组织结构形式3事业部模式

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组织结构与职位设置

组织结构与职位设置一个企业的组织结构和职位设置对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。

正确的组织结构和合理的职位设置可以使企业更有效地实现其目标，从而提高市场竞争力和效率。

本文将分别从组织结构和职位设置两方面探讨企业如何更好地进行管理。

一、组织结构组织结构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责分配，包括层级分明、分工合理、流程顺畅、职权明确等方面。

在建立组织结构时，应根据公司的实际情况和发展目标来进行分析和设计。

一般来说，组织结构可以分为以下几种类型：1.职能式结构职能式结构是一种以功能为基础的组织结构，即将企业的各个部门按照不同的职能分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场营销部等。

这种结构适合中小型企业，可使各部门工作更加专业化，缺点是可能出现部门间沟通不畅、决策缓慢等问题。

2.事业部式结构事业部式结构是一种按照产品线或服务范围划分成独立的业务部门的组织结构形式。

这种结构模式适用于规模大、业务范围广的企业，避免了职能式结构中各部门间沟通不畅的问题。

但是，由于各部门之间相对独立，可能导致管理层面上控制不够严密，部门间合作不充分。

3.矩阵式结构矩阵式结构将不同的职能和产品进行组合，形成一种新型的组织结构。

它的特点是强调责任制和信息流通，可以避免职能式和事业部式结构所存在的一些问题，便于管理层面的协作和合作。

然而，过度复杂的结构可能导致效率降低，难以维护和管理。

除此之外，不同的组织结构形式可以根据实际情况进行变换和调整。

因此，在进行组织结构的设置时，需要充分研究企业特点，综合考虑各种因素，以达到优化整体效果的目的。

二、职位设置职位设置通常是指企业内部不同员工或部门所对应的职位和职责。

适当的职位设置有助于各员工更好地参与到公司的工作和发展中来，可以更好地满足公司的业务需求。

1.职位和任务匹配一个职位需要明确的职责，以帮助员工更好地理解自己在公司的位置和任务。

对于公司管理者来说，必须充分了解员工的经验和技能以及公司的需求，才能更好地安排员工的任务和工作。

连锁企业组织结构.

销售管理商品管理
人事管理
财务管理情报管理
环境管理
三、连锁经营的核心技术
1．计算机管理技术。
2．中央采购技术。
3．物流配送技术。
4．营销创新技术。
5．人力资源管理技术。
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
（二）直线职能型
总经理
市场开发部
人力资源部
营运部
财务部
分店1
分店2
分店3
分店4
图1-4连锁企业直线职能型组织结构
（三）事业部制
是以最终成果（销售收入及利润）形成的内在联系为依据，将相关的研究开发、
营运、财务等部门结合成一个相对独立的利润中心，实行分权管理的组织结构形式，主要有产品事业部和地区事业部两种。
。此种形式比较适用于连锁企业的创业阶段或企业规模较小时采用。
（一）直线型直线型连锁企业最早和最简单的组织结构形式
（二）直线职能型
指按连锁经营管理的职能设立管理部门来协助经营者工作，并对各门店进行专业指导的组织结构形式。
其优点是分工明确，易发挥专业优势；指挥统一，易调度资源；规模经济效益较好。但这种形式部门间协调困难；不利于调动部门积极性；不利于关注整体利益。此形式主要适用于环境较稳定、市场较集中、中等规模的连锁企业。
这种模式的主要优点是：有利于调动部门积极性；便于事业部内部的协调；适应力和竞争力加强；有利于培养综合管理人才；有利于高层领导集中精力研究企业发展的战略问题。但也存在着易滋长本位主义，资源调动困难；易产生短期行为；机构重复设置，总编制与管理费用增加和控制困难等问题。此种形式主要适用
于环境变化快、多元化经营和地域分散的大型连锁企业。

