知识管理系统积分规则
培训积分管理制度
培训积分管理制度简介随着知识更新速度的加快，企业内部的培训已经成为很多企业日常管理的一部分。
而对于这类培训活动，如何对员工的学习效果进行评估和记录，为此企业会采用培训积分管理制度，记录员工参加培训、掌握知识技能的情况，为企业提高员工整体素质、推动企业发展提供重要依据。
制度内容1. 培训积分的计算培训积分的计算方式应该根据培训的类型、时长、内容难度等多个因素制定。
可以按照以下方式进行计算：1.培训时长培训时长是衡量培训的关键指标之一。
企业可以根据每个培训活动设定时长，按照实际参与时间来计算每个员工的培训时长。
通常，每小时的培训时长计为1分。
2.培训类型不同类型的培训活动对员工的知识和技能水平提高程度不同，因此每种类型的培训都应有不同的计分标准。
比如：•内部课程：每小时计为1分；•外部课程：每小时计为1.5分；•线上课程：每小时计为2分（注：这里的线上课程指的是视频或在线直播课程，不包括阅读文章等其他形式的学习）。
3.培训内容难度考虑到不同的培训内容难度不同，难度越高的培训分数也应该越高。
因此每一种类型的培训应该设定相应的难度系数，来确定员工学习后所获得的积分。
2. 培训积分的统计每个员工培训积分的统计与管理应该由人力资源部门或专门的培训部门进行。
统计内容主要包括以下几项：1.员工详细信息每个员工的姓名、工号、所在部门等详细信息必须在培训积分管理系统中进行记录。
2.培训活动信息培训活动的类型、日期、时间、地点、主讲人、内容简介、计分标准等信息应该在更新后的时刻尽快进行记录。
3.员工培训情况记录每个员工对于每个培训活动的实际参与时间以及获得的培训积分、情况。
3. 培训积分的审批员工完成对应的培训后，需要对所获得的积分进行审批。
按照企业不同情况可以分为以下两种方式进行：1.直接自动审批对于培训过程触发的获得积分，可以设定一定的规则来自动审批，减少人工审批成本。
2.人工审批对于特殊情况下人工复杂的培训活动，需要进行人工审批，以保证所获得的积分的准确性。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
答题积分管理制度
答题积分管理制度一、背景介绍近年来，随着社会竞争的加剧和人们对知识和能力的追求，各类答题活动逐渐成为人们学习、交流和展示能力的重要途径。
在这种背景下，答题积分管理制度的推行，旨在鼓励人们广泛参与答题活动，不断提升个人知识水平和能力素质，促进社会进步和发展。
二、制度目的答题积分管理制度的目的是建立一个有效的积分体系，通过记录和积累参与者在答题活动中的表现和成绩，激励他们积极参与，提高自身能力，增强学习兴趣，推动社会文化建设。
三、积分获取方式1. 活动表现积分：参与者在答题活动中取得优异成绩可获得相应积分奖励，根据答对题目数量、正确率等指标进行评定。
2. 活动推广积分：参与者通过分享活动信息、邀请好友参与、转发活动海报等方式推广答题活动，可获得相应积分奖励。
3. 专题活动积分：参与指定专题活动并取得优异成绩的人员，可获得额外的积分奖励，以鼓励人们广泛涉猎各类知识领域。
4. 新手任务积分：新注册用户在答题平台完成指定任务，如完善个人资料、参与首次答题等，可获得一定积分奖励。
四、积分奖励规则1. 积分提升等级：答题积分可根据积分累计数量升级，从普通用户升级为高级用户、专家用户等级，享受不同权益和特权。
2. 积分奖励兑换：用户可将获得的积分用于兑换实物奖品、网络课程、参与线下讲座等，提升自身知识水平。
3. 积分抵扣消费：用户可将积分直接用于抵扣平台内的答题活动支付费用，享受优惠价格。
4. 优秀积分管理者奖励：对于在积分管理工作中表现突出的积分管理者，可给予额外的积分奖励和荣誉称号，以激励其更好地发挥管理作用。
五、积分管理机制1. 积分记录与查询：建立系统完善的积分记录与查询机制，让用户能够清晰了解自身的积分情况和积分获取途径。
2. 积分激励与惩罚：对于积极参与答题活动、积分获得较多的用户，可给予激励奖励；对于恶意作弊、违规操作的用户，将给予相应惩罚措施。
3. 积分互动与交流：建立用户之间的积分互动和交流机制，通过分享积分获取经验、互送积分礼物等形式，促进用户之间的合作共赢。
知识管理激励机制方案
