职位管理制度
公司职位等级管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理、公正的职位等级管理体系，提高公司人力资源管理水平，保障公司长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条职位等级管理制度应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保各岗位等级的设定合理，符合岗位价值及员工能力水平；2. 竞争性原则：与行业薪酬水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才；3. 激励性原则：通过职位等级的晋升激励员工积极进取，提高工作效率；4. 适应性原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整职位等级体系；5. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保制度的合法性和可行性。
第二章职位等级划分第四条公司职位等级划分为管理序列（M）、专业序列（P）和技术序列（T）。
第五条管理序列（M）：1. M1：主管级，负责团队管理，具备一定的决策能力；2. M2：经理级，负责部门管理，具备较强的决策能力；3. M3：总监级，负责公司重大决策，具备高度决策能力；4. M4：副总级，协助总经理管理公司，具备极高的决策能力；5. M5：总经理级，全面负责公司经营管理，具备最高决策能力。
第六条专业序列（P）：1. P1：初级专业人员，具备一定专业知识和技能；2. P2：中级专业人员，具备丰富的专业知识和技能；3. P3：高级专业人员，具备深厚专业功底和丰富的实践经验。
第七条技术序列（T）：1. T1：初级技术人员，具备一定的技术知识和操作能力；2. T2：中级技术人员，具备较强的技术知识和操作能力；3. T3：高级技术人员，具备深厚的专业技术和创新能力。
第三章职位等级晋升与调整第八条员工晋升应根据岗位需求、个人能力、工作表现和绩效考核结果进行。
第九条晋升程序：1. 员工申请晋升；2. 部门经理进行初步评审；3. 人力资源部组织评审委员会进行综合评审；4. 公司领导审批。
第十条职位等级调整：1. 因工作需要，员工岗位发生变动，相应调整职位等级；2. 因员工能力提升、工作表现突出，经评审委员会认定，调整职位等级；3. 因员工工作表现不佳，经评审委员会认定，调整职位等级。
人员配备与职位设置管理制度
人员配备与职位设置管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的在于规范企业的人员配备与职位设置，确保企业组织结构的合理性和人力资源的有效调配。
本制度订立依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其分支机构，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第二章人员配备第三条人员配备原则本企业的人员配备原则是合理、稳定、敏捷、优化。
依据企业的业务发展需要，合理配置人力资源，保证各个岗位的工作职责明确，人员数量适度，人员质量合格，维护企业的正常运转。
第四条人员配备程序1.人力资源部门依据公司发展战略和业务需求，订立人员需求计划，并向上级主管部门提出申请。
2.上级主管部门依据实际情况，审核并批准人员需求计划。
3.人力资源部门采取招聘、内部调动、招聘中介等方式进行人员招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
4.招聘结束后，由人力资源部门和所申请部门联合审查录用人员的资格和背景。
最终确定录用人员名单，并将其纳入人事档案。
第五条人员配备比例1.不同部门人员配备比例由人力资源部门依据业务发展需要和公司政策订立，并报上级主管部门审核。
2.保证各部门的人员配备比例符合相关法律法规和行业规范，具有合理性、可行性和科学性。
第六条人员配备调整1.人力资源部门依据公司业务发展情况和部门需求，定期进行人力资源评估和调查，提出人员配备调整方案。
2.人力资源部门向上级主管部门提出人员调整申请，并说明调整原因、目的和影响。
3.上级主管部门审核并批准人员调整方案，人力资源部门依据批准的方案进行人员调整。
4.人员调整过程中，应注意合法合规，确保员工权益，避开欠妥操作和人事纠纷。
第三章职位设置第七条职位设置原则本企业的职位设置原则是科学、合理、敏捷、透亮。
依据企业的发展规划和业务需求，合理设置各类职位，明确职责、权限和纲领。
第八条职位设置程序1.各部门依据岗位职责和业务需求，提出职位设置申请。
各岗位管理制度
各岗位管理制度
各岗位的管理制度可以根据具体的岗位职责和特点来设计。
以下是一般岗位管理制度的一些常见要素：
1. 岗位职责和权限：明确每个岗位的职责范围和权限，确保员工清楚自己的工作职责，并且能够做到有效地完成工作任务。
2. 岗位绩效评估：建立明确的绩效评估制度，对员工进行定期的绩效评估，以激励员工的积极性和提升工作效率。
3. 岗位培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，使其能够持续提升自己的专业能力和技能水平，以适应岗位需求和公司发展的要求。
4. 岗位协作与沟通：明确岗位间的协作和沟通方式，确保岗位间的工作协调和信息畅通。
5. 岗位纪律和考勤：规定岗位的工作时间、考勤制度和纪律要求，确保员工依规定完成工作，同时保护公司的利益。
6. 岗位安全与保密：制定相关的安全和保密制度，确保员工在工作中遵守相关安全规定，并妥善保护公司的商业机密和客户信息。
7. 岗位奖励和惩罚：建立明确的奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚，以维护公平和秩序。
8. 岗位退出机制：规定员工离职的程序和要求，确保员工在离职时的交接工作和相关事项的处理。