企业组织结构形式

企业组织结构形式
企业组织结构形式是指企业内部的各个部门、岗位之间的关系和层级结构。

以下是常见的六种企业组织结构形式：
1.功能型组织结构：以企业的职能为基础，将各个职能部门划分为
不同的管理层级。

常见的职能部门包括生产、营销、财务、人力资源等。

2.事业部型组织结构：按产品线或服务类型划分部门，每个部门都
是独立的、自主决策的，负责自己的销售、市场推广、研发、制造、客户服务等。

3.矩阵式组织结构：在功能型组织结构的基础上，再按照项目或产
品等划分出若干团队，形成交叉、重叠的部门结构。

这种结构适用于大型复杂项目或多元化的企业。

4.线型组织结构：层级结构简单，管理层级少，下属部门逐级向上
汇报，权力关系清晰，一般适用于小型企业或单一产品生产的企业。

5.员工参与式组织结构：强调员工参与和团队合作，以平等和自我
管理为核心，通过分工协作和互相支持实现企业目标。

6.全球化组织结构：随着全球化的发展，企业需要建立全球化的组
织结构，以适应国际市场的竞争。

这种结构下，企业通常将运营和决策中心分散到全球不同的地方，以快速响应市场需求。

常见的组织结构范文

常见的组织结构范文
1.功能型组织结构
功能型组织结构是按照企业的不同职能划分为各个部门的组织形式。

它以职能为基础，将企业分为各个部门，如销售部门、市场部门、人力资源部门等。

每个部门负责特定的工作内容，并有相应的管理层来管理各个部门的运作。

2.事业部式组织结构
事业部式组织结构是将企业按产品线或业务领域分为不同的事业部，每个事业部相当于一个独立的小企业。

事业部内设有相应的职能部门，如销售部门、市场部门等。

每个事业部负责特定的产品线或业务领域，并有自主权和利润责任。

3.矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是将企业按项目或任务划分为各个独立的部门，每个部门既有职能管理者，又有项目经理。

这种组织结构能够充分发挥各个部门的专业能力，加强项目管理，提高企业的灵活性和适应性。

但同时也可能导致权力分散和沟通困难。

4.地域式组织结构
地域式组织结构是按照地理位置划分为不同区域或地域的组织形式。

每个地区设立相应的管理部门，负责该地区的业务运作。

这种结构可以更好地适应各个地区的特点和需求，并提高对当地市场的了解和响应能力。

5.全球矩阵式组织结构
全球矩阵式组织结构是一种跨国企业常用的组织形式。

它将企业按照地域和产品线分为不同的部门，并设立全球级别的管理团队和地区级别的管理团队。

这种结构可以更好地协调全球范围内的业务，提高资源的整合和利用效率。

以上是一些常见的组织结构，不同的组织结构适用于不同的企业和行业。

企业在选择组织结构时，需要考虑自身的规模、发展阶段、经营策略以及外部环境等因素，以及不同组织结构的优缺点，并结合实际情况做出适当的选择。

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构

4、事业部式结构
事业部式组织结构，又称分权式组织结构。它是适应现代社会组织规模日趋庞大、活动内容日益复杂、变化迅速，基层单位自主经营日益重要的形式而产生的。这种组织结构的最大特征在于分权化。它按照产品、地区、市场或顾客将组织划分为若干个相对独立的单位，称之为事业部。各事业部根据最高管理层次制定的方针、政策和下达的任务、指标，全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动，并对最高管理层次全面负责，各事业部在人事、财务、组织机构设置方面有较大的自主权。这种组织结构的优点是：（1）最高管理部门和管理者可以把主要精力放在研究制定组织发展的战略方面，而不拘泥于对具体事务的管理。（2）由于权力下放，各事业部能独立自主根据环境变化处理日常工作，从而使整个管理富于弹性，使组织工作更加具有灵活性和适应性。可以作到因地制宜、因时制宜。（3）由于权力下放，各事业部门独立性较强，可以摆脱请示汇报、公文旅行、浪费时间的陋习，提高工作效率。（4）由于事业部是
相对独立的经营单位，便于将组织的经营状况同组织成员的物质利益挂起钩来，
从而调动大家的积极性。
但是，事业部制本身又具有缺陷，主要表现在：过份强调分权，削弱了组织的统一；强调各部门的独立，缺乏整体观念和各部门之间的协作；各事业部都存在自己的职能部门，有可能导致机构重叠，管理人员增多，人浮于事，管理费用增大等问题。
根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。
1、直线式结构
直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是：各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻；最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门；每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点是：在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。