目录第1章知识管理激励机制 (3)1.1 物质激励 (3)1.2 精神激励 (5)第2章知识管理积分机制 (6)2.1积分类型及规则 (6)2.1.1系统积分 (6)2.1.2线下积分 (8)2.2积分应用 (8)2.2.1积分排名 (8)2.2.2积分等级 (8)2.2.3积分兑换 (9)第1章知识管理激励机制激励目的：科学有效的激励机制能够让员工发挥最佳的知识潜能，鼓励员工积极参加知识管理，为企业创造更大的价值。
适用范围：本制度适用于总部各中心及知识管理推广单位。
激励目标：明确知识管理目标，提高员工知识管理积极性，建立良好的知识管理氛围，鼓励员工通过沉淀、学习、共享知识指导日常工作。
激励职责：知识管理推进组及各部中心、各区域及各项目知识管家负责对知识管理激励机制的整体运行进行管理和服务，包括组织评定、统计排名、激励兑现等。
知识管理激励机制包括物质激励及精神激励，后续知识管理工作将采取物质激励及精神激励相结合的激励方式进行，对知识管理贡献较大的员工将给予一定的物质奖励及精神奖励。
1.1 物质激励物质激励是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动员工知识管理的积极性、主动性和创造性。
物质激励有奖金、奖品等，通过满足员工的物质需求，激发其知识共享、将知识运用到工作的动机。
物质激励的出发点是关心知识型员工的切身利益，不断满足员工日益增长的物质生活需要。
（1）对负责知识管理工作的知识管家给予一定的物质奖励。
设立“年度最佳知识管家”奖，根据知识管家向知识管理领导委员会-管理推进组报送的每季度中心、区域或项目的知识管理的工作成果及其管辖范围内的积分情况、知识管理工作开展情况等进行综合评选，每年评选5名最佳知识管家，由知识管理领导委员会-管理推进组组织评选，报知识管理决策委员会审核。
（2）对知识管理业绩突出的员工进行物质奖励。
设立“年度知识贡献奖”：主要根据年度上传知识数量、年度个人账户积分总额、发布的知识文档点击率排名前列、积极提供相关培训、共享的知识对公司有重大价值等进行评选，每年评选5名最佳知识贡献者。
培训积分管理细则
培训积分管理细则1. 背景为了优化公司内部培训体系和激励员工参与学习的积极性，公司制定了培训积分管理制度，并设立培训积分体系，以对员工在参加培训、学习和分享方面的表现进行量化评估和奖励。
2. 积分获取规则2.1 培训积分分类培训积分分为：学习积分、创新积分和分享积分。
•学习积分：参加公司内部或外部相关培训、研讨会，个人参与培训可获得相应积分，每小时计1分。
•创新积分：在工作中创新，提出并有效实施的方案将获得相应积分，每个方案计10分。
•分享积分：积极向其他员工分享自己的经验和知识，每次分享可获得相应积分，每次计2分。
2.2 积分获取规则1.所获积分由培训管理员进行统计管理；2.参加外部培训需提供证明材料，公司内部培训无需提供；3.创新积分和分享积分由团队经理审核；4.员工每年最多获得300学习积分、50创新积分、100分享积分。
3. 积分奖励规则3.1 积分兑换规则1.员工获得的积分可在公司内部积分商城中兑换礼品或现金奖励；2.员工可选择兑换各类礼品，礼品清单可在公司网站或内部网页上查看；3.以100积分兑换1元现金奖励。
现金奖励以公司发放的工资卡形式给予。
3.2 积分有效期1.员工获得的积分在获得之日起有效期为1年；2.如在有效期内未兑换，则积分自动失效。
4. 其他规定1.员工因公外出、休假期间，不计入培训积分；2.员工退出公司后，未兑换的积分自动失效，不得再行兑换；3.员工积分管理方案如有变化，公司将另行通知。
5. 附则1.员工对于培训积分管理制度如有疑问，可向人力资源部门或行政部门咨询；2.员工须确保培训证明材料为真实有效，如被发现提供虚假证明材料，将扣除相应积分并进行警告处理，情节严重者将被追究责任；3.本制度自公布之日起实施。
以上是公司制定的培训积分管理细则。
本细则与公司其他制度和政策具有同等法律效力。
如员工有任何疑问或建议，请及时和人力资源部门或行政部门联系。
积分规则文档
积分规则1. 简介积分规则是指在一个系统或平台中，为了鼓励用户参与活动、完成任务或达到特定目标而设定的一套规则。
