中国铝业上市公司组织架构设计报告咨询报告
中铝公司组织结构
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
1.中国铝业公司总部
中国铝业公司总部
共十二个职能部门、两个中心、 三个挂牌部门
（ 外人老 办 力干 财 事 公 资部 务 办 工 厅 源作 部 公 室部部 ( ) ) 战 略 发 展 部 资 本 运 营 部 安 全 环 保 健 康 部
军 科 工 技 配 套 管 办 理 公 部 室
（ 党直 属 审 群党 计 工委 工 部 作会 部团 委
）
（ 纪 巡 检 法 视 办 监 律 公 察 部 室 部 ） ）
信 息 化 管 理 部
新 闻 中 心
改 革 发 展 中 心
(
营海矿 销外产 管开资 理发源 部部部
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
2.中国铝业公司板块结构图 中国铝业公司
总资产3608 亿，总人数 24万，成员 单位60家 总资产3546亿， 总人数21万， 成员单位65家
总资产1078 亿，总人数 17.8万，成 总资产563亿， 员单位22家 总资产358亿， 总资产432亿， 总人数13.3 总人数11.7万， 总人数11.6万，万，成员单 成员单位12家 成员单位12家 位17家
共九大板块
中份 国有 铝限 业公 股司
中 国 铜 业 有 限 公 司
中土 国有 稀限 有公 稀司
中股 铝份 国有 际限 工公 程司
中股 铝有 海限 外公 控司
中源 铝有 矿限 产公 资司
中易 铝有 国限 际公 贸司
中限 铝责 财任 务公 有司
中 铝 能 源 有 限 公 司
CHINALCO
二、组织机构
一、中国铝业公司发展历程
中国铝业行业研究分析报告
中国铝业⾏业研究分析报告2016年中国铝业⾏业研究分析报告⼀、铝业相关概述铝为银⽩⾊轻⾦属，是地壳中含量最丰富的⾦属元素，其蕴藏量在⾦属中居第2位。
在⾦属品种中，仅次于钢铁，为第⼆⼤类⾦属。
铝具有良好的导电性、导热能⼒，重量轻和耐腐蚀是铝的两⼤突出特点，⽽铝合⾦更具有⾼强度、塑性好、⾼韧性、易焊接等特点，同时，铝也可以回收利⽤。
近五⼗年来，铝已成为世界上最为⼴泛运⽤的⾦属之⼀。
铝作为节能、降耗的环保资料，其运⽤规模和⽤量都在进⼀步扩⼤，尤其是在建筑业、交通运输业和包装业，这三⼤⾏业的铝消耗通常占当年铝总消耗量的60%左右。
在建筑业上，因为铝在空⽓中的稳定性和阳极处置后的极佳外观，使铝在建筑业上被不断添加地⼴泛运⽤，特别是在铝合⾦门窗、铝塑管、装修板、铝板幕墙等⽅⾯的运⽤。
在交通运输业上，为减轻交通⼯具⾃⾝的分量，削减废⽓排放对环境的污染，摩托车、各类轿车、⽕车、地铁、飞机、船舶等交通运输⼯具开端很多采⽤铝及铝合⾦作为构件和装修件。
随着铝合⾦加⼯材的硬度和强度不断提⾼，航空航天领域运⽤的份额开始逐年增加。
在包装业上，各类软包装⽤铝箔、全铝易拉罐、各类瓶盖及易拉盖、药⽤包装等⽤铝规模也在扩⼤。
在其它消费领域，电⼦电⽓、家⽤电器(冰箱、空调)、⽇⽤五⾦等⽅⾯的运⽤量和运⽤前景越来越⼴。
⼆、全球铝业发展现状2015年，全球原铝总产量为5642.6万吨，较2014年增加410.3万吨，增长8%。
2015年全球原铝需求为5771万吨，较2014年上升386.9万吨。
2015年全年，全球原铝供应短缺35.6万吨，2014年全年为短缺58.9万吨。
2015年12⽉末，伦敦、上海、美国及东京四⼤交易所总库存为322.8万吨，较2014年12⽉末下滑121.7万吨。
2015年，全球氧化铝产量约为12086万吨，消费量约为11781万吨。
三、中国铝业发展现状中国⾃2001年成为最⼤的电解铝⽣产国以来，铝⼯业取得了快速发展。
中国铝业财务报告分析
