材料管理管理制度15篇
公司各类材料管理制度汇总
公司各类材料管理制度汇总我们要明确材料管理的核心目标，它包括保证材料的及时供应、降低材料成本、提高材料利用率和保障材料质量等。
为此，企业需要制定一系列具体的管理制度来涵盖从采购到使用各个环节的管理要求。
一、材料采购管理在材料采购方面，企业应建立一套严格的供应商选择和评估机制。
这包括供应商的资质审核、价格谈判、供货稳定性以及售后服务等方面。
同时，采购计划的制定要基于准确的市场需求预测和库存控制，避免过度库存或缺货现象的发生。
二、材料入库管理一旦材料被采购进厂，接下来就是材料的验收和入库流程。
这一阶段，需要有明确的标准和程序来检验材料的质量和数量，确保与采购订单相符。
合理的存储方法和位置的选择对于保护材料免受损坏至关重要。
三、材料存储管理良好的材料存储管理不仅关系到空间利用效率，也直接影响材料的保值和安全。
企业应根据材料的特性分类存放，并定期进行盘点以监控库存水平。
防火、防潮、防虫害等措施也需要得到充分实施。
四、材料领用管理在材料领用环节，必须建立严格的审批流程，确保材料按需分配，防止浪费。
领用记录的详细化有助于追踪材料的流向和使用情况，为后续的成本核算提供依据。
五、材料退库管理对于未用完的材料，应有明确的退库制度，以便重新进入库存管理系统。
这不仅有助于减少浪费，还能优化库存结构，降低成本。
六、材料报废管理对于损坏、过期或不再适用的材料，应制定相应的处理办法。
合理处置废旧材料不仅能减少环境污染，也能回收部分资源价值。
七、材料信息管理随着信息技术的发展，电子化管理已成为趋势。
通过建立材料管理信息系统，可以实现对材料流转全过程的实时监控和数据分析，从而提升管理效率和决策质量。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工材料管理制度15篇
施工材料管理制度15篇施工材料管理制度11.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。
7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。
8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。
9.现场材料保管必须遵守如下规定。
(l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;(2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放;(3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;(4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施;(5)料区管理区分片包干，责任到人。
10.施工用料发放必须遵守以下规定。
(l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;(2)在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账;(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;(4)凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单;(5)按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。
建筑材料安全管理制度(3篇)
建筑材料安全管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
建筑材料安全管理制度（2）是指建立一套针对建筑材料安全问题的管理制度，以保障建筑施工和使用过程中材料的安全性。
该制度包括以下内容：1. 材料采购管理：制定明确的采购流程和标准，对供应商进行审核和评估，确保采购的材料符合相关标准和要求，杜绝使用劣质、伪劣或不合格材料。
2. 材料入库管理：建立严格的入库检验制度，对入库材料进行检验并登记记录，确保材料的质量安全。
3. 材料贮存管理：制定材料储存规范，对不同类型的材料进行分类、分区存放，并定期检查材料的储存条件，确保材料不受潮、变形、泄露等损害。
4. 材料使用管理：建立材料使用标准和操作规范，对材料的使用进行监控和控制，避免在施工过程中发生高空坠落、火灾等安全事故。
5. 材料检测管理：建立材料检测体系，定期对施工现场使用的材料进行抽检和测试，确保材料的质量稳定。
关于物资管理制度范本(15篇)
关于物资管理制度范本（15篇）物资管理制度篇11.物资入库(1)材料入库时，保管员必须认真验收，严格控制质量、价格和数量。
质量合格，数量无误后，方可办理入库手续。
(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。
(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。
(4)不合格品应隔离堆放，严禁使用。
如果保管人员工作不细致，导致不合格品混入合格品中投入使用，造成的影响由保管人员自行负责。
(5)如收款后货物未到，或货物已到但无发票，应向经理报告查询，直至挂帐消除。
(6)库管员在各部门余料入库时，根据余料的名称和数量开具收据，注明某部门的退料。
2.物资的储存保管(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。
(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。
(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
3.物资出库(1)所有签发文件应由保管员妥善保管，不得丢失。
(2)材料交付应坚持“一盘底、两检、三送、四减”的原则。
材料进场管理制度常用版(10篇)
材料进场管理制度常用版1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。
钢筋、水泥查质保书并实验合格。
砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可____进场。
2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种，产地分别堆放，并有明显挂牌标志。
3、进场后按批号取样送试验室检验。
合格后挂合格标志显示其试验合格。
4、原材料进场应堆放整齐，便于分区，现场文明。
5、进场原材料应由专人验收，专人建账，专人发放，发料应核对材料规格、品种、性能清楚。
并做到收支相等，账物相符。
6、砂、石材料的堆放和堆场要求。
a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放。
b、场地应平整，并有一定坡度，保证排水通畅。
7、水泥堆放。
