OK细节与执行力
提高执行力 从细节做起
提高执行力从细节做起执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
一、企业执行力不强的原因分析执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。
这是一种典型的推诿责任的表现。
二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。
四是应付工作，不求有功、但求无过。
五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。
成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
二、提升企业执行力的有效途径1、建立健全有效机制，提升执行力企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。
企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。
2、有效提升领导者自身的执行力领导者在执行中的作用是至关重要的。
领导者只发布命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。
关注细节与执行力培训讲义
关注细节与执行力培训讲义关注细节与执行力培训讲义一、培训目的本次培训的目的是帮助学员提升对细节的关注与执行力，以提高个人和团队的工作效率与成果。
二、培训内容1. 什么是细节意识细节意识是指对工作任务中的重要细节进行观察、分析和处理的能力。
细节意识对于工作成果的质量和效率都有重要的影响。
2. 细节意识的重要性细节意识的不足会导致工作中出现错误和漏洞，从而降低工作效率，影响工作成果。
而高度的细节意识可以帮助我们提高对工作任务的把控能力，减少错误和失误，提高工作品质。
3. 细节意识的培养方法（1）提高观察能力：学会观察细节，例如注意事物的变化、不同的颜色、形状、大小等。
（2）加强分析能力：通过对细节进行分析，发现问题所在，解决问题的方法。
（3）培养细致入微的习惯：例如做事之前先做好计划，准备好所需材料，对细节进行精确的处理等。
（4）借助工具提醒：例如利用手机提醒、笔记本记录等。
4. 什么是执行力执行力是指按照计划和目标进行行动的能力，包括组织、协调、指导、控制和完成各项任务的能力。
5. 执行力的重要性执行力的不足会导致工作的拖延和分心，从而影响工作的进展。
而高度的执行力可以帮助我们按时按量地完成工作任务，提高工作效率。
6. 执行力的培养方法（1）制定明确的目标：设定明确的工作目标和计划，明确自己的责任和任务。
（2）制定合理的时间规划：合理安排时间，在紧凑的工作计划中留出足够的时间用于完成任务。
（3）建立良好的工作习惯：例如准时上班、遵循规定流程、遵守约定等。
（4）培养自律能力：训练自己按时完成任务的能力，克服拖延和分心的倾向。
三、培训方法1. 理论讲解通过讲解细节意识和执行力的定义、重要性和培养方法，帮助学员更好地了解和掌握相关知识。
2. 示例分析通过分析相关案例，引导学员观察和分析细节，并学习如何提高细节意识和执行力。
3. 案例实践安排实践环节，通过模拟工作场景，要求学员展示他们关注细节和执行力的能力，并针对问题进行讨论和改进。
OK组织执行力
把计划做细到关键元素： 什么时间 什么事 达到什么目标 需要什么资源
一、运营流程七环节
工具：简
会看 会做 会讲 会改
一、运营流程七环节
执行中的倒三角
执 行 也 可 以 “ 倒 行 逆 施 ”
目标执行
目标确定
一、运营流程七环节
授权，才能自动
无权 等待命令 被动工作 主管责任 有权 采取行动 主动开创 自我负责
•从一开始就找对人！重要的是给何人付酬，而不是如 何支付 •我们招聘了5个人，他们工作起来顶10个，而公司支 付8个人的工资 •真正的执行型人才其实是免费的
三、执行力是“招”出来的
1.寻找怎样的人？
•基本原则：不求最优秀，但求最合适 •目标选才：基于素质模型
2.韦尔奇：4E选才
Energy活力
Energize传递：能激发动力，阐述愿景，有煽动力 Edge决断力，决策力 Execute执行力
任何人评头论足
简单化 专业化 标准化
优化：让大
家提意见
固化
基础：人人会做 制度：不折不扣
流程导入能否成功与什么有关？ 1. 企业文化 2. 领导人的重视度 3. 企业内部环境 4. 企业制度 5. 考核方式、方法 6. 技巧及方法 流程导入：就是要不断的重复！
九、输血不如造血！
三、执行力是“招”出来的
3.适者上车！
麦当劳的选人原则 用生不用熟，刚步入社会，心态单纯 不用天才用适才，最重要是标准 不用花瓶看水平，最重要是勤业 学历经历仅供参考，学习力执行力至关重要
选人、用人 使用工具： 能力词典/胜 任力模型
庞大的人才后备军-50%的机会
家庭式的人才组合
三、执行力是“招”出来的
细节量化和执行力
企业管理是一个很宏观的概念，那么企业管理应该从哪作为切入点呢？应该从制度和和流程上作为切入点。
制度和和流程又从哪作为切入点呢？应该从执行力和细节量化上作为切入点，这就是这里要讨论的课题。
执行力和细节量化的概念什么是执行力？每个人都有自己的看法，简单地讲执行力就是将决策转化为结果的能力。
