【配套K12】二级建造师施工管理的知识点
二级建造师施工管理考前知识点
二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员，主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。
下面是二级建造师施工管理考前的知识点，包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。
一、建设工程基础知识：1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程；2.建筑工程的构造部件及相关术语；3.施工工艺及建筑施工机械的选用；4.建筑工程的测量和验收标准；5.施工合同、工程造价和工期管理；6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。
二、项目管理：1.项目管理的基本概念、原则和方法；2.项目管理的组织结构和职责分工；3.项目全过程的控制和监督；4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制；5.项目风险管理和变更管理；6.项目绩效评估和总结。
三、施工组织与管理：1.施工组织原理和施工组织设计；2.施工现场的人力资源管理；3.施工现场的机械设备管理；4.施工材料的采购和管理；5.施工质量控制和验收；6.施工现场的文档管理和信息传递。
四、质量管理：1.施工质量管理的基本要求和原理；2.质量管理体系和质量控制方法；3.施工现场的质量检验和试验；4.施工过程中的质量控制和质量改进；5.施工质量事故的处理和防范。
五、安全管理：1.建筑施工安全管理的基本规定和原则；2.安全生产责任制和安全管理体系；3.施工现场的安全保护和安全措施；4.安全管理的监督和检查；5.安全事故的处理和防范。
六、法律法规：1.建筑工程法律法规的基本概念和作用；2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用；3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据；4.建筑施工安全管理的法律要求；5.建筑工程违约和法律责任的承担。
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点一、基本概念及原则1.施工管理的定义和内容: 施工管理指在施工阶段对工程项目进行系统、综合的组织、协调和控制的一系列管理活动，包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
2.施工管理的基本原则:(1)系统性原则：施工管理应该是一个系统工程，强调各项管理工作之间的相互联系和相互影响。
(2)综合性原则：施工管理应该综合运用各种管理方法和手段，从各个方面进行管理。
(3)灵活性原则：施工管理应该适应不同规模、不同性质的工程项目，具有一定的灵活性。
(4)科学性原则：施工管理应该依据科学理论、科学技术和管理经验进行，提高管理的科学性和准确性。
(5)经济效益原则：施工管理应该注重经济效益，在保证质量和安全的前提下，追求工程项目的经济效益。
(6)持续性原则：施工管理应该是一个持续进行的过程，要不断进行监测、评估和改进，以保证工程项目的顺利进行。
3.施工管理的基本环节:(1)计划阶段：根据项目要求和条件，编制合理的施工计划，包括进度计划、质量保证计划、安全计划和成本控制计划等。
(2)组织阶段：组织项目的施工队伍，明确工作任务和责任分工，建立科学、高效的施工组织体系。
(3)指挥阶段：根据施工计划和要求，进行工程的实施指挥，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。
(4)监督阶段：对施工过程进行全程监督，及时发现并解决问题，保证工程项目按时按质完成。
二、进度管理1.进度计划的编制和控制: 进度计划是一项重要的工程计划，它包括总进度计划、施工工期计划和施工进度计划等。
进度控制要根据实际情况进行调整和修正，确保工程项目按时完成。
举例：假设某工程项目需要500天完成，按照总体计划，工期划分如下：地基开挖和回填20天，基础施工40天，主体结构施工180天，装修装饰施工120天，竣工验收和移交。
根据这个计划，施工管理人员可以制定更具体的施工进度，包括每个施工阶段的开始时间和结束时间，以及关键节点的控制方式。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二级建造师施工管理考前知识点
二级建造师施工管理考前知识点1.工程施工管理基本概念和原则：工程施工管理是指对建设工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
其基本原则包括科学性、规范性、经济性、及时性、安全性。
2.建设工程组织设计：建设工程组织设计是在设计依据和设计方案的基础上，根据工程建设的具体要求，制定出相应的管理控制措施和施工方案，以确保工程施工能够按照预定的时间、质量、成本等目标进行。
3.工程施工合同与投标管理：工程施工合同是指施工单位与建设单位或业主签署的合同，用于规定双方在工程施工过程中的权利义务和施工条件等。
投标管理是指在建设单位或业主进行工程施工项目招标时，对招标文件、投标人资格、投标报价等进行管理。
4.工程施工组织与施工进度管理：工程施工组织是指在工程施工过程中，根据设计方案、施工条件和合同约定，对施工作业进行计划、布置、协调和指导的管理措施。
施工进度管理是指对工程施工过程中各项施工工作的时间安排、工期控制、进度监督等进行管理。
5.施工现场安全管理：施工现场安全管理是指对建设工程施工现场进行人员安全、材料设备安全、施工过程安全等方面的管理措施，以确保施工现场的安全。
6.施工质量管理：施工质量管理是指通过组织和控制施工过程中的各项工作，确保工程质量符合设计要求和规范标准的管理活动。
包括施工质量计划、工程质量控制、质量验收等方面。
7.工程变更管理：工程变更管理是指在建设工程施工过程中，由于工程设计变更、合同约定变更、施工条件变更等因素导致工程范围、质量、进度等方面发生变更时，采取相应的管理措施进行控制和调整。
8.工程资料管理：工程资料管理是指对建设工程施工过程中所产生的各类资料进行整理、归档、保管和利用的管理活动。
包括工程图纸、工程规范、工程报告、处理数据等方面的管理。
9.现场施工机械管理：现场施工机械管理是指对施工过程中使用的各类施工机械设备进行选型、购置、使用、维修和退场等方面的管理措施，以确保施工机械设备的正常运行和施工进度的保障。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。
下面是二级建造师施工管理的一些知识点。
一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。
2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。
3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。
4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。