通过积分规则，用户可以根据其活跃度、贡献度或达成程度获得积分，积分可以用于兑换奖励或提升用户等级。
2. 积分类型在积分规则中，通常会存在多种类型的积分，每种类型的积分对应不同的活动、任务或目标。
以下是一些常见的积分类型：•登录积分：当用户登录系统或平台时，可以获得一定数量的登录积分。
•活跃积分：用户在一段时间内参与平台活动、发表帖子或进行交互，可获得活跃积分。
•签到积分：用户每天在指定时间内登录并签到，可以获得签到积分。
•邀请积分：用户成功邀请其他用户注册并参与活动，可以获得邀请积分。
•任务积分：平台设定一些任务，用户完成任务后可以获得任务积分。
•成就积分：用户在平台上达成一些特定的成就，可以获得成就积分。
•贡献积分：用户在平台上提供有价值的内容、帮助其他用户或为平台做出贡献，可以获得贡献积分。
3. 积分获取规则积分获取规则是指用户在系统或平台中获得积分的具体规则和方式。
以下是一些常见的积分获取规则：•登录积分：用户每次登录系统或平台时，可获得1个登录积分。
•活跃积分：用户每参与一次平台活动、发表一篇帖子或进行一次交互，可获得10个活跃积分。
•签到积分：用户在每天早上8点到9点之间登录并签到，可获得5个签到积分。
•邀请积分：用户成功邀请其他用户注册并参与活动，可获得50个邀请积分。
•任务积分：用户完成平台设定的任务，根据任务难度和完成情况可获得不同数量的任务积分。
•成就积分：用户在平台上达成成就，根据成就的难度和价值，可获得不同数量的成就积分。
•贡献积分：用户提供有价值的内容、帮助其他用户或为平台做出贡献时，由管理员或其他用户评定获得的贡献积分。
4. 积分使用规则积分使用规则是指用户如何使用获得的积分，以获得奖励或提升用户等级。
以下是一些常见的积分使用规则：•兑换奖励：用户可以使用积分兑换平台提供的奖励，如优惠券、礼品等。
知识管理与绩效评估制度
知识管理与绩效评估制度一、背景与目的为了更好地管理和利用企业内部的知识资源，提高员工的工作效能，并通过科学的绩效评估体系激励员工的学习和成长，公司特订立了本制度。
本制度的目的是建立一个有效的知识管理体系，推动知识的传承和创新，同时确保员工的绩效能够客观、公正地评估。
二、知识管理 1. 知识分类与整理 a. 将企业内部的知识分为专业知识、技术知识、管理知识和业务知识等不同类别，并进行认真的整理和记录。
b. 知识整理应包含文字、图表、案例、视频等多种形式，以便于员工学习和使用。
2.知识存储与共享a.公司建立知识库，用于存储和管理各类知识资源。
b.员工应将本身掌握的知识及时共享给团队成员，并乐观参加内部的知识共享活动。
3.培训与沟通a.公司定期组织内部培训活动，提升员工的专业素养和技能水平。
b.鼓舞员工参加外部的学习沟通活动，乐观取得新知识。
4.知识保护与知识产权a.公司保护员工创造的知识成绩，确保知识产权的合法性和权益。
b.员工对于企业内部的知识应保密，不得将机密信息外泄。
三、绩效评估 1. 绩效评估指标与权重确定 a. 公司依据具体岗位的要求，确定相关的绩效评估指标，并为每个指标设定权重。
b. 绩效指标确实定应综合考虑企业的业务目标、员工的职责和本领要求等因素。
2.绩效评估方式与周期a.公司采用定期考核的方式进行绩效评估，具体考核周期由公司人力资源部门确定。
b.绩效评估的方式可以包含员工自评、直线领导评估、同事评估等多种评价方式。
3.绩效评估结果与反馈a.公司将绩效评估结果作为绩效考核的依据，用于奖惩、晋升和调整薪酬等决策。
b.绩效评估结果应及时向员工反馈，并供应相应的培训和发展机会。
4.绩效评估监督与改进a.公司建立绩效评估监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。
b.定期评估绩效评估制度的效果，进行必需的改进和优化。
四、执行与监督 1. 责任与义务 a. 公司各部门应乐观履行知识管理和绩效评估的责任，确保制度的有效实施。
工作室积分管理制度
工作室积分管理制度一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率，提升工作室整体业绩，特制定本管理制度。