a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量，分别堆放。
b、堆垛高度以六至八袋为宜，各品种应有不小于70cm的通道。
c、四周垫高20cm以上，应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮。
d、水泥按批量____进场堆放时间不得超过三个月。
8、钢筋和半成品的堆放。
a、钢筋进场应分品种规格、生产厂家、批号分别堆放，不得混堆。
b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书神力编号建立台账。
c、取样送试验室抽检，合格后标牌。
d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货。
e、对试验不合格的钢筋应进行复检，复检不合格报公司供应部门，移作他用。
f、上诉程序负责去向否者以失职论处，按造成损失大小，追究管理人员的经济行政责任。
g、原材料试验的数据应纳入技术档案。
h、堆场应设支墩，堆放整齐，防止锈蚀。
____城建集团有限责任公司____市新客运站站前广场及配套设施工程总承包部材料进场管理制度常用版（二）为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度：1、施工工地使用原材料。
如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。
2023最新-材料管理制度(优秀7篇)
材料管理制度(优秀7篇)在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面这7篇材料管理制度是为您整理的材料管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
材料管理制度篇一1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。
一般大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日――30日，小型材料申报应提前10――15日进行申报。
凡是涉及到建设单位供应的材料（比如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。
所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量；要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。
凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人承担责任。
材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员（注明质量标准）→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的顺序，由施工队长协调把关，最终材料进场。
如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。
材料堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得出现二次搬运。
收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途（安全文明、工程实体），所有记录不可模糊。
3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握好进场材料。
按以上第二条执行入库单制度。
自购材料要在价格、质量方面把好关。
4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。
对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的一定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。
资料管理制度15篇
资料管理制度15篇【第1篇】药业公司内部资料管理制度格式怎样的药业公司内部资料管理制度1.目的:公司内部资料有利于增进公司企业文化建设,增加公司形象提高公司品牌,为了加强公司内部资料的管理,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于总公司及各分子公司。
3.权责说明:3.1成立编委会负责内部资料的组织工作。
3.2编委会由各单位指派一名人员组成,并由编委会选出编委会主任一名负责编委会的日常事务。
3.3编委会成员在此项工作中的表现将作人考核的参考指标。
4.内部资料组织4.1为了提高内部资料的制作质量,各单位领导应重视内部资料的采集等工作,将此项工作纳入自己的工作范围。
4.2 各单位指定一名或多名记者,负责本单位内部资料的采集工作。
5.内部资料不得有如下内容5.1反驳宪法确定的基本原则的;5.2危害国家的统一、主权和领土完整的;5.3危害国家的平安、荣誉和利益的;5.4煽动民族分裂,侵犯少数民族风俗习惯,破坏民族团结的;5.5泄露国家隐秘的;5.6宣传淫秽、迷信或者渲染暴力,危害社会公德和民族优秀文化传统的;5.7污辱或者诽谤他人的;5.8法律、规矩规定禁止的其他内容的。
6.报酬:内部资料鼓舞原创,并经编委会确定后予以一定嘉奖。
7.工作流程7.1 各单位指定的记者或编委根据要求收集、收拾本单位内部资料;7.2 各单位领导负责审定本单位报送的内部资料;7.3 将内部资料报送编委会;7.4 编委会对收集到的内部资料汇总、筛选、编辑,制作内部资料初稿;7.5 将内部资料初稿报送分管领导及其他相关领导批阅;7.6 汇总定稿;7.7 分送公司各单位。
8.附则8.1 本制度由信息部负责解释。
8.2本制度施行后,凡既有些类似规则制度或与之相抵触的规定即行废止。
8.3 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。
修改时亦同。
附:【第2篇】小学印章保密资料平安管理制度小学印章和保密资料平安管理制度1.小学党政公章、各部门的公章、财务专用章、合同专用章都应有专人保管、启用,严格执行领导批准使用制度。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
材料管理制度15篇
材料管理制度15篇材料管理制度1装饰材料采购渠道及控制管理措施1 材料的采购根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。
所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。
对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。
为确保施工物料的质量使用绿色环保型建筑或装饰材料。
