恒大集团项目进度时间标准
恒大集团-恒大制度体系文件恒大集团房修公司服务-恒大管理办法
第一章总则第一条为推进房修公司运营服务体系的发展，规范房修公司服务工作标准和管理机制，确保房修服务管理有效地运行，特制定本管理办法。
第二章适用范围第二条本规定适用于恒大各区域房修公司的运营管理。
第三章房修公司经营模式第三条房修公司组织架构区域房修公司维修管理品控管理人力、行政增值业务信息管理（兼财务）城市房修公司城市房修公司...维修管理品控管理综合管理项目房修中心项目房修主管项目房修工程师项目房修信息员第四条房修业务流程及相关要求房修公司地产公司业务小业主增值业务一户一验带客验房质保期内维修服务委托增值服务快速维修（一）服务协议签署须在项目交付前6个月完成（可根据项目情况提前签署）；（二）服务协议签署一周内，项目房修负责人到岗并筹建项目房修团队及房修中心，具体时间以甲方通知为准，最早不超过集中交付前6个月。
第五条房修公司业务类型构成（一）承接交付前一户一验；（二）承接工地开放日陪验服务；（三）承接交付期间带客验房服务；（四）承接交付后质保期内保修服务托管；（五）其它新业务探索，成熟区域、城市在确保满意度达标的情况下可以选做增值业务，但应保证盈利，不能出现利润亏损。
第六条房修公司业务潜在的客户资源（一）地产开发项目客关部门；（二）地产开发项目建设部门；（三）业主客户端；（四）其它新业务资源。
第四章职责体系第七条区域房修公司：（一）负责区域房修公司业务的整体规划及运营管理，统筹区域房修公司服务体系的建立；（二）负责制定区域房修公司考核指标，并对项目进行有效支持；（三）制定服务标准、监控和改进服务品质；细化相关管理制度，并监控实施；负责对房修服务团队人员的培训、考核、激励，持续提升团队能力等；（四）对重大复杂的维修提供专业技术、资源支持；（五）区域房修公司全年预算的编制及控制。
第八条城市（片区）房修公司：（一）负责城市维修服务体系的建设及运营管理工作；（二）负责城市房修服务项目的协议签署及计划相关工作安排；（三）对重大复杂的事项提供专业技术、资源支持；（四）对系统性问题的梳理；（五）第三方维修单位的参与招标及管理。
房地产进度计划表
房地产进度计划表篇一：房地产项目常规进度计划房地产工程项目常规进度计划第一页第二页篇二：恒大地产集团项目进度计划时间标准1341204216恒大地产集团工作计划时间标准体系一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。
主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。
单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。
对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。
二、合同下发方面：公司无明文规定。
综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：a基础工程相关的合同要求：①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。
B主体工程的相关合同要求：①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供；④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供；⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。
工程表格(恒大)
第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (318)一、工程部常用表格 (319)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (319)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (320)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (321)4、监理规划报审表(GC-04) (323)5、工程开工令(GC-05) ...................................6、施工总进度计划报审表(GC-06) (325)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (326)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (327)9、工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (328)10、工程委托审批表（3万元以上10万元以下）（GC-09-02） (329)11、工程委托书（GC-10） (330)12、工程签证单(GC-11-01) (332)13、工程签证单(GC-11-02) (333)14、工程签证单(GC-11-03) (334)15、工程签证原始记录凭证（GC-12） (336)16、材料使用许可证（GC-13） (337)17、桩检测方案报审表(GC-14) (364)18、施工样板验收审批表(GC-15) (365)19、三层会验单(GC-16) (366)20、场地移交单(GC-17) (367)21、工序交接验收表(GC-18) (368)22、工程竣工验收表(GC-19) (369)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (371)24、工程交接单(GC-21) (372)25、整改通知单(GC-22-01) (373)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (374)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (376)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (377)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (378)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (379)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (380)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (381)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (382)34、监理工作联系单(GC-26) (383)35、合同立项审批表（GC-27） (385)36、工程进度款申请表(GC-28) (386)37、工程结算申请表（GC-29-01) (387)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (388)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (392)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (393)41、工程质保金申请报告（GC-31） (394)42、项目监理日报（GC-32-01） (395)43、项目监理月报（GC-32-02） (397)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (411)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (412)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (415)二、工程部常用台账 (416)1、项目收文台帐(TZ-01) (416)2、项目发文台帐(TZ-02) (417)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (419)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料.. 4205、工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (421)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (422)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (423)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (424)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (425)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (426)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (427)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (428)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (429)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (430)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (431)16、工程签证台帐（TZ-13) (432)17、工程委托台帐（TZ-14) (433)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (434)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (435)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (436)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (437)22、零星材料采购台账（TZ-19) (438)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (439)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (440)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (441)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (442)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (443)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) .. 44429、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (445)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (446)三、国家标准表格 (447)1、工程开工报审表 (447)2、工程进度计划报审表 (448)3、工程临时延期申请表 (449)4、施工组织设计／方案报审表 (450)5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (451)6、工序质量报验单 (452)7、工序质量报验单 (453)8、分包单位资格报审表 (454)9、施工测量报验单 (455)10、混凝土浇筑报审表 (456)11、工程计量报审表 (457)12、工程费用索赔报审表 (458)13、工程付款申请表 (459)14、监理工程师通知回复单 (460)15、工程复工报审表 (461)16、工程竣工报验单 (462)17、施工单位通用报审表 (463)18、工程变更单 (464)19、工程暂停令 (465)20、监理工程师通知单 (466)21、监理工程师联系单 (467)22、监理工程师备忘录 (468)23、监理月报 (469)24、会议纪要 (475)25、监理日记 (476)26、工程款支付证书 (477)27、工程监理质量评估报告 (478)28、工程监理总结 (479)29、旁站监理记录表 (480)30、监理规划 (481)31、监理细则 (482)32、建设单位工程通知单 (483)33、建设单位工程联系单 (484)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐一、工程部常用表格开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01）重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) 工程名称：石家庄恒大绿洲首期1#-6#楼主体及配套工程编号：修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。
