医院预算管理方案
三甲公立医院全面预算管理制度
一、概述为规范医院经济运行，加强预算管理，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等法律法规及相关政策要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 严格预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行；2. 提高资金使用和资源利用效率，确保医院可持续发展；3. 优化资源配置，提高医疗服务质量和水平；4. 促进医院内部管理科学化、规范化。
三、制度内容1. 预算编制（1）医院应根据国家政策、行业规范和医院实际情况，制定年度预算编制方案；（2）预算编制应遵循以下原则：战略性、全面性、约束性、绩效性、适应性；（3）预算编制内容包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。
2. 预算执行（1）医院应按照批准的预算方案，严格执行预算；（2）医院应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；（3）医院应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
3. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序进行；（2）预算调整应遵循以下原则：合理性、必要性、合规性；（3）预算调整后，医院应重新编制预算执行计划。
4. 预算考核（1）医院应建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核；（2）预算考核应包括预算编制、预算执行、预算调整等方面；（3）预算考核结果应作为医院内部管理的重要依据。
5. 预算监督（1）医院应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行全程监督；（2）医院应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改；（3）医院应加强内部审计，确保预算执行的真实性、合规性。
四、实施与保障1. 成立医院预算管理委员会，负责全面预算管理工作的组织、协调和监督；2. 加强预算管理人员培训，提高预算管理水平；3. 建立健全预算管理制度，确保制度落实到位；4. 加强与上级主管部门的沟通，及时了解政策动态，确保预算管理工作的顺利开展。
医院预算内控管理制度
一、总则为加强医院预算管理，提高资金使用效益，规范医院经济运行，保障医院各项事业发展目标的实现，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各级预算编制、执行、分析和监督的全过程。
三、预算编制1. 预算编制原则：预算编制应遵循以下原则：（1）依法依规：严格按照国家法律法规和政策要求编制预算。
（2）统筹兼顾：兼顾医院发展需要和实际能力，合理分配资源。
（3）收支平衡：确保预算收入与支出相平衡，不编制赤字预算。
（4）科学合理：预算编制应科学合理，反映医院实际需求。
2. 预算编制内容：预算编制应包括以下内容：（1）业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
（2）业务支出预算：包括人员经费、药品支出、设备购置、维护、维修、租赁、能源消耗等。
（3）专项经费预算：包括科研项目、培训经费、奖励经费等。
（4）资本性支出预算：包括基本建设、设备购置等。
（5）财务指标预算：包括资产负债、收入、支出、利润等。
四、预算执行1. 预算执行要求：（1）严格执行预算：各部门、科室必须严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（2）加强预算监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控，发现问题及时报告。
（3）优化资源配置：根据预算执行情况，合理调整资源配置，提高资金使用效益。
2. 预算执行程序：（1）审批程序：预算执行前，需经医院领导审批。
（2）支付程序：按照国家法律法规和政策要求，办理支付手续。
（3）报销程序：报销费用应附有相关凭证，经审核批准后报销。
五、预算分析和监督1. 预算分析：（1）定期分析：财务部门应定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
（2）专项分析：针对预算执行中的重大问题，进行专项分析。
2. 预算监督：（1）内部监督：医院内部审计部门应定期对预算执行情况进行审计。
（2）外部监督：接受上级主管部门和财政部门的监督检查。
县公立医院预算管理制度
一、总则为了规范县公立医院预算管理，提高资金使用效率，促进医院经济健康发展，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我县实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于县公立医院（以下简称医院）及其下属所有部门、科室的预算管理工作。
三、预算管理原则1. 预算编制原则：科学合理、实事求是、全面细致、明确责任。
2. 预算执行原则：依法合规、严格程序、强化监督、确保目标实现。
3. 预算调整原则：合理合规、及时有效、严格控制、确保预算平衡。
4. 预算监督原则：民主公开、透明公正、严肃纪律、责任到人。
四、预算管理职责1. 医院院长：负责全面领导医院预算管理工作，审批年度预算和预算调整方案。
2. 财务部门：负责编制、执行、调整和监督医院预算工作。
3. 业务部门：负责编制本部门预算，组织实施预算执行，参与预算调整。
4. 审计部门：负责对医院预算管理进行审计监督。
五、预算编制1. 预算编制依据：国家相关法律法规、医院发展规划、年度工作计划等。
2. 预算编制程序：各部门编制本部门预算，财务部门汇总编制医院预算草案，提交院长办公会议审议，形成年度预算。
3. 预算编制内容：包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算等。
