提升建设项目层次

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改造提升项目实施方案

改造提升项目实施方案

改造提升项目实施方案一、项目背景。

当前,随着社会经济的快速发展,城市建设和基础设施建设也在不断进行着改造提升。

然而,在项目实施过程中,仍然存在着一些问题和挑战,如项目管理不规范、施工进度滞后、质量监管不到位等。

因此,有必要对改造提升项目实施方案进行全面的审视和调整,以提高项目的实施效率和质量。

二、项目目标。

本次改造提升项目实施方案的目标是全面提升项目管理水平,加强施工监管,确保项目按时按质完成,为城市发展提供有力支撑。

三、项目内容。

1. 项目管理优化。

针对项目管理不规范的问题,需要加强对项目管理团队的培训和管理,提高其管理水平和能力。

同时,建立科学合理的项目管理流程和制度,明确各项工作任务的责任人和时间节点,确保项目实施的有序进行。

2. 施工进度控制。

针对施工进度滞后的问题,需要加强对施工进度的监控和控制。

建立健全的施工进度管理机制,及时发现并解决施工中的问题和障碍,确保施工进度按计划进行。

3. 质量监管加强。

针对质量监管不到位的问题,需要加强对施工质量的监管和检查。

建立完善的质量监管体系,加强对施工过程中各项工程质量的把关,确保项目建设的质量达标。

四、项目实施方案。

1. 加强组织领导。

建立项目实施领导小组,明确各成员的职责和任务,确保项目实施的统一领导和协调管理。

2. 完善管理制度。

建立健全的项目管理制度,包括项目管理流程、责任分工、信息报送等方面的规定,确保项目管理工作有章可循。

3. 强化监督检查。

加强对项目实施过程中各项工作的监督检查,及时发现并解决问题,确保项目实施的顺利进行。

4. 加强沟通协调。

建立健全的沟通协调机制,加强各相关部门和单位之间的沟通和协调,确保项目实施中的各项工作协调一致。

五、项目实施效果。

通过以上方案的实施,将达到以下效果,项目管理更加规范高效、施工进度得到有效控制、质量监管得到加强、项目实施效果得到有效提升。

六、总结。

改造提升项目实施方案的制定和实施,对于提高城市建设和基础设施建设的质量和效率具有重要意义。

项目工程改造提升方案怎么写

项目工程改造提升方案怎么写

项目工程改造提升方案怎么写一、项目背景项目工程改造提升方案是指对现有项目工程进行全面的改造和提升,以提高工程质量、效益和可持续发展能力。

项目背景包括项目所在地区的经济、环境、社会等方面的情况,以及项目原有的工程情况、管理体系等。

二、项目目标1. 提升工程质量2. 提高工程效益3. 提升工程可持续发展能力三、项目分析1. 现状分析(1)工程质量较低,存在质量隐患(2)工程效益不高,成本控制不力(3)工程可持续发展能力较弱,对环境的影响较大2. 原因分析(1)管理体系不健全,监管不到位(2)技术水平有限,更新换代不及时(3)缺乏环保意识,对环境的保护不够重视四、项目改造提升方案1. 加强管理体系建设(1)建立科学合理的管理体系,明确责任及权限(2)加强对工程质量的监督和检查,严格落实安全生产管理制度(3)建立健全的环境管理体系,实行清洁生产,减少对环境的影响2. 提升技术水平(1)引进先进技术设备,提高工程施工质量(2)加强技术人员培训,提高技术水平(3)定期对设备设施进行维护和检查,确保设备正常运行3. 推动节能减排(1)加强节能意识,提高能源利用效率(2)对工程工艺进行优化改造,减少能源消耗(3)采用清洁生产技术,降低对环境的影响4. 强化成本控制(1)优化营销策略,提高产品竞争力(2)精简管理机构,提高管理效率(3)加强成本核算,降低生产成本五、项目实施步骤1. 前期准备(1)制定改造提升方案的详细实施计划(2)组织相关人员进行技术培训,提升技术水平(3)增加资金投入,储备充足的改造提升经费2. 实施阶段(1)根据方案,逐步进行改造提升工程(2)加强对项目工程施工质量的监督和检查(3)加强环保工作,确保对环境的影响最小化3. 改造验收(1)对改造提升工程进行全面验收,确保工程质量满足要求(2)做好项目的交接工作,确保改造提升工程的顺利运行4. 后期运行(1)做好改造提升工程的运行维护工作,保持工程质量和效益(2)加强管理体系建设,确保管理体系的健康运行(3)定期对工程进行评估,不断改进工程运行效率六、项目效益1. 经济效益(1)提高产品质量,提高市场竞争力,增加经济效益(2)通过成本控制,降低生产成本,增加经济效益(3)提升技术水平,提高生产效率,增加经济效益2. 社会效益(1)改善工程环境,减少对环境的影响,提高社会效益(2)加强对员工的培训,提高员工的技能和素质,提高社会效益(3)提高工程安全性,减少事故发生,提高社会效益3. 环境效益(1)通过节能减排,减少对资源的消耗,提高环境效益(2)通过环保工作,减少对环境的污染,提高环境效益(3)倡导绿色生产,加强对环境的保护,提高环境效益七、项目风险防范1. 资金风险(1)提前做好项目风险评估,规避资金风险(2)加强资金使用监督,确保经费不被浪费(3)及时调整资金使用计划,发现问题及时解决2. 技术风险(1)加强对技术水平的把控,确保技术改造的顺利进行(2)及时处理技术问题,避免因技术问题导致工程质量问题3. 管理风险(1)建立健全的管理体系,防范管理风险的发生(2)加强对管理人员的培训,提高管理水平八、总结与展望通过对项目工程改造提升方案的分析和探讨,可以看出,项目工程改造提升是一个复杂的过程,需要综合考虑经济、社会、环境等多方面的因素。

工程建设质量提升方案

工程建设质量提升方案

工程建设质量提升方案为了满足社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,工程建设质量的提升成为了一个重要的问题。

