9 现场管理2-定置管理
现场定置管理制度
现场定置管理制度1. 概述现场定置是指在工程项目中，为了满足某些要求，需要对现场进行一定的改造、草建、固定等，以保证施工顺利进行和工程质量的高标准完成。
因此，现场定置的管理是工程项目中的一个重要环节，也是保证项目进展顺利和提高工程质量的关键点。
为了明确项目现场定置的相关规定和管理措施，本文档详细介绍了现场定置管理制度的相关要求和操作流程。
2. 现场定置的定义现场定置是指建设单位为适应施工需要，依据设计文件和施工组织设计文件而对现场工程环境进行的改造、修建和固定等。
现场定置包括但不限于道路、建筑物、临时构筑物、工具设备等。
3. 现场定置管理的原则以安全、环保、节能、规范、经济、可行为原则进行设计、施工和管理。
4. 现场定置的审批流程1.审批前，施工单位需要向建设单位提供现场定置方案及说明，包括但不限于工程目的、施工内容、施工所需资料等。
2.建设单位组织相关专业技术人员对方案进行审查，如有需要，可以对施工单位提出修改意见。
3.审批后，建设单位会及时将审批结果告知施工单位，并在现场设置相应的标志和公示牌。
5. 现场定置的监管1.建设单位应指定专人对施工单位进行定期检查与监管，保证施工质量和安全，确保施工符合法规要求。
2.施工单位应当按照现场定置方案，按时按质施工，并定期向建设单位提交进展情况和工程质量报告。
3.建设单位应当严格执行现场定置管理制度，如发现施工单位存在违规行为，及时进行处理，保证施工质量和安全。
6. 现场定置的验收与备案1.施工单位完成现场定置的工程后，应当向建设单位进行相关的验收，并包括如下资料：–现场定置方案和各类说明文件；–施工过程和施工结果照片和资料；–工作记录和报告。
2.验收合格后，建设单位应当及时进行备案，确认其生效。
3.若验收不合格，则施工单位应当按照要求进行整改，并进行重新验收。
7. 现场定置管理的经验其他1.对现场定置施工前，应当提前与专业人员进行充分沟通，确保方案合理可行。
5培训教材：实验室现场管理—定置管理
实验室现场管理—定置管理“定置”，顾名思义就是将物放在固定的、适当的位置，是指物品在场所的特定位置。
是从安全、工作、质量、效率、管理诸多方面结合而适当地判断物的使用目的，对此物的有效场所、有效姿态和标识等采取标准化的摆放。
定置管理它同人们常说的物品的放置有实质性的不同，是对实验室现场科学的整理整顿。
一、定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
二、“6S”管理简介要搞好定置管理首先要开展好“6S”活动，在原来5S的基础上增加了安全要素。
所谓“6S”，就是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。
1、整理：区分用途，将无用的东西清除出现场，只留下有用的。
整理的目的就是要腾出空间，改善和增加作业面积；做到现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率。
2、整顿：将工具、器材、物料、文件等位置固定下来，明确数量并进行标识，以便在需要时能立即找到。
整顿的目的就是要做到工作场所清晰明了，消除过多的积压物品，使工作秩序井然。
3、清扫：清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。
清扫的目的就是提升作业质量，保持良好的工作环境。
人人动手，认真对待，保持良好的习惯。
4、安全：消除事故隐患．排除险情。
建立安全管理制度，保障人身安全和工作的正常进行，减少损失。
5、清洁：维持整理、整顿、清扫的干净、整洁的状态并进行标准化。
6、素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。
6S是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司及各部门的管理水准。
三、定置管理的一般开展程序：（1）对现场进行调查，明确管理内容。
（2）分析问题，提出方案。
（3）定置管理系统设计，包括定置图设计、信息媒介物（标识）设计。
（4）定置管理实施，一般步骤：①清除与生产无关之物②按定置图实施定置③放置标识牌四、实验室现场管理的主要内容：1、现场质量管理（1）使用的标准是否现行有效，各项工作是否按照标准执行，各种记录是否齐全，发现不符合工作是否进行追溯、调查。
定置管理
定置管理（1）定置管理：对生产现场中人、物、场所及有关信息之间关系进行分析研究使之达到最佳结合状态。
它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理是"5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
（2）定置管理的作用：1)提高产品质量：①定置工作的开展，促进生产现场作业条件的改善，为贯彻工艺纪律打下了基础。
②合理的定置，防止物品的乱堆乱放、挤压变形磕碰划伤。
③合格品、不良品、未加工品分区域存放，防止了不合格品或未加工物品混入合格品流出程序。
④可以实现现场管理规范化，便于管理者掌握生产情况，及时发现质量问题与不安全因素。
⑤实行定置管理，数量、质量一目了然，有利于加强生产的计划性。
2)促进管理水平提高：①区域划分，按生产明确了责任区，有利于管理人员及时掌握物流在自己责任区停滞与流动时间，保证物流畅通。
②科学定置可使物流更加合理，缩短搬运路线，减轻工人劳动强度，减少操作失误，缩短生产周期。
③通过对作业程序的研究，改善人、机、物的结合状态，消除不合理动作，提高劳动生产率。