二、积分的获取1. 完成任务：员工在规定时间内完成工作室分配的任务，可根据任务难度和工作量获取相应积分，具体积分标准由工作室管理层根据实际情况确定。
2. 业绩突出：在工作室的业绩评定中，取得突出表现的员工可获得额外积分奖励。
3. 创新提案：员工提出具有创新性、可行性的提案，并经过工作室管理层审核通过，可获得一定数目的积分奖励。
4. 勤工俭学：参加工作室组织的学习培训、技能提升等活动，或者主动学习其他领域的知识，可获得相应数目的积分奖励。
三、积分的使用1. 积分可用于换取奖励：员工累积一定数目的积分后，可在工作室规定的奖品列表中选择相应的奖品进行兑换。
2. 积分可用于提升职级：员工积累一定数目的积分后，可根据工作室设定的规则，申请提升职级。
四、积分的管理1. 积分记录：工作室将建立积分管理系统，对员工的积分获取情况进行记录和管理。
2. 积分核查：工作室将定期对员工的积分进行核查，确保积分获取的公平公正。
3. 积分冻结：如果发现有员工存在违规行为获取积分，工作室有权冻结其积分并进行相应处理。
4. 积分清零：员工在工作室离职时，未使用的积分将被清零处理。
五、奖罚机制1. 奖励机制：工作室将设立一定数量的积分奖励名额，表彰表现优秀的员工。
2. 惩处机制：对于违反工作室规定，以及存在不正当手段获取积分的行为，将给予相应的处罚，包括扣除积分、降低职级等。
六、监督机制1. 各部门主管负责监督本部门员工的积分获得情况，确保积分的公平公正。
2. 工作室管理层定期对积分管理制度进行检查和评估，及时调整和改进制度。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有调整，将提前通知所有员工。
2. 本制度的最终解释权归工作室管理层所有。
3. 员工应当遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
以上为工作室积分管理制度，如有需要，工作室管理层可根据实际情况进行相应的调整和完善。
积分制度管理体系
积分制度管理体系一、总则1.目的：为提高公司员工积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，制定本积分制度管理体系。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3.积分制度：积分作为衡量员工综合表现的量化指标，用于员工晋升、奖励、培训等方面的参考。
二、积分获取1.基本积分：员工每月固定获得基本积分，具体标准如下：（1）正式员工：100分/月；（2）试用期员工：80分/月。
2.绩效积分：根据员工月度工作绩效，给予相应积分奖励，具体标准如下：（1）优秀：100分；（2）良好：80分；（3）合格：60分；（4）不合格：0分。
3.额外积分：员工在以下方面有突出表现，可额外获得积分奖励：（1）创新成果：50-200分；（2）优秀建议：20-100分；（3）好人好事：10-50分；（4）团队协作：10-50分。
三、积分使用1.晋升：员工晋升时，积分作为重要参考依据。
2.奖励：根据员工积分，每季度进行一次积分排名，对排名靠前的员工给予物质奖励。
3.培训：积分较高的员工，优先享有公司提供的培训机会。
4.其他：积分还可作为员工评优、选拔、试用期满考核等方面的参考。
四、积分管理1.积分记录：由人力资源部门负责记录员工积分，每月底公布一次。
2.积分异议：员工对积分有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部门提出，经核实后予以调整。
3.积分清零：员工年度积分不清零，但连续两年积分低于600分者，将影响晋升、奖励等。
4.积分保密：员工积分信息严格保密，未经允许，不得泄露。
五、附则1.本制度的解释权归公司人力资源部门。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有变更，将提前通知全体员工。
四、积分调整与申诉1. 积分调整：员工在以下情况下，可申请积分调整：（1）工作内容发生重大变化，导致原有积分获取标准不适用；（2）因特殊情况，如疾病、家庭原因等，影响积分获取；（3）其他经公司认定应予以积分调整的情况。
