法约尔的14条管理原则记忆口诀
法约尔的管理的14条法则
法约尔的管理的14条法则1．劳动分工法约尔认为，劳动分工属于自然规律，通过劳动分工，可以提高人们的熟练程度，从而提高人们的工作效率。
劳动分工不只适用于技术工作，也适用于管工作；应该通过分工来提高管理工作的效率。
但是，法约尔又告诫我们：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。
”2．权力与责任实际上就是权力与责任相符的原则。
法约尔把一个领导者的权力分成两类，一类是由领导者的职务和职位所决定的正式权力；另一类是由领导者个人的智慧、博学、经验、精神道德等个人品质和素质所决定的个人权力。
作为一个出色的领导人，应该把个人权力作为正式权力的必要补充。
同时，有权力的地方，就有责任。
责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。
这就是著名的权力与责任相符原则。
为了贯彻权力与责任相符的原则，法约尔认为还应该有有效的奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反的行动”。
实际上，这就是我们讲的权责利相结合原则。
3．纪律实质上就是“和企业同其下属人员之间协定相一致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示”。
在这里，法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。
法约尔认为纪律是企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。
4．统一指挥所谓统一指挥原则，指无论对哪一件工作来说，一个下级人员只应接受一个领导人的命令。
如果这条准则受到破坏，后果是很严重的，权力将受到损害，纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁。
如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱，如果事情继续下去，混乱便会加剧，就像一个动物机体受到外界物体侵害那样出现病状。
所以，人们得出以下结论：要么撤销其中一个领导人，停止双重领导，使企业兴旺得到恢复，要么使整个企业继续日趋衰败。
在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。
记住法约尔的忠告“一个下级人员只能接受一个上级的命令。
法约尔管理十四项原则
法约尔管理十四项原则：十四项原则的基本内容是：1．劳动分工：法约尔认为劳动分工是有效的，但也存在某一极限，一旦超出就会造成报酬递减；2．权利与责任：法约尔认为应给管理者权限，但权力与责任要挂钩；3．纪律：这主要指协议和规则的执行；4．统一指挥：雇员不应得到两个不同或互相矛盾的命令；5．统一领导：法约尔把经营机构看作是生物的机体，机体不应有两个头，所以经营方向要统一；6．个人利益服从整体利益：法约尔认为这一点是最重要的，即一个利益集团利益的增长不应以其他集团或整个组织的利益损失为代价；7．人员的报酬：法约尔认为酬劳应是公平的，应具有激励作用，但不应过多。
他对把利润分享作为解决资本与劳动间冲突的一种方式表示怀疑，他认为找到合适的工资比率所需要的是公正和经验；8．集中：法约尔把最高管理层看作机构的灵魂，但他也明确指出雇员不是机器上的齿轮，在现实经济生活中，他们同样影响了决策的制定，他喜欢用实用主义的管理方法，这种方法使每一种决策都很恰当：9．等级制度：法约尔认为所有雇员的安排均有明确的等级结构．但他也意识到上下级间存在沟通问题，因此他也提倡使用适当的横向“联系”，提出了“天桥”原理。
10．秩序：尽管难以实现，但法约尔认为每个人．每件事一定有它特定的位置，但这绝不是对任何细节都加以组织的指令；11．公平：所有管理者对待雇员都应持一种公正的态度。
在看待公正的问题上，法约尔明显地从雇员的角度而不是从僵硬条例的角度出发；12．人员的稳定：由于培养熟知企业及企业内部事物的经理需要高成本，法约尔甚至认为安心任职的平庸经理要好于一心离去的杰出经理，13．首创精神：鼓励创造是对员工的一种激励，管理者应以自己的“无为”作为代价来鼓励创造行为；14．人员的团结：法约尔是一个组织一体化的倡导者，有趣的是他经常被当作官僚管理的典型。
但他反对笔头传达命令，认为这样必然造成分裂。