3)降低消耗：①实行定置管理，可以准确确定各种物品消耗定额，为全面核算创造条件。
②通过整理，把无关物品回收，投入到生产需要的地方，达到节约降耗、挖潜增产的目的。
4)强化文明生产：①生产现场管理科学化、规范化，可以促进文明生产。
②经常保持现场的整洁，对外部带来的不文明、不卫生习惯起到限制作用。
③良好的生产环境，能使人心情舒畅，自觉养成文明、卫生的习惯。
5)有利于安全生产：①对易燃、易爆、有毒、易污染的物品实行定置，这样可易于管理，不易爆炸和泄漏。
②通过定置管理，车间通道通畅，减少磕、绊、碰、滑、挤等不安全因素。
现场定置管理制度
现场定置管理制度1. 引言现场定置管理制度是指对于作业现场进行管理的一套规范和制度，旨在保证作业安全、高效、有效、有序进行。
本制度适用于各类作业现场，包括施工现场、生产现场、维护和修理现场等。
2. 目的本制度的目的在于对作业现场进行规范管理，确保现场作业符合法律法规和安全要求，保障人身安全，提高工作效率，避开事故发生。
3. 范围本制度适用于全部参加作业现场的人员，包括但不限于管理人员、作业人员、监督人员等。
4. 职责和权限4.1 管理人员的职责和权限： - 订立并贯彻行业安全规范； - 组织人员培训和考核，确保人员具备作业所需技能； - 确保现场设备和工具的完好，做好维护保养；- 订立并实施紧急救援预案。
4.2 作业人员的职责和权限： - 遵守作业安全规范； - 谙习现场的工作环境，确保作业的顺当进行； - 使用个人防护用品，并配戴必要的安全装备； - 适时向上级汇报现场情况。
4.3 监督人员的职责和权限： - 监督现场作业的合理性和安全性； - 适时发觉和矫正现场存在的安全隐患； - 审核现场人员的操作台账和记录； - 帮助管理人员处理紧急情况。
5. 现场准备工作5.1 施工现场： - 依照施工图纸进行认真布置； - 划定安全警示区和落地标准，确保施工期间人员的安全； - 清理现场杂物，保持现场乾净有序。
5.2 生产现场： - 确保设备正常运行，适时维护和修理故障设备； - 订立工艺流程和操作规范，确保产品质量； - 做好原材料的储存管理，防止污染和损坏。
5.3 维护和修理现场： - 订立修理方案和操作步骤，确保维护和修理质量； - 检查和配备必要的工具和设备； - 进行现场勘察和评估，确保修理安全可行。
6. 现场作业流程6.1 施工现场： - 施工前组织安全交底和现场检查； - 正式开展施工作业，确保依照施工图纸、计划和要求进行； - 定期召开工作会议，汇报工作进展和问题； -施工结束后进行现场整理和验收。
现场定置管理规定
现场定置管理规定第一章总则第一条为了规范现场定置管理行为，确保施工安全，保护环境，提高施工质量，维护公共利益，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于从事现场定置管理活动的单位和个人。
第三条现场定置管理是指对移动式建筑、临时设施和其他移动设备的设计、布置、维护和拆除等管理活动。
第四条现场定置管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第五条现场定置管理工作应当遵循科学、统一、公正、便利的原则。
第六条各级人民政府应当对现场定置管理工作给予指导和支持，加强协调，营造良好的管理环境。
第二章现场定置管理责任第七条现场定置管理责任主体包括施工单位、移动设备使用单位和相关责任人员。
第八条施工单位对现场定置管理负有全面责任，应组织现场定置管理工作，配备专业管理人员，确保施工安全和施工质量。
第九条移动设备使用单位对自身使用的设备负有管理责任，应定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
第十条现场定置管理人员应具备相应的管理知识和技能，按照岗位责任进行管理，做好现场安全和环境保护工作。
第三章现场定置管理要求第十一条现场定置管理必须遵守国家的法律、法规、标准和规范，确保施工安全和环境保护。
第十二条现场定置管理必须保证施工过程的安全和质量，确保施工单位的工作正常进行。
第十三条现场定置管理必须按照规划、设计和招标文件的要求进行，确保项目的顺利进行。
第十四条现场定置管理必须严格落实施工单位和移动设备使用单位的安全生产管理制度，加强安全教育和培训工作。
第十五条现场定置管理必须做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十六条现场定置管理必须建立健全安全和环境监测制度，及时掌握相关数据，进行分析和评估。
第四章现场定置管理措施第十七条施工单位应建立完善的现场定置管理制度，明确管理职责和工作程序，确保施工安全和施工质量。
第十八条移动设备使用单位应建立设备管理制度，明确设备使用的要求和流程，对设备进行定期检查和维护。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理一、前言在生产过程中，为了保证工艺的稳定、质量的可靠、人身安全和设备的正常运转，需要合理配置设备和工具，这就需要有一个完善的定置管理制度。
定置管理的目的是为了让每个设备都能发挥出最佳的效能，让每一道工序都能够安全、顺畅地进行。
本文将重点探讨车间现场管理中的定置管理制度。
二、定义所谓定置管理，就是对车间内各种生产设备、工具等进行统一规划、合理配置，并建立设备资产档案与设备维护保养档案。
通过合理的管理和规范的操作，消除或减轻设备的故障和事故，提高生产效率和产品质量。
三、定置管理的内容定置管理主要包括以下内容：1. 设备资产档案管理设备资产档案是对车间内设备的一个重要记录。