这个结果就是要按质按量完成任务从而达到预定的目标，如果执行力不好，结果和目标就会产生很大的偏差。
因此，执行是决策和结果之间非常重要的一环。
企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把每个过程进行细节量化，则一切执行都会浮于表面，成为“表面化”的管理。
既然要对一个决策进行执行，那么每一个制度、流程都要规范化，每一个战术和标准都要细节量化。
那么什么叫细节量化呢？细节量化就是每一个动作，步骤，做法都有标准步骤并严格要求，而且越详细越好。
执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。
没有执行力和细节量化的原因企业执行力较弱的原因往往就是有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。
我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。
执行力是全员的事情，团队成员要有协作精神。
一般来说，没有执行力和细节量化原因可总结为以下几点：1、管理者没有常抓不懈，员工不会去坚持公司制定的标准。
2、管理制度和操作流程不严谨，朝令夕改,不注重细节,不追求完美,碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要，感觉无所谓，差不多就行。
3、制度和流程本身不合理。
制度是为了做事规范，流程不仅仅是规范，还应该是做事最优化的办法。
4、缺乏将工作分解和汇总的好方法，不会在自己范围内处理自己的问题；5、执行中没有人监督，也没有监督的方法。
正因为这样，使得很多员工觉得无所谓。
6、培训中的浪费，培训中讲一些太空虚的话。
企业培训不像学校里做学术，而是要做到实用。
7、缺乏形成凝聚力的企业文化。
体现在工作细节中的执行力
体现在工作细节中的执行力体现在工作细节中的执行力强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。
《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。
”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。
这才是一个良性的循环。
在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。
要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。
满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。
执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。
不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。
强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。
在这个过程中，“服务意识、纪律意识、规矩意识”对于发挥执行力会起到促进和保证作用。
比如报销账目，“诚信、不耍小聪明、不贪小便宜”就相当于执行意识，按规定进行操作了，就经得起审计、审查环节。
比如领用物品材料，实事求是地填写物品领料单，不动贪心，不动私念，准确无误地领取，就不会发生事后被查出通报的恶劣事件。
强化执行意识，提高执行力，牢记肩负的责任和使命，切实把思想统一到干事创业、力创辉煌上来，立足现在，着眼未来，用实际行动为跨越式高质量发展的新时代发展做出力所能及的贡献。
OK高效执行力43P
执行-是执行力的保障
高效执行者是想方设法完成任务的人； 高效执行者是不达目的誓不罢休的人； 高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重 复，最终使之成为现实”的人； 这就是一个 高效执行者（或领导者）最不为人知却最 重要的技能。
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行 动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和 速度，所以说，执行是执行力的保障。 没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 对许多人而言，这句话有着千钧的份量；但对许多 生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌的格言却没有 什么意义。他们不必知道什么是意志，也不需要时刻警 醒自己坚持信念，他们只是认准一个普普通通的赚钱目 标，然后为这个目标去吃苦、劳作、去奔走、吆喝，去 精打细算、早出晚归，去干那些只有他们原意干的事。
