教学部岗位职责
教学部岗位职责管理制度及薪资管理
教学部岗位职责管理制度及薪资管理教学部是学校组织和管理教学工作的重要部门，负责教学目标的确定、教学计划的制定、教学资源的调配等工作。
教学部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.教学目标的确定：负责根据学校教育方针和学科要求，确定学校每个学期的教学目标并调整教学策略。
2.教学计划的制定：根据学校教学目标和教学资源的分配，制定每个学期的教学计划，确保教学工作有序进行。
3.教学资源的调配：负责分配和管理教学资源，包括教室、教材、教具等，并根据需要进行合理的调配，确保教学的顺利进行。
4.教师培训与发展：组织教师的培训和发展工作，提高教师的教学水平和教学能力。
5.教师评估与考核：负责教师的评估和考核工作，确保教师的教学质量和绩效。
6.教学质量的监控与改进：负责监控教学质量，及时发现问题并进行改进，确保教学工作的质量稳定提升。
7.学生评价与反馈：负责收集和分析学生的评价和反馈，及时解决学生的问题和需求。
8.教育科研工作：组织教育科研工作，提升教学水平和教学质量。
教学部管理制度：教学部管理制度是指教学部门为规范工作行为和提高管理效率而制定的各项规章制度。
以下是教学部常见的管理制度：1.教学计划管理制度：规定教学计划的制定流程、审核和调整程序，以确保教学工作的有序进行。
2.教学资源管理制度：规定教学资源的分配和调配流程，确保教师和学生的教学需求得到满足。
3.教师培训与发展管理制度：规定教师培训和发展的内容、方式和评估标准，提高教师的教学水平和教学能力。
4.教师评估与考核管理制度：设立教师评估和考核的标准和程序，提高教师的教学质量和绩效。
5.教学质量监控与改进管理制度：建立教学质量监控的机制和评估标准，及时发现问题并进行改进。
6.学生评价与反馈管理制度：规定学生评价和反馈的收集方式和分析方法，及时解决学生的问题和需求。
7.教育科研管理制度：建立教育科研的机制和项目管理规范，促进教学科研工作的开展。
薪资管理：薪资管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定薪资标准和调整薪资水平的管理活动。
教学部工作职责
教学部工作职责教学部是学校教学工作的重要职能部门和具体管理部门，根据学校发展规划与要求，进行教育教学的策划并负责落实教学、教研、课程开发和学生培养任务，保证教学质量。
具体职责如下:1、负责学校教育教学的总策划，对教育教学的总体实施情况和效果进行监督并改进。
2、组织制定全校教学计划和实施，监控实施过程并组织改进。
具体负责审核本部教师的授课计划，组织本部的教学工作，监督检查教学各个环节的落实和执行情况，按照教学日程组织安排实训、考试和考查。
3、负责教学过程的安全管理。
拟定教学工作计划和各教师的学期授课计划，组织教师开展相应的教研活动。
布置教师规范备课，认真教学。
具体负责教学工作的检查，不定期检查课堂教学和学生的学习情况，及时总结，交流教学经验，提高教学质量。
做好学生的成绩考核、登记工作。
4、合理安排教师的学习、劳动、试讲和休息时间，编制课表，负责处理教师的听课、调课、补课、代课等项工作，组织好考试及补考工作，及时了解学生情况，定期和学生家长沟通学生在校情况。
5、注意掌握学生思想动态，及时反馈并提出加强思想工作的意见。
6、制定学生评优标准，并组织实施优秀学生的评选工作。
7、负责课程的开设和学生编班工作。
8、负责新课程的开发和专业教材的选用，积极组织开发校本教材。
9、负责教育信息收集和管理工作，根据本校实际积极学习和推广先进的教学理念，为教师提供信息和教育科研情报资料。
10、负责师资队伍建设的策划，组织实施，监控实施过程和效果并改进。
提出师资配置计划，协助组织教师的招聘工作。
具体负责对教师的配备、使用、考核、晋升、聘任、奖惩和培养等提出具体意见。
11、制定教师培训计划并组织实施。
12、组织教学设备、教材的采购计划和验证工作。
13、负责学校教室及室内固定资产、教具的管理。
14、组织教学竞赛和观摩活动，建立与管理教学档案、教师业务档案和学生成绩档案。
15、汇总审核教师系列工作量，负责学生作息时间及节假日的安排，教师系列寒暑假的安排。
教学部 岗位职责
教学部岗位职责教学部是学校中非常重要的一个职能部门，其职责涉及到学校的教学管理、教师培训等方面。
教学部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 教学管理教学部主要负责学校的教学管理工作。
这包括确定教学目标和要求，制定教学计划和课程设置，组织教师备课和教学展示等。
教学部还负责制定教学评估和考试制度，监督和指导教师的教学活动，确保教学质量和学生学业水平的提高。
2. 教师培训教师培训是教学部的一项重要工作。
教学部负责组织和实施教师培训计划，包括新教师培训、教师进修和教学研讨等。
教学部还负责对教师进行教学能力和教学素质的评估，进行教师专业发展规划，提供相应的培训和支持。
3. 教学质量监控教学部负责监控和评估学校的教学质量，确保教学活动的有效进行。
教学部通过定期进行课堂观摩和教学评估，向教师提供教学指导和建议，帮助教师改进教学方法和提升教学质量。
教学部还负责组织教学质量的外部评估和认证工作，确保学校的教学水平符合相关标准和要求。
4. 教学资源管理教学部负责管理和调配学校的教学资源。
教学部需要制定教学资源的使用规范和管理制度，确保教学资源的合理利用和公平分配。
教学部还负责统筹和协调教学设备的采购和维护工作，确保学校的教学设备处于良好的运行状态。
