(整理)仓储管理的概念

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仓储管理概述

国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。

第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。

仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。

仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。

在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。

仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。

可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。

仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。

（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。

由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。

仓储管理的概念

仓储管理的概念仓储管理是指对仓库及其库存物品进行科学、有效地管理，以实现降低成本、提高效率、确保安全和提升质量等目标。

以下是仓储管理的主要方面：1.仓库选址与布局：仓储管理的首要任务是选择合适的仓库位置和布局。

仓库应靠近需求源、交通便捷、地价相对便宜，同时要考虑到周边环境、气候条件、安全因素等。

仓库布局应合理划分功能区域，如存储区、拣选区、包装区等，以提高作业效率。

2.库存管理：库存管理是仓储管理的核心，包括库存计划的制定、库存水平的控制、库存预警与调整等。

企业应根据销售预测、生产计划等因素，合理制定库存计划，确保库存既能满足需求，又不会过多占用资金。

同时，应定期对库存进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。

3.货物存储与搬运：在货物存储方面，应考虑货物的特性、数量、存储条件等因素，采取合适的存储方法，如货架、托盘等。

对于不同特性的货物，应采取相应的搬运方式，如手推车、叉车等，以确保货物安全、高效地进出仓库。

4.订单处理与分拣：订单处理是仓储管理中非常关键的环节。

接到订单后，应立即进行订单分析，核实库存状况，制定拣选计划，确保订单处理及时、准确。

分拣是按照订单需求，将相应数量的货物挑选出来，并进行包装、发货等后续操作。

分拣时应注重效率和准确性，提高整体订单处理速度。

5.配送管理：配送是仓储管理的延伸环节，负责将货物按时、按量送达到指定地点。

配送管理应考虑运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算等因素。

同时，要与销售部门密切配合，确保配送计划的准确性，提高客户满意度。

6.安全管理：仓库安全管理包括人员安全、货物安全和设施安全等方面。

应制定完善的安全管理制度和应急预案，提高员工安全意识，防范火灾、盗窃等安全事故的发生。

同时，要对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的正常运转。

7.成本控制：仓储管理不仅要满足生产和销售需求，还要注重成本控制。

成本控制包括仓库租金、人员工资、运输费用、库存成本等方面。

仓储管理实务复习重点

仓储管理实务复习重点一、仓储的含义、作用和种类1、仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管;2、仓储的作用：1仓储能保证生产过程不间断地进行2仓储消除了生产和消费时间上的差别3仓储能保证进入下一环节前的物品质量4仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段5仓储消除了时间和消费方式上的差别,为商品进入市场做好准备;6仓储具有反馈市场需求信息的作用;3、仓储的种类按仓储经营主体划分：自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储按仓储经营方式划分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储二、仓储管理的概念、原则、模式1、仓储管理是仓储机构为最大化仓储资源价值,围绕仓库以及仓储商品,所实施的计划、组织、协调、控制与抉择过程；具体活动包括对物品的存储、保管、包装、分散整理与加工等;仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调过程;2、仓储遵循的基本原则是保证质量、注重效率、确保仓储安全、讲求经济效益;3、仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和省费用;4、仓储管理的模式仓储管理模式是物资保管