附图一组织机构框图secret
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
组织机构框架图
组织机构框架图组织机构框架图示例：根据企业实际情况总经理采购部办公室销售部质管部售后服务部财务室仓储部质量管理组1人质量验收组1人各部门职能说明示例：根据企业实际情况一、总经理职能1．经理为公司的法定代表人、企业负责人，依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。
2．对企业的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。
3．领导公司各部门工作，努力实现公司制定的各项经营目标。
4．有效地领导并利用公司的人力、物力和财力，充分发挥其积极性，为实现公司利润最大化而努力。
5．决定公司行政机构的设置，聘任或解聘公司中层领导。
6．依法奖惩职工。
7．提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。
8．其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。
二、质量管理部职能1．负责贯彻执行并收集国家和省有关医疗器械质量工作的条例、法规、规章及省市局的有关医疗器械监管方面的规定。
2．负责公司的质量管理，质量验收及检验等各项业务技术工作。
3．组织制定公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作计划，并负责督促执行。
4．负责做好入库商品的质量检验和有质量问题商品的质量复验工作，认真填写商品检验报告单。
5．组织有关人员进行仓储，零售商品的质量检查，发现问题及时向领导汇报并采取措施，确保商品。
6．负责公司员工商品质量方面的教育培训工作。
7．定期向公司业务经理汇报质量工作开展情况，负责提出有质量问题商品和质量事故的处理意见。
8．负责建立商品质量档案和收集产品质量标准，做好商品质量查询记录。
三、财务部职能1．实行在公司总经理领导下的财务预决算制度，凡公司的一切帐务往来需经总经理审核签字才能生效；2．组织公司贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规、方针、政策和制度，对违反财经法规的行为有权制止抵制和纠正。
3．负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
组织架构图模板(18个)
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
您的LOGO
组织架 构图
仓 储 物 流 中 心 仓储部
研 发 管 理 中 心
各类组织架构图课件
矩阵制组织架构图能够快速调整人员配置，适应市场变化，提高组织的响应速度。
需要平衡职能部门和项目团队需求的企业或组织
矩阵制组织架构图能够平衡职能部门和项目团队的需求，确保两者之间的利益得到平衡。
06
混合型组织架构图
混合型组织架构图的定义
混合型组织架构图是一种组织结构形式，它结合了职能型、 矩阵型和网络型等不同组织结构的特征。
跨国企业
混合型组织架构图适用于跨国企业，能够适应不 同国家和地区的业务需求和文化差异，提高组织 的全球竞争力。
感谢您的观看
THANKS
对于多元化经营的企业， 事业部制组织架构图有助 于企业更好地整合资源和 管理不同业务领域。
05
矩阵制组织架构图
矩阵制组织架构图的定义
矩阵制组织架构图是一种组织结构形式，它将职能部门和项目团队相结合，形成 一个矩阵式的组织结构。
在矩阵制组织架构图中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，双重领导，形成 纵横交错的组织结构。
业化的分工。
层级管理
职能制组织架构图通常采用层级管 理的方式，不同层级的部门有不同 的权力和责任，形成一个垂直的管 理体系。
协作与沟通
职能制组织架构图需要各部门之间 进行密切的协作与沟通，以确保组 织目标的实现和任务的完成。
职能制组织架构图的适用范围
适用于规模较大、业务复杂的企业或组织， 需要专业化的分工来提高工作效率和资源利 用效率。
直线制组织架构图的结构 简单明了，易于理解和管 理。
权力集中
直线制组织架构图的权力 集中于最高层，决策迅速 且执行力强。
沟通直接
直线制组织架构图的沟通 渠道直接，信息传递速度 快。
直线制组织架构图的适用范围
组织机构示意图
组织机构示意图简介组织机构示意图是一种图形化的表达方式，用于展示一个组织的内部结构、部门层级和沟通关系。
通过组织机构示意图，人们可以清楚地了解一个组织的各个部门之间的职责分工和层级关系，方便沟通和协作。
示意图的要素一个组织机构示意图通常包括以下要素：1. 根节点：根节点代表组织的最高层级，通常是组织的首席执行官或总经理。
2. 部门节点：每个部门都有一个节点，用来表示该部门的名称和职责。
