（）。

A．单一品种大量生产B．多品种小批量生产C．单件小批量生产D．全自动化生产三、简答题（共2题，每题10分，共20分）1．生产与运作管理的目标是什么？2．企业生产流程的构成要素有哪些？生产运营管理参考答案一、名词解释1、新产品：指在产品性能、结构、材质、用途、技术性能等一方面或几方面具有先进性或独特性的产品。