管理的五大要素：计划、组织、指挥、协调、控制。
简述亨利·法约尔的14个管理原则。
1.简述亨利·法约尔的14个管理原则？
答：⑴分工:劳动分工并不仅限于技术工作,也适用于管理活动;劳动分工可提高效率。
⑴权力与责任:权力是指挥他人的“权” 以及促使他人服从的“力”;责任是执行权力时的奖惩;权责应当对应。
⑴纪律:要维护纪律的有效性,必须做到协议明确公正、领导者以身作则、奖惩合理。
⑴统一指挥:每一个下属只服从一个上级指挥,只向一个上级做汇报。
⑴统一方向:每一项具有共同目标的组织活动只有一位管理者、一个计划,并沿同一个方向进行。
⑴个人利益服从集体利益:任何一位员工的个人利益不应当高于组织的整体利益。
⑴报酬合理:保证报酬合理公正,能奖励有益的努力和激发员工的热情。
⑴集权与分权:给下属足够的权力以便其很好地完成任务。
管理层应在不同环境下确定适当的集权程度和分权程度。
⑴等级链与跳板:通过等级链传递信息保证命令的统一和行动的一致;建立跳板避免信息延迟,实现迅速可靠的横向联系。
⑴秩序:组织必须保持一种秩序。
⑴公平:管理者对下属一视同仁。
⑴人员的稳定:管理者鼓励现有人员稳定在自己的岗位上。
⑴首创精神:培养下属的创新意识和创新能力。
⑴团结精神:统一指挥,加强沟通,促进组织团结和谐。
法约尔管理的十四条原则
法约尔管理的十四条原则如下：1. 分工原则（Division of Labor）：将工作分配给合适的人员，实现专业化和高效率。
2. 权责清晰原则（Authority and Responsibility）：确保各级管理者都有明确的权力和责任，使组织运作更加有效。
3. 管理层次原则（Hierarchy）：建立明确的管理层级，实现指导和监督的有效传递。
4. 统一指挥原则（Unity of Command）：每个员工应只接受一个上级的直接指挥，减少混乱和冲突。
5. 统一行动原则（Unity of Direction）：确保组织中的所有成员都朝着共同的目标努力，实现协调和一致性。
6. 子ordination原则（Subordination of Individual Interests to the General Interest）：个人或小团体的利益要服从整体组织利益，使组织能够有效运作。
7. 薪酬公平原则（Remuneration）：向员工提供合理的薪酬，并确保工资体系公正和有激励性。
8. 中央化与分散原则（Centralization and Decentralization）：根据工作的性质和组织的需要，合理地进行权力集中或下放。
9. 稳定期原则（Scalar Chain）：通过清晰的上下级关系和沟通渠道，确保信息的顺畅传递和决策的及时执行。
10. 秩序原则（Order）：在组织中建立秩序和整洁的工作环境，创造高效的工作氛围。
11. 公平原则（Equity）：对待员工应该公正，遵循公平的标准和程序。
12. 倾听与沟通原则（Initiative）：管理者应倾听员工的意见和建议，并积极沟通，促进良好的工作氛围。
13. 团队合作原则（Esprit de corps）：鼓励合作与团队精神，提升员工的归属感和士气。
14. 进步原则（Continuous Improvement）：持续改进和学习，使组织适应变化并不断提高绩效。
法约尔总结、归纳的管理的十四条原则包括
法约尔总结、归纳的管理的十四条原则包括
1. 分工：将工作分成小的任务，并分配给适当的人员。
2. 统一指挥：确保有一个明确的指挥者，负责协调和领导团队的工作。
3. 组织结构：建立一个有序、明确的组织结构，确保各个部门和岗位之间的协作和沟通。
4. 协调统一：确保各个部门、团队之间的协作和一致性，避免冲突和混乱。
5. 授权和责任：将适当的权力和责任下放给合适的人员，激发员工的主动性和创造力。
6. 秩序：建立有序、高效的工作流程，确保工作按照规定的步骤进行。
7. 公正：确保管理决策和资源分配的公正性，避免偏袒和不公平行为。
8. 稳定：建立稳定的工作环境和团队氛围，提高员工的工作满意度和稳定性。
9. 人才培养：重视人才的培养和发展，提供适当的培训和晋升机会。
10. 鼓励合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，提高工作效率和团队凝聚力。
11. 诚信：建立诚信和信任的工作关系，遵守职业道德和行为准则。
12. 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进组织的创新和发展。
