2018年论利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨-精选word文档 (3页)
网络银行下集团企业资金管理的新思路
基于现有资金管理信息系统存在 的问题 ， 集团需要开发新的资金管理 信息系统 ， 对整个集团的资金进行集中管理。 我们开发的资金集中管理信息 系统 ， 负责集团总部及主要子公司的资金管理， 同时按内部管理 体系， 反映 管理覆盖范围内的资金收支信怠 ， 包括拟定管理对象的资金年预算和资金执 行计划 ， 统计所辖事业部或子公司的支出和资金调拨信息 ， 反映基层单位或 项 目的责任支出信 息， 并实时地汇集集团公司的资金流信息。 系统实现了七 个主要功能 ： 预算管理 、 月计划管理、 资金流入管理 、 资金流出管理、 票据 信用证管理、 银行存贷管理和基础数据管理 。 企业集团的资金管理是财务管理的核心 内容。 网上银行是地域分布的 企业集团进行资金集中管理必不可少的手段 ， 在一定程度上提高了资金效 益，降低了资金成本 。
３３实 时监 控 ．
２网上银行对 企业集 团资金集 中管理 的支持分析
２１网 上银 行概 述 ．
信 息 技术 为企 业 集 团搭 建起 一 个跨 银 行 的资 金集 中监控 平 台 ， 中反 集 映了整个集团的资金动态情况， 掌控资金管理 的主动权。 通过对集团内部的 资金集中管理 ， 做到上级机构对下级机构的资金运行数据的及 时查询、 及时 审计 ， 资金 的运 转 得到 有 效监 管与 控 制 。 使 资金 管理 中心 在 得到 全面 、 时 ， 及 准 确 的资 金信 息 的情 况下 ， 可以及 时 发现 下属 企 业在 资金 使用 、 占用 中存在 的 问题 ， 及 时 加 以解 决 ， 而达 到 提升 管 理 的 目的。 并 从
广义的网上银行是指在网络中拥有独立的网站， 并为客户提供一定服务 的银行 ， 这种服务可以是一般的信息和通讯服务 ， 或者简单的银行交易 ， 甚 至所有银行业务。 狭义的网上银行是指在互联网上开展一类或几类银行实质 性业务的银行， 这些实质性业务包括银行交易等银行业务 ， 而不能仅仅提供 信息和通讯服务。 狭义的网上银行一般都执行 了传统银行的部分基本职能。 ２２网上银 行 在企 业集 团 资金 集 中管理 的 内容 分析 ． ２２． 款管 理 ． １收 网上银行现金管理解决方案为企业集团提供了电子化的快速收款工具 ， 如网上收费站 、 ２ Ｂ Ｂ电子商务 电子转账、 网上预约收款等等。 这些工具缩短 了集 团收款周期， 减少在途时间， 将应收账款迅速转化为账 内资金。 同时企
浅谈如何降低企业货币资金管理成本
按照 内部控制 原则的 目标和要求 ， 各单位都要建
［ 收稿 日期】 ｏ８ ｌ一Ｏ ２ ０一 ０ ８ 【： ｆ者简介】 １ 吴海英（ ９３ ）女， １７一 ， 汉族 ， 吉林长春人， 吉林省生物研 究所财务科会计师。
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全和有效实施以及货币资金的安全完全负责 ， 同时 还规定 ， 单位对于重要货币资金支付业务应当实行 集体决策和审批 ， 并建立责任追究制度 ， 防止贪污、 侵 占、 挪用货 币资金行为， 但是有些单位负责人却大 权独 揽 ， 视法律 法规的严肃性 ， 资产 管理存在重 无 使 大风 险。 第ｉ ， 现金 收支管理存在 隐患 。现金是流动性最 强的资产， 一直是犯罪分子最 “ 青睐” 的对象， 财务制 度规 定现金 日清 月结的 目的也在 于此 。 内部会计控 《 制规 范— —货 币资金（ 试行 ）规定 ： 位应当定期和 》 ‘ 单 不定期地进行现金盘点， 确保现金账面余额与实际库 存相符 ， 发现不符， 及时查明原因， 作出处理。在现阶 ” 段 ， 位的 日常现金盘点基本上都是 由现金管理人 各单 员 自行完成 ， 有时怕麻烦甚 至不盘点 ， 必然弱化 了 这 现金 监督管理 的作 用 。 在现金收 支管理 中， 有的受利 益驱 使采取更改 凭证金额 、 虚构 内容 、 不开发票或开 大头 小尾发票 、 撕毁 票据 、 盗用凭证 、 少列收入 、 多列 支出 、 私设小金 库等手段 ， 污公 款 。 贪 第四， 银行存款管 理存在 隐患 。主要 表现在 ： 一
明确的分工， 对其权限要有制约 ， 并且内部稽核、 审计 制 度也要 配套 ， 而实际情况却并 非如此 。 然 第一 ， 内部牵制制度形同虚设 。 按照《 会计法》 对 会计机构和会计人员的要求 ，企业应当建立稽核制 度 ， 内部牵制 。 会计基 础工作规 范》 实行 《 还规定 了基 本原则 和基本要求 ： 会计工 作 岗位可 以一人一 岗 、 一 人多岗或者一岗多人 ， 但应当符合内部牵制制度的要 求， 出纳不 得兼管稽核 、 会计 档案保管 和收人 费用 及 债权债务账 目登记工作 ， 即不相 容 岗位要 相互分离 ， 出纳人员管钱不管账， 会计人员管账不管钱 ， 这些都 是会计工 作应 当遵 守 的最 基本 的规定 。湖北某 公 司 出纳人员 挪用 公款赌博案 的发生 ， 是因为没有制 并不 定相关 的牵制 制度 ， 而是执行不力 ， 内部控制制度 “ 挂 在 嘴上 ， 纸上 ， 在墙上” 而没有落 实在行动上 。 写在 贴 ， 第二， 法制观念不强， 风险意识淡薄。《 会计法》 明确规定 ， 负责人对本单 位的会计工作 和会计资 单位 料 的真 实性 、 完整性负责 。《 内部会计控 制规 范— — 基本规范 》 内部会计控制 规范— —货 币资金 》 和《 也规 定， 单位负责人对本单位货币资金内部控制的建立健