如何提高执行力 高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某 种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在 有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自 我调节、自我激励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简 洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快 的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
关注细节与执行力培训
关注细节与执行力培训关注细节与执行力培训导语：在现代社会中，细节与执行力是一位优秀员工所必备的素质。
优秀的细节处理能力可以帮助员工更好地理解和解决问题，高效的执行力则能确保任务按时完成。
因此，针对细节与执行力的培训显得尤为重要。
第一部分：细节的重要性细节是构成成功的关键之一。
一个人如果能够关注细节并加以妥善处理，无疑是一种卓越的能力。
首先，细节决定了事情的成败。
无论是工作中的任务，还是日常生活中的琐事，都需要关注细节才能将其完美完成。
其次，细节决定了一个人的形象和信任度。
细节上的粗心大意容易让人对一个人的专业素质产生怀疑，从而造成信任度的下降。
此外，关注细节还能提升个人领导力。
当一个领导能够看到细节并处理好细节时，员工和团队会更加信任他，从而更好地配合他的工作。
第二部分：细节的培养方法1.学会观察和思考。
要培养细节处理能力，首先要学会观察和思考。
观察是发现细节的前提，只有仔细观察，才能发现问题所在。
而思考则是理解细节的关键，只有经过思考才能明白细节的意义和影响。
2.制定计划和目标。
在处理细节时，制定计划和目标非常重要。
合理的计划和目标能够帮助人们有针对性地处理细节，并且在任务执行过程中不偏离轨道。
3.注重细节的记录和整理。
在工作过程中，记录和整理细节也是必不可少的。
通过记录和整理，可以避免遗漏重要细节，也可以更好地整合和分析细节信息。
第三部分：执行力的重要性除了关注细节外，卓越的执行力也是一项不可或缺的能力。
执行力指的是将计划和目标转化为行动的能力。
执行力的优秀与否决定了一个人是否能够承担重任，完成任务。
1.高效的执行力能够提高工作效率。
卓越的执行力意味着把握时间，合理安排和利用时间，从而提高工作效率。
一个拥有高执行力的员工可以有效地处理任务，完成更多的工作量，提升工作效能。
2.优秀的执行力能够增加信任度。
一个始终能够按照计划执行的员工，往往会赢得同事和领导的信任。
他们对工作的承诺和高效的执行力能够增加信任度，进而得到更多的机会和认可。
执行是基础、细节是关键感悟
执行是基础、细节是关键感悟在生活中，我们经常会遇到这样一种情况：明明已经有了计划和目标，却总是无法顺利实施，原因往往是因为缺乏执行力或忽略了一些细节。
执行力和细节是实现目标的关键，缺一不可。
要实现任何目标，执行力是基础。
有人说，“计划赶不上变化”，这句话的含义就是，再完美的计划如果没有得到有效的执行，也只能是空谈。
执行力就是把计划变为实际行动的能力，是将想法付诸实践的关键。
一个人再有天赋再有想法，如果不能付诸实践，那也只是空中楼阁。
所以，要实现自己的目标，首先要有坚强的执行力，不怕困难，不图安逸，踏踏实实地朝着目标努力。
然而，光有执行力是远远不够的，细节也是至关重要的。
细节决定成败，一个看似微不足道的细节，往往能左右整个计划的成功与否。
比如，有人制定了一份完美的健身计划，却忽略了饮食的控制；有人在工作中认真勤奋，却总是忽略了客户的微小需求。
这些看似微不足道的细节，却能对整体计划产生巨大的影响。
因此，要想实现目标，必须注重细节，严谨认真地对待每一个环节，确保每一个细节都处于可控范围之内。
在实践中，执行力和细节之间是相辅相成的。
执行力保证了计划的顺利实施，而细节则保证了计划的完整性和成功性。
缺一不可，只有两者结合起来，才能最终实现目标。
有时候，我们可能会觉得自己已经非常努力地去执行计划了，却总是无法如愿以偿。
这时候，不妨停下脚步，审视一下自己的计划和执行过程，看看是不是忽略了一些细节。
也许那些看似微不足道的细节，正是阻碍我们实现目标的最大障碍。
总的来说，执行是基础，细节是关键。
只有具备坚强的执行力，才能将计划有效地付诸实践；只有注重细节，才能保证计划的完整性和成功性。
在实现目标的过程中，我们应该时刻牢记这两点，不断提高自己的执行能力，注重细节，相信在不断的努力和实践中，我们一定能够实现自己的目标，迈向成功的道路。
OK细节与执行力
松下幸之助说“不放过任何细节”。
当初中国从日本进口缝衣针的时候，好多人都感惊诧：一个针还要买日本人的？看到了日本的针才发现，我们常用的针是圆孔，而日本的针是长条孔，这是为照顾老人们眼花而设计的。
上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0.9吨的日本小货车就在上海接受订单了。
这些都说明了日本的企业十分注重细节。
在实际操作中，要做到这些是不容易的，只有营销部、生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作，才能将这件事做好。
再好的战略，再好的企业决策，最终都要落实到每一个细节的执行上。
只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。
坐过上海地铁的人，一定都知道上海地铁二号线的故事。
