板坯喷印机业绩表
XXXX年有色金属(铝业)用业绩表
襄樊市博亚机械有限公司（有色行业）使用业绩表
整线及拉矫机
襄樊市博亚机械有限公司（有色行业）使用业绩表
圆盘剪
襄樊市博亚机械有限公司（有色行业）使用业绩表
辊系
樊市博亚机械有限公司（铝业）使用业绩表
联轴器
襄樊市博亚机械有限公司（有色金属行业轧机）使用业绩表
联轴器
襄樊市博亚机械有限公司（有色金属行业多辊矫）使用业绩表
联轴器
襄樊市博亚机械有限公司（有色金属）使用业绩表
支承辊
襄樊市博亚机械有限公司（有色金属）使用业绩表
工作辊。
中冶东方工程技术有限公司冷轧业绩表
宜昌三峡全通涂镀板 140 万吨 29.
三期
在设计
140 万吨 8 辊 5 机架 1600 酸 自主集成
连轧 1 套
产品
0.16-0.55×1050mm
0.20-1.5×1250mm 0.20-1.5×1250mm 0.5-2.2x1000-1450mm
备注
序号 工 程 项 目 名 称
设计产能
投产时间
建设方式 产品
当代最先进的现代化冷轧机
包括冷连轧机、镀锌机组、 引进
平整机组、横切机组、和重
卷/拉矫机组以及全氢罩式炉
当代最先进的现代化冷轧机
包括酸轧机组（三菱）、镀锌
机组（新日铁）、高产高精度 外方技术负
干湿平整机组（VAI）、带拉矫 责，国内分
的重卷机组（HERR-VOSS）、 交 横切机组以及全氢罩式炉
10.
15
司
11. 深圳华美钢铁公司
20
12. 浙江富春江集团公司 40
2009.9 在建 2010.12 2006.3
8 辊 5 机架 1450 冷连轧 4 套 自主集成
8 辊 5 机架 1450 冷连轧 4 套 重卷分卷机组 4 套 平整机组 2 套 纵切机组 4 套 横切机组 2 套
自主集成
2 机架 1500 冷连轧
送中心项目
酸洗机组一条 可逆轧机组四条 连续退火机组一条 脱脂机组一条 罩式炉十套 平整机组两条 电镀锡机组一条 纵切分卷机组等 酸洗机组一条 可逆轧机组三条 热镀锌机组一条 彩涂机组两条 脱脂机组一条 罩式炉八套 平整机组一条 纵切分卷机组等
横切矫平机组三条 纵切分卷机组两条
建设方式 自主集成 自主集成 自主集成
自主集成
销售代表绩效评估表
销售代表绩效评估表HEMPEL老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 事业部:_______________________________ 地点:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(4-6)一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求(7-9)处在此水平的销售人员, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都能够他人学习的榜样现阶段业绩目标和实际结果员工主要工作履行情况员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。
总体绩效水平绩效评估人评价(用文字描述被评估人在业绩、工作履行和个人能力三方面的总体表现）下一阶段绩效目标和时间安排绩效目标时间安排●业绩目标●工作履行应改善方面●个人能力需提高方面短期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排长期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排有关人员签字被评估人：____________________________________ 日期________________ (我已经仔细阅读了该绩效评估表的全部内容)评估人：____________________________________ 日期________________事业部总经理：________________________________ 日期________________人力资源经理：________________________________ 日期________________。
绩效计划表SPC003车间主任。
2
3
5
相关部门
月
12
生产断料次数
半成品不足统计
正常生产所用半成品供应不到,原料原因造成的断料除外。