恒大集团2024年度房产开发总包合同
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX恒大集团2024年度房产开发总包合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方：恒大集团1.2 乙方：X建筑工程有限公司1.3 丙方：X设计咨询有限公司1.4 丁方：X材料供应有限公司第二条工程概况2.1 工程名称：恒大集团2024年度房产开发项目2.2 工程地点：市区路号2.3 工程规模：万平方米2.4 工程总投资：亿元第三条合同范围及内容3.1 乙方负责项目的施工总承包3.2 丙方负责项目的设计咨询3.3 丁方负责项目的材料供应第四条合同价格及支付4.1 合同总价：亿元4.2 支付方式：进度付款、验收付款、竣工付款4.3 支付时间：按工程进度及验收情况分阶段支付第五条工程进度及质量要求5.1 工程进度：按甲方提供的施工计划执行5.2 质量要求：符合国家相关法律法规及行业标准第六条违约责任6.1 甲方违约：逾期支付价款、变更工程内容等6.2 乙方违约：工程质量不达标、延期交付等6.3 丙方违约：设计咨询不符合要求、延期交付等6.4 丁方违约：材料供应不符合要求、延期交付等第七条争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决7.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第八条合同的生效、变更和解除8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效8.2 合同的变更或解除应经双方协商一致，并书面确认第九条合同的履行期限9.1 本合同自签字盖章之日起至工程竣工验收合格之日止第十条保密条款10.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密10.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止第十一条不可抗力11.1 因不可抗力导致合同无法履行或部分履行，受影响的一方应立即通知对方，并提供相关证明文件11.2 双方根据不可抗力情况，协商确定合同的变更或解除事宜第十二条税费12.1 双方在合同履行过程中发生的税费，按照国家相关法律法规规定各自承担第十三条协助义务13.1 甲方应提供工程所需的各项手续、资料、场地等，确保工程顺利进行13.2 乙方、丙方、丁方应按照合同约定，提供施工、设计、材料等方面的服务和支持第十四条其他条款14.1 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力14.2 本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方：恒大集团，合法成立并有效存在的法人或其他组织，地址为市区路号。
恒大成套表格
重大施工组织设计/方案报审表(GC-02)工程名称：编号：钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。
主体工程组织设计/方案报审表(GC-03)工程名称：编号：决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会，审查通过后三天内报集团管理中心审批施工总进度计划报审表(GC-06)工程名称：编号：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份年月施工月进度计划报审表(GC-07)工程名称：编号：周施工进度计划报审表(GC-08)工程名称：编号：工程签证单(GC-11-01)施工单位：编号：（按恒大档案管理办法编号，咨询资料员）期不予受理。
2.申报时必须附签证理由证明文件如监理通知、设计变更等，以及经监理方确认的原始凭证及验收合格文件。
3.本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部资料室各一份。
4、工程部在收到签证单后48小时内签署意见，可以签署不同意的意见；办理完毕后3天内由工程部资料员归档；如属转扣签证须在右上角注明被转扣单位。
5、竣工图中可计算的项目不可签证数量。
工程签证单(GC-11-02)过期不予受理。
2.申报时必须附签证理由证明文件如监理通知、设计变更等，以及经监理方确认的原始凭证及验收合格文件。
3.本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部资料室各一份。
4、工程部在收到签证单后48小时内签署意见，可以签署不同意的意见；办理完毕后3天内由工程部资料员归档；如属转扣签证须在右上角注明被转扣单位。
5、竣工图中可计算的项目不可签证数量。
工程签证单(GC-11-03)过期不予受理。
2.申报时必须附签证理由证明文件如监理通知、设计变更等，以及经监理方确认的原始凭证及验收合格文件。
3.本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部资料室各一份。
4、工程部在收到签证单后48小时内签署意见，可以签署不同意的意见；办理完毕后3天内由工程部资料员归档；如属转扣签证须在右上角注明被转扣单位。
恒大“抢开盘”工程经验总结
恒大“抢开盘”工程经验总结2014-04-09明源地产研究院一、综合楼浏阳恒大华府综合楼主体结构仅用5个月完成所有装修工程。
1.主体施工保证基坑开挖完成50％时，施工场地硬化完成及施工机械安装完成，保证基坑开挖完成70％时钢筋开始加工，保证基坑开挖完成90％时模板、木方到位，保证基坑开挖完成时钢筋工、木工人员全部到位，钢筋工、木工的人员比例按1：2.5-3配置（最高峰时期木工80人、钢筋工28人）。
2.装修人员木工30人、泥水工35人（包括室内大理石干挂）、油漆工28人、外墙龙骨28人、外墙石材干挂人员70人。
要求主体施工单位砌体施工顺序为：一二层砌体由内至外，三四层砌体由外之内，这样才能够满足装修人员进场后形成流水施工。
3.材料方面(1)材料到场后必须拿样板进行核对。
甲供材料计划填报要准确及时，要充分考虑到现场施工当中的材料损耗，避免耽误工期。
外墙乙供石材必须追踪到位，石材加工需要缓冲时间，所以料单必须要求施工单位在开工前50天送到加工厂，安排专人蹲点外墙石材厂家。
