高校财务精细化管理模式探析
论高校财务精细化管理的逻辑与思路
学 校 管 理
论 高校 财 务 精 细 化 管理 的逻 辑 与 思路
陈 （ 西安 文 理 学 院 财 务 处 攀 陕西西安 ７０ ６ ） １０ ５
【 摘
要 】 本文介 绍 了高校 财务精 细化 管理 的 内涵 ； 阐述 了高校 财务 精 细化 管理 的 重要 性 、 原则 和基 本 内容 。提 出实施财 务 精
一
、
２、 细
２ 高校 财务 精 细化 管理 的 主要 内容 、
学校 财务 管 理 工作 要做 到 事无 漏遗 ， 盖环 节 面积 要厂 ， 小 覆 从 财 务 管理精 细化 主要是 在账务 核算 精细 化和财 务监 督精 细化 。 处着 眼 ， 小处 着 手。重视 法 律 制度 ， 定 一套 完 整细 致 的 财务 规 它主要 包括 制度 精细化 、 行 精 细化 、 评 精细 化 。在 实 际管 理 活 从 制 执 考
动中 ， 清理财 务管 理体 系 ， 理管 理 界面 ， 化 管理 手 段 ， 断 通过 清 深 不 采集和 细化 各层 的 行 业 法规 ， 具体 操 作 办 法 和 管 理 细则 。其 中包 即把 学校 财务 管 理 工作 制 度规 章化 ， 被动 为 主动 ， 范 工作 括 ： 化 规 国家相 关法律 制度 ， 行业 准 则 ， 高校 财 务 管理 规 定 ， 结合 学 校 自 内部 人员 行为 准则 ， 长久坚 持下 去 ， 并 做到 自觉遵 守 ， 制度 推厂 落 身实 际所制 定的 管理 实施细 则 ， 层 管理 人 员职 责 ， 把 各 会计 的计 算程 序， 具体 的 工作标 准和 考核准 则等 ， 并逐 渐形成 和建 立层次 明 显 ， 指 实到 位 。 二、 高校 推行 财务精 细化 管理 的现实 意义 导技 术性 强 ， 统全 面的财 务制 度。 系 随着 办学 模式 改革 的继续 推进 ， 大多 数高校 已经 经历 了由规 模 四 、 强高 校财 务精细 化管 理的建 议 加 高校财 务精 细化 管理重 在梳 理各项 财务 管理 制度 的内涵 ， 求 要 化发 展 向内涵 式发展 的阶 段。在 现代 管理思 想 日益发 展 的当 今 ， 高 校财 务管 理也应 该 主动发 展 ， 积极 进 取 ， 跟上 时代 脚步 ， 实现 财务 精 财务 管理所 涉及 的每 一项 具体业务 都进 行细 致精密 的核 算和监 管 ， 细化 的管 理运 作 ， 内涵 式发 展 奠 定坚 实地 基 础 ， 学生 提 供 高质 并在 此基础 上建 立起 一套全 面 的工作流 程和 业务规 范 ， 为 为 以此提 高 高 校财务 管理 活动 的效 率 。 量 的教学 质量 ， 国家和 社会优 化教 育资 源。 为
高校精细化财务管理初探
门 预 算 执 行 的 效 果 ， 便 发 现 问 题 、 决 问 题 ， 高 以 解 提 包 括 人 力 资 源 、 质 资 源 、 融 资 源 、 息 资 源 和 关 物 金 信
系资 源等 的利用 率 ， 高校 的资源 配置 更加 优化 ， 使 节 约成本 ， 而提 高资金 的使用 效益 。 进
目前 ， 国 高 校 的 财 务 管 理 仍 处 于 较 为 粗 放 的 我
状 态 ， 能 为 以 提 高 教 育 质 量 和 优 化 结 构 为 核 心 的 不
高 校 内涵 式 发 展 提 供 有 效 的 财 务 支 持 。 因 此 ， 施 实
精 细 化 财 务 管 理 是 高 校 实 现 内 涵 式 发 展 的 客 观 要
中囱分 类号 ： ４ ５ Ｇ ７
文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号 ：ｏ ７ ６ ２ （ ０ ８ １ 一 ｏ ４ 一 Ｏ １０— ９ １２０ ）４ ０２ ２
高 校 精 细 化 财 务 管 理 就 是 通 过 对 各 项 经 济 活 动
的 内 容 进 行 细 化 、 解 和 整 合 ， 断 提 高 财 务 管 理 水 分 不 平 和财务 工作 质 量 。通过 对 财 务 工作 领 域 的拓 展 ， 实现 高 校 财 务 管 理 的全 方 位 监 控 ， 现 财 务 管 理 实
２ 实 施 高 校 精 细 化 财 务 管 理 的 思 路 ２． 科 学 、 理 制 定 定 额 ， 现 高 校 预 算 定 额 精 细 １ 合 实
化 管 理
好 的 、 效 的 的财 务 运 行 环 境 。 然 而 目前 ， 国 高 校 高 我
浅谈广东省高校财务的精细化管理
， ＴＩ Ｎ
ＮＤ Ｏ￣ Ｓ
浅 谈广 东省高校财务 的精细化 管理
广 东省 教 育 厅
【 摘
廖 开 锐
要】 高等教育事业的快速发展 ， 高校办学规模的不断扩大 ， 使得 高校 经济活动 日益复杂 ， 财务 管理面 临新的更 高要 求 高校财 务
管理精细化 ， 是落实科 学发展 观、 高高等教育质量的必然要 求。文章在对广东省高校 财务 管理情 况进行调研 的基础上 ， 提 从制度建设 、 算 预 管理 、 经费管理 、 绩效评价以及信息化建设等方面提 出了广 东省高校 精细化财务管理的具体 对策与建议 。
化 是 指 在 日常 的 账 务 处 理 工 作 中 ， 通
门间年度基数不均 衡 ，容 易造成各部 资源浪费现象 。现行高等 学校 的编制