通过建立设备档案，可以更好地了解设备的状况并实现有效管理。
具体内容包括设备的型号、规格、产地、购置日期、安装位置、操作说明、检修记录、使用寿命等，方便设备的管理和维护。
2. 设备位置标识管理设备位置标识是车间内对设备安装位置进行标示和编号的一种形式，其目的是为了便于快速查找和定位设备。
为了确保标识的准确性和实用性，应该在标识前对车间内的设备进行统筹规划，合理分配设备位置，确保标识的遵循。
3. 设备用途标识管理设备用途标识是指为了便于对设备用途进行统一识别，给设备进行的标识。
用途标识通常包括设备的名称、规格、编号、用途等。
设备用途标识的具体内容应该根据车间工艺的需要进行细化和完善，做到科学合理。
4. 设备保养管理定置管理还包括设备的日常保养管理。
设备的定期保养可以有效延长其寿命，提高设备的运行效率和稳定性。
车间应该建立完善的设备保养制度，定期检查各设备的状态，及时更换故障件、润滑油和磨损部分，确保设备运行正常。
5. 设备维修管理设备在使用过程中难免会遇到一些故障或者需要进行维修。
在发现设备故障后，应该及时对设备进行检修，以保证设备的正常运行。
在对设备进行检修时，应该按照一定的操作流程和标准，以确保检修质量的控制和准确性。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理背景在制造业企业的车间现场管理中，定置管理是非常重要的一项管理工作，它涉及到车间内各种机器设备、工作台等各种生产设备的规范管理，也包括工具、模具、量具等固定资产的管理，为了确保车间内生产设备的稳定性和生产效率的提高，建立系统的定置管理制度是十分必要的。
定置管理的定义定置管理是指对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产的规范管理，包括其资产管理、使用管理、维护管理等各个层面的工作，从而保证生产设备的正常运行和使用寿命的延长。
定置管理制度的制定制定定置管理制度需要遵循以下原则：1.定置管理制度必须符合国家相关法律法规的规定。
2.定置管理制度必须符合公司的管理制度和规定。
3.定置管理制度必须符合车间实际情况。
具体的步骤如下：1.制定编写方案：由车间主管和设备管理人员共同制定、编写方案。
2.审核方案：由车间质量管理部门对方案进行审核。
3.审批方案：由车间主管对审核通过的方案进行审批，并签字确认。
4.宣传方案：将方案以适当方式进行宣传，确保所有员工都了解和遵守定置管理制度。
定置管理制度的具体内容1.资产管理资产管理主要是对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产进行登记管理，并制定相应的资产管理制度。
在资产的管理中要注意记录资产的入库时间、购买价格、使用年限、保管人员等基本信息，以便后续维修保养和报废管理。
2.使用管理使用管理主要是对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产的正常使用进行管理。
在使用管理中要注意切实做好设备的日常点检、维护保养和异常情况的处理，避免因设备问题导致生产中断和损失的产生。
3.维护管理维护管理主要是对车间内各种生产设备、工具、模具、量具等固定资产的维修保养进行管理。
在维护管理中要注意制定相应的维护计划和维护记录，及时对设备进行维修和保养，确保设备的正常运转和使用寿命的延长。
定置管理制度的实施实施定置管理制度需要注意以下几点：1.做好员工培训：在宣传方案的基础上，加强员工的定置管理培训，确保每个员工都能了解和遵守定置管理制度。
5培训教材实验室现场管理—定置管理
5培训教材实验室现场管理—定置管理实验室是从事科研与教学的重要场所，为了确保实验室工作的安全、高效进行，定置管理就显得尤为重要。
本文将介绍实验室现场管理的相关内容，包括设备定置、安全管理和环境控制等方面。
通过合理的定置管理，能够提高实验室工作的质量和效率。
一、设备定置设备定置是实验室现场管理的基础，它涉及到实验室设备的摆放、连接、检验等多个方面。
首先，需要将设备摆放在合适的位置，保证操作人员能够方便地使用，并确保设备之间的间距足够。
同时，各设备的连接也必须合理，确保信号传输的稳定性和可靠性。
为了保证设备的正常运行，还需要进行设备的检验和维护工作。
定期检查设备的运行状态，修复故障和更换损坏的配件，可以有效地预防设备故障，确保实验室工作的连续性。
此外，还应建立设备使用记录，便于设备的追溯和管理。
二、安全管理实验室现场管理的一个重要方面是安全管理。
安全管理包括安全设施的配置、操作规程的制定和人员的培训等。
首先，必须配置完善的安全设施，如灭火器、洗眼器、紧急停电开关等，以应对突发情况。
其次，需要制定操作规程，包括使用设备的方法、事故处理流程等，操作人员必须熟悉并遵守规程，从而避免事故的发生。
为了提高安全意识和应急能力，还需对实验室人员进行安全培训。
培训内容包括安全操作规范、紧急救援技能等方面，使人员具备处理突发情况的能力和心理素质。
三、环境控制实验室的环境控制是保障实验工作稳定进行的重要环节。
环境控制包括温湿度、洁净度和通风等方面。
首先，需要保持实验室的适宜温湿度，适宜的环境条件有利于实验结果的准确性。
其次，实验室应保持适当的洁净度，定期清洁以及消毒操作是必要的措施，以减少实验污染和交叉感染的风险。
最后，实验室的通风系统应正常运行，确保室内空气流通和新鲜。
为了保证实验室环境的质量，需要定期进行环境监测，包括温湿度的检测、空气质量的检测等。
监测结果作为改进实验室环境的依据，及时采取相应的措施，保障实验室环境的质量。
现场定置管理规定范本（2篇）