综合楼外墙石材施工单位分5个厂家进行加工，物流装满一车就发货。
(2)综合楼施工所用的水电甲供材料包括：预留预埋阶段的PVC穿线管、PVC线盒，安装阶段的PVC排水管、钢衬塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱，装修阶段的灯具、水龙头、卫生洁具、开关插座面板、热水器等。
其次是有甲方直接采购的大型设备：风机盘管、空调主机、电梯。
在这些甲供材中钢塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱要特别注意。
(3)乙供材部分:到场就马上组织验收，对材料的品牌、质量必须严格按照合同及现行的施工材料验收要求进行验收。
5.主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：(1)电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。
(2)砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水。
(3)酷暑天气屋面砼必须由专人定点每2小时养护一次。
(4)外墙砌体天花至结构顶位置由于天花施工后属隐蔽，施工单位在此盲目取消批荡，易造成外墙渗水点。
恒大房地产开发建设管理制度
房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (3)第二章工程建设质量管理与考核 (12)第一节设计质量管理 (12)第二节工程材料验收管理 (18)第三章工程签证管理 (20)第四章商品房交付使用管理与考核 (25)第一节总则 (25)第二节交楼工作的组织管理 (26)第三节交楼期间的维修服务 (27)第四节物业接管验收 (29)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (30)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (30)第五章房地产权属办理与考核 (31)第一节测定商品房面积考核办法 (31)第二节确权考核办法 (33)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (33)第四节办理房地产权证考核办法 (34)第六章未售物业管理及考核 (35)第一节未售物业的交接及管理 (35)第二节未售物业的销售管理 (36)第三节未售物业的租赁管理 (36)第四节公建配套物业的管理 (38)第七章其它 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
每超一天扣罚工程部经理100元；每提前一天完成奖励工程部经理100元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
每超一天扣罚工程部经理100元；每提前一天完成奖励工程部经理100元。
综合计划部考核。
第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。
恒大地产集团质量管理操作办法流程
恒大地产集团质量管理操作办法流程Modified by JEEP on December 26th, 2020.恒大地产集团工程质量管理操作办法第一节总则第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。
第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。
第二节质量检查标准第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。
检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。
第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。
检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。
第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。
节点检查贯穿于日常检查过程中。
节点检查内容详见附件一。
第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。
第三节质量检查办法第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。
第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。
恒大集团高精度楼地面应用技术措施
恒大集团高精度楼地面应用技术措施1恒大房地产集团有限公司2目录一前言二高精度楼地面应用操作流程节点说明三高精度楼地面应用技术措施（一）高精度楼面地面施工要求（二）分阶段应用细则附录一高精度楼地面（无地暖）工艺标准附录二高精度楼地面（有地暖）工艺标准3附录三高精度楼地面应用技术管控要点表附录四高精度楼地面应用成本简析表一、前言根据恒大集团对楼板地面平整度的质量要求，结合集团加快开发节奏的目标，规范楼面产品及工艺在工程中的标准化，集团产品中心联合华北区域研发设计中心、华北区域项目管理中心编制《高精度地面应用技术措施》。
包含操作流程、工程做法、节点说明、技术管控要点等内容。
项目可参考执行。
高精度楼地面针对建筑楼地面的施工，树立标准操作流程和施工标准，通过精确控制结构楼板表面平整度、水平度，达到后期可实现装饰层薄贴或者取消砂浆二次找平等湿作业工序，从而提高工效、缩短工期，同时大幅减少空鼓、开裂等质量弊病，提高项目品质。
适用范围：适用于新建、改建、扩建的民用建筑中一般楼地面施工。
各区域公司采用高精度楼地面施工时，应严格按国家及当地建筑关于地面和装饰、混凝土设计及验收规范等具体规定执行，在实际运用中如本《导则》与当地法规、规范要求有冲突时，以当地法规、规范为准进行调整，并及时反馈集团产品中心。
45二、高精地面应用操作流程节点说明▲评审节点①高精度楼地面应用策划：根据项目启动会快建专篇应用高精地面做法，由项目工程部组织，合同设计部、成本部深化高精度楼地面应用方案，提出具体的实施方案、过程控制及相应保障措施，从1.技术适用可行性；2.工期提效；3.品质提升；4.成本增量等方面进行解析。
会议纪要作为设计、施工工作开展的依据，策划报告作为项目快件系统策划的分项。