提升工程建设质量不仅可以提高项目的竞争力,还可以保障人民的生命财产安全,促进经济的持续发展。

因此,本文将从管理、技术、监督和评价等方面提出了一系列提升工程建设质量的方案。

一、管理方面1.强化管理理念。

企业要重视质量管理,树立质量第一的理念,使全体员工都认识到质量是企业的生命线,只有不断提升质量,企业才能长期发展。

2.建立健全的质量管理体系。

企业应当建立质量管理部门,制定质量管理手册和标准,建立质量管理流程,明确各岗位职责,实现全员参与、全员质量管理。

3.加强培训。

组织员工进行质量管理方面的培训,提高员工的管理水平和专业技能,让员工具备解决问题和发现问题的能力。

4.建立考核奖惩机制。

设立质量绩效考核和激励机制,对质量绩效达标的员工予以奖励,并对质量问题突出的项目进行处罚。

二、技术方面1.采用先进的工程技术。

在工程建设中,应该引进先进的工程技术和设备,采用新型、高效的材料,提高工程的技术含量,保证工程的质量。

2.严格管理施工工艺。

严格执行施工工艺规范,加强现场管理,防止施工过程中的违规现象,保证工程的施工质量。

3.建立质量跟踪控制系统。

通过使用先进的工程管理软件,实现对工程质量的实时跟踪和全程控制,及时发现和解决工程质量问题。

4.引进国际最佳实践。

定期组织团队进行国际技术交流,学习国际最佳实践,吸收新颖先进的技术理念,提高施工管理水平。

三、监督方面1.建立独立的第三方检测机构。

引进第三方检测机构对工程建设过程进行全程监督检测,确保工程符合相关标准和规范。

2.加强质量监督。

加强对工程建设过程的监督,及时发现和解决施工中存在的质量问题,防止施工过程中出现拖延、偷工减料等现象。

3.建立健全的质量投诉处理机制。

建立工程质量监督举报电话及投诉渠道,接受社会各类质量问题投诉,及时调查并进行处理。

四、评价方面1.建立质量评价标准。

项目进度提升方案

项目进度提升方案

项目进度提升方案随着项目的进行,项目进度的滞后常常会成为一个严重的问题。

如何提升项目进度,提高项目执行效率,是每个项目管理者都面临的挑战。

本文将提出一些项目进度提升的方案,并说明它们的实施步骤和效果。

一、优化项目计划项目计划是项目管理的重中之重,在项目进度方面也占有至关重要的地位。

优化项目计划包括以下几个方面:1.明确项目目标和范围:确定项目目标和范围对于项目进度的控制至关重要。

在项目开始之前,要确立清晰明确的项目目标,并将其细分为可量化的阶段性目标,以便监控项目进度。

2.合理评估资源需求:在制定项目计划时,需要充分评估所需要的人力、物力和财力资源,确保资源的充足性和合理分配,避免资源短缺导致项目进度滞后。

3.制定详细的工作分解结构(WBS):将项目工作拆分成小的可管理的任务,明确每个任务的负责人和时间节点,以便项目团队成员能够清晰了解任务的具体要求和完成时间。

二、强化沟通与协作项目中的沟通与协作是保证项目进度顺利进行的重要因素。

以下是一些提升沟通与协作效率的方法:1.定期召开项目会议:定期召开项目进展会议,让项目成员交流工作进展、问题和困难,及时解决项目中的协调和沟通问题,确保项目各方保持对项目进度的了解。

2.建立有效的沟通渠道:建立一个集中管理项目信息的平台,如项目管理软件、在线协作工具等,确保信息及时共享,方便项目成员进行意见交流和问题解决。

3.设立跨部门项目团队:对于大型项目,可以设立一个跨部门项目团队,由不同部门负责人组成,加强部门间的沟通与协作,提高项目的整体进度。

三、风险管理与预案制定项目中的风险是导致项目进度滞后的主要原因之一。

以下是一些风险管理与预案制定的方法:1.风险识别与评估:对项目进行全面的风险识别和评估,明确项目可能面临的各种风险,包括技术风险、人力资源风险、供应链风险等。

2.制定风险规避方案:根据风险评估结果,制定相应的风险规避方案,采取措施尽量避免风险发生或降低其影响。

建筑工程提升建议

建筑工程提升建议

建筑工程提升建议一、加强项目管理建议在建筑工程项目中加强项目管理,确保项目进度和质量。

具体做法包括:1.严格执行项目管理流程,确保项目各个阶段的工作有序进行。

2.制定详细的项目计划和时间表,并按时进行跟踪和评估。

3.加强对施工单位和供应商的管理,确保他们按时交付所需材料和工程成果。

4.建立有效的沟通机制,保持项目所有参与方之间的良好沟通。

二、提升技术水平建议加强建筑工程人员的技术培训和研究,提升他们的专业水平。

具体做法包括:1.推行持续研究的理念,建立培训计划,定期组织技术培训和研究交流活动。

2.引进先进的建筑工程技术,如BIM技术、智能建筑等,提高施工效率和质量。

3.培养优秀的技术人员,建立技术团队,并鼓励他们积极创新和改进工艺。

三、加强质量控制建议加强建筑工程项目的质量控制,确保工程质量达到标准要求。

具体做法包括:1.制定全面的质量管理方案,明确各个环节的质量要求和控制措施。

2.加强对施工工艺和材料的监督和检验,确保符合质量标准。

3.建立质量评估和反馈机制,及时发现和解决质量问题。

四、注重安全管理建议加强建筑工程项目的安全管理,保障工人和周边人员的安全。

具体做法包括:1.建立健全的安全管理制度和操作规范,确保施工过程中的安全措施得到严格执行。

2.加强对施工现场的安全巡查和监督,发现和纠正安全隐患。

3.提供充足的安全装备和培训,增强工人的安全意识和应急能力。

五、环境保护与可持续发展建议在建筑工程中注重环境保护和可持续发展。

具体做法包括:1.采用环保材料和节能设计,减少对自然资源的消耗和环境的污染。

2.加强垃圾处理和废弃物回收利用,降低对环境的影响。

3.推广绿色建筑概念,倡导低碳环保的施工方式。

六、合理控制成本建议在建筑工程项目中合理控制成本,提高项目的经济效益。

具体做法包括:1.制定科学的项目预算和成本控制计划,严格控制项目的各项费用。

2.合理选择供应商和材料,降低造价,提高成本效益。

3.加强成本核算和分析,及时发现和纠正成本超支的问题。

在市场风云变幻中提升项目管理层次--记上海宝冶集团岳文彦项目部

在市场风云变幻中提升项目管理层次--记上海宝冶集团岳文彦项目部

Industry Pioneer 行业先锋本栏目冠名:北京博古仁和拍卖有限公司在市场风云变幻中提升项目管理层次——记上海宝冶集团岳文彦项目部文/郑建果铁军”这在建筑行业具有特殊内涵和历史印记的词。

这是对特别艰苦建筑施工队伍的赞誉。

特别是与冶金建设队伍人称“不穿军装的解放军”更是以“铁军”为自豪。

“手推小车走天下”、“肩挑人扛万人大会战”、“一不怕苦、二不怕死”、“特别能战斗,特别能吃苦”,这些已成为早年建筑铁军当时的管理与文化的突出表现。

时代进步了,社会发展了,在新的历史条件下,铁军面临着新的情况、新的挑战,如:市场的低价中标、劳务协作队伍比例迅速增大、材料价格飞涨、工期短至极限等等。

新时期的铁军如何能在市场上生存,铁军如何进行管理与文化的创新,中冶集团劳模宝冶项目经理岳文彦在他所负责的项目中对此作出了回答。

2007年河北邯钢集团投资约160亿开始进行改扩建工程,宝冶集团派出岳文彦同志担任了河北邯钢2250热轧工程、二冷轧工程、沧州中铁1780工程三个大型工程项目的经理。

在建设过程中遇到了许多难以克服的困难,无不考验着铁军的攻克难关能力。

而岳文彦项目部交的是一份份漂亮的答卷。

答卷一:将材料涨价化险为夷。

如邯钢2250热轧工程施工时,项目部遇到了钢材飞涨的寒流,不少兄弟单位不赢利甚至严重亏损,但宝冶集团项目部不仅消化了3000万的材差损失,而且还转危为安,保证了赢利;答卷二:将似乎无望的工程变为“新希望工程”。

