高校后勤财务管理模式研究
高校后勤公司财务管理研究
高校后勤公司财务管理研究［提要］高校后勤公司具有企业和教育的双重属性。
本文阐述高校后勤公司在实践社会化改革过程中，通过明确企业定位、明确服务职能、规范收费等，应完善财务管理制度，追求企业综合效益，走具有后勤特色的企业管理之路。
关键词：后勤社会化；内部财务管理体制；人才队伍建设高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架，把自身活动作为社会整体活动的部分。
高校后勤社会化改革的实质是要实现高校办学模式的重大转变，在组织机构上，将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范地剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展的具有法人资格的，为学校和社会服务的专门化后勤公司，成为经济实体；在运行机制上由拨款使用制过渡为服务收费制。
后勤公司按企业方式运作，一方面为学校的教学、科研和师生员工的生活提供优良的服务，另一方面，通过提供有偿服务取得收入维持自身的运转并获得发展。
经过多年的探索和实践，我国高校后勤社会化改革取得了较大的进展。
首先，通过高校后勤社会化改革，大多数的高校后勤实体从作为母体的高校中分离出来，走上自我发展、自我完善的道路，高校后勤实体逐步融入社会主义市场经济，取得良好的社会效益和较高的经济效益，使高校甩掉了“包袱”，节约了发展资金。
其次，高校后勤社会化改革建立起一套不同于以往的内部运行机制，在这种机制下，“服务”成为后勤工作的核心，其服务水平、服务效率、服务效益及管理水平都得到大幅度提高，高校后勤职工的综合素质、工作积极性、福利待遇等也随之提升。
一、高校后勤公司财务管理的目标高校后勤公司的财务管理目标是耗费最小化、服务最优化，实现相关利益者利益均衡。
对于高校后勤企业来说，下属服务类经济责任中心的经费来源于国家教育事业经费，对这部分经费的“经济效益”考核不是体现在利润上，而是体现在经费节余方面。
对于经营类部门，“经济效益”考核则主要体现在利润上。
服务类部门和经营类部门都应充分考虑社会效益这一考核指标。
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理【摘要】高校后勤社会化改革是高校管理体制改革的重要组成部分，其中财务管理是至关重要的一环。
本文从高校后勤社会化改革的必要性、对财务管理的影响、具体措施、财务监管以及风险防控等方面进行了深入分析和讨论。
通过对这些内容的探讨，可以更好地理解高校后勤社会化改革对财务管理的重要性，为高校后勤社会化改革的顺利推进提供理论支撑和实践指导。
高校后勤社会化改革中财务管理的规范和有效执行，对高校后勤服务的提升、管理水平的提高和风险防控的加强具有积极作用，值得高度重视和深入探讨。
【关键词】高校后勤社会化改革、财务管理、必要性、影响、具体措施、财务监管、风险防控、重要性。
1. 引言1.1 高校后勤社会化改革中的财务管理概述高校后勤社会化改革是指高校后勤管理体制和机制向市场化、社会化方向转变的改革。
财务管理在高校后勤社会化改革中起着至关重要的作用，是保障改革顺利进行和取得成功的重要保障。
在高校后勤社会化改革中，财务管理不仅要确保后勤服务的正常运转，还要提高服务质量和效率，实现财务可持续发展和自我增值。
财务管理要根据改革要求，合理分配资金，加强成本控制，提高资金使用效率，确保后勤服务质量和效率。
高校后勤社会化改革中的财务管理还要充分发挥财务监管作用，保障资金使用的合法合规。
财务管理要加强风险防控，规范后勤服务流程，防范可能出现的财务风险和漏洞，保障高校后勤服务的平稳运行。
高校后勤社会化改革中的财务管理是一项复杂而又重要的工作，需要高校各方共同努力，加强合作，确保财务管理的顺利进行，推动后勤服务的不断创新和提升。
2. 正文2.1 高校后勤社会化改革的必要性高校后勤社会化改革的必要性体现在多个方面。
随着高校规模的扩大和专业化发展，后勤管理工作日益繁重，传统的内部管理模式已经无法适应现代高校的需求。
进行后勤社会化改革可以引入市场机制和竞争机制，提高后勤服务的效率和品质。
后勤社会化改革能够有效分解高校的财政压力。
高校后勤社会化改革的财务管理模式
高校后勤社会化改革的财务管理模式摘要：1999年开始的后勤社会化改革，经过近二十年的发展，高校后勤大部分建立了法人制的后勤企业。
高校逐步与对外市场接轨，按需选择其需要的后勤服务产品。
在这种背景下，一方面，后勤企业与高校之间的财务关系从单一的拨款演变为复杂的经济关系；另一方面，高校后勤企业在强化管理，实现向管理要效益，追求经济利益的同时却遭遇了当前我国高校后勤社会化改革中出现的“瓶颈”问题。
探索在当前全国范围后勤社会化进程受阻中选择适合高校的后勤管理模式具有重大意义。
关键词：高校后勤；改革；财务管理近二十余年间，高校后勤社会化改革如火如荼的进行，全国先后出现具有明显特色且相对成功的改革模式如浙江大学、苏州大学等。
这些特色模式的出现一定程度上标志着后勤社会化的改革已经进入到全面探索阶段。
随着改革的不断深入与推进，后勤企业引进市场机制及不断与市场接轨的进程中，后勤服务的运行机制发生巨大变化，后勤企业财务管理机制也在不断的变革。
如何在改革当下确立既适应高校及高校后勤企业发展需要，又符合改革要求的财务管理模式，是高校后勤企业发展问题中需要解决的重中之重。
一、高校后勤企业财务管理的模式现状及存在的问题随着高校后勤企业法人制的确定，后勤企业普遍实行自负盈亏企业化运行模式，财务管理模式需与企业接轨。
