加强班站文化建设 夯实企业发展之基
加强班组文化建设提升班组管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。
＊*县供电公司在争创“省达标班组”的过程中,结合当前班组管理实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展,统一了员工思想认识，增强了内部凝聚力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子.1班组文化促进班组基础建设班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。
班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。
加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，我们组建班组QQ群，上传一些生活中工作中需要的视频资料等,还组织班组成员进行网络够级比赛、网络台球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设.2班组文化辅助班组安全建设班组安全建设两个永恒的主题是“遵章”和“反违”。
诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章”和“反违"两个主题开展.班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章",其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。
作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。
记得检修工区高压班有一次，班组一名小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上多了几道彩虹，班长就问:“怎么？家里的葡萄架倒了?---—--今天你别出发了" .小青年连忙说：“猫抓的”。
大家伙都笑了.这样既避免了成员在情绪不稳定时参加高压试验工作，又调动起了大家开心的工作情绪。
班组文化建设总结
班组文化建设总结班组文化是班组在长期的生产经营实践中所形成的共同价值观、行为准则、工作作风和团队精神的总和。
它是企业整体文化的重要组成部分，对于提高班组的凝聚力、战斗力和创造力，促进企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们班组积极开展文化建设工作，取得了一定的成效，也积累了一些经验和教训。
现将班组文化建设的情况总结如下：一、班组文化建设的目标和理念我们班组文化建设的目标是打造一个团结协作、积极向上、创新进取、高效执行的优秀班组。
为了实现这一目标，我们确立了“以人为本、共同成长、追求卓越、创造价值”的班组文化理念。
“以人为本”就是尊重员工的个性和需求，关注员工的职业发展和身心健康，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
“共同成长”就是倡导员工之间相互学习、相互帮助、共同进步，形成一个学习型的团队。
“追求卓越”就是树立高标准、严要求的工作态度，不断提高工作质量和效率，力求做到最好。
“创造价值”就是鼓励员工立足岗位，创新工作方法，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
二、班组文化建设的主要措施1、加强团队建设我们通过定期组织团队活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强员工之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力和向心力。
同时，我们还注重培养团队精神，在工作中强调相互协作、相互支持，共同完成工作任务。
2、开展培训学习为了提高员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，定期组织内部培训和外部培训。
内部培训主要由班组内的技术骨干和经验丰富的员工担任讲师，分享工作经验和技巧；外部培训则安排员工参加各种专业培训课程和学术交流活动。
此外，我们还鼓励员工自主学习，建立了学习交流群，分享学习心得和资料。
3、建立激励机制为了激发员工的工作积极性和创造性，我们建立了完善的激励机制。
对工作表现突出、业绩优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
同时，我们还设立了“创新奖”“进步奖”等专项奖项，鼓励员工在工作中勇于创新、不断进步。
加强班组文化建设 推进企业和谐发展
加强班组文化建设 推进企业和谐发展
吕同铸
（ 河钻井四公司 山东 黄
东营
２ ０ ７ ４６） ５