13. 节约：合理利用资源，控制成本，提高效益。
14. 奖励激励：建立有效的奖励和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则
法约尔14条管理原则，又称为“法约尔原则”或“韦伯原则”，是由法约尔于1916年提出的一套管理原则，该原则对组织的管理和领导具有重要的借鉴意义。
这些原则包括：
1. 分工原则：明确每个人的职责和工作范围，实现专业化和高效率。
2. 权威与责任原则：权威和责任应该相互匹配，权威的委派需要配套相应的责任。
3. 纪律原则：明确规范和规则，使人员按照规定行动。
4. 统一原则：有一个明确的目标和方向，所有人都应围绕这个目标进行工作。
5. 纵向指挥原则：指挥权应该在组织结构中层层传递，下级必须服从上级。
6. 协调原则：不同部门之间的工作需要相互协调，避免割裂和冲突。
7. 策略与知识原则：管理者应该具备策略思维和专业知识，能够制定正确的决策。
8. 公平原则：管理者应该公正对待所有员工，一视同仁。
9. 稳定岗位原则：员工需要稳定的工作环境和岗位，以提高效率和工作质量。
10. 倡导团队合作原则：鼓励和促进员工之间的团队合作和沟通。
11. 简明清晰原则：管理者应该向员工传达明确和清晰的指示和要求。
12. 积极激励原则：激励员工并提供适当的奖励来提高工作热情和积极性。
13. 科学管理原则：管理应该基于科学的方法和数据，而不是主观的意见和假设。
14. 提高效率原则：不断寻求提高生产效率和工作效率的方法和途径。
这些原则的目的是为了提高组织的效率、规范管理行为以及优化人员协作，使组织能够更好地适应变化的环境和需求。
法约尔十四条管理原则
法约尔十四条管理原则
法约尔十四条管理原则：
1. 建立清晰的目标和方向：明确目标和愿景，确保每个员工都了解组织的目标和如何实现它们。
2. 形成有效的沟通渠道：确保组织内外沟通畅通无阻，信息能够及时传递并理解。
3. 鼓励员工参与决策：赋予员工参与决策的权力，增加他们的责任感和主动性。
4. 实行奖励和激励制度：建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 培养和提升员工能力：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
6. 建立团队合作文化：鼓励员工互相合作，促进团队精神和协作能
力。
7. 建立和谐的工作环境：关注员工的福利和工作条件，创造一个积极和谐的工作氛围。
8. 建立公平的绩效评估体系：确保绩效评估公正客观，实行激励措施和奖惩机制。
9. 重视客户需求：将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量。
10. 推行持续改进：鼓励员工不断学习和改进，以适应和引领市场的变化。
11. 建立健全的管理体系：确保组织的各个层级和部门之间的协调和配合。
12. 保护知识产权：重视和保护公司的知识产权，遵守相关法规和规定。
13. 遵守道德和法律准则：践行诚信和道德原则，遵守法律法规，树立企业良好形象。
14. 客户至上：提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，建立长期稳定的合作关系。
这些法约尔十四条管理原则是在组织管理中的基本准则，旨在建立一个高效、有力和可持续的管理体系。
通过遵循这些原则，组织可以提高员工的满意度、激发创造力，并实现更好的业绩和竞争优势。
法约尔的一般管理理论14原则
法约尔的一般管理理论14原则法约尔的一般管理理论是由法约尔于20世纪初提出的，他在研究和观察不同的组织和管理实践中总结出的一系列管理原则。
这些原则可以帮助管理者有效地组织和管理团队，提高工作效率和绩效。
以下是法约尔的一般管理理论的14个原则：1.专注于目标：明确企业的目标和愿景，以及如何达到目标。
管理者需要确保团队的目标与企业的目标一致。
2.协调一致性：确保各个部门或团队在行动和决策上保持一致，以达到更高的效率和绩效。
3.科学方法：采用科学的方法来管理和解决问题。
管理者应该基于数据和事实做出决策，而不是凭个人意识和经验。
4.描述性文件：制定详细的文件和记录，以便跟踪和评估工作的进展和绩效。
5.为每个人提供一个适当的位置：将每个员工安排在最适合他们技能和能力的职位上，以提高工作效率和满意度。
6.公平的薪酬：确保薪酬体系公平合理，能够激励员工付出更多努力。