人力资源部门应在收到申请后5个工作日内完成审核。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
标杆地产集团 人力培训 知识管理积分规则及专项奖评定规则
知识管理积分规则及专项奖评定规则（试行）（主责部门：中梁学院）编制日期2018.6审核日期2018.6审核日期审批日期 2018.6中梁控股集团2018年6月1日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1.积分的目的知识积分设定的目的是用量化的指标数值来综合反映出员工在知识管理应用中的行为表现，它是作为员工及所属部门在进行知识管理评奖及激励提供重要依据。
2.积分类型及规则积分规则是员工参与知识管理工作的重要引导。
积分指的是能够通过知识库系统自动统计并维护的积分。
积分规则包含多维积分规则、团队积分规则、爱问积分规则、圈子积分规则、个人综合积分排行规则。
2.1．多维积分规则多维积分规则包括两大类：一类是针对每一篇知识的文档积分，一类是针对每一个人的个人积分。
文档积分体现了该文档的热度、质量等指标，个人积分体现了个人知识贡献的数量及质量、知识参与的程度等指标，文档积分是个人积分的重要组成部分。
2.1.1.文档积分构成及计算规则文档积分 = 文档阅读积分＋文档点评积分＋文档推荐积分积分名称积分公式谁获取积分积分系数文档阅读积分文档阅读积分系数×文档被阅读次数被阅读的文档 1文档点评积分文档点评积分系数×文档被点评次数被点评文档 2文档转阅积分文档推荐积分系数×文档被推荐次数被转阅文档 22.1.2.个人积分构成及计算规则个人积分 = 知识贡献积分＋知识推进积分知识贡献积分＝∑（作为作者的每篇文档的积分）知识推进积分＝个人点评积分＋个人录入积分积分名称积分公式谁获取积分获取积分的操作积分系数个人点评积分个人点评文档次数×个人的点评积分系数点评文档的人点评文档 1个人录入积分个人录入文档次数×个人录入的积分系数上传文档的人录入文档 22.2．团队积分规则团队积分为知识管理纳入组织绩效考核提供依据，也是考量团队组织知识贡献的主要指标。
团队综合积分=团队成员总积分/团队成员数团队成员总积分=成员1的综合积分+成员2的综合积分+…成员的综合积分=文档积分+爱问积分+圈子积分备注：成员指有KMS账户的用户。
企业知识分享积分方案
企业知识分享积分方案在现在的商业环境中，企业需要不断地提升自己的竞争力。
其中，知识管理和分享是重要的组成部分。
企业知识分享积分方案是一种激励员工参与知识分享的方法，通过激发员工的积极性，来提升企业的知识分享和管理能力。
积分方案介绍企业知识分享积分方案是一种以分值为基础的奖励制度，通过员工间的知识分享来累计分数，获得分值的员工可以获得一定的奖励。
具体的方案如下：1. 分享途径分享的渠道主要包括企业内部社交平台、论坛、会议等。
员工可以在这些平台上分享自己的知识和想法，以及对公司业务的贡献。
2. 分享内容分享的内容可以包括技术文档、项目经验、方案设计、市场研究等。
内容需要能够帮助员工和公司做出更好的决策，并且需要在分享中进行交流和讨论。
3. 积分奖励通过分享知识获得积分，积分可以换取一定的现金或实物奖励。
具体的积分奖励标准可以由公司根据实际情况进行设定。
4. 积分兑换员工可以在一定时间内在积分兑换平台上兑换奖励，兑换方式为线上或线下。
线上兑换可以通过网上商城进行兑换，线下兑换则需要到指定的兑换点进行兑换。
积分方案的优势企业知识分享积分方案的实施，可以带来以下优势：1. 提升企业知识分享能力知识分享不仅有助于员工间的知识交流，也能够提高企业的知识化程度。
通过企业知识分享积分方案的推行，可以鼓励员工们积极参与知识分享，提高公司的内部沟通效率和知识管理水平。
2. 增强员工的自我学习能力企业知识分享积分方案可以促使员工不断学习新知识、提高技术和实践能力，从而着重培养员工的自我学习意识和学习能力，进而推动企业文化的转型和创新。
3. 提高员工的工作积极性企业知识分享积分方案以激励员工参与知识分享为目的，通过积分和奖励的方式来增加员工的参与度和积极性。
从而提高员工的工作积极性，推动企业的发展和进步。