４经费管理精 细化 。经费管理精细 门不切实际竞相 增加预算 支 出 ，形 成
虽然 简单 易行 ， 是机 械呆 板 ， 但 第 一 ， 业 化 。精 细 化 要 求财 务 人 过会计 科 目的完善 ，同时实现正 常会 方法 ， 专 不 考核 和评 员具备相应 的专业技 能 ，提 高业务能 计业务核 算和经费指 标控制 ，促使经 可比性差 ， 利于正确控制 、 力和职 业素养 ， 把握财 务管理的 目标。 费项 目和会计科 目像 “ 经纬线 ” 一样控 价预算执 行情况。 第 二， 系统 化。精细化财 务管理是 一项 制着全 部经济活动 过程 ，使经 费指标 系统 工程 ， 内容涉及会计 核算 、 内部控 控制更加精细化 。 （ ） 三 人员经 费开支控制不够 在 ２０ ０ ９年 对广 东 省高 校 财 务管
【 关键词 】 高校财务 ； 精细化 ； 管理
高校基建财务精细化管理探析
关键 词 ： 高校 ； 基 建财务 ； 精 细化 管理
中图分类号 ： Ｇ ６ ４ ７ ． ５ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ２ ０ ７ — ０ ３
高校基建工作是学校基础性工作之一 ， 它为高校的教学 、 科研发 展提供了强有力的支撑和保 障， 随着高校办学规模不 断扩大 ， 基建项 目不 断增加 ， 基建资金 的大量投入 ， 高校基建 财务管 理工作面临新挑战 ， 高校基建财务管理人员应从基建 项 目建设开 始 ， 重 视每个环 节的基建 财务管理 ， 对基 建项 目 实施精 细化 管理 ， 降低工程建设成 本 ， 提高投资效益。
２ ０ １ ３年第 ２ Ｏ 期
经济研究导刊
ＥＣ ＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ０ ２
高校 基建 财务精细化 管理探 析
傅 中 保
（ 南京信息工程大学 ， 南京 ２ １ ０ ０ ４ ４ ）
现事前 、 事中 、 事后全过程管理 、 控制与监督 。
作领域从 事后 的静态 核算 向全过 程 、 全方 位 的动态控制 转 变； 三是基建财务工作 作风从机 关型向服务型转 变 ， 以促进
基建财务管理水平 的提高 。 （ 三） 实现管理制度精细化 要实现基建财务管理精细化 ， 需要基建财务管理制度精 细化 ， 这是实施基建财务 管理精细化的关键 。 俗话说 ： 兵马未
念， 支持 财务精细化工 作的推行 ， 这是 实施 基建财务 管理精 细化 的根本 。其 核心是通 过实现“ 三个转变” ： 一是基建财务 工作职能从 记账 核算 型向管理理财型转 变 ； 二是基建财务工
规范财务内部控制构建高校精细化管理
规范财务内部控制构建高校精细化管理【摘要】随着高校管理的不断深化和完善，规范财务内部控制已成为高校精细化管理的重要环节。
本文从建立有效的内部控制体系、加强财务管理、强化风险管理、优化资源配置和提升管理效率五个方面进行探讨，指出在高校管理中，财务内部控制的规范化对于提高管理效率、降低风险、优化资源配置具有重要作用。
文章还分析了高校精细化管理的重要性和未来发展方向，强调了财务内部控制的重要性，并提出了一些未来发展的建议。
规范财务内部控制有助于构建高校精细化管理，提升高校管理水平和效率。
【关键词】高校，财务内部控制，精细化管理，内部控制体系，财务管理，风险管理，资源配置，管理效率，重要性，发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍现如今，高校正面临着越来越激烈的竞争和复杂的管理环境。
随着社会经济的快速发展，高校在发展过程中也面临着决策、管理、资金分配等方面的挑战。
财务内部控制作为高校管理的重要组成部分，对于构建高校精细化管理起着至关重要的作用。
高校作为教育机构，其财务活动涉及到资金输入、支出、使用等方方面面。
而财务内部控制体系是保障高校财务管理及其相关活动的有效性、高效性和可靠性的重要手段。
建立有效的内部控制体系可以帮助高校规范财务管理，保障资金的安全合理运用，防范和减少财务风险，提高财务管理的透明度和效率。
在当前形势下，加强财务管理、强化风险管理、优化资源配置、提升管理效率已经成为高校管理的紧迫任务。
只有通过规范财务内部控制，高校才能更好地应对挑战，实现精细化管理，提升整体管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 建立有效的内部控制体系建立有效的内部控制体系是高校精细化管理的重要组成部分。
一个良好的内部控制体系可以确保高校财务活动的合规性和透明度，有效地防范和减少财务风险，提高资源利用效率，保障财务数据的准确性和可靠性。
建立有效的内部控制体系需要高校完善的财务制度和流程。
高校需要建立起一套完善的财务管理制度，包括预算编制、费用审批、资金使用等各个方面的规定和程序。
论高校财务工作科学化精细化管理
财务管理必须加快信息化建设 ， 随着 高校数字化校园的建设 。 信息 技术高度渗透性 、 创新性 、 速度性 ， 广泛性对 传统 财务管理进行改造 ， 数 字 化校 园 的建 设 为 提 高 财 务 管理 提供 了 坚 实 的 操 作 平 台 和 准 确 及 时 的 基础保障 ， 对财务管理信息化提出更 高的要求 。 高校财务管理信息化作 为数字校园的重要组成部分， 必须 紧跟数字 化校 园的进 程， 利用先进的 信息技术和现代化的管理 手段 ， 提供互联 网环境下 的财务 核算 和分析 ， 信 息 及 时 准 确 。 不 断 完 善 财务 管 理体 制 ，提 高 高 校 财 务 管 理 信 息 化 理