7.人员流动：允许员工有机会在不同的岗位和部门之间流动，以提高员工的多样性和丰富度。
8.培训和发展：为员工提供培训和发展机会，以提高他们的能力和技能。
9.团队合作：鼓励员工之间的合作和团队合作，以共同实现目标。
10.鼓励倡导：鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们发展和实施这些想法的支持。
11.建立和谐的工作氛围：创造一个积极、相互尊重和支持的工作环境，以提高员工的满意度和忠诚度。
12.鼓励创新和改进：鼓励员工进行创新和改进，以提高工作流程和产品质量。
13.有效沟通：建立良好的沟通渠道，确保信息的准确流通。
14.关注员工的健康和福利：关注员工的身心健康，提供适当的福利和支持。
这些原则可以帮助管理者更好地组织和管理团队，提高工作效率和绩效。
通过遵循这些原则，管理者可以明确目标，协调一致性，采用科学方法，为每个人提供适当的职位，确保薪酬公平，培训和发展员工，鼓励合作和倡导，创造和谐的工作环境，鼓励创新和改进，促进有效沟通，并关注员工的健康和福利。
这些原则有助于建立一个良好的管理体系，提高团队绩效和员工满意度。
简述法约尔提出的管理原则——法约尔14管理原则
我总被老师坑出品
法约尔十四条管理原则
第一条劳动分工：实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。
第二条权责相当：管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与责任相当。
第三条纪律严明：雇员必须服从和尊重组织规定，领导一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的。
第四条统一指挥：一个下属人员只应接受一个上级的命令，并向这个上级汇报自己的工作。
第五条统一领导：从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导。
第六条整体至上：个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。
第七条合理报酬：必须给工作和服务以公平合理的报酬。
第八条适当集权：集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。
第九条有效分层：表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。
第十条井然有序：企业成员和物品都应各得其位、各得其用。
第十一条公平管理：管理者应该友善和公正地对待下属。
第十二条人员稳定：减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作
第十三条激励员工：鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。
第十四条团结精神：任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。
简述法约尔的14条管理原则内容
简述法约尔的14条管理原则内容
法约尔的14条管理原则是：
1. 分工：将工作分配给合适的人才。
2. 权责分明：明确工作责任和权力。
3. 统一指挥：一个人只有一个上级领导。
4. 统一计划：制定合理的计划和目标。
5. 统一协调：统一协调和管理各部门的工作。
6. 严格控制：控制所有资源的使用，确保达到最佳效果。
7. 管理要有纪律性：规重于人，任何违反规定的行为都必须承担后果。
8. 管理要讲求效率：采用最佳方法来完成任务。
9. 管理改革精神：不断改进和创新，不断适应变化。
10. 科学管理：基于科学和数据进行管理。
11. 个人利益服从于集体利益：个人利益必须符合公司的目标。
12. 长期发展：注重公司的长期利益和发展。
13. 培养人才：重视培养和发展人才。
14. 团结合作：鼓励员工团结合作，实现共同目标。
法约尔总结、归纳的管理的十四条原则包括
法约尔总结、归纳的管理的十四条原则包括法约尔（Henri Fayol）是一位法国管理学家，他在管理学领域做出了杰出的贡献。
他对管理原则的研究和整理使得人们对管理的理论和实践有了更加系统和科学的认识。
根据法约尔的理论，归纳出十四条管理原则如下：第一条：分工原则分工原则是指将整体的工作分解成各个部分，并由专门的人来完成。
这有利于提高效率和降低成本，实现规模化生产。