0
1
2
5
制漆部
月
13
迟到率
迟到人次/上班打卡次数*100%
计件员工按制漆部要求上班时间
1‰
3‰
5‰
5
人力资源/制漆
月
100%
94%
91%
15
客户服务部
月
2
生产损耗率
[(当月盘点金额+当月进仓金额)-(当月领用金额+上月盘点金额)]/ (当月盘点金额+当月进仓金额)*100%
领用金额和当月盘点金额与进仓金额和上月盘点金额的差为损耗金额
4.0%
4.5%
5%
15
厂部
月
3
工艺巡查不符合率
不符合批次/本组总批次*100%
不符合配色工艺制度和包装工_月份绩效计划表
文件编号
版本
岗位名称
车间主任
所属部门
制漆部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
准时交货率
准时交货批次/车间总批次*100%
交货时间早于或等于订单计划时间
0.4‰
0.5‰
0.6‰
5
品管、客服、制漆
月
7
次品清料率
本月领出次品量/当月进仓次品量*100%
生产组长绩效考核表
序号 1 项目 基本工资 考核内容 直接同员工工资挂钩，基本工资＝员工平均工资35% (淡 季以2000元保底计算） 数据统计 生产统计/ 财务 金额 770 备注 假设员工平 均2200元计 假设员工平 均2200元计
具体以实际为准
660
2
检验员发现质量不合格超过3%一次性扣20元，其他管理人 查出有问题或客户投诉一次扣去1/5，需返工的产品在接 品管/生产 质量达标奖 到返工通知单后，不及时返工的（30分钟内）一次性扣50 /销售 元。质量达标奖基数＝员工平均工资30% 生产计划按时 各组按计划员的计划单上所要求完成的时间为准 ，在规定的 计划员/销 时间内完不成，一次扣100元 完成奖 售 人员管理奖 员工违反规章制度（损坏设备工具等公物的罚款除外）规 定，被抓到按罚款单的金额的一半扣罚款，例：员工罚10 元，组长扣5元，员工罚100元，组长扣50元，所扣相加多 于400元按取消结算。 人事部
具体以实际为准
400
3
4
400
5
1、本组区域内地面在每天检查时不允许有垃圾（垃圾大 小在1cm以上），发现一次扣20元，每天必须拖地，不拖 地一次扣20元。2、本组区域内物品摆放不整齐的一次扣 20元。3、产品摆放超出通道线的，一次扣100元。 4、通 道内被塞，不通畅的一次扣100元5、窗子上班打开，晚上 现场整顿清洁 下班关掉，下雨时关掉，不按规定做的一次扣20元，白天 奖 光线很强时电灯需关掉（下雨天光线暗时除外），不按规 定做的一次扣20元。6、机器的保养和机器的安全操作， 违规操作，出现伤亡事故的一次取消此奖金300元。7、通 风机夏天必须全开，冬天必须开一台，白天下班后关掉， 发现不按规定作的，一次扣50元
400
制造业绩效考核资料含全套kpi指标库
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：保安指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
岗位：维修、电工指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：。
业绩表
附表：ZKB系列板坯连铸水口快换机构
序号
钢厂
使用的机构类型
板坯规格
订货
时间
中间包数量
年产量（万吨）
1
上海梅山钢铁股份有限公司
ZKB70、ZKB85、ZKB2100
210~230*900~1320
1999
21
300
2
马鞍山钢铁股份有限公司
ZKB70
150~250*1000~1600
2000
2005
14
260
22
舞阳新宽厚钢板有限责任公司
ZKB70
150-200*1650-3250
2005
8
250
23
福建三钢闽光股份有限公司
ZKB70
180-200*900-1650
2005
14
500
24
邯郸纵横钢铁有限公司
ZKB40
2006
8
200
25
迁安轧一钢铁集团有限公司
ZKB70
2006
8
200
芜湖新兴铸管有限责任公司
ZKB65
2010
8
400
52
福建鼎信实业有限公司
ZKB40
2011
6
40
53
广东广青金属科技有限公司
ZKB85
2011
8
55
54
四川西南不锈钢有限责任公司
ZKB70
2011