5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。
二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
二建建设工程施工管理知识
二级建造师《建设工程施工管理》知识点主要包括项目管理与工程管理、项目参与各方的管理目标、组织论、建设工程项目管理的类型等。
一、项目管理与工程管理1、建设工程项目管理：是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、三大目标：费用、进度、质量。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
二、项目参与各方的管理目标1、总承包和总承包管理：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
2、组织论：控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。
其中最重要的是组织措施。
组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
三、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：管理的核心，主要任务是确定项目的定义，通过管理使项目的目标得以实现。
2、设计方的项目管理：确保设计符合业主方的要求和投资预算，保证设计的质量和进度。
3、施工方的项目管理：主要包括施工总承包方和分包方的项目管理，主要任务是按照设计图纸和施工规范，保证施工质量和进度。
4、供货方的项目管理：确保货物和服务的质量、进度和成本符合合同要求。
5、建设项目工程总承包方的项目管理：负责整个项目的策划、组织和控制，保证项目的顺利实施。
总的来说，二级建造师《建设工程施工管理》知识点涵盖了项目管理的基本理论和实践，包括项目目标、组织工具、项目管理类型等方面。
掌握这些知识点，对于从事建设工程施工管理工作的人员来说，具有重要的指导意义。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点施工管理是指在工程建设过程中，合理组织和协调施工资源，确保施工进程顺利进行的一种管理活动。
它涉及到项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。
下面将为您详细介绍施工管理的相关知识点，并给出具体案例。
一、项目管理项目管理是指通过对项目的规划、组织、协调和控制，达到项目目标的一种管理活动。
在施工管理中，项目管理主要包括工程概念设计、施工方案设计、资源分配、进度控制、质量控制等方面。
1. 工程概念设计工程概念设计是指在工程项目启动前，根据项目需求和条件，制定初步的工程设计方案。
这个阶段需要综合考虑工程的技术、经济、社会等方面的因素，并制定出一套科学可行的工程方案。
例如，某公司计划建设一个高层建筑，为了确定工程概念设计，他们需要进行相关调研和论证。
他们首先会考虑地块的可行性、周边环境的要求，然后根据业主的需求，结合相关部门的要求，进行初步的概念设计。
2. 施工方案设计施工方案设计是指在工程概念设计确定后，制定出具体的施工方案。
施工方案要考虑工程的施工方法、施工工艺、施工技术和施工组织等方面。
例如，某公司计划进行一次地铁隧道的施工，他们需要制定一套合理的施工方案。
他们首先会针对地质条件和环境要求，选择合适的施工方法和工艺；然后安排施工进度，确定施工的关键节点；最后制定施工组织方案，明确各个施工任务的责任和要求。
3. 资源分配资源分配是指在工程施工过程中，合理配置和利用各种资源，以保障施工工作的正常进行。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等各方面。
例如，某工程需要使用一台大型起重机进行吊装作业，为了确保工程进度和质量，他们需要提前预定起重机，并合理安排起重机的工作时间和任务。
4. 进度控制进度控制是指在工程施工过程中，通过对工程进度进行监控和调整，确保施工工作按计划有序进行。
进度控制包括制定施工进度计划、监控施工进度、及时调整进度计划等方面。
例如，某公司计划对一栋写字楼进行改造，为了控制工程进度，他们首先制定了详细的施工进度计划，明确了施工的各项工作内容和时限；然后通过每日例会和工作记录，监控工程进度；最后根据实际情况，及时调整进度计划。
2024年二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理
2024年二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理一、施工组织管理1. 施工组织设计原则：a. 合理性原则：符合具体项目的施工要求和技术经济条件。
b. 统一性原则：整体施工组织与各个专业部门的施工组织之间要统一协调。
c. 灵活性原则：根据不同的施工阶段和施工任务的不同要求进行灵活调整。
d. 可操作性原则：施工组织设计要根据实际施工条件和现场环境进行设计，确保可操作性。
2. 施工组织设计的主要内容：a. 施工方法的选择：包括人工工艺的选择、机械设备的选择、施工顺序的确定等。
b. 施工队伍的组建：根据工程规模和施工任务确定施工队伍的规模和人员配备。
c. 施工进度计划的编制：制定详细的施工进度计划，包括总进度计划、专业进度计划等。
d. 施工任务的分解和安排：将总施工任务分解为具体的施工工序，并进行工序安排。
e. 施工设备和材料的组织供应：根据施工需要组织设备和材料的供应。
二、施工进度管理1. 施工进度计划的编制：a. 参考设计图纸、施工图纸和招标文件等材料编制施工进度计划。
b. 制定总进度计划和专业进度计划，确保各个专业部门的施工进度协调一致。
c. 考虑施工周期、工序之间的依赖关系、人力和材料供应等因素，编制详细的进度计划。
2. 施工进度控制：a. 根据施工进度计划，进行工序的安排和调度，及时调整工序的顺序和时间。
b. 监督施工过程中的进度执行情况，及时发现并解决施工进度的问题。
c. 利用网络计划和甘特图等工具，进行进度跟踪和进度控制。
d. 确保施工进度的合理性，并及时调整和优化施工进度计划。
3. 施工进度延误处理：a. 及时发现施工进度延误的原因，进行分析和处理。
b. 采取适当的措施，如加班、增加施工人员、加快设备和材料供应等，以保证进度的追赶。
c. 与业主、监理等相关方进行沟通和协商，共同解决施工进度延误的问题。
三、施工质量管理1. 施工工艺和质量标准：a. 根据工程的设计要求和规范要求，制定施工工艺和质量标准。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目，通过掌握施工管理的理论和实践知识，能够有效地组织和管理建设工程的施工过程，确保工程质量的达标。
本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析，并结合实例进行举例说明，以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。