六、预算执行1. 预算执行要求：严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
2. 预算执行程序：各部门按照预算执行计划，组织实施预算项目，财务部门进行资金拨付。
3. 预算执行监督：财务部门对预算执行情况进行监督检查，确保预算执行合规。
七、预算调整1. 预算调整条件：因政策调整、突发事件等原因，确需调整预算的。
2. 预算调整程序：各部门提出预算调整申请，财务部门审核，提交院长办公会议审议，形成预算调整方案。
3. 预算调整监督：审计部门对预算调整进行审计监督。
八、预算考核1. 考核内容：预算编制的科学性、预算执行的合规性、预算目标的实现程度等。
2. 考核方法：对各部门预算执行情况进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。
医院全面预算实施方案
医院全面预算实施方案为了更好地提高医院的管理水平和服务质量，我院决定全面实施预算管理，以确保医院财务预算的合理性和有效性，提高财务资源的利用效率，保障医院的正常运转。
本方案旨在对医院全面预算实施进行详细规划，确保预算管理工作的顺利进行。
一、预算管理的目标本方案的目标是建立科学、规范、高效的医院预算管理体系，确保医院财务预算合理、科学、透明，并能够有效地支持医院的各项工作开展。
二、预算管理的原则1.科学性原则：预算制定应基于医院的实际情况和发展需求，科学合理地确定各项预算指标。
2.合理性原则：预算制定应合理控制成本，确保医院资源的合理利用。
3.透明性原则：预算执行过程中应公开透明，接受各方监督。
4.激励性原则：通过预算管理激励医院各部门提高工作效率，实现良性发展。
5.灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。
三、预算管理的内容1.收入预算：根据医院的收入来源和发展趋势，科学合理地确定医院的收入预算，确保医院财务收支平衡。
2.支出预算：对医院的各项支出进行科学合理的预算安排，包括人员成本、设备采购、医疗费用等，确保医院各项支出的合理性和有效性。
3.资金预算：根据医院的资金需求和使用情况，制定医院的资金预算，确保医院的资金供需平衡，保障医院正常运转。
4.绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对医院各项预算执行情况进行评估，确保预算的执行效果。
四、预算管理的实施步骤1.明确责任：明确各部门的预算编制责任人，建立健全的预算管理组织架构。
2.制定预算计划：根据医院的发展规划和目标，制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算、资金预算等。
3.编制预算报告：各部门根据预算计划，编制相应的预算报告，报送预算管理部门进行审核。
4.预算执行：根据预算报告，各部门严格执行预算计划，确保预算的有效执行。
5.监督检查：建立健全的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
五、预算管理的保障措施1.加强培训：对医院各部门的预算管理人员进行培训，提高其预算编制和执行能力。
医院预算管理办法
医院预算管理办法目录第1章总则................................................................. 1-11.1 目的.............................................................. 1-11.2 适用范围.......................................................... 1-11.3 管控原则.......................................................... 1-11.4 预算期间.......................................................... 1-1第2章预算管理权限...................................................... 2-22.1 院务会职责........................................................ 2-22.2 预算管理委员会职责................................................ 2-22.3 财管组职责........................................................ 2-22.4 经管组职责........................................................ 2-22.5 归口管理部门职责.................................................. 2-32.6 使用部门职责...................................................... 2-3第3章预算内容............................................................. 3-43.1 预算构成.......................................................... 3-43.2 收入预算.......................................................... 3-43.3 支出预算.......................................................... 3-4第4章预算编制............................................................. 4-54.1 编制J原则......................................................... 