中国铝业股份有限公司财务报告分析摘要目录1. 背景资料分析 (3)1.1 宏观层面分析 (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (3)1.1.3 社会环境 (4)1.1.4 技术环境 (5)1.2 行业层面分析 (5)1.2.1 中国铝土矿采选行业发展现状 (5)1.2.2 冶炼行业发展现状 (6)1.2.3 铝加工行业发展现状 (6)1.2.4 中国再生铝产业发展现状 (7)1.3 企业层面分析 (8)1.3.1 中国铝业概况 (8)1.3.2 中国铝业的SWOT分析 (8)1.3.3 企业自身对经营活动及经营战略的表述 (10)1.3.4 重大事项 (12)1.3.5 控股股东及实际控制人 (13)2. 财务比率分析—杜邦分析 (15)3. 利润表分析 (16)4. 所有者权益变动表分析 (27)5. 资产负债表分析 (27)1. 背景资料分析1.1 宏观层面分析1.1.1 政治环境贸易保护主义：由于国内矿产资源相对较为短缺，同时高端产品开发能力弱，我国有色金属对国际市场依赖度高。
2012年6月以来，在资源民族主义影响下，印尼政府加强对铝土矿出口的管制，导致我国铝土矿进口受阻，国内进口自印尼铝土矿总量急剧降低，二季度国内氧化铝价格震荡上行，致使公司氧化铝成本同比上升。
政府宏观调控：在中国，建筑、运输和电力行业约占铝消费的三分之二。
近年来，受中国经济增速放缓和房地产宏观调控政策的影响，中国铝消费增速减缓。
西部大开发政策：中国铝业新建开采自有铝土矿的项目集中于西部，这正是政府推进区域结构改革的重点，受支持的西部公司将享受15%的优惠税率，因此新项目较高的自给率预期有助于提升公司的盈利水准。
环保政策：随着环保要求的逐步提升，国内对冶炼行业的加强节能减排的要求也在不断提高。
2012年中国铝业广西分公司等31家企业受到处罚，这对铝行业的发展形成制约。
1.1.2 经济环境铝的供需和价格与全球及中国宏观经济变化的关联度非常高，全球与中国经济的变化对铝市场产生显著影响。
2020年中国铝业公司组织架构和部门职能
2020年中国铝业公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总裁办公室 (2)2、党委（纪委）办公室 (2)3、人力资源部 (3)4、财务部 (3)5、董事会办公室 (4)6、科技管理部 (4)7、投资管理部 (4)8、企业管理部 (5)9、营销采购部 (5)10、内审部 (6)11、企业文化部 (6)12、监察部 (7)13、法律部 (7)14、信息化管理部 (7)15、安全环保健康部 (8)16、煤电安全监察局 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室公司重大会议和活动的组织安排；国内外交流协调联系及来访接待；协调总部各部室、各分（子）公司工作，负责信息的传递、沟通和落实；上报政务信息；总部文书与秘书管理、工作督办；保密、机要及值班室管理；公司公文处理、档案、印章管理；信访和维稳工作；公司外事管理；捐赠管理；总部日常费用、外事费用及预算管理；总部单身公寓及公产房屋管理，监督管理总部办公大楼物业、人防安保及员工餐饮服务；总部办公用品、办公设备与家具的采购、供应和管理；总部固定资产、公务车辆管理；总部员工计划生育及医疗报销、体检服务；承办公司交办的其他事项。
2、党委（纪委）办公室负责公司本部和在京单位党建、纪检、工会、团委工作，协助做好京外企业的党建工作。
具体负责建立完善相关工作制度，党员管理、关系接转、组织发展，党费收缴、管理和使用，所属基层组织建设、换届选举、民主评议，负责本部和在京单位领导班子党风责任制落实、党组织及党员的学习、领导人员廉洁从业监督和廉洁自律宣传教育等，完成公司交办的有关事项。
3、人力资源部编制公司人力资源规划；构建公司人力资源管理体系及制定人力资源管理制度；人力资源结构调整；业绩（绩效）管理；工资总额及人工成本管理；劳动组织管理；企业领导班子及后备干部的管理；企业领导人员的薪酬分配；科技人才队伍和高技能人才队伍建设与管理；员工教育培训；人事档案管理；公司总部人力资源管理；离退休人员服务与管理；交流挂职干部的管理；中国铝业董事会换届提名委员会、薪酬委员会日常工作；承办公司交办的其他事项。