擅 要 ：班 组 文化 建 设 要 坚 持 以人 为本 ，以班 组 团 队精 神 为 核 心 ，以强 化 班组 管理 为 重 点 ， 以打 追 安 全 文化 为主 线 ， 以 实现 自控 型
团队精神 融入到具体工 作中 ， 为班 组全体成 员的共 同行 为导 向。 在着这样 的现 象： 成 当 一方 面有严格 的安全管理制度 ， 另一方面员 工对 制
然 ， 组团队精神不是抽 象的 ， 班 必须通过建 设优秀 的物质 文化显示 出 度却不够 了解 ，违章作业现 象依然存在 ，究其 原 因不难 看出， 是企业 来。 班组物质文 化包含 四方面 内容：一 是文化环境 学习化 。以创建学 安全文化基础 不牢 固原因。 如果讲 制度的约 束对 安全工作 的影 响是外 习型班组 为载体 ， 过开展学技练 功、 通 技术攻 关、 读书学 习等活动 ， 使 在的 、 动的 ， 被 那么文 化的作用则 是内在 的、 动的 ， 主 具有其他约 束
班组职工 工作学习化 ， 习工作化 ，引导职工感受 学习的快乐 ， 学 在班 无法 比拟 的优 越性 ， 组文化所具有 的凝聚 、 范、辐射等功 能， 班 规 对
组着力营造 学习、向上 、进取 的文化 环境：二是宣传阵地 功能成 员工 的
绕班 组 团队精 神为 核心 ，努 力培育优 秀 的班 组文化 ，将班 组文 化全 管理 ， 把班组安全文 化纳入井 队安全工作 的重 要议程 ， 认真研 究班 组
方位辐 射于 生产经 营、管理 的全过 程 ，构筑 班 组的管 理文化 、安全 建设规划 ， 调查分析班 组安全管 理现状 ， 决班 组安全管理 中的倾 向 解 文化 ，学习文 化、生活 文化 ，使之 成 为企业 发展 的强大推 动力 ，促 性 问题 。二是 重在 以人 为本 ， 体现现代 企业管理理念 。 现代 企业管理 进 公司 的和谐稳 定发 展 。 已经进入人 本管理 、 知识管理 时代 ， 也就 是以软约束为主 的文 化管理 个班 组就是一个 团队 。 优秀 的班组文化 不仅使企业 长期保持和 时代 。在注重 刚性 管理 ， 严治企 、依法治企 ，严格制度落 实，同时 从
加强安全文化建设 夯实企业发展基石
加强安全文化建设夯实企业发展基石中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：二0一二年我们张家港广电信息网络有限公司工会女职工委员会，紧紧围绕中心“稳增长，转方式，抓创新，促发展，强服务，上台阶”的总体工作思路，转变从单一的服务商转型为高品质服务为主的综合信息服务提供商，以深化“贴心服务，满意100—真情365”优质服务品牌创建为主，为用户提供实实在在的便民、惠民服务。
大力提高政治思想觉悟和专业知识技能，依法维护女职工的合法权益和特殊利益，进一步改进工作作风，不断提高服务质量和工作效率，为构建和谐中心作出了较大的贡献。
2012年我们女职工委员会被评为江苏省“巾帼文明示范岗”。
在荣誉面前我们女职工始终保持清醒的头脑，克服家务杂事多，工作压力重的困难，积极投入到企业安全文化建设中，充分发挥“半边天”的作用。
本人是公司工会女职工委员会的负责人，必须引领公司全体女职工深刻领会企业安全文化建设的内涵。
下面从二个方面阐述加强安全文化建设，夯实企业发展基石。
一、企业安全文化是企业管理的灵魂1、加强安全文化建设是贯彻落实科学发展观的要求。
科学发展观是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。
以人为本就是指以人为价值的核心和社会的本位，把人的生存和发展作为最高的价值目标，一切为了人，一切服务于人，在安全生产中更应体现以人为本的发展理念。
人与技术、资源、资金等物的因素相比，人这个因素最活跃、最重要、量根本，人力资源是最宝贵的资源。
2、加强安全文化建设是企业生存发展的需要。
在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。
近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。
因此，加强企业安全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成。
班组文化建设
班组文化建设在企业中，班组作为基本工作单位，承担着重要的生产任务和管理责任。
班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，对提升班组凝聚力、执行力和绩效水平具有重要意义。
本文将探讨班组文化建设的重要性、核心内容和实施路径。
1. 班组文化建设的重要性班组文化建设对企业和员工都具有重要意义。
首先，良好的班组文化可以增强班组凝聚力，促进团队协作，提升工作效率。
其次，班组文化建设可以激发员工的工作热情和创新意识，激励员工持续进步。
最重要的是，班组文化建设可以传承企业核心价值观，提升企业整体竞争力。