如本是一年半工期的沧州1780热轧工程,由于业主资金紧张一拖再拖拖了3年,项目部人力物力的不断投入没有结果,看似苦海无边,没有希望。

但项目团队不泄气、不放弃,千方百计进行精细化管理,力抢工期与业主共度难关,以理服人进行谈判。

经过努力,工程不仅没有亏损,还有赢余。

答卷三:将极限工期的“不可能”变为“可能”。

项目部承担三大项目施工高峰叠加,工期都非常短,压力十分巨大。

继项目部热轧施工创造了我国冶金同类项目施工的工期最短记录后,宝冶施工的邯钢二冷轧酸线工程于6月26日顺利实现热负荷试车,比合同工期提前6个月完成,远远快于其它单位。

设施提升改造工程方案

设施提升改造工程方案

设施提升改造工程方案一、项目背景随着社会发展和城市化进程加快,城市基础设施建设已成为城市发展的重要环节之一。

而且随着城市人口不断增加,城市基础设施的提升改造工程也逐渐受到了重视。

基础设施的提升改造工程,不仅可以改善城市的生活环境,提高城市的宜居性,还能为城市的可持续发展奠定坚实的基础。

二、项目目标本次设施提升改造工程的目标是改善城市的基础设施,提高城市的整体品质和利用价值,满足城市不断增长的需求。

在满足城市居民的生活需求的同时,也要加强设施的安全性和可持续性,努力实现城市的智慧化和可持续发展。

三、项目内容1. 道路改造在道路改造方面,主要是对城市主干道进行提升改造。

包括路面的重新铺装,增设交通设施如红绿灯、交通标志、路灯等,完善道路的排水系统,提高道路的通行性和安全性。

2. 桥梁改造对城市内的老化桥梁进行检修和加固,保障桥梁的安全性和承载能力。

同时,对部分桥梁进行升级改造,以适应城市交通的发展需求。

3. 综合管廊建设建立城市综合管廊系统,集中管理城市的管线设施,减少路面开挖,提高城市的管线整体性和安全性。

4. 污水处理设施改造对城市污水处理设施进行提升改造,增加处理能力,提高水质排放标准,减少对环境的污染。

5. 垃圾处理设施改造改善城市的垃圾处理设施,包括垃圾焚烧厂、垃圾填埋场等,提高垃圾处理的效率和环保水平。

6. 绿化美化工程加强城市的绿化美化工程,提升城市的生态环境,增加城市的绿化率,改善城市的空气质量。

7. 新能源设施建设推广城市内的新能源设施,包括太阳能发电设施、风力发电设施等,减少对传统能源的依赖,降低能源消耗和环境压力。

8. 公共建筑设施改造对城市的公共建筑设施进行提升改造,包括公共交通站点、公园、社区活动中心等,提高公共建筑的舒适性和便利性。

9. 智慧城市设施建设推动城市的智慧化建设,包括智能交通系统、智能照明系统、智能供水系统等,提高城市管理的智能化程度和服务水平。

四、项目实施1. 制定详细的工程计划和施工方案,确定各项工程的实施时间和顺序。

建筑工程提升建议

建筑工程提升建议

建筑工程提升建议建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程,需要各个环节的协调和合作才能顺利完成。

为了提升建筑工程的质量和效率,以下是一些建议:1.提前规划:建筑前期的规划工作非常关键,包括项目定位、设计方案、进度计划、预算估算等。

在项目启动前,应组织专业人员对项目进行全面的可行性研究和市场调研,以确保项目的可行性和市场需求。

2.合理设计:设计是建筑工程的基石,设计方案应符合施工要求和可持续发展的要求。

设计师应与施工团队密切配合,了解施工过程中可能出现的问题,并及时改进设计方案。

此外,应注重节能环保、安全可靠等因素,提高建筑物的整体品质。

3.科学施工:施工是建筑工程的核心环节,合理的施工方案能够提高施工效率和质量。

在施工过程中,应使用先进的施工技术和设备,提高施工效率和安全性。

同时,应加强施工现场的管理和监督,确保施工按照规范进行。

4.优化材料:材料是建筑工程的重要组成部分,优质的材料能够提高建筑物的质量和使用寿命。

在选购材料时,应注重品质、可靠性和环保性,避免使用低质量或不合格的材料。

此外,还可以通过采购材料的集中化、标准化,实现成本的控制和效益的最大化。

5.加强管理:建筑工程涉及多个环节和多个参与方,需要进行严格的管理和协调。

应建立科学的工程管理体系,制定合理的工作流程和责任分工,确保施工进度和质量。

此外,还应加强与监理单位、设计单位和业主的沟通和协调,及时解决问题和调整计划。

6.强化质量控制:质量是建筑工程的生命线,应加强质量控制,确保建筑物的质量符合规范要求。

可以通过建立质量检测机构、加强施工工艺控制、严格执行质量验收等方式,提高质量控制的科学性和规范性。

7.注重安全:建筑工程是高风险的工作,应注重施工过程中的安全管理,确保工人和工程的安全。

可以通过建立安全制度、加强安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能水平。

同时,要做好前期的安全评估和后期的安全监督,及时发现和解决安全隐患。

8.推行信息化:建筑工程信息化是提升建筑工程质量和效率的重要手段。

建筑企业提档升级方案

建筑企业提档升级方案

建筑企业提档升级方案建筑企业提档升级方案一、方案背景和目标:随着我国经济的不断发展,建筑业也面临着越来越多的机遇和挑战。

为了适应市场的需求,提高企业竞争力,建筑企业需要进行提档升级,实现规模、效益和质量的三位一体发展。

本方案旨在通过提出一系列措施,帮助企业实现提档升级的目标。

二、提档升级措施:1. 加强市场调研和战略规划:建立专门的市场调研团队,深入了解市场需求和竞争对手情况,制定科学合理的发展战略,确定企业发展的方向和目标。

2. 技术创新和研发投入:加大对技术创新和研发的投入,培养专业技术人才,引进先进的建筑技术和设备,提升企业的技术水平和竞争力。

3. 优化管理体系:建立健全全面、科学的管理体系,加强对企业各个环节的管理,提高工作效率和质量,降低成本,增加企业利润。

4. 升级生产设备和工艺:引进先进的生产设备,采用高效节能的工艺,提高建筑生产的速度和质量,并且减少对环境的影响。

5. 增加品牌宣传和市场推广力度:加强品牌建设,提高企业的知名度和美誉度,增加市场份额,扩大企业规模。

6. 加强人才培养和队伍建设:建立健全的人才培养体系,注重员工的职业发展和技能提升,提高员工的工作积极性和创新能力。

7. 加强与政府的合作:积极参与政府的重点项目,与政府建立良好的合作关系,获得政府的支持和资源,促进企业的发展。

8. 推进绿色建筑和可持续发展:加强对绿色建筑的研究和应用,提供环保、节能的建筑产品和服务,实现可持续发展的目标。

三、实施计划和效果评估:1. 制定实施计划:制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、资金预算等,确保措施的顺利实施。

