最全的质量管理口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀之欧阳地创编
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，认证君将其进行全面整理，很受用，和大家一同分享。
【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析（Value Analyss）手法价值工程（Value Engineering）手法工业工程（Industrial Engineering ）手法品质管制（Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀之欧阳结创编
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质量管理原则口诀
质量管理原则口诀质量管理原则是指在整个产品生命周期中，通过不断的改进和优化，确保产品能够满足客户的需求和期望，同时提高组织的效率和效益。
为了更好地实现这一目标，国际标准化组织（ISO）制定了一系列的质量管理原则，以指导企业在质量管理方面的实践。
下面是质量管理原则的口诀：1. 客户导向：顾客至上，满足顾客需求。
2. 领导力：领导者要以身作则，引领组织前进。
3. 全员参与：所有人都要参与，共同推动质量管理。
4. 过程方法：以过程为中心，不断改进。
5. 系统方法：建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。
6. 持续改进：不断改进，追求卓越。
7. 决策基于事实：决策要基于数据和事实，而不是主观臆断。
8. 供应商关系：与供应商建立长期合作关系，共同提高质量。
9. 社会责任：企业要承担社会责任，注重环境保护和员工福利。
10. 人员发展：注重员工的培训和发展，提高员工素质。
客户导向是质量管理的核心原则，企业的生存和发展都离不开客户的支持和认可。
因此，企业要不断关注客户的需求和期望，以客户为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
领导力是企业的灵魂，领导者要以身作则，为员工树立榜样，引领组织前进。
领导者要注重员工的发展和激励，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。
全员参与是质量管理的基础，所有人都要参与，共同推动质量管理。
企业要注重团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。
过程方法是质量管理的基础，以过程为中心，不断改进。
企业要注重过程的管理和控制，建立完善的过程控制机制，不断改进过程，提高产品和服务的质量。
系统方法是质量管理的基础，建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。
企业要注重质量管理体系的建设和运作，不断改进质量管理体系，提高质量管理的效果和效益。
持续改进是质量管理的核心原则，不断改进，追求卓越。
企业要注重持续改进的思想和方法，建立改进机制，不断改进产品和服务，提高质量管理的水平。
最全的质量管理口诀资料讲解
最全的质量管理口诀最全的质量管理"口诀"【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、需做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过没有纠正措施---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题2、选定项目/题目3、追查原因4、分析数据/资料5、提出方案/办法6、选择对象/策7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【5M1E】Man—人 Machine—机器 Material—物料Method—方法 Environment—环境 Measure—测【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施.。
质量管理的一二三四五六七八九及口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理就是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。
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品质十大天条口诀
品质十大天条口诀
“质量”一词与我们有着密切联系，质量就是企业的生命。
品质是企业的名片，要想树立好的品牌，质量与品质必须有保障。
质量的产品是高质量的团队制造出来的，质量的团队是管理出来的。
质量管理有10大要点和质量口诀：
质量口诀
1、5W3H
2、8D/5C报告
3、QC旧七大手法
4、QC新七大手法
5、ISO/TS16949 五大核心手册
6、10S/五常法
7、7M1E
8、SPC 八大判异准则/三大判稳原则
9、IE七大手法
10、ISO 知识大总结
质量管理十大要点：
1.在第一时间把事情做对
2.没亲眼看见结果就不要装样子
3.不要以为有了模具和夹具就不会出现错误
4.你怎么知道？
5.永远不要假设
6.运用基本常识
7.创造环境
8.严格执行现场“5S”
9.授权和鼓励
10.制订高标准。
质量的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
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质量七字口诀
质量七字口诀
以下是一些关于质量管理的七字口诀：
- 质量管理四步曲：来料检验第一步，过程检验不可少，成品检验要到位，出货确认最后关。
- 计量器具有台账，定期校准保准确，校准档案保存好，校准标识台台贴。
- 过程巡检有方案。
- 多位抽样代表性。
- 质量例会月月开。
- 质量意识天天记。
- 客诉质量次次查。
- 质量管理无小事。
- 公司发展质为本。
这些口诀简单易记，可以帮助我们更好地理解和记忆质量管理的要点。
但是，具体的质量管理方法和策略还需要根据实际情况进行调整和应用。
质量管理口诀大放送
【质量月】质量管理口诀大放送,好记实用就是这么简单！质量管理的一些知识，有时记起来总是那么不容易，尤其是一些标准条文，对于初学者来说，更是如此。
那么，如何通过理解，并用一种简单的方式把这些记下来，并应用到工作中呢。
（关注研联国际微信公众号：YLGJZL）这里整理了部分质量管理口诀，供大家参考！请把这些质量管理的口诀再复习一遍。
常记于心，便会在潜移默化中转化为实际行动，持续提高质量管理水平。
★产品在手中，质量在心中★一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
一个核心没有标准，就没有质量；没有质量，就没有尊严！两个重点1、首件一定要做到，点检到位问题少。
2、过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策不制造不良品不接收不良品不传递不良品四宗罪行①最笼统的质量方针~不断地提高质量②最无奈的质量行为~审核前连夜补填质量记录③最扯蛋的质量措施~对某员工罚款300元④最稀松的质量放行~一切以出货为目标四大做法①参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领②参照规范、标准③未做先检查（首件检查）④做完再确认五大观念1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人六项检验一看二量三对样，四色五称六标识。
一看外观，确认划伤黑点，缩印等。
二量尺寸，依据图纸要求测量尺寸。
三对样品，对照样品进一步核实外观形状等。
四对颜色，对色板对色样。
五称重量，确认产品重量或数量。
六标识，良品不良品，AB班等信息标识清晰。
原因找不到——不放过责任分不清——不放过纠正措施不落实——不放过纠正措施不验证——不放过有效措施不纳入——不放过七大浪费等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费八步改善①明确问题②分解问题③设定目标④把握真因⑤制定对策⑥贯彻实施对策⑦评价结果和过程⑧分享成果★因为价格离去的客户还有可能回来，因为质量离去的客户永远不会回头。
质量管理的一.二.三.四.五.六.七.八.九及口诀
质量管理的一.二.三.四.五.六.七.八.九及口诀质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2019-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
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【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA 】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H 法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E 】Man —人Machine —机器Material —物料Method —方法Environment —环境【VIA 手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ 手法，转动PDCA 管理循环，推行自主管理, 全员参与与实施. 。