2. 班组文化建设的核心内容班组文化建设的核心内容包括以下几个方面：(1) 共同目标班组成员应明确共同的工作目标和使命，凝聚共识，形成团结合作的氛围。
(2) 文化理念建立积极向上、互信互助的文化理念，强调团队精神和成就感。
(3) 激励机制建立完善的激励机制，奖惩分明，激励员工积极进取，提升绩效。
(4) 沟通方式倡导开放、及时、有效的沟通方式，促进信息畅通，减少沟通障碍。
(5) 培训交流鼓励班组成员开展技能培训和经验交流，共同成长，共同进步。
3. 实施班组文化建设的路径(1) 领导示范企业领导应率先树立榜样，倡导班组文化，亲自参与并推动班组文化建设。
(2) 培训指导开展班组文化建设相关的培训课程，引导班组成员认同企业文化，提升文化素养。
(3) 激励机制建立激励机制，激励班组成员积极参与班组文化建设，树立典范。
(4) 定期评估定期评估班组文化建设的效果，及时调整策略和措施，持续优化班组文化建设工作。
(5) 持续改进班组文化建设是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，不断创新，使班组文化得以薪火相传。
结语通过上述探讨，我们可以看到班组文化建设对企业和班组都具有重要意义，只有建立良好的班组文化，班组才能团结一致、高效运行。
企业应充分重视班组文化建设，不断加强和完善，推动班组文化建设取得更大成效，实现企业和员工共赢发展。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段。
一个良好的企业文化可以帮助企业形成独特的核心竞争力，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
下面将从以下几个方面介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
企业需要明确自己的使命和愿景，并将其转化为具体的核心价值观。
核心价值观应该与企业的业务和发展目标相契合，能够激励员工为之努力。
例如，一个IT公司的核心价值观可以是创新、卓越和客户至上。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化的建设需要营造积极向上的工作氛围。
领导者应该树立榜样，树立正确的工作态度和价值观念，激励员工追求卓越。
同时，企业可以通过组织各种培训和活动，提高员工的技能水平和团队合作能力，增强员工的归属感和凝聚力。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是企业文化建设的重要环节。
企业可以建立多种沟通渠道，如员工反馈机制、员工代表会议等，让员工能够及时了解企业的发展动态和决策过程。
同时，企业可以通过内部刊物、内部网站等方式，分享企业的成功经验和最新动态，增强员工的归属感和参与感。
四、激励员工的创新和创造力创新是企业发展的重要驱动力，也是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的激励和奖励。
同时，企业可以建立创新团队和创新项目，提供创新资源和支持，激发员工的创造力和创新能力。
五、建立健康的工作生活平衡健康的工作生活平衡是企业文化建设的重要内容。
企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和工作条件。
同时，企业可以鼓励员工参加各种健身活动和社交活动，增强员工的社交能力和生活满意度。
健康的工作生活平衡有助于员工更好地发挥工作能力，提高工作效率。
六、建立有效的奖惩机制奖惩机制是企业文化建设的重要支撑。
企业应该建立公正、透明的奖惩机制，激励员工积极进取，同时对违规行为进行惩罚。
奖惩机制应该与企业的核心价值观相一致，能够激励员工为企业的长远发展贡献力量。
培育特色安全文化夯实企业发展基础
在安 全文 化 建设 中 ，必 须始 终坚 持 以人为本 ，突 出生命 价值 这个 核 心 ，不 断 创新 安全 理 念 ，通 过理 念的 引领 作 用 ，营造 “ 关 爱 生命 、
关注 安全 ”的文 化氛 围 。在 传承 中国石油 ‘ 以人 为本 、安全 第一 ”和
金垒 管
‘
中国化工贸易 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
培 育特 色 安全 文化 夯 实企 业发 展基 础
叶茂平
（ 辽河油 田公司 沈阳采 油厂机 动采油大 队 。辽 宁沈阳 １ １ ０ ０ ０ ０）
羹 擞
摘
要 ：企业安全文化是企业文化的重要组成部分 ，是企业 实现安全发展、持续发展的前提和基础 。培育特 色安 全文化 ，是石 油企 业落实科学
“ 付 出一万 的努力 防止万一 的发生 ”的核心 安全理 念的指导 下 ，我们坚 持从 安全 生产工 作实 际 出发 ，从 多年 来沉 淀 的先进 的 安全管 理经 验和 广 大干 部 员工 认 同的安 全格 言 中，总结 、提炼 独具 特色 的安全 理 念 ， 初步 形成 了 “ 六 大理 念 ” 。一是人 人 都是 安全 员的 理念 。 “ 全 员参 与 、