利用银行资源降低企业成本.doc
用银行资源降低企业成本一、银行给企业提供了什么？？？⏹资金⏹效率⏹风险控制⏹优化资源⏹增值⏹低成本⏹搭建更为广阔的平台票据组合融资业务短票变长票小票变大票大票变小票长票变短票大票变小票商票变银票（短变长）商票变银票（长变短）短银票变保贴长商票银行承兑汇票质押项下的保理商业承兑汇票质押项下的保理银行承兑汇票+代理贴现+买方付息银行汇票+代理贴现+买方付息+放弃部分追索权贴现票据信托计划（多对一或一对一）票据池第三方票据质押银行承兑汇票银票套餐（前置保证金+后置保证金）出口信用证+银票+押汇商业汇票质押保函集团付息票据保函担保银票三方保兑仓四方保兑仓买方押汇国内信用证项下的商业汇票放弃付款请求权银票保理银行承兑汇票滚动质押融资经销商票据网长票置换短票的目的：避免现金不足直接贴现，带来较高的贴现成本满足上游企业广东公司强势销售政策短票置换长票的目的：避免现金不足直接贴现，带来较高的贴现成本最大化利用上游销售政策，充分滞留现金，带来现金的收益。
这种操作方法：长银票变短银票再变长银票买方以收到的长银行承兑汇票作为质押，银行为其新办理期限较短的银行承兑汇票，在新较短银行承兑汇票到期获得解付及质押长银行承兑汇票变成短银票后，买方以短银票作为质押，银行再次为其办理新长银票的一种综合票据金融服务。
适用对象:该类业务操作适用于产品存在明显季节性特点的经销商，比如建筑用的水泥、钢材、空调销售机构等等销售淡旺季不同，厂商提供截然不同的产品销售政策，银行使用不同的票据组合，充分帮助经销商最大限度的利用资金，同时获取银行提供的票据理财收益和厂商提供的商业折扣利益等。
各银行公司相对应业务一览表二、资金管理与银行账户管理•现金管理•账户管理•票据管理（一）企业要求1.账户管理。
凡属省级的公司的所有账户均纳入系统管理，包括及时反映账户的变动情况等。
2.资金归集。
实现省公司对地市公司、县公司、网点四级收入账户资金的日终全额自动归集，实施零余额账户资金汇划，减少资金沉淀。
利用网络技术降低企业多种成本
利用网络技术降低企业多种成本我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。
网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。
过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。
互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。
网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。
现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60％的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。
互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。
实行“订单式”生产和“零库存”制度为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。
在浮躁盲目的心态驱使下，不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。
鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，可以根据需要实行“订单式”生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。
这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销金融风暴来袭全球股市低迷企业缩衣节食如何大幅降低公司成本？——公司运营虚拟化！一．办公虚拟化沿袭欧美企业发展趋势，近年国内也开始盛行虚拟办公，即租用商务地址/散租办公席位或办公间，将办公成本最小化！节省开支：房租、物业费、水电费、电话宽带初装费、宽带使用费、前台人力支出。
二．通讯系统虚拟化虚拟总机可将现有的任何通讯工具（哪怕仅1部手机）整合为完整的公司总机系统。
论网络环境下的企业财务管理
论网络环境下的企业财务管理在网络环境下的企业财务管理有着许多新的机遇和挑战。