4-54.2 编制内容.......................................................... 4-54.3 编制程序.......................................................... 4-7第5章预算审批............................................................. 5-85.1 上报审批.......................................................... 5-85.2 分解下达.......................................................... 5-8第6章预算执行............................................................. 6-96.1 收入预算执行...................................................... 6-96.2 支出预算执行...................................................... 6-96.3 预算预警.......................................................... 6-9第7章预算调整............................................................ 7-107.1 调整原则......................................................... 7-107.2 调整程序......................................................... 7-10第8章决算报告............................................................ 8-11第9章预算绩效考核..................................................... 9-121.1 目的为规范医院预算管理，使预算编制、审批、执行、分析、调整、决算和考核作业有所遵循，强化预算约束，防范医院经营风险，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规，结合医院实际，制定本办法。
医院预算管理制度8篇
医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
三级医院预算管理制度
一、总则为规范三级医院的经济运行，提高资金使用效率，确保医院各项事业健康、稳定发展，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、预算管理原则1. 预算管理应遵循依法合规、科学合理、民主集中、公开透明的原则。
2. 预算编制应坚持统筹兼顾、突出重点、注重效益、确保可持续发展的原则。
3. 预算执行应遵循预算编制目标，严格控制支出，确保预算目标的实现。
三、预算管理组织机构及职责1. 医院设立预算管理委员会，负责制定、审议和监督预算管理工作。
2. 财务部门负责预算编制、执行、分析和考核工作。
3. 各部门负责人负责本部门预算编制、执行和监督工作。
四、预算编制1. 预算编制应以医院发展战略和年度工作计划为依据，结合实际情况，科学预测收入和支出。
2. 预算编制应遵循以下程序：（1）各部门根据工作计划和项目需求，编制部门预算草案；（2）财务部门对部门预算草案进行汇总、审核，形成全院预算草案；（3）预算管理委员会审议通过全院预算草案；（4）医院法定代表人审批全院预算。
五、预算执行1. 预算执行应严格按照预算安排，不得擅自调整预算项目。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按规定程序报批。
3. 财务部门应定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题，并提出改进措施。
六、预算考核1. 预算考核应遵循客观公正、科学合理、全面系统的原则。
2. 预算考核内容包括预算编制的准确性、预算执行的合规性、预算目标的完成情况等。
3. 预算考核结果作为各部门负责人绩效考核的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院预算管理委员会负责解释和修订。
医院内部控制预算管理制度
一、目的为加强医院内部管理，规范预算编制、执行、监督和评价，提高医院资金使用效率和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各级各类公立医院，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
三、预算编制1. 编制原则（1）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，遵循预算编制原则。
（2）科学合理：充分考虑医院实际情况，合理预测收入和支出。
（3）统筹兼顾：统筹兼顾医院各项事业发展需求，确保预算目标的实现。
2. 编制程序（1）各部门根据年度工作计划，编制本部门预算草案。
（2）财务部门对各部门预算草案进行审核，提出修改意见。
（3）医院预算委员会对各部门预算草案进行审议，形成医院预算草案。
（4）院长办公会审议通过医院预算草案。
（5）将医院预算草案报送上级主管部门审批。
四、预算执行1. 预算执行要求（1）严格执行预算，不得擅自调整预算。
（2）严格按照预算执行计划，合理安排资金使用。
（3）加强预算执行监督，确保预算执行效果。
2. 预算执行程序（1）财务部门根据预算执行计划，编制月度资金使用计划。
（2）各部门按照月度资金使用计划，合理使用资金。
（3）财务部门定期对预算执行情况进行汇总和分析，及时发现问题并采取措施。
五、预算监督1. 监督内容（1）预算编制、执行、调整和评价情况。
（2）资金使用情况。
（3）预算执行效果。
2. 监督程序（1）内部审计部门对预算执行情况进行审计。
（2）财务部门对预算执行情况进行监督检查。