目前，除实行后勤服务全部外包的高校外，一般后勤企业都设置了财务部门，而采取的财务管理模式主要有以下四类：(一)学校委派财务总监学校一般从计划财务处选聘处级干部担任后勤企业的财务总监，后勤企业财务独立于学校财务，是学校二级财务部门，可以自主聘任后勤财务人员，每月或者年末提供财务报表给学校计财处。
后勤企业的财务总监根据学校或者资产经营公司的的相关授权，对企业整个财务活动进行监督，从而参与企业的重大经营决策。
通过委派财务总监，学校可以全程监控企业的经济运转情况，加强事前，事中的监督，一定程度上防止因后勤管理混乱导致的经济案件发生。
浅议如何规范高校后勤财务管理工作
财会审计- 119 -浅议如何规范高校后勤财务管理工作李 姝 马琳娜摘 要：在高校中，后勤管理处于非常重要的位置，而高校财务管理水平决定了后勤管理工作的质量与水准。
随着高校后勤工作不断推进，对后勤管理工作顺利进行提出了新的标准和要求。
本文简要讨论了如何规范高校后勤财务管理工作的方式，并从后勤财务管理目标、管理方式以及会计核算等方面分析了后期财务管理的特点，研究了财务管理工作中可能存在的各种问题，并针对具体的问题，提出有效的解决措施，个人意见，仅供参考。
关键词：规范 高校 后勤 财务管理随着高等院校的办学规模不断扩大，高校在办学过程中出现的经费矛盾更加突出，随着经济活动环境越来越复杂，高等院校财务管理的内涵也不断发生变化，这就对高等院校财务管理工作提出新的标准要求。
近年来，随着人才强国理念的不断推行，我国大部分高校在发展过程中办学规模都在不断扩展着，随着高等院校教育体制机制改革发展，高校后勤管理工作内容也在不断变化，使得后勤管理活动面临着全新的发展环境。
我国大多数院校后勤管理工作的起步较晚，相应后勤管理制度也就存在诸多问题亟待解决。
并随着行政事业单位管理体制机制的不断变化，也为高校后勤管理工作的改革创新提供了契机和参考，使其逐步走向现代化、市场化、科学化发展之路。
一、我国高校后勤财务管理的特点在高校环境中，财务管理工作与公司一些营利性组织、行政事业的管理工作性质不尽相同，而且差别很大。
但其在管理过程中兼备事业单位与企业单位的性质，随着高校体制机制改革不断深入，进一步推动了高校后勤管理工作前行，这也对高校后勤管理工作顺利进行提出全新的标准和要求，我国大部分高校在发展过程中面临着诸多新的发展特点。
（一）后勤财务管理目标的特殊性 各异的财务管理目标环境下进行的财务管理活动形式、内容也不同。
一般情况下，公司的财务管理都是将利润最大化作为其壮大发展最主要内容，追求利润最大化是其财务发展目标。
高校后勤管理工作兼具事业单位与企业发展的重要内容，在进行财务管理的时也需兼备这两个方面的内容。
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理【摘要】高校后勤社会化改革是当前高校管理体制改革的重要内容之一，财务管理作为其中的关键环节，扮演着至关重要的角色。
本文从现状、作用、问题、改进方向和关键措施等方面探讨了财务管理在高校后勤社会化改革中的重要性。
通过对现行管理体制存在的问题和挑战进行分析，提出了财务管理的改进方向和关键措施，以期为高校后勤社会化改革提供参考和借鉴。
文章旨在强调财务管理在高校后勤社会化改革中的重要性，并展望未来的发展前景。
通过对财务管理的深入探讨，为高校后勤社会化改革的顺利实施和持续发展提供理论支持和实践指导。
【关键词】高校后勤社会化改革、财务管理、现状、作用、问题、挑战、改进方向、关键措施、重要性、前景展望1. 引言1.1 研究背景高校后勤社会化改革是当前高校管理体制改革的重要内容之一。
随着社会的发展和高校规模的扩大，传统的集中式管理模式已经无法满足高校后勤管理的需要，需要通过社会化改革来提升管理效率和服务水平。
在这一背景下，财务管理作为高校后勤管理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
财务管理的科学性和规范性直接影响着高校后勤服务的质量和效益，对于高校后勤社会化改革的推进具有重要意义。
在当前高校后勤社会化改革中，财务管理需要面对诸多挑战和问题，包括资金管理不规范、财务信息不透明、预算管理混乱等。
如何加强财务管理，在高校后勤社会化改革中发挥更大作用，成为亟待解决的问题之一。
本文将就财务管理在高校后勤社会化改革中的现状、作用、问题及挑战、改进方向和关键措施进行深入探讨，旨在为高校后勤社会化改革提供有效的财务管理支持，推动高校后勤服务水平的提升和改善。
1.2 研究意义高校后勤社会化改革中的财务管理是当前高校管理领域中备受关注的重要议题。
财务管理在高校后勤社会化改革中的作用和意义是多方面的，财务管理能够有效提升高校后勤服务的效率和质量。
优化财务管理流程和规范经费使用能够有效节约资源和成本，提高经营效益和服务水平，满足师生、员工的多样化需求。
探析高校后勤财务管理模式
探析高校后勤财务管理模式1新形势下的高校后勤财务管理模式发展趋势1.1分散核算独立模式随着教育事业的发展，高校规模不断扩大，所涉及的业务也越来也繁杂，致使一些实力较强的高校在后勤财务管理上，通常采取相互独立、分散核算的管理模式，自行设置财务机构与配置财务管理人员，以实现对校内不同部门财务的有效管理。
然而，这种财务管理模式虽然能为高校提供更细致的服务，但不利于后勤集团对其管辖范围内各中心财务的综合管理与监控，难以实现资源的集中调配，在一定程度上造成了资源的浪费。