积分方案的实施策略企业知识分享积分方案的实施需要依据公司的实际情况来进行，以下是一些具体的实施策略：1. 确定积分奖励的标准企业应该根据实际情况确定积分奖励的标准，包括分享内容的质量、沟通效益、阅读量等指标。
企业知识分享积分方案
企业知识分享积分方案背景现代企业面临越来越激烈的竞争，因此知识管理逐渐成为企业发展的重要一环。
企业知识管理不仅包括知识的获取、保存、共享、传递，还涉及到员工的知识更新和认识的提升。
很多企业的员工之间缺乏有效的知识共享机制，导致同样的错误重复出现，浪费了时间和成本。
如何在公司内部建立一个知识共享的机制，让员工之间更好地协作，以提高工作效率和创新能力，就需要借助积分方案的支持。
积分方案的优势企业知识分享积分方案的优势在于能够激励员工广泛分享自己的专业经验、技能和解决问题的方法。
明确的积分机制可以让员工获得一定的信用和奖励，鼓励他们出色地完成任务，分享知识和经验。
积分机制还能让员工个人的成就转化为公司的知识资产，增强企业的综合实力。
积分机制同样有助于建立团队精神和企业文化。
将员工之间的知识共享变成一种游戏化的互动体验，增加员工之间分享知识的乐趣和创造性，增强企业文化和团队精神的凝聚力。
积分分配和获取在企业知识分享积分方案中，分配和获取积分是最关键的环节。
下面是一些可供参考的方法。
积分分配•团队：建议一个团队设有指定积分管理员，根据团队工作量以及人员贡献率进行积分分配，有助于团队间的公平竞争。
•任务：根据任务的难度、重要性和完成时间给予不同的积分奖励，激励员工积极参与任务执行，完成任务质量达到标准。
•业绩：基于个人的关键绩效指标（KPI），对员工合理分配积分，帮助企业成员更好地实现业务目标。
•创新：对能够提出创造性建议、改进流程、设计需求方案等创新行为的员工进行积分奖励，激励员工不断创新、提高工作质量和成果。
积分获取•在内部社交平台发布技术、项目、业务等方面的主题贴、博客，有助于大家再次思考总结，交流讨论，从而加深对相关知识的理解和掌握。
•参与培训、在线学习、研讨会、技术交流等学习和分享活动。
•与他人分享和合作合作在项目执行过程中获得的知识和经验。
•反馈和评价经验共享的成果质量，为优秀作品的创作者进行积分奖励。
知识管理积分激励体系方案
知识管理积分激励方案目录一、积分规则设定的组织设计 (3)二、知识积分体系的名词解释 (3)第一分部：个人知识积分 (3)第二分部：部门知识积分 (4)第三分部：分部知识积分 (4)三、知识积分体系的公式设置 (5)第一部分：个人知识积分的计算公式设置 (5)第二分部：部门知识积分计算公式 (6)第三分部：分部知识积分计算公式 (6)知识管理积分激励体系知识管理系统的积分规则对一个系统推广有很大的推动作用；一个设计好的积分管理体系将大大鼓励员工积极参阅到企业的知识管理系统中来；最好让积分与每一个人的月度绩效能够挂钩，这样这个积分规则就能够更好的执行。
一、积分规则设定的组织设计集团总部发布知识管理组织和知识管理制度流程：类似就是中央银行一样，发布知识管理的政策规则，整理、清理、发布、聚合知识。
授权各个级别的知识管理员对知识进行操控的权限；知识管理员对积分机制进行执行。
组织间知识门户的关系：公司级别知识门户：聚合整个公司优秀的知识，分享给到相关人员部门级别知识门户：聚合本部门的员工的优秀知识，分享给到相关人员；个人级别知识门户：聚合本人的精华知识，分享给到相关人员；设定知识积分的不同级别：1、个人知识积分2、部门知识积分3、分部知识积分二、知识积分体系的名词解释第一分部：个人知识积分个人知识积分分成四个部分来理解：1、知识贡献积分：为系统贡献了多少知识，为正数）；2、知识获取积分：在系统中获取了多少知识，因为知识管理系统的目的就是让知识贡献，所以知识获取的分值为正数，激励员工多多去阅读和分享别人的知识。