网络技术的发展和普及使得企业财务管理变得更加高效和便捷，同时也带来了新的风险和安全问题。
在这样的背景下，企业需要审视和调整财务管理的模式，以适应网络时代的发展。
在网络环境下，企业可以利用各种软件和系统来实现财务管理的自动化和数字化。
通过财务管理软件，企业可以实时监控和分析各项财务指标，提高财务决策的准确性和效率。
网络技术还使得财务数据的收集和存储更加简便，企业可以随时随地获取财务数据，便于决策和管理。
在网络环境下，企业可以利用电子支付、在线结算等方式来简化财务交易。
电子支付不仅提高了支付的效率，还减少了金融交易的成本和风险。
在线结算则使得企业与供应商和客户之间的财务流程更加顺畅和透明，避免了传统纸质结算所带来的延迟和繁琐。
网络环境下的企业财务管理也面临着一些挑战。
企业需要面对信息安全和网络安全的威胁。
网络黑客和病毒可能对企业的财务数据和交易进行攻击，造成巨大的损失。
企业需要加强网络安全防护，采取各种措施保护财务数据的安全。
网络环境下的财务管理需要更好地应对信息化的变革。
传统的财务管理模式可能无法满足网络时代的发展需求，需要通过技术创新和管理创新来推动财务管理的变革。
企业需要培养一批懂技术、懂财务的人才，以推动财务管理的数字化和智能化。
网络环境下的财务管理还要面临着国际化的挑战。
随着全球化的进程，企业的财务活动跨境越来越频繁。
企业需要应对不同国家和地区的财务法规和税收政策，确保合规性和风险控制。
在网络环境下的企业财务管理具有很多新的机遇和挑战。
企业可以通过网络技术和软件系统来实现财务管理的自动化和数字化，提高财务决策的准确性和效率。
但企业也要面对信息安全和网络安全的威胁，以及应对信息化和国际化的挑战。
只有充分认识和应对这些问题，企业才能够在网络环境下实现良好的财务管理。
本科毕业设计---关于企业网上银行优化管理的思考
摘要网络银行作为21世纪一种新兴的金融业,其低廉的成本和广阔的前景,已越来越得到人们的重视。
伴随着信息化、数字化和网络化的发展浪潮，网上银行不断地高速发展，功能不断地完善，业务量不断地迅速增加，中国越来越多的金融机构开始加快网上银行建设步伐。
面对网上银行业务的迅猛发展，网络银行在中国的发展过程中面临种种困难，种种管理上的制约。
比如说，银行的发展过程中存在法律法规不健全、网络安全隐患多、信用体制缺失和网络人才匮乏等问题。
本文首先分析了目前我国商业银行网上银行与国外管理模式相比存在的缺陷；其次，指出我国商业银行网上银行对目前管理的一般性应对对策；最后给出了我国商业银行网上银行一般性优化管理的措施。
关键词：网上银行，优化管理，网络安全目录第一章网上银行的定义及其作用 01.1 网上银行的定义 01.2 网上银行的作用 0第二章网上银行的现状 (2)2.1 国内网上银行的发展现状 (2)2.2.1 我国网络银行的立法现状 (2)2.2.2 我国网络银行的发展现状 (2)2.2.3 我国网络银行的管理现状 (4)第三章我国电子银行的管理发展存在问题 (6)3.1 与国外网上银行相比存在的问题 (6)3.1.1 发展环境欠完善 (6)3.1.2 市场主体发展不健全 (6)3.1.3 监管服务有待进一步加强 (6)3.1.4 网上银行的发展模式有待进一步拓展 (7)3.2 网络银行管理存在的问题 (7)3.2.1 思想认识不到位，管理工作薄弱 (7)3.2.2 营销机制不健全，客户结构不理想 (8)3.2.3 宣传力度不够，市场认知度不高 (8)3.2.4 功能有待完善，拳头产品较少 (8)3.2.5 售后服务不到位，市场培育能力差 (9)3.2.6 培训链条断裂，专业人才匮乏 (9)3.2.7 电子银行安全性问题 (9)3.2.8 信用问题 (10)第四章我国网上银行面临问题的应对对策 (10)4.1 对我国网银存在问题的建议 (11)4.2 针对我国网上银行的制约因素的解决办法 (12)第五章网上银行优化管理的措施 (15)5.1 创新管理模式，提升经营层次 (15)5.2 科学细分市场，健全营销机制 (15)5.2.1 要重视网络广告策略的运用 (16)5.2.2 电子银行的销售促进策略的运用。
企业网银及现金管理解决方案
该大型企业通过实施网银及现金管理解决方案，实现了跨地域、跨银行的资金集 中管理，提高了资金使用效率，降低了财务成本，并加强了风险控制。具体措施 包括建立资金池、实现自动化对账、加强内部控制等。
某中小型企业网银及现金管理优化
总结词
中小型企业网银及现金管理优化案例，重点在于解决中小型企业资金管理存在 的问题。
现金管理在企业网银中的体现
账户安全保障
企业网银采用多重安全认证和加密技 术，保障企业资金安全。
报表分析与决策支持
企业网银提供丰富的报表和分析工具 ，帮助企业进行财务分析和决策。
风险控制与管理
企业网银提供风险控制功能，帮助企 业识别和防范潜在的金融风险。
企业网银与现金管理的协同效应
提高资金使用效率
企业网银的安全性保障
多重身份验证
企业网银通常采用多重身份验证 机制，包括用户名密码、动态口 令、手机验证码等，以确保账户