组织结构形式

组织结构形式组织结构有多种形式，包括直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、网络型组织结构和控股型组织结构。

下面给大家画几个图，大家就可以看出这几种组织结构的不同点。

1、直线制组织结构图1 直线制组织结构示例2、职能制组织结构优点：职责明确，组织系统稳定性强，有利于强化专业管理，管理权力高度集中缺点：横向协调差，对环境变化适应性差，组织高层领导负担较重，不利于培养精英管理整个组织的管理人才。

适用范围：适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

图2 职能制组织结构示例3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，其特征是分级管理、分级核算、自负盈亏，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部。

优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作；各事业部之间有竞争，有利于组织的发展；事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。

缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费；独立核算，易造成各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作；科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。

适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。

5、矩阵制组织结构矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。

优点：组织的横向与纵向关系结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要；针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势，提高劳动生产率。

缺点：项目负责人责任大于权力，对来自不同部门的员工管理起来比较困难,并且员工面临双重的职权关系，易产生无所适从和混乱感。

这种人员上的双重管理师矩阵制组织结构的先天缺陷。

常见的组织结构形式

常见的组织结构形式1、直线职能制。

组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多2、事业部制。

组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感3、模拟分权制。

不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。

为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。

组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。

优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响5、矩阵制。

介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义6、委员会制。

5种组织结构类型

5种组织结构类型
组织结构的五种基本类型有：
（一）直线职能型组织结构
即直线职能制，是直线制和职能制的结合。

适用于中等规模的组织。

（二）事业部型组织结构
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。

事业部制是一种典型的分权型组织结构。

实现“集中决策，分散经营”。

适用于大规模、多样化经营的企业。

（三）模拟分权型组织结构
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。

该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。

其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。

适用于不能设置事业部制的大型企业。

（四）矩阵型组织结构
即矩阵制，又称规划——目标结构。

矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。

其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

（五）网络型组织结构
即网络结构，是一种新型的组织结构形式。

其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

简述组织结构的基本形式

简述组织结构的基本形式
组织结构的五种基本类型有：1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

2、职能型非政府结构：使用按职能分工推行专业化的管理办法去替代直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下发命令和命令，轻易统一指挥直属。