２ ． 固本强 基 ，培育 安全 十小 ”文化 班 组是 企业 生产 经营活 动 的基本 单 元 ，是 连通 企业 文化 与企 业 员 工 的重要 “ 桥梁 ” 。企业文 化落地生 根的重 点在班 组。对此 ，我 们充 分 发挥 班组 在安全 文化 建设 中 的主体地 位 ，积 极培育 班组 安全 文化 ，不 断 为安全文 化建设增 添新 内涵、注入 新活 力。结合 “ 安全 环保基 础年 ” 活 动 ，我们 开展 了各 具特色 的活动 。一是 创办 《 安全帽》 、 《 安全广 角 镜》 等小 专刊 ，传播 安全 知识 ，传达 员工心 声 ，灌输 安全理 念 ；二 是 制 作安全 警示 小 台历 ，了解 历史上 的今 天和 季节 性安 全常 识 ，做到 警 钟 长鸣 ， 提高安 全意识 ；三是讲 “ 身边 吓一跳 ”的小故 事 ，现 身说法 ， 警 示他 人 ；四是整 理汇 编小 案例 ，剖析 事 故 ，吸 取教 训 ；五是 发 布安
加强企业文化建设 助力企业高质量发展
文化，对一个民族而言，是血脉的传承、复兴的源 泉。一个国家要想实现治理有序，必须树立文化导向， 清晰、明确、稳定的价值观是整合多样化社会意识的基 石。文化，对企业而言，是价值的引领，是精神的纽 带。一个企业要想实现高质量发展，同样需要发挥企业 文化和价值观的引领、凝聚和约束作用，从而提振广大 干部员工干事创业的精气神。
经验交流
symposium
加强企业文化建设 助力企业高质量发展
文/宝武集团宝钢资源马钢矿业建材科技公司 吴克贵
【摘要】企业文化是企业的意识形态，隐存于企业管理者和员工的心灵之中。加强企业文化建设，发挥 企业文化凝聚、引导、约束和激励作用，实现“心”与“行”高度统一，在新常态下实现企业高质量发展， 具有积极的现实意义。
二、加强企业文化建设，为高质量发展提供保障
企业文化具有规范和约束作用。从道德、行为和思 想意识层面对员工进行规范，当企业文化上升到一定高 度的时候，这种规范就生成无形的约束力。在文化建设 中，不同的员工有不同的角色定位和相应的责任担当。 企业高层领导是企业文化理念的倡导者，企业文化实施
的发起者、推动者和第一执行者。企业领导班子对企业 文化价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业 文化充分发挥作用的根本动力；企业中层管理是企业文 化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在 以身作则的基础上承担起企业文化的日常宣贯、培训、 监督和管理的责任；基层员工是企业文化的具体实践 者，应主动学习和领会企业文化的内涵，认同企业文 化，融入企业文化，并通过自己的行为体现企业文化。 企业文化规范作用的结果是让员工明白自己的角色定 位、明确自己的岗位职责和行为准则。通过这些“软约 束”提高员工思想上的自觉性和行动上的积极性、主动 性，企业良好的生产经营秩序能够得到维护。
以“1335”实践夯实本质安全型企业的文化基石
CULTURE 以“1335”实践夯实本质安全型企业的文化基石管宏升 黎张文 夏向廷 南方电网超高压输电公司昆明局摘 要 电网安全事关国家安全稳定，事关国计民生。
超高压输电公司昆明局立足自身建设管理规范、品质卓越的本质安全型企业的目标，提炼形成“云安思危”安全文化实践主题，通过推动安全文化主题贯彻、发挥三种主体力量、构筑三道安全防线、夯实五项安全支撑，探索形成“1335”的安全文化建设路径，推动自身安全文化建设走深走实，强化本质安全型企业建设的文化引领。
关键词 本质安全 安全文化 云安思危中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-005-04一、建设背景（一）开展安全文化建设是贯彻总体国家安全观题中之义党的二十大报告指出，必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿党和国家工作各方面全过程，确保国家安全和社会稳定。
国家能源局发布的《电力安全文化建设指导意见》指出，要牢固树立安全发展理念，充分发挥安全文化的引领作用，全力打造和谐守规的电力安全文化。
超高压输电公司昆明局（以下简称“昆明局”）作为央企性质的能源企业，是南方电网在云南实施“西电东送”战略的重要基层单位，必须从自觉维护国家安全的战略高度认识安全，从支撑保障南方电网改革发展稳定的角度把握安全，全力推进自身的安全文化建设，以先进安全文化引领企业安全生产体系和能力现代化，为云南清洁能源消纳、粤港澳大湾区经济发展和西电东送国家战略实施持续作出重要贡献。
（二）深化安全文化实践是建设本质安全型企业的必由之路南方电网公司《安全文化“十四五”建设指导意见》指出，安全文化是安全发展的重要内容，以文化力量打造本质安全型企业，是公司高质量发展的应有之义。