（3）医院预算委员会对预算执行情况进行审议。
六、预算评价1. 评价内容（1）预算编制的合理性和准确性。
（2）预算执行的效率和质量。
（3）预算目标的实现程度。
2. 评价程序（1）财务部门对预算执行情况进行总结。
（2）内部审计部门对预算执行情况进行审计。
（3）医院预算委员会对预算执行情况进行评价。
七、附则1. 本制度由我院财务部门负责解释。
医院预算管理制度
医院预算管理制度一、总则第一条目的与意义医院预算管理制度旨在规范医院预算编制、执行、监督和评价工作，确保医院财务稳健、资源配置合理，为医院发展提供有力保障。
第二条适用范围本制度适用于医院内部预算管理，包括预算编制、执行、调整、监督、评价等环节。
第三条预算管理原则1. 科学合理：预算编制应基于医院发展战略和实际需求，确保预算指标科学合理。
2. 精细化管理：预算管理应精细化，确保预算执行的准确性和有效性。
3. 公开透明：预算管理应公开透明，提高预算编制和执行过程的公平性和公正性。
4. 持续改进：预算管理应持续改进，不断优化预算编制和执行流程。
二、预算编制第四条预算编制依据1. 医院发展战略和年度工作计划。
2. 国家和地方财政、税务、审计等政策法规。
3. 医院历史预算执行情况。
4. 其他相关资料。
第五条预算编制内容1. 收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他业务收入等。
2. 支出预算：包括人员支出、公用支出、医疗支出、药品支出、其他业务支出等。
3. 资金预算：包括资金收入、资金支出、资金余额等。
4. 投资预算：包括基本建设投资、设备购置投资、技术改造投资等。
第六条预算编制程序1. 搜集资料：各部门根据预算编制依据，搜集相关资料。
2. 编制草案：各部门根据搜集的资料，编制本部门预算草案。
3. 审核汇总：财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案。
4. 审批发布：医院预算草案报请院长办公会议审批，通过后发布实施。
三、预算执行第七条预算执行要求1. 严格执行预算：各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。
2. 定期各部门应定期向财务部门报告预算执行情况，财务部门汇总后报院长办公会议。
3. 预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况，可按照规定程序进行调整。
第八条预算执行监督1. 财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算执行的合规性。
2. 审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。
3. 预算执行过程中，各部门应互相监督，共同维护预算执行的严肃性。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。
三甲医院全面预算管理制度
一、目的为加强我院全面预算管理，规范经济行为，提高资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和经济活动。
三、组织架构1. 成立全面预算管理委员会，负责制定、审批和监督实施全面预算管理制度。
2. 设立预算管理办公室，负责全面预算管理的具体工作。
四、预算编制1. 预算编制应遵循以下原则：（1）以战略发展规划为导向，确保预算与医院发展战略相一致；（2）坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算；（3）科学合理，重点突出，确保预算的合理性和有效性。
2. 预算编制包括以下内容：（1）业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入等；（2）业务支出预算：包括人员经费、药品及材料费、设备购置费、维修费等；（3）专项经费预算：包括科研经费、教育经费、培训经费等；（4）资本性支出预算：包括基本建设、设备购置等；（5）财务指标预算：包括资产负债率、流动比率、净资产收益率等。
五、预算执行与监控1. 预算执行应遵循以下原则：（1）严格执行预算，不得擅自调整；（2）强化预算约束，确保预算的严肃性；（3）加强预算执行分析，及时发现和解决问题。
2. 预算监控包括以下内容：（1）定期对预算执行情况进行检查，确保预算执行进度；（2）对预算执行差异进行分析，找出原因并采取措施予以纠正；（3）对预算执行过程中出现的问题，及时上报全面预算管理委员会。
六、预算调整与决算1. 预算调整应遵循以下原则：（1）确因客观原因导致预算执行发生重大变化的，可申请调整预算；（2）预算调整需经全面预算管理委员会审批。
2. 决算编制应遵循以下原则：（1）真实、准确、完整地反映医院年度预算执行情况；（2）全面总结预算执行中的经验教训，为下一年度预算编制提供参考。
七、考核与奖惩1. 对全面预算管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对预算执行不力、造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
医院全面预算管理措施6篇
医院全面预算管理措施6篇第一篇：完善医院全面预算管理的措施一、全面预算管理中主要存在的问题（一）预算管理与成本控制相分离医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。
（二）缺乏相应的监督机制和绩效考评预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。
（三）预算编制过程及方法不科学医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。
而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。
（四）缺乏相应的激励机制由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。
（五）缺乏相应的预算管理体制当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。