现场定置管理规定范本一、前言本规定旨在规范现场定置管理工作，确保现场定置的顺利进行，并最大程度地减少事故和安全风险。
所有相关人员必须严格遵守本规定的规定，确保工作的安全和有效进行。
二、管理责任1. 现场定置负责人是现场定置管理工作的主要责任人，必须保证现场定置工作的安全与顺利进行。
2. 现场工作人员必须按照现场定置负责人的要求进行操作，并遵守相关安全规范。
三、现场定置设备1. 所有现场定置设备必须符合国家标准，并按时进行检修和维护，确保其正常运行。
2. 现场定置设备的安装必须符合相关规范和技术要求，确保其稳固和安全。
3. 现场定置设备必须经过质量检测和验收，确保其符合要求并安全可靠。
四、现场定置操作1. 现场定置工作必须由经过培训和合格考核的人员进行操作。
2. 所有操作人员必须佩戴符合安全标准的个人防护装备，并按照操作程序进行工作。
3. 操作人员必须严守操作规程，禁止擅自更改或忽略操作步骤。
4. 对于关键装置的操作，必须由专业人员指导或监督。
五、现场定置安全措施1. 现场定置前必须进行安全评估，并制定详细的安全措施计划。
2. 现场定置工作必须设立安全警戒区域，禁止闲杂人员进入。
3. 对于涉及高空作业的现场定置，必须配备合适的防坠落设备，并严格执行防坠落措施。
4. 对于涉及有害物质的现场定置，必须进行合理的防护措施，并提供应急处理方案。
5. 现场定置工作中禁止携带易燃、易爆物品以及其他危险品。
6. 现场定置工作必须具备火灾、泄漏等应急救援装备，并设立紧急报警机制。
六、现场定置记录与报告1. 现场定置工作必须进行详细的记录，包括工作开始时间、结束时间、操作人员、操作过程等。
2. 现场定置工作完成后，必须编制详细的报告，包括工作内容、安全情况、存在问题等。
3. 现场定置记录和报告必须及时归档存档，以备后续查阅和复查。
七、现场定置事故处理1. 对于现场定置中发生的事故，必须立即采取应急措施，并及时上报相关部门。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。
定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。
二、定置标识全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、使用用途等因素进行分类编码；4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在工具箱上或者工具车上贴上标示牌；5.检查定置标识是否符合规定。
三、定置监管定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和修理记录；4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使用；5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。
四、定置使用定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。
五、其他注意事项1.定置管理工作需要严格执行，不得有任何偏差；2.对于定置管理人员需要进行定期检查和考核，确保管理工作的质量；3.对于紧要的设备和工具需要建立备用机制，保证车间的正常运作；4.对于存在安全威逼的设备和工具需要进行适时处理，并且适时上报给相关部门；5.对于定置管理工作的执行情况，需要进行定期检查，发觉问题适时进行处理。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理1. 什么是定置管理定置管理是对现场设备、工具的统一管理，包括库存管理、使用管理等方面的综合性管理。
通过规定相关管理程序和规范，力求提高管理效率，降低管理成本，确保现场设备、工具的合理利用和安全使用。
2. 定置管理流程2.1 设备库存管理车间设备的库存管理是定置管理的重要环节，它包括设备台账的建立、严格记录设备的进出库情况、设备的维护保养，以及库存清点等。
2.1.1 设备台账的建立设备台账是记录车间设备信息的清单。
每个设备应该有一个独立的编号，编号应包括设备名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、购买日期、购买价值、使用寿命等信息，并建立电子档案。
设备编号应贴在设备上，以便更方便地进行管理。
2.1.2 设备的进出库情况设备进出库管理应制定规定，明确设备的领用、归还、调动等手续和程序，习惯于设备的流动情况，做到心中有数。
2.1.3 设备的维护保养设备的维护保养是定置管理的重要环节之一。
车间应该制定相应的维护保养计划、安排定期检查设备的安全性能、及时发现问题，记录维护保养情况并将设备的维护保养计划挂起来，提醒维修保养人员进行相应操作，确保设备正常使用。
2.1.4 库存清点定期进行库存清点，对设备客观实际情况进行检测，一般可选择每周进行一次。
2.2 工具使用管理车间工具的使用管理是定置管理的另一个重要环节，它包括工具领用、使用、储存等方面。
2.2.1 工具领用车间应制定工具领用规定，明确工具借用的手续和程序，规定工具出库后必须登记出库清单、领用人员、领用日期等并签字确认，将清单存档备查。
2.2.2 工具使用车间应针对使用工具的员工进行培训，规范操作流程，明确工具使用范围及使用期限，做到安全、高效使用工具。
2.2.3 储存管理车间应对每次退回的工具进行验收，检验是否正常。
并且进行分类放入相应的工具柜里，每次使用后归还，分类储存。