2021年12月，南方电网公司党组印发《关于进一步推进本质安全型企业建设的意见》，明确到2035年全面建成本质安全型企业的远景目标。
同时，一流企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，而安全文化是其重要组成部分。
加强QSE班组建设 夯实矿井发展基础
顺利完成 ，进而保证全矿安全生产经营 目标 的顺利完成 。
四 是 文 明创 建 活 动 深 入 到班 组 。 按 照 公 司 《十 争 创 ’ ‘ 活
动管理办法 》 ，为巩 固和加强高标准文 明矿 建设 ，东庞矿在 全矿范围 内开展 了轰轰烈烈 、扎扎实实 的安全放心区 队、文
所有 岗位 工就 安全 、质量 、工作量、文明生产等进行评估验 收，并填写评估单，发现 问题按规定进行扣分处理，下班处
理 完 毕 后 所 扣 分 数 加 入 该 班 组 对 应 的 岗位 。班 评 估 实行 “ 班
监督活动实施程序，同时对网员执行 了岗位津贴 ，调动了网
员的积极性，形成横 向安全监 督体系 ，实现 了班组安全工作 的无“ 白” 空 管理 ，为矿井 安全 生产 奠定 了基础 。
斗力 。现场 全员安全质量定量评估 （ 班评估 ）制度 是东庞 矿
多年 来一 直 执 行 的一 项 区队 班 组 管 理 基 本 制 度 ，要 求 下 一 班 班 组 长 负 责组 织 本 班 组 所 有 岗位 工 按 照 标 准 要 求 ，对 上 一 班
场安全施工的动态监测，并把 网员、岗员管理纳入群众安全
断提升 ，是全 国煤炭系统首家通过 ＱＳ Ｅ班 组建 设体系认证
的单位 。 区 队 是 企 业 的基 础 ，班 组 是 企 业 的细 胞 ，是 最基 本 的 生
把班组长作为最基层 的管理者正式纳入 了干部考核 管理 ， 建 立班 组长人事 档案 ，班组长 的聘书 由体系 的最高管 理者签 发，极大地提高 了班 组长的政治地位。以安全 、质量 为主要 考核 内容增设 了区 队班组长班班安全奖励 ；同时开展班组长 评优评差活动 、优秀班组长评 比竞赛活动 ，把班组长经历作 为提升、晋级 的一个 重要 条件 ，让班组长感到有荣誉 、有动
浅谈夯实企业长远发展的根基
律不严 ， 学习不够 ， 思想僵化， 动力减弱 ， 甚至脱离群众 的现象 ，
进取心弱化 ， 缺乏危机意识和干事创业 的精神。甚至企 １ ．把知情权交给职工群众。讲真话是企业取信于 职工群 责任心、 众的前提 ， 是职工群众对企业 的起码要求。敢讲真 话是企业领 业价值 导向出现偏差 ， 是非观念扭 曲， 正义感缺失 ， 带坏了企业 导班子、 职能部 门思想作风 、 工作作风的体现 。涟钢 刚开始陷入 风 气 ， 响 了企 业 效 益 。涟 钢 积 极转 变 干 部 作 风 ， 影 推进 廉 洁 从 业 亏损 时 ， 时并没有 如实公布 ， 当 导致 职工 中谣言 四起 ， 心不 工作 ， 人 重树管理团队形象 ， 引导各级管理人员形成严于 自律、 甘 稳 。后来， 我们每月在 月度工作会议上和当期涟钢报 、 涟钢 电视 于奉献、 严格 管理 的干部作风 ， 影响和带领公司职工扭亏脱 困。 上如 实公 布经 营成果 ，同时将做得好的与做得不好 的单位 、 部
内部 论 坛 开 通 以来 ， 目前 与 企业 有 关 的 帖 子 已达 １ 万 条 。内 Ｏ多 坚 持 对 干 部 从 严 管理 ， 化 干 部 全 局 观 、 业 精 神 和创 新 意 识 ， 强 敬
部论坛成 为广大 网友献计献策、 情绪纾解的平 台。
【 关键词】 企业； 发展 ； 根基
金融危 机爆发 以来 ， 涟钢生产经 营举步维艰 ， 生存 发展面 规范管理、 堵塞漏洞、 挖潜增效等 中心工作同步制作、 发布 。通 临重大危 机。在 严峻的形势下 ， 涟钢不断深刻反思存在 的突 出 过案 例教育 ， 带动 大家从 自己 开始 、 岗位 工作开 始 ， 一反 从 举
班组文化建设总结
班组文化建设总结班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的重要基础。
班组文化作为企业文化的重要组成部分，对于提高班组的凝聚力、战斗力和创新能力，促进企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们积极推进班组文化建设，取得了一定的成效，也积累了一些宝贵的经验。
下面，我将对我们的班组文化建设工作进行总结。
一、班组文化建设的目标我们明确了班组文化建设的目标，即打造一个团结、协作、创新、高效的班组团队。
通过建设积极向上的班组文化，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性，增强班组的执行力和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。
二、班组文化建设的主要内容1、精神文化建设确立班组的共同价值观和愿景。