2. 实施措施并进行监督:按照制定的实施计划,逐步推进各项措施的实施,并进行定期监督和评估,及时发现和解决问题。

3. 评估成效:定期对实施的效果进行评估,包括企业的规模、效益和质量等方面的提升情况,以及市场份额和品牌知名度的提高情况。

4. 进行调整和改进:根据评估结果,及时调整和改进提档升级措施,进一步提高效果,确保企业实现可持续发展的目标。

提升改造工程设计方案

提升改造工程设计方案

提升改造工程设计方案一、项目概况为了提升改造工程设计方案,首先要了解项目的概况。

本项目是针对一座老旧建筑进行提升改造工程的设计方案。

该建筑位于城市中心,建成于上世纪70年代,目前已经出现了许多老化和损坏的情况,需要进行全面的提升改造。

该建筑是一座多功能建筑,包括商业、办公和居住等功能,因此提升改造工程需要充分考虑到不同功能区域的需求。

二、项目目标1. 提升建筑结构的安全性和抗震性,延长建筑的使用寿命。

2. 优化建筑功能区域的布局,提升空间利用效率。

3. 提升建筑的外观设计,使其更具现代感和吸引力。

4. 提升建筑的节能性能,减少能源消耗,降低运行成本。

三、设计方案1. 结构提升针对建筑结构老化和损坏的问题,设计方案应包括以下内容:- 对建筑结构进行全面的检测和分析,确定结构存在的问题和风险。

- 根据检测结果,采用合适的技术手段进行结构修复和加固,确保建筑的安全性和抗震性。

- 优化结构设计,提升承载能力和稳定性。

2. 功能区域优化针对建筑内部不同功能区域的布局和利用效率,设计方案应包括以下内容:- 对商业、办公和居住区域的布局进行重新规划,优化空间利用效率,提升舒适度和便利性。

- 加强功能区域之间的联系和交流,创造多元化的使用环境,提升建筑的整体价值。

3. 外观设计提升针对建筑外观老化和缺乏吸引力的问题,设计方案应包括以下内容:- 对建筑外立面进行全面的改造,采用现代设计手法进行外观提升,使其更符合当代审美需求。

- 营造建筑独特的形象和特色,提升建筑的品牌和市场竞争力。

4. 节能性能提升针对建筑能源消耗过高的问题,设计方案应包括以下内容:- 对建筑的能源消耗进行全面的分析,确定存在的问题和改进空间。

- 采用先进的节能技术手段,改善建筑的隔热和保温性能,减少能源消耗,降低运行成本。

四、技术方案1. 结构提升技术- 采用现代技术手段进行结构检测和分析,如声波检测、红外线检测等。

- 采用高强度和高性能的建筑材料进行结构修复和加固,如碳纤维、玻璃钢等。

项目基础提升方案

项目基础提升方案

项目基础提升方案在任何项目的发展过程中,项目基础的稳固性和完善性都是至关重要的。

一个良好的项目基础可以为项目的顺利进行提供坚实的支撑,同时也可以有效地降低项目风险,提升项目的成功率。

因此,制定一个科学合理的项目基础提升方案对于项目的成功至关重要。

一、项目基础分析。

首先,在制定项目基础提升方案之前,我们需要对项目的基础进行全面的分析。

这包括对项目目标、范围、需求、资源等方面的分析。

通过对项目基础的全面了解,我们可以更好地把握项目的发展方向,从而制定更加科学合理的提升方案。

二、项目基础提升目标。

在分析完项目基础的情况之后,我们需要明确项目基础提升的具体目标。

这些目标应该是具体、可衡量的,同时也应该与项目的整体目标相一致。

例如,我们可以通过提升项目基础来提高项目的效率、降低成本、提升质量等。

三、项目基础提升方案。

1. 完善项目管理体系。

在项目基础提升方案中,完善项目管理体系是至关重要的一环。

一个科学合理的项目管理体系可以有效地提高项目的执行效率,降低项目风险,提升项目的成功率。

因此,我们可以通过建立完善的项目管理流程、规范的项目管理制度、科学的项目管理方法等来提升项目的基础。

2. 加强项目团队建设。

项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的素质和能力。

因此,在项目基础提升方案中,加强项目团队建设是非常重要的一环。

我们可以通过加强团队培训、提升团队合作能力、优化团队组织结构等来提升项目基础。

3. 完善项目流程和工具。

项目流程和工具的完善可以有效地提高项目的执行效率和质量。

因此,在项目基础提升方案中,我们可以通过优化项目流程、引入先进的项目管理工具、提升项目技术水平等来提升项目基础。

四、项目基础提升实施。

在制定完项目基础提升方案之后,我们需要对方案进行具体的实施。

这包括确定项目基础提升的具体措施、分工、时间表等。

同时,我们还需要对项目基础提升的实施过程进行监控和评估,确保项目基础提升方案的有效实施。

五、项目基础提升效果评估。

提升改造项目工程施工设计方案及对策

提升改造项目工程施工设计方案及对策

提升改造项目工程施工设计方案及对策项目工程施工设计方案及对策的提升改造是为了确保项目的顺利进行及质量的保证,下面将从施工设计方案和对策两个方面进行阐述。

一、施工设计方案1.完善工程施工设计流程:明确施工设计的各个环节,包括前期准备、方案设计、施工图设计等,确保每个环节都有明确的任务和要求。

2.细化施工设计内容:在施工设计中要细化每个构件的尺寸、材料、工艺要求等,确保每个细节都得到合理的考虑。

3.使用先进的设计软件:采用先进的施工设计软件,可以提高设计效率和准确性,减少设计错误和修改。

4.加强设计人员培训:提高设计人员专业知识和技能,使其具备独立设计的能力,并掌握最新的设计理念和技术。

5.强化协同设计:加强与其他相关设计单位的协同和沟通,确保设计方案的一致性和可行性。

6.注重施工可行性:在施工设计中要充分考虑施工的可行性,避免出现无法施工或施工难度过大的设计方案。

二、对策1.提前进行风险评估:在施工设计过程中要提前进行风险评估,评估可能出现的施工难点和风险,并提出相应的对策。

2.加强现场管理:对施工现场进行全面的管理,包括工作流程的规范、材料的管理、施工质量的监督等,确保施工过程的顺利进行。

3.建立健全的质量控制体系:建立完善的质量控制体系,包括施工工序的质量检查、施工人员的培训等,确保施工质量的可控性。

4.进行全面的工期管理:在施工设计阶段要合理安排工期,并监督施工进度的执行,确保项目按时完工。

5.加强施工技术支持:对施工人员提供技术支持,在施工过程中解决技术难题,并对施工人员进行技术培训,提高施工质量。

6.进行施工现场检查:定期进行施工现场的检查,发现和解决施工中存在的问题,确保施工质量。

通过以上的提升改造措施,可以大大提高工程施工设计方案的质量和效率,确保项目的顺利进行。

同时,加强对策的实施可以有效应对施工中可能出现的问题和风险,保证工程施工的顺利进行。

项目改造提升实施方案

项目改造提升实施方案

项目改造提升实施方案一、项目背景分析。

当前,随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,许多企业都面临着项目改造提升的压力。

为了适应市场的需求和提高企业的竞争力,项目改造提升实施方案变得尤为重要。

二、项目改造的必要性。

1. 市场需求变化,随着科技的发展和消费者需求的升级,原有的项目可能无法满足市场的需求,因此需要进行改造提升。

2. 竞争压力增大,市场竞争激烈,企业需要不断提升自身的竞争力,通过项目改造提升来实现。

3. 成本效益考量,通过项目改造提升,可以降低成本,提高效益,提高企业的盈利能力。

三、项目改造提升的实施方案。

1. 深入调研和分析,在项目改造提升之前,需要对市场需求、竞争对手、成本效益等方面进行深入调研和分析,明确改造提升的方向和目标。

2. 制定详细的实施计划,在调研和分析的基础上,制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、资源投入等方面的具体安排。