中铝中州铝业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中铝中州铝业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中铝中州铝业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中铝中州铝业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：常用有色金属冶炼；矿物洗选加工；选矿；金1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
铝行业年度研究报告
铝行业年度研究报告摘要：本报告对铝行业进行了全面深入的研究分析。
首先介绍了铝的基本特性和应用领域，并对全球铝产业链进行了描述。
然后分析了铝行业的发展现状和趋势，并对相关政策法规进行了解读。
接着对铝行业的市场规模、市场竞争格局和市场前景进行了分析预测。
最后，结合调研和资料分析，提出了相应的发展策略和建议。
一、引言铝是一种重要的工业金属，广泛应用于航空航天、汽车制造、建筑等领域。
本报告旨在全面了解铝行业的现状，为相关企业和政策制定部门提供依据，推动铝行业的可持续发展。
二、铝的基本特性和应用领域铝是一种轻质、耐腐蚀、导热性能好的金属，具有良好的可塑性和可回收利用性。
由于其优良的性能，铝广泛应用于航空航天、汽车制造、建筑、电子等领域。
三、全球铝产业链铝的生产过程包括矿山开采、冶炼、加工和再加工等环节。
全球铝产业链主要集中在澳大利亚、中国、巴西和俄罗斯等国家。
四、铝行业的发展现状和趋势近年来，全球铝产量稳步增长，但增速放缓。
铝行业正面临原材料供应不稳定、环境压力增大、技术创新和产品升级的挑战。
未来，铝行业将加大环保投入，提高资源利用率，推动产业转型升级。
五、相关政策法规解读政府多个部门出台了一系列关于铝行业的政策法规，主要包括环保要求、能耗限制和质量标准等。
六、铝行业的市场规模、市场竞争格局和市场前景铝行业市场规模庞大，市场竞争格局较为分散。
预计未来几年，市场需求将继续增长，市场竞争会更加激烈。
七、调研结果分析通过实地调研和收集资料，发现铝行业存在采矿能耗高、环保问题突出、产品质量参差不齐等问题，需要引导企业加强技术改造，提高产品质量。
八、发展策略和建议在政策支持、技术创新、质量管理和国际合作等方面提出了一系列的发展策略和建议。
政府应加大对铝行业的扶持力度，企业应加强技术创新，提高产品质量，加强国际合作。
结论：本报告全面分析了铝行业的发展现状和趋势，并提出了相关的发展策略和建议。
铝行业面临的挑战和机遇并存，必须加强技术创新、环保投入和质量管理，才能确保行业的可持续发展。
中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案.doc
中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案根据《中国铝业公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》精神，为实现“再造竞争新优势、科学发展上水平”的总体要求，进一步优化内部组织机构，精简管理人员，降低生产成本，提高管理效率，结合中铝郑州企业实际，学习借鉴兄弟单位的成功经验，特制定本实施方案。
一、指导思想全面实践科学发展观，以中铝公司企业管理改革创新会议精神为指导，以市场化人力资源配置为导向，以优化管理流程、合并管理机构、压缩管理层级、精简管理人员、推进业务整合为重点，对标国内外先进企业标准，实现管理架构扁平化、劳动组织区域化、业务流程简洁化，内部核算市场化，构建充满活力、富有效率的管理架构和体制机制，不断降低人力资源管理成本，增强企业市场竞争力。