关键词： 高校 科 学化 精 细化 数 字化 则， 预算 应 该 是 每 个 部 门 人 员 ， 根据 深 入 细 致 研 究 得 到 可 行 性 方 案 来 编
制， 同时 提 高 预 算 拨 款 的 到 位率 。 基 本 支 出 和项 目支 出细 化 都 要 预 算 编 制， 支 出功 能 分类 由 大 到 小 ， 由粗 到 细分 “ 类、 款、 项” 下的科 目。 预 算 编
（ 一） 高校 财务 管 理 的 科 学化
随 着 高校 体 制 的不 断 深 化 ， 高校扩招及产业化 进程的不断加快 ， 高 校 办 学 经 费 不 在单 纯 地 依 赖 政 府 拨 款 ， 实际面临着更多的筹措渠道 ， 如 大 学 收 费制 度 ， 产学研结合 ， 高校 技 术 成 果 转 化 ， 社 会捐赠 ， 银 行 贷 款 等 方 面 给学 校 带 来 的全 新 的动 力 和 希 望 。建 立 一 套 完美 的 财 务 工 作 科 学 化、 精细化财务管理 。 保证高校事业持续 、 平稳 、 健康的发展。
当前高校财务精细化管理的几点思考探析
当前高校财务精细化管理的几点思考探析摘要：随着我国经济建设的快速发展和高等教育事业的进步，高校财务工作不断的改革创新，逐步实现了财务精细化管理。
但是高校财务管理精细化的实施时间比较晚，由于理论基础不够、实践经验不足，高校财务精细化管理还存在不少问题。
因此高校财务工作人员要及时地转变财务观念，准确了解财务管理精细化的真正内涵，实现真正意义上的财务管理转变，促进高校发展。
关键词：财务管理；高校；精细化管理中图分类号：g475 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）01-0128-02随着经济快速发展，我国高等教育办学规模迅速扩大，经费来源越来越多元化，对高校财务管理的要求不断提高。
为了更好地适应我国经济建设发展需求与高等教育体制改革需求，高校财务管理必须进行改革创新，转变财务管理模式，提高财务管理水平，实现精细化财务管理，优化教育结构，提高教学质量，促进高校发展。
一、高校财务精细化管理重要性（一）促进高校财政改革新时代背景下，高校的财政改革必须要实现学校政务公开与账务透明，详细准确地说明高校各项财务资金来源和财政支出用途。
财务精细化管理可以实现高校财务管理的合法性，提高财务管理水平，能够有效地发挥出高校财务管理职能，促进财务透明高校的构建，实现高校财政改革。
（二）提升高校财务管理工作效率高校财产使用率比较低下，严重的铺张浪费一直是高校财务管理工作中的难点。
精细化财务管理能够从传统的事后反映财务管理向财务管理事前及时准确预测、事中有效控制、和事后反馈评价转变，对整个业务活动进行了全面的控制，有效堵住了财务管理中的存在的漏洞，提高高校相关资源、资产使用效率，促进高校持续健康的发展。
（三）有效提高高校财务管理工作水平高校财务管理精细化是进行相关财务工作的重要基础与前提，高校财务管理精细化能够准确具体地反映出高校财政支出的实际情况，为高校财务活动提供科学的资料，准确有效完成各项财务工作，大大提升高校财务管理的工作水平。
高校实施精细化财务管理的具体措施研究
高校实施精细化财务管理的具体措施研究摘要：随着我国对教育的重视程度的加大，对高校的建设也越来越重视。
各大高校纷纷实施精细化财务管理，使得精细化财务管理成为了我国高校财务管理发展的一个必然的趋势和选择。
基于明确精细化财务管理内涵和特征的前提下，意识到高校实施精细化财务管理的必要性，并提出实施精细化财务管理的具体措施，以期提高校财务管理工作的成效，实现资源的合理有效配置。
关键词：高等学校财务管理精细化措施在高校办学规模不断阔的扩大的情况下，各大高校拥有更多的经费来源，经济活动也不断增加。
但我国很多高校在财务管理上仍然采用粗放式的管理，使各项资金得不到充分的运用。
而精细化财务管理这一概念呢的提出，适应了高校对提高财务管理效能的需求，也促进高校从外延式发展向内涵式发展转变。
如何通过实施精细化财务管理，实现对有限财务资源的合理有效的配置，并使资金的使用效率和财务服务质量的提高成为了各大高校做好财务管理工作的重点。
因此，研究在高校如何实施精细化财务管理的具体措施，对提高高校管理工作效率以及促进高校的发展有着非常重要的意义。
一、精细化财务管理内涵以及特征在高校着手实施精细化财务管理之前，有必要对精细化财务管理的内涵和特征进行了解。
明确是什么的前提下才能实现更好的做什么。
（一）精细化财务管理内涵精细化财务管理通俗来说就是使财务管理工作更为精细和细致。
要求财务管理的每一项内容和管理的各个环节都要达到精致的程度，也就是将财务管理责任细化和具体化并落到实处，对财务管理的内容、岗位以及具体的环节都相应建立起工作规范和标准，以挖掘和发挥财务管理的价值和租用，最终实现高效率高效益的财务管理活动。
精细化财务管理内容则主要包括四分方面，分别是财务规章制度的精细化，预算编制和执行实行精细化，评价财务绩效精细化以及高效经费精细化管理等方面。
（二）精细化财务管理特征从精细化财务管理的含义和内容来看，可以了解到精细化财务管理的特征。