5. 教学改革研究教学部需要关注教学改革的最新动态和研究成果，指导学校的教学改革工作。
教学部需要参与教学方法和教学内容的研究和开发，推动教学工作的创新和改进。
教学部还需要与其他学校和教育机构进行合作，开展教学改革的实践活动和经验交流。
总之，教学部作为学校的教学管理和教师培训的职能部门，担负着重要的职责。
教学部通过教学管理、教师培训、教学质量监控、教学资源管理和教学改革研究等工作，为学校的教学活动和教师发展提供支持和指导，促进学校的教育教学水平的提高。
教学部工作职责教学部职能（3篇）
教学部工作职责教学部职能教学部是学校或教育机构中负责教学和学术管理的部门。
教学部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 教学管理：负责制定教学计划和教学安排，协调、监督和评估教学工作的实施情况，确保课程的质量和教学目标的达成。
2. 师资培训：负责组织教师培训和进修，提高教师的教学水平和专业素养，推动教学改革和创新。
3. 课程开发：负责根据教育教学要求和学生需求，制定和更新课程标准和教材，推动教学内容的更新和发展。
4. 教学评估：负责制定教学评估体系和标准，对教师和课程进行评估，提供有关教学质量和效果的反馈和改进建议。
5. 学生学业指导：负责组织和开展学生学业指导活动，帮助学生制定学习计划、解决学习问题，提高学习成绩和学习能力。
6. 学术科研：负责组织和指导教师进行学术科研活动，促进学术交流和研究成果的转化。
7. 教务管理：负责教学档案管理、课程安排、考试组织和成绩管理等教务工作，确保教学工作的顺利进行。
这些职责和职能的具体内容和重点会根据不同学校或教育机构的具体情况而有所不同。
教学部工作职责教学部职能（二）教学部是学校教学管理机构，负责组织、协调学校的教学工作。
其工作职责涵盖以下方面：1. 教学计划制定：教学部负责制定学校的教学计划，包括课程设置、教学内容、教学目标等。
教学部需要根据学校的教育理念和发展方向，制定适合学生的课程体系。
2. 教学资源调配：教学部需要合理调配教学资源，包括教师、教室、教具等，确保学校的教学活动能够正常进行。
教学部需要根据学校实际情况，进行细致的资源安排，提高资源的利用效率。
3. 教师培训和发展：教学部需要组织教师的培训和发展活动，提高教师的教学水平和教育教学能力。
教学部需要根据教师的需求和学校的教育目标，制定相应的培训计划，并组织实施。
4. 教学质量监控：教学部负责对学校的教学质量进行监控和评估。
教学部需要建立有效的评估机制，对教学活动进行定期的检查和评估。
同时，教学部需要与其他部门合作，共同提高教学质量，保障学生的学习效果。
教学部工作职责教学部职范本(四篇)
教学部工作职责教学部职范本一、在主管校长领导下全面负责中职部工作。
二、在教务处的指导下，负责中职部理论教学工作。
三、在教务处的指导下，带好负责实训工作的副部长，做好实践性教学环节教学工作。
四、在学生处的指导下，带好主管学生工作的部长，做好学生管理工作。
五、在教务处的指导下，参与学校校历、教学实施计划的编排工作。
六、负责理论课教师的聘任工作。
七、负责教务员聘任和管理工作。
八、负责教学质量检查、督导和控制工作，使教学质量达到学校规定的要求。
九、负责制订教学研究、教学改革、专业建设计划并组织实施。
十、负责对科内人员、任课教师的工作绩效管理、考核工作。
十一、负责中职部各项经费的审批。
十二、完成上级交办的其他工作。
教学部工作职责教学部职范本（二）教学部工作职责主要包括以下几个方面：1. 课程的设计和开发：教学部负责制定课程的教学目标和内容，根据学校的教学大纲和教学计划，设计和开发相应的课程教材和教学资源。
教学部需要与学科教师紧密合作，调研和了解学科发展趋势，更新和优化课程内容，确保教学内容与教学目标的匹配度。
2. 教学方法和手段的研究：教学部负责研究和推广新的教学方法和手段，提供教师培训和指导，帮助教师提高教学效果。
教学部需要关注教育技术的发展，了解教育技术的最新应用，推广教育技术在教学中的应用，提升教学质量和效率。
3. 教学质量评估与监控：教学部负责对教学质量进行评估和监控，通过考试、测验、作业等形式的评测，了解学生的学习情况和教学效果。
教学部需要及时反馈教学质量的信息给相关的教师和学校领导，提出改进意见和建议。
4. 教学资源的管理和维护：教学部负责教学资源的管理和维护，包括教室、实验室、图书馆、多媒体设备等。
教学部需要合理安排和调度教学资源的使用，确保教学环境的良好和设备的正常运行。
同时，教学部还需要与供应商保持良好的合作关系，及时进行维修和更新教学设备。
5. 教学改革和创新：教学部需要参与学校的教学改革和创新工作，积极探索和推广教学的新理念和新方法。
教学部工作职责教学部职能
教学部工作职责教学部职能
教学部是一个学校或教育机构中负责教学工作的部门，其主要职责和职能包括：
1. 教学规划：制定教学计划和教学大纲，确保教学工作有系统、有序地进行。
2. 教学管理：负责教学人员的招聘、分配、培训和考核，监督和评估教学质量。
3. 教材选用：负责教材的选用和推广，保证教材与教学内容的匹配，提高教学效果。
4. 课程设计：根据学校要求和教学目标，设计和调整课程内容，确保教学内容的覆盖与合理性。
5. 教学方法：研究和推广新的教学方法和技术，提高课堂教学效果。
6. 教学评估：制定教学评估方案，对学生学习情况进行评估和反馈，为教学改进提供依据。
7. 教育研究：研究教育理论和教育发展趋势，提供教育政策和教学改革建议。
8. 师资队伍建设：建设和管理教师培训体系，提高教师的专业素质和教育教学能力。
9. 学生管理：负责学生的学业指导和学生发展辅导，提供学习方面的支持和帮助。
