韬明世家石塑分包商评价记录表
分包单位考核评价表
合计
100
考核人
项目经理签字
·Hale Waihona Puke 附件四分包单位月度考核评价表
项目名称
分包单位名称
考核单位
考核日期
序号
考核项目
评分标准
标准
分值
得分
1
合同履约
合同履约满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
10
2
月度结算
月度合同内、合同外、签证等结算满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
总分
考核人签字
项目经理签字
附件三
分包单位质量技术考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
分包项目经理
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1.未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2.未设置专职的技术负责人扣5分；
3.专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任制及操作规程
1.未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
2.没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
3.对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
安全教育培训
1.施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，5人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
工程分包方评价表
④出现机械事故,得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8—10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5—7分；
③整改不及时且存在多次整改现象,得0-4分.
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好,得9-10分；
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良,完全满足合同或使用要求,得25—30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分;
③工程质量合格,但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格,不能或难以满足使用要求,得0-10分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差,得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时,态度良好,质量优良，得5分；
②竣工保修及时，态度、质量一般，得3—4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1—2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册;
□其它：
②与业主及其它分包商配合较好,得6-8分;
③与业主及其它分包商配合一般，得3—5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
分包单位履约评价-标准模板
具备一般纳税人资格得10分；否则不得分
10
10
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平
3 资金技术实力 得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得
5
5
分
4
诚信经营及社 会责任履行
企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分
项目名称： 序号 评价项目
分包商名称：
分包单位履约评价表 项目负责人：
评价内容及评分标准
权重（%） 实际得分 备注 评分人 评分时间
1
证件有效性
公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会同一信用代码证是否合 法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期内得10分，否则不得分。
10
10
2 纳税人资格
10
10
5
质量保障
பைடு நூலகம்
评审年度内供应物资或设备质量保持稳定且批次合格率为100％得15分；供应 物资或设备质量存在不合格情况不得分
15
15
评审年度内每批供应物资或设备数量与实际需求量一致得15分；出现1～2次
6
数量保障
送货数量与实际需求量不符,且能及时补齐得11-14分；出现3～5次送货数量 与实际需求量不符,且能及时补齐得6-10分；出现5次以上送货数量与实际需求
15
15
合招投标工作，不填报对账单，不能及时提供服务得0-5分
9
合计
95
100
项目经理：
项目劳务管理员：
分包单位负责人：
15
15
量不符得0-5分 评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100％得15分；
施工承包商、分包商安全表现评估表
施工承包商/分包商安全表现评估表表格1-8
1）承包商的详细内容：
单位名称：
资质等级：
项目名称及工作内容：
评估时间：从到
说明：
（a）此表在每季度和在承包/分包合同结束时填写完成，交开发区建筑管理站。
（b）施工承包商的安全表现由建设单位和监理单位进行评估。
（c）建设单位/监理单位应确保对工地所有的承包商做评估。
3）建议
根据上述承包商安全表现综合评估报告，我建议如下管理措施：
（在适当的方格中划“√”）
可推荐未来工程□重新评估□不推荐未来工程□建议人（专业监理工程师/业主工程师姓名/签字/日期）：
核准（项目负责人/总监理工程师姓名/签字/日期）：。
分包单位考核评价表
.
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
考核人签字：项目经理签字：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位技术管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
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考核人：项目经理签字：附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
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附件7
专业分包单位月度考核评价表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！。
承包商信誉评价记录表(改)2019-1-9
承包商名称：总承包：专项分包：
分包商名称/地址/联系电话/传真
否按期完成所承(分)包的项目
其他合同条款的执行情况
过程中各配合情况
是否达到预期效果情况
合作以来的资金实力情况
项目班子的综合管理能力
其他
填表人：日期：
项目负责人：日期：
合格承包商记录表
年月日
分包商名称
负责人
资质等级
施工业绩
质量等级
电话号码
项目经理：制表人：日期：
为了公司长足发展，特对现在各合作单位信誉摸底调查，为此建立长期战略合作机制，以建立合作单位诚信库，此表是由项目公司负责完成，本来着实事求是的原则，请客观公证的评价，认真填文件编号：
分包单位考核评价表
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
检查人：项目经理签字：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。