一、施工组织设计（Organization Design）1. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的核心，它直接关系着工程进度、质量和成本。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低工程成本，并确保施工质量的达标。
2. 施工组织设计的原则（1）工期优先原则：根据工程的施工性质和工期要求，合理安排施工工序和流程，确保工期的紧凑和高效。
（2）质量优先原则：根据工程的质量要求，选用适合的施工方法和技术，制定施工质量控制计划，确保施工质量的达标。
（3）安全优先原则：合理分配施工任务，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（4）经济效益原则：在满足工程质量和安全要求的前提下，合理控制施工成本，降低工程投资。
3. 施工组织设计的内容（1）总体施工方案：包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。
（2）施工工序和施工技术方案：根据总体施工方案，详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。
（3）施工组织机构设计：包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。
（4）施工资源配置：根据工程的施工要求，合理配置施工设备、材料和人力资源，并进行统筹规划和协调。
例子：以某大型住宅项目为例，施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。
总体施工方案：根据项目的特点和工期要求，制定了工程的总体施工方案。
包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段，每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。
施工工序和施工技术方案：针对每个施工工序，制定了详细的施工技术方案。
二级建造师建设工程施工管理重点知识
二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段，对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。
下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的基础，能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置，提高施工效率和质量。
2. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。
3. 施工组织设计的原则：适应施工现场的实际情况，保证工程质量和进度，提高施工效率，并注重环境保护等。
二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理：包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。
举例：在高层建筑施工现场上，应设立合理的安全防护措施，包括安全网、护栏等，防止坠落事故和高处作业事故。
2. 施工现场文明施工管理：包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。
举例：在市区的大型建筑工地上，应设立专门的垃圾清理区域，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的环境整洁。
3. 施工现场的综合协调管理：包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。
举例：在居民住宅项目中，应协调好不同工种的施工工序，确保施工进度的顺利进行。
三、质量管理1. 质量控制的方法和措施：包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。
举例：在地下工程中，可以使用地质雷达对地下岩土进行探测，以确定地质情况，从而指导施工过程中的质量控制工作。
2. 质量问题的处理：包括及时记录和处理施工中出现的质量问题，制定整改措施，确保问题得到解决。
举例：在房屋装修工程中，如果发现质量问题，比如墙面质量问题，应及时记录并通知施工方，予以整改。
四、成本与进度管理1. 成本控制：包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。
举例：在桥梁工程中，需要编制预算，包括材料费、人工费、机械费等，通过合理控制成本，确保工程进度和质量。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
2024年二级建造师施工管理知识点
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则2.施工组织设计的内容和程序3.施工组织设计的编制要求和方法二、施工管理技术1.现场施工管理a)施工现场的布置和管理b)施工现场的安全防护措施2.材料管理a)材料的选用和采购b)材料的验收和保管c)材料使用的计划和调配3.劳务管理a)劳务的招聘与配备b)劳务的安全教育和培训c)劳务的绩效评估和考核4.设备管理a)设备的选用和购置b)设备的维护和保养c)设备的使用计划和调配5.施工机械与施工工艺的融合6.施工机械的管理与维护7.质量管理与质量控制a)施工质量管理的基本原则b)施工工序的质量控制c)施工母材与焊接质量控制8.安全生产管理a)安全生产管理的基本要求b)安全生产风险的评估和控制c)事故处理和预防措施9.环境保护和文明施工管理a)环境保护措施与监测b)文明施工的要求和监督三、施工组织与控制1.施工组织计划的编制与实施a)施工组织计划的编制内容b)施工组织计划的实施与控制2.施工进度管理a)施工进度的计划与控制b)施工任务的派工与执行3.施工质量管理a)施工质量验收的原则与方法b)施工质量问题的处理与整改4.施工安全生产管理a)施工安全管理的基本原则b)施工安全事故的预防与处理5.施工成本管理a)施工成本的计划与控制b)施工成本预测和成本核算四、工程信息技术应用1.BIM技术在施工管理中的应用2.工程项目管理信息系统建设与应用3.移动互联网在施工管理中的应用4.无线通信技术在施工管理中的应用5.数字化监控技术在施工管理中的应用五、相关法律法规和规范1.《建设工程法》2.《建筑工程质量管理条例》3.《建筑工程施工管理规范》4.《建筑工程施工技术操作规程》5.《建筑施工安全技术规范》以上是2024年二级建造师施工管理知识点的一些主要内容，这些知识点是建造师考试中需要掌握的重要内容，对于考生来说，熟练掌握这些知识点将有助于提高考试的通过率。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理知识点主要包括施工组织设计、项目管理、质量管理、安全管理、资料管理、财务管理等方面。
下面是对这些知识点的详细介绍：一、施工组织设计：1.施工组织设计原则：合理布局、安全优先、高效经济、环保节能、便于管理。
2.施工组织设计内容：施工方案、施工计划、施工详图、现场施工细则等。
3.主要施工组织设计要求：合理确定建筑施工方法和技术措施、施工机具和设备、施工工期和安全措施等。