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
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5S管理顺口溜
1、要想品质搞得好,齐心协力小不了
2、以品质求生存,以效益为目的
3、写我所做的,做我所写的
4、产量诚可要,质量价更高
5、工作要认真,5S要记心
6、自主管理,自主检验,自有成就
7、产品记得熟,缺点全挑出
8、推行品管,降低成本,增加利润
9、说到就要做到要做就做最好
10、培训教育做彻底,公司经营好管理
11、上游工序做得好,下游工序无烦恼
12、产品质量把好关,业务海外好接单
13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
14、“5S”做到家,绝无脏、乱、差
15、“5S”活动推行好,品质工作没烦恼
16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
17、贯彻执行说写做,全员参与你我他
18、品质靠制造,检验分高低
19、5S效果看得见,持之以恒是关键
20、以品质求生存,以效益求发展
21、若想生产搞得好,品质观念不能少
22、品质能过关,效益年年翻
23、第一次就做好,每一次都做好
24、5S做得好,工作起来没烦恼
25、来料检验照标准,交期品质必然稳;
26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;
27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
28、售后服务满意时,订单上门结果实;
29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;
30、因为有我,所以会更好
31、品质看得见,过程是关键
32、0缺点的过程,100分的品质。
质量口诀大全
质量口诀大全
质量口诀如下：
1.质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进。
2.质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念。
3.质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收。
4.质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验。
5.质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检。
6.质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能。
7.质量“双三检制”：自检，互检，专检。
首检，巡检，末检。
8.首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验。
9.不合格品“三种缺陷”：严重缺陷（CR），主要缺陷（MA），次要缺陷（MI）。
10.不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收。
工程质量监督管理的内容记忆口诀
工程质量监督管理的内容记忆口诀
1、政府监督管理职能：
记忆“法规责任制，主体承发包，程序要监督”
解释：法规—建立完善质量管理法规
责任制—建立落实质量责任制
主体—主体资格管理
承发包—承发包管理
程序—建设程序管理
监督—质量监督管理
2、质量保修书明确内容：
口诀“先认为”
解释：先—期限；认—责任；为—范围
3、与质量管理体系有关的记录：
记忆“合同管理，内部培训文件，免费哦”
解释：合同—合同评审记录；管理—管理评审记录；内部—内部审核记录；培训—培训记录；文件—文件控制记录。
4、与监理服务有关的记录：
记忆“旁站及验收，都是预防不合格”
解释：旁站记录、材料验收记录、预防措施记录、不合格处理记录。
5、质量管理体系与项目质量控制系统的区别：记“围标时，评价对象”
解释：围—服务范围不同，标—目标不同，时—时效不同，评价对象—评价方式不同、对象不同。
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀之欧阳道创编
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，认证君将其进行全面整理，很受用，和大家一同分享。
【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
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最全的质量管理"口诀"
【三不政策】
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
【四大作法】
1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、需做先检查（首件检查）
4、做完再确认
【五大观念】
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
【六SIGMA】
原因找不到---不放过责任分不清---不放过没有纠正措施---不放过
纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过
【七种浪费】
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
【八大原则】
以顾客为中心领导作用全员参与过程方法
管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系
【九大步骤】
1、发掘问题
2、选定项目/题目
3、追查原因
4、分析数据/资料
5、提出方案/办法
6、选择对象/策
7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化
【5W2H法】
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
【5M1E】
Man—人Machine—机器Material—物料
Method—方法Environment—环境Measure—测
【VIA手法】
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
【品管圈活动】
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施.。
【QC七大手法口诀】
查检收数据管制防变异直方显分布柏拉抓重点
散布找相关层别找差异特性找要因
【8D手法】
组织小组问题描述紧急处理横向展开不良围堵
现状分析初步原因及临时对策根本原因及永久对策效果确诊
防呆措施标准化庆贺
【三现五原则】
三现：现场、现物、现状
五原则：
A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C适当的对策（对策内容、效果预测）
D确认效果（确认对策的实绩效果）
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）
【5S管理推行口诀】
整理: 需与非需、一留一清整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
【控制图判异简单记忆口诀】
一点出界，九点同侧；六升六降，14交替；3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
【生产现场管理口诀】
交接班：
手拉手，口对口，你不来，我不走。
机器保养：
轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
安全：
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业
剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。
质量
质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪。
产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。
生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
士气
一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。
你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，五湖四海无距离。
一二三四五六七，步调一致争第一。
不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，保证质量很关键。
抓产量，抓效率，增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，共同创造好成绩！
【数值修约规则口诀】
逢4舍去6必进，遇5按照5后情，5后有数进上去，5后是零要看清：5前是奇进上去，
5前是偶不要进。
计算当中不修约，修约要在计算尽。