公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)

公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。

（三）重要项目安排1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。

（四）大额资金使用1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。

第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。

三重一大事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。

（二）适当进行酝酿。

三重一大事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。

未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。

（三）按照程序提议。

提请部务会决策的三重一大事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。

除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

第三条会议决策（一）保证出席人数。

在决策三重一大事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。

讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。

（二）充分发表意见。

审议三重一大事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。

因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。

可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。

（三）逐项作出决策。

对三重一大事项的表决，按照少数服从多数原则进行。

表决可根据讨论和决定事项的不同，采取口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会成员半数为通过，未到会成员的意见不计入票数。

会议讨论和决定多个事项时，应当逐项进行表决。

对意见分歧较大的事项，除紧急情况按多数意见执行外，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后再提交会议研究。

（四）做好会议记录。

研究三重一大事项时，应当如实记录会议有关情况，特别是研究过程中的分歧意见，并形成会议纪要。

遇有特殊情况未通过会议方式决策的，应当形成决策纪要，如实记载参与决策人员和决策过程，并存档备查。

重大事项会议纪要需由全体参会人员签阅。

第四条决策执行（一）落实责任分工。

经部务会议决策的三重一大事项，领导班子成员要按照分工和职责组织实施，在议定时间内办结，办理结束应当向部务会议或主要领导进行汇报。

遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名领导班子成员牵头负责，其他领导班子成员要积极配合。

（二）严格执行决策。

领导班子成员对集体作出的决策必须服从并坚决执行，有不同意见的可以保留，也可以按照组织程序向上级反映，但不得公开发表同集体决定相反的意见，不得在行动上违背集体决策。

集体决策因情况变化确需做出变更或调整的，应报主要领导决定，并将调整情况向部务会议报告，涉及原则性的重大调整必须按照三重一大决策程序重新提请部务会议研究。

（三）加强督查反馈。

定期对重大决策的执行情况进行跟踪督查，同时对决策实施结果、成本效益、负面因素、群众接受程度等进行综合评估。

在决策实施过程中，如发现决策失误、已明显脱离实际甚至影响决策目标实现时，负责执行决策的领导班子成员应将情况及时向部务会议报告，重新进行研究。

【篇2】公司“三重一大”决策事项清单第一章总则第一条为推动XX集团有限公司（简称集团公司）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称三重一大）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进集团公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条三重一大事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。

集团公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。

（二）集团公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。

（三）集团公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在50万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（四）集团公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。

（五）集团公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（六）集团公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。

（七）集团公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。

（八）集团公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。

集团公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。

（九）应当集体研究决定的其他全局性、方向性、战略性重大事项。

第四条重要人事任免事项，主要包括：（-）经营管理层的人事变动，重大人员裁减。

（二）对企业中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属企业领导班子成员的选聘、任免。

（三）集团公司后备干部的选拔、培养和管理。

（四）集团公司中层管理人员的重要奖惩。

（五）集团公司向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理层、财务负责人，其他干部管理的重要事项。

（六）公开招聘工作人员，人员调动等事项。

第五条重大项目投资事项，主要包括：（-）所出资公司设立子公司、分支机构，收购兼并、注资参股、资产划转、股权置换等投资。

（二）集团公司重大投资项目，1000万元以上。

全资、控股子公司净资产总额在1亿元人民币以下（含1亿元）的企业，其主营业务一次性投资项目金额在200万元人民币以上的（含200万元）；净资产总额在1亿元以上、5亿元人民币以下（含5亿元）的企业，其主营业务一次性投资金额在500万元人民币以上的（含500万元）；净资产总额在5亿元人民币以上的企业，其主营业务一次性投资金额在1000万元人民币以上的（含1000万元）。

（三）对外投资（包括设立办事机构）。

（四）土地收储、出让、房产开发的投资。

（五）现金、实物等方式进行的固定资产投资，包括基本建设投资和更新改造投资。

（六）主营业务以外的其它投资。

（七）工程项目建设招投标、工程项目施工及设计变更。

（八）金融投资，包括证券投资、保险投资、期货投资、委托贷款、委托理财。

（九）其他重大项目安排事项。

第六条大额度资金使用事项，主要包括：（-）集团公司年度预算内大额度资金调动和使用。

（二）集团公司较大额度的预算外资金调动和使用。

（三）集团公司公务车辆购置、大额生产设备采购、限额以上办公设备釆购。

（四）咨询费、评估费（含资信资产费）、审计费、招投标代理费、会议费。

（五）集团公司对外大额捐赠、赞助。

（六）其他大额度资金使用事项。

第七条根据决策事项的重要程度，集团公司三重一大事项分为一类、二类和三类事项，各类事项的决策方式和决策程序，详见附件《XXXX集团公司三重一大事项分类管理、决策程序表》。

第三章决策程序第八条集体决策会议讨论决定三重一大事项，应根据具体内容和情况选择讨论决定的方式，主要方式有：党委会议、董事会、总经理办公会议和职工（代表）大会。

（-）会议议题由集团公司党委、董事会、经理管理班子成员根据职权分别提出，主要负责人确定。

（二）决策事项应提前告知所有参与决策的人员，并提供相关材料，避免因信息不对称而造成决策失误。

参与决策的人员可通过多种形式对有关议题进行酝酿沟通，但不得作出决定或影响集体决策。

（三）重大投资和工程建设项目应认真调查论证，充分听取意见，可聘请有关机构或专家进行咨询或参与评估论证。

重要人事任免，应事先征求纪检监察部门的意见。

（四）根据决策事项的内容，召开党委会议、董事会会议、总经理办公会议、职工（代表）大会讨论表决。

（五）研究三重一大事项时，应提前告知集团公司纪检监察部门，听取相关意见。

特别重要的事项应当向XX州国资委报告。

第九条集团公司三重一大决策时，必须集体研究决定。

（-）决策三重一大事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集团讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见的方式代替集体决策。

紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委、董事会或总经理办公会议报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委、董事会或经理班子应当在事后按程序予以追认。

（二）会议须有半数以上有关决策机构成员参会方可召开。

与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应最后发表结论性意见。

因故未参与的班子成员，可以书面形式表达意见。

（三）研究决定集团公司经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应听取工会和职工代表大会意见；重组改制、职工安置等方案必须召开职工代表大会征求意见。

（四）对于重大问题存在较大分歧时，除在紧急情况下按多数意见执行外，一般应暂缓作出决定，待酝酿成熟后再提交相关会议讨论和表决。

（五）决策时，按照规定需要有关领导人员回避的，应主动申请回避或由主要负责人提出。

监事会、有关职能部门和监督部门可以根据议题内容列席会议。

（六）领导班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。

第四章执行决策第十条集团公司三重一大决策作出后，必须认真贯彻执行。

（-）决策作出后，以下14项重大事项：1、企业章程制定和修改，2、企业发展战略规划和实施计划编制及调整；3、进行重大投资；4、企业上市、发行债券；5、企业担保；6、企业重组（含合并、分立）、企业改制、企业解散、申请破产，7、国有资产转让；8、国有股权变动；9、企业主营业务确定和变更；10、增加或减少注册资本；11、处置重大财产；12、企业年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定；13、董事会工作报告；14、对外捐赠、赞助等应及时XX州国资委报告有关决策情况。