上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国的设计师设计的二号线投入运营，才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
让我们大概地了解一下一、二号线的细节差别吧：1.三级台阶：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。
就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌。
事实上，一号线内的防汛设施几乎从未动用过。
而地铁二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。
2.出口转弯：德国设计师根据地形、地势，在每一个出口处都设计了一个转弯。
道理很简单，如果你家里开着空调，同时又开着门窗，每月得多付多少电费啊。
而一条地铁增加点转弯出口，省下多少电，每天又省下多少运营成本。
3.一条装饰线：一号线把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，相当于建了一条“安全线”；而二号线的地面全部用同一色的瓷砖，最后地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。
等等此类，还有很多细节的处理，初看并不以为然，有了对比人们才发现一号线设计对细节考虑的周全，难怪德国的高速公路有的还是希特勒时代修筑的。
《关注细节与执行力》PPT课件
关注细节与执行力
1
目录
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力
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一、管理是一个系统工程
1、我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考
事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
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五、全方位提升执行力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现：
C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现：
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
个体方面
——技能素质
——文化素质
——品德素质
——思想素质
——身体素质
——综合性评估
组织方面
——外环境：外部不可抗拒因素
社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故
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三、人们常犯的执行力错误
2、执行力错误的根源
组织方面 ——内环境之一：从管理上看
人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看
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三、提升执行力的战略运营法则
2、对执行人员进行监管
制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 克服事必躬亲与大包大揽 增强组织内聚力 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音
执行力与细节
执行力与细节
众所周知，在任何一个工作岗位上，工作人员都要做到“认真”、“负责”二字，那么，作为一名银行职员，又该如何践行呢？我认为可从做事的执行能力和做事的细节上进行考量。
随着现代化的进程加快，资金流通的速度也在不断加快。
一个每天与金钱打交道的特殊人群——银行职员，如何处理好形形色色的业务，如何满足每个客户的不同需求？偌大的工作量，如何才能有质量的完成？这些都要求工作人员要有较强的执行力。
做事不找借口、任务不讲条件。
客户提出的要求及时处理，不拖不缓，倡导办事雷厉风行，杜绝只说不干、多说少干等慵懒习惯。
做事有激情，但如果马虎不仔细，也只能是事倍功半。
所以，在提升执行力的同时，还因该留心细节。
细节决定成败，从小事着手，从小节着力，不放过每一个细节。
在业务办理上，从本次事件可以知晓，银行职员对数字一定要有极高的敏锐度，仔细每一个小数点和零，一旦弄错，就可能造成极大的错误，严重影响到客户。
在服务上，很多银行是装饰高规格、服务低质量。
碰到大户点头哈腰、递水进茶，对于大多数工薪散客，好的打声招呼，差的，对不起，一边呆着。
相反，当客户来到装饰靓丽、服务周到的
银行感受后，他会选择哪一家呢？答案不言而喻。
综上所述，作为一名银行职员，既要有极强的执行力，也要关注每一个细节，双剑合力，用心为群众办事，致力于银行的长足发展。
执行力与细节管理的关联
执行力与细节管理的关联执行力与细节管理是任何个人或组织成功的重要要素。