9. 岗位反馈和改进：建立员工反馈机制，定期收集员工对岗位管理制度的意见和建议，并及时进行改进和优化。
值得注意的是，每个岗位的管理制度可能略有差异，需要根据实际情况进行具体的制定和调整。
同时，管理制度的落实也需要有专门的管理人员进行监督和执行。
职位、职级管理制度
职位、职级管理制度一、职位管理制度一、定义：职位管理指的是为了适应企业需要而规划出来的各种不同的职位，以便于将各项工作分解成具体、清晰的任务，并明确每个任务所需的技能、能力、知识以及工作职责与义务等。
职位制度是以公司组织架构为基础，按照不同的职能设置并对各项职责描述明确的管理制度。
通过职位管理规范化，提高员工的工作效率，保障企业各项业务的顺利进行。
二、内容：1、职位分类：将公司设立的各类工作职能进行分类，将同类性质的工作放在一起，以便于将来进行规划。
2、岗位职责与工作任务：明确各职位的职责和工作任务，使员工能够清楚知道自己所要负责的职责和任务。
3、职业晋升制度：制定明确的职业晋升制度，让员工能够清晰地了解到晋升的条件和标准，激发员工的积极性。
4、薪酬制度：制定合理的薪酬制度，使员工能够获得公正的报酬，增加激励。
5、培训制度：制定有效的培训计划，使员工不断地学习，提高自身的能力和素质，适应企业不断发展的需要。
6、评估机制：制定评估机制，并及时评价员工的工作成绩和表现，适时调整岗位职责和任务，使员工充分利用自己的潜力。
二、职级管理制度一、定义：职级管理是企业为了保障岗位职责能够得到充分发挥，并体现不同职位的层次关系，对于企业内部工作岗位进行划分和排序，达到合理化、扁平化的管理目的的一种管理制度。
二、内容：1、职级分类：通过对不同职位级别的分类，明确职级体系。
2、层次关系：明确各职级之间的层次关系，以便于更好地管理。
3、职级晋升：规定职级晋升的条件和标准，为员工晋升提供一个明确和公平的机会。
4、薪酬水平：在职级管理方面，结合公司员工担任的职务和职级，明确其薪酬水平。
5、学历与工龄：通过学历与工龄相结合的方式，确定员工的职级上限，提升员工的管理层级。
6、职级退化：若员工的工作成绩不符合其现有职级的要求，公司有权降低其职级等级。
7、职业生涯规划：为员工提供职业生涯规划支持，鼓励员工通过技能提高、工作经验丰富等途径积极参与职级管理，做好个人职业生涯的规划。
职位管理制度范文(5篇)
职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。
第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。
第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。
第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。
第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。
第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。
第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。
第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。
第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。
第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。
第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。
第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。
第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。
第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。
第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。
第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。
员工岗位管理规章制度模板(10篇)
员工岗位管理规章制度模板（10篇）员工岗位管理规章制度模板篇11、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退;2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班;3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型;4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲;5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物;6、工作期间，绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配;7、在公司范围内严禁打架、赌博现象;8、不得随地吐痰，乱扔垃圾;9、不得违反员工宿舍管理制度;10、敬业爱岗，热爱本职工作，乐意为客人服务;11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度;12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为;13、要讲文明礼貌，注意个人形象和个人仪表;14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神;15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事;16