通过多次的班组讨论和交流，我们明确了“质量第一、客户至上、诚信为本、创新发展”的价值观，以及“成为行业领先的优秀班组”的愿景。
树立班组的榜样和典型。
我们在班组中评选出了工作表现突出、业务能力强、品德优秀的员工，作为大家学习的榜样，激发了员工的积极性和进取心。
2、制度文化建设建立健全班组的各项规章制度。
我们制定了详细的工作流程、操作规范、质量标准和考核制度，确保班组工作的规范化和标准化。
加强制度的执行和监督。
通过定期的检查和考核，确保制度的严格执行，对于违反制度的行为进行及时的纠正和处理。
3、行为文化建设注重员工的培训和教育。
我们定期组织员工参加业务培训、技能竞赛和安全知识讲座，提高员工的业务水平和综合素质。
倡导文明、规范的工作行为。
要求员工遵守职业道德，做到诚实守信、团结协作、文明礼貌，树立良好的形象。
4、物质文化建设改善班组的工作环境。
对工作场所进行了合理的布局和美化，配备了必要的工作设施和设备，为员工创造了一个舒适、安全的工作环境。
丰富员工的业余文化生活。
我们组织了各种文体活动、团队拓展训练和员工生日会等，增强了员工之间的沟通和交流，提高了团队的凝聚力。
三、班组文化建设的实施过程1、宣传发动阶段召开班组文化建设动员大会，向员工传达班组文化建设的重要性和目标，提高员工的认识和参与度。
加强“品牌班组”建设,提高基层生机和活力
加强“品牌班组”建设，提高基层生机和活力班组是最基层单位，是从事生产、技术、思想政治工作的第一线。
班组建设对于企业的和谐稳定发展有着至关重要的作用。
因此，我们按照“加强队伍建设，提高班组长管理职能；创新管理特色，打造优秀品牌班组”的工作思路，不断夯实基础工作，落实责任，强化现场管理，着力打造品牌班组，有效地提高了基层生机和活力。
一、培育团队精神，引领班组文化建设班组文化是企业文化的重要组成部分，是班组在生产过程中所形成的具有本班组特色的文化氛围和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现班组及其成员的价值观念、行为准则、团队精神和凝聚力。
班组文化建设需要以人本管理为中心，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全、质量文化为主线，以节约、创新为突破口，以实现和谐班组建设的目标。
开展“品牌班组”建设，首先要抓思想建设。
班组思想建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。
作为企业文化核心理念的践行者，班组团队理念紧紧围绕企业文化核心价值观，形成独具特色的“目标明确、行动有序、严谨操作、优质高效”班组精神，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造出和谐“小家”氛围，树立“团队利益高于个人利益”的理念，从而把团队精神融入到具体工作岗位中，成为班组全体成员的共同行为导向。
二、推行制度文化，强健班组细胞班组文化的形成基于班组建设的长效机制，只有班组建设持续不断，才能形成独特的班组文化。
在班组建设中，坚持围绕七个方面狠抓落实：第一，根据工作需要设立班组，选配政治素质高、业务素质高、有一定组织能力的班组长，健全岗位责任制和岗位操作规程，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
第二，开展班组竞赛，评选品牌班组和优秀品牌班组长。
每年召开一次品牌班组评比会，总结交流经验，表彰先进、树立典型。
第三，紧扣时代脉搏，开展创建特色班组活动，大力培养具有自身特色和鲜明时代特点的班组作风，树立勇闯争先的精神，增强大局意识、集体观念和团队精神，引领班组建设工作不断深入。
重视班组文化-打造团队精神-五行班组
重视班组文化打造团队精神——浅谈“五型”班组的创建加强基层建设，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，夯实企业发展基础，快速提高基层建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动。
“五型”班组开展以来，按照力争到“十一五”期末，把企业80%以上的基层班组，建设成为“五个一流”的总体工作目标（即：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组，以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组），围绕科学发展、构建和谐两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化产经营一线班组执行力为重点，不断创新工作思路、改进工作方法、丰富工作内涵，推动了企业综合实力的不断提升。
一、创建“五型”班组的基本内容、主要标准基础不牢，地动山摇。