3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。

4、事业部非政府结构：分散政策、集中经营；单一制经营、单独核算。

5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。

三种常见的组织结构

三种常见的组织结构在商业和组织管理领域，组织结构是指描述组织内部不同部门、岗位和员工之间关系的框架和布局。

不同的组织结构可以根据不同的目标、文化和行业进行设计，以提高效率和实现战略目标。

以下是常见的三种组织结构。

1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见和传统的一种组织结构。

在这种结构中，组织按照功能进行分组，例如销售、市场营销、财务、人力资源等。

每个部门专注于特定的功能，并且部门之间相互独立。

这种结构的优点是明确划分了职责和权力，专业化程度较高，便于实现对特定功能的专注和深入。

然而，这种结构可能存在缺乏协调和沟通、部门之间难以合作、决策速度较慢等问题。

2.事业部型组织结构事业部型组织结构是一种将组织按照产品线或市场划分的结构。

在这种结构中，每个事业部都是相对独立的单位，负责特定的产品或服务线。

每个事业部拥有自己的营销、销售、生产等部门，并享有一定的决策权和管理自主权。

这种结构的优点是更加灵活，能够适应不同的市场需求和产品需求。

同时，事业部之间可以在竞争中相互刺激，激发创新和改进。

然而，这种结构可能存在资源浪费、重复工作、沟通困难等问题。

3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能和事业部结合在一起的结构。

在这种结构中，员工同时隶属于一个功能部门和一个事业部门，形成了一个网状的组织关系。

这种结构的优点是能够实现跨部门和跨功能的协同合作，促进知识和信息的共享，提高创新和决策速度。

矩阵型组织结构适用于复杂的项目或多个事业领域的组织，能够更好地应对快速变化的市场和竞争压力。

然而，这种结构可能存在权责不明、冲突复杂、决策权分散等问题。

除了上述三种常见的组织结构，还存在其他一些形式，如网络型组织结构、全球型组织结构等。

每种组织结构都有其适用的情景和优缺点，组织应根据自身的目标、策略和资源特点进行选择和优化。

最重要的是，组织结构应能够实现有效的沟通和协作，提高工作效率和组织绩效。

组织架构类型

组织架构类型
组织架构的类型是指组织内部的结构和运营模式。

以下是几种常见的组织架构类型：
1. 直线型组织架构：这种架构是最简单的组织形式之一，其特点是组织结构呈直线型，每个员工都有一个明确的上级，下级对上级负责。

这种架构适用于小型组织或初创企业，但随着组织的成长和发展，其灵活性和适应性可能会逐渐降低。

2. 职能型组织架构：职能型组织架构将员工按照职能进行分类，并按照职能划分部门。

例如，市场营销、生产、研发等。

这种架构有利于提高专业化和效率，但可能会导致信息沟通不畅，部门之间协调困难。

3. 矩阵型组织架构：矩阵型组织架构是一种较为复杂的组织形式，它结合了直线型和职能型组织架构的特点。

在矩阵型组织架构中，员工既向上级汇报工作，也向职能部门负责人汇报工作。

这种架构有利于加强不同部门之间的协调和合作，但可能会导致员工感到困惑和压力。

4. 事业部型组织架构：事业部型组织架构是一种分权式的组织形式，它将组织划分为不同的事业部，每个事业部都有自己的领导人和运营模式。

这种架构有利于提高组织的适应性和灵活性，但可能会导致资源重复和浪费。

5. 网络型组织架构：网络型组织架构是一种新型的组织形式，
它将不同的组织或个人通过网络形式进行连接，以实现资源共享和合作。

这种架构适用于快速变化的环境和需要高度灵活性的组织，但可能会导致稳定性较差和难以控制。

以上是常见的几种组织架构类型，每种类型都有其优点和缺点。

在选择组织架构时，需要根据组织的实际情况和发展需求进行综合考虑。

三种常见的组织结构

三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1、直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。

部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。

职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。

鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。

部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。

提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。

高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。

企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。

是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。

多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。

这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。

在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。

2、直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。

于是，很多主管同时向上司反映这种情况。

五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。

生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。

3种组织架构类型及其优缺点概述

3种组织架构类型及其优缺点概述定义传统观念上认为企业的组架结构就是⼀种决策权的划分体系以及各部门的分⼯协作体系。

组织架构需要根据企业战略要求，结合企业⽂化的实际把企业管理要素配置在合理的位置上，付与其权利，确定其需履⾏义务，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

类型⼀般组织架构包括直线职能制、事业部制、矩阵制三种。

1直线职能制也叫直线参谋制。

⽬前，我们绝⼤多数单⼀战略中⼩企业都采⽤这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和⼈员分为两类，⼀类是直线领导机构和⼈员，按命令统⼀原则对各级组织⾏使指挥权；另⼀类是职能机构和⼈员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理⼯作。

直线领导机构和⼈员在⾃⼰的职责范围内对直管下属机构和⼈员有⼀定的决定权和指挥权，并对⾃⼰部门的⼯作负全部责任。

⽽职能机构和⼈员，则拥有其领导机构的职能参谋和职能监督功能，不能对直接部门发号施令，只能进⾏业务指导和相关业务监督，但现代企业管理中这并不是决对的，现在经常会有⼀部分相对可控权利代替直线领导机构由职能部门承担。

优点是：既保证了企业管理体系的集中统⼀，⼜可以在各级⾏政负责⼈的领导下，充分发挥各专业管理机构的作⽤。

其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多⼯作要直接向上层领导报告请⽰才能处理，这⼀⽅⾯加重了上层领导的⼯作负担；另⼀⽅⾯也造成办事效率低。