3. 定置管理的注意事项3.1 管理程序的规范设备和工具的进出库过程、领用过程等都要严格按照规程执行，不得随意变动或疏忽大意。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是车间现场管理中必不可少的一项内容。
车间中的设备、工具、模具、料架等设备都需要定期校准，温度、湿度等环境因素也需要进行监测，以保证车间生产过程的稳定性和安全性。
二、具体内容1.设备定校检查车间设备需要在规定的周期内进行定期校验，以确保设备的工作精度、性能和安全性，在设备损坏或者失效之前发现问题并及时进行维护和修复。
设备定校检查主要包括以下内容：•机械设备：检查各部位的机件、传动件、轴承等零部件的磨损情况，检查设备的传动系统、液压系统、气动系统是否正常。
•电气设备：检查设备的电源线路、控制线路、马达等电气元件是否损坏、漏电，是否符合规定标准。
•气动设备：检查气源压力、品质是否正常，检查气动缸、气管等部位的漏气情况。
•液压设备：检查液压油是否符合要求，检查各部位阀门、管道、油路等是否漏油、漏液压。
2.工具和模具的管理车间中的工具和模具数量庞大，如不加以管理，可能会造成维护成本高、频繁更换、生产效率低下等问题。
因此，对工具和模具进行分类清点和管理十分必要。
车间中的工具和模具需要进行分区存储，每类工具和模具需要标记上编号并建立档案，每次使用时都应该进行记录和清点。
同时，每次工具和模具使用后都需要进行清洁、维护和修复等工作，确保其在下次使用时可以正常工作。
3.环境监测车间生产工作需要在一定的环境参数下进行，例如温度、湿度、光照度、空气清洁度等，因此需要对环境进行监控和控制。
环境监测可以通过以下方式进行：•温度、湿度、光照度等数字化监测系统：通过数字化监测系统，可以实时监测车间内环境参数变化，并进行记录，以便及时采取调整措施。
•环境检测仪器：如温度计、湿度计、气体检测仪等，可以用于目标点位的环境监测。
检测结果可以作为环境分析和调整的数据依据。
三、策略针对定置管理存在的问题，车间管理团队需要制定相应的策略，确保定置管理制度的顺利执行。
以下是几点可供参考的策略：•对于设备定校检查：管理团队应该建立定校计划，规定设备的定校周期，并开展定期的定校查验工作。
现场管理的定置管理工作的内容
现场管理的定置管理工作的内容精益生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素通过作业现场管理中组合、优化中体现。
而通过5S管理的定置管理能够有效的规范生产现场，从而实现高效的生产现场运作。
生产现场的定置管理并不是把物品拿来写一下位置就了事，它需要企业员工的参与和遵守。
企业应该通过宣传、教育，使广大员工认识到定置管理的关系着产品质量和经济效益，同时推进定置管理的制度化建设，促使员工早日养成习惯，形成自觉的行动。
而对于现场管理的定置管理工作的内容有：1、设备及工装的定置管理内容首先根据设备、工装的性能特点及管理要求进行分类并编号。
在设备、工装明显位置贴挂标识牌，并应标注其名称、编号、出厂日期、维护保养负责人。
实行定人定机、凭证操作，按操作规程使用设备。
并建立操作人员记录制度，对设备运转使用过程中的情况随时记录。
对设备及工装的附件、备件，特别是易损件要分类码放，合理定置。
要建立完善车间设备、工装定置管理图。
2、工具、量具、验具的定置管理内容工具、量具、验具在使用现场应轻拿轻放，使用后放在指定的工位器具、工具箱内或工作台上。
建立工具、量具、验具管理台账（或明细）并制定出相应的使用管理标准或规章制度。
工具、量具、验具明显位置要粘贴标签，标签上应标注有名称、编号、使用工位。
特别是量具、验具必须标注其使用有效期限。
量具、验具在使用过程中要定期检修、校验。
3、生产现场的区域定置管理内容对生产现场、通道、交验区、返修区、维修区以及各类物品的存放区等进行合理区域划分，并做出标准的信息显示如标识牌、标志线等。
对易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有关规定给予特别定置。
在车间生产班组要有明显的责任划分界限，并对卫生责任区实行定置，设置并悬挂卫生责任区标牌。
4、不良品件的定置管理在操作过程中发现的不良品（或不合格品）件，必须与合格品隔开放置，可以放置在指定的不良品工位器具内或物品箱（盒）内。
但此种工位器具或物品箱（盒）在其明显位置必须有“不良品”字样的标识牌。
现场管理四大工具（看板、定置、目视、标准）
现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。
最新现场定置管理制度
最新现场定置管理制度一、总则第一条为规范现场管理行为，提高现场作业效率和安全性，维护企业和员工的利益，特制订本制度。
第二条本制度适用企业内所有现场作业，包括但不限于施工、生产、装配、维修等环节。
第三条现场定置管理制度的遵循性为所有职工遵守的基本准则，不得有违反情况。
第四条对于违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚，直至开除处理。
二、现场管理责任第五条企业应设立专门的现场管理部门，负责统筹、组织、协调各类现场作业的管理工作。
第六条现场作业负责人应具备相关的专业知识和管理经验，对现场作业进行全面掌控。
第七条现场作业负责人应明确分工，履行好自己的管理责任，确保现场作业的快速、顺利进行。
第八条现场作业负责人应定期召开现场管理会议，对现场作业的进展情况进行评估和调整。
三、现场作业流程管理第九条现场作业前，应制定详细的作业计划，明确作业目标、时限和质量要求。