5
80
55
山东隆盛钢铁有限公司
ZKB70
2011
10
55
56
中冶东方江苏重工
ZKB70
2011
印刷业绩效考核
编 号
一、总则
（一）实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
印刷企业绩效考核全案
朗弘业绩表0314
LONHOT氧化锆氧量分析仪主要安装业绩表
华电广西贵港电厂2×300MW 1套2011年替代YOKOGAWA 华电梦能包头电厂2×300MW 2套2011年替代ABB
化工、冶金、造纸等行业
中石化四川维尼龙厂生产过程4套2010年
山东高密永辉化工有限公司炼油生产2套2010年基建
山东正和集团炼焦炉4套2010年
包头东方希望铝业2×300MW自备电厂2套2010年替代ABB
广西来宾东糖造纸有限公司自备电厂2套2010年替代YOKOGAWA 中铝广西分公司平果铝业氧化铝焙烧16套2004年新装
中铝山西分公司河津铝业自备电厂4套2006年替代ABB
中铝河南分公司长城铝业自备电厂4套2006年新装
广西华银铝业氧化铝焙烧8套2007年新装
中铝遵义铝业氧化铝焙烧2套2010年替代YOKOGAWA 四川和邦盐化制盐过程4套2007年基建
天津钢管厂回旋炉2套2008年替代YOKOGAWA 深圳、成都、大连、南京、武汉、西安、
焚烧炉7套2010年基建
郑州医疗垃圾处置中心
X。
印刷机械公司财务分析报告模版[精品]
![印刷机械公司财务分析报告模版[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/55c970336c175f0e7cd13762.png)
北人印刷机械股份有限公司财务分析报告一、经营业绩概况北人股份1999～2002年上半年的主要经营业绩指标如下表所示：指标单位2002 2001 2000年上半年年度调整前主营业务收入(百万元) 440.03 699.08 442.06主营业务利润(百万元) 135.96 207.05 146.75营业利润(百万元) 54.29 81.57 61.65利润总额(百万元) 57.46 75.75 58.55净利润(百万元) 47.68 64.28 51.42每股收益(元) 0.119 0.161 0.129每股净资产(元) 2.5 2.38 2.44净资产收益率(摊薄)(%) 4.77% 6.76% 5.28%每股净现金流量(元) 0.02 0.23 -0.19指标单位2000年1999年1999年调整后调整前调整后主营业务收入(百万元) 442.06 459.83 459.83主营业务利润(百万元) 146.75 158.37 158.37营业利润(百万元) 61.65 60.70 60.70利润总额(百万元) 37.35 60.41 53.16净利润(百万元) 30.23 48.85 41.59每股收益(元) 0.076 0.122 0.104每股净资产(元) 2.34 2.51 2.46净资产收益率(摊薄)(%) 3.23% 4.87% 4.22%每股净现金流量(元) -0.19 -0.03 -0.03北人股份的主营业务收入一直呈上升趋势,除2000年因为公司承接的造币机年末尚未交货而导致该年主营业务收入比1999年略微下降3.87%外,最近几年一直保持着较高的增长势头。
其中,2001年较2000年增幅58.14%。
进入2001年以来,公司的主营业务收入呈现了加速增长态势。
2002年半年完成的收入即接近2000年全年的销售收入,达到2001年全年主营业务收入的62.94%。
在主营业务收入增长的同时,公司的主营利润也保持了加速增长态势。
棒材精整设备业绩表2019
棒材加工线业绩表(整线项目的主要部分)57 Daido Steel 日本 2019年交货直径达到100mm的特钢、不锈53 RIVA STAHL -HES 德国 2019年交货直径达到100毫米的棒材多头51 按协议暂时不公开公司名称客户中美洲 2019年交货倒棱及探伤生产线50 Store Steel 斯洛文尼亚2019年交货直径达到105毫米的棒材剥皮、倒棱及无损探伤生产线49 AMBICA STEEL 印度 2019年交货直径达到105毫米的棒材剥皮生产线48 Bar Processing Corporation 美国2018直径达到105毫米的棒材剥皮46 