第二条：权威和责任原则权威和责任原则是指管理者应当拥有对下属的指挥权，并对下属的工作成果负责。
权利和责任应当相匹配，避免出现权责不对等的情况。
第三条：纪律原则纪律原则是指组织中的员工应当遵守规章制度，服从管理，遵循团队纪律。
只有有纪律的组织才会有秩序和高效的运转。
第四条：统一指挥原则统一指挥原则是指员工应当只接受一个上级的指挥，避免出现多头管理的混乱局面。
第五条：统一领导原则统一领导原则强调管理者应当向组织中的员工展现出一致的行为和决策，以提高组织的凝聚力和效率。
第六条：个人利益服从集体利益原则个人利益应当服从集体利益，员工应当以整体利益为重，主动为组织的发展做出贡献。
第七条：报酬原则员工的报酬应当根据其工作贡献和价值相匹配，以激励员工积极工作。
第八条：中心化和分权原则中心化和分权要根据组织的特点和任务性质来确定，中心化可以提高效率，而分权可以激发员工的创造力和积极性。
第九条：等级职权原则等级职权原则是指职权结构应当清晰明确，员工应当知道自己在组织中的位置和职责范围。
第十条：稳定人事原则稳定的员工队伍可以提高组织的稳定性和效率，避免频繁的人事变动所带来的不确定性。
第十一条：倡导团队精神原则组织应当注重团队合作和协作，培养员工之间良好的合作关系，形成团队精神。
第十二条：倡导积极沟通原则管理者应当倡导积极的沟通，与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和反馈，以便进行有效的管理。
第十三条：提倡培训和发展原则组织应当注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，以适应不断变化的市场和竞争环境。
法约尔的14条管理原则
法约尔的14条管理原则
法约尔的14条管理原则是为企业管理提出的一套规则，它具有基本的指导方针，可以帮助企业取得成功。
以下是法约尔的14条管理原则：
第一，明确目标：企业应该明确其目标，并朝着这些目标努力。
第二，按计划行事：企业应该按照计划行事，以便达到其目标。
第三，组织结构：企业应该设计适当的组织结构，以便有效地实现其目标。
第四，管理人员：企业应该有能力的管理人员，以便有效地实现目标。
第五，激励员工：企业应该激励员工，使他们对实现目标负责。
第六，指导和控制：企业应该采取有效的指导和控制措施，以便达到其目标。
第七，组织变革：企业应该适时进行组织变革，以便更好地实现目标。
第八，责任分工：企业应该在组织内部划分职责，以便有效地实现目标。
第九，定期评估：企业应该定期对组织内部进行评估，以便及时发现问题并作出调整。
第十，资源分配：企业应该合理分配资源，以便更好地实现目标。
第十一，人力资源：企业应该认真管理人力资源，以便有效地实现目标。
第十二，技术创新：企业应该不断创新技术，以便更好地实现目标。
第十三，决策支持：企业应该提供有效的决策支持，以便有效地实现目标。
第十四，客户满意：企业应该提供优质的产品和服务，以便满足客户的需求。
法约尔的14条管理原则提供了一套管理方法，它可以帮助企业达到其目标，提高绩效，提高效率，提高客户满意度，从而取得成功。
企业应该重视这些原则，在管理和实施过程中加以遵循，以便取得最佳效果。
虽然这些原则有一定的局限性，但它们仍然是企业管理的基本原则，值得企业加以重视。
法约尔的14条管理原则
法约尔的14条管理原则
1，劳动分工。
分工提高员工效率，从而增加产量。
2，职权。
管理者必须能够发出指令，职权给予他们此权力。
3，纪律。
员工必须服从和尊重组织治理的规则。
4，统一指挥。
每位员工应该从同一位上级处接受指令。
5，统一领导。
组织应该只有一份引导管理者和员工的行动计划。
6，个人利益服从整体利益。
任何员工或员工群体的利益不能超越组织整体的利益。
7，报酬。
员工必须得到公平的报酬。
8，集中。
指下属参与决策的程度。
9，等级制度。
指从管理的最高层级到最低层级的权力链。
10，秩序。
人员和材料必须在正确的时间到达正确的位置。
11，公平。
管理者必须对下属宽容并公平。
12，人员稳定。
管理必须提供有序的人员计划，确保补充职位空缺。
13，首创精神。
被允许首创和施行计划的员工会投入很大努力。
14，团队精神。
提升团队精神会在组织中创建和谐与统一。
法约尔14项管理原则
法约尔14项管理原则1. 确定明确的目标和愿景：明确组织的长期目标和愿景，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