3. 层级关系：连接部门节点的线条表示各个节点之间的层级关系，通常由上到下表示层级关系。
4. 沟通关系：示意图中还可以通过箭头线条表示各个部门之间的沟通关系和工作流程。
组织机构示意图的作用组织机构示意图具有以下作用：1. 清晰传达：通过组织机构示意图，人们可以直观地了解一个组织的内部结构和层级关系，有助于提高沟通效率和工作协作。
2. 部门职责明确：每个部门在示意图中都有明确的节点，清楚地表达了各个部门的职责和职能，方便员工理解和遵循。
3. 层级关系透明：示意图中的层级线条直观地显示了各个部门之间的上下级关系，有助于员工明确属于自己的层级位置，便于工作协作和决策制定。
4. 工作流程简化：沟通关系的表示有助于员工理解各个部门之间的工作流程和沟通渠道，促进工作协作和信息共享。
编制组织机构示意图的步骤要编制一个清晰的组织机构示意图，可以按照以下步骤进行：1. 收集信息：了解组织的各个部门、职位和层级关系，并收集相关的组织机构资料。
2. 组织结构设计：根据收集到的信息，设计组织机构示意图的框架和节点，建立根节点和各个部门节点。
3. 层级关系连接：通过线条将各个部门节点连接起来，显示层级关系，确保示意图的层级逻辑清晰。
4. 沟通关系表示：根据需要，使用箭头线条表示各个部门之间的沟通关系和工作流程。
5. 审查和修改：对编制好的组织机构示意图进行审查，确保准确无误，如果有需要，可以进行修改和调整。
总结组织机构示意图是一种直观且有效的表达方式，通过它可以清楚地展示一个组织的内部结构和沟通关系。
组织机构框图
工程部组织管理机构图
项目经理
项目总工
副经理
施
安
测
计
财
物
办
工
全
量
划
务
资
技
质
试
合
劳
设
公
术
量
验
同
资
备
科
科
室
科
科
科
室
土
加
安
业 主
建
工
装
指
队
队
队定Leabharlann 队说明： （一）项目经理是具有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与
本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主 管。（二）副经理和总工程师是项目经理的主要助手，分别负责行政事务和技术管理 工作。
（三）办公室、计划科等七个科室在项目经理、副经理、总工程师的领导下处理 各自相关的业务。
（四）施工队在项目经理、副经理、总工程师的领导下，在七个业务科室的指、导 协调下。主抓各自分担的施工任务。
6/2
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7/2
8款-组织架构图(可编辑)
副总经理
财务部
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
公司/医院/学校组织架构
（ NO.1 ）
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
法务岗
工程部
质检岗
企划岗
档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
出纳岗
综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
预算岗
综合管理岗
技术岗
施工岗
安全岗
项目部
经营部
集团董事会
总经理助理
工程副总经理
常务副总经理
监事会
总经理
总经理助理
工程副总经理
xx集团财务有限公司
总经理
计划财务部
信贷管理部
风险管理部
结算业务部
稽核审计部
综合管理部
附图一：组织机构框图_secret.doc
说明： 1、我方对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成项目经理部。
项目经理部实行三级管理，下设九大部室，三个工队。
2、主体工队负责钢筋、模板、混凝土等工程的施工，装饰工队负责楼、地面，墙面的铺装，安装工队负责弱电、强电及防雷接地的安装。
3、三个工队的施工机械、材料及作业协调由经理部统一调配。
主体工队 安装工队 装饰工队 人财部 实验室 质检部 综合办 机械部 材料部 经营部 工程部 项目经理 生产副经理 造价员技术负责人 安保部 拟为本工程设立的组织机构图美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
组织机构框图
说明： 本工程项目部由我单位总部组建，该项目部设备精良，实力雄厚，各类专业 人员及技术工人齐全，公司下属施工队均为整建制的专业队伍，其中道路、排水 排污管道施工队均从事过多年的市政道路施工，其它专业队也均有丰富的施工经 验。详细资料附后。
工组
项目组织架构
项目经理
技术负责人(总工)
项目副经理
工程技术部
材料设备部
计划财务部
综合办公室
工 程 协 调
施 工 技 术
质 量 安 全
文 明 环 保
维 修 保 养
材 料 采 购
设 备 管 理
财 务 计 划
成 本 核 算
行 政 后 勤
治 安 保 卫
话 务 值 班
道路施工组
涵洞施工组
管道施工组
附属施工组
勤杂后勤组