Scot Industries 美国201844 Scot Industries 美国 201842 印度201739 Acerinox – Roldan 西班牙 2017年交货线38 Daido 日本 2017年交货特殊钢，不锈钢、镍合金钢棒材的剥皮生产线(直径50~200)特殊钢，不锈钢、镍合金钢棒37 Daido 日本 2017年交货30 Gerdau 西班牙2015 探伤，倒棱机，六角打包设备10 Krupp Edelstahl Profile 德国2004 15~100mm棒材精整生产线(多头切断, 倒棱, 传输系统, 六角码垛打包等.)9 Krupp Edelstahl file(DeutscheEdelstahlwerke)德国20042条棒材（直径10~45mm）精整生产线(多头切断, 倒棱,传输系统, 六角码垛打包等.)8 Corus 英国2004 25~145mm棒材精整生产线(多头切断, 倒棱, 传输系统, 六角码垛打包等.)7 Marcegaglia IPAS 意大利2003 无心磨设备6 Saarblankstahl 德国2002 15~100mm棒材精整生产线(多头切断, 倒棱, 传输系统, 六角码垛打包等.)5 Lucchini Impianti 意大利2002 黑棒材全套精整线，工厂位于华沙4 Scholz 德国2002 棒材倒棱机3 Marcegaglia IPAS 意大利1998 8-130mm自动包装线2 Marcegaglia IPAS 意大利1996 32-135mm自动包装线1 GB Steel Bars(NiagaraLasalle)英国1992 多头切断机SMS Eumuco 协议:自2005年6月，来自德国SMS集团下属的EUMUCO公司的全球领先的棒材精整设备供应商 SMS 与意大利MAIR RESEARCH公司签署协议，同意转让其全部技术，因此MAIR RESEARCH公司自此有能力根据来自EUMUCO公司的设计经验和技术诀窍来加工并提供售后服务。
华盈恒信—金德精密—GM026日常管理绩效计算表
2005年版號:06第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
提高瓶頸工序改善達成率
80%
實際值
100%
100%
80%
100%
100%
83%
100%
100%
80%
100%
100%
83.3%
93.9%
達成率%
125%
日期：2006/01/6日期：
119%
109%
116%
95%
100.2%
102%
106%
105%
3
減少安全事故率
0
實際值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
達成率%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
實際值
達成率%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
125%
100%
125%
125%
103%
125%
125%
100%
125%
125%
104%
117%
2
降低二樓模具維修率
从事线路板喷印工作的怎业绩报告
从事线路板喷印工作的怎业绩报告
作为一个遵守中国法律政策的助手，我可以告诉您从事线路板喷印工作的一些业绩报告范例，但无法提供具体的个人或公司业绩报告。
以下是一些常见的线路板喷印工作的业绩报告内容：
1. 生产效率：报告工作期间完成的线路板喷印数量，以及相对于预定目标的完成情况。
2. 质量指标：报告线路板质量等级的百分比，以及测试合格率或通过率。
3. 成本控制：报告完成喷印任务的成本，包括所用材料、设备运行和人工费用等。
4. 客户满意度：报告客户对喷印工作质量和服务的评价，可能包括客户投诉处理情况和客户满意度调查结果。
5. 技术创新：报告在喷印工作中引入的新技术、新设备或新方法，以提高生产效率或质量。
这些是一些常见的线路板喷印工作的业绩报告内容，具体情况会根据您所在的公司或个人的需求而有所不同。
希望可以帮助到您。
某印刷公司年度绩效考核表.【模板范本】
基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。