二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。
因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。
在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。
（一）根据实际需要改变预算编制的模式在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。
公立医院全面预算管理工作计划
一、前言为加强公立医院预算管理，提高医院财务保障能力和经费使用效益，确保医院收支平衡，推动医院持续健康发展，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善预算管理制度，规范预算编制、执行、监督和考核工作。
2. 提高预算编制的科学性、合理性和准确性，确保预算目标的实现。
3. 强化预算执行过程中的监督，确保预算资金的合理使用。
4. 提高医院财务人员素质，提升财务管理水平。
三、工作内容1. 完善预算管理制度（1）修订《公立医院全面预算管理制度》，明确预算编制、执行、监督和考核等方面的要求。
（2）制定《预算编制办法》、《预算执行办法》、《预算监督办法》和《预算考核办法》等配套制度。
2. 预算编制（1）组织各部门开展预算编制工作，明确预算编制的原则、方法和时间节点。
（2）加强对预算编制的指导，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。
（3）对预算编制进行审核，确保预算编制符合国家政策和医院实际情况。
3. 预算执行（1）建立健全预算执行监督机制，确保预算资金的合理使用。
（2）加强对预算执行情况的监测，及时发现和纠正预算执行中的问题。
（3）定期开展预算执行分析，评估预算执行效果。
4. 预算监督（1）设立预算监督机构，负责对预算编制、执行和考核工作进行监督。
（2）加强对预算监督工作的指导，确保预算监督的独立性和有效性。
（3）定期对预算监督工作进行评估，总结经验，改进工作。
5. 预算考核（1）制定预算考核指标体系，对预算编制、执行和监督工作进行考核。
（2）定期对预算考核结果进行通报，对考核不合格的部门或个人进行问责。
（3）将预算考核结果与绩效工资、职称评定等挂钩，激励各部门和员工提高预算管理水平。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立全面预算管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 建立健全培训机制，提高医院财务人员业务素质。
3. 加强宣传引导，提高全院职工对预算管理工作的认识。
4. 强化监督考核，确保预算管理工作落到实处。
医院预算管理制度
医院预算管理制度第一条总则为加强医院财务预算管理，合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及新医改相关精神等，制定本制度。
第二条预算管理范围医院全面预算管理包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。
第三条预算编制原则1. 预算编制必须坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算。
除跨年度项目外，决算结余资金归零。
2. 预算支出管理必须遵循统筹兼顾、重点优先的指导思想，重点保证刚性经费增长，优先安排医教研主流业务资金，科学规划基本建设、固定资产购置。
第四条预算编制流程1. 医院提出预算建议，财政部门下达预算控制数。
2. 医院编报正式预算，财政部门正式批复预算。
3. 医院根据预算批复，合理安排各项经济活动，确保预算执行。
第五条预算执行与监督1. 医院财务科负责预算执行的日常工作，对预算执行情况进行定期分析、报告。
2. 医院设立预算管理委员会，对预算执行情况进行不定期的检查、指导。
3. 医院应当建立健全预算管理制度，确保预算执行的规范、高效。
第六条预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定的程序报批。
2. 预算调整应遵循原预算编制原则，确保预算的合理性、可行性。
第七条预算分析与评价1. 医院定期对预算执行情况进行分析，总结预算管理经验，提出改进措施。
2. 医院对预算执行结果进行评价，对预算管理过程中存在的问题进行整改。
第八条奖惩机制1. 医院对预算编制、执行、评价等环节表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励。
2. 对预算管理过程中出现违规行为的部门和个人，按照有关规定进行处理。
第九条制度修订本制度根据国家法律法规及医院实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起实施。
第十条解释权本制度的解释权归医院财务科所有。
医院全面预算管理制度
医院全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院的预算管理，提高资金使用效率，确保医院各项工作的正常开展，根据国家有关法律法规和医院管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有与预算相关的活动，包括但不限于预算编制、审批、执行、调整、监督与考核。
第三条医院全面预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的合法合规性和可操作性。
第二章预算编制第四条医院预算编制应当基于医院的战略规划、年度工作计划和收支预测，确保预算的合理性和科学性。
第五条预算编制应当按照部门、项目、收支科目等维度进行分类，确保预算的详细性和可操作性。
第六条预算编制过程中应当充分听取各部门的意见和建议，确保预算的民主性和透明度。
第三章预算审批第七条预算编制完成后，应当提交医院预算管理委员会进行审批。
预算管理委员会应当严格审核预算的合理性和可行性。
第八条预算审批通过后，应当形成正式的预算方案，并向全院进行公示。