2 供应商的选择对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。
针对本工程的材料供应：进口品牌均从进口一级代理商处批发；墙地石材、玻璃制品、木制品、板材等均从厂商处直接采购。
3 材料管理措施a。
本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质监员对物料进行验证。
b。
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。
c。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
d。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
材料管理制度2 石油销售公司周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为增强公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,控制费用支出,特制定本暂行办法。
第二条周转材料是指零星用办公用品等材料。
包括但不限于:(一)办公用品:指在日常工作中所使用的辅助办公的用品。
(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在20__元以下不能作为固定资产的劳动资料。
材料备品备件管理制度(3篇)
材料备品备件管理制度（3篇）材料备品备件管理制度（精选3篇）材料备品备件管理制度篇11 目的为了做好备品备件的供应管理工作，避免与供应商或者生产厂家之间发生纠纷，要求a类的材料、备品备件在采购前签订技术协议，以保证备品备件的质量、技术要求和寿命，特制定本规程。
2 适用范围本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供应管理。
3 职责1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批；1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行；1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议，协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数，必须符合国家相关标准，符合我厂实际生产需要；1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。
4 引用文件本文件发布时，所引用文件均为有效版本，所有文件均会被修订，使用本文件的单位应使用下列文件的最新有效版本。
5 内容及管理要求5.1需要签订协议的材料备品备件明细5.1.1炉顶设备：布料溜槽和各种耐磨衬套、均压阀、均压放散阀、上下密胶圈、数字油缸主要大型备件等；5.1.2 热风炉设备：热风阀等各种热风系统大型阀门，大型波纹补偿器等；5.1.3 槽下设备：筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）、耐磨衬板、给料机、激振器、液力偶合器、滚筒、输送带等；5.1.4 炉前设备：泥炮油缸的修复、钻头、钻杆、膨胀器、风口小套等；5.1.5 除尘设备：各种滤袋，dn250以上的球阀、盲板阀、蝶阀、插板阀等，除尘耐磨管道、加湿卸灰机、给料机、煤气膨胀器等；5.1.6 原料设备：输送带、各类滚筒、各类托辊等、液力偶合器、振动筛、筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）等；5.1.7 水泵设备：各类水泵、叶轮、转子等；5.1.8 铸铁设备：铁模、链板、滚轮、减速器等；5.1.9 行车设备：抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等5.1.10 对以上没有涉及到的材料备件，对于大型的、重要的、数量大的材料备件，如果是新进我厂的供应商或生产厂家，为了保证生产设备的稳定、有序运行，库房应协调供应商或生产厂家，和我厂签订技术协议。
材料管理制度(通用6篇)
材料管理制度（通用6篇）材料管理制度11、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
材料的各种相关资料必须齐全。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格，价格及时反馈信息给项目部。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
材料管理制度2一、坚守工作岗位，不得串岗，脱岗，不得做与本职工作无关的事情；二、根据物质采购计划及时办理物质入库、验收、记账手续；各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。
三、按计划和物质使用单位领导的批示，办理物质出库以旧换新、发货手续。
四、按物质分类，建立健全账目登记，不得错记、漏记和串户，做到账、卡、物相符；地材（砂、石子等）需现场收量时和材料员共同测量、核实并签字报项目部。
五、《按照物质管理规定》保管好各类物质；六、坚持每月二十五日盘存一次，并做好当月物资出入库的报表报项目部；七、负责库内外清洁卫生打扫工作；八、坚持值班服务，做好防盗、防火、防爆工作；材料管理制度3原材料管理制度1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。
对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。
材料科管理制度(2篇)
材料科管理制度一、建立明确的安全监督检查责任制度，每个安全科人员都要对自己业务范围的安全工作负责，做到责任明确，将成分明。
二、坚持做好市场安全检查工作，对发现的事故隐患和处理情况，要做到次次有记录，月月有总结。
三、积极配合有关单位，大力宣传党的安全生产方针，掌握安全动态，及时向市场领导反映改进安全工作的意见和建议，实现安全奋斗目标。
四、及时制定防范措施，制止一切“三违”行为，对出现在市场内的安全事故，按照“四不放过”的原则，认真____追查，严肃处理。
五、按时参加每天安全生产调度会和每周安全办公会，参与处理解决市场各类安全问题。
六、建立健全各种违章和事故统计、分析、报告制度和安全资料档案管理制度。
七、建立学习制度，不断提高自身安全素质和业务技能。
材料科管理制度（2）是指针对材料科室的工作流程和规范进行管理的一套制度体系。
这些制度旨在确保材料科室的工作高效、规范，并保证材料的科学采购、储存和使用。
材料科管理制度通常包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料采购的程序和要求，包括招标、报价、合同签订等，确保材料的质量和价格的合理性。
2. 材料入库管理：制定材料入库的手续和标准，包括验收、计量、登记等，确保材料的数量和质量的准确性。
