高校后勤财务管理模式研究

高校后勤财务管理模式研究

摘要：伴随着高校后勤的改革，其财务管理也发生了巨大的变化，但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校，使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题，文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。

关键词：后勤财务管理成本核算预算管理

牡丹江市社会科学研究项目成果（项目编号：201225）

高校后勤社会化改革已经取得了显著的成果，但是在后勤财务管理上虽然是独立经济实体但仍然是学校的组成部分，其经济活动仍然受到学校的财务监督，使得其独立性被消弱。而在财务管理目标方面则因同时具备企业、事业单位的性质而较为复杂，需要实现经济效益与社会效益的最大化。而在财务管理内容则相对简单，主要负责财务管理中的自己管理。当前在高校的后勤财务管理中在预算管理与成本核算方面还存在需要改进的问题。在预算管理方面缺乏严格的预算编制，对于预算执行与预算分析缺乏严格的要求。而在成本核算上则因为没有完全从高校中剥离出来，使得成本核算难以发挥作用。也正因此，在新时期高校后勤财务管理模式需要注重后勤预算管理与成本核算来对后勤财务管理进行完善。

一、高校后勤财务管理中在后勤预算管理与成本核算方面存在的问题

（一）高校后勤预算管理现状分析

在体制方面，虽然很多高校都建立起了十分严格的事业经费预算体系，但是对于高校后勤实体的经费预算管理方面却并没有建立起严格的预算编制，同时在预算执行与预算分析方面也仍然是缺乏十分严格的要求。自从高校社会化改革后，很多高校都制定出了相应的管理办法，但是很多的高校在后勤实体预算管理体制上却不够健全，也缺乏响应的管理机构，在运作上也就谈不上真正的运作。并且在人员配置上也不充足，这些情况直接导致了高校后倾预算管理力量薄弱与水平不足，不能有效的发挥出高校后勤预算管理的职能与作用。

从后勤预算执行的情况来看，很多高校后勤实体都没有对后勤预算形成一个正确的认识。这就使得后勤实体的职能部门与执行部门都不能够对预算工作形成正确的认识与进行正确的把握，使得在后勤财务管理工作中预算管理工作的推行较为困难。高校后勤实体作为高校的服务职能部门或者经营部门，其首先强调的是社会公益性，然后才是经营效益性。在这种情况下如果处理不当就难以充分的调动各方面理财的积极性与各个部门在预算管理中的作用，也就会让预算工作与财务部门产生脱节。

（二）高校后勤成本核算现状分析

在成本核算方面，因为但前高校后勤还没有能够完全的从高校中完全剥离出来，实现后勤实体的自主经营与自负盈亏、自我发展。使得部分高校实体产权不明，体制不顺，进而为高校后勤实体的成

本核算带来了严重的阻碍作用，使得成本核算工作发挥不出应有的作用。同时高校后勤集团的经营管理以及服务范围相当广泛，行业跨度相当大，成本核算所需要涉及和控制的内容相当多，很容易导致成本核算不实。高校后勤缺乏成本核算的行业指导，同时后勤行业协会仍然处于初创阶段，这些都为高校后勤财务管理中的成本核算提出了更高的要求。

二、从预算管理与成本核算方面改善高校后勤财务管理现状

（一）改善高校后勤预算管理

要改善高校后勤预算管理，就需要构建起科学、合理、高效的预算管理组织机构，这样才能为预算的执行与控制提供有效的基础与保证。为此，高校需要根据自身后勤实体的实际情况来成立起预算管理决策机构，与此同时还需要构建起合理的决策制度。通过对预算管理组织机构的建立来对后勤预算管理进行指导、监督、管理。最高预算管理结构需要根据时间要求来确定粘度预算的总目标，并对每一个具体部门的预算草案进行审核，并且需要对每一个部门的预算执行进行考核，并针对所出现的问题进行必要的指导和提出新的要求。同时还需要加强制度建设，通过制度来进行强有力的约束，提供预算管理的保障。与此同时，高校后勤实体还需要制定出合理的预算管理办法，对对预算的编报、审批、执行、调整、分析与考核等各个环节进行规定。

在进行预算管理时，还需要以资金形式来对经营管理的全过程

进行综合的安排，并需要高校后勤实体自身的实际情况来提高每一个部门与员工的对预算管理的重视程度，落实具体的责任，这会对预算管理的执行产生十分深远的影响。高校后勤实体的各级领导都必须要重视预算管理工作，加强对预算执行部门以及相关职能部门的管理工作和组织领导，并落实具体的责任。这样才有助于切实的推行预算管理工作。

（二）改善高校后勤成本核算

高校后勤财务管理中，成本核算所面临的问题较多，为此需要从多个方面为成本核算提供良好的外部环境，改善成本核算。主要可以从以下的几个方面出发：建立起产权明晰的资产管理制度，高校后勤实体必须要当前所使用的学校的房屋、设备等通过审计处、资产管理处、后勤集团以及财务处等进行全面的清理，对后勤所掌握的资产状况进行明确，将资产按属性进行分类，为成本核算提供良好的前提；加强内部核算，推行责任中心财务控制，树立起合理的成本中心以及利润中心和投资中心；加强基础工作，必须要重视原始记录的建立与完整性，建立起合理的计量验收制度以及内部结算价格制度；实行全成本核算，为此需要对开支范围进行明确，界定会计主体，选择合理的会计制度进行成本核算。

三、结束语

在高校后勤财务管理中，预算管理与成本核算是两个相当重要的方面。为此要加强高校后勤财务管理，就需要对预算管理与成本

核算进行重视，并通过构建预算管理组织机构以及合理的决策管理制度来促进预算的执行与监督，为成本核算提供一个良好的外部环境，以此来实现高校后勤预算管理与成本核算的有效执行。

参考文献：

[1]尹建康.高校后勤成本核算与效益评价体系构建研究[j].财会研究，2012

[2]宁艳杰，于金红.高校后勤财务管理模式发展趋势探析[j].黑河学院学报，2012