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文雅的语言;17、不得有诈骗、偷窃行为;18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗;19、积极参加各种培训，努力提高个人素质，加深与拓展个人知识及业务知识的广度，养成良好的品行和高尚的道德情操;20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友;21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或聚赌;22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉;23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物;24、上班时间不准接听私人电话，如特殊情况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟;25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作;以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节给予一定的处罚，情节严重者部门将退还人事部处理。
员工岗位管理规章制度模板篇2作为一名超市员工，必须要以超市的形象、利益为出发点，以方便顾客为宗旨，本着对超市兢兢业业工作，全心全意为顾客服务的态度，凡是本超市服务员必须遵守以下规章制度：1.服务员在工作时间必须穿由本超市统一订制的工服。
岗位管理制度尺寸
岗位管理制度尺寸一、总则为建立和规范岗位管理制度，确保公司人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的岗位管理工作。
三、岗位管理原则1. 确定目标：明确岗位职责和工作目标，确保员工明确职责，清楚工作要求。
2. 优化配置：合理划分工作区域和工作内容，不断优化工作配置，提高工作效率。
3. 提高效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 公平竞争：保障员工的公平竞争权利，根据业绩和能力进行合理评定。
5. 鼓励创新：鼓励员工提出创新意见和改进建议，促进公司工作机制的不断改进和提高。
四、岗位管理内容1. 岗位划分：根据公司的组织结构和业务需求，合理划分各类岗位，明确工作内容和职责范围。
2. 岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。
3. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括工作绩效、工作态度、工作效率等指标的评定和考核。
4. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对岗位进行调整，包括岗位的合并、分工和调整等内容。
5. 岗位培训：根据员工的能力和培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。
五、岗位管理流程1. 岗位设立：公司根据业务需要确定新的岗位，并经过公司相关部门审批后设立。
2. 岗位申请：员工根据个人意愿和能力提交岗位申请，经过公司人力资源部门审批后确定。
3. 岗位分配：公司根据员工的能力和岗位需求进行合理分配，确保岗位的合理配置。
4. 岗位评估：公司定期对各岗位进行绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评定。
5. 岗位调整：公司根据业务发展的需要进行岗位调整，包括岗位的调整、升级和撤销等内容。
6. 岗位辞退：对于工作绩效不合格或严重违纪的员工，公司有权对其进行辞退处理。
六、岗位管理制度执行1. 公司各部门应严格执行岗位管理制度，依法合规进行各项工作。
2. 公司领导应根据业务需求和公司发展情况，合理调整和优化岗位管理制度。
职位体系管理制度
职位体系管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、高效的职位体系，规范公司内部职位设置、任职资格和晋升机制，提高组织效能，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的职位设置、任职资格、晋升等管理工作。
第三条公司职位体系管理应遵循以下原则：1. 公平公正：确保职位设置、任职资格和晋升机制的公平公正，为员工提供平等的发展机会。
2. 激励与发展：通过职位体系管理，激发员工潜能，促进员工成长，实现个人与公司的共同发展。
3. 动态调整：根据公司业务发展需要，适时调整职位设置和任职资格，保持职位体系的活力和适应性。
4. 分类管理：根据不同职位的特点，实行分类管理，提高管理效率。
第四条公司建立职位体系，包括管理职位、技术职位和操作职位。
第二章职位设置第五条公司根据业务发展和组织架构，设置相应的管理职位、技术职位和操作职位。
第六条管理职位分为高层管理职位、中层管理职位和基层管理职位。
1. 高层管理职位：公司总经理、副总经理、财务总监等。
2. 中层管理职位：各部门总监、副总监、经理、副经理等。
3. 基层管理职位：组长、班长等。
第七条技术职位分为高级技术职位、中级技术职位和初级技术职位。
1. 高级技术职位：技术研发部门负责人、高级工程师等。
2. 中级技术职位：工程师、设计师等。
3. 初级技术职位：助理工程师、技术员等。
第八条操作职位分为高级操作职位、中级操作职位和初级操作职位。
1. 高级操作职位：高级技师、熟练工等。
2. 中级操作职位：技师、熟练工等。
3. 初级操作职位：初级工、学徒等。
第三章任职资格第九条公司根据不同职位的要求，设定相应的任职资格。
第十条管理职位的任职资格：1. 高层管理职位：具备较强的领导能力、管理能力和业务能力，具有相关行业工作经验。