二、项目管理：1.项目的定义和特点：项目是一项为了完成其中一拟达到的目标，在一定的范围、时间和质量约束下，采用其中一种途径来完成的有限过程。
2.项目管理的基本原理：目标导向、系统化、综合协调、以人为本、不断改进。
3.项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控和收尾。
4.项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等。
三、质量管理：1.质量管理的基本概念和目标：确保工程施工过程中能够按照设计要求和规范进行，从而达到预期的质量标准。
2.质量管理体系：包括质量方针、质量目标、质量组织、质量计划、质量控制、质量评审和质量改进等。
3.质量控制方法：包括原材料检验、施工过程控制、成品检查和验收等。
四、安全管理：1.安全生产管理的基本要求：建立安全生产责任制、制定安全生产管理制度、开展安全生产教育培训、建立安全检查考核制度等。
2.安全管理的主要内容：危险源辨识与评价、安全风险控制、事故调查与分析、安全生产记录和报表等。
五、资料管理：1.建设工程项目档案管理：包括文件管理、资料索引、档案保管、档案利用和档案鉴定等。
2.施工图纸管理：包括图纸的保存、分发、修改和归档等。
3.施工管理信息化：建立信息化管理系统，实现文件电子化、数据集成、信息共享和过程监控等。
六、财务管理：1.工程造价管理：包括编制投资估算、工程结算和工程决算等。
2.成本控制与管理：包括成本预算、成本监控和成本核算等。
3.资金管理：包括工程资金筹措、资金监管和资金使用等。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
【K12学习】20XX二级建造师施工管理精华知识点-缩小版重点 - 图文
20XX二级建造师施工管理精华知识点-缩小版重点 - 图文一、施工管理1. 程施工组为对象编制的，在施工组织总设信息安全控制计划等建设工程项目管理的内涵是：自项目开织设计计的指导下，直接组织施工的自然灾害；始至项目完成，通过项目策划和项目控单位根据施工图设计进行编制，工程环岩土地质条件和水文地质条件；制，以使项目的费用目标、进度目标和用以直接指导单位工程的施工境风险气象条件； 2.质量目标得以实现。
活动，是施工单位编制分部(分引起火灾和爆炸的因素等全生命周期建设工程项目的全寿命项)工程施工组织设计和季、月、工程设计文件；周期包括项目的决策阶段、实施阶段和旬施工计划的依据。
技术风工程施工方案；使用阶段。
项目的实施阶段包括设计也称为分部(分项)工程作业设险工程物资；前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、计，或称分部(分项)工程施工设工程机械等 3.动用前准备阶段和保修期，计，是针对某些特别重要的、技二、施工风险管理的工作任务及工作流程目标术复杂的，或采用新工艺、新技施工风险管理过程包括施工全过程的风业主方：目标包括项目的投资目标、进度目分部术施工的分部(分项)工程，如深险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的(分项)工基础、无粘结预应力混凝土、特风险识别总投资目标程施工组大构件的吊装、大量土石方工风险识别的任务是识别施工全过程存在设计方：目标包括设计的成本目标、设计的织设计程、定向爆破工程等为对象编制哪些风险，其工作程序包括：收集与施进度目标和设计的质量目标，以及项目的投的，其内容具体、详细，可操作工风险有关的信息；确定风险因素资目标。
性强，是直接指导分部(分项) 编制施工风险识别报告。
供货方：目标包括供货方的成本目标、工程施工的依据风险评估供货的进度目标和供货的质量目标建设项目工程总承包方：目标包括项目的总8.风险评估包括以下工作：利用已有动态控制原理：数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发投资目标和总承包方的成本目标、项目的进的方法论。
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二级建造师施工管理的知识点导语：学习过后，对所学知识进行一个总结是很有必要的以下是二级建造师施工管理知识点，供大家阅读。
(一)平行承发包的含义平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。
一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。
(二)施工平行承发包的特点1. 费用控制(1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了;(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利;(3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。
2. 进度控制(1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。
3. 质量控制(1)符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;(2)合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
4. 合同管理(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利;(2)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。
5. 组织与协调业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。
(三)施工平行承发包的应用对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
(一)施工总承包的含义施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。
(二)施工总承包的特点1.费用控制l 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;l 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;l 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2.进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
3.质量控制建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4.合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
5.组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
（（（总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。