3、知识扣分：主要针对不合规则的行为进行扣分，为负数；4、知识消费分：主要针对一些消费类知识进行扣分，为负数；员工综合知识积分=（贡献知识积分×权重+获取知识积分×权重）－（知识扣分＋知识消费分）个人知识积分的四个部分各自的积分点：1、贡献知识积分：主要的知识贡献积分点：1)、文章新建积分2)、文章被阅览量积分3)、回复文章积分4)、文章评价分5)、专题积分6)、解决问题积分7)、被推荐为部门级知识门户积分8)、被推荐为分公司级知识门户积分9)、被推荐为集团级知识门户积分10)、被知识地图引用的文章积分2、知识获取积分：主要的知识获取积分点：1)、文章阅读积分2)、提问积分3)、系统登入积分（一天算一次）3、知识扣分：主要的扣分点：1)、文章被删需要扣分2)、恶意或没有根据的评论；4、知识消费分：主要的消费点：1)、视频点播2)、音频点播3)、资源下载功能第二分部：部门知识积分部门知识积分根据以下几个积分点进行积分：1、员工平均知识综合得分；2、部门门户的被访问量积分3、知识专题数量积分4、知识地图数量积分5、专家网络数量积分第三分部：分部知识积分分部知识积分根据以下几个积分点进行积分：1、员工平均知识综合得分；2、分部门户的被访问量积分3、知识专题数量积分4、知识地图数量积分5、专家网络数量积分三、知识积分体系的公式设置第一部分：个人知识积分的计算公式设置员工综合知识积分=（个人贡献知识积分×权重+个人获取知识积分×权重）－（个人知识扣分＋个人知识消费分）1、个人知识贡献积分：1)、文章新建积分：员工每发表一篇文章得A分2)、文章被阅览量积分：该文章n-m次浏览量为B1分，O-P次浏览量为B2分3)、回复文章积分：员工对其他人员的文章进行评论得C分4)、文章评价得分：对于被打分的文档，得分4-5分，奖励D1分，得分为3-4分，奖励D2分；文章得分=总分/参评人数;5)、专题积分:专题得E分6)、解决问题积分：对别人的问题提出解决方法的F分；7)、被推荐为部门级知识门户积分：G8)、被推荐为分公司级知识门户积分：H9)、被推荐为集团级知识门户积分：I10)、被知识地图引用的文章积分：J计算公式：个人知识贡献积分=发表文章篇数×A＋文章数的积分累加（B1+B2….+Bn）＋评论文章数量×C＋文章评价得分累加（D1＋D2＋…＋Dn）＋专题得分累加＋解决问题数量×F＋部门级别推荐数量×G＋分部级别推荐数量×H＋集团级别推荐数量×I＋被知识地图引用数量×J2、个人知识获取积分：1)、文章阅读积分：每阅读一篇文章得K分2)、提问积分：每提一次问题得M分3)、系统登入积分（一天算一次）：登入一次得分N分公式：个人知识获取积分=浏览文章数×K+提问数量×M＋系统登入次数×N3、知识扣分：主要的扣分点：1)、文章被删需要扣分:被管理员每删一篇文章扣O分；2)、恶意或没有根据的评论：被管理员每删一篇评论扣P分公式：个人知识扣分=被删文章数×O+被删评论数量×P4、知识消费分：主要的消费点：1)、视频点播:点播一次消费R分2)、音频点播：点播一次消费S分3)、资源下载功能:下载一次消费T分公式：个人知识消费分=点播视频数×R+点播音频数×S＋下载资源数×T总的计算公式：员工综合知识积分=（个人贡献知识积分×权重+个人获取知识积分×权重）－（个人知识扣分＋个人知识消费分）其中，每个权重的值都可以自由设定，并可以设定某些员工不用参加知识积分排名。
知识管理系统积分计算方式
序号系统模块积分行为积分系数积分说明文档上传根据文档质量选择给分（5-15分/篇）文档上传后且通过审批，文档上传者获相应的积分文档被阅读1分/次文档被阅读，文档创建者获得加分1分/次文档被推荐/评论1分/次文档被推荐或评论，文档创建者获得加分1分/次，加分上限为20分/月文档被点赞1分/次文档被点赞，文档创建者获得加分1分/次，加分上限为10分/月百科新建经知识管理员审批，根据质量选择给分（1-5分/篇）知识管理员审批通过后，新建者获相应的积分百科被阅读1分/次百科被阅读，百科创建者获得加分1分/次，加分上限为10分/月百科被推荐/评论1分/次百科被推荐或评论，百科创建者获得加分1分/次，加分上限为20分/月百科被点赞1分/次百科被点赞，文档创建者获得加分1分/次，加分上限为10分/月知识地图责任人（组织编写者）20分/篇经知识管理员确认同意的，知识地图责任人获得20分/篇知识地图编写参与者5分/篇参与知识地图编写的人员，每篇每人获得5分问题发起1分/篇对于在问答库中的提问，提问者获得1分回答问题并被采纳5分/篇回答问题并被提问者采纳回答，回答者可获得5分知识库知识百科知识地图知识问答知识贡献积分计算方式1234知识地图被阅读知识地图被推荐/评论2分/次，1分/次2分/次，1分/次知识地图每次被阅读，知识地图责任人获得2分/次，上限40分，知识地图参与者获得1分/次，上限20分/月知识地图每次被推荐或评论，知识地图责任人获得2分/次，上限40分，知识地图参与者获得1分/次，上限20分/月。