2. 建立良好的沟通机制：建立一套高效的沟通机制，保证信息的流动和共享，并确保员工对组织的目标和愿景有清晰的理解。
3. 建立高效的决策机制：确保快速、准确地做出决策，通过明确的决策过程和角色分工，保证组织的决策能够及时落地。
4. 重视员工的发展和培训：为员工提供发展和培训的机会，通过持续的学习和提升，提高员工的绩效和能力。
5. 建立公平的激励和奖励机制：确保激励机制的公平性和合理性，通过激励和奖励激发员工的积极性和工作动力。
6. 建立高效的团队合作机制：培养和建立高效的团队合作文化，通过合理的角色分工和有效的沟通协作，实现协同效应。
7. 提倡创新和变革：鼓励员工提出创新的想法和解决方案，促进组织的持续发展和变革。
8. 建立有效的绩效评估机制：建立科学、客观的绩效评估机制，确保员工的工作成果得到公正的评价，同时为员工提供改进和进步的机会。
9. 建立健康和谐的工作环境：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和条件，提高员工的工作满意度和幸福感。
10. 建立良好的客户关系：重视客户需求，建立良好的客户关系，提供满足客户需求的产品和服务。
11. 加强风险管理和控制：建立健全的风险管理和控制机制，及时识别和应对潜在风险，确保组织的可持续发展。
12. 注重社会责任：承担社会责任，关注环境保护和社会公益，为社会做出积极贡献。
13. 建立有效的供应链管理机制：建立紧密合作的供应链管理机制，确保供应和分销的高效运作，满足客户需求。
14. 持续改进和学习：保持持续改进和学习的文化，不断提高组织的绩效和竞争力。
法约尔管理的十四条原则
法约尔管理的十四条原则
法约尔（Henri Fayol，1841～1925），1916年发表《工业管理与一般管理》，他认为，应建立一套公认的普遍验证过的原则、方法。
主要内容：
1．管理是经营的职能之一
2．管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制
3．十四条原则：
（1）劳动和分工：目的是用同样的劳动得到更多更好的成果。
（2）权力和责任：凡行使职权的地方，就必须建立责任。
责权对等原则
（3）纪律：纪律严明是有效开展组织活动的必要保证；纪律作为对协定的尊重，必须做到使劳资双方都清楚明了、并为双方接受。
（4）统一指挥：一个下属只接受一个上司的命令。
（5）统一领导：对于目标同一的活动只能在一个领导人和一项计划的指导下进行。
（6）个人利益服从整体利益。
（7）人员的报酬。
要求：a.劳资双方满意b.能激发热情c.公平（8）集中化：权力的集中或分散无所谓好坏，只是尺度问题。
（9）等级制度：下级服从上级（一般不能违反，但应与保持行动迅速相结合----“法约尔桥”）。
（10）秩序：“有其位，在其位”。
（11）公平：主管人员对其下属应仁慈、公平，才能使下属表现出热心、忠诚。
（12）保持人员的稳定：不稳定往往是企业不景气的原因与结果，所以，要努力保持企业领导人和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。
（13）首创精神：鼓励、激发员工的主动性、创造性，使组织充满活力。
（14）人员的团结：为维护团结，法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。
一个原则即统一指挥的原则；两个危险即：对格言断章取义、各取所需；滥用书面联系。
法约尔提出的经营管理的14个原则
法约尔提出的经营管理的14个原则法约尔法约尔提出的经营管理的14个原则：1. 专业分工(Specialization/Division of Labor)：使之能各司其职，快速上手熟练。
若再佐以分段派工(第一段：完全照标准操作；第二段：依照手册处理变化中的状况；第三段：凭经验解决异常)，新手可快速变熟手。
2. 权责对等(Authority with Corresponding Responsibility)：权力源于企业组织、制度、标准、默契，而非个人；愿承担多大责任，即可拥有相对执行权力。
若再佐以三级授权(依标准执行80%、依职权判行15%、依政策/目标决定5%)，就能加速完成行动及成就历程。
3. 遵守纪律(Discipline)：不论约定俗成，抑或是共同决议，任何团队成员必须遵守，以免内耗及失控。
其原则是让个人有最大自由发挥空间，但不干扰他人，且不脱轨。
并非井然有序，而是“乱”(活力与创意)中有序。