3. 材料出库管理：规定材料出库的原则和流程，包括领用、退库、报废等，确保材料的合理使用和消耗控制。
4. 材料库存管理：要求定期盘点和更新材料库存，确保库存数量和质量的准确性。
5. 材料质量管理：制定材料质量控制的标准和要求，包括检验、检测、验收等，确保材料的质量符合要求。
6. 材料消耗统计分析：对材料的消耗进行统计和分析，识别材料的消耗趋势和问题，提供决策依据。
7. 材料安全管理：制定材料的安全使用和储存规范，包括防火、防爆、防腐蚀等，确保材料的安全性和环境保护。
通过建立和执行材料科管理制度，可以更好地管理和运作材料科室，提高工作效率和质量，降低成本和风险，从而为整个企业的发展提供支持。
现场材料管理制度
现场材料管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料出入库管理制度（2篇）
材料出入库管理制度为了加强公司材料出入库的管理，充分发挥各部门工作职责，按照保质节约的原则，规范材料的入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度，特制订本制度。
一、入库的办理：1、货物验收。
采购人员购回公司货物，应及时通知材料管理人员。
特殊需专业人员验收的货物还需通知相关部门负责人或指定的人员，参加验收并签字。
材料管理人员负责验收数量，使用部门人员负责验收质量，并保存相关技术资料。
货物在验收的人员到齐(如因公出差，则可由其指定专人代替)以后方可开始办理验收。
供货商的送货单上必须有以上人员及送货人员签字。
2、验收人员如发现所购材料与合同不符且不能使用、材料质量验收不合格及数量与合同不符的情况，收货人员不得办理验收手续。
3、入库单据的填写。
送货人员将验收合格并签字后的材料到货清单及发票等资料一并带到材料会计处办理相关手续。
材料会计依据实际到货数量填写入库单数量，依据合同金额或明细单价(无合同)填写入库单金额。
二、材料领用出库的办理：材料领用人员根据施工项目或维修项目填写“领料单”，凭“领料单”到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、部门主管签字，手续不全一律不许办理出库。
如遇特殊情况需要与部门主管进行电话报备，经同意后方可领取材料，同时领用人员在领用材料后的____个工作日内补全相关手续，否则造成损失的由领用人员个人承担。
特殊材料领用：工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。
直接领用的急需使用的材料在办理入库手续后，材料使用部门及时办理出库手续。
工程使用的混凝土等材料由工程部门做好使用记录，月末进行一次性出库手续办理。
材料管理员一定要严格履行出、入库手续，切实做到账实相符，同时领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，一经发现进行相应的经济处罚。
各部门人员要以身作则，把好入库、出库、使用等各个关口确保项目建设保质、高效进行。
交城县久鑫房地产开发有限公司____.9.15材料出入库管理制度（2）是指企业、机构等组织建立的一套规范和管理材料出入库的制度。
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材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
【第2篇】施工材料管理规定按照国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,制定物资管理制度与实施细则按照施工组织设计,做好材料的供给方案,保证施工需要与生产正常运行。
削减周转层次,简化供需手续,随时调节库存,提升流淌资金的周转次数。
负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
按照施工预算,材料部门要编制单位工程材料方案,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、选购、供给的依据。
月度材料方案,按照工程进度,现场条件要求,由各工长参与,材料员汇总出用料方案,交有关部门负责人审批后执行。
【第3篇】总承包施工对工程材料管理规范施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满足需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。
各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。
2材料报验。
各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书,举行报验,未经报验利用的材料、构配件不得进场并使用。
3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。
材料、构配件、设备报验前不得簇拥到施工现场。
报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。
没有报验或报验没利用的材料、构配件、设备不得使用,也不得簇拥到料场以外的地点。
并按总承包要求做退场或其它处理。
4材料堆放管理:总承包对囫囵现场的材料堆放场地举行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。
5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。
6易燃、易爆物品一律不准在建造物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
7所堆放的材料必需有显然标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。
8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处记下。
门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实记下后放行。
9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。
出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。
凡未在进场台帐上记下的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。
材料管理流程见图3.7.9。
【第4篇】一医院植入性材料管理制度医院植入性材料管理制度一、凡列入植入性医疗器械名目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商合法销售授权书。
二、合同中产品的质量保证条款必需明确并可操作执行,排解允诺人能力范围之外的允诺,并将质量保证条款以适当形式告诉病人。