10. 教学项目管理：负责管理和实施各类教学项目，如课外活动、教学比赛等。
教学部工作职责教学部职能汇总
教学部工作职责教学部职能汇总教学部作为学校管理层的重要组成部分，负责学校教学工作的组织、管理和监督。
本文将针对教学部的工作职责和职能进行总结，以详解教学部在学校教育教学工作中的重要作用。
一、教学规划与课程建设1. 制定学校教育教学发展规划。
教学部负责根据学校教育教学目标和发展方向，制定教育教学发展规划，明确教学部的工作目标和任务。
2. 组织学校课程建设与改革。
教学部负责组织开展课程建设与改革工作，制定课程教学大纲和教材配套方案，推动教材内容的优化和更新。
3. 监督教学质量评价。
教学部负责监督教学质量评价工作的实施，加强对教师教育教学实施和学生学习情况的监控，确保教学质量达到预期目标。
二、教师培训与发展1. 组织专业培训和学术交流活动。
教学部负责组织教师参加各类培训和学术交流活动，提升教师的专业水平和教育教学能力。
2. 制定教师发展规划。
教学部负责制定教师发展规划，帮助教师明确职业发展目标，提供相关的培训和支持。
3. 指导教师教育教学实施。
教学部负责指导教师的教育教学实施，提供教学方法和策略的指导，促进教师教学水平的提高。
三、教学管理与评估1. 组织教学管理工作。
教学部负责组织学校内的教学管理工作，建立教学档案和评估系统，保障教学活动的有序进行。
2. 开展教学评估工作。
教学部负责开展教学评估工作，对教学过程和教学效果进行全面评估，提供改进意见和建议。
3. 协助教师教学改进。
教学部负责协助教师进行教学改进，提供咨询和指导，帮助解决教学过程中的问题和困难。
四、课外活动与教育实践1. 组织课外活动。
教学部负责组织学校的各类课外活动，如校园文化节、主题班会等，丰富学生的校园生活。
2. 推进教育实践活动。
教学部负责推进学校的教育实践活动，组织实践课程的设计和实施，培养学生的实践能力和创新思维。
3. 建立社团组织和示范性教育项目。
教学部负责建立和管理学校的各类社团组织和示范性教育项目，提供学生综合素质发展的机会和平台。
教学部工作职责
教学部工作职责一、教学部工作细则1. 教学部是教学管理的主要职能部门。
在校长与教学主管的领导下开展工作。
2. 要积极研究动画教学和教学管理规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平；调动教师和学生教与学的积极性、主动性、创造性；建立和谐的教学秩序，保证教学工作的正常运行；研究并组织实施教学改革和教学基本建设；研究建立充满生机和活力的教学运行机制，形成特色，提高教学质量。
3. 根据教学管理的需要，负责全校教学管理制度的编制、报审、发布工作。
4. 负责编制分学期的教学进程计划，对各教学环节提出总体协调意见，安排每学期课程与其它环节的教学任务、教室和其它教学场所。
5. 对教师的教学计划的执行检查与指导工作。
6. 负责教学计划实施过程中师资调配的宏观调控。
7. 负责全校教学事务协调工作与教学中突发事件的处理或协调工作。
8. 建立教学信息采集和统计制度。
对新生入学情况、学生学习情况和考试情况等主要教学信息应定期采集并进行统计分析，以不断改进学校的教学工作。
9. 负责全校教学检查、教师评估的方案制定与组织。
10. 开展日常教学检查、抽查。
11. 积极推行教师岗前培训制度、教师任职资格制度。
12. 负责学校考试工作程序和制度的建立，严格考试过程管理，认真组织考后分析和总结工作。
二、教学主管职责1．经常与总部沟通，汇报教学情况，研究解决教学中遇到的困难。
2．主持召开教学部门工作会议，解决教学中的重大问题，布置检查教学任务与完成情况。
3．监督教师教学，随时走入课堂听课，了解每一个教师的教学特点和不足，与时与教师共同解决教学中遇到的问题。
4．筹划各类课外教学活动，如公开课等，加大学校教学的宣传。
三、教学检查制度1. 教学检查是保证正常教学秩序的常规检查。
每次检查均要有记录，发现问题要汇报总部并与时处理。
2.教学主管要定期的检查教师对“华育数字艺术课程”的了解的程度，定期培训。
1) 熟悉教学计划、教学实施方案与各种媒体教材，并根据课程教学大纲、教学实施方案和课程教学设计方案，指导课程辅导教师制订具体的课堂教学实施方案（包括教学要求、重点难点、教学课时、教学手段与教学媒体、教学资源、作业与考核等），专职教师要定期参加教学研讨活动，推进教学改革。
教学部工作职责教学部职范文(3篇)
教学部工作职责教学部职范文教学部是学校的一个重要部门，负责教学工作的组织和管理。
教学部的工作职责十分重要，直接关系到学校教学质量的提升和学生的学习效果。
本文将详细阐述教学部的工作职责，包括教学计划的制定、教师队伍的建设、教学评估的实施等方面。
首先，教学部负责制定学校的教学计划。
教学计划是学校教育教学工作的基本依据，对教学的组织和管理具有重要意义。
教学部需要根据学校的办学宗旨和教育教学目标，综合考虑学生的学习需求和社会的需求，制定相应的教学计划。
教学计划应包括学科的教学内容、教学目标、教学方案和教学方法等内容，保证教学的科学性和有效性。
其次，教学部负责教师队伍的建设。
教师是学校教育教学的主要执行者，教学部要重视教师队伍的建设，提高教师的专业素养和教学水平。
教学部需要制定并组织实施教师培训计划，包括教师专业知识的培训、教学方法的培训以及教师教育理念的培训等。
同时，教学部还需要建立教师评估机制，对教师进行定期的评估和考核，激励教师的积极性和创造力，提高整个教师队伍的整体素质和水平。
另外，教学部负责教学质量的监控和评估。
教学质量是学校的核心竞争力，对学校的发展和学生的发展具有重要影响。