为了克服这些缺点，可以设⽴各种综合委员会，或建⽴各种会议制度，以协调各⽅⾯的⼯作，起到沟通作⽤，帮助⾼层领导出谋划策。

另外，现在认为最好的办法是建⽴健康的企业精神，通过团队学习重新分配权利和职责是解决弊端的最好办法。

2事业部制因为企业的发展导致⼀个企业战略⽆法解决全部问题，按照企业使命的不同，⽽拆分成不同的独⽴核算部门，它是直线职能制发展的结果。

它适⽤于多个分战略的企业。

事业部制是分级管理、分级核算、⾃负盈亏的⼀种形式，即⼀个公司按地区或按企业使命的不同分成若⼲个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，⼀直到产品销售的企业全部经营⽅式，均由事业部及所属⼯⼚负责，实⾏单独核算，独⽴经营，公司总部只保留⼈事决策，预算控制和监督⼤权，并通过利润等指标对事业部进⾏控制。

常见的组织结构形式

四矩阵制
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发生产市场财务人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
M3
F3
H2
R4
P4

M4
F4
H1
注意
矩阵结构创造了双重指挥链;这是对古典的统一指挥原则的违背&
矩阵结构是如何运作的？
二直线--职能制P190
含义：指在组织内部;既设置纵向的直线指挥系统;又
设置横向的职能管理系统;以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织&
总经理
研发经理人力经理 A厂长
营销经理采购经理财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
车间主任
1、优点P190
把直线结构和职能结构的优点结合起来; 既保证了组织的统一指挥;又加强了专业
④ 企业高层和事业部内部;仍然按照直线职能制结构进行组织设计&
2、优点
– 强调结果;事业部经理对一种产品或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务; 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活性;更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
3、缺点
– 机构重复;管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难;限制
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点&也就是;它可促进职能专家间的协调;以便按时地、按照预算目标达成任务&而且;它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任; 但它并没有人对专家技能的长远开发负责;并导致重复配置的高成本

企业的组织结构形式

企业的组织结构形式一、常见的组织结构形式：1.职能式组织结构：职能式组织结构是以企业的职能为基础进行划分的，通常包括生产、市场、财务、人力资源等职能部门，每个部门都有各自的管理层和员工。

这种组织结构形式适用于中小型企业，它可以使各个职能部门更专注于自己的专业领域，提高工作效率。

2.区域式组织结构：区域式组织结构是以企业经营区域划分为基础进行组织的形式。

企业根据不同的地理区域设立不同的区域部门，每个区域部门负责该区域内的运营管理。

这种组织结构形式适用于具有多个营销区域或地区性分支机构的企业，可以提高对不同区域的管理和服务效率。

3.事业部制组织结构：事业部制组织结构是以企业的业务领域或产品进行划分的，每个事业部相当于一个小型的独立企业，负责自己的业务运营和发展。

这种组织结构形式适用于多元化经营或业务涉及多个领域的大型企业，可以实现业务的专业化和灵活性。

4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将职能部门和事业部门相结合的一种组织形式。

在矩阵式组织结构中，员工既要向职能领导汇报工作，又要向事业部门负责人汇报业务。

这种组织结构形式适用于多项目组织、跨部门合作密切的企业，可以实现资源的共享和协同。

二、组织结构形式的选择：选择适合的组织结构形式是企业成功运营的关键之一、在选择组织结构形式时，企业可以考虑以下因素：1.企业规模：规模较小的企业可以选择职能式组织结构，以提高工作效率；规模较大的企业可以选择矩阵式组织结构或事业部制组织结构，以实现业务的专业化和灵活性。

2.企业性质：不同行业和领域的企业的组织结构形式也有差异。

例如，制造业企业可以选择以生产线为基础的组织结构；服务业企业可以选择以客户为导向的组织结构。

3.经营特点：如果企业的业务涉及多个地区或区域，可以选择区域式组织结构，以提高对不同区域的管理效率；如果企业的业务较为复杂，可以选择矩阵式组织结构，以实现资源的共享和协同。