1.2集中与分散核算相结合模式在高校后勤财务管理上，也有部分采用分散与集中有机结合的管理模式，主要是将财务管理内容划分为两大部分，由中心内部在所属集团财务部监督下，完成一部分的核算任务，另外一部分则直接由集团内部完成核算。
这种后勤财务管理模式对会计基础工作存在一定要求，不仅要求会计人员具备极高的专业水平，能高效开展各项会计工作，还要求财务人员能有效把控各中心经营流程。
因而，会计基础工作水平不高的后勤集团，无法在核算上有效使用这一模式。
1.3统一核算、授权审批模式在高校内，统一核算、授权审批的后勤财务管理模式也应用较多。
这种财务管理模式主要是将资金核算、财务管理、人员配置等中心各实体有效整合，采取集中管理的行为。
并且，随着其模式应用的不断成熟，已逐渐成为后勤财务管理社会化改革初始阶段的有效管理模式，获得高校的广泛认可。
2高校后勤财务管理工作面临的问题2.1缺乏统一、完善的财务管理制度现阶段，在国内高校后勤财务管理上，普遍存在管理制度不统一、管理内容片面的问题。
一方面，相关教育主管部门所颁发的统一各大高校后勤财务管理制度的要求，未能真正落实到高校的后勤财务管理中去。
并且，在高校后勤财务管理上，还未制定具备较强法律效应的规章制度，致使高校后勤财务处理上缺乏相关依据，管理的随意性较大。
同时，由于缺乏统一的后勤财务管理制度，造成高校后勤财务管理模式与标准的千差万别，不同高校之间的后勤财务信息难以进行科学的对比，在很大程度上增加了教育主管部门对高校后勤财务的管理难度，在缺乏可靠依据的情况下，无法有效开展对后勤财务的实时监管。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探【摘要】高校后勤财务管理是高校管理的重要组成部分，直接影响学校运行和发展。
本文从高校后勤财务管理的概念及特点入手，详细探讨了存在的问题，包括人员素质不足、信息化水平低以及财务管理体制不完善等方面。
这些问题影响了高校后勤财务管理的效率和质量，需要进一步研究和解决。
提出改进建议，如加强人员培训、提升信息化水平、完善财务管理体制等，以改善高校后勤财务管理的现状。
通过本文的分析和讨论，有望为高校后勤财务管理的改进提供一定的参考和启示。
【关键词】高校后勤财务管理、问题、人员素质、信息化、财务管理体制、研究、解决、改进建议。
1. 引言1.1 研究背景随着高校规模的不断扩大和经费的增加，高校后勤财务管理作为高校管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在管理实践中，我们也不难发现高校后勤财务管理存在着一些问题，这些问题可能会对高校的正常运转和发展造成一定的影响。
有必要对高校后勤财务管理存在的问题进行深入的研究和探讨，以便为高校后勤财务管理的改进提供参考和依据。
当前社会经济形势日趋复杂多变，高校在经营管理中面临着各种挑战和困难，后勤财务管理也不例外。
受限于资源和技术条件，高校后勤财务管理存在一些不容忽视的问题，如人员素质不足、信息化水平低以及财务管理体制不完善等。
这些问题不仅影响了高校后勤财务管理的效率和效果，也可能影响到高校整体管理水平的提升。
针对高校后勤财务管理存在的种种问题，有必要进行进一步的研究和探讨，以便找出问题的症结所在，并提出相应的解决方案和改进建议。
只有深入剖析高校后勤财务管理的问题所在，才能为高校后勤财务管理的改进和提升提供有效的支持和保障。
1.2 研究意义高校后勤财务管理存在着诸多问题，这些问题不仅涉及到高校的日常运作和发展，也关系到全面提高教育质量和服务水平。
深入研究高校后勤财务管理存在的问题，探讨其中的原因和解决方法具有重要的研究意义。
高校后勤财务管理的问题直接影响着高校的正常运转和持续发展。
科研课题论文：关于高校后勤财务内部控制体系的探讨
103613 财务分析论文关于高校后勤财务内部控制体系的探讨一、我国高校后勤实体管理模式在2000年，国务院以《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》为高校后勤社会化改革的指导文件，在全国范围内开展高校后勤社会化改革。
高校后勤社会化改革根据高校后勤改革以市场为向导的特点，引进符合发展规律和各方面需求的企业化管理和市场机制，实行绩效分配。
全国高校依照高校后勤社会化改革中维持学校秩序、提供优质服务、经济效益和社会效益并存的本质特征，通过实践探求符合自身特点与实际情况的后勤管理方法。
我国高校后勤模式在近几年的发展中主要有以下几种模式：一是，独立法人模式。
后勤管理企业化，与学校行政分离，把事、企权利分开，管理处代表学校对后勤进行规划建设、组织协调、质量监督等。
二是，甲、乙方模式。
以相互协同的甲、乙方模式将学校后勤和行政企业分开，明确划分各自权利和职责。
甲方后勤管理处为学校后勤职能的管理者，乙方后勤集团为学校提供后勤保障。
三是，“老后勤”模式。
学校后勤集团是融合了企业化管理理念，集行政、服务、经营于一体的行政部门，性质不变。
四是，社会服务模式。
引入社会力量增强市场竞争力，通过学校的监督、检查、管理保证其服务质量。
五是，跨校合作模式。
建立跨校之间的合作，优化区域性高校后勤资源并合理利用，使服务、经营方式多种多样，服务对象越来越多。
高校后勤财务工作要与高校后勤管理模式相协调，建立可持续发展的高校后勤实体。
现如今，我国高校后勤财务工作的管理表现为自己独立核算和学校财务处核算两种模式。
后勤实体独立核算又有以下几种方式：一是集中核算，所有下属部门管理集中、财务人员集中、资金集中、核算集中;二是分散核算，所有下属部门建设独立财务机构，自主选拔管理人员，创建符合自身的财务管理方法;三是混合模式核算，即集中和分散核算并用，例如一部分下属部门采用集中核算，另一部分则受财务部监督，分散核算。