教学部需要建立完善的教学质量监控体系，对教学过程和教学效果进行全面监测和评估。
教学部可以通过教学观摩、课堂教学录像、学生作品评比等方式，收集教学数据和教育教学反馈，及时发现教学问题并采取措施加以解决。
此外，教学部还需要定期组织教学质量评估和教学经验交流，推动教学改革和教学创新，提高教学质量和学生的学习效果。
此外，教学部还负责教学资源的开发和利用。
教学资源是教学工作的重要支撑，对提高教学效果和教学质量具有重要作用。
教学部需要从多个渠道获取教学资源，包括教科书、教学软件、教育技术设备等。
教学部还需要制定并实施教学资源的开发和利用计划，确保教学资源的有效使用和共享。
最后，教学部还要加强与家长的沟通和合作。
家庭是学生教育的重要环节，教学部需要与家长建立良好的沟通机制，及时了解学生的家庭情况和学习情况，有效解决学生的学习问题和困扰。
教学部工作职责教学部职(2篇)
教学部工作职责教学部职1、协助部主任处理好教学部的教学管理等工作。
2、教学部会议、活动准备、记录、考勤、总结、报道及归档工作。
3、负责教学平台管理，含教师权限管理、上载相关教学信息。
4、各级教学平台教学活动开展情况的反馈。
5、每月各项教学工作任务完成情况的统计、检查、督促。
6、教材版本的选定，教师教学用书领取、发放。
7、收集中央电大、各分校教学信息，及时向部主任反馈。
8、协助部主任做好教学考核工作，总结网上资源建设、各项教学活动、教学工作计划完成情况等。
9、协助主任做好全省电大开放教育和成人教育理工农医类专业教学的指导、检查、管理、评估、教师培训等工作。
10、完成学校和教学部交给的其他工作。
教学部工作职责教学部职（2）教学部负责学校的教学工作，包括以下职责和职能：1. 制定教学计划：规划学校的教学目标、内容和方法，制定教学计划，确保教学工作有序进行。
2. 教学质量监控：负责考核教师教学的质量，对教师进行评估和监督，提出教学改进意见。
3. 教材选择和编写：根据教学需要，选择和审定教材，并与教师合作编写教材，确保教材内容与教学目标相符。
4. 教学资源管理：负责管理教学设施、教材和器材等教学资源，确保教学过程中的资源供给。
5. 教学培训和发展：组织和实施教师培训和发展计划，提高教师的教学水平和专业能力。
6. 课程评估与改进：对学校的课程进行评估，收集学生和教师反馈意见，及时调整和改进课程设置。
7. 学生评价和考试组织：负责学生评价和考试的组织和管理，制定考试安排和考试规则，确保评价结果的客观性和准确性。
8. 教学研究与创新：开展教学研究和创新工作，推进教育改革，提高学校的教学质量。
9. 与家长沟通：与家长沟通学生的学习情况和学校的教学安排，解答家长的疑问，建立良好的家校合作关系。
10. 教学信息管理：负责教学信息的收集、整理和管理，包括教师信息、学生信息和教学成果等。
以上是教学部的主要职责和职能，具体情况可能因学校的规模和特点而有所调整。
教学部工作职责教学部职范本（二篇）
教学部工作职责教学部职范本教学部工作职责主要包括以下几个方面：1. 课程的设计和开发：教学部负责制定课程的教学目标和内容，根据学校的教学大纲和教学计划，设计和开发相应的课程教材和教学资源。
教学部需要与学科教师紧密合作，调研和了解学科发展趋势，更新和优化课程内容，确保教学内容与教学目标的匹配度。
2. 教学方法和手段的研究：教学部负责研究和推广新的教学方法和手段，提供教师培训和指导，帮助教师提高教学效果。
教学部需要关注教育技术的发展，了解教育技术的最新应用，推广教育技术在教学中的应用，提升教学质量和效率。
3. 教学质量评估与监控：教学部负责对教学质量进行评估和监控，通过考试、测验、作业等形式的评测，了解学生的学习情况和教学效果。
教学部需要及时反馈教学质量的信息给相关的教师和学校领导，提出改进意见和建议。
4. 教学资源的管理和维护：教学部负责教学资源的管理和维护，包括教室、实验室、图书馆、多媒体设备等。
教学部需要合理安排和调度教学资源的使用，确保教学环境的良好和设备的正常运行。
同时，教学部还需要与供应商保持良好的合作关系，及时进行维修和更新教学设备。
5. 教学改革和创新：教学部需要参与学校的教学改革和创新工作，积极探索和推广教学的新理念和新方法。
教学部可以组织教研活动，促进教师之间的交流和合作，分享教学经验和教学资源。
教学部还可以开展教育研究，提出教学改革的建议和方案。
6. 学生教育和管理：教学部需要参与学生教育和管理工作，包括学生的学习指导、心理辅导和行为管理等。
教学部可以组织学生的学习活动和课外活动，提供学生的成长和发展的支持和指导。
教学部还可以制定学生的学习计划和学习指导方案，帮助学生养成良好的学习方法和学习习惯。
7. 教学质量的监督和反馈：教学部需要对教学质量进行监督和反馈，对教师的教学进行评估和考核。
教学部可以通过观课、听课、课程评价等方式，对教师的教学进行评估和反馈，提供提高教学质量的建议和指导。
教学部工作职责教学部职范本（3篇）
教学部工作职责教学部职范本应用英语专业教研室主任：负责开展本教研室的教学、科研、学科建设等工作，承担____课时教学工作量。
应用英语专业教师：负责完成所管课程的各项教学组织工作，承担____课时教学工作量。
商务英语专业教研室主任：负责开展本教研室的教学、科研、学科建设等工作，承担____课时教学工作量。
商务英语专业教师：负责完成所管课程的各项教学组织工作，承担____课时教学工作量。
公共英语专业教研室主任：负责开展本教研室的教学、科研、学科建设等工作，承担____课时教学工作量。
公共英语专业教师：负责完成所管课程的各项教学组织工作，承担____课时教学工作量。