2. 中层管理职位：具备较强的组织协调能力、沟通能力和业务能力，具有相关行业工作经验。
3. 基层管理职位：具备较强的团队协作能力、沟通能力和业务能力，具有相关行业工作经验。
岗位管理制度表
岗位管理制度表第一章总则第一条为了规范员工在岗位上的行为，促进员工的工作效率和绩效提升，保障企业的稳定发展，特制定本岗位管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度的实施机构为企业人力资源部门，管理部门负责具体执行。
第四条本制度所称岗位管理，是指根据员工的职责、权利、义务和绩效要求，对员工进行全面管理和考核，以保证员工能够忠实履行工作职责和完成工作任务。
第五条岗位管理制度的核心内容包括：岗位设立、岗位职责、岗位权限、培训考核、激励约束、绩效评估等。
第六条岗位管理制度是企业整体管理制度的一个组成部分，应与其他管理制度协调配合，共同推动企业的发展。
第二章岗位设立第七条岗位设立应当根据企业的实际需要和发展战略进行规划，明确岗位名称、职责、权限、任职条件、工作要求等。
第八条岗位设立应考虑员工数量、岗位级别、职能分工等因素，合理设置不同层级和类别的岗位，满足不同员工的发展需求。
第九条岗位设立应提前向员工进行通知，并根据员工的实际情况进行合理安排。
第十条岗位设立需要经过企业领导层的审批，确保其符合企业整体发展的需要。
第三章岗位职责第十一条岗位职责是员工在岗位上应该履行的职责和责任，包括工作目标、工作内容、工作标准等。
第十二条岗位职责应该明确具体、相互独立、衔接顺畅，避免出现重复和遗漏的情况。
第十三条员工在担任岗位时应全面了解、认真执行岗位职责，不得擅离职守，确保工作的顺利进行。
第四章岗位权限第十四条岗位权限是员工在担任岗位时享有的权力和权限，包括决策权、执行权、管理权等。
第十五条岗位权限应该明确界定，避免造成权限交叉和混乱。
第十六条员工应在岗位权限范围内行使职权，不得越权操作，确保工作的正常进行。
第五章培训考核第十七条岗位管理制度要求企业为员工提供必要的培训，提升员工在岗位上的技能和能力。
第十八条培训内容应和岗位职责、需求相匹配，有针对性地开展。
第十九条岗位管理制度要求企业对员工的绩效进行定期考核，评估员工在岗位上的表现和工作成绩。
关键职位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键职位人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各层级关键职位人员，包括但不限于高级管理人员、部门负责人、项目负责人等。
第三条本制度旨在明确关键职位人员的选拔、培养、考核、激励和退出机制，确保关键职位人员具备良好的职业道德、专业能力和业绩表现。
第二章选拔与任用第四条关键职位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，采用竞聘、选拔、考核等方式进行。
第五条选拔关键职位人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和职业操守，遵纪守法，廉洁自律；（二）具备较强的组织协调能力和团队合作精神；（三）具备相关专业知识和技能，熟悉公司业务和行业动态；（四）具有较强的创新能力和执行力，能够带领团队完成各项工作任务。
第六条关键职位人员的任用应根据公司实际情况和职位需求，结合选拔结果进行任命。
第三章培养与培训第七条公司应建立健全关键职位人员培养体系，定期组织培训、研讨、交流等活动，提升关键职位人员的综合素质。
第八条关键职位人员培养内容包括：（一）专业知识与技能培训；（二）领导力与团队管理培训；（三）行业动态与市场分析培训；（四）法律法规与公司制度培训。
第四章考核与评价第九条公司应建立健全关键职位人员考核评价体系，定期对关键职位人员的工作绩效、能力素质、工作态度等方面进行全面考核。
第十条关键职位人员考核评价应遵循以下原则：（一）客观公正；（二）全面细致；（三）动态调整。
第十一条考核评价结果作为关键职位人员晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第五章激励与奖惩第十二条公司应建立健全关键职位人员激励机制，对表现优秀的关键职位人员给予物质和精神奖励。
第十三条激励措施包括：（一）薪酬待遇；（二）晋升机会；（三）荣誉表彰；（四）其他激励措施。
第十四条对违反公司规章制度、工作失职、造成公司损失的关键职位人员，公司应依法依规进行处罚。
第六章退出机制第十五条关键职位人员因故离职，应按照公司相关规定办理离职手续。
公司职位等级管理制度
公司职位等级管理制度第一章总则第一条为规范公司的组织架构和人员管理，确保公司人员的职能和职责清晰，特制定本制度。
第二条公司职位等级管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
第三条公司职位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以绩效为导向，以能力为基础，以岗位需求为依据，以市场薪酬为参考。
第四条公司职位等级管理体系主要包括岗位设置、职位等级结构、职位分类、薪酬设计等内容。
第五条公司职位等级管理制度由人力资源部门负责具体实施和管理，各部门负责配合执行。
第二章岗位设置第六条公司岗位设置应充分体现工作的技能和知识要求，合理分配工作职责。
第七条岗位设置应遵循以下原则：（一）明确工作职责，确定工作目标；（二）合理配置资源，确保工作效率；（三）统一管理标准，保证工作质量；（四）完善制度规范，强化管理约束。
第八条岗位设置应考虑到员工的个人能力和职业发展需要，合理安排员工的工作任务。
第九条不同岗位的设置应根据公司的需要和业务发展情况进行调整和变更，须经相关部门审核批准后方可执行。
第三章职位等级结构第十条公司职位等级结构主要包括管理岗位和技术岗位两类。
第十一条管理岗位主要包括高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位等；技术岗位主要包括高级技术岗位、中级技术岗位、初级技术岗位等。