安全。
数据加密传输
企业网银采用SSL等加密技术，确 保数据在传输过程中的安全，防止 数据被窃取或篡改。
风险监控与预警
银行会对企业网银交易进行实时监 控，及时发现和预警可疑交易，保 障资金安全。
，提高资金收益。
现金管理工具与技术
企业网银
资金管理系统
通过企业网银可以实现便捷的账户查询、 转账、支付等功能，提高资金运作效率。
通过资金管理系统可以对企业的现金流进 行全面监控和管理，提供数据分析和决策 支持。
电子支付
云计算与大数据技术
电子支付能够简化支付流程，提高支付效 率，降低支付成本。
云计算和大数据技术可以为现金管理提供 强大的数据处理和分析能力，帮助企业更 好地掌握现金流状况。
特点
利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨
利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨作者：徐明辉来源：《中国管理信息化》2012年第08期［摘要］本文针对网上银行带来的便利条件，分析了企业充分利用网上银行降低企业资金管理费用的各种可能性，为企业加强管理提供了现实指导。
［关键词］网上银行；货币资金；机会成本doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 015［中图分类号］ F275.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）08- 0023- 02随着电子计算机技术的发展，银行很多传统业务的服务方式也应信息系统的采用而发生了迅速的变化，网上银行应运而生。
相比于传统的信息处理方式，网上银行具有低廉的成本优势，有速度优势，并且覆盖面积广泛。
因此，网上银行业务处理方式受到众多传统银行和企业的关注，逐步成为企业进行管理创新的方向。
本文论述网上电子银行的电子结算的特点，结合企业的资金管理的状况，对一般企业货币资金管理成本的影响进行了分析研究，力争为企业降低货币资金管理成本提供一些新的思路。
1 当前我国商业银行电子银行业务开展的现状我国商业银行传统的支付结算都是使用货币资金、支票和银行汇票等传统的有形凭证支付工具进行结算，在结算过程中主要用手工进行操作，而支付的凭证更是通过邮政、电报等传统的通讯方式进行传输，这种结算过程不仅花费大量的时间，降低了信息处理的效率，而且面临成本高的问题，网上银行的出现为传统的结算方式的改革提供了方向，因为网上银行克服了传统结算手段的高成本、低效率的缺点，采用了低成本、高速度的信息处理方式，并且具有与传统结算方式一样的安全性特征，这些优势必将使网上电子银行的应用越来越广泛。
近年来，我国网上银行的发展速度惊人，例如，我国的工商银行的网上银行的开通户已经达到４０００多万户，并且以每年接近２０％的速度在增长。
我国建设银行的网上银行的业务成倍增长，在２０１１年，建设银行的网上客户交易量１９５６万笔，交易额达到１８５１４亿元。
资金管理巧用网上银行
－－－财务总监认证特约专栏企业管理的目标是生存、发展和获利，其中最重要的组成部分是财务管理。
而贯穿于财务管理全过程的就是资金，缺乏资金将丧失最基本的生存权利，更谈不上企业的发展和获利，故资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。
随着飞速发展的技术信息，以网络为基础的电子商务的发展正改变着全球的经济模式，进行网络财务管理已成为跨国公司经营管理发展的必然趋势。
故越来越多的企业开始选择与银行合作，通过网上银行进行资金管理。
以下与大家分享几家企业与银行合作的实例分析。
一、一汽与银行建立销售金融服务网络一汽集团的金融需求远远超越了传统意义上的存、贷款及结算，而销售结算分散所导致的部分经销商融资能力低、应收账款居高不下、巨额销售资金回笼缓慢，则是一汽集团亟盼解决的管理难题。
针对汽车制造行业的特点，银行从解决销售结算问题着手，对一汽集团、销售公司、各地经销商在不同层面选取不同切入点予以支持，构建全方位的产、供、销金融服务链条。
首先，开通经销商网上银行，搭建“经销商与协办行、主机厂与承办行”结随着飞速发展的技术信息时代的到来，以网络为基础的电子商务的发展正改变着全球的经济模式，进行网络财务管理已成为跨国公司经营管理发展的必然趋势。
越来越多的企业开始选择与银行合作，通过网上银行进行资金管理。
资金管理巧用网上银行文／王棣华算体系，构筑“销售金融服务链”。
将网上银行作为集团销售资金汇划平台，并以经销商库存车辆融资为基础，在经销商向销售公司、销售公司向主机厂结算货款时提供短期融资支持。
其次，以整体授信为基础，以客服系统为依托，构筑“集团公司—全资子公司金融服务链”。
一是将集团全资子公司悉数纳入整体授信范围和客服系统，实现对全资子公司银行账户和货币资金的实时监管；二是适应客户管理需要和票据流向，量身定制票据业务处理流程和风险控制细则。