执行力指的是将计划和目标付诸实践的能力，而细节管理则是在实施过程中注重每个细节的管理。
本文将探讨执行力与细节管理之间的关联，并分析如何提高执行力和细节管理的能力。
一、执行力和细节管理的定义及重要性执行力是指一个人或组织实施计划并达成目标的能力。
在执行力强的情况下，个人或组织能够持续地专注于任务，并采取适当的行动来推动事情的完成。
而细节管理则是在实施过程中重视每个细节的管理，确保整个过程的顺利进行。
执行力和细节管理的重要性不可忽视。
缺乏执行力的个人或组织无法有效地将策略转化为实际行动，往往难以取得成功。
而良好的细节管理可以帮助个人或组织更好地掌控每个环节，减少错误和失误的发生，提高工作的质量和效率。
二、执行力与细节管理的相互关系执行力和细节管理是相互关联的，缺一不可。
在执行一个计划或项目时，对细节的管理是确保目标顺利达成的重要保证。
细节管理涉及到项目进度、资源分配、任务分配等各个方面的细节，它们的有效管理能够减少时间和资源的浪费，确保整个过程高效地进行。
另一方面，执行力也需要细节管理的支持。
细节的管理能够帮助个人或组织更好地安排任务和时间，减少干扰因素的影响。
只有在细节管理良好的情况下，执行力才能够得到有效的发挥。
因此，执行力和细节管理互为因果，相辅相成。
三、提高执行力和细节管理的能力1. 制定明确的目标和计划：明确的目标和计划可以为执行力和细节管理提供指导和依据。
制定目标时要确保具体、可衡量的，并与整体战略相一致。
在制定计划时，要注意详细规划每个阶段和任务的细节。
2. 培养自律和坚持性：自律和坚持性是提高执行力和细节管理能力的重要特质。
个人或组织需要培养良好的习惯，保持持续的学习和实践，以确保目标的顺利达成。
3. 建立有效的沟通和协作机制：良好的沟通和协作是执行力和细节管理的关键。
个人或组织应建立起有效的沟通渠道，确保信息的流畅和准确传达。
赢在执行力，细节决定成败
赢在执行力，细节决定成败
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
执行是基础、细节是关键感悟
执行是基础、细节是关键感悟在我们追求成功的道路上，执行是至关重要的基础，而细节则是决定成败的关键。
在实现目标的过程中，只有将执行力发挥到极致，同时关注每一个细节，才能取得持久的成功。
执行力是实现目标的基础。
无论我们拥有多么美好的愿景和计划，如果缺乏执行力，仅停留在口头上，那么一切都将是空谈。
执行力是将想法付诸行动的能力，是驱使我们朝着目标迈进的动力。
只有坚定的执行力，才能让我们克服困难，突破阻碍，最终实现梦想。
没有坚实的执行力，再完美的计划也只是纸上谈兵。
然而，光有执行力是远远不够的。
在执行的过程中，细节决定着成败。
细节是成功的关键，它们是构成事物完整性的重要组成部分。
忽视细节往往会导致失败，就像一台精密的机器，如果有一个小小的零件出了问题，整个机器都可能运转不畅甚至崩溃。
因此，要想取得长久的成功，就必须注重每一个细节，从微小之处入手，做到尽善尽美。
在实际行动中，我们要不断提升自己的执行力，培养细致入微的细节意识。
首先，要设定明确的目标，并制定可行的计划。
目标要具体、明确，计划要周密、可操作。
在执行过程中，要时刻保持专注，不被外界干扰所影响。
同时，要善于总结经验，及时调整计划，不断完善自己的执行能力。
在关注细节方面，要注重观察，善于发现问题，并及时进行调整和修正。
只有这样，才能确保我们的行动不偏离正确方向，最终取得成功。
在团队合作中，执行和细节更是不可或缺的。
团队的执行力强弱直接影响着整个团队的成败，而团队的成败又取决于每个成员对细节的重视程度。
团队成员要相互配合，密切合作，共同努力，确保每一个环节都无懈可击。
只有团队中每个人都具备强大的执行力，关注细节，才能取得最终的成功。
执行是成功的基础，细节是成功的关键。
只有不断提升执行力，关注细节，才能实现我们的梦想，取得持久的成功。
在每一个行动中，我们都要牢记这个道理，不断完善自己，努力向着目标迈进。
只有这样，我们才能走得更远，走得更稳，走得更坚定。
愿我们都能在执行力和细节上不断精进，最终成就辉煌的人生。
细节造就完美的执行力
细节造就完美的执行力世上不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。
目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。
企业经常面对的都是看似琐碎、简单的事情，却最容易忽略。
其实，无论企业也好，个人也好，无论有怎样辉煌的目标，但如果在每—个环节连接上，每一个细节处理上不能够到位，都会导致最终的失败。
只有“大处着眼，小处着手”，才能达到管理的最高境界。
沃尔玛是世界“零售第一巨头”，他们对服务细节的完美追求让人嘱目。
就拿员工微笑的标准来说，沃尔玛规定，员工要对3米以内的顾客微笑，甚至还有个量化的标准：“微笑时要露出8颗牙”；为提高服务水平，还规定员工回答顾客提问时，永远不要说“不知道”。
沃尔玛曾经以天天平价著称，但今天我们真正去买它的东西时发现其实也便宜不了多少，今日强大的沃尔玛帝国的成功，就是因为它注重了一些人微的细节。
但现实中有诸多的领导者对细节不够执着，对细节欠缺强有力的执行力度。
要么是对细节视而不见，从不细究，要么是想到了却敷衍了事，没有养成一种习惯。