3. 强化团队协作,项目改造提升需要各部门之间的密切合作,因此需要加强团队协作,明确各部门的职责和任务,确保项目的顺利实施。

4. 引入先进技术和理念,在项目改造提升过程中,可以引入先进的技术和管理理念,提高项目的效率和品质。

5. 完善监控和评估机制,在项目改造提升实施过程中,需要建立完善的监控和评估机制,及时发现问题并进行调整,确保项目的顺利实施。

四、项目改造提升的效果评估。

1. 成本效益分析,项目改造提升后,需要对成本效益进行详细的分析,确保改造提升的投入能够得到合理的回报。

2. 市场反馈和用户满意度,通过市场反馈和用户满意度调查,评估项目改造提升后的效果,及时发现问题并进行改进。

3. 竞争力提升情况,通过对竞争力的分析,评估项目改造提升后企业的竞争力是否得到提升。

五、项目改造提升的持续优化。

项目改造提升并非一劳永逸,需要不断进行持续优化,以适应市场的变化和满足消费者的需求。

六、结语。

项目改造提升是企业发展的重要环节,通过科学的实施方案和有效的评估机制,可以帮助企业提高竞争力,实现可持续发展。

提档升级工程 实施方案

提档升级工程 实施方案

提档升级工程实施方案一、项目背景随着经济的发展和科技的进步,社会对基础设施的要求越来越高。

提档升级工程是指对现有基础设施进行改造和升级,以适应当今社会的需求。

提档升级工程包括了交通设施、水利设施、能源设施等方面的改造和升级,是国家建设工程的重要组成部分。

二、项目目标本次提档升级工程的目标是提高基础设施的安全性、便捷性和实用性,提高社会生产和生活的效率,促进经济的发展和社会的进步。

通过对现有基础设施的改造和升级,使其符合当今社会的需求,满足人民群众的生产和生活要求。

三、项目范围本次提档升级工程的范围涵盖了交通设施、水利设施、能源设施等方面的改造和升级。

具体包括以下内容:1. 交通设施:包括道路的拓宽和改造、桥梁的加固和改造、交通信号灯的安装和改造等。

2. 水利设施:包括水库的加固和改造、水渠的疏通和改造、泵站的改造和升级等。

3. 能源设施:包括电力设施的升级改造、供热设施的改造升级、新能源设施的建设等。

四、项目方案本次提档升级工程的实施方案分为以下几个步骤:1. 踏勘评估:对现有基础设施进行踏勘评估,了解其现状和存在的问题,为后续改造和升级提供依据。

2. 设计规划:根据评估结果,制定具体的改造和升级方案,并进行规划设计。

3. 施工实施:按照设计规划,组织施工队伍进行改造和升级工程的实施。

4. 竣工验收:完成改造和升级工程后,进行竣工验收,确保工程质量符合要求。

五、项目预算本次提档升级工程的预算包括人工费、材料费、设备费等各项费用。

具体预算如下:1. 人工费:根据施工人员的数量和工作时间,合理计算人工费用。

2. 材料费:根据改造和升级工程需要的材料,合理计算材料费用。

3. 设备费:根据施工所需的设备和机械,合理计算设备费用。

4. 其他费用:包括差旅费、住宿费、管理费等其他费用。

六、项目风险本次提档升级工程的风险包括技术风险、资金风险、人力风险等各种风险。

为降低风险,需采取以下措施:1. 技术风险:组织专业技术人员进行施工,确保施工质量符合要求。

提升建设项目层次

提升建设项目层次

提升建设项目层次服务油料科技创新中国农业科学院油料作物研究所创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。

加快农业科技创新,提高农业的科技含量,构建我国农业科技进步的长效机制,解决“三农”问题,关键是要加强农业科技创新能力建设。

如何在国家科技发展方针指导下,按照国家农业科技创新体系建设规划,利用有限的农业基本建设投资,通过提升建设项目层次提高科研院所的科技创新能力,需要我们去认真思考和把握。

一、准确把握投资方向和建设内容1.要从科研院所的整体构建目标上去定向随着国家经济和社会的发展,中央提出,促进科技进步是解决我国农业问题的根本出路。

要大幅度增加农业科研投入,逐步建立和完善国家农业科技创新体系。

我院为了促进国家农业科技创新体系的构建和促进创新型科研院所的建设与发展,提出了“三个中心、一个基地”的发展目标,并通过实施“杰出人才工程”、“科技创新团队工程”和优化资源配置等重大举措,在全院搭建了一批能满足农业科技创新要求的基础条件平台,正在建设和形成面向国际的创新环境。

我所在整体进入国家非营利性科研机构定位后,按照院“三个中心、一个基地”的发展目标,建立了开放、流动、竞争、协作的新机制,进一步明确了引领中国油料科技发展方向、代表国家油料科技最高水平、支撑油料产业全面协调和可持续发展、为国家食物安全能源安全和农民增收做贡献的发展思路。

条件建设也正是遵循这些目标和思路稳步推进。

同时明确了遵循国家农业科技创新体系规划方案,结合科研院所的整体构建目标,合理利用有限资金,有选择、有重点地增强重点学科的基础科研条件,提高科技创新能力的建设方向。

2.要从科研院所的工作任务上去把握作为国家级研究所,切合国家发展的重大战略需求(满足食用植物油、蛋白质和潜在生物能源不断增长),瞄准国内外先进水平和学科前沿,以提高关系油料产业可持续发展的方向性、基础性和关键性领域的科技创新能力为重点,在推进中国特色科技创新体系建设中,起到骨干和引领作用,在更高境界上对国家和世界做出贡献,应是我们科技创新的根本方向。