第十条现场作业前，应进行现场安全检查，消除工作风险和危害因素。
第十一条现场作业过程中，应加强现场巡视，提升现场作业效率和质量。
第十二条现场作业结束后，应进行现场整理和清点，确保现场设备和物品完好无损。
四、现场安全管理第十三条企业应建立完善的现场安全制度，确保员工作业安全和身体健康。
第十四条现场安全员应定期进行安全培训和教育，提高员工危机意识和应急处理能力。
第十五条现场作业中发生事故，应及时报告，迅速组织救援和处理，防止事态扩大。
第十六条发现存在安全隐患，应立即采取措施进行整改，杜绝安全事故的发生。
五、现场整体管理第十七条企业应注重现场文明、整洁管理，提高员工的工作环境和幸福感。
第十八条珍惜现场资源，杜绝浪费和滥用，提高资源利用效率和减少成本开支。
第十九条保护环境，倡导低碳生活，减少污染物排放和改善环境质量。
第二十条企业应注重员工激励和奖励机制建设，激发员工工作积极性和创造性。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起正式执行，对以前的现场管理制度进行废止。
第二十二条本制度如有变更，应经企业相关部门和员工代表协商通过，并进行公告执行。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理什么是定置管理？在车间生产过程中，为了保证生产效率和质量，经常需要使用一些零部件和工具。
这些零部件和工具需要放置在固定的位置，以方便使用和管理。
这个过程就是我们说的定置管理。
定置管理的意义在车间生产过程中，定置管理的重要性不言而喻。
具体来说，定置管理对车间生产有如下好处：1.提高生产效率。
通过合理的定置管理，能够使车间工人更加方便地取得需要的工具和零部件，从而大大提高生产效率。
2.提高生产质量。
由于定置管理能够使车间管理者更好地掌控车间内的工具和零部件的使用情况，从而能够避免过多的损耗和浪费，保证生产质量。
3.保证工人安全。
通过定置管理，车间工人可以更加清晰地知道哪些区域需要注意安全，以及如何正确使用工具和零部件，从而避免安全事故的发生。
定置管理的基本要求为了能够正确地进行定置管理，需要遵循以下基本要求：1.明确定置计划。
车间管理者需要对车间内需要使用的工具和零部件进行计划，并确定它们的合理位置，以方便使用和管理。
2.制定标准规范。
标准规范是定置管理的重要组成部分，需要制定有关工具和零部件的存放方法、使用标准、维护方法等规定。
3.建立定置档案。
车间管理者需要建立详细的定置档案，包括工具和零部件的名称、数量、编号等信息，以便管理和维护。
4.落实管理责任。
车间管理者应当对定置管理进行监督和管理，并对车间工人进行相关的培训和指导，以保证规范实施。
定置管理的实践方法对于车间管理者来说，如何正确地进行定置管理是非常关键的。
以下是一些实践方法，帮助车间管理者更好地进行定置管理：1.分类管理。
将工具和零部件按照不同的类别存放，方便查找和管理。
2.标识管理。
对每个工具和零部件都进行标识，包括名称、编号、使用方法等信息，方便管理和维护。
3.工具盘管理。
对常用的工具进行整理，放置在工具盘中，以便工人取用。
4.地面标示。
在车间地面上划出工具和零部件的存放位置，并在地面上标注编号，方便工人查找。
现场定置管理制度
现场定置管理制度（一）、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
（二）、适用范围：生产现场的各个作业区域。
（三）、内容：1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：A生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
B作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
C安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。
现场定置管理制度
现场定置管理制度
是一种管理手段，用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。
该制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 定置计划制定：确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素，并编制详细的定置计划。
2. 安全管理措施：明确现场定置工作的安全要求，包括安全设备、防护措施、应急预案等，确保人员和设备的安全。
3. 人员管理：规定现场定置工作的人员组织、职责和权限，制定人员的安全培训和考核措施，确保人员的操作规范和技术能力。
4. 设备管理：对现场定置所使用的设备进行管理，包括设备的维护、保养、检修和更新等工作，确保设备的正常运行。
5. 进度管理：监督和控制定置工作的进展情况，及时调整和协调相关资源，确保定置工作按照计划完成。
6. 质量管理：制定现场定置的质量管理要求，包括施工质量、验收标准和质量控制措施等，确保定置结果符合要求。
7. 文档管理：对现场定置相关的文件和记录进行管理，确保文档的准确性和完整性，方便日后的查阅和追溯。
8. 变更管理：对现场定置过程中的变更进行管理，包括评估变更的影响、批准变更的实施，确保变更不会对定置目标产生负面影响。
以上是一些常见的现场定置管理制度的内容，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