其实，企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中最薄弱的细节，也就是所谓的木桶理论，而细节管理又是难以复制的。
企业安心做大做强，必须从产品设汁、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务*、员工培训、文化理念、战略定位等各方面……做到不放过任何一个细节，因为任何一个细节的薄弱都有可能导致企业的最终失败，企业只有在细节上不断磨练，才能使产品更贴近消费者，更人*化，更有人情味。
以戴尔为例，自销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却难以复制，戴尔管理模式难以复制的根源也是在她的细节管理上，比如戴尔公司在每个媒体上所刊登的电话都不同，目的在于要从电话打人量上，来检验媒体的传播率，从而选择在那些最有效的媒体上进行持续广告刊登。
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松下幸之助说“不放过任何细节”。
当初中国从日本进口缝衣针的时候，好多人都感惊诧：一个针还要买日本人的？看到了日本的针才发现，我们常用的针是圆孔，而日本的针是长条孔，这是为照顾老人们眼花而设计的。
上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0.9吨的日本小货车就在上海接受订单了。
这些都说明了日本的企业十分注重细节。
在实际操作中，要做到这些是不容易的，只有营销部、生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作，才能将这件事做好。
再好的战略，再好的企业决策，最终都要落实到每一个细节的执行上。
只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。
坐过上海地铁的人，一定都知道上海地铁二号线的故事。
上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国的设计师设计的二号线投入运营，才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
让我们大概地了解一下一、二号线的细节差别吧：1.三级台阶：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。
就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌。
事实上，一号线内的防汛设施几乎从未动用过。
而地铁二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。
2.出口转弯：德国设计师根据地形、地势，在每一个出口处都设计了一个转弯。
道理很简单，如果你家里开着空调，同时又开着门窗，每月得多付多少电费啊。
而一条地铁增加点转弯出口，省下多少电，每天又省下多少运营成本。
3.一条装饰线：一号线把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，相当于建了一条“安全线”；而二号线的地面全部用同一色的瓷砖，最后地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。
等等此类，还有很多细节的处理，初看并不以为然，有了对比人们才发现一号线设计对细节考虑的周全，难怪德国的高速公路有的还是希特勒时代修筑的。
中国人决不缺乏聪明才智，缺的就是对“精细”的执着。
关于细节的不等式：100-1≠99 100-1＝0功亏一篑，1%的错误会导致100%的失败。
张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。
张瑞敏着手整理企业内部，愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，处处体现出细节的执着，才有了今天的成就。
企业管理的核心，就是要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，这就是企业提高产品质量、提高执行力、提高管理水平和效率的法宝。
管理其实很平淡，管理者更要有平常心；认真地做好每一件事，特别是每一件小事，终究能成功。
我们说执行力，难道执行力不就是每位员工、每位管理者每天都在做的每一件事吗？当每位员工、每位管理者都“没有任何借口”地做好每一件事的时候，执行力不就有了吗！执行力不就提高了吗！古人又云：“勿以善小而不为”，当每一位员工，每一天都能有一点点的提高，不就是企业的一大步提高吗？“没有任何借口”指导你的下属重视每一个细节这就是执行力！就是管理的核心！就是企业的竞争力！也是管理者最优秀的管理素质!中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
怎样才能打造超级执行力的团队呢？这真是一个仁者见仁、智者见智的问题了。
单就引经据典，恐怕也难以回答这个问题。
这实在是一个太大的问题，不是全拼一篇文章、一本书、一段话完全可以阐述得清楚。