最后，以票据拆分为切入点，以网上银行为手段，构建“一汽三大主机厂与供应商的金融服务链”。
金融管理对降低企业经营成本策略的思考
金融管理对降低企业经营成本策略的思考金融管理对降低企业经营成本是非常重要的，它不仅能够提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润。
在当前激烈的市场竞争环境下，如何有效地降低企业的经营成本已经成为了每个企业经营者需要面对的重要问题。
而金融管理作为企业成本控制的重要手段，对于降低企业经营成本有着举足轻重的作用。
本文将从资金运作、财务分析、风险管理等方面探讨金融管理对降低企业经营成本的策略。
一、合理运用资金资金是企业经营的血液，对于企业来说，合理运用资金是降低经营成本的第一步。
具体来看，企业可以通过以下几个方面来合理运用资金，从而降低企业的成本。
1.优化资金结构企业的资金结构包括长期资金和短期资金两部分。
合理配置长短期资金的比例，可以降低企业的融资成本。
对于一些长期投资项目，可以考虑通过发行债券等方式融资，而对于短期经营所需资金，可以通过短期贷款等方式融资，避免使用长期资金来支付短期经营所需资金的现象，从而降低企业的融资成本。
2.合理运用财务杠杆财务杠杆是企业融资的重要手段，可以通过适当的杠杆比例来降低企业的成本。
过高的财务杠杆会增加企业的财务风险，因此企业需要根据自身的经营情况和市场环境来合理运用财务杠杆，以降低企业的融资成本。
3.优化现金流管理现金流是企业运转的重要保障，合理管理现金流可以降低企业的资金成本。
企业可以通过制定合理的资金计划，加强资金预测和控制，避免资金的过度占用和滞留，提高资金周转效率，从而降低企业的资金成本。
二、财务分析财务分析是企业经营管理中的重要环节，通过对企业的财务状况和经营情况进行分析，可以发现企业存在的问题并及时采取措施。
对于降低企业的经营成本来说，财务分析可以发挥以下作用。
1.成本控制通过对企业的财务成本进行分析，可以找出成本支出的主要来源，并制定相应的成本控制措施，从而降低企业的成本支出。
通过成本结构分析，可以找出成本支出较高的项目，并通过采取节约成本的措施来降低成本支出，从而提高企业的利润。
互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考
互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考随着互联网技术的普及和金融行业的转型，越来越多的银行开始涉足互联网金融领域。
对于中小型商业银行来说，如何利用互联网技术来提高自身的长期竞争力，是摆在他们面前的一个紧迫而严峻的问题。
在互联网金融时代，成本管理是中小商业银行发展战略的重要一环。
中小商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过精细化的成本管理，实现质量与效益的有机统一。
1. 提高效率，降低人力成本中小商业银行相对于大型国有银行等同行业巨头，一方面规模较小，企业内部绩效评估与管理制度不够完善，导致一些工作效率不高的问题，人力成本过高。
而另一方面，互联网金融创新快速发展，使得中小商业银行涉足互联网金融领域，必须在人才、技术等方面投入大量资金，如果不能有效控制人力成本，将很难保证正常运营。
因此，中小商业银行要提高效率，降低人力成本，就必须先进一步规范化、制度化、流程化。
此外，科技的发展也给中小商业银行带来了新的机会。
例如，中小商业银行可以通过发展智能化客服系统、自动化风控系统等技术手段，实现业务自动化和信息化的管理，可以快速而有效地实现成本的降低和效率的提升。
2. 差异化产品，提升市场竞争力在互联网金融时代中，中小商业银行需要深入挖掘自己的市场细分领域，打造具有差异化竞争力的产品，并通过创新营销手段，进一步推广宣传。
同时，针对客户需求，拓展完整的金融服务细分市场，则可以成为增加收入的重要策略之一。
中小商业银行可以通过引进新技术、优化流程、掌握关键信息、积极创新产品等方式来提高自己的市场竞争力。
如拓展线上转账业务，打通网络支付渠道、推广理财产品等，在金融交易中实现差异化优势和提高客户粘性。
3. 加强风险防控，优化资产配置互联网金融时代中，中小商业银行要加强风险防控，实现风险管理与获利的平衡。
对于中小商业银行而言，风险控制是发展过程中的重点问题。
如果忽略风险控制，则有可能发生资产负债表不平衡，要么风险承受力小，难以进行风险投资，要么则会长期处于困难的状态。
论网络环境下的企业财务管理
论网络环境下的企业财务管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：网络环境下的企业财务管理随着互联网的不断发展和普及，网络环境已经成为了企业财务管理的一个重要组成部分。
网络技术的广泛应用使得企业能够更加便捷、高效地进行财务管理，同时也带来了新的挑战和风险。
如何在网络环境下进行有效的财务管理，成为了企业管理者亟待解决的问题。
一、互联网技术在企业财务管理中的应用1. 财务数据处理和分析：通过互联网技术，企业可以实现财务数据的实时处理和分析，提高了数据处理的效率和准确性。