项目提升方案

项目提升方案

项目提升方案对于一个项目的成功与否,项目提升方案起着至关重要的作用。

一个优秀的方案可以提高项目的效率、降低成本、优化资源配置,并推动项目的发展。

本文将就项目提升方案的重要性、实施步骤和关键要素进行探讨。

一、项目提升方案的重要性项目提升方案是项目管理中的重要环节,它对项目的整体发展和成功起着决定性作用。

一个好的方案能够帮助项目确定明确的目标、合理的资源配置、高效的进度控制,提高项目团队的工作效率和绩效。

此外,项目提升方案还可以帮助项目在面对挑战和问题时及时做出调整与应对,保持项目的稳定和持续发展。

二、项目提升方案的实施步骤1. 项目现状分析:在制定项目提升方案之前,需要对项目的现状进行全面、准确的分析。

包括项目的目标与规划、现有资源与能力、存在的问题和挑战等方面。

通过分析项目现状,可以确定提升的关键点和方向。

2. 确定提升目标:基于对项目现状的分析,制定出明确的提升目标。

提升目标应该与项目整体目标一致,并结合项目的实际情况和需求。

目标的设定要具备可衡量性和可达性,以便项目团队有明确的方向和依据。

3. 制定提升策略:根据项目的具体情况和提升目标,制定相应的提升策略。

提升策略包括资源配置、工作流程、沟通协作、风险管控等方面。

策略的制定应该结合项目的整体框架和核心问题,确保能够有针对性地解决项目存在的短板。

4. 实施方案并监控:将制定好的提升方案付诸实施,并及时进行监控和评估。

实施阶段需要明确责任人、任务分工和时间进度,并保持良好的沟通和协调。

同时,要建立有效的监控机制,及时掌握项目进展情况,发现并解决问题。

5. 评估提升效果:项目提升方案的实施并不是一劳永逸的,需要不断进行评估与调整。

在项目实施的过程中,要收集数据、分析结果,以及时发现并纠正错误和偏差。

通过评估提升效果,可以为项目的后续发展提供经验和借鉴。

三、项目提升方案的关键要素1. 目标导向:项目提升方案的制定应该以项目的目标为导向,确保提升的策略和方法与项目的整体发展一致。

工程项目建造能力提升方案

工程项目建造能力提升方案

工程项目建造能力提升方案一、背景在当今社会,建筑工程项目在各行各业发挥着举足轻重的作用,它们涉及到国计民生的各个方面。

建筑工程所涉及的范围非常广泛,从基础设施建设到住宅、商业、工业和公共设施建设等各个领域都有所涉及。

由于建筑工程的复杂性和技术含量较高,导致工程质量和效率普遍存在着较大的提升空间。

同时,社会对于建筑工程项目的质量、安全和环保要求也越来越高,因此,建筑工程项目建设方必须不断提升自身的建造能力,以满足社会的需求。

二、现状分析1. 技术水平不高目前,国内建筑工程行业存在许多问题,其中最主要的问题是技术水平较低。

一些建筑公司的技术团队质量参差不齐,技术水平不足,导致很多项目在施工过程中出现了质量问题。

这些问题严重影响了建筑工程的整体质量和可持续发展。

2. 施工管理不规范另外,一些建筑公司在施工管理上也存在一定的问题,比如施工进度不明确、人员配备不足、材料管理不合理等,这些问题都会对工程建设产生负面影响。

3. 紧迫性随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高,建筑工程项目的需求量不断增加,而现有的建造能力已经无法满足市场需求。

因此,提升建筑工程项目的建造能力成为当前亟需解决的问题。

三、目标为了解决上述问题,提升建筑工程项目的建造能力,我们制定了以下目标:1. 提高技术水平通过加强对技术人员的培训和引进国际前沿的建筑技术,提高公司技术团队的整体水平。