第一，统筹全局兼顾重点。
大数据时代高校财务管理探析
大数据时代高校财务管理探析1. 引言1.1 背景介绍随着大数据技术的逐渐成熟和普及，高校财务管理也面临着一系列新的挑战和机遇。
如何充分利用大数据技术来提升财务管理效率、降低成本、减少风险等，已成为高校财务管理者亟需思考和解决的问题。
本文将探讨大数据时代对高校财务管理的影响，分析大数据在高校财务管理中的应用、面临的挑战与机遇以及对高校财务管理的影响。
通过案例分析，进一步探讨大数据技术在高校财务管理中的实际应用效果，最后对大数据时代对高校财务管理的影响进行总结和展望，以期为高校财务管理的发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义大数据时代是一个信息量大、处理速度快、数据类型多元化的时代。
在这个时代，大数据对高校财务管理产生了深远的影响。
因此，对大数据时代高校财务管理的探索和研究具有重要的意义。
首先，研究大数据时代高校财务管理可以帮助高校更好地了解和应对大数据时代的挑战和机遇。
通过深入研究大数据技术在高校财务管理中的应用，可以帮助高校财务部门更高效地管理财务数据和资金流动，提升财务管理水平和效率。
其次，研究大数据时代高校财务管理可以促进高校财务管理部门的转型升级。
大数据技术的应用可以为高校财务管理部门提供更准确、更及时的数据支持，帮助高校更好地规划财务预算、优化资金使用、降低风险等，提升财务管理的智能化水平。
总之，研究大数据时代高校财务管理具有重要的现实意义和深远的发展价值。
通过对大数据时代高校财务管理的探索，可以为高校财务管理部门的改革和发展提供有益的思路和建议，从而进一步推动高校财务管理工作向更加科学、现代、智能化的方向发展。
2. 正文2.1 大数据时代的特点随着社会信息化程度的不断提高，大数据已经成为了新时代的关键词之一。
大数据时代有着几个显著的特点：1. 数据量巨大：大数据时代的最大特点就是数据量巨大。
随着互联网的普及和各种传感器设备的普及，我们每时每刻都在产生大量的数据，这些数据包含着极为丰富的信息和价值。
浅析财务会计精细化管理
浅析财务会计精细化管理财务会计精细化管理是指在日常财务管理中，通过科学的方法和有效的手段，对财务数据进行精细化的管理和控制，以达到更加准确、及时、可靠地反映企业财务状况和经营成果的目的。
在当今复杂多变的经济环境下，财务会计精细化管理不仅仅是企业管理的需要，更是企业生存和发展的需要。
本文将从以下几个方面来浅析财务会计精细化管理的重要性和实施方法。
一、财务会计精细化管理的重要性1. 提高财务数据的准确性。
财务数据的准确性对企业的决策和经营管理至关重要，而精细化管理可以通过对数据的分类、汇总、核对等手段，确保企业的财务数据准确无误。
这样不仅能够提高财务报表的可靠性，也能够为企业的管理决策提供更加准确的数据支持。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要及时了解自身的财务状况，以便及时调整经营策略和战略规划。
而精细化管理可以加强对财务数据的日常监控和分析，及时发现并解决财务问题，确保财务数据的及时反映。
3. 加强财务风险的控制。
精细化管理可以通过对财务数据的精细监控，及时发现潜在的财务风险，避免财务风险的扩大和蔓延，确保企业的财务稳健性和安全性。
通过对财务数据的精细管理，企业可以及时了解财务成本的构成和分布情况，针对性地采取控制措施，降低不必要的财务成本，提高企业的盈利能力。
1. 加强对财务数据的分类和归集。
企业在日常财务管理中应当对财务数据按照不同的属性进行分类，确保财务数据的准确性和完整性。
对分类后的财务数据进行及时的归集和汇总，确保数据的及时性和可靠性。
企业应当建立科学、合理的财务数据监控和分析机制，及时发现和解决财务问题。
对财务数据进行深入的分析和评估，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
对企业的财务流程进行规范化和标准化管理，确保流程的畅通和高效。
对财务流程中的关键节点和风险点进行重点关注和控制，避免财务风险的发生。
4. 提高财务管理人员的素质和能力。
企业应当加强对财务管理人员的培训和教育，提高其财务管理的素质和能力，使其能够熟练运用各种财务管理工具和技术，做到有的放矢地进行财务精细化管理。
高校预算精细化管理浅析
式 ，是 现 代 管 理 的必 然 要 求 。２０ ０ ８年 初 ，财 政
财务预算 的政策导向作用 ，合理整合配置教育资 源 ，调整优化经费支 出结构 ，把更多的资金投向 提高教育质量和重点学科建设等方面，符合学校
事业发 展 规划 的要 求 和资 金 支持 的方 向 。另 一方 面必须 要 做 到资金 运 作 中的 数量 和 时间 上 的动态 平 衡 ，通 过精 细化 管理 ，增强 预算 对 高 校整个 财 经 工作 和财 务 活动 的宏 观调 控 能力 ，使预 算在 学 校 经济 工作 中真 正起 到 “ 挥棒 ” 的作用 阁 指 。 （ ）体 现 财务 预算 的 协调 管理 能 力 二
、
财务预算精细化管理 的意义
（ ）增 强预 算 对 高 校 经 济 活 动 的宏 观 调 控 一
能 力
相对于高校高速发展的需求而言 ，财力资源