通过大数据分析和数据挖掘技术，企业可以更好地理解和利用财务数据，为企业决策提供更加全面和准确的依据。
2. 财务信息披露和共享：企业可以通过互联网技术将财务信息直接共享给相关利益相关者，比如股东、投资者、合作伙伴等，实现了财务信息的透明化和及时性，提升了企业的透明度和信誉度。
3. 财务风险管理：互联网技术可以帮助企业建立更加完善的财务风险管理系统，对财务风险进行全面、实时监控，及时发现和应对潜在的风险，保障企业的财务安全。
4. 电子支付和结算：互联网技术的应用使得企业可以更加便捷地进行电子支付和结算，降低了交易成本和风险，提高了企业的资金使用效率。
5. 在线财务培训和咨询：互联网技术为企业提供了更加丰富和便捷的财务培训和咨询资源，帮助企业提升财务管理人员的专业水平，改善企业的财务管理水平。
1. 信息安全风险：在网络环境下，财务信息容易受到黑客攻击、病毒感染、数据泄露等信息安全风险的威胁，可能导致企业财务数据的泄露、篡改，严重影响企业的经营活动和声誉。
2. 电子支付风险：尽管电子支付带来了便捷和效率的提升，但也面临着网络欺诈、交易纠纷等风险，需要企业加强支付账户的安全保护和风险控制。
3. 网络诈骗和信息诈骗：网络环境下，企业容易受到各种形式的诈骗和欺诈，比如虚假财务信息、虚假投资项目等，可能导致企业财务损失和形象受损。
4. 虚拟经济风险：随着互联网金融的发展，虚拟经济风险也逐渐显现，比如虚拟货币交易、投机等，需要企业加强对虚拟经济风险的认识和管理。
互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考
互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考随着互联网金融的快速发展和普及，中小商业银行面临着新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，如何有效地进行成本管理，提高公司的竞争力，成为了中小商业银行亟需解决的问题。
本文将从互联网金融时代中小商业银行成本管理的背景和挑战出发，分析其中存在的问题和风险，提出相应的战略成本管理思考。
互联网金融的快速发展给中小商业银行带来了新的商业机遇，同时也带来了一系列的挑战。
互联网金融的发展加速了金融市场的竞争，中小商业银行需要在激烈的市场竞争中生存和发展。
互联网金融的快速发展意味着金融业务的数字化和自动化程度越来越高，银行需要加大对信息技术的投入。
互联网金融时代的客户需求已经发生了变化，对银行提出了更高的要求，产品和服务创新成为了中小商业银行的重要诉求。
监管政策的不确定性也给中小商业银行经营带来了一定的风险。
在这样的背景下，中小商业银行需要重新审视成本管理问题，优化管理模式，提高效率和降低成本。
在互联网金融时代，中小商业银行在进行成本管理时面临着一些问题和挑战。
中小商业银行的成本管理主要集中在人力成本和信息技术成本上，但是对于信息技术成本的管理可能存在一定的困难和挑战。
中小商业银行在提高效率和降低成本方面的内部机制可能还不够完善，需要进一步改进和优化。
中小商业银行面临着对外部环境的不确定性，市场竞争激烈，监管政策不确定，这些都增加了中小商业银行的经营风险。
中小商业银行在进行成本管理时需要充分考虑这些问题和挑战。
针对互联网金融时代中小商业银行成本管理所面临的问题和挑战，我们可以从以下几个方面提出战略成本管理思考。
中小商业银行可以通过加强信息技术投入，提高工作效率和降低成本。
在互联网金融时代，信息技术已经成为了提高效率和降低成本的重要手段。
中小商业银行可以通过加强信息技术的投入，优化管理模式，提高工作效率，从而降低成本。
中小商业银行可以通过加大创新力度，提高产品和服务的附加值。
在互联网金融时代，客户对产品和服务的要求越来越高，中小商业银行可以通过加大创新力度，提高产品和服务的附加值，从而实现产品和服务的差异化竞争，提高公司的盈利能力。
互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考
互联网金融时代中小商业银行战略成本管理思考随着互联网金融的快速崛起，传统商业银行面临着巨大的挑战，如何顺应时代潮流，提升自身核心竞争力，成为业内领军者，是当前商业银行必须思考的问题之一。
在这样的背景下，中小型商业银行更需要不断探索符合自身实际情况的战略成本管理方案。
首先，中小商业银行要加强人才建设，实现组织结构和人员素质的优化。
面临行业内激烈竞争和变化莫测的市场环境，人才是银行取胜的关键。
对于中小商业银行而言，用人不足与技术问题是公司成长中两个重要的瓶颈。
因此，为了解决人力资源的问题，中小商业银行应该在招聘方面着力，注重年轻人才的引进，因为年轻的员工在数字经济领域具有独特的优势，他们有着独到的观点、创意和想法。
除此之外，中小商业银行也应该注重内部培养，不断提高员工的电商、数据分析等方面的能力，增强员工的工作能力和创新能力, 为组织的进一步发展打下坚实的基础。