目前，大部分的高校都执行更加适合社会外部环境，更加有利于各项工作实施的后勤独立核算模式;少数高校仍执行非独立核算模式，但由于其本质未改变，无法适应其已经改变了的体制和管理模式，所以存在不足。
财务管理论文15篇(高校后勤社会化改革财务管理模式的思考)
财务管理论文15篇高校后勤社会化改革财务管理模式的思考财务管理论文摘要：当前,财务管理职能的观点众多,但大都有着一定程度的局限性。
这主要在于忽视了“人”对财务管理及其职能厘定的影响作用。
因此,从“以人为本”的理念出发重新厘定的财务管理职能,就需要兼顾所有者财务管理职能、管理层类经营者财务管理职能、财务经理财务管理职能和一般员工财务管理职能,以及财务活动管理职能、财务关系管理职能、财务活动管理与财务关系管理共管职能等层面,充分考虑和发挥“人”的因素的作用。
关键词财务管理论文财务管理财务论文财务财务管理论文:高校后勤社会化改革财务管理模式的思考摘要:随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。
如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。
主要包括以下三个方面的内容:一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。
关键词:高校;后勤;社会化改革;财务管理模式目前,中国绝大部分地区基本实现高校后勤社会化,初步建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高校财务管理亟待解决的问题。
因此,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。
一、高校后勤财务管理体制中存在的问题高校后勤社会化财务管理目标是将高校的行政管理职能与经营服务职能分开,组建独立核算、自负盈亏、自我发展、自我完善的后勤社会化实体,变高校办后勤为社会化办后勤,最终实现后勤服务的社会化。
现代高校后勤财务管理模式的探讨
现代高校后勤财务管理模式的探讨随着现代高校的不断发展，后勤财务管理模式也愈加重要，因为任何一所高校都需要保障校园的运行和维护，而这些必须要靠后勤人员的支持和确保。
所以，本文将从后勤财务管理模式的定义开始讨论其发展历程和优劣点，同时结合实际情况，提出建设现代高校后勤财务管理模式的建议。
一、后勤财务管理模式的定义后勤财务管理模式，是指高校后勤部门的综合管理中，重点关注支出和收入，以便更好地协调资源使用，并推进校园后勤管理的效率和质量。
值得注意的是，在这样的管理模式下，财务事项的管理和后勤资源的使用是互相促进的。
二、后勤财务管理模式发展历程1. 传统模式传统的后勤部门通常由多个独立的管理部门组成，例如，清洁部门、维修部门和保安部门等。
每个部门都会负责着不同的后勤事项，例如清洁、维护、保护和安全等，他们通常有一个独立的预算，并为每种任务单独付款。
这种繁琐的管理方式会浪费很多时间和劳动力，并且增加了管理和监控方面的困难。
此外，这种模式下，每个部门都会制定自己的开支计划，管理和资源利用都相对困难。
2. 现代模式现代后勤财务管理模式是一种更为集中化的管理方式。
这种模式下，每个后勤管理部门都被融合为一个综合管理部门，有着更加明确和简单的任务分工和职责。
这些职责包括供应商管理、资源使用计划、预算规划和财务监管等。
这种管理模式下，所有后勤开支都来自于同一个预算，而这个预算是总量控制的，而不是被分为多个部门单独使用，因此这种管理方式会更加高效和经济。
三、后勤财务管理模式的优劣点1. 优点在现代高校中引入后勤财务管理模式，能够让学校经济更加清晰透明，更容易精确地计算前期预算和后期使用的资源。
重要的是，这种模式更便于集中管理和监督，提高资源使用效率，并且减少了冗余资源，从而帮助学校降低资源浪费和提高工作效率。
2. 缺点但是，在后勤财务管理模式下，可能会出现资源的分配不公和过度依赖特定的供应商等问题，甚至可能会影响运作的流程和质量。
现代高校后勤财务管理模式的探讨
现代高校后勤财务管理模式的探讨随着教育事业的发展，高校的规模越来越庞大，其后勤财务管理越来越复杂，加上管理模式的不断变化，越来越多的高校开始探索现代化的后勤财务管理模式。
本文将从需求分析、模式选择以及实施效果三个方面对现代高校后勤财务管理模式进行探讨。
一、需求分析现代高校后勤财务管理模式，其实主要是为了解决高校后勤管理中财务支出与效益之间的不平衡和高校后勤管理中不重视利用财务和物资的盈余等问题。
因此，针对这些问题，现代高校后勤财务管理模式进行了需求分析，首先明确了管理的目的和意义，其次明确了管理的内容和形式。
二、模式选择现代高校后勤财务管理模式有多种选择，大致可分为传统管理模式和现代化管理模式两种。
传统管理模式主要以财务资金流向为中心，以规章制度和行政命令为手段，实现高校后勤管理的稳定性和规范化。
而现代化管理模式则注重财务与效益之间的统一，整合各类资源，拥有更高效的管理方式和创新性的改变。
可以说，现代高校后勤财务管理模式的选择应该以未来的需求为基础，以创新与发展为理念，依托现代技术手段和办事效率，促进财务与效益之间的相互过渡，使高校后勤财务管理更加智能化、信息化、标准化、集约化。
三、实施效果随着模式的选择，实施效果也成为了关注的焦点。
一般情况下，高校后勤财务管理模式的实施效果可能呈现以下情况：1. 资源整合优化。
通过现代化技术手段，高校可以更好地整合和利用内外部资源，提高资源的使用效率和管理效能，从而更好地推动高校后勤财务管理工作的顺利进行。