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检 查 现 场 的 定 置 要 求
要有检查现场定置图 要划分不同区域并用不同颜色标 示
定置管理考核
• 定置后的验收检查。检查不合格的不予通 过，必须重新定置，直到合格为止。 • 定期或不定期，突击性的对定置管理进行 检查与考核。这是要长期进行的工作，它 比定置后的验收检查工作更为复杂、更为 重要
惯
定置管理标准
• 定置物品的分类规定
• 企业从自己的实际出发，将生产现场的物 品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C 、D四类。以使人们直观而形象地理解人与
物的结合关系，从而明确定置的方向。
定置管理信息铬牌规定
• 检查现场区域划分的规定 • 表示成品、半成品待检区 • 表示返修品区
• 表示待处理品区
• 人与物结合的状态（降低人物结合成本） • C B A • 人物失联 人物间接结合 人物直接结合 •
（1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即 将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近 （若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。
• （2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与 物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。 • （3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关 ，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。
定置管理
• 物在场的定置形式：固定位置、移动位置
• 物与场所关系 • A B • 目标 需要改善
C 彻底改造
定制管理的分类
区域定 置管理 系统 定制 管理
职能部 门定置 管理
仓库定 置管理
特别定 制管理
定置管理五种类型
定制管理的分类
• 1、按管理的范围分类
• （1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置 管理。 • （2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定 置区域，再实行定置管理。 • （3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品 和文件资料实行定置管理。 • （4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。 • （5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包 括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。
可移定置物符号标准
定置图绘制标准
• 统一规定各种定置图的图幅；
• 统一规定各类定置物的线型画法，包括机
器设备、工位器具、流动物品、工具箱及
现场定置区域等
定置管理考核
• 定置率
定
置＝ 率
实际定置的物 品个数（种类）
定置图规定的 定置物品个数 （种类）
×100%
• 例如，检查某车间的三个定置区域，其中 合格区（绿色标牌区）摆放15种零件，有 一种零件没有定置；待检区（蓝色标牌区 ）摆放20种零件，其中有2种零件没有定置 ；返修区（红色标牌区）摆放3种零件，其 中一种零件没有定置，则该场所的定置率 为
定置图具体内容
• ③生产现场暂时没有的，但已定置并决定
制作的物品，也应在图上表示出来，准备
清理的无用之物不得在图上出现
定置图具体内容
• ④定置物可用标准符号或自定符号进行标
注，并在图上加以说明
• ⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，
也应随着定置关系的变化而能进行修改。
定置管理设计的具体内容
• （3）信息媒介物的设计
媒介信息要求
媒介信息要求
媒介信息要求
• 定置管理设计应遵循的原则
• （1）整体性与相关性。要按照工艺要求的 内在规律，从整体和全局观念来协调各定 置内容之间的关系 • （2）环境适应性和灵活性
• （3）最大的操作方便和最小的不愉快，提 高生产效率为目标
• 定置管理设计的方法、步骤 现场 调查
10 设备运转和利用情 况
11 生产中各类消耗情 况
• 2、提出改善方案
• 针对现场的调查资料，运用工业工程中 的“方法研究”、“时间研究”和 “5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提 出改善方案
•
• 分析的方面归纳为：
• 人与物的结合情况 • 现场信息流情况 • 现场场地利用情况
• 员工的操作情况。
Hale Waihona Puke 现场诊断 作业研究 工业分析
动作分析 环境因 素分析
现场调查内容表
调查具体内容 1 人、机操作情况 调查具体内容 7 8 9 生产现场物品搬运 情况 生产现场物品摆放 情况 质量保证和安全生 产情况
2 物流情况
3 作业面积和空间利用 情况 4 原材料、在制品管理 情况 5 半成品库和中间库的 管理情况 6 工位、器具的配备和 使用情况
货物本身的名称及有关事项。
明确要找 的物品
（1）、（2）
目的场所
（
3）、（4）