教学部工作职责教学部职范本（2）教学部工作职责主要包括以下几个方面：1. 课程的设计和开发：教学部负责制定课程的教学目标和内容，根据学校的教学大纲和教学计划，设计和开发相应的课程教材和教学资源。
教学部需要与学科教师紧密合作，调研和了解学科发展趋势，更新和优化课程内容，确保教学内容与教学目标的匹配度。
2. 教学方法和手段的研究：教学部负责研究和推广新的教学方法和手段，提供教师培训和指导，帮助教师提高教学效果。
教学部需要关注教育技术的发展，了解教育技术的最新应用，推广教育技术在教学中的应用，提升教学质量和效率。
3. 教学质量评估与监控：教学部负责对教学质量进行评估和监控，通过考试、测验、作业等形式的评测，了解学生的学习情况和教学效果。
教学部需要及时反馈教学质量的信息给相关的教师和学校领导，提出改进意见和建议。
4. 教学资源的管理和维护：教学部负责教学资源的管理和维护，包括教室、实验室、图书馆、多媒体设备等。
教学部需要合理安排和调度教学资源的使用，确保教学环境的良好和设备的正常运行。
同时，教学部还需要与供应商保持良好的合作关系，及时进行维修和更新教学设备。
5. 教学改革和创新：教学部需要参与学校的教学改革和创新工作，积极探索和推广教学的新理念和新方法。
学校教学部的职责
学校教学部的职责
学校教学部的职责
1、负责本部教师及在本部兼课教师的日常管理、考核、评比等工作。
2、负责审核本部教师的授课计划，组织本部的教学活动，监督检查教学各个环节的落实和执行情况。
3、负责本部教师教研活动，组织本部教师开展学术研讨和学术交流活动，制定本部师资培训计划；组织教师开展相应的`教研活动。
4、提出师资配置计划，协助政工处、教务处做好教师调配工作。
5、负责本部教师的任课安排和课程表的编制工作。
6、负责本部学生管理工作，负责本部学生工作的检查、评比、考核工作，负责本部学生评先选优推荐工作。
7、负责本部班主任推荐工作，检查督导班主任日常工作，负责本部班主任培养及考核工作。
8、负责本部专业课程的开设和学生编班工作。
9、负责本部新课程的开发和专业教材的选用，负责本部校本教材的开发等工作。
10、负责制定本部教师培训计划并组织实施。
11、负责本部教室及其他教学场所固定资产、教学用具的管理。
12、负责本部教学竞赛和观摩活动的组织开展。
13、负责本部教学档案、教师业务成长档案、学生成绩、学生思想品德等档案资料的记录、整理和归档工作。
14、负责本部学生校外实习的组织和管理工作，负责实习带队教师的安排、管理和考核工作。
15、配合学生处搞好本部毕业生创业指导培训工作。
16、完成领导交办的其它工作。
教学部岗位职责
教学部岗位职责第1篇：教学部岗位职责教学部岗位职责一、教师教师是在教学主管领导下，负责中心教学，最主要的任务是保证教学工作的稳定、有序运行，不断提高教学水平和质量，其职责范围是：1、完成系统提示每日应当跟进的内容2、课前给没有到访的会员及时打电话沟通；3、课前及时准备教具；4、课前引领会员上洗手间，迎接会员进教室；5、带动课堂气氛，及时与家长沟通；6、授课语言生动，富有童趣，表情丰富，态度热情，肢体动作协调；7、教案合理，符合会员月龄，每个环节目的明确，整堂课串接自然；8、课前、课后与家长交流，了解家长的想法，及时促成会员续费；9、课后整理教具与教案；10、课后及时更新会员课评记录；11、体验课多观察了解体验的宝宝，让家长感受到老师对宝宝的重视；12、积极完成教学主管、校长交办的其他工作,认真配合其他部门做好工作。
13、会员续费转介绍由教师负责，成功缴费按提成比例提取，若续费未成功按规定扣除罚金！14、每3个月给每个会员必须重做一次测评留档并与家长沟通，给会员的课程规划至少48节！15、上体验测评课，一定要有亲和力，边上课边讲课程训练目的，介绍教具（以便让家长明白我们在做什么、为什么要这样操作）16、课程即生命（1）每月召开一次公开课，严谨的根据总部教案上课，进行教研拓展，全体老师参加，老师轮流上课，每位老师进行点评好的和不足的（以便老师们相互学习，共同进步）（2）召开教研会，每周老师将孩子出现的问题陈述，老师们进行讨论，总结方法，老师在课堂上进行操作实施，如不能解决，主管下到老师教室听课，再讨论，总结方法，直到解决为止；分享上课和沟通经验。
（3）学习，每周组织一次集体学习，主要学习育儿知识、儿童敏感期、七田阳光全脑知识等，每学习一次进行一次分享，老师就学习内容分享自己的理解和与课程、家长沟通的联系（学如逆水不进则退）（4）严格审核每月教案，每月25号前老师将下月教案写好，交给教学主管进行初审，就课程环节的教具与上月进行比较，课程环节是否规范，对照七田阳光教案逐一审核；28号交中心经理人审核，确保教案严谨、规范、专业。
教学部岗位职责、管理制度及薪资管理
教学部岗位职责、管理制度及薪资管理一、教学部岗位职责教学部是学校中非常重要的部门之一，负责教学管理、课程设计、师资培训等工作。
以下是教学部的几个核心岗位职责：1. 教学主管教学主管是教学部的核心人员之一，主要负责制定和监督教学部的整体工作计划，并协调教学相关事务。
具体职责包括：•负责教学部的日常管理和决策；•确保课程设计符合教学标准和学校要求；•监督师资培训和教学质量评估；•协调教学部与其他部门的合作。
2. 课程设计师课程设计师是应聘者们非常熟悉的一个教学部岗位，他们负责设计和开发课程教材，并与教师紧密合作，确保教学内容符合学生的学习需求。
具体职责包括：•研究和了解学生的学习需求；•设计符合教学目标的课程教材；•协助教师进行课程实施和评估；•分析和改进课程效果。
3. 师资培训师师资培训师负责对学校教师进行培训，提升他们的教学能力和专业水平。