2. 操作流程简化。
经过模式的选择和实施，高校后勤财务管理的操作流程也将变得更加简化，节省劳动力和时间成本，让更多的人们能够更加专注于管理本质而非复杂程序。
3. 效益优化提升。
现代化技术手段助力高校后勤财务管理创新，可以在遇到突发情况时迅速响应，也可以更好地推动后勤财务管理工作的制度化和规范化，提高办事效率以及财务利益拓展。
综上所述，现代高校后勤财务管理模式不仅具有实现财务与效益之间的统一，还能够适应高校后勤管理的需要，提高管理效率与管理质量，更好地推动高校后勤管理工作的创新和提升。
高校后勤财务管理模式研究
关键词： 后 勤 财 务 管 理 成 本 核 算 预 算 管理
牡 丹 江 市 社 会 科 学研 究 项 目 成 果 （ 项 目编 号 ： ２ ０ １ ２ ２ ５ ）
要 改善高校后 勤预算管理 ， 就需 要构建起科 学 、 合理 、 高 效 的 预 算 管理 组 织 机 构 ， 这 样 才 能 为 预 算 的执 行 与 控 制 提 供 有 效 的 基 础 与 保 证 为此 ，高 校 需 要 根 据 自身 后 勤 实 体 的实 际 情 况 来 成 立 起 预 算 管 理 决 策 机构 ， 与 此 同时 还 需 要 构 建 起 合 理 的 决 策 制 度 。 通 过 对 预 算 管 理 组 织 机 构 的建 立 来 对 后 勤 预 算 管 理 进 行 指 导 、 监督 、 管 理 。最 高 预算 管 理 结 构 需 要 根 据 时 间 要 求 来 确 定 粘 度 预 算 的 总 目标 ，并 对 每 一 个 具 体 部 门 的
面对 高校 后 勤 财务 管 理进 行 探 讨 。
后 勤 缺 乏 成 本 核算 的 行业 指 导 ， 同 时 后 勤 行 业 协 会 仍 然 处 于 初 创 阶段 ． 这 些 都 为 高 校 后 勤财 务管 理 中 的成 本 核 算 提 出 了更 高 的 要 求 。
二、 从 预算 管 理与 成 本 核 算 方面 改 善 高 校 后 勤 财 务 管 理 现 状 （ 一） 改善 高校 后 勤预 算管 理
（ 二） 改 善 高 校 后 勤 成 本 柱 算
、
高 校 后 勤 财 务 管 理 中在 后 勤预 算 管 理 与 成 本 核 算 方 面 存 在 的
问题
（ 一） 高 校 后 勤预 算 管 理 现 状 分 析
在 体 制 方 面 ，虽 然 很 多 高 校 都 建 立 起 了 十 分 严 格 的事 业 经 费 预 算 体 系 ，但 是 对 于 高 校 后 勤 实 体 的 经 费 预 算 管理 方 面 却 并 没 有 建 立 起 严 格 的 预 算 编 制 ，同 时 在 预 算 执 行 与 预 算 分 析方 面 也 仍 然 是 缺 乏 十分 严 格 的 要 求 。自从 高 校社 会 化改 革 后 ， 很 多 高 校都 制 定 出 了 相应 的 管理 办 法， 但 是 很 多 的 高 校 在 后 勤 实 体 预 算 管 理 体 制 上却 不 够 健 全 ， 也 缺 乏 响 应的管理机构 ， 在 运 作 上 也 就 谈 不 上 真 正 的 运 作 。并且 在 人 员 配 置上 也 不充足 ， 这些情况直接导致了高校后倾预算管理力 量薄弱与水平不 足． 不能有效的发挥出高校后勤预算管理的职能与作用。 从 后 勤 预 算 执 行 的 情 况 来 看 ．很 多 高 校 后 勤 实体 都 没 有 对 后 勤 预 算 形 成 一 个 正 确 的 认 识 。 这 就 使 得 后 勤 实 体 的职 能部 门 与 执 行 部 门都 不 能够 对 预算 工 作 形 成 正 确 的 认 识 与 进 行 正 确 的 把握 ，使 得 在 后 勤 财 务 管理 工 作 中 预 算 管 理 工作 的 推行 较 为 困 难 。高 校 后 勤 实 体 作 为 高 校
21932507_新型高校后勤财务管理模式探索
Liaoning Economy进入新时期，高校后勤财务管理涉及对象逐渐增多，处理事务也就更加复杂，因此传统的后勤财务管理模式已经难以满足新时期高校发展财务管理变革的情况。
针对这些情况，笔者分析了新时期高校后勤财务管理模式的运用，探讨建立完整的财务管理模式，以及完善高校财务管理模式的策略。
一、高校后勤财务管理模式发展趋势教育事业在新时期的发展逐渐展示出新的形态，随着高校规模的扩展所涉及的业务也越来越复杂，事务的冗杂给传统高校后勤财务管理模式提出了挑战。
在这样的情况下，一些有实力的高校采取合理的核算措施进行财务管理，如设置相对独立且分散的财务管理模式，该模式可以对高校内部不同的部门财务进行合理的管理，但是也存在一定的缺陷。
在满足为各个部门提供更加细致服务的同时，对后勤部门管辖范围内部中心财务的综合管理、动态监控难以实现资源的集中配置和调节，不利于资源的高效利用和成本节约。
另外，还有一些高校采用部分分散、大量集中结合的财务管理模式，将财务管理划分为两个管理内容：一是中心部分管理内容属于集团财务监督核算任务；二是完全隶属于集团内部。
这种管理模式对财务会计基础工作有一定的要求和规范，因此对于会计基础水平不高的后勤集团很难实现这种模式的管理。
在国内高校后勤财务管理中，使用统一核算和授权审批的后勤财务管理模式也很常见，这种模式运用比较多，主要是将资金核算与财务管理、人员配置等后勤实体通过管理方式有效地整合在一起进行集中管理。
这个模式在高校的运用现已有明显成效，随着模式运用不断成熟，逐渐成为高校后勤财务管理模式改革的有效模式。
二、高校后勤财务管理模式在新时期存在的问题（一）缺乏系统的财务管理制度国内高校后勤财务管理形式普遍存在管理制度不统一、管理内容片面等方面的问题。