第十二条不同职位等级应设立相应的职级之分，分别为高级职级、中级职级、初级职级等。
第四章职位分类第十三条公司按照岗位的性质和要求，将岗位进行分类，主要包括管理岗位、技术岗位、专业岗位等。
第十四条管理岗位主要负责公司的管理和决策工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等；技术岗位主要负责公司的技术研发和创新工作，包括技术设计、产品开发等；专业岗位主要负责公司的专业领域工作，包括法律顾问、财务顾问等。
第十五条不同岗位分类具有不同的特点和要求，应根据具体情况进行细分和设置。
第五章薪酬设计第十六条公司的薪酬设计应符合市场标准和公司的经济实力，保证员工的工资待遇合理公正。
公司的职位管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职位管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人、管理人员及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司和谐发展。
第二章职位设置第四条公司根据业务发展需要，合理设置职位，确保各部门职责明确，岗位分工合理。
第五条职位设置应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 适应公司组织架构和岗位职能；3. 保持公司人力资源结构的合理性和稳定性；4. 便于公司内部沟通与协作。
第六条职位设置应包括以下内容：1. 职位名称；2. 职位编号；3. 职位类别；4. 职位职责；5. 职位权限；6. 职位任职资格；7. 薪酬福利。
第三章职位晋升第七条公司实行职位晋升制度，员工可根据自身能力和工作表现申请晋升。
第八条职位晋升应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 基于工作绩效和岗位需求；3. 优先考虑内部员工；4. 符合公司整体发展需要。
第九条职位晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 上级领导审核；3. 人力资源部门组织评审；4. 公司领导审批；5. 通知晋升结果。
第四章职位调整第十条公司根据业务发展、组织结构调整等因素，对职位进行调整。
第十一条职位调整应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 适应公司组织架构和岗位职能；3. 保持公司人力资源结构的合理性和稳定性；4. 保障员工合法权益。
第十二条职位调整程序：1. 人力资源部门提出调整方案；2. 上级领导审核；3. 通知调整结果；4. 员工接受调整。
第五章职位培训第十三条公司重视员工培训，提高员工综合素质，提升工作效率。
第十四条职位培训应遵循以下原则：1. 针对性强；2. 实用性强；3. 注重效果；4. 保障员工权益。
第十五条职位培训内容包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理能力培训；4. 法律法规培训。
职位编制管理制度
职位编制管理制度第一章总则第一条为了规范和优化组织机构设置，合理分配人力资源，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有职位的编制管理工作。
第三条职位编制管理是指根据组织机构的需要和岗位的职责要求，科学合理地设置职位，确定职位数和编制，并按照一定程序进行申报、审核和审批的管理工作。
第四条本单位的职位编制管理工作应当遵循科学、公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，保障组织的正常运转。
第五条职位编制管理工作应当严格遵守相关法律法规，遵循廉洁勤政的原则，消除腐败现象，保证职位编制的合理性和真实性。
第六条为了保证职位编制管理的科学性和公正性，本单位应当建立健全职位编制管理制度，规范职位编制管理工作程序，明确职责分工，健全工作制度，建立信息公开制度和监督机制。
第二章职位编制的设置第七条本单位职位编制的设置应当坚持合理性和安全性原则，根据组织机构的需要、业务工作的要求，结合工作量、质量和工作任务，科学、合理地确定职位的设置范围和编制数量。
第八条职位编制应当根据工作性质、工作内容的不同进行分类设置，并按照分工明确、分工协作的原则进行编制。
第九条职位编制的设置应当坚持岗位化、职能化、专业化和合理化的原则。
第十条职位编制应当依据组织机构的设置，按照上级单位的指导意见，区域规划、人力资源的需求，以及财政的预算安排等因素来确定。
第三章编制职位的申报与审核第十一条本单位对职位编制的申报与审核应当坚持程序合法、适当安排的原则，依法依规办事，做到公开、公平、公正。
第十二条职位编制的申报，应当由相关部门提出申请，提出申请的部门应当详细说明职位的设置必要性及原因，提交申请报告和相关材料。
第十三条申报职位编制的报告内容应当包括：职位名称、设置依据、设置必要性及原因、设置条件，职责描述，编制数量，工作量、质量，及相关材料。
第十四条申报职位编制的报告内容应当经过本部门主管负责人审核，并报经单位人力资源部门审查。
公司员工岗位管理规章制度
公司员工岗位管理规章制度20XX公司员工岗位管理规章制度【篇1】1.施行每日八小时工作制：上午8：00X12：00；下午：13：30X17：30。
2.不准迟到，需提前15分钟到达办公室（特别情况必需说明），假如不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3.有特别情况请假，批准者按无薪假期。
未经批准无故旷工者，按旷工处理.4.不准在上班时间阅读与业务无关的网页或登录私人，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5.职员不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立刻辞退处理。