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其实，就现代管理学而言，从泰勒科学管理理论之后，产生了工业工程（IE）、质量管理（QM）、价值工程（VE）、系统工程（SE）、计划评审技术（PERT）、库存论、排队论、决策论、博弈论、规划论、图论、概率论和数理统计、控制论、信息论、ABC分析法等一系列现代化管理科学理论；但是，再好的理论，对企业而言，其实还是落实在“执行力”这三个字上。
有报告说，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。
究竟什么是执行力？执行力水平低的原因是什么？怎样才能提高企业的执行力？美国西点军校的一项行为准则，可能让我们从理论的另一面理解这个问题！据美国商业年鉴统计，二次世界大战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。
任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
“没有任何借口”就是西点军校奉行的最重要的行为准则。
在西点军校，有一个很久远的传统，就是学员遇到长官问话时，只能有四种标准回答：“Yes,sir（报告长官，是）”、“No,sir（报告长官，不是）”、“I don’t know,sir（报告长官，我不知道）”、“No excuse,sir （报告长官，没有任何借口）”。
除此之外，不能多说一个字。
它强化学员想尽一切办法完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去找借口，哪怕是看似合理的借口。
没有任何借口的核心是敬业、责任、服从、诚实。
这也是众多著名企业建立杰出团队，提升企业执行力最重要的准则。
什么是执行力？执行力就是“没有任何借口”。
一句话是借口还是理由，这不是最重要的。
最重要的是企业的执行力下降了，该完成的工作未能按时、按质、按量地完成了。
借口对企业的威胁，就如狼对羊群的威胁。
而且它比狼更可怕，因为它已经把大多数人麻痹起来了。
找借口只会事情弄得更糟糕，如果不找借口，反而专注于找方法，效果往往十分理想。
这就是执行力！现代企业想要发展壮大，所需要的人才（特别是中层管理干部、核心管理团队）是具有“没有任何借口”精神的人，是无条件、无借口、再艰难也要把工作胜利完成的人。
正是因为西点军校“没有任何借口”的行为准则，才能创造出如此众多的经营管理人才，才有我们今天仍在推崇的把信送给加西亚将军的罗文中尉、美国南北战争中被林肯总统称赞“干得好，格兰特！”的格兰特将军、美国海军公认典范的“本杰明号”的全体船员们。
“没有任何借口”，这就是执行力。
这让我想起了这样一个案例：东北有家大型国企因经营不善导致破产，后来被德国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望德国人能带什么先进的管理方法。
出乎意料的是，德国只派了几个人来，除了财务、管理、技术等部门的高级主管换成了德国人外，一切未变。
制度没变、人没变、机器设备没变，德方就一个要求：把先前的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。
德国人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
那么，为什么我们的企业执行力水平低呢？执行力究竟在哪里？其实，执行力体现在两个方面：管理者的指导力，对细节的关注。
一个管理者，不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程，切实指导执行方法的“指导者”。
其实，执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，面对不同信念的人，管理者应该施加不同方面、不同程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法，接近执行的目标。
执行力离不开指导力的支撑。
由于信息的不对称，上司总是比下属掌握更多的资讯，由于职位的影响力，上司也比下属更能发现和解决实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的。
当管理者要真正实现自己的“计划、组织、领导和控制”职能时，指导已经成为最有效的方法之一，而不仅是训导、不仅是命令、不仅是简单地授权，更不是无目的的“俯视”。
说白了，指导力就是管理者自己的执行力。
一味地抱怨下属执行力太差，只能说明管理者自己对执行的指导力太差，也就是管理者自己的执行力太差。
企业的执行力，就是管理者的执行力。
没有无能的士兵，只有无能的将军。
没有无能的员工，只有无能的管理者。
下转超级团队执行力之三鎴戠殑2008-鎴戣褰阅读(44) ┆评论(1) ┆转载(0)┆收藏(0)超级团队执行力之一(2008-07-28 11:16)转载▼标签：爱在中国行执行力团队团队执行力管理张相文财经这是我第一次公开我近六年来对企业团队、组织团队执行力研究的“超级团队执行力”的秘密！在这之前从未公开透露过!!亲爱的朋友：您好，2008年是一个中国的喜庆年，但是对您的企业来讲注定是不平凡的一年，在经济大势看好的前提下，对于企业来说，将是充满危机与挑战的一年：通货膨胀。