教育主管部门颁发的高校后勤管理制度并没有真正被落实到现实管理中，尤其是在后勤财务管理中还没有制定出具有法律效应的规章制度，导致目前高校财务管理的发展缺乏具备法律效应的依据，管理散乱不成规矩。
强化监督视角下高校后勤财务管理模式探索
强化监督视角下高校后勤财务管理模式探索随着高校规模的日益扩大，后勤管理财务面临的问题也随之变得越来越复杂。
为了强化监督视角下高校后勤财务管理模式，需要进行探索和改革。
一、强化财务监督机制高校后勤管理中，财务监督是非常重要的一环。
在传统的高校财务管理中，往往缺乏有效的监督机制，导致财务风险难以发现和控制。
为此，应成立专门的财务监督部门，建立财务监督机制，将高校后勤管理财务监督的职责分明。
此外，应科学建立财务监察制度，确立财务监督的主体、客体、方式和内容，建立责任追究机制，以此保证高校后勤管理财务的稳定性和规范化。
二、规范后勤管理计划流程为了有效监督高校后勤财务管理，需要规范后勤管理计划流程。
应该明确高校后勤管理计划执行的标准和过程，制定合理的计划和预算，严格按照预算执行，确保资源的合理配置和使用。
此外，还应加强对后勤管理的内部审计和反馈机制，及时发现后勤管理计划执行中的问题和短板，进行改进和完善。
三、加强人员培训和管理高校后勤财务管理中，人员素质的提升和管理也是非常关键的一环。
应该根据不同岗位的要求，设计相应的职业培训计划，提高后勤管理人员的专业能力和思想素质。
同时，应该建立严格的岗位责任制和考核评估机制，明确责任和权益，促进后勤财务管理人员的整体素质和工作效率的提高。
四、加强数字化后勤管理数字化后勤管理是加强高校后勤财务监督的重要依据。
应该采用信息化技术和管理模式，建立数字化后勤管理平台，并定期对后勤财务管理的数据进行收集、分析和比对，及时发现异常情况，并及时处理。
数字化后勤管理不仅提高了高校后勤财务管理的效率和效益，而且能够优化差异化管理的重点和方向，提供科学决策的依据，确保高校后勤财务管理的规范化和可持续发展。
总之，强化监督视角下高校后勤财务管理模式的探索和改革，需要建立有效的财务监督机制，规范后勤管理计划流程，加强人员培训和管理，以及加强数字化后勤管理。
这些都是推动高校后勤管理财务规范化和科学化的关键环节，保障高校后勤管理财务的稳定性和可持续发展。
高校后勤财务管理转型实践研究
高校后勤财务管理转型实践研究一、高校后勤财务管理内容及财务管理模式(一)高校后勤财务管理内容高校后勤财务管理[1]，是指按照高校财务管理的原则，组织高校后勤财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其主要内容包括预算管理、成本管理、资金管理、经营管理、内部控制等。
高校后勤财务管理要确保各项经济业务合法合规，最大限度地为高校节约资源，提高资金的使用效益，管理好后勤财务，保障高校后勤的有效运转。
与企业追求利润目标不同，后勤财务管理须把发展高校教育事业作为首要任务，为师生保障良好校园环境、提供优质服务。
同时，高校要求后勤个别部门自负收支，为学校创造经济效益，平衡好服务与盈利的关系，这也是高校后勤财务管理的重要支点。
高校后勤的经费来源主要有两种：一是通过高校预算安排，拨付专项资金用于后勤部门的日常运转；二是通过提供服务向各部门、各学院、师生等收取费用，如饮食服务中心有师生餐费收入，幼儿园有幼儿保教费、伙食费等收入。
(二)高校后勤财务管理模式高校后勤财务管理模式可以分为三种，一是高校成立后勤集团公司，公司作为独立法人，独立进行财务管理；二是在高校后勤管理处下设立财务科，保留相对独立的职能，作为高校的二级财务部门，业务上接受高校财务处的领导；三是高校后勤管理处所有的经济业务都纳入学校财务处统一核算、统一管理，后勤财务运用高校统一的财务管理办法。
二、S高校后勤业务综合改革背景为了满足学校“双一流”建设需要，激发后勤员工内生动力，全面提升学校后勤整体管理水平、服务质量和保障能力，逐步建立社会化、专业化、现代化的后勤保障体系，S高校于2020年进行了后勤业务综合改革。
学校将后勤保障处的部分职能划转至其他相关部门。
具体包括：后勤保障处财务办公室划转至财务处；后勤保障处住宅维修中心、后勤动力与维修服务中心、校园环境服务中心、综合服务中心(文印、超市、快递等经营服务业务)等三级机构的职能划转至S高校投资管理有限公司(简称“投资公司”)。
高校后勤集团公司财务管理内容探讨（1）
高校后勤集团公司财务管理内容探讨（1）摘要：高校后勤集团公司应重视财务管理工作，其主要管理内容应包括：财务战略管理、预算管理、资金管理、投资管理、财务分析和财务监督。
关键字：高校后勤集团公司财务管理内容我国目前高校的后勤集团公司一般都是在高校原有后勤实体和后勤服务部门按所属行业归类后组建而成的集团公司，大多数集团公司是高校的全资公司，各下属公司的投资主体又几乎都是集团公司，具有国有资产多、行业种类多的特点。
因此大多高校后勤集团下属公司的会计核算和财务管理工作均是由集团公司单独设立的财务部按照行业设置子公司（中心）来独立核算、集中管理的，财务部门直接接受集团公司财务总经理和董事会的领导。
在这种管理模式下，财务部就是集团公司管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥的好坏将直接影响到集团公司的资本管理和国有资产的保值增值。