具体职责包括：•制定和实施师资培训计划；•提供专业的教学指导和辅导；•组织教学研讨会和工作坊；•开展教师教育培训课程。
二、教学部管理制度为了保证教学部的正常运作和高效管理，学校制定了一系列的管理制度。
以下是几个关键的教学部管理制度：1. 教师评估制度教师评估制度是评价教师教学能力和成果的重要管理工具。
按照学校制定的评估标准，对教师进行定期的评估和考核。
评估结果将用于确定教师的薪资调整和晋升。
2. 课程审查制度为确保课程内容的合理性和教学质量的稳定，学校建立了课程审查制度。
所有新开设的课程都要经过审查和批准才能正式启用，学校将严格把关课程的设计和内容。
3. 师资培训计划学校制定了师资培训计划，确保教师能够持续提高教学水平和专业能力。
师资培训计划包括定期的培训课程、研讨会和专业指导，以满足教师的不同需求。
三、薪资管理教学部作为学校的核心部门之一，拥有一套完善的薪资管理体系。
学校根据岗位职责和工作表现，给予教学部员工相应的薪资待遇。
薪资管理分为以下几个方面：1. 岗位薪资等级根据教学部岗位的不同职责和重要性，学校设置了不同的薪资等级。
教学部岗位职责、管理制度及薪资管理
教学部岗位职责、管理制度及薪资管理一、教学部岗位职责教学部是学校的重要部门，其职责涉及到学校的教学管理及教学质量保障。
具体职责如下：1. 拟定和实施学校的教学计划和课程安排。
2. 组织教学评估，监督教师的教学质量，并提出改进建议。
3. 组织师资力量的培养和教师的职业发展规划。
4. 管理教学资源，包括教室、实验室等，并做好维护工作。
5. 组织开展教育教学改革和创新，积极推进教育信息化。
6. 协调各个部门的教学工作，促进教学工作的协同和高效。
二、教学部管理制度教学部管理制度是规范教学部人员工作与管理行为的制度，它要注重以下几个方面：1. 领导责任制。
教学部的领导要对教学部的整体工作负责，按照学校的教学管理制度，切实履行教学部的管理职责。
2. 工作流程规范。
教学部的工作需要经过一定的流程，包括拟定教学计划、组织教学评估、实施教育教学改革等，这些流程要规范，每一个步骤都要求得到有关部门的认可。
3. 信息交流。
教学部会与校内各个部门进行多次信息交流，需确保信息及时、准确、完整。
为此，需要建立信息反馈机制并加以落实。
4. 常规检查。
教学部要检查教师的教学质量，检查教室、实验室等教学资源使用情况，并且长期监督跟踪。
这样才能及时发现问题，并采取措施加以解决。
三、教学部薪资管理教学部薪资管理体系是为了全面、公正地反映教学人员在岗期间的表现，以及教学部门发展的情况，制定的一套绩效考核与薪资奖励制度，其核心理念包括以下几个方面：1. 奖励与考核的关系。
教学部薪资管理制度要根据教师的绩效考核结果给予相应的薪资奖励，奖励措施要离不开薪资工资这个关节2. 能力与付出的统一考虑。
只有考虑到学生对老师的反应，老师在其岗位上的付出，才能更好地反映教学部门的发展。
3. 相对公正。
该奖励制度的目标是为教学部门带来持续发展和长期改进，因此，要求考核与奖励的公正、公平和公开。
以上是关于教学部岗位职责、管理制度及薪资管理方面的一些总结，能够帮助教学部门更好地规范工作流程，提高整体管理水平，实现更好的发展。
教学工作岗位职责（通用18篇）
教学工作岗位职责教学工作岗位职责（通用18篇）在日常生活和工作中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的教学工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
教学工作岗位职责1一、处理部门一般行政、教学工作事务。
二、处理教学方面的报表以及教学文件的收发和保管，负责教学档案的建立与保管。
三、做好教师教学质量的监控，教师业务档案的'归档工作。
四、下达并落实学期教学任务和课程表，做好日常教学工作检查和总结工作。
五、负责财务管理工作。
六、管理好本室的各类教学用具、资料和教学文件。
七、完成部门领导交办的其他工作。
教学工作岗位职责21、承担本系学生学籍管理和日常教学事务；2、根据各专业指导性培养方案，编制本系每学期的课程安排表，落实教学任务；3、协助教务处办理教学过程中的调课、补课手续；将教师、教室、课程异动等信息通知学生，核实补课情况；4、协助教务处期中、期末考试及学院其它考试的考务工作；5、做好考前试卷保密、保管工作，并负责组织做好阅卷、试卷整理、存档和试卷分析等工作；6、协助本系教师做好学生各科考试成绩的录入、更正和查询工作；7、协助安排综合实习报告和顶岗实习报告的.指导工作；8、收集本系教学信息，并及时通报系部主任和教务处；9、按照指导性培养方案落实教材并与教务处衔接；10、按照指导性培养方案协助落实教学实践工作以及协助教务处完成学生的各项竞赛、各类等级考试等教务管理工作；11、统计每学期系部教师教学工作量；12、协助教务处完成教师实践、进修提高等各项工作；13、做好与本系部教学工作相关的各种报表填写，总结材料、汇报材料的上报等工作；14、接待与本系部教学有关的来信来访，并及时向系部主任汇报；15、完成教务处和学院交办的其他教学工作。
教学工作岗位职责31、负责全园教育教学工作，结合本园实际制定有关计划、总结；2、安排全园的课程，按季节调整时间，审批各班级的教学计划；深入班级听课，检查指导教学，提高教育教学质量。
教学部工作职责教学部职（5篇）
教学部工作职责教学部职教学部负责学校的教学工作，包括以下职责和职能：1. 制定教学计划：规划学校的教学目标、内容和方法，制定教学计划，确保教学工作有序进行。
2. 教学质量监控：负责考核教师教学的质量，对教师进行评估和监督，提出教学改进意见。