质量保证条款的签章可实行以上3种方式:①由生产者签章;②由生产者在中国的办事处或代表处签章;③由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。
三、应建立统一的选购和使用记下制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。
四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识办法以及可追溯的程度作出记录。
五、对紧张使用或必需在手术现场挑选型号、规格的植入性医疗器械,可以暂时由经确认有资历的厂商直接提供使用,但在手术后必需准时填写植入医疗器械使用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将全部资料,作为病人病历档案一起完整保存。
六、有的贵重或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专业人员举行现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医生工作的资历,并有双方签字的安装记录。
七、对植入性医疗器械正常使用中发生的可疑不良大事,应按规定准时上报省、市医疗器械不良大事监测中心。
【第5篇】工区材料管理制度为适应生产进展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节省成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：一、材料申请方案的提报制度1、工长或材料员将全部的工机具、材料、路料按照实际状况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料方案、材料名称、规格型号必需精确，材料用量尽可能合理，尽量避开工区库存超标或铺张。
2、材料方案根据上级单位要求每季度申报一次，下季度材料方案必需提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。
3、工长要对生产用料举行严格审核，发觉工区任何人员有意铺张或走失材料者，照价赔偿并严格考核。
4、工区如急用料必需向上级单位申请并说明客观缘由。
5、工区材料管理由材料员管理。
二、材料申报由工区工长吴志雄负责三、材料的管理1、材料员对天天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要准时消记，经发觉库存与统计数量出入不相符，将对材料员举行经济处罚。
2、当日作业完毕工机具必需入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员所有负责。
3：领用材料必需当天准时填记到材料实物卡片，材料消耗必需有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。
4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必需保持良好。
5:油料必需特地保管，和其他材料不得混存。
6、压机和发电机将有专人定期举行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员有意毁坏者将举行考核，并举行赔偿。
二:考核方法四：考核方法每发觉一处列责任人“安质效”问题一件。
【第6篇】建设工程公司材料管理制度建设工程有限公司材料管理制度1、工程材料的选购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员按照定额员编制、项目经理和施工员审核的材料方案负责选购。
材料选购采取材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料选购。
材料部门采取选购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,所有办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工作,随时把握商品价格的变化状况。
大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。
材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。
对买回的不合格的材料,坚定赋予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。
4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,选购员更不能任意购买,违背者罚款500元并追究相应责任。
5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。
签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供给商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。
在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。
6、选购员原则上亲手送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。
所购材料出厂质量证实文件应准时向资料提供,凡未准时提供或手续不全的每次罚选购员100元。
7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。
8、甲供材料包括安装主材料要按照预算员提供的方案单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。
验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发觉代签每人每次罚200元。
9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要所有清退,假如收了不合格的材料,每车赋予责任人500元以上的罚款。
10、材料入库必需统一计量标准,分量以千克、体积以立方米计算。
地材料收料实事求是地举行丈量,目测估量的发觉一次罚200元,二次免职。
收料员要按照现场的需要,不得滥收,铺张资金和材料。
11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。
材料进入时须由仓库保管员及相关人员举行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。
12、进仓库领料,必需依据耗用材料总方案单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以否决发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。