其次，加强企业风险管理，建立完善的内部控制机制。
在当前的商业银行经营环境下，各种不同形式的风险随时以各种不同的方式展现。
因此，中小商业银行建立健全的内部控制机制是一项必要工作，这样才能提高整个银行组织的风险管理能力，有效应对各种风险。
中小商业银行应该完善与互联网金融的全面风险评估体系，制定全新的风险监测机制，严密掌控风险的发展趋势。
同时，应该根据银行自身的情况制定相关的风险管理措施和应对策略，不断提高银行内部控制和风险管理的水平，使银行系统更安全和可靠。
第三，提升整个银行业务体系的数字化转型，优化营销策略。
在当前数字经济时代下，数字化转型成为了中小商业银行的重要策略。
银行要加快速度，在数字化转型方面投入资源，构建数字型金融服务体系，以此逐步提高银行的信息化水平。
这样可以从银行的基础设施到各项业务应用都得到大力优化，以实现全方位、多层次、一体化的数字化升级。
同时必须深入洞察客户需求，积极推广新型电子银行业务，依托数字经济驱动银行客户运营和市场拓展。
探析互联网企业资金管理问题与对策
探析互联网企业资金管理问题与对策【摘要】互联网企业资金管理是企业经营中至关重要的一环，而在实际操作中却存在着诸多问题。
本文旨在对互联网企业资金管理问题进行深入分析，并探讨相应的对策。
通过加强财务预算和审计管理，可以有效控制资金的使用情况。
优化资金运营和流动性管理将有助于提高企业的资金利用效率。
建立有效的风险控制机制可以降低企业面临的财务风险。
在强调了加强互联网企业资金管理意识的重要性，以及应对资金管理问题的必要性。
只有不断提高互联网企业资金管理水平，才能更好地应对市场竞争与风险挑战。
【关键词】关键词：互联网企业、资金管理、问题、对策、财务预算、审计管理、流动性管理、风险控制、意识、建议、提高水平1. 引言1.1 互联网企业资金管理的重要性互联网企业的资金规模通常较大，资金流动性要求高。
互联网企业的运营需要大量的资金投入，包括研发、市场推广、人力资源等方面的支出。
良好的资金管理可以确保企业有足够的流动性，应对突发情况和市场变化。
互联网行业变化快速，竞争激烈。
在这样的环境下，资金管理的及时性和精准性对企业的生存和发展至关重要。
通过有效的资金管理，企业可以更好地把握市场机会，提高竞争力。
互联网企业要不断创新，不断拓展业务领域。
这需要企业有足够的资金支持，而有效的资金管理可以确保资金的有效利用，避免浪费和风险。
互联网企业资金管理的重要性不言而喻。
只有重视资金管理，合理规划、科学运作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
1.2 互联网企业资金管理存在的问题在互联网企业资金管理中存在着诸多问题。
互联网企业规模庞大，业务复杂多样，导致资金管理难度加大。
互联网企业往往存在着资金不透明、账务混乱等问题，导致资金管理不规范。
互联网企业在创新和扩张过程中，存在着对资金的过度投入和浪费，造成资金的浪费和资金链断裂的风险。
由于互联网行业的快速发展与变化，存在着市场风险、竞争风险等，而互联网企业资金管理的不完善会加大这些风险的隐患。
浅谈邮政企业实施全网资金管理降低企业资金成本
I NVESTMENT ANDFINANCING投资理财浅谈邮政企业实施全网资金管理降低企业资金成本中国邮政集团有限公司浙江省分公司童丽萍摘要：随着社会经济高速发展，市场竞争日益激烈，在带来经济增长的同时，也使企业经营发展面临着严峻的经济风险。
而作为老牌国有企业的邮政企业，正处于企业转型发展关键时期，资金管理不规范，不但会增加企业运营成本，甚至可能会危及到企业的正常经营管理。
基于此，邮政企业根据现代企业管理的内部要求，积极顺应形势，通过开展全网资金管理工作，提升资金资产管控能力，降低企业资金成本，从而逐步实现企业降本增效的根本目的。
关键词：邮政企业资金风险全网资金管理降低资金成本资金是企业经营运行的血脉，是企业生产经营过程中所必不可少的运营资本，资金比利润更能真实客观地反映一个企业的经营状况。
企业新建要具有法定的资金成本作为物质基础，企业在扩大经营生产规模的过程中，对资金的实际需求更加迫切。
资金是一个企业经营扶持的保证，而资金成本的高低水平又直接影响到企业的实际经济效益。
随着国家法制化建设进程的推进，邮政企业面临的经营和财务环境都在发生较大变化，国家对央企的管控更加趋紧、趋严。
作为网络性集团企业，邮政企业在经营发展过程中，如何合理、规范使用资金，保证企业生产经营的稳定进行，降低企业生产经营的资金成本，保证资金效益的有效发挥，是需要企业不断进行探索分析的。
一、邮政企业实施全网资金管理的必要因素①邮政企业做为一个有百年历史的老牌国有企业，邮政网点遍布城市乡村，因历史遗留等因素也存在着开户银行多、银行账户多，管理较为分散等情况，尤其在偏远的农村网点此类现象更加突出，不但造成资金运转效率低、资金运营成本高，还存在潜在资金风险。
近些年来邮政集团总部及各省邮政公司面临的内外部审计中也暴露出不少资金方面的问题。