2. 规范施工管理建立科学的施工管理体系,合理规划施工进度,完善材料管理制度,提高施工管理的效率和质量。

3. 增加建筑工程项目建设能力通过引进先进的建筑设备和施工工艺,提高建筑工程项目的建设能力,缩短工程周期,提高项目的竞争力。

四、实施方案1. 技术水平提升尤其对技术人员的培训是至关重要的,建议在公司内部建立技术培训中心,定期组织技术人员进行系统的培训,提高他们的专业知识和实践能力。

另外,可以通过开展国际技术交流和合作,引进国际先进的建筑技术,促进国内技术水平的提升。

四项提升工程方案

四项提升工程方案

四项提升工程方案一、设备更新和改进1.1 设备更新在设备更新方面,我们将对现有设备进行全面的检修和更新,确保其运行正常和高效。

我们还计划引进先进的生产设备和技术,以提高生产效率和产品质量。

同时,我们也将考虑将人工操作的设备改为自动化生产线,以减少人力成本并提高生产效率。

1.2 设备改进针对现有设备的技术指标和运行状况,我们将对其进行改进和优化。

例如,在工艺流程方面,我们将采用更先进的工艺技术,提高设备的加工精度和生产效率。

在能源利用方面,我们将采取节能技术,减少能源消耗和环境污染。

二、生产流程优化2.1生产计划优化我们将对生产计划进行优化,确保生产线的稳定运行和生产计划的及时完成。

同时,我们也将采用先进的ERP系统和生产管理软件,提高生产计划的准确性和执行效率。

2.2质量控制我们将加强产品质量的控制和管理,建立和完善质量管理体系,全面提升产品质量。

我们还将加大对原材料和成品的检验力度,确保产品符合国家标准和客户要求。

2.3生产效率针对生产效率的提升,我们将对生产流程进行优化和改进,减少生产中的废品率和报废率,以提高生产效率和成品率。

2.4 售后服务我们将进一步加强对客户的售后服务,建立健全的售后服务体系,推广并普及品牌服务理念,为客户提供优质的售后服务。

同时,我们还将加强对客户的回访和反馈,及时处理各类投诉和意见,不断提升客户满意度。

三、人力资源管理3.1 岗位培训我们将加强对员工的技术和管理培训,提高员工的综合素质和工作能力。

我们还将建立健全的员工考核体系,激励员工的积极性和创造力。

3.2 团队建设我们将加强团队建设,营造良好的工作氛围和团队文化,提高团队的凝聚力和执行力。

我们还将建立职工代表大会和员工俱乐部,增强员工的参与感和归属感。

3.3 人才引进我们将加大对人才的引进和培养力度,建立和完善人才储备池,确保企业的长期稳定发展。

四、财务管理4.1 资金筹集我们将积极寻求银行贷款和资本市场的支持,确保企业有足够的资金支持生产经营。

项目提升方案

项目提升方案

项目提升方案引言:在现代社会中,项目管理成为了组织和企业成功的关键要素之一。

一个好的项目提升方案可以帮助组织更好地应对各种挑战,提高效率和产出。

本文将探讨一些可以用于项目提升的方案,以帮助组织实现更好的绩效。

一、明确项目目标和定义项目范围在开始一个项目之前,组织和项目团队必须明确项目的目标和定义项目的范围。

通过明确项目目标,团队可以有一个共同的方向,并为项目的决策提供依据。

定义项目范围可以帮助团队更清楚地了解项目的边界和限制,从而更好地规划和实施项目。

二、建立跨部门合作机制项目的成功离不开不同部门的密切合作。

组织应该建立跨部门合作的机制,打破各个部门之间的壁垒,促进信息共享和协作。

通过建立项目团队和跨部门会议等活动,可以增强团队之间的沟通和合作,提高项目的协同效率。

三、制定明确的角色和责任在项目中,每个团队成员都应该有明确的角色和责任。

组织应该制定出具体的项目角色,并明确各个角色的职责和权限。

这样可以确保每个团队成员都清楚自己在项目中的任务和目标,并能够有条不紊地完成工作。

四、实施灵活的项目管理方法传统的项目管理方法已经无法满足快速变化的市场需求和技术发展。

为了更好地适应变化,采用灵活的项目管理方法,如敏捷管理或瀑布模型的混合方式,可以帮助团队更好地应对变化,并及时调整项目进程和资源分配,实现项目目标。

五、持续改进和学习项目的提升不是一次性的,而是一个持续改进和学习的过程。

组织和团队应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力,引入反馈机制,收集项目经验和教训。

通过总结和分析项目的成功和失败,可以找到改进的方向,提高项目的质量和效率。

六、采用适当的项目管理工具和技术在项目提升中,采用适当的项目管理工具和技术可以提高工作效率和协同能力。

组织和团队可以利用项目管理软件、在线协作平台和数据分析工具等,来更好地监控项目进度、管理团队和分析数据,从而提高项目的管理水平和决策能力。

七、注重项目风险管理与质量控制在项目实施过程中,风险管理和质量控制是不可或缺的。

改造提升工程项目专项方案

改造提升工程项目专项方案

改造提升工程项目专项方案一、项目背景随着城市化进程不断加快,城市建筑老化、设施陈旧等问题逐渐凸显,需要进行改造提升工程来满足城市发展的需求。

改造提升工程项目是一项十分重要的城市建设项目,旨在通过对旧有建筑、设施进行改造提升,使其更具现代化、便捷化和环保性,从而提高城市生活品质、促进经济发展和环境保护。

二、项目目标改造提升工程项目的目标是通过对旧有建筑、设施进行改造提升,实现以下目标:1. 提升城市设施水平,提高市民生活品质。

通过改造提升,使城市设施更加现代化、便捷化,提高城市生活品质,为市民提供更加便捷、舒适的生活环境。

2. 促进城市经济发展。

通过改造提升项目,提升城市的整体形象和设施水平,吸引更多的投资和商业机会,促进城市经济的发展。

3. 促进环境保护。

改造提升项目将采用更加环保的建筑材料和设施,减少能源、水资源的消耗,减少污染物的排放,实现可持续发展。

三、项目内容改造提升工程项目内容包括以下几个方面:1. 建筑改造提升。

对城市建筑进行改造提升,包括外立面、屋顶、内部装修、设施更新等,使其更加现代化、美观、舒适。

2. 设施改造提升。

对城市基础设施、公共设施进行改造提升,包括道路、桥梁、公园、广场、绿化带等,提高城市设施水平,增强城市文化底蕴。

3. 环境改造提升。

改善城市环境质量,包括空气、水质、噪音等,减少环境污染,提高城市环境质量。

4. 交通改造提升。

改善城市交通系统,包括交通规划、道路交通、公共交通等,缓解交通拥堵,提高交通效率。

5. 信息化改造提升。

推动城市信息化,通过智慧城市建设、大数据应用等手段,提升城市管理和服务水平。

四、项目实施步骤改造提升工程项目的实施步骤如下:1. 项目立项。

确定项目范围、目标、投资计划等,并向相关部门提交项目申请,获得批准后正式立项。

2. 项目规划。

进行项目规划,包括市场调研、环境评估、可行性分析等,确定项目的实施方案和工程内容。

3. 技术方案设计。

编制工程设计方案,确定改造提升工程的施工技术、建筑材料、施工工艺、环保措施等。

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提升建设项目层次服务油料科技创新中国农业科学院油料作物研究所创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。

加快农业科技创新,提高农业的科技含量,构建我国农业科技进步的长效机制,解决“三农”问题,关键是要加强农业科技创新能力建设。

如何在国家科技发展方针指导下,按照国家农业科技创新体系建设规划,利用有限的农业基本建设投资,通过提升建设项目层次提高科研院所的科技创新能力,需要我们去认真思考和把握。

一、准确把握投资方向和建设容1.要从科研院所的整体构建目标上去定向随着国家经济和社会的发展,中央提出,促进科技进步是解决我国农业问题的根本出路。

要大幅度增加农业科研投入,逐步建立和完善国家农业科技创新体系。

我院为了促进国家农业科技创新体系的构建和促进创新型科研院所的建设与发展,提出了“三个中心、一个基地”的发展目标,并通过实施“杰出人才工程”、“科技创新团队工程”和优化资源配置等重大举措,在全院搭建了一批能满足农业科技创新要求的基础条件平台,正在建设和形成面向国际的创新环境。

我所在整体进入国家非营利性科研机构定位后,按照院“三个中心、一个基地”的发展目标,建立了开放、流动、竞争、协作的新机制,进一步明确了引领中国油料科技发展方向、代表国家油料科技最高水平、支撑油料产业全面协调和可持续发展、为国家食物安全能源安全和农民增收做贡献的发展思路。

条件建设也正是遵循这些目标和思路稳步推进。

同时明确了遵循国家农业科技创新体系规划方案,结合科研院所的整体构建目标,合理利用有限资金,有选择、有重点地增强重点学科的基础科研条件,提高科技创新能力的建设方向。

2.要从科研院所的工作任务上去把握作为国家级研究所,切合国家发展的重大战略需求(满足食用植物油、蛋白质和潜在生物能源不断增长),瞄准国外先进水平和学科前沿,以提高关系油料产业可持续发展的方向性、基础性和关键性领域的科技创新能力为重点,在推进中国特色科技创新体系建设中,起到骨干和引领作用,在更高境界上对国家和世界做出贡献,应是我们科技创新的根本方向。

科研基础条件是影响科技创新能力最重要的三要素(人才队伍、科研条件、科研经费)之一。

加强条件建设是提升科技创新能力的基础,当前,我所科研条件建设的根本任务是:为国家食物安全、能源安全和农民增收提供新成果、新技术、新产品构建科研条件基础平台。

从当前农业科技创新情况看,国外形成了以种质资源为基础、以功能基因组及基因操作技术为前沿、以遗传改良为核心、以优良品种和配套技术为载体、以产品加工为龙头和质量安全体系为保障的科技创新格局。

基建项目就是要围绕这种新格局进行建设,建设国一流、国际先进、布局合理的科研设施条件,构建农作物基础研究、应用技术研究和产业开发相配套的创新平台,迅速提升油料科技创新能力。

科研条件建设的合理布局和投入将直接影响油料科技创新能力。

为此,我所制定了全所的整体建设规划方案。

整体定位:建成一个科学研究功能齐全、实验室布局合理、实验环境满足科研需要的现代化专业科研院所,为我国开展油料作物科学研究、成果转化和人才的培养搭建创新平台,最终建设成为国际领先的国家油料科技创新中心、国家油料产业孵化中心、国际油料科技交流中心和国家油料高科技人才培养基地。

一是适应发展、合理布局,建设重大科研设施(约3~10年):武昌本部:以新综合科研楼建设和研究设施功能配套建设为重点,建好新综合科研大楼及配套的温网室、资源圃等科研辅助设施。