4. 统一指挥(Unity of Command)：早期的组织，在原则上是谁指挥向谁报告，采取单一对应。
但当今组织的多元化趋势，加上职责明确，指挥报告体系由属人为主转为论事为主，以减少延宕及误传。
5. 统一方向(Unity of Direction)：避免各自为政，力量分散，宜由共同的高层主管整合出一致的努力方向及目标。
6. 牺牲小我(Subordination of Individual Interests to General Interest)：个体目标不能妨碍整体目标。
必要时，先牺牲小我，以成就大我之最大利益，而获取长期回馈的效益。
7. 报酬对等(Remuneration of Staff)：“每个人只顾做可被衡量的事”、“当努力与报酬成正比，才能激发一个人的动力”、“公平合理，信赏必罚”。
若再佐以“高薪资、高绩效”策略，当可大幅提升绩效，员工工资奖金大幅增加，但薪资单位成本反而降低。
8. 分权管理(Decentralization)：中央与地方均权，将决策权与执行权予以划分，凡有法规、标准可循者授权地方自治，凡需集中控制最有利者由中央集权。
法约尔的管理的14条法则
法约尔的管理的14条法则法约尔的管理的14条法则是由美国管理学家、作家埃尔默·法约尔（Elmer F. Fayol）提出的，旨在帮助管理者有效地组织和管理企业。
这些管理法则可以帮助管理者实现有效的决策、高效的组织和卓越的绩效。
以下是法约尔的管理的14条法则：1.目标管理：明确公司的目标和愿景，并将其传达给所有员工。
确保每个人都知道他们的工作如何与公司的目标相契合。
2.组织架构：建立清晰的组织架构，并明确定义每个职位的职责和权限。
确保每个员工都知道自己在组织中的角色和责任。
3.协作与合作：鼓励员工之间的合作与协作。
建立团队合作的文化，促进横向沟通和知识共享。
4.决策和授权：赋予员工决策和授权的权力。
鼓励员工参与决策过程，并给予他们适当的权力和自主性。
5.信息管理：建立有效的信息管理系统，确保信息的流通和共享。
确保信息准确、及时地传达给相关人员。
6.绩效管理：建立有效的绩效管理体系。
设定明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和反馈，并提供相关的培训和发展机会。
7.激励与奖励：采用适当的激励措施，鼓励员工做出卓越的表现。
奖励并认可员工的贡献，以提高员工的自尊和动力。
8.沟通与倾听：建立开放的沟通渠道。
鼓励员工与管理层进行有效的沟通，并倾听员工的想法和反馈。
9.反馈和调整：定期进行反馈和评估，根据反馈结果进行相应的调整和改进。
及时发现和解决问题，以保持组织的高效运转。
10.创新和变革：鼓励创新和变革，不断寻找新的机会和方式来改进业务。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们实施的机会。
11.培养领导力：培养和发展领导力。
为员工提供领导力培训，并鼓励他们在工作中展现领导才能。
12.健康与安全：关注员工的健康与安全。
提供良好的工作环境，确保员工的安全和福祉。
13.社会责任：履行企业的社会责任，关注社会和环境问题。
通过可持续发展的方式来经营企业，并回馈社会。
14.持续学习：鼓励员工不断学习和发展。
提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
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法约尔的14条管理原则记忆口诀法约尔是管理学的先驱者之一，他的14条管理原则是现代管理学的基础，深刻地影响了管理者的工作方式和思维方式。
为了让广大管理学爱好者更好地记忆这14条管理原则，特别整理出以下口诀。
一、专心致志提效能，提升效率做规矩。
二、团结协作花样多，同心协力创辉煌。
三、激励员工拓前程，千方百计鼓士气。
四、任务明确清步骤，计划行动事先做。
五、恰当地安排职责，实力担负责任。
六、顾客至上迎接客，售后服务人人做。
七、杜绝浪费节约钱，磨滇工夫事半功。
八、永远坚持学习，增知识储备大。
九、态度决定一切，积极正面做。
十、以结果为导向，注重实践体验。
十一、发挥团队创造力，创新创造大未来。
十二、领导应当激发员工，使其实现自己的价值。
十三、依据情况作出决策，果敢行动不畏难。
十四、全面推行质量管理，不断提升企业素质。
以上法约尔14条管理原则的记忆口诀，希望能对管理学学习者有所帮助，让大家能够更好地了解这14条原则，并将其应用到实际工作中去。