3. 教材选择和编写：根据教学需要，选择和审定教材，并与教师合作编写教材，确保教材内容与教学目标相符。
4. 教学资源管理：负责管理教学设施、教材和器材等教学资源，确保教学过程中的资源供给。
5. 教学培训和发展：组织和实施教师培训和发展计划，提高教师的教学水平和专业能力。
6. 课程评估与改进：对学校的课程进行评估，收集学生和教师反馈意见，及时调整和改进课程设置。
7. 学生评价和考试组织：负责学生评价和考试的组织和管理，制定考试安排和考试规则，确保评价结果的客观性和准确性。
8. 教学研究与创新：开展教学研究和创新工作，推进教育改革，提高学校的教学质量。
9. 与家长沟通：与家长沟通学生的学习情况和学校的教学安排，解答家长的疑问，建立良好的家校合作关系。
10. 教学信息管理：负责教学信息的收集、整理和管理，包括教师信息、学生信息和教学成果等。
以上是教学部的主要职责和职能，具体情况可能因学校的规模和特点而有所调整。
教学部工作职责教学部职（2）1、协助部主任处理好教学部的教学管理等工作。
2、教学部会议、活动准备、记录、考勤、总结、报道及归档工作。
3、负责教学平台管理，含教师权限管理、上载相关教学信息。
4、各级教学平台教学活动开展情况的反馈。
5、每月各项教学工作任务完成情况的统计、检查、督促。
6、教材版本的选定，教师教学用书领取、发放。
7、收集中央电大、各分校教学信息，及时向部主任反馈。
8、协助部主任做好教学考核工作，总结网上资源建设、各项教学活动、教学工作计划完成情况等。
9、协助主任做好全省电大开放教育和成人教育理工农医类专业教学的指导、检查、管理、评估、教师培训等工作。
教育教学岗位职责（通用4篇）
教育教学岗位职责（通用4篇）教育教学篇1【岗位职责】1)根据教研部工作要求,制定并执行教学管理及教师培训计划;2)制定季度、月度,定期提交教学、教研培训成果;3)负责指导与监督数学、奥数、英语、语文等学科教师的教学工作质量,规范教学工作流程;4)负责教师的专业深度培训与教学技能培训;5)完成一定的授课工作。
【任职要求】1)有3年以上授课经验,2年以上教学教研管理经验;2)有较强的教学组织管理能力,良好的.人际协调和沟通能力和较强的责任心;3)具有优良的职业操守和敬业精神,热爱教育事业,工作中能吃苦耐劳;教育教学岗位职责篇2职责描述:1.探索信息技术与学科教学深度融合方式，根据实验校特点，构建和完善教育模式，制定教育信息化解决方案2.研究完善学科学习标准，改变传统教学模式，制作相应学科的学习方法3.总结、提炼先进的教学改革经验，不断丰富和完善各科学习方法宣传、推广智慧教育的思想理念、方法、模式和经验任职要求:1.本科及以上学历，语文、数学、英语、物理等教育专业2.丰富的'一线教学经验，教学成果显著3.较强的教学科研能力及科研转换能力4.熟练使用多媒体技术，对互联网教学有一定认知5.沟通、表达、团队合作能力强教育教学岗位职责篇3岗位描述:1、根据园区实际教育教学需求,制定教育教学方向规划及标准;2、负责教学研究成果的落地执行效果的监督,提出建设性的建议,优化课程,进一步提高教学效果;3、负责教学研究落地执行情况,提出相应培训计划及相应实施任职要求:1、本科及以上学历,学前教育相关专业;2、有5年以上幼儿园的业务管理经验或者教科研管理经验;岗位描述:1、根据园区实际教育教学需求,制定教育教学方向规划及标准;2、负责教学研究成果的`落地执行效果的监督,提出建设性的建议,优化课程,进一步提高教学效果;3、负责教学研究落地执行情况,提出相应培训计划及相应实施任职要求:1、本科及以上学历,学前教育相关专业;2、有5年以上幼儿园的业务管理经验或者教科研管理经验;教育教学岗位职责篇4职责描述:1、负责本科教学管理体系建设;2、负责本科教学的教务管理、考务管理以及各种协调工作;3、负责研究生教育、学位学籍管理、研究生经费管理、导师队伍建设、申报研究生培养点等事务性工作;4、负责院内课程建设工作;5、负责学生管理工作;6、协助完成教育教学相关评审检查工作;7、负责师资队伍建设、教学信息化平台使用等管理工作。
教学部主管岗位职责
教学部主管岗位职责一、岗位概述教学部主管负责教学部门的全面管理和协调工作，确保教学工作的顺利进行，提升教育质量和师资队伍的本领，促进学生学业水平的不绝提高。
二、职责描述1. 教学计划的订立与执行•负责订立年度教学计划，并确保其落实到位。
•分析评估学生的学习需求，并依据需求调整教学计划。
•监督和推动教学计划的执行情况，及时解决教学中的问题。
2. 师资队伍建设•负责招聘、培训和评估老师。
•开展师德师风教育和老师业务培训，提升老师教学水平。
•建设和维护良好的老师激励机制，促进老师发展。
3. 教学管理•监督老师课堂教学，确保教学进度和质量。
•完善教学考评体系，推动教学质量的评估和提升。
•管理教学资源，确保教学资源的有效利用。
4. 学生管理与教育•组织并参加学生管理工作，建立健全学生管理制度。
•进行学生学业引导，供应个性化学习支持。
•关注学生的学习情况和发展情形，协调解决学生问题。
5. 与家长的沟通与协作•建立良好的家校沟通渠道，与家长保持紧密联系。
•组织家长会议和家长引导活动，解答家长的疑问和关注。
•协调家长与老师之间的沟通与合作，实现良好的教育效果。
三、任职要求1. 资格要求•具备本科及以上学历，教育管理、心理学等相关专业优先。
•具备较强的组织、协调和沟通本领。
•熟识教育法规政策和教育教学管理流程。
2. 技能要求•具备出色的人际关系和团队合作本领。
•具备较强的教育与引导本领，能够有效发挥率领团队的本领。
•具备数据分析和问题解决本领，擅长总结和归纳。