班组作为企业的基本生产经营单元，是企业全部工作和竞争力的基础，班组工作成效与公司发展战略、经营决策、生产任务和各项工作实施息息相关。
1、学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度与激励机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
在工作标准上，细化、明确学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化，确定、落实基本学习场地和设施，动态修订、完善班组学习制度与激励机制，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，落实、促进班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
创新班组文化品牌建设 夯实安全发展基础
创新班组文化品牌建设夯实安全发展基础
白正平;周建新
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2022()11
【摘要】十年企业靠人才,百年企业靠文化。
文化建设是企业发展的灵魂。
近年来,国能神东煤炭集团榆家梁煤矿通过“矿井搭台、员工唱戏”,不断厚植文化土壤,汇聚文化力量,探索实施“三自赋能、六措八法”等班组管理法,努力打造“班组安全文化节” 等文化品牌,将班组文化“软实力” 转化为企业发展硬支撑,不断筑牢企业高质量发展的基石。
【总页数】2页(P68-69)
【作者】白正平;周建新
【作者单位】国能神东煤炭集团公司榆家梁煤矿
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.创新班组管理模式夯实班组安全管理基础
2.加强基层班组建设夯实安全发展基础
3.抓好班组安全文化建设夯实企业安全基础
4.注重文化建设夯实班组基础--为企业经济的飞速发展保驾护航
5.弘扬“亮斧”精神文化夯实班组安全建设——记沈阳机床“一达班组”安全生产标准化建设
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如何加强班组文化建设
如何加强班组文化建设班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
一.班组长的作用班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。
要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。
工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。
班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。
带头学习科学文化知识，钻研业务。
带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。
同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。
力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。
二.培养团队合作精神团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。
整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。
一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。
在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。
“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。
二.安全文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
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加强班站文化建设夯实企业发展之基
作者：董淑娟
来源：《文化产业》2014年第07期
摘要：班站文化是一个班组或井站在本单位企业文化的统领下，结合班站实际提炼总结一套价值理念，并在班站中倡导推行，逐渐被广大职工接受认可，进而成为职工自觉行为的人本管理方式。
作为企业文化的子文化，加强班站文化建设既是辽河油田推进企业文化建设工程的必然要求，也是辽河油田全面深化改革，实现有质量有效益可持续发展的必然要求。
关键词：班站文化；班组；班站文化建设；
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01
一、精心设计班站文化理念