②高精度楼地面应用策划：在高精度楼地面施工完成后，根据项目自查及第三方测评结果，由项目工程部组织总包汇总应用问题，要求施工单位出具整改方案并限期整改。
从1.策划落实情况；2.施工质量；3.供方单位配合情况等方面对高精地面的应用情况进行评审。
18层住宅项目标准工期
7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 22 22 25 26FF+10 工作日 26,23FF+25 工作日 28 29
项目: 18F楼总体进度计划 日期: 2018年7月4日 编制：郑家春
18层住宅小区标准工期
标识号 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 62 63 64 65 66 67 68 类别 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 日 四 五 六
项目: 18F楼总体进度计划 日期: 2018年7月4日 编制：郑家春
18层住宅小区标准工期
标识号 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 类别 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 日 四 五 六
任务 拆分 进度
30 工作日 3 工作日 1 工作日 1 工作日 5 工作日 1 工作日 3 工作日 2 工作日 1 工作日 5 工作日 7 工作日 1 工作日 105 工作日 30 工作日 15 工作日 60 工作日 102 工作日 7 工作日 50 工作日 5 工作日 40 工作日 5 工作日 30 工作日 145 工作日
外部任务 外部里程碑 期限
2019年8月21日 2019年8月31日 2019年9月10日 2019年11月19日 2019年10月10日 2019年11月19日 2019年11月19日 2019年10月10日 2019年10月25日 2019年11月9日 2019年11月19日 2019年11月19日 2019年7月7日 2019年5月18日 2019年5月18日 2019年5月18日 2019年5月18日 2019年5月18日 2019年6月17日 2019年6月22日 2019年7月7日 2020年1月3日 2019年7月17日 2019年7月17日 2019年12月19日 2019年11月9日 2019年11月9日 2020年1月3日 2020年2月12日 2020年1月18日 2020年1月18日
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
房地产住宅项目建设工期标准30页
恒大房地产开发节点计划-房地产-2021
16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批（含车库公共商业设施等）23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段房）研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程（含门窗、警报房电源及警报四支架安装）工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部。
(完整版)房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
主体封顶后30天内
41
电磁流量计合同下发
主体封顶后30天内
42
煤气工程施工合同下发
主体封顶后30天内
43
永久用电类工程合同下发
主体封顶后30天内
44
发电机设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
45
宽带网施工合同下发
主体封顶后30天内
46
小区室外电力管网工程合同下发
主体封顶后30天内
拿地后20天
13
环评报告
拿地后40天
环评初审批复
14
立项
拿地后60天
8、13
10
15
用地规划许可证
拿地后90天
8、14
20
四、修建性详细规划阶段
（一）设计前期调查
16
地块现状测绘
拿地后20天
地块现状测绘图
17
地质勘察
拿地后30天
地质勘察报告
18
周边道路情况调查
拿地后30天
19
电力、电信、给排水、燃气情况调查
消防工程施工合同下发
主体开工后30天内
18
电梯购销安装合同下发
主体开工后30天内
三、±0.00至发售
19
销售类合同下发
销售前4个月
20
中央空调工程施工合同下发
销售前4个月
21
销售电梯安装工程合同下发
销售前3个月
22
豪华装修配套电器合同下发
销售前2个月
21
样板房装修合同下发
场地移交前15天
22
展示区园林工程合同下发
25
扩初设计
开盘前150天
26
2024年恒大地产工程总包协议标准版一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年恒大地产工程总包协议标准版一本合同目录一览一、第一条合同主体及定义1.1 第一层级的详细内容1.2 第二层级的详细内容1.3 第三层级的详细内容二、第二条工程概况2.1 第一层级的详细内容2.2 第二层级的详细内容2.3 第三层级的详细内容三、第三条合同价格3.1 第一层级的详细内容3.2 第二层级的详细内容3.3 第三层级的详细内容四、第四条工程进度与交付4.1 第一层级的详细内容4.2 第二层级的详细内容4.3 第三层级的详细内容五、第五条质量标准与要求5.1 第一层级的详细内容5.2 第二层级的详细内容5.3 第三层级的详细内容六、第六条合同的履行与监督6.1 第一层级的详细内容6.2 第二层级的详细内容6.3 第三层级的详细内容七、第七条合同的变更与解除7.1 第一层级的详细内容7.2 第二层级的详细内容7.3 第三层级的详细内容八、第八条违约责任8.1 第一层级的详细内容8.2 第二层级的详细内容8.3 第三层级的详细内容九、第九条争议解决9.1 第一层级的详细内容9.2 第二层级的详细内容9.3 第三层级的详细内容十、第十条合同的生效、终止与解除10.1 第一层级的详细内容10.2 第二层级的详细内容10.3 第三层级的详细内容十一、第十一条合同的附则11.1 第一层级的详细内容11.2 第二层级的详细内容11.3 第三层级的详细内容十二、第十二条合同的附件12.1 第一层级的详细内容12.2 第二层级的详细内容12.3 第三层级的详细内容十三、第十三条合同的补充协议13.1 第一层级的详细内容13.2 第二层级的详细内容13.3 第三层级的详细内容十四、第十四条其他约定14.1 第一层级的详细内容14.2 第二层级的详细内容14.3 第三层级的详细内容第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.3 工程：指甲方委托乙方建设的位于____市的____项目，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