确认需要结 合的物品
寻找物品的过程 对现场媒介信息的要求
建立人与物之间的连接信息，是定置管 （ 1）场所标志清楚。（2）场所设有定置图。 理技术的特色。认真地建立、健全、连 （ 3）物品台账齐全。（4）存放物品的序号、 接信息系统，并形成畅通的信息流，有 编号齐备。（ 5）信息标准化，每区域所放物 品有标志牌显示。 效地引导和控制物流。
定置管理
•
目的：使材料、零部件、工装、夹具
和量具等现场物品按动作经济原则摆
放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以 保证产品质量，提高作业效率
的前提和基础 人与物的结合是定制管 理的本质与主体，物与 场所的结合是定制管理
10
冰山原理
灾难 &
事故
未
遂
有危险的行为、隐患
障 碍
11
人与物结合的基本状态
• （3）信息媒介物的设计 • 在推行定置管理，进行工艺研究、各类物 品停放布置、场所区域划分等都需要运用 各种信息符号。各个企业应根据实际情况 设计和应用有关信息符号，并纳入定置管 理标准。在信息符号设计时，优先采用ISO （国际标准）、GB（国家标准）。其他符 号，企业应根据行业特点、产品特点、生 产特点进行设计。设计符号应简明、形象 、美观。
• 定置标准
办公室及库房定置标准
• 办公室定置要求：
定置管理设计的具体内容
• （2）定置图——对生产现场所有物进行定
置，并通过调整物品来改善现场中人与物
、人与场所、物与场所相互关系的综合反
映图。
•
定置图的类型及其要求
• 车问定置图，它主要针对车间生产现场部份而绘制。由车 间绘制，企业审定，车间企业各保存一份。 • 区域定置图，它是针对生产车间某一工段、班组或工序而 绘制的定置图。与该区域所在部门绘制，部门及区域各保 留一份。 • 职能部门及生产车间办公室定置图，本部门自己完成。 • 仓库定置图，由各部门自己完成。仓库及企业各保留一份 • 工具箱定置图，由各部门统一绘制，一份存部门，一份贴 在工具箱门扇内。 • 办公桌定置图，企业统一要求和绘制，一份存企业管理部 门，一份贴于办公桌门扇内。 • 文件资料柜定置图，企业统一绘制，一份存查，一份贴于 文件柜门肩内
定置图具体内容
• ①现场中的所有物均应绘制在图上，并标 明设计、审核、批准人、日期等；
定置图具体内容
• ②定置图绘制要简明、扼要、完整，物品
按比例绘制大致轮廓，相对位置要准确，
区域划分清晰鲜明，定置图中的机器设备
一律用虚线表示，定置的物品（如工具箱
、柜子、料架以及流动物品）一律用实线
表示，定置区域用双点划线表示；
图形，该图称定置管理图，简称定置图
定置图的种类
室外区域定置图 仓库、资料室 材料及工具保管场所定置图 工具室、办公室 各作业区定置图
定置 图的 种类
车间定置图
特殊要求定置图 工作台面、工具箱内 对安全、质量有特殊要求的物品
定置图的种类
定置管理设计的具体内容
• （1）各种场地和各种物品的定置设计。
• 信息媒介物设计的范围包括：生产现场各 种区域、通道、活动器具和位置信息符号 的设计，各种货架、工具箱、生活柜等的 结构和编号的标准设计，物品台账、物品 （仓库存放物）确认卡片的标准设计，信 息符号设计和图示板（示版图）、标牌设 计，制定各种物品的进出、收发办法的设 计等。
定置图具体内容
定置管理设计的具体内容
过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所
• （2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定
置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
定置管理-信息
• 人与物的结合，有以下四种信息媒介物： • （3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是
指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编
号等表示。 • （4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物 品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有
定置管理
• • • • • 定置管理工作程序 准备阶段：组织、思想障碍、 设计阶段：现场调查、绘制定置图 实施阶段 检核阶段
定置管理的实施
• 一、制定定置管理 目的是：
• 1) 使定置标准化、规范化和秩序化 • 2) 使定置工作步调一致，便于统一管理 • 3）便于检查、考核、奖罚，长期坚持
• 4) 培养员工良好的文明生产和文明操作习
提出改进方案后，需要
• 现场物流及搬运情况 对新方案做技术经济分 • 工艺路线和工艺方法情况。 在确认是比较理想的方
析，并新旧对比、评估。
案后，才可作为标准化 的方法实施。
• 安全防范措施等
定置管理设计
• 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前
提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反
映定置管理要求的“管理文件”和目标的
定制管理的分类
• 按工厂实践活动分类
• （1）区域定置。 • （3）车间定置。 • （5）仓库定置。 • （7）人员定置。 （2）生产厂区定置。 （4）设备定置。 （6）办公室定置。
定制管理的分类
车间定置
检查 对工 对工段、 现场 具箱 定置 定制 班组及工 序工位、 机台定置