但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
(一)施工总承包管理的含义施工总承包管理模式(MC)不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。
但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
(二)施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1. 工作开展程序不同2. 合同关系不同3. 对分包单位的选择和认可4. 对分包单位的付款5. 施工总承包管理的合同价格(三)施工总承包管理模式的特点1.费用控制某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据;每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利;在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一;多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
2.进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。
而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。
施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
3.质量控制对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利;各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
4.合同管理一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利;5.组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
施工招标招标具备的条件(一)招投标项目的确定按照我国的招投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目。
(二)招标方式的确定《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。
1. 公开招标公开招标亦称无限竞争性招标公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，缺点是资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高。
2. 邀请招标邀请招标亦称有限竞争性招标，招标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标。
此招标方式要避免被滥用根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
(三)自行招标与委托招标招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。
招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜。
工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。
其中乙级工程招标代理机构只能承担1亿元以下(XX年教材变化点)的工程招标代理业务。
工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。
其中乙级工程招标代理机构只能承担1亿元以下(XX年教材变化点)的工程招标代理业务。
工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
(四)招标信息的发布与修正1. 招标信息的发布拟发布的招标公告文本应当由招标人或其委托的招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章。
招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。
在两个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个日(XX年教材变化，去掉工作日中“工作”两字)。
投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。
招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应合理，不得以营利为目的。
对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。
招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。
2. 招标信息的修正对招标文件的修正，必须依据以下原则进行：(1)时限：在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;(2)形式：所有澄清文件必须以书面形式进行;(3)全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
澄清或者修改的内容构成招标文件的有效组成部分。
(五)资格预审资格预审的程序：(4)对于投标意向者提出的各种疑问，业主应以书面形式回答。
对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者。
(六)标前会议标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人，但对问题的答复不需要说明问题来源。
会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力。
当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
(七)评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
同时要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：l 大小写不一致的以大写为准，l 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以配套K12教育资料单价为准;l 标书正本和副本不一致的，则以正本为准。
l 这些修改应由投标人代表签字确认。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
评标的方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法。
评标结束应该推荐中标候选人。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。
配套K12教育资料。