第四章预算执行第九条各部门应当按照预算方案进行资金使用，确保预算的严格执行。
第十条预算执行过程中，应当建立预算执行情况报告制度，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
第十一条对于预算执行过程中出现的偏差，应当及时进行调整，确保预算的灵活性和适应性。
第五章预算监督与考核第十二条医院应当建立预算监督制度，对预算执行情况进行监督检查，确保预算的合规性和有效性。
第十三条对于预算执行情况不佳的部门或个人，应当进行相应的考核和责任追究。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起执行，由医院财务部门负责解释。
第十五条本制度的修改和废止，应当经过医院领导审批，并以书面形式通知全院。
第十六条本制度与之前的预算管理规定有冲突的，以本制度为准。
（注：以上仅为框架性内容，具体条款需要根据医院实际情况和法律法规要求进行详细制定。
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医院全面预算管理制度
医院全面预算管理制度一、简述随着医疗行业的快速发展，医院面临着日益增长的运营压力。
为了更好地管理资源、提高效率，许多医院纷纷推行全面预算管理制度。
这项制度主要是为了什么？换句话说就是通过合理分配医疗资源、预测和控制费用，确保医院稳定运营并为患者提供更好的医疗服务。
这个制度的好处可不少，它能让医院在收支上更有头绪，减少不必要的浪费，也能确保医院的每一分钱都用在刀刃上。
这样医院可以更好地为患者服务，还能为社会创造更多的价值。
那么接下来我们就来详细了解一下这个全面预算管理制度吧！1. 背景介绍：阐述当前医疗行业的竞争态势和改革趋势，强调医院实行全面预算管理的必要性和重要性当前医疗行业面临着日益激烈的竞争态势和不断深化的改革趋势。
随着医疗技术的进步和人们健康需求的日益增长，医院面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对这些挑战，更好地满足患者的需求，医院必须全面提升自身的运营效率和经济效益。
在这种背景下，实行全面预算管理显得尤为重要和迫切。
全面预算管理，可以说是医院实现资源优化配置、提升竞争力的关键所在。
通过这种管理方式，医院可以更好地掌控运营成本，提高资金利用效率，确保医疗服务的质量。
不仅如此全面预算管理还有助于医院更好地应对各种风险挑战，为医院的可持续发展打下坚实的基础。
因此不论是为了患者的满意度，还是为了医院的长期发展，实行全面预算管理都是十分必要的。
接下来我们就来详细了解一下医院全面预算管理制度的具体内容。
2. 目的和意义：明确通过实施全面预算管理制度，提高医院经济效益和社会效益，优化资源配置，提升医院竞争力首先说到目的，实施全面预算管理制度，就是为了让咱们医院运行得更有效率，收入更高支出更合理。
通过这个制度，我们可以明确医院每个部门的预算需求和使用情况，避免出现预算超支或者资金浪费的情况。
这样一来医院的经济效益就能得到实实在在的提高。
二、医院全面预算管理制度概述当我们谈论医院的运营和管理时，预算管理制度无疑是一个不可忽视的重要环节。
医院财务预算管理制度(6篇)
医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
医院财务预算管理制度范文(三篇)
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。
第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。
第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。
第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。
第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。
第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。
第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。
第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。
第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。
第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。
第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。
第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。
第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。
第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。
第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。
专科医院预算管理制度
第一章总则第一条为了加强专科医院预算管理，确保医院资金合理使用，提高资金使用效率，促进医院健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级预算编制、执行、监督全过程。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保预算编制、执行和监督的合法性。
（二）统筹兼顾：合理分配资源，兼顾医院发展需要和职工利益。
（三）科学合理：预算编制应科学、合理，确保预算执行的可行性。
（四）公开透明：预算编制、执行和监督过程应公开透明，接受监督。
第二章预算编制第四条预算编制由医院财务部门负责，按照以下程序进行：（一）根据医院发展规划和年度工作计划，制定预算编制方案；（二）各部门根据预算编制方案，提出本部门预算编制建议；（三）财务部门汇总各部门预算编制建议，编制医院总预算；（四）医院领导组织召开预算编制会议，对总预算进行审议；（五）经医院领导批准后，将总预算报上级主管部门备案。