二、基本原则1、坚持效益优先、统筹规划、自上而下、分步实施的原则；2、坚持定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效、便于内部核算市场化的原则；3、坚持“德才兼备、以德为先”和“重状态、重业绩、重群众公认”的用人原则；4、坚持有情操作、稳步推进、妥善安置的原则。
三、现状（一）河南分公司河南分公司现有职能部室12个：总经理办公室、人力资源部、财务部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、矿产资源部、计划经营部、技术开发部、项目管理部、信息部、企业文化部。
二级单位11个（处级单位15个）：氧化铝厂、碳素厂、电解厂、热力厂、自备电厂、水电厂、运输部、工程设计总公司、营销公司、研究所、总计控室。
其中工程设计总公司内含工程公司、机械制造公司、设计院3个处级单位；营销公司内含供应部、销售部、物流部3个处级单位。
二级单位现有车间94个，科室114个；职能部室内设科室75个。
公司拥有管理及专业技术人员1881名，占员工总数的19%，其中：处级干部172人；基层管理者553人（公司机关科级干部87人，二级单位机关科级干部190人，车间科级以上干部276人），一般管理人员1156人。
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科室段队 班组
科室段队 班组
7
在过去的20年中，随着市场和公司业务发展战略的变化，美铝 (Alcoa)的组织结构模式主要经历了三个阶段的演变。
董事长/CEO
业务总监
财务总监
法律
战略规划
制造
技术
营销
航空工业
包装工业
工运营单位1
工运营单位2
.
.
工运营单位n .
以职能划分（“单一”产品） 1991前 (8个层次)
预算分析处 会计处 资金处 税务处
绩效管理处 *内部审计处
人力资源 规划处 薪酬福利处 发展培训处
法律处 公共关系处
行政处
规划 管理处 企业信息 系统处
基础设施处
综合处
专业信息 系统处
技术研究 规划处
安全环保处
生产技术 科研中心
采购处 进出口贸易处
*注：内部审计处向监事会直接汇报
32
公司董事会对提高上市公司的经营绩效，不断创造股东价值负有 全面的责任。
薪酬/换届委员会 发展规划委员会 审计委员会 ➢ 董事会秘书局 ➢ 内部审计处 ➢ 法律处
副总裁/ 氧化铝
氧化铝 氧化铝 运营单位A 运营单位B
……
股东大会
董事会 董事长/ 首席执行官
总裁
监事会
副总裁/ 电解铝
职职总能职总能部部总能部部门部部门门
电解铝 电解铝 运营单位A 运营单位B
……
研究院
事业部 1
董事长/CEO
董事长联席会
人事
总部职能 信息
科研
事业部 2 . . . 事业部 n
财务总监
工P运la营nt单1位t 2
技术
营销
以产品划分(事业部制) 1991 – 1997
(5 个层次)
董事长/CEO
地区 1 地区 2
事业部 1
事业部 2
科技管理 评估委员会 财务总监 共享服务
事业部 n
矩阵式(事业部 +地域组织. .+.共享服务)
各下属企业都有一整套完备的辅助生产、后勤服 务、社会配套设施。下属企业的总部都具有一整 套独立法人实体公司一般拥有的职能部门。在企 业之间或企业与总部之间，基本不具备可以共享 的职能/服务
公司总部除对下属企业的产量、利润等少数经营 指标进行约定之外，对各企业没有制定统一的绩 效考核和其它管理制度和标准，企业各自其事
11
1997– 至今 (5个层次)
美铝(Alcoa)公司现行的组织结构以产品划分的事业部为主，结合 区域管理和职能共享服务的矩阵式模式。
美铝亚洲
氧化铝大 西洋
氧化铝澳 大利亚
美铝北美
美铝欧洲
地理区域 业务组合 增长
董事会 董事长/首席美铝拉丁美洲
金属销售、 贸易和运输
…….