总是显 的极 为 紧张 。一套 比较科 学 缜密 、相对 辨 证 合理 的预 算管 理体 系 ，是 奉行 “ 一 领导 ，集 统
（ 三）强化预算执行的约束力 《 预算法》 已经 明确规定了预算管理在财务 风 险控 制 中的法 律地 位 ，这 就决 定 了 预算管 理 的 刚性化 。在刚性预算 面前 ，要 强化精细化管理 ， 通过制定科学合理 的预算编制方法和定额标准 、 对项 目化 、制 度化 事项 进 行 专项 管理 等 等具 体措
高 校财 务管 理需 要 全校 上 下 的协 调配 合 。学
部下发了 《 关于加强财务预算管理 的通知》 ，提 出要深化预算管理 体制改革 ，加强 预算执行管 理 ，实现 预算 管理 的精 细化 。
“ 凡事 预则立 ，不 预则 废 ’ 作 为高 校财 务管 ： 。 理 的核心 手段一 预算管 理 ，已成为确 保完成 教学 、 科 研等各 项业务 目标实 现 的重要 手段ｌ １ ］ 。随着教 育
高校精细化财务管理探析
高校精细化财务管理探析摘要：本文就我国高校精细化财务管理展开分析和论述，指出了高校财务管理中的问题和不足，并提出了合理的改善建议，希望对于我国高校财务管理工作的开展起到良好的推进作用。
关键词：高等学习精细化财务管理问题目前财务管理的模式和方法仍处于较为粗放的状态，许多现实性的财务管理过程还存在着较大的问题和不足。
由于高校经费渠道的不断多样化，以及经济活动的多样化，加强高校精细化财务管理工作成为目前亟待需要解决的问题。
一、精细化财务管理的定义分析精细化财务管理，就是在传统的财务管理模式基础上，对财务管理的工作内容以及服务内容精细化，从思想和管理的角度出发，对财务管理工作进行更为细致的分化和加强，以保证财务管理模式能够更加适合企业或单位的发展，保证财务管理资质量的不断提升，进而创造更高的经济效益，提高企业或单位的综合市场竞争力。
精细化财务管理实施过程中，会将财务管理系统进行细致的划分，具体以工作流程、工作岗位等因素作为具体参考，将管理系统划分为不可在分割单元，在确保单元间良好的沟通和衔接的基础之上，对每一个财务管理单元进行优化和控制。
精细化财务管理需要首先将管理系统视为一个整体，然后按照一定的规律进行系统性的划分，精细化财务管理是着眼于企业或单位的发展而实施的，财务管理的最终目的是提升企业或单位的经济效益，实现利益的最大化。
二、高校财务管理中的问题分析（一）观念意识不足，参与能力不高就目前我国高等院校财务管理工作来说，主要存在的问题便是对财务管理的认识不足，内部协调能力不够。
一直以来，高等院校发展过程中往往重视对教学资源、教学水平的提升，加强对学校科研、后勤以及行政等部门的管理和优化，缺乏对财务管理部门的重视，且部门内部结构松散，部门整体协调能力严重不足。
在财务管理工作的过程中，高校部门教职工对于财务管理工作的积极性并不高，参与性不强，没有从根本上认识到财务管理同个人经济活动的关系，高校财务管理人员虽然在日常工作当中频繁的处理相关财务管理工作，但是实际管理水平却无法达到实际要求。
高校财务管理模式存在的问题及对策研究
高校财务管理模式存在的问题及对策研究摘要：高校作为独立的法人，可以面向社会进行广泛的筹资，不断地进行自我发展和约束，是一个独立存在并积极寻求发展的主体。
高校要与时代接轨，就要适应时代发展的需求，培养高素质的人才，实现进一步的突破。
在这个背景下，高校内部原有的财务管理方式已不能适应当前信息时代的发展要求和自身寻求突破性的发展需求。
所以，有必要对高校当前的财务管理模式进行改革。
本文针对高校财务管理模式的现状探讨了进一步完善的对策措施。
关键词：高校财务管理模式、高校财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
财务管理的前提是要对经济发展进行预测，其最终的目的是为经济决策提供有价值的依据。
在资金运作的整个过程当中，要不断地建立完善高校内部的财务管理方式，对财务管理进行实时有效的监督控制，为资金有效运作保驾护航，最终获得最大的效益。
经济信息一体化已经越来越成为财务管理的基础，经济发展规模不断的扩大，经济主体间的关系越来越复杂化多样化，市场竞争愈演愈烈，高校内部财务管理已经成为决定高校顺利发展的重要环节，也是高校能否取得突破性进展的关键一环。
当今世界，随着计算机技术、网络技术与通讯技术的广泛应用，高校的财务信息化建设得到了飞速发展。
互联网的普及、网络技术的革新给高校的发展带来了前所未有的机遇，同时也使得以往的发展管理模式受到了极大的挑战。
随着财务信息量加大且纷繁复杂，高校财务管理工作也变得越来越困难，以往一些传统的财务管理模式及各种账务处理流程已经很难适应经济发展对会计信息实时性与多样化的需求。
因此，高校将面临着改进完善财务管理网络信息化等一系列的工作任务。
高校需积极研究制定出解决财务管理方面存在问题的对策。
基于精细化的高校财务管理研究
形势下 ， 高校财务管理呈现出了许 多新的特点 ， 其内 呈 现多 样性 ， 有高 校财 会 的 内容 ， 有企 业财 会 的 既 又 涵也 发生 了明显 的变化 【 主要 表 现在 ： １ 】 ， 内容 ， 而且 后者 所 占的份 额 还将 逐 步扩 大 ； 务 管理 财
１ 财务 管理 的 目标 发 生改 变 ．
第 ３ 期
魏春红 ： 基于精细化的高校财务管理研究
６ ９