知识问答被阅读1分/次知识问答每次被阅读，知识问答提问者获得1分/次，上限为20分/月知识问答被推荐/评论1分/次知识问答每次被推荐/评论，知识问答提问者获得1分/次，上限为20分/月。
团队创建10分/个经知识管理员确认同意的公开团队初始创建者获得10分，上传的文档需经知识管理员审批，通过后每篇2分；私密的团队不需要管理员确认同意，无积分，其中上传的文档无积分团队被点击查看1分/次团队被点击浏览，创建者获得1分/次，加分上限为20分/月团队被推荐2分/次，40分/个团队每次被推荐，创建者获得2分/次，加分上限为40分/月。
企业知识分享积分方案
企业知识分享积分方案背景随着企业知识管理的进程，越来越多的企业开始认识到知识分享的重要性。
然而，在企业内部实施知识分享并不容易，很多员工并不愿意花时间和精力去分享自己的知识和经验。
为了鼓励员工积极参与到知识分享中来，很多企业都采取了一些激励措施，比如奖励金、晋升等。
然而，这些措施对于一些员工来说可能并不太吸引人或者不公平。
因此，一些企业开始探索不同的方法来激励员工积极参与到知识分享中来，其中之一就是采用积分制度。
积分制度的原理积分制度是一种基于信任、奖励和社会化信用的激励系统。
在这种系统中，员工可以通过分享自己的知识、经验和技能获得积分，这些积分可以被兑换成一些具体的奖励。
积分制度的原理是通过奖励系统来激励员工积极参与到知识分享中来，并且建立一种信任和社会化信用的积累机制。
企业知识分享积分方案的设计企业知识分享积分方案的设计需要考虑到以下几个方面：奖励机制企业需要设计一个公正、合理的奖励机制。
可以设置一些具体的奖励，比如福利、培训机会、知识分享奖金等，这些奖励可以根据员工的积分兑换。
积分评估企业需要确定如何评估员工的知识分享贡献。
可以采用多种评估方法，比如基于员工分享的知识、基于评论和点赞的知识质量评估等。
社交化企业需要将知识分享变成一种社交活动，让员工感受到知识分享的乐趣和社交的乐趣。
可以采用一些社交化的设计，比如朋友圈、点赞、分享等。
积分交易企业需要设计一种积分交易机制，让员工可以在平台上自由地交易自己的积分。
这种机制可以增加员工积极性，同时也可以改善企业内部的合作氛围。
实施建议在实施企业知识分享积分方案之前，企业需要考虑以下几个建议：定义积分与奖励的关系企业需要明确每个积分对应的奖励，并且让这些奖励与员工的个人和企业的目标保持一致。
了解员工的需求企业需要了解员工对于激励的需求和期望，并且根据这些需求来设计积分方案。
确定评估标准企业需要确定评估标准，并且让这些标准公开透明。
这样可以让员工知道自己的积分是如何来的，并且可以提高评估的公信力。
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个人原创积分＝个人作为作者的文档数×个人原创文档积分系数
设置
个人阅读的积分系数：1
个人点评的积分系数：2
个人推荐的积分系数：2
个人录入文档的积分系数：5
个人原创文档的积分系数：15
个人综合积分
设置
(1* 知识贡献积分)+ (1* 知识推进积分)+ (-1* 知识索取积分)
知识管理系统积分规则文来自积分规则积分说明文档积分 ＝文档阅读积分＋文档点评积分＋文档推荐积分
注：
文档阅读积分＝∑（文档阅读积分系数×模块权重）
文档点评积分＝∑（文档点评积分系数×模块权重）
文档推荐积分＝∑（文档推荐积分系数×模块权重）
设置
文档阅读积分系数：1
文档点评积分系数：
非常好：3，很好：2.5，好：2，一般：1.5，差：1
文档推荐积分系数：
强力推荐3；重点推荐2；值得一看1
个人积分规则
说明
知识贡献积分 ＝∑（作为作者的每篇文档的积分）
知识索取积分 ＝个人阅读文档次数×个人阅读的积分系数
知识推进积分 ＝个人点评积分＋个人推荐积分＋个人录入积分＋个人原创积分
注： 个人点评积分＝个人点评文档次数×个人的点评积分系数
个人推荐积分＝个人推荐文档次数×个人推荐积分系数
单位/部门综合积分
设置
=∑（所属员工个人综合积分）