2
集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集团总体组织结构模式的初步建议
总体目标模式 过渡思路
3
公司总部依然承继了对下属企业进行行业政策制定和行政管理的 传统政府机关特征。
集团
资发
生市
办
财
人政
产展
产场
公
务
事工
经规
计贸
室
部
部部
营划
划易
部部
12个铝加工 产品事业部
美铝下属企业
以产品划分的事业部 损益/资本回报 策略规划 预算
12
ABS/APS 人力资源
财务 信息技术 企业发展 技术中心 公司总部 共享服务
我们项目组提出三种组织结构模式供讨论。
以产品为导向
以职能为导向
不同组织结构 模式
联邦制
20
我们项目组建议公司采用以产品为导向的事业部制目标组织结构。
最高层组织结构
副总裁/ 氧化铝
董事会 首席 执行官 总裁
副总裁/ 电解铝
副总裁 职能部门
董事会的组成
董事会
• 董事会秘书局 • 内部审计处 • 法律处
薪酬换届 委员会
发展规划/投资 委员会
审计委员会
组成: 董事会由以下9名人员组成： 3名执行董事 (首席执行官、总裁、副总裁/财务) 4名非执行董事(如：战略投资者代表） 2名左右独立董事
虽然管理层及总部管理人员中曾在企业担当过 不同的管理角色，总体来讲总部缺乏企业管理 的实际经验
部门职责没有明晰划分，不同部门之间有重复 功能
下属企业拥有相当大的经营管理自主权，各自拥有完备的独立法 人实体的职能配备。
集团
山长 东城 公公 司司
平 果 公 司
青贵山 海州西 公公公 司司司
中 州 公 司
上市公司组织架构设计报告
集团组织架构设计报告包含了下述五项内容。
I. 关于集团上市公司总体组织架构的建议 II. 关于集团上市公司过渡期具体组织架构设置的建议 III. 关于集团上市公司过渡期主要管理流程的建议 IV. 关于上市公司下一步组织建设工作的建议
1
I. 关于集团上市公司总体组织架构的 建议
任职期限: 董事会成员的任职期不能超出4年，换届选举从第3年起按照交错排 列方法进行
董事会的主要职责
31
在这个目标组织结构中，具体的组织功能设置建议如下。
副总裁
氧化铝事业部
电解铝事业部
发展规划
董事长/CEO COO
财务总监
人事/行政
信息技术
研发/安全环保
采购贸易
采矿管理部
生产计划部
生产计划部 技术部
技术部 营销部
营销部
供应部
供应部
发展规划部
发展规划部
事业部职能部
事业部职能部
发展规划处 项目管理处
部部
综合处
综合处
综合处
综合处
秘书处
干部处
体改处
科技处
调研处
劳资处
上市办
生产运行处
行政处 审计处
国际合作处 资金管理处
纪检监察处 办公室
规划处 投资管理处
市场处 综合信息处
资产管理处
机关党委
财务会计处
6
特征表现：
总部现有的组织结构延续原有色金属局及集团 公司的模式，带有传统政府及国有企业模式， 没有突出商业化管理角色
山郑其
西州他
碳
研
下 属
素究企
厂院业
总经理
人事副总 技术副总 后勤副总
市场副总 生产副总 设备副总 xx副总 xx副总
动 力 厂
热 力 厂
机 修 厂
炉 修 厂
氧 化 铝 厂
电 解 铝 厂
运 输 部
医 院
学 校
特征表现：
集团目前下属的各家企事业单位均为独立法人实 体，自负盈亏
除在企业管理层重大决策、人事任命和产品价格 （氧化铝）受集团总部直接管理外，下属企业对 各自的发展规划、投资项目选择、融资和资金投 向等重大生产经营决策都有相当大的自主权
虽然总部人员编制相对较小，但对公司业务发 展和经营运作的管理幅度也十分有限，对下属 企业的管理重点主要是有关行业政策的制定， 统计数字的汇总等行政功能。在部门设置上， 行政管理类的部门较多，业务管理的功能相对 较弱
除对重大决策、人事、产品价格（氧化铝）进 行统一协调外，总部还未建立起完善的对公司 整体特别是下属企业必要的控制管理机制