金缺 口， 很多高校纷纷 向银行贷款。 银行贷款确实缓 段 ， 通过 建立 健 全工 作责 任 制度 和 考 核体 系 ， 实现 对 解 了高校资金短缺的局面．最 大 限度 地 降低 管理 成 管 理 的风 险也 会随之 相应提 高 。 高校 面 临着 巨 大 的还 本 ， 减少管 理所 占用 资 源 的一 种 现代管 理方 法阁 。 本付息压力 ， 一旦资金链断裂， 后果不堪设想。 ２预 算 管理职 能发挥 不 够 充分 ． 精细化的财务管理观念最早起源于著名管理学 家泰勒的科学管理理论 ，该理论中首次提出了科学
了改变 ，即由原来单一的以资金收付为中心的记账 分类 、 国库集 中支付 、 公务卡等改革措施 ， 使高校资 式微 观管理转向以微观管理为基础 ，重点解决资金 金预算 、 拨付 、 使用及核算等工作发生 了很大改变 ， 筹措 、调拨 以及提高资金使用效益等宏观经济管理 些环 节 的处理 流程也 相 当复杂 。
一
的轨道上来 ， 以便为学校的发展提供资金保障。 ２ 筹资渠道呈现 出多元化的趋势 ． 高校资金来源是随着高等教育经费投入体制的
二、 高校财务管理存在的问题
１过 高的债 务 增加 了财务 风 险 ．
２ 世纪末 ， ０ 随着高校大规模地扩张， 建设与之相 改革而发生变化的。 在计划经济体制下 ， 高等教育经 费来源于单一 的财政拨款［ １９ 年，中华人 民共和 适应的配套软硬件设施需要大量 的资金 ， ２ ９８ 《 １ 。 仅仅依靠财
高校预算精细化管理的探析
配置原 则与预 算管理 充分 结合 涪 分职 能 部 门认 为预算 管理 只是财 务部 门的职 责 ， 对预算 编制 、 行 、 执 控制 的关注度 、 参与 度
业计 划和工作任务 的货币表现 ， 它确定 了高 校 年度资金 的来源和使用 ， 是高校财务管理
的中心 内容。将精 细化管理理念 引入到高
量 入 为 出 ，不搞 赤 字预 算 是 高校 财 务 良性运 行 的 内在 要 求 ，保 持 健 康 财务 状 况 的 关键 是 坚 持 预 算 的 “ 性 ” 特 别 刚 ， 是 出现 “ 划赶 不 上 变化 ” 况 时 ， 护 计 情 维 预 算 的 “ 性” 刚 尤显 重要 。维 护 预 算 刚性
资源和降低管理成 本为主要 目标 的管理方
式。高校预算是 高校年度内所要 完成的事
ห้องสมุดไป่ตู้
运 用系统化 、专 业化 和信息化 管理 技术 ， 针对 每个 岗位 、 项具体 的 业务建 立一 套 每 相应 的工作 流程 和业务 规范 ， 明确 职责分 工 ， 强协 调 配合 ， 照精 确 、 致 、 入 加 按 细 深 的要求实施 预算 管理 ， 并针 对薄 弱环节 采 取 措施 ， 断改进 和协 调各部 门的运行 步 不 调 ， 而增 强预算 执行 效率 。预算 精细化 从 的绩效 考核 机 制是 全 面衡 量 经费 使 用 效 益 的重要手 段 ，要求 高校 以绩效 为核心 ， 以生均拥 有经费额 、 研经 费 占总收入 比 科 例 、 纵 向科研 经 费 数 ， 横 国家 一级 学 科博 硕 士点 、 国家重点 学科 、 特色 学科 、 国家级 平 台等个数 ， 高层 次人 才拥有 量 ， 学术 、 科 研成 果 ，发 明专利 拥有 量等 为评价 指标 ， 通 过对 比 、 判分 析 ， 时发 现并 解 决 问 评 及 题 ， 高资 金 、 提 物质 、 力 、 息等 资 源 的 人 信 利 用率 ， 而优 化 高校 资源 配 置 ， 高财 从 提 务管理效 能。 （ ） 刚性预算和确保 高校财务安 四 维护
高校财务管理精细化探析
（ 一 ）预 算管 理精细 化
预 算管 理精 细化 是指 预 算 从编 制 、执 行 、 到绩 高校 预算 绩 效 评价 的核 心 。绩效 评 价应 做 到科 学 评 效评 价 的管理 精 细 化 。基本 要 求 ：事 前 编制 科 学合 价 ，上年评价结果与下年预算编制挂钩 ，并严格实 行 奖 优 罚劣 的 政策 ，年 年 评价 ，连 续评 价才 能取 得 理 、事 中执行 刚性 有力 、事后 评价 精准 有效 。
一
、
高校财务管理业务流程精细化
实 力 、运 行绩 效包 括校 级预 算 绩 效评 价 体系 、机 关 部 门 、教 学教 辅 、 专项 经 费 、后 勤保 障 、校 办 产业 等 预算 六 大评 价 体 系 。其 中 ，评 价指 标 、评 分 标准 的科 学设 置 是
１ ． 预算 编 制 精细 化 。要 求 编制 方 法科 学 ，遵 循 较 好 的效果 。 编 制 原则 ，数 据 精准 ，条 目细 致 。预 算 编制 的方法 （ 二 ）高校 会计核 算 精细 化 应 采取 零 基预 算 法 ，遵 循 “ 收支 平衡 ，略有 结余 ” 会 计 核算 的精 细化 是 指在 财 务信 息 网络 平 台的 的原 则 。机 关部 门预算 的编制 ，做好 定 编 定员 是前 基础 上 ，从原 始 凭证 取得 ，会计 凭 证填 制 、会 计 凭 提 ，确 定合 理 的预 算 定额 是 中心 环节 ，相 关 的政 策 证 审核 、经 费资 金支 付 等各 种 业务 流 程 的细化 和 标 法 规 是 依据 。对 于 教 学 、教 辅单 位预 算 的编制 ，应 准化 。各种 业务 流程 的细化 和标 准化 的制 定， 应 遵从 根 据 不 同专 业 、不 同学科 类 型 ，确 定不 同的 定额 标 会 计 内部 控制 的要求 ，应 实行 不相 容 职务 相 分 离 ， 准 。例 如 ，生 均实 习费标 准 ，文 科 生与 理 科 生 、工 应 定 期不 同岗位 相轮 换 ，最 终 实现 “ 公 正守 信 ，精 科 类 与 临床 医 学类 学 生 的生 均标 准 之 间有 较大 的差 打细 算 ，服务 至上 ，追求 卓越 ” 的精 细化 管理 目标 。 别 ，在 编制 中应 区别 对待 处 理 。对 于专 项 预算 的编 制 ，应 根据 学 校年 度 工作 重 点 、各 级财 政 部 门 的年 （ 三 ）资 金筹 集精细 化