4.发展战略：企业的发展战略也会对组织结构形式的选择产生影响。

常见的组织结构形式

资源集中
组织资源集中，有利于提高资源的利用效率和组织整体效益。
优点与缺点
• 层级管理：有利于实现层级管理，明确各级职责和权力，确保组织的稳定性和秩序。
优点与缺点
部门壁垒
容易导致部门间沟通不畅，形成信息孤岛和部门壁垒。
缺乏整体观念
员工容易只关注自身部门的利益，忽视整个组织的战略目标。
对市场反应不灵敏
由于直线型组织结构的优点和缺点相对明显，其应用场景也较为有限。在选择组织结构形式时，企业或组织应根据自身实际情况进行综合考虑，以选择最适合的组织结构形式来满足其发展需求。
02 职能型组织结构
定义与特点
定义
职能型组织结构是一种按照职能分工的组织结构形式，组织内部的部门和岗位根据职能的不同进行划分，各部门在职能范围内行使职权、承担责任。
05 网络型组织结构
定义与特点
风险共担
合作方共同参与项目，共同承担风险和收益。
定义
网络型组织结构是一种以项目为核心，通过与其他组织或个人建立合作关系，以实现资源共享和风险共担的组织结构形式。
以项目为核心
组织结构围绕项目展开，项目团队成员来自不同的组织或领域，共同完成任务。
资源共享
通过与其他组织或个人合作，实现资源共享，提高资源利用效率。
职能型组织结构的分工和层级Biblioteka 系可能导致对市场变化的反应不够敏捷。
应用场景
01
适用于规模较大、分工复杂的企业或机构，特别是那些需要高度专业化知识和技能的组织。
02
在稳定的环境中，当组织的主要任务是进行大规模生产和标准化服务时，职能型组织结构能够发挥其专业化和资源集中的优势。
03 事业部型组织结构

三种组织结构定义

三种组织结构定义引言组织结构是指组织内各个部门、职能和人员之间的关系和分工方式。

不同的组织结构可以适应不同的业务需求和发展目标，对于组织来说至关重要。

本文将介绍三种常见的组织结构定义，包括功能型组织结构、事业部制组织结构和矩阵式组织结构，并分析它们的特点、优缺点以及适用场景。

二级标题：功能型组织结构三级标题：定义功能型组织结构是一种将组织按照不同的职能或业务划分为各个部门的组织形式。

每个部门负责特定的职能或任务，部门间协力配合，形成相对独立且密切配合的职能部门。

三级标题：特点1.学科专业化：各个部门根据职能划分，形成专业化的职能部门，有利于提高工作效率和专业水平。

2.垂直管理：每个部门有自己的管理层次，职权和责任明确，有利于快速做出决策。

3.工作分工明确：各个部门按照职能分工实施具体业务，职责清晰，避免了工作交叉和混淆。

三级标题：优缺点优点 - 专业化程度高：各个部门有专业人才负责，有利于提高效率和质量。

-管理层次清晰：每个部门都有自己的管理层级，有利于决策快速、信息传递高效。

- 工作分工明确：各个部门按照职能划分，职责明确，避免了工作重叠和冲突。

缺点 - 部门之间协调困难：各个部门相对独立，合作协调需要较高的管理水平和沟通能力。

- 信息传递不畅：由于各部门相对独立，信息传递可能存在滞后和不准确的问题。

- 创新能力受限：由于职能性强，部门之间的创新可能受到限制。

三级标题：适用场景功能型组织结构适用于需要强调专业化、标准化和稳定性的组织场景。

例如，医院、大学、制造业等。

二级标题：事业部制组织结构三级标题：定义事业部制组织结构是一种将组织按照业务线或市场划分为各个事业部的组织形式。

每个事业部独立负责特定的业务、产品线或市场，拥有自己的决策权和资源，并对绩效负责。

三级标题：特点1.分业务或市场：将组织按照业务线或市场进行划分，形成独立的事业部，更加灵活和适应市场需求变化。

2.拥有决策权和资源：每个事业部拥有自己的决策权和资源，可以更加灵活地决策和调配资源。

73组织结构的基本类型

73组织结构的基本类型1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照各个职能部门的不同功能来划分的，各个部门按照各自的职能设置并享有相应的权力。