6.职员有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内运用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何职员不得出借，带出公司办公地点。
7.职员对待客户应当礼貌、热忱、周到、不卑不亢；到处为客户利益着想，对客户所提的问题应当耐烦解释。
为了保持公司形象，职员外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
8.职员应当热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，主动开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时分要努力学习新的`技术，不断强化自身的竞争力量。
9.职员应当在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关怀照料。
职员应当爱惜公司财物，保持公司环境卫生，关怀和爱惜其他职员的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
10.本规章制度的考核与职员薪金挂钩。
对以上违规者，公司将会有所记录。
20XX公司员工岗位管理规章制度【篇2】第一条为了提高员工的业务学问及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热忱，特制定本晋升管理方法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资格；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的顺应性和潜力。
岗位责任制度管理办法范文（5篇）
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
公司职位职级管理制度范本
公司职位职级管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、高效的职位职级管理体系，规范公司内部员工的职位职级晋升和薪酬待遇，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，旨在通过建立完善的职位职级制度，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司持续发展。
第三条公司职位职级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要评价标准，实行逐级晋升和动态管理。
第二章职位设置第四条公司职位分为管理职位和非管理职位两大类。
管理职位分为高层管理、中层管理和基层管理三个层级；非管理职位分为专业技术、生产操作和行政支持三个类别。
第五条各职位职责明确，权限合理，确保公司业务运营的高效和顺畅。
第三章职级晋升第六条职级晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
内部晋升是指员工在现有职位上通过业绩和能力考核，晋升到更高职级；外部招聘是指公司根据业务发展和人才需求，从外部招聘具有相应职级能力的员工。
第七条晋升条件：（一）认同公司文化，遵守公司规章制度；（二）具备相应职位所需的业务知识和技能；（三）工作业绩突出，具有团队协作精神；（四）无重大过失，未受过公司纪律处分。
第八条晋升程序：（一）员工向上级提出晋升申请，提交个人工作总结和晋升报告；（二）上级对申请人员进行综合评价，形成评价报告；（三）人力资源部门根据评价报告和公司人才需求，确定晋升名单；（四）公司领导审批晋升名单，发布晋升通知。
第四章薪酬待遇第九条薪酬待遇与职位职级挂钩，体现员工的贡献价值和市场竞争力。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第十条各职位职级的薪酬待遇标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定，并根据市场变化适时调整。
第十一条员工晋升后，薪酬待遇按照新职级的标准执行。
第五章管理与监督第十二条公司设立人力资源部门，负责职位职级管理体系的建立、实施和监督。
第十三条人力资源部门定期对职位职级管理体系进行评估和调整，确保其适应公司发展需要。
公司职位级管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员、普通员工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章职位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，合理设置各级职位，明确各岗位的职责和权限。
第五条公司职位分为管理职位、专业技术职位、普通职位三个层级。
第六条管理职位负责公司战略规划、经营管理、团队建设等工作。
第七条专业技术职位负责公司技术研发、项目实施、业务拓展等工作。
第八条普通职位负责公司日常运营、生产制造、售后服务等工作。
第九条各级职位应按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
第三章职位晋升与调整第十条公司实行职位晋升制度，员工可根据自身能力和工作表现，申请晋升。
第十一条职位晋升需满足以下条件：（一）具备晋升岗位所需的任职资格和技能；（二）在原岗位工作表现优秀，业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神。
第十二条职位晋升程序：（一）员工向所在部门提出晋升申请；（二）部门负责人对员工进行综合评估；（三）公司人力资源部门审核通过后，公布晋升结果。
第十三条公司根据业务发展需要，可对员工进行职位调整。
第十四条职位调整程序：（一）部门负责人提出职位调整建议；（二）公司人力资源部门审核通过后，公布调整结果。