3. 经验要求•具备3年以上教育管理相关工作经验。
•具备教育机构或学校管理经验者优先。
四、绩效考核教学部主管的绩效考核重要从以下几个方面进行评估： 1. 教学计划的订立与执行情况。
2. 师资队伍建设的成效和效果。
3. 教学管理工作的规范性和有效性。
4. 学生管理与教育的效果和成绩。
5.与家长的沟通与协作情况。
五、其他事项本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或增补，需经过相关部门的审批和看法征询后方可更改。
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教学部岗位职责
一、教师
教师是在教学主管领导下，负责中心教学，最主要的任务是保证教学工作的稳定、有序运行，不断提高教学水平和质量，其职责范围是：
1、完成系统提示每日应当跟进的内容
2、课前给没有到访的会员及时打电话沟通；
3、课前及时准备教具；
4、课前引领会员上洗手间，迎接会员进教室；
5、带动课堂气氛，及时与家长沟通；
6、授课语言生动，富有童趣，表情丰富，态度热情，肢体动作协调；
7、教案合理，符合会员月龄，每个环节目的明确，整堂课串接自然；
8、课前、课后与家长交流，了解家长的想法，及时促成会员续费；
9、课后整理教具与教案；
10、课后及时更新会员课评记录；
11、体验课多观察了解体验的宝宝，让家长感受到老师对宝宝的重视；
12、积极完成教学主管、校长交办的其他工作,认真配合其他部门做好工作。
13、会员续费转介绍由教师负责，成功缴费按提成比例提取，若续费未成功按规定扣除罚金！
14、每3个月给每个会员必须重做一次测评留档并与家长沟通，给会员的课程规划至少48节！
15、上体验测评课，一定要有亲和力，边上课边讲课程训练目的，介绍教具（以便让家长明白我们在做什么、为什么要这样操作）
16、课程即生命
（1）每月召开一次公开课，严谨的根据总部教案上课，进行教研拓展，全体老师参加，老师轮流上课，每位老师进行点评好的和不足的（以便老师们相互学习，共同进步）
（2）召开教研会，每周老师将孩子出现的问题陈述，老师们进行讨论，总结方法，老师在课堂上进行操作实施，如不能解决，主管下到老师教室听课，再讨论，总结方法，直到解决为止；分享上课和沟通经验。
（3）学习，每周组织一次集体学习，主要学习育儿知识、儿童敏感期、七田阳光全脑知识等，每学习一次进行一次分享，老师就学习内容分享自己的理解和与课程、家长沟通的联系（学如逆水不进则退）
（4）严格审核每月教案，每月25号前老师将下月教案写好，交给教学主管进行初审，就课程环节的教具与上月进行比较，课程环节是否规范，对照七田阳光教案逐一审核；28号交中心经理人审核，确保教案严谨、规范、专业。
（5）分享案例，每月分享1-2例课程上的成功案例或与家长沟通的成功案例（包括教具的操作创新等）
（6）评选优秀老师，每季度评选一次中心“优秀老师”，每月评选一次“进步之星”，并予以公示。
17、沟通是第二课堂
（1）及时与家长沟通
这是一个很困惑老师的问题，很多老师特别是一些从事全脑教育，时间不长的新老师尤为明显，我有以下几点建议：
①老师要自信，要相信我们的课程，肯定可以帮助到孩子
②与家长沟通要提前做好准备，用专业的话语，结合七田阳光训练目的来讲
③说的任何话题都围绕七田阳光的课程（不要被家长带走）
④可以用询问开始（问家长宝贝在家里最近有没有发脾气家长是怎么做的，再给出老师专业的建议）
⑤建议给家长的育儿方法第二次课时一定要检查，各任课老师针对孩子的情况进行家访（家园共育，树立老师的威信）
⑥通过电话、微信、QQ来与家长互动（问候，关心）
⑦中心定时召开父母育儿沙龙，分享育儿知识和七田阳光内容。
（2）加强与孩子课后沟通
老师上课是老师，下课应该是孩子们最好的玩伴，在玩耍中我们更能捕捉孩子的特点、喜好，同时也会拉近你们的距离，宝贝会更加的信任你、喜欢你；当你足够了解孩子，在课堂上你也就能得心应手。
（3）加强与其他老师沟通
在中心大家都是全脑老师，因为碍于面子，觉得丢脸不好意思，去请教别人，结果问题越来越严重，到头来吃亏的是自己。
三人行则必有我师焉！在工作中，我们一定要求真务实，相互学习，共同进步，中心才会强大，因为我们是一家人。
二、教学主管
教学主管作为中心的中间阶段，管理中心教学，最主要的任务是保证教学工作的稳定、有序运行，不断提高管理水平和工作质量，其职责范围是在完成教师岗位职之外，同时完成以下职责：
1、负责中心老师们的教学质量，督促执行教学计划，组织教学检查活动，每周进行一次过课，提出改进教学工作的意见或措施；
2、每周组织老师们整理一次教具柜，让老师们熟悉教具的位置，达到以后上课过程中能有效率的准备；
3、配合前台顾问编制教学课程表，进行报名新会员的排课及老会员的课程变动安排；
4、配合前台顾问每周更新课程表及每月更新新报名会员的学员表；
5、根据教师工作计划安排教学任务，配合前台顾问合理安排体验课程的时间、人员；
6、指导老师们合理编写教案；
7、及时督促老师们更新会员课评记录；
8、定时进行教学方面的培训学习；
9、召开教师座谈会，了解会员学习的实际情况和教师的教学情况，听取意见和建议。
10、定期和家长进行沟通，了解家长们的对课程及教师的满意度；
11、创新各种课程的游戏、音乐等；
12、及时和经理人反馈老师们的各种想法及意见；
13、编制、保管和供应教学用各种表格；
14、组织教师填写报表，对教学情况进行检查、分析和总结；
15、开展教师教研活动，为教师教学水平和教学质量的提高提供良好的条件；
16、配合办理教材教具订购、盘点、出入库工作；
17、积极完成经理人交办的其他工作,认真配合其他部门做好工作。