随着企业规模不断发展壮大，原有的粗放型资金管理模式已经无法满足企业精细化管理要求。
②资金集中管理目前已成为我们国家现代企业强化集中管控的趋势，国内很多大型企业的通行做法就是成立资金中心或者财务公司，来加强资金集中管控，强化资金管理，提高资金使用效率，从而降低资金成本，实现企业降本增效的目的。
利用网络降低企业成本
利用网络降低企业成本
二、企业应用商务电子化降低物流成本
1．物流库存、运输成本高 我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，交通运
输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代运输及物流 配送的网络技术系统；货运的空载率高达60%，仓 储量则是美国的5倍；现行国家增值税税收政策不允 许企业抵扣固定资产的进项税额，制约了物流企业固 定资产的更新需求，加大了企业税负；同时，物流基 础建设布局不合理，54%分布在东部，30%分布在 中部，16%分布在西部。
利用网络降低企业成本
二、企业应用商务电子化降低物流成本
要降低物流成本，提高物流水平，信息化是关键。而 我国企业在物流信息化方面落后更多，物流管理的信 息化程度极低，仍然采用手工操作开展业务，反应迟 缓、效率低下。一些物流企业虽然已经开始信息化建 设，但相当一些国产物流管理软件仍停留在对进销存 的核算层次，对物流系统中的仓储库位、运输路线等 要素没有控制和管理，无法从根本上降低运营成本和 提高效率。
利用网络降低企业成本
二、企业应用商务电子化降低物流成本
3．信息技术落后 我国传统物流经营模式是以仓储、运输、装卸、养护
为重点，不重视对商品配送、流通加工、企业内部的 信息化改造、物流技术的引进、物流信息的搜集、处 理及发布。目前，大部分物流企业电子化水平低，信 息加工和处理手段落后，信息处理水平只相当于世界 平均水平的2.1%。物流环节成本居高不下，降低了 竞争力。
利用网络降低企业成本
一、降低成本是商务电子化的突出作用
很多企业都试图通过价格联盟来维持价格的稳定，但事实证 明这是不可能的。西方发达国家的成熟经验表明价格联盟最 终只会导致企业丧失竞争优势。在这种情况下，企业要应对 来自各方面的不断挑战，降低成本就成为中国企业一个迫在 眉睫的任务。在这个降低成本的过程中，企业信息化为此带 来了契机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在成本控制方面，要降低经营成本、间接人工和 直接人工成本，但事实上，这些方面仅占企业成本的20%～ 40%，而大部分成本集中在采购和物流等方面。以汽车制造 业为例，采购成本占到总成本的60%～80%，如果能够对采 购成本进行有效而准确的信息管理，那么短期内就可以达到 降低成本的效果。
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2018年论利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨-精选word文档
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论利用网上银行降低企业货币资金管理成本的探讨
[论文关键词] 网上货币资金机会
[论文摘要] 本文针对网上银行带来的便利条件，分析了企业充分利用网上银行
降低企业资金费用的各种可能性，为企业加强管理提供了现实。
近几年来网上银行因运营成本低、周转速度快、覆盖面积广等特点为众多传统
银行和客户所青睐。
本文主要就网上银行业务对一般企业货币资金管理成本的
影响进行了分析研究，力争为企业降低货币资金管理成本提供一些新的思路。
一、当前我国商业银行银行业务开展的现状
传统的支付结算系统是以手工操作为主，以银行的专用网络为核心，通过传统
的方式（邮政、电报、传真等）来进行凭证的传递，从而实现货币的支付结算。
传统的支付工具不论是货币资金，还是支票或银行汇票等票据都是有形的，虽
然在安全性、认证性、完整性和不可否认性上有较高的保障，但存在效率低下、使用成本高等问题，而网上银行实现了快速、低成本、安全的资金结算，并很
快在发展起来。
据介绍，201X年初，银行还只在四个城市开通网上银行。
截至201X年4月末，共新增个人客户455万户，累计达到2780万户。
建设银行也已有37家一级分
行开通了网上银行业务，网上银行客户交易量1156万笔，交易额10514亿元，交易量和交易额均比上年增长了好几倍。
中国银监会数据显示，截至201X年底，我国主要商业银行（国有及股份制）网上银行用户数量为7494.5万户，比201X年增加约2105.4万户，增长幅度达到39％。
可见，网上银行的发展速度惊人，为了更好地利用网上银行为我国的发展服务，笔者对利用网上银行降低货币资金管理成本的可能性进行了探讨。
二、利用网上银行降低企业货币资金管理的成本
网上银行快捷便利，成本低廉，为企业降低货币资金管理的成本提供了可能性。
1.实现零现金库存管理，降低机会成本。