这种结构类型适用于规模较小的组织，各个部门相对独立，采取专业化的方式分工，能够迅速做出反应和决策。

2.事业部型组织结构：事业部型组织结构是按照企业的业务划分为若干个事业部，每个事业部负责一个业务领域。

每个事业部拥有独立的决策权和预算，可以根据自身的业务特点进行调整和管理。

这种结构类型适用于多元化经营的大型企业，能够更好地适应市场需求变化。

3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将功能型和事业部型组织结构相结合的一种结构类型。

它在纵向上按照职能划分各个部门，而在横向上按照产品或项目的不同划分事业部。

这种结构类型适用于大型企业在市场竞争中需要灵活应对的情况，能够实现资源共享和快速决策。

4.地理型组织结构：地理型组织结构是按照地理位置来划分各个分支机构的组织结构类型。

在这种结构下，各个分支机构之间协调一致，可以快速响应并适应当地市场需求。

这种结构类型适用于国际化的大型企业，能够更好地满足跨国经营的需要。

5.流程型组织结构：流程型组织结构是根据企业的业务流程来划分各个部门和岗位的组织结构类型。

在这种结构下，各个部门和岗位之间紧密协作，可以提高工作效率和质量。

这种结构类型适用于注重运营效率和绩效的企业，能够实现流程优化和资源整合。

6.基于团队的组织结构：基于团队的组织结构是以团队为核心的一种组织形式，强调成员之间的相互合作和协作。

在这种结构下，权力分散，团队成员有更多的自主权和决策权。

这种结构类型适用于注重创新和灵活性的企业，能够充分发挥团队的创造力和活力。

在实际应用中，许多组织结构是以上多种基本类型的组合形式。

组织结构的选择应根据不同组织的具体情况和发展目标来确定，没有一种结构类型能适用于所有情况。

不同的组织结构类型都有其自身的优势和局限性，需要根据具体的情况进行权衡和选择。

管理学复习资料—组织结构的基本类型

三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。

这种结构在中小企业常见。

例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。

假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。

这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。

再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。

图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。

缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。

这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。

当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。

2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。

这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。

所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。

由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。

他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。

一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。

组织结构的7种类型

组织结构的7种类型组织结构的7种类型组织结构是指企业采⽤的、按不同认为或职位来划分和调配劳动⼒的⽅法。

组织结构通过管理⾏为实现共同⽬标。

（1）创业新组织结构（直线型）采⽤这种结构时，企业的所有者或管理者对若⼲下属实施直接控制，并由其下属执⾏⼀系列⼯作任务。

企业的战略计划（若有）由中⼼⼈员完成，该中⼼⼈员还负责所有重要的经营决策。

这⼀结构类型的弹性较⼩并缺乏专业分⼯，其成功主要依赖于该中⼼⼈员的个⼈能⼒。

通常应⽤于⼩型企业，是多数⼩企业的标准组织结构模式。

（2）职能型组织结构职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。

这样，中⼼⼈物⾸席执⾏官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。

（3）事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

将企业⼈员划分为不同的事业部被称为事业部制。

企业总部负责计划、协调和安排资源。

事业部则承担营运和职能责任。

（4）战略业务单位组织结构（SBU）战略业务单位组织结构是企业的成长达到⼀定阶段，将相关产品线归类为事业部，⽽然后将这些事业部归类为战略业务单位。

战略业务单位组织结构尤其适⽤于规模较⼤的多元化经营的企业。

（5）矩阵制组织结构矩阵制组织结构将个⼈或单元横向归类为⼩组，并由⼩组处理正在进⾏的战略事务，从⽽实现这⼀⽬标。

（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）控股企业与其他企业类型相区别开来的⼀个关键特点就是其业务单元的⾃主性，尤其是业务单元对战略决策的⾃主性。

（7）多国企业的组织结构多国企业的基本结构形态就是保持“本⼟结构”，并通过⼦企业管理者与母企业⾸席执⾏官之间的直接联系管理境外⼦企业。

组织结构形式3事业部模式

组织结构与职位设置

连锁企业组织结构.

企业组织结构形式

常见的组织结构范文

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构

组织结构形式

常见的组织结构形式

5种组织结构类型

简述组织结构的基本形式

三种常见的组织结构

组织架构 类型

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3种组织架构类型及其优缺点概述

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企业的组织结构形式

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73组织结构的基本类型

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组织结构的7种类型

组织架构类型