集团公司财务部不仅仅负责整个集团公司及各子公司（中心）所有经营活动的会计记录，承担集团公司所有资产、负债状况的计量和经营收入及成本费用的归集和分配工作，履行着会计核算的职责，而且还担负着整个集团公司的财务管理工作，如进行企业财务战略管理、财务预测、内部控制、财务统计和分析、编制年度财务预算并监督预算执行情况、筹集经营所需资金并在各公司之间合理分配资金、确定投资项目及审核资金运用、合理调配资金进行资本运作等等。
下面就结合我们的实际工作谈谈为了实现后勤集团公司资产效益最大化和资本结构最优化，集团公司财务部在财务管理方面主要应做到的几项工作。
一、战略管理战略管理是指为实现企业目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实现战略部署和评价战略管理业绩四个方面。
一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于发展战略的正确与否。
集团公司从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定出集团的宏观规划，掌握集团的发展方向，使各子公司都能围绕集团公司的战略管理目标开展具体的生产经营活动。
强化监督视角下高校后勤财务管理模式探索
强化监督视角下高校后勤财务管理模式探索1. 引言1.1 研究背景高校后勤财务管理是高校管理体系中的重要组成部分，对于高校的正常运转和发展起着至关重要的作用。
在过去的实践中发现，部分高校存在后勤财务管理体系不够严密、监督不够到位、执行不够规范等问题，导致财务管理效率低下，存在一定的风险隐患。
随着社会监督意识的提高，对高校后勤财务管理模式的要求也越来越高。
在这样的背景下，对于强化监督视角下高校后勤财务管理模式的探索变得尤为重要。
通过对现行模式的梳理和分析，找出其中的不足之处，借鉴其他行业的管理经验，提出改进措施，以期在保证财务管理规范性的前提下，提高管理效率，降低管理风险，同时也为高校财务管理工作提供更加科学的参考。
在当前大背景下，对于强化监督视角下高校后勤财务管理模式的探索显得尤为迫切和必要。
1.2 研究目的本文的研究目的旨在探讨强化监督视角下高校后勤财务管理模式的改进与探索，从而提高高校后勤财务管理的效率和透明度。
具体而言，本文旨在分析当前高校后勤财务管理模式存在的问题，探讨如何借助监督机制和技术手段加强对后勤财务管理的监督和管理，进一步提升高校后勤财务管理的规范性和科学性。
通过案例分析和实践经验的总结，深入挖掘高校后勤财务管理模式中的优势和不足，为高校后勤财务管理的改进提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在为高校后勤财务管理的改革与发展提供理论支持和实践指导，促进高校后勤财务管理水平的不断提升，为高校后勤财务管理的规范化和现代化建设提供有益的借鉴和参考。
1.3 研究意义高校后勤财务管理是高校管理工作中一个重要的组成部分，其管理模式的完善与否直接关系到高校后勤工作的高效运行和资金使用效率。
通过强化监督视角下的研究和探索，可以有效提升高校后勤财务管理的透明度和规范性，从而更好地保障高校后勤资金的安全和有效利用。
这不仅有利于高校本身推动财务管理的现代化和数字化进程，也可以提升高校对外的声誉和信誉，增强其在社会上的影响力。
高校后勤集团财务集中的管理模式浅议高等教育论文
高校后勤集团财务集中管理模式浅议摘要：本文简要介绍了高校后勤集团实施财务集中管理的基础问题，并提出了高校后勤集团把握“集中管理”度的尺度问题，最后针对这些问题提出了高校后勤集团实施财务集中管理要防止和解决的问题。
关键词：高校后勤集团财务管理集中管理高校后勤集团是伴随着国家高校后勤社会化改革而逐步产生和发展的，它是高校分离非教学性资产，摆脱高校“社会职能”、提高办学效益的有效途径。
高校后勤社会化改革为高校后勤集团提供了广阔的发展空间。
随着我国高校后勤集团多行业、跨地区的运作以及管理层次的增加，高校后勤集团的财务集中管理模式成为协调学校、后勤集团和下属公司（中心）的重要选择，财务集中管理必然带来后勤集团内各利益主体权责的重新调整和管理流程的改变，必须把握财务集中管理的一些关键问题，才能使后勤集团财务集中管理真正发挥应有的功效。
一、高校后勤集团实施财务集中管理的必要性和可行性1、高校后勤集团“集中管理”的目的对于学校和高校后勤集团来讲，共同的理财目标不简单是财富的最大化，同时也存在服务的最优化，而服务的提高在于激励机制的建立。
作为实现财富最大化目标的财务前提就是财务集中管理，这由财务集中管理本身具有的优势决定的。
高校后勤集团“集中管理”的目的首先是强化后勤集团资本经营意识，调剂资金的功能优势，其次加强内部监控、降低财务费用、提高集团信用的优势，为后勤集团的发展目标和方向的制定提供有力的信息支持。
2、财务“集中管理”的可行性分析由于财务集中管理本身具有其他管理方式不可比拟的优越性，在现代企业管理中已成为一种流行趋势，财务集中管理把高校后勤集团下属各服务和经营实体的财务情况全部列入集团的核算和管理中，有利于保证后勤集团内部财务目标的协调一致，大大减少了下属公司（中心）的“内部人控制现象”；有利于树立“整体利益观”，实现后勤集团整体利益的最大化。
后勤社会化改革的发展要求后勤集团实行财务集中管理，后勤集团所有权与经营权的分离为实施财务集中管理奠定了产权基础，后勤集团下属公司（中心）在后勤集团中的重要地位决定了集团对下属公司（中心）必须实行集权管理。
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高校后勤财务管理模式研究