2024年恒大地产工程承包正式协议版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年恒大地产工程承包正式协议版B版本合同目录一览第一条一般声明与定义1.1 合同各方1.2 合同文件的优先顺序1.3 定义与解释第二条工程范围与要求2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程时间安排2.4 工程质量标准2.5 工程材料与设备第三条承包商的义务与责任3.1 施工准备3.2 施工进度与计划3.3 施工安全3.4 工程质量控制3.5 材料与设备供应3.6 人员与管理第四条合同价格与支付4.1 合同总价4.2 价格调整4.3 预付款4.4 进度付款4.5 最终付款4.6 支付方式与时间第五条工期延误5.1 工期延误的定义5.2 工期延误的责任与后果5.3 工期延误的补偿第六条合同变更6.1 合同变更的条件6.2 合同变更的程序6.3 合同变更的费用与时间调整第七条违约责任7.1 违约的定义与处理7.2 违约的赔偿7.3 违约的解除合同第八条争议解决8.1 争议的解决方式8.2 争议的调解8.3 争议的仲裁或诉讼第九条合同的生效、终止与解除9.1 合同的生效条件9.2 合同的终止条件9.3 合同的解除条件第十条保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务与期限10.3 违反保密条款的后果第十一条法律与争议解决11.1 合同适用的法律11.2 争议解决的地域与语言第十二条其他条款12.1 合同的修改与补充12.2 合同的转让12.3 合同的解除12.4 合同的终止第十三条附件13.1 工程设计图纸13.2 技术规范与要求13.3 工程量清单13.4 其他技术文件第十四条签署页14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 合同各方代表签署栏第一部分：合同如下：第一条一般声明与定义1.1 合同各方1.2 合同文件的优先顺序本合同的优先顺序如下：（1）本合同协议书；（2）本合同第一条至第七条、第一条至第七条的附件；（3）本合同第一条至第七条、第一条至第七条的补充协议；（4）本合同第一条至第七条、第一条至第七条的修改协议；（5）其他与本合同相关的文件。
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恒大集团项目进度时间标准
一、工程建设方面：
开工方面：
（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；
（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；
（3）详勘开钻后15天内出柱状图；
（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；
（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；
（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。
主体工期方面：
1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。
单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。
对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。
二、合同下发方面：
公司无明文规定。
综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：
（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：
A 基础工程相关的合同要求：
①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；
②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；
③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。
B 主体工程的相关合同要求：
①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；
②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；
③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供；
④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供；
⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；
⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；
⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。
C配套工程的相关合同要求：
①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供；
②永久供电工程合同：竣工前4个月提供；
③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供；
④变频供水工程合同：竣工前3个月提供；
⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供；
⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供；
⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。
（2）综合计划部调研后制定版
房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：
四、高层（18层）施工计划模块：
五、高层（11层）施工计划模块：
六、酒店（四层裙楼、五层塔楼）施工计划模块：。