以新科研楼为核心的武昌本部建成后,能满足基础研究、应用基础研究、产品加工研究和质量标准研究等需要。

试验基地:以田间试验为主,建设武昌本部核心试验基地、建设新洲阳逻综合试验基地、汉川转基因安全评价基地、平安油料作物北繁基地。

以田间试验为主的四大基地建成后,能满足各类田间试验和繁种的需要。

示基地:逐步建设长江上游油菜示基地、长江中游油菜示基地、长江下游示基地。

以示为主的三大基地建成后,能满足成果示和推广应用的需要。

二是进一步完善职工生活设施(2~5年):职工集资建房到位、液化气进户、停车场和商业网点规、宿舍安全防护措施落实。

总体建设规模上要满足需求,兼顾发展。

项目建设要求上达到设施先进、功能配套、经济适用、环境优美。

从根本上改善全所基础设施条件,实现“现代化的科研区、田园化的试验区、花园式的生活区”的建设目标。

3.要从建设项目的先进性、适用性、经济性上去提升“十五”以来,在上级主管部门的关怀和帮助下,通过多渠道、多途径引入资金,已完成或目前在建的科研条件建设项目有20余项,总投资规模近1.2亿,其中争取国家投资近8 000万元,国家投资比“九五”增长近一倍多。

为了保证这些资金有效使用,项目全面完成,我所主要从以下几方面去把握。

第一,在项目建设的经济性等方面,重点做好项目建设前的预算编制控制。

明确目标,保证重点,缩减一般。

以我所综合科研楼建设为例,做到以下几点:明确目标:整体设施建设达到国一流、国际先进水平,十五年不落后。

保证重点:重点设施先进、适用、配套、高效,集中资金投入。

明确了直接为科研服务的控温、通风、纯水、实验气路、信息交换、实验室设备和门禁系统等配套设施,要集中资金建设到位。

缩减一般:一般设施简洁、适用、大方、不奢华,充分节约资金。

主要在外装修、办公设施和场外环境方面。

在项目设计阶段,取消了屋面装饰层;将墙面玻化砖、装饰千思板等变更为普通乳胶漆,大厅花岗岩改为玻化砖等;控温系统采用了单房控温的多联机变频中央空调等。

通过不断优化,达到了预期的建设目标,节约了大量建设成本和后续运行成本。

第二,试验基地建设方面,重点抓好建设目标的落实。

试验基地建设目标是:土地平整、排灌便捷、机械配套、设施齐备(排灌路网水电)、环境优美、管理科学。

依据上述建设目标,利用我所在市外的自有土地,分别在位于新洲经济开发区的阳逻初步建设了一个1000亩综合试验基地,而在位于汉川市的刁汊湖建设了一个150亩地的油菜转基因环境安全评价基地。

在基地建设前,力争整体一次性规划好。

如阳逻综合试基地,初步配套建设了10 000余平方米场区道路,3 000多立方米蓄水渠,4 000余平方米晒场,4 000多米排灌渠,以及种子仓库、农化库、机务队房、临工房和水泵房等科研服务设施,并委托园林设计单位,对基地整体进行绿化等。

第三,利用自身科技优势,开展重大项目建设,服务国家农业科技创新体系建设。

我所利用现有的科技优势和国家、部门重点实验室等科技资源,积极争取项目投入,“十五”期间,先后依托我所建设完成了“国家油料作物改良中心项目”、“双低杂交油菜产业化项目”、“农业部油料及制品质量监督检验测试中心改造项目”、“农业部转基因油菜环境安全检测与监测中心项目”、“能源油料及生物柴油科技成果转化中试项目”等。

特别是2006年建设完成的“能源油料及生物柴油科技成果转化中试项目”是我所技术创新的代表项目,以长江中下游优势农产品(油菜籽等)为源料,并利用废弃油脂,生产出了绿色环保能源油料—生物柴油。

随着上述各基本建设项目的完成,科研创新能力大大提高,我所正在逐步向长江中下游地区油料作物研究的区域性农业科研中心迈进。

第四,注重人才基地建设。

围绕科技创新能力建设,我所对学科结构进行了调整和优化,创建了功能基因组与分子生物学、基因工程与转基因安全评价、生物柴油等新兴学科,同时不断强化遗传育种等优势学科,积极充实品质检测等公益学科。

为这些学科配套建设了学术交流、人员培训等服务设施,并结合现有的实验室优势条件,培养了大批油料科研人才。

4.要通过有效的管理措施去落实一是严格基本建设管理程序。

首先是完善制度。

在认真学习贯彻《农业部基本建设计划管理办法》、《农业部基本建设财务管理办法》、《关于加强农业基本建设项目工程质量管理工作的通知》等规性文件的同时,逐步建立起自己的项目管理制度,并在项目建设的过程中,不断总结经验,完善管理制度。

其次是严格执行国家规定的基本建设程序:即项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(规划报建)、建设实施和生产准备、竣工验收、后评价。

在每一个建设程序中都遵循实事、适应农业科技进步需求的原则,认真细致地做好项目管理工作。

二是严格执行项目“四制”管理。

尤其以项目法人责任制为重中之重,建立起了在单位法人代表的领导下,实行了统一计划,分级管理、分级审批,责任到人的项目执行决策程序,保证项目顺利进行和资金最大效率利用。

项目建设过程中,参与进来的部门越来越多,分工也越来越细。

科研、财务、基建、资产及审计等部门都成为项目执行的重要成员。

因此,必须加强法人制管理。

同时招标投标制、监理制和合同管理制的执行,对保证工程质量、全面完成建设目标、防止国有资金流失和防止腐败等起到根本性作用。

三是严格项目监查审计制。

严格执行事前招标、事中监查、事后审计等管理制度。

项目领导小组及审计部门,在项目执行中、项目完成后,分阶段、有重点地组织专家和相关人员对部分重点项目进行专项检查,并对在监督检查中发现的问题妥善处理。

四是十分注重项目建设的前瞻性。

我所始终瞄准世界科技领先技术,从基因工程、功能基因组、分子生物学等高点切入,加大科研基本建设和研究投入。

早在2002年,就率先在基因工程和油菜转基因安全评价方面每年自行投入上百万元,共投资800多万元(其中汉川基地和实验室540万元、仪器设备260万元),加快研究基地和实验室建设,为研究工作创造良好条件,两年后,连续获得代表国家科技发展水平和研究所学术地位的国家自然科学基金项目—“油料作物脂肪酸合成关键基因的克隆与序列比较研究”等项目2项,获得“863”国家高新技术项目和“946”引智项目等10多个国和国际重大研究项目。

2003年,我所又率先在功能基因组、分子生物学方面建立所长专项基金,每年投入100万元,共投入资金450万元(其中基因库90万元、仪器设备210万元、试济药品150万元),开展条件建设和专项研究工作,三年后的2006年,一年就获得这方面的国家自然科学基金项目—“油菜抗菌核病相关重要基因功能鉴定与茉莉酸途径研究”、“甘蓝型油菜全套染色体描绘探针的构件”等项目4项,使科研工作得到了较丰厚的回报,提高了我所的学术地位和竞争能力,促进了发展。

二、通过提升建设项目层次,大大提高了科技创新能力通过“十五”以来科研条件建设项目的实施,我所科研基础条件得到较大改善,提高了科技创新能力,推动了科研事业的蓬勃发展。

1.科技立项和创新能力不断增强,研发经费大幅增长我所除继续主持油料品种资源、遗传育种传统优势学科全国性课题外,又在国家“863”“973”、科技支撑计划中,主持高产优质专用油料新品种选育、油料生物技术、分子育种、油菜重要抗性基因克隆、花生抗病基因克隆、油料产品加工等方面的全国性研究课题。

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