思想是行为的先导，理论是实践的指南，设计理念是班站文化建设的第一步。
在理念设计时，要遵循四个原则。
一是遵循中石油“六统一”的要求。
按照《中国石油企业文化建设工作条例》的规定，石油企业文化建设要在企业宗旨，企业精神，企业核心价值观，企业核心经营理念，企业标识，司旗、司徽、司歌六个核心要素遵循统一的规定，保持集团公司企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。
二是遵循油田公司及所属二级单位企业文化的基本理念。
辽河油田在四十多年的发展历程中形成了以大庆精神铁人精神为根基，以谋划可持续发展为核心，以践行核心价值观为关键，以促进文化落地生根为根本的独具特色的企业文化。
这是我们的发展之魂，是我们共同的精神家园，基层班站要把它们作为一个基本遵循，融入自己的文化理念中。
作为二级单位企业文化的基本单元，理念文化还要符合本单位的管理风格、文化习俗、价值追求，为本单位的经营目标、发展思路服务。
三是理念设计要贴近实际、找准定位。
二、大力宣贯班站文化理念
班站文化的宣贯就是通过各种传播渠道强力灌输文化理念，让员工了解、熟悉、记住并认同它们，实现以“文”化“人”的目的。
一是班组长要切实承担宣贯的责任。
文化首先是管理者的文化。
班组长作为基层班站的管理者和领导者，他就是推进班站文化建设的第一责任人。
作为班组长，自己要信仰本班站所倡导的文化理念，并在此基础上，成为班站文化的布道者、传教士和班站文化的践行者和捍卫者。
二是要建立班站文化宣传阵地。
在基层班站，可以在办公室、车间或食堂等场所，开辟一个文化角，用来宣传班站的文化理念、规章制度、管理创新、好人好事等内容，既营造浓郁的文化氛围，又形成强烈的视觉冲击力。
三是选树楷模对班站文化进行示范。
班站楷模是员工中的优秀分子，也是企业精神和班站文化的化身，他们的观念、品质、气质与行为特征都是企业和班站特定价值观的具体体现。
楷模是文化建设中不可或缺的角色，他们生活、工作于普通员工中间，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对
员工起着示范、导向作用，吸引广大员工学习和效仿，从而产生润物无声、潜移默化的作用。
四是利用故事对班站文化进行传播。
故事是一种非常容易记忆和引发人们思考的载体，体现的内容和形象也是最鲜明、生动、贴近生活的，而且在不断传播和模仿的过程中，很容易形成文化的一部分。
班站文化在完成总结提炼，继而形成一定的内容、内涵和精神后，要将这种精神层面的东西进行有效传播，故事作为一种普通而又特殊的载体，它的特性和方式很好地契合了文化的特性和传播的要求。
五是利用仪式对班站文化进行传播。
仪式是一种活动，把班站中某些工作戏剧化、固定化、程式化，以宣传班站的价值观念、道德准则、强化班站文化。
它告诉员工应当具有的行为，并提供代表班站意义明显而有力的行为规范。
除了以上几种主要传播方式外，班站文化还可以利用广播、电视、企业报纸、网络、标语等多种途径进行宣传。
总之，班组要积极打造立体化的传播网络，对员工进行强力灌输，确保班站文化内化于心。
三、推进班站文化理念固化于制
班站文化建设的目的是让员工认可其倡导的价值理念，并自觉地按照这些价值理念去做事做人。
在这些价值理念内化于心，外化于行的过程中，制度发挥着极其重要的作用。
一是实现班站制度与班站文化的高度契合。
文化是软约束，制度是硬约束，文化是模糊的，制度是明确的，软硬结合、形神兼备是班站文化健康发展的王道。
首先，将文化理念作为制度的统领，贯穿于制度的制定、执行、修改和完善的全过程。
其次，全面盘点现行规章制度，如果某些规章制度与班站文化理念相冲突，要及时修改或废除它们；如果某些理念还没有相对应的制度体系，要及早出台规章制度保证理念的落地。
再次，要以班站文化理念为基准，对班站制度进行经常性的检查，以适应变化和提升新的理念，通过组织和管理手段，防止刚性的制度对文化理念的侵蚀。
最后，通过班站控制体系，在班站文化建设过程中，控制文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并对文化理念的更新和发展提出建设性建议。
二是要保证班站制度不折不扣地执行。
制度面前人人平等。
不断激励员工遵守制度是养成员工自觉行为习惯的保证。
员工积极遵守制度，主动配合工作，创造业绩热情高涨，就应该及时给予肯定，并设置物质或精神奖励。
员工消极遵守制度，被动配合工作，勉强完成工作任务，就应该积极做思想工作，摆事实、讲道理，直到员工主动参与。
对于违反规章制度，给班站、企业造成损失的员工，必须依规给予惩罚，让员工加以警戒。
制度执行中不应有灵活性和弹性空间，只有做好制定、遵守、强化规章制度，才能发挥规章制度在班站文化建设中的强化作用。
总之，班站文化建设绝非一日之功，一时之力。
它是一个系统工程，从提炼理念、宣传灌输、制度保障到最终与班站管理融为一体，由虚功变成实功，在班站中持续发力，需要我们遵循文化建设和经营管理的双重规律，锲而不舍地持续推进。