摘要：伴随着高校后勤的改革，其财务管理也发生了巨大的变化，但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校，使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题，文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。
关键词：后勤财务管理成本核算预算管理
牡丹江市社会科学研究项目成果（项目编号：201225）
高校后勤社会化改革已经取得了显著的成果，但是在后勤财务管理上虽然是独立经济实体但仍然是学校的组成部分，其经济活动仍然受到学校的财务监督，使得其独立性被消弱。
而在财务管理目标方面则因同时具备企业、事业单位的性质而较为复杂，需要实现经济效益与社会效益的最大化。
而在财务管理内容则相对简单，主要负责财务管理中的自己管理。
当前在高校的后勤财务管理中在预算管理与成本核算方面还存在需要改进的问题。
在预算管理方面缺乏严格的预算编制，对于预算执行与预算分析缺乏严格的要求。
而在成本核算上则因为没有完全从高校中剥离出来，使得成本核算难以发挥作用。
也正因此，在新时期高校后勤财务管理模式需要注重后勤预算管理与成本核算来对后勤财务管理进行完善。
一、高校后勤财务管理中在后勤预算管理与成本核算方面存在的问题
（一）高校后勤预算管理现状分析
在体制方面，虽然很多高校都建立起了十分严格的事业经费预算体系，但是对于高校后勤实体的经费预算管理方面却并没有建立起严格的预算编制，同时在预算执行与预算分析方面也仍然是缺乏十分严格的要求。
自从高校社会化改革后，很多高校都制定出了相应的管理办法，但是很多的高校在后勤实体预算管理体制上却不够健全，也缺乏响应的管理机构，在运作上也就谈不上真正的运作。
并且在人员配置上也不充足，这些情况直接导致了高校后倾预算管理力量薄弱与水平不足，不能有效的发挥出高校后勤预算管理的职能与作用。
从后勤预算执行的情况来看，很多高校后勤实体都没有对后勤预算形成一个正确的认识。
这就使得后勤实体的职能部门与执行部门都不能够对预算工作形成正确的认识与进行正确的把握，使得在后勤财务管理工作中预算管理工作的推行较为困难。
高校后勤实体作为高校的服务职能部门或者经营部门，其首先强调的是社会公益性，然后才是经营效益性。
在这种情况下如果处理不当就难以充分的调动各方面理财的积极性与各个部门在预算管理中的作用，也就会让预算工作与财务部门产生脱节。
（二）高校后勤成本核算现状分析
在成本核算方面，因为但前高校后勤还没有能够完全的从高校中完全剥离出来，实现后勤实体的自主经营与自负盈亏、自我发展。
使得部分高校实体产权不明，体制不顺，进而为高校后勤实体的成
本核算带来了严重的阻碍作用，使得成本核算工作发挥不出应有的作用。
同时高校后勤集团的经营管理以及服务范围相当广泛，行业跨度相当大，成本核算所需要涉及和控制的内容相当多，很容易导致成本核算不实。
高校后勤缺乏成本核算的行业指导，同时后勤行业协会仍然处于初创阶段，这些都为高校后勤财务管理中的成本核算提出了更高的要求。
二、从预算管理与成本核算方面改善高校后勤财务管理现状
（一）改善高校后勤预算管理
要改善高校后勤预算管理，就需要构建起科学、合理、高效的预算管理组织机构，这样才能为预算的执行与控制提供有效的基础与保证。
为此，高校需要根据自身后勤实体的实际情况来成立起预算管理决策机构，与此同时还需要构建起合理的决策制度。
通过对预算管理组织机构的建立来对后勤预算管理进行指导、监督、管理。
最高预算管理结构需要根据时间要求来确定粘度预算的总目标，并对每一个具体部门的预算草案进行审核，并且需要对每一个部门的预算执行进行考核，并针对所出现的问题进行必要的指导和提出新的要求。
同时还需要加强制度建设，通过制度来进行强有力的约束，提供预算管理的保障。
与此同时，高校后勤实体还需要制定出合理的预算管理办法，对对预算的编报、审批、执行、调整、分析与考核等各个环节进行规定。
在进行预算管理时，还需要以资金形式来对经营管理的全过程
进行综合的安排，并需要高校后勤实体自身的实际情况来提高每一个部门与员工的对预算管理的重视程度，落实具体的责任，这会对预算管理的执行产生十分深远的影响。
高校后勤实体的各级领导都必须要重视预算管理工作，加强对预算执行部门以及相关职能部门的管理工作和组织领导，并落实具体的责任。
这样才有助于切实的推行预算管理工作。
（二）改善高校后勤成本核算
高校后勤财务管理中，成本核算所面临的问题较多，为此需要从多个方面为成本核算提供良好的外部环境，改善成本核算。
主要可以从以下的几个方面出发：建立起产权明晰的资产管理制度，高校后勤实体必须要当前所使用的学校的房屋、设备等通过审计处、资产管理处、后勤集团以及财务处等进行全面的清理，对后勤所掌握的资产状况进行明确，将资产按属性进行分类，为成本核算提供良好的前提；加强内部核算，推行责任中心财务控制，树立起合理的成本中心以及利润中心和投资中心；加强基础工作，必须要重视原始记录的建立与完整性，建立起合理的计量验收制度以及内部结算价格制度；实行全成本核算，为此需要对开支范围进行明确，界定会计主体，选择合理的会计制度进行成本核算。
三、结束语
在高校后勤财务管理中，预算管理与成本核算是两个相当重要的方面。
为此要加强高校后勤财务管理，就需要对预算管理与成本
核算进行重视，并通过构建预算管理组织机构以及合理的决策管理制度来促进预算的执行与监督，为成本核算提供一个良好的外部环境，以此来实现高校后勤预算管理与成本核算的有效执行。
参考文献：
[1]尹建康.高校后勤成本核算与效益评价体系构建研究[j].财会研究，2012
[2]宁艳杰，于金红.高校后勤财务管理模式发展趋势探析[j].黑河学院学报，2012。