第五条预算编制应包括以下内容：（一）收入预算：包括财政拨款、业务收入、专项资金收入等；（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费、专项资金支出等；（三）资产负债预算：包括资产购置、资产处置、负债偿还等。
第三章预算执行第六条预算执行由医院财务部门负责，按照以下程序进行：（一）根据批准的预算，制定预算执行计划；（二）各部门按照预算执行计划，组织实施预算执行；（三）财务部门对预算执行情况进行跟踪监督，确保预算执行进度；（四）每月对预算执行情况进行汇总分析，发现问题及时报告。
第七条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门提出调整申请，经医院领导批准后，报上级主管部门备案。
第四章预算监督第八条预算监督由医院内部审计部门负责，按照以下程序进行：（一）对预算编制、执行过程进行监督检查；（二）对预算执行中发现的问题，及时提出整改意见；（三）对预算执行情况进行年度审计。
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医院预算管理方案
一、医院预算的原则与依据
医院预算，是国家预算的重要组成部分。
编制医院预算，是一件很严肃的工作。
因此，要有一定的原则和依据。
（一）医院预算编制的原则
1．坚持收支平衡的原则医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证国家下达的卫生事业计划能够顺利完成。
2．坚持量入为出的原则要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。
3．坚持勤俭办事的原则要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。
（二）医院预算的编制依据
为了保证医院预算切实可行，在编制预算时，要有充分的依据。
①国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。
②以往年度的预算执行情况。
③本单位的业务规划及工作目标。
二、医院预算的内容和编制方法
（一）医院预算的内容
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。
包括基本数字表；大型购置明细表；大型修缮明细表；和收入支出预算表。
这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。
（二）医院预算的编制方法
1．基本数字表的编制
（1）床位数
预算年度病床数＝年初病床数＋新增病床数×使用月数÷12－减少病床数×减少月数÷12
（2）病床使用日数
病床使用日数＝开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率
上式中，全年病床工作日一般为365天。
（3）门诊人次
门诊人次＝平均每日计划门诊人次×门诊工作日
（4）职工人数
或职工人数＝按定员比例一张病床所需工作人员数×年平均病床数
职工人数＝年初实有人数＋计划增加人数×月数÷12－计划减少人数×月数÷12
2．大型购置预算表的编制预算年度大型设备的购置，要经过使用部门、设备管理部门、财务部门、医院领导进行充分论证，才能购置。
通过论证后确定购置的大型设备，逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中，形成预算
年度的大型购置预算。
3．大型修缮预算表的编制大型修缮项目应由基建部门提出，然后由基建部门、财务部门及医院领导进行可行性论证。
经过论证后确定的大型修缮项目，逐一填在“大型修缮预算明细表”中。
4．收支预算表的编制项目
（1）门诊收入
门诊收入预算数＝每人次计划收入标准×计划门诊人次
门诊收入预算中的挂号费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。
（2）住院收入
住院收入预算数＝计划每床日收费标准×计划病床使用日
住院收入预算中的住院费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。
（3）制剂收入、其他收入制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平，参照预算年度可能发生的变化因素而定。
（4）药品收入药品收入分为门诊药品收入、住院药品收入。
在门诊、住院药品收入中，又可分为西药收入、中成药收入和中草药收入。
其预算的编制方法，可分别比照门诊收入、住院收入预算的编制方法。
（5）预算拨款预算拨款根据上级主管部门下达的拨款指标而定。
（6）工资工资预算根据全年平均职工人数和每一职工年平均工资标准计算。
公式如下：
工资预算数＝预算年度平均每一职工工资额×预算年度平均职工人数
（7）补助工资补助工资包括临时工资、卫生津贴、粮煤副补贴、交通补贴等。
应先根据职工人数和每一职工人数平均开支水平，逐一求出补助中的明细支出预算数，然后将这些明细支出预算汇总成补助工资预算数。
（8）职工福利费职工福利费包括福利费、工会经费、独生子女补贴等。
其预算数的编制可比照补助工资。
（9）离退休人员费用离退休人员费用按上年离退休工资费用，加本年新增加离退休人员费用，减本年病故人员离退休费用，求得预算数。
（10）公务费公务费包括办公费、邮电费、差旅费等。
其预算一般根据上年实际支出数，考虑本年增减变化因素而定。
（11）药品费药品费可根据药品收入预算数剔出药品进销差价后编制。
（12）原材料原材料预算根据上年原材料占制剂收入的比例，结合本年具体情况而定。
（13）卫生材料卫生材料包括血、氧气费、化验材料、敷料等。
其预算数可根据上年各类材料占相应收入的比例，适当考虑物价变动因素确定。
（14）其他材料、低值易耗品、业务费、其他费用可比照公务费的方法编制。
（15）一般修购费一般修购费预算按业务收入预算的一定比例计算求得。
（16）大型设备更新维护费大型设备更新维护费按医院的大型设备原值×国家规定的提取比例计算。