第四章职位薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据职位层级、工作性质和业绩等因素确定员工薪酬。
第十六条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（三）节日福利、生日福利等。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
公司岗位职级管理制度
公司岗位职级管理制度第一章总则一、为了规范公司内部岗位职级的设置和管理，提高职位的透明度和公正性，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有岗位的职级管理，包括正式员工和临时员工。
三、本制度的目标是建立一个科学、合理的职级体系，激励员工的积极性，促进公司的稳定发展。
第二章岗位职级的设置一、公司的岗位职级分为以下几个级别：初级、中级、高级、资深。
二、每个岗位的职级由公司人力资源部门根据岗位的职能和工作内容确定，并依据员工的工作能力、经验和绩效进行评估。
三、对于重要岗位，公司将设立特殊职级，需由公司高层批准，并明确其职级的权重和要求。
第三章职级晋升与评定一、职级晋升是员工在公司中发展的重要途径，晋升条件主要包括员工的工作表现、能力提升以及业绩贡献等。
二、职级评定的主要依据包括员工的绩效考核结果、培训参与情况、岗位职责完成情况以及员工主动承担的额外职责等。
三、公司将定期进行职级评定，一般为半年或一年一次，根据员工的工作表现和条件进行综合评估，确定是否晋升或调整职级。
四、员工可通过职级评定申请职级晋升，需提交相关材料和个人陈述，并经过部门经理审批和人力资源部门审核后决定是否予以批准。
第四章职级薪资管理一、岗位职级与薪资水平挂钩，高职级对应高薪资，低职级对应低薪资。
二、公司将根据岗位职级和市场薪资水平制定薪酬标准，并进行定期评估和调整。
三、员工的薪资调整主要根据职级晋升和绩效考核结果进行，绩效优秀的员工有较大的可能获得薪资增加。
四、员工薪资的具体构成包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等，具体标准由公司财务部门制定和执行。
第五章职级变动与调整一、员工的岗位职级可能因为岗位调整、组织结构调整等原因发生变动。
二、职级变动的决定由公司高层根据实际情况和需要进行，员工将根据变动后的职级享受相应的权益和待遇。
三、员工的职级调整主要是根据员工工作表现、能力提升以及公司发展需要等进行决策，并需经过相应部门的审批和人力资源部门的审核。
公司职位职级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部职位职级管理，明确各级别员工的工作职责、权利和义务，提高公司管理效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、薪酬、福利等权益得到保障。
第二章职位职级设置第四条公司职位职级分为以下级别：1. 高级管理人员：总经理、副总经理、总监、高级经理等；2. 中级管理人员：部门经理、项目经理、主管等；3. 普通管理人员：副主管、专员、助理等；4. 普通员工：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第五条各级别职位职级设置根据公司业务发展、岗位职责及员工能力等因素确定。
第三章职位职级晋升第六条员工晋升应遵循以下原则：1. 绩效优先：以员工工作表现、业绩及贡献为晋升主要依据；2. 能力导向：充分考虑员工个人能力、潜力及岗位需求；3. 职责匹配：确保晋升后的员工能够胜任新岗位。
第七条员工晋升程序：1. 员工本人提出晋升申请；2. 上级领导及相关部门进行评估；3. 行政人事部根据评估结果，提出晋升建议；4. 经公司领导批准后，正式晋升。
第八条员工晋升后，应按照新岗位的职责要求，尽快适应工作。
第四章职位职级调整第九条员工因工作表现、能力、职责等原因，可进行职位职级调整。
第十条职位职级调整程序：1. 员工本人提出调整申请；2. 上级领导及相关部门进行评估；3. 行政人事部根据评估结果，提出调整建议；4. 经公司领导批准后，正式调整。
第五章薪酬福利第十一条公司根据职位职级、员工工作表现、市场薪酬水平等因素，制定薪酬福利制度。
第十二条薪酬福利包括：1. 基本工资：根据职位职级及工作表现确定；2. 绩效奖金：根据年度绩效评估结果确定；3. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳；4. 员工福利：如带薪休假、节日慰问等。
第六章附则第十三条本制度由公司行政人事部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
央企职位职级管理制度范本
第一章总则第一条为规范央企内部职位职级管理，明确各级别职位的职责和任职条件，促进企业内部人力资源的合理配置和有效利用，根据国家相关法律法规和中央企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中央企业及其下属全资、控股、参股企业。
第三条职位职级管理应遵循以下原则：（一）公平公正，公开透明；（二）责权对等，绩效导向；（三）动态调整，持续优化；（四）注重实际，体现特色。
第二章职位职级体系第四条中央企业职位职级体系分为管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位三个序列。
第五条管理岗位分为总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、助理等层级。
第六条专业技术岗位分为高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等层级。
第七条操作技能岗位分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等层级。
第八条各岗位职级对应相应的薪酬福利待遇。