试论高校财务精细化管理
保 证 。财 务管 理是 一项 系统工 程 ， 是 由人 、 它 设备 、 相关 制度 组成 ， 一不 可 。从 基 础 的会计 核 算工 作 缺 到 内部控 制 、 绩效 考核 等 工作 都需 要 财 务活 动予 以 反映 和考 核 ， 任何 一个 方 面 出现 问题 都会 使 整个 管
精 细化管 理工作 的不足 ， 并有针 对性 地提 出了解 决对策 。 【 键词】 关 高校财 务 ； 细 化 ； 精 问题 ； 对策 ［ 中图分类 ￣ ］２ ５９ ［ － ３． Ｆ ９ 文献标 识码 ］ ［ Ａ 文章 ￣ － ０ ９ １ ０ （０ ０ — ０ ４ ０ ］ ０ — ７ Ｘ ２ １）２ ０ ４ — ３ １ １
势， 高校必须详细说 明各项资金 的来源以及每笔支 出的最终 用 途 ， 因此 精 细化 管 理 是构 建透 明高校 的
需要 ，也 是 适应 日益 激 烈竞 争 环境 的必然 选 择 ， 只
有 进一 步 实 施 精 细化 管 理 ， 高办 事 效 率 ， 实 依 提 切 法理 财 ， 能切实 实现 高校 财务 管理 职能 。 才 ２ 财 务 精 细 化 管理 有 利 于提 高 高校 财 务 工 作 ． 效 率。目前 困扰高 校 的一 个重 要 问题就 是各 项财 产
第２ ３卷
Ｖ０ ． １ ２３
第 ２ 期
Ｎ０． ２
湖北财经高等专科学校学报
Ｊｕ ｎ ｌ ｆ ｂ ｉ ｉａ ｃａ ｎ ｃ ｎ ｍｉ ｏ ｒａ ｅ ｎ ｎ ｉｌ ｄＥ ｏ ｏ ｃ ｏ Ｈｕ Ｆ ａ
２ １ 年 ４月 ２ ０１ ５日
Ａ０ ． ５． ０１ｌ ｒ２ ２
试论高校财务精细化管理
的缓慢 而趋 于失败 。
学 管理模 式 。财务 精 细化 管理 的核 心 是重 点 突 出 ，
高校精细化财务管理研究
（ 二） 有利于高校财务成本计算效率的提升 建立高效财务管理体制能够促使高效科学成本计算体制的
建立健全 ， 能够使高校 的财务运作将经 费效 益和社会效应作为 成本计算的核心 内容， 从而实现经济效益与社会效益的双赢， 合
理 配 置 优 化 有 限的 人 力 、 财力 、 物 力， 高 校 财 务 活 动应 经 过 可 操
当前 ， 我 国高校普遍实行集 中管理 、 统一领导和分级管理、 统一领 导的财务管理机制 ， 这两种财务管理方式都存在 财权 分 配和统一领 导的保顿 ， 集 中管理 、 统一领 导的学校 ， 其财权较为 集中， 但是却没有授权给合适的人选 ， 学校 的下属院系同时承担
着相应职责， 但是却没有享受到适 当的利益分配和权利分配。 而 实行分级管理、 统一领导机制 的学校， 其放权同时并没有 明确指
出院系和各部 门所应承担什么样的职责， 对职 责的划分不够 清 晰， 各院系同时享用财权 ， 但是却不用承担财权责任。 （ 四） 高校通 用记 账体制和财务记账体制严重脱节
高 校 的 会计 体 制 和 企 业 的会 计 体 制 存在 的最 主要 区别 就 是 记账基础差异， 企 业 实现 的主 要 内容 是应 计 划 ， 也 就 是 费用 是 以 应 不 应 该 由本 期 分 担 来 确 认 的 ， 只 要 是 本 期 获 得 本期 经济 效 益
结构被提 出。高校 实施精细化 财务管理符合时代发展的需求 ，文章 结合新时期高校财务管理存在 的问题 以及特点进行分析 ，深入 阐述精 细化的财务管理 内涵 以及 其在 高校 中的具体 应用，从而提 出实施精 细化财务管理 的措施。
关键词 ：高校 ；精 细化 ；财务管理 在经济发展 的需求下， 高校 自主办学体制正在逐步完善 ， 新 体制 的出台要求高校 能够 自主 的面相社会组织社会服务、科研 以及教学活动， 为社会输入现代化高精尖人才、 科技产品以及服 务 ，从而使学校在市场竞争环境下 占据一席之地 。要想真正 的 实现办学的 自主化 ， 其关键 问题就是应提高高校本身的办学效 益和办学水平 ， 强化 自身的软硬件实力 ， 尤其是在财政管理方 面
试论高校预算精细化管理
《国家中长期教育改革和发展规划（2010-2020年）》指出：建立科学化精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率。
在长达十年的规划纲要中，将建立科学化、精细化的预算管理机制作为一个建设目标，可以看出，我们的预算管理机制建设一直走在路上。
一、论证不够精细，缺乏科学性目前大部分高校采用“零基预算”的编制方法来确定各部门费用标准，预算编制组织形式主要是以财务部门为主，同时由学校的发展规划、后勤基建、人事、教学管理等职能部门作为各块业务预算编报负责部门。
在编制预算时，往往经历讨价还价的痛苦，对于核减一些不合理和带盲目性的预算项目存在一定困难，难以对学校预算编制提出切实可靠的依据，从而导致预算编制上存在“论的不精细”的问题。