不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。
一、工作业绩考评
1、本人年度绩效计划完成情况（需பைடு நூலகம்细列明本年度的重点工作完成情况）
述职者签名：
主管考评评语：
工作计划完成情况考评得分:考评者签名：
二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位4项核心素质,请根据被评人本年工作表现做出评价,并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）
序号
项目
优秀100〉M≥90
良好90〉M≥75
合格75>M≥60
需改进M<60
1
领导能力
2
沟通协调能力
3
团队建设能力
4
责任心
本项平均得分:（评分达到90分或低于60分应做举例说明）
某印刷公司年度绩效考核表
2008年度績效考核表（管理序列—-经理级、主任级)
部门
姓名
工号
职务
考评打分标准及对应级别：
考核得分
M≥100
100>M≥90
90〉M≥75
75〉M≥60
M〈60
级别
S卓越
A优秀
B良好
C合格
D需改进
描述
显著超越岗位要求,在各个方面均取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。
考核等级
被考评人签名
部门总经理签名
人力资源部总经理签名
PCP总经理签名
考核完成时间
2009—6—2
能力素质最终得分：
三、总体绩效考评
1、绩效考评汇总表(由上级填写)
施耐德vbg业绩 (2).doc
2008
运行良好
13
洛阳资产分公司6KV变电所双苑社区高压变电所6KV
16
2007
运行良好
14
中铝洛铜高精度电子板带车间1
29
2007
运行良好
15
中铝洛铜高精度电子板带车间2
19
2007
运行良好
16
新疆八一钢铁公司巴楚选矿和线材项目
52
2008
运行良好
17
抚顺新钢铁有限责任公司高炉富余煤气利用改造项目工程
9
2009
运行良好
97
德州天元大厦改造项目
3
2009
运行良好
98
扬中江南星辰居民区配电工程
7
2009
运行良好
99
特变电工沈阳变压器集团有限公司新建实验所增补
2
2009
运行良好
100
西安供电局--大明宫改造项目
1
2009
运行良好
施耐德（陕西）宝光电器有限公司VBG系列产品销售业绩表
序号
运行单位
投运数量
14
2009
运行良好
137
新疆塔城电力公司10KV(城网改造)工程
5
2009
运行良好
138
陕西省电力公司
20
2009
运行良好
139
新疆枭龙煤矿
8
2009
运行良好
140
新疆伊犁电业局改造增补项目
5
2009
运行良好
141
银川宝丰能源集团甲醇项目
30
2009
运行良好
142
八钢哈密180万吨选矿项目
5
团队考核-印刷车间考评表
生管部
低值易耗品成本控制
月度洗网水平均用量0.2KG/次；碎布平均用量0.1KG/次；无尘纸平均用量0.02包/次；每增加0.01个点，减1分；每降低0.01个点，加1分。
5
生产部
生管部
安全事故
当月1000元以上安全事故为0，每出现1次，减5分。当月1000元（含）以下安全事故为1次，每高于1次，减1分。
印刷车间绩效考评表
考评日期：年月
被考核人
部门
印刷车间
岗位
直接上级
最终得分
评定级别
评定系数
得分系数
关键指标
考核标准
分值
得分
数据来源
产品质量
当月印刷品车间产品总合格率为91%，每降低1个点，减1分；每提高0.5个点，加1分。
25
品管部
人均印次
当月人均印次1.8万次/人；每降低1000次，减1分；每增加1000次，加1分。
15
人资部
生产计划
九阳公司产品交期完成率100%，每出现1批次延误交期，减1分。其他客户交期完成率为98%，每降低1个点，减1分；每提高1个点，加1分。
10
生产部
补投
当月整批补投次数允许1次，每高于1次，减1分。每减少1次，加1分。（注：80%以上补投为整批补投）当月80%以下产品补投，允许次数为3次，每增加1次，减1分，每减少1次，加1分。
10
各部门
合 计
说明：减分项最低减至0分，加分项无限制。
100
1、要求数据来源部门月初8日内（节假日顺延）将数据提供到行政部，每延迟1天，减1分；
2、若发现或检举出部门提供数据做假等，直接减10分。
人资部评定：
厂长评定：