第三章职位职级任职条件第九条职位职级任职条件包括基本条件、资格条件和业绩条件。
第十条基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备相应的学历、学位或专业技术职称；（三）身体健康，能够胜任岗位工作。
第十一条资格条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（二）具备一定的管理、协调和沟通能力；（三）具有丰富的工作经验和业绩。
第十二条业绩条件：（一）在原岗位工作期间，取得显著的工作成绩；（二）具有较强的创新能力和团队协作精神；（三）在同行或行业内具有较高的知名度和影响力。
第四章职位职级晋升与调整第十三条职位职级晋升与调整应遵循以下程序：（一）个人申请；（二）组织考察；（三）民主测评；（四）公示；（五）审批。
第十四条晋升与调整分为定期晋升、考核晋升和特殊晋升。
第十五条定期晋升：根据企业发展规划和岗位需求，对符合条件的人员进行定期晋升。
第十六条考核晋升：根据年度考核结果，对表现优秀、具备晋升条件的人员进行考核晋升。
第十七条特殊晋升：对在特定领域或项目中做出突出贡献的人员，可进行特殊晋升。
第五章监督与保障第十八条企业人力资源部门负责职位职级管理的组织实施和监督。
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职位管理制度
第一章总则
第一条为指导公司职位设置与管理，促进公司人力资源管理的规范化、科学化和有效性，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条自本制度生效之日起，过往公司政策与之不一致的规定，以本制度规定为准。
第二章职位的产生
第四条本制度所谓职位，是指由相同或相似工作组成的最小工作单元。
职位工作量大，一人不能承担时，一个职位可设置两个或两个以上的岗位。
第五条职位由工作分析产生。
工作分析的基本对象是公司的业务流程和管理流程。
第六条公司奉行因事设岗，减少乃至杜绝因人设岗。
第七条职位的工作成果是职位存在的唯一依据。
每一个职位的必须有明确的工作结果，工作结果必须符合下游工作职位的工作需求，或外部客户的需要。
第八条职位根据专业相似原则、流程靠近原则、工作对象相同或相近原则、工作地相近原则、最佳效率原则或其他原则，组合为各级组织机构。
第九条在工作复杂性增加、工作分工改变和流程优化等情况发生导致现有职位工作效率无法满足需要时，可通过工作分析重新设置职位，或对部分职位进行分解、组合或重新设计，产生新的职位与职位工作关系。
第十条工作分析和职位设计由公司业务流程管理部门、业务流程执行部门和人力资源部共同进行。
第十一条公司职位分为管理族、营销族、专业族、技术族和操作族等五个序列。
其中
1、管理族：管理并代表常设组织，并对该组织的工作结果负总责，以一定的专业技
术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领域的问题，产生特定而明确的结果的职位群体责任的职位群；
2、营销族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完
成公司销售指标的职位群；
3、专业族：以一定的专业技术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领
域的问题，产生特定而明确的结果的职位群；
4、技术族：以自然科学领域的专业技术或技能开展工作，解决特定领域的问题，产
生特定而明确的结果的职位群；
5、操作族：以计件提成开展工作的职位群。
第十二条职位设计的成果为职位树形图和职位说明书。
第三章职位说明书
第十三条职位说明书按公司统一的格式填写。
（见附件）
第十四条职位说明书由部门经理组织编写，由人力资源部组织评审，并按职位管理流程进行审批发布。
第十五条职位说明书中的任职要求要求是职位任职资格的最低标准，也是职位招聘的基本要求。
第十六条职位说明书的内容必须按职位工作要求进行严格准确的填写。
第十七条人力资源部发布职位说明书版本管理的统一编号规则和要求，并指导各部门对职位说明书进行统一的版本管理。
第十八条员工以职位说明书确定的职责范围为主体开展工作。
职位说明书是公司管理人力资源的基本手段，也是员工招聘和员工管理的基本依据。
第四章职位评估
第十九条职位评估是确定职位贡献和职位之间相对关系的方式。
职位评估的结果是《职位评估表》。
《职位评估表》是员工工资核定和计算的基本依据。
第二十条为保证职位评估的准确性和公正性，职位评估由公司委托专业机构进行。
第二十一条职位评估按照职位说明书的的相关要素进行计分。
第二十二条职位评估分值对所有进入该职位的人员有效。
第二十三条原则上，职位要素变动时，应对职位重新进行评估，并确定其调整后的分值。
第二十四条《职位评估表》属公司机密文件，仅限公司高层、人力资源管理有关专业人员使用。
第五章员工入职与聘用
第二十五条员工通过招聘、聘任、调岗和岗位对位等方式入职。
其中岗位对位由人力资源部组织，由各级管理者对下属进行对位，由高层团队或专门委员会进行审核后生效。
第二十六条管理者在员工职位对位时，应根据各等级的参照标准，结合员工的实际表现和职位工作的需求进行客观公正的对位，对位过程应当与员工进行充分的沟通，获得员工的认可。
第二十七条原则上，新入职员工应当从职位较低级别入职，并根据员工能力的提升和实际工作表现，及时调整员工职位等级。
第二十八条员工通过外部招聘进入职位前，应在劳动法规的许可范围内安排试用期。
在试用期满时，员工实际能力与表现评定，进行正式对位。
通过内部招聘，即通过内部竞聘、向高一级职位进行调岗等方式进入新职位时，直接进入目标职位。
但内部招聘员工应当安排岗位见习期，见习期满，应对员工的表现进行评定。
评审确实不能满足职位工作要求的，应通过岗位调整达到能力与职位任职要求相符合。
第六章职业规划与继任计划
第二十九条根据职位工作的不同能力要求，对主体性职位设置同序列多职位链。
员工在同序列职位链上，由低级职位向高级职位过渡的过程，称为职位晋升。