各院系只是例行地报送本部门的相关资料，参与度较低。
而实际上各院系及全体教职工才是预算的实际执行人，预算编制没有这部分人的充分参与和贯彻执行，极易导致预算编制不合理。
此外预算编制部门与各院系在行政上属平级部门，也不利于指标的下达和预算工作任务的执行，容易导致预算管理责、权、利不匹配。
比如科研项目编制预算时，项目负责人一般为专业型人才，缺乏相应的财务知识和对相关经费管理办法的理解，如有的项目负责人认为参加会议发生的差旅费、交纳的会费应列入“会议费”科目，实际不然，该类支出应列入“差旅费”；项目负责人缺乏对市场状况的估计和相关资料的积累，编制预算时不能充分的将各支出科目进行分解分析，使得科研项目预算不能全面真实的反映所需的成本，如编制“设备费”预算时，只是简单的罗列几项设备，随意报价，没有充分考虑项目的整体需求和市场调查。
待项目执行时需要购置的设备却没有列在预算中或市场价格与预算价格偏差较大。
二、分解不够精细预算指标分解和责任落实不到位、编制内容不够全面完整。
高校预算指标分解不够详细、具体，预算指标分解与业绩考核体系不匹配，这种情况直接会导致高校的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据，预算执行不力。
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高校财务精细化管理模式探析
一、前言
精细化管理是为了能够将企业的财务信息进行细致化管理，让每一项的工作任务都能够得到很好的管理。
精细化管理要做到每一项工作能够进行精细的控制、精细的考核、精细的决策和计划。
无论是一个企业，还是高校，最重要的就是财务工作。
财务的工作流程需要进行具体的制定，并且能够使每一项工作任务都能够有合理的工作依据，又能够对工作任务进行严密监督。
高校的精细化管理更是能够符合高校财务业务。
二、高校财务管理现状
随着我国的教育制度的不断改革，很多高校内部的一些体制都要跟随着改革而变化，随着国家的发展，高效的内部管理的一些相关工作也变得复杂，需要更加精细的管理?有更加规范的工作流程。
这就需要对高校的精细财务管理具有高要求高标准。
但是目前我国高校的财务管理具有很多问题：
1.高校财务管理制度不够完善
现如今我国的而经济发展已经越来越迅速，所以相对于高校经济发展来说，目前的制度不能够符合我国的经济发展。
2.高校财务管理缺乏财务预算管理
高校的具体经济业务需要进行预算，因为随着经济的发展，各项业务都要变得繁杂起来，很多业务如果没有预算就会增加很大的财务
风险。
如果有预算管理就会对风险进行控制还有分析，尽量能够规避不必要的风险。
3.内部财务管理缺少有效控制
目前我国高线财务管理内部机构缺乏相对的专业人员进行管理，同时对于内部人员的工作没有进行合理的分配，与此同时，财务管理内部没有进行很好的控制。
4.财务管理相关部门不能够协调好职能和关系
对于我国的精细化财务管理模式。
需要事先制定完整的工作流程，如果在工作流程中没有使各部门之间具有协调性，那么在今后的工作中就会增加很多工作上的困难和阻碍。
5.预算管理没有进行精细化的分配
预算管理没有进行精细化的分配，导致了预算增加，很多预算以外的支出过多。
不能够有效地进行预算控制，很多支出浪费的情况较多。
对于我国高校财务管理的模式，需要进行精细化懂得管理，要尽快及时地解决这些问题。
还要对资金的使用发挥到最佳效率。
对高校财务管理部门内部进行有效管理，合理的对资源进行有效分配。
三、高校财务精细化管理模式的相关探讨
1.健全财务管理精细化模式的制度，使工作具有工作依据
高校进行财务管理精细化模式之前就需要做好准备工作，如果想要进行更好的财务管理，就要制定相应的财务管理制度。
并且在制定的同时要使工作制度适应现如今的经济业务的发展，要对财务管理制度进行及时的完善，让每一项工作都能够得到具体的工作依据，要让每一项经济业务都能够进行合理的分配，并且要制定可实施的工作计划。
2.增加对财务内部的管理和控制
对高校的财务管理内部结构进行有效的协调和管理，财务管理的各个部门都要进行职能的协调，让每一项工作都能够有人直接负责，都能够有直接负责的能力。
另外对于内部人员的工作问题要进行及时的而解决，互相监督，形成良好的财务管理模式，进行对每一项工作业务，每一个工作职位都能够做到精细化的分配和进行。
3.增加预算管理和分析，规避不必要的财务风险
高校需要每天进行的财务支出有很多，经济业务都需要进行仔细的分析和管理，增加预算管理就能够使资金能够有效使用。
对于一些预算都要进行仔细的分配，所有预算都要在合理的制定情况下进行。
4.在工作业务中划分出重要项目进行重点观察
高效管理工作中的财务管理需要一定的财务能力还有业务分辨能力，在进行工作的过程中不能够将所有的业务进行全部处理，要对特殊任务进行划分，要着重进行管理和处理。
四、结论
综上所述，在高校的管理中，财务管理是管理工作中的核心，对于财务管理需要进行精细化的进行，要时刻保持工作的规范性，规整所有的工作流程，使所有的工作任务都能够细致进行，要仔细的把控好内部管理，规避财务风险，增加预算管理。
并且要对所有的工作流程进行监督，制定工作制度，让所有的工作都能够有制度作为依据，进行相互监督。
促进高校精细化财务管理模式的顺利进行。