方法和措施的总和;仓储管理模式按仓储活动运作方式的不同,可以分为自营仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储三种三、仓库的概念及其分类1、仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称;2、仓库的分类按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库按仓库功能分类：储备仓库、周转仓库按建筑结构和保管条件分类：货棚、库房、货场、按保管商品的特性分类：通用仓库、专用仓库、特种仓库按运营形态分类：自用仓库、营业仓库、公用仓库、按保管条件分类：普通仓库、保温仓库、特种仓库水上仓库按建筑物结构分类：单层仓库、多层仓库、筒仓、露天堆场四、仓库中常用的仓库设备1、货架设备（1）托盘货架,又称装配式货架,适用于存放整托盘货物；容易拆迁、层高可调,安装方便,成本低廉,是各类货架的主流;（2）阁楼式货架适用于库房较高,货物较少,人工存取,存货量大,旧仓改造等情况;（3）悬臂式货架适用于空间小,高度低的库房,存放不规则或长度特殊的物料如管材、线材、板材等;（4）移动式货架适用于办公室存放文档,图书馆存放档案文献,金融部门存放票据,车间、仓库存放工具、物料等方面;（5）后推式货架货物先进后出,具有单通道、大进深、高密度存货等特点,适用于存放批量大、同品种货物;（6）重力式货架货物先进先出,高端存货,低端取货,具有利用率高,运营成本低等特点,使用于配送中心的拣选系统中、（7）旋转式货架货架由货格/料箱组成,适用于小批量,多品种,体积小货物存储;（8）驶入/使出式货架适用于大批量少品种配送中心,储存货位与叉车的作业通道是合一的,库容利用率可以高达90%以上,驶入式货架只有一端可供叉车进出,而驶出式货架可供叉车从中通过,便于作业,驶入式货架与驶出式货架相比可增加25%的储存空间,存取性差;2、托盘托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置;托盘的特点：1自重量小,消耗劳动小,无效运输及装卸量小2返空容易3装盘容易4装载量大于一般包装,小于集装箱5保护性差3、装卸搬运设备（1）起重设备常用起重机有龙门起重机、桥式起重机、汽车起重机,起重机适用于装卸大件笨重货物,是唯一以悬吊方式装卸搬运货物的设备、（2）连续运输机械也称连续输送机械,是以连续的方式沿着一定的线路从装货点到卸货点均匀输送散装货物和成件包装货物的机械;根据构造的特点,连续输送机可以分为带有挠性牵引件的连续输送机和没有挠性牵引件的输送机;优点：具有较高的速度、稳定性高、生产率较高、自重轻、成本低、驱动功率小、负载均匀、结构紧凑、维修容易;不足之处：只能沿一定的线路输送,一般不适于输送质量很大的单件物品,通用性差,特定类型需特定传送机型,不能自行取货,需要一定的供料设备;常用连续运输机有辊道输送机、皮带输送机、链条输送机、悬挂式输送机（3）装卸搬运车辆可分为固定平台搬运车、牵引车和推顶车、堆垛用起升车辆（4）叉车属具：是指附加或替代叉车的货叉装卸装置,用以扩大叉车对特定物料的装卸范围,并提高其装卸效率;（5）登车桥分为地面登车桥和站台登车桥五、货物的入库交接1、入库作业是仓储作业的开始,包括入库商品的交接和入库验收;要求做到：及时、准确、规范、严格2、入库前的准备工作包括库场准备和仓储设备;工作凭据是仓储合同、入库单和入库作业计划等;（1）熟悉入库物品2掌握仓库情况3制订仓储计划4妥善安排货位5做好货位准备6准备作业用具7文件单证等验收准备3、货物的入库方式：①按责任主体分：有托运入库、送货入库、自提入库②按特例入库：有过户、退货入库、移仓等方式4、①送货入库的特点：单货同行,随到随发,在收货方仓库交接;②自提入库的特点：提运员在发货方仓库验收商品,保管员在自己的仓库验收入库;③过户的特点：单据交割,货物不动;④退货的特点：商品先出库,不就再返回仓库;⑤移仓的特点：无购销业务的发生,单货同行,随到随收;5、接运货物的差错处理 1可能发生的差错有：错发、混装、漏装、丢失、损坏、受潮和污损等2要做到及时发现差错,准备交流,确认,登记差错,按规范做好后续的退货、补货或索赔事宜;六、货物的入库验收1、货物验收的基本要求：准确、及时、严格、经济2、货物验收的标准：1采购合约或订购单所规定的条件2以比价或议价时的合格样品为准据3采购合约中的规格或者图解4各种产品的国家品质标准3、入库货物的凭证：1入库通知单和订货合同副本2供货承运单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等3货物承运单位提供的运单4核对凭证4、货物验收的内容：数量和质量验收5、货物入库验收发现问题的处理可能发现的问题：证件不齐、数量短缺、质量不符合要求6、验收入库交接和登记业务包括交接手续、登记台账、制作货物保管卡、建立存货档案四个方面的工作;（1）交接手续办理完交接手续,意味着划清运输、送货部门和仓库的责任;完整的交接手续包括：接收货物、接收文件、签署单证三个部分、（2）登记台账目的在于动态地反映货物进库、出库数量和结存数量;主要内容包括：货物名称、规格、进出库时间和数量、批次、金额、累计数或结存数、存货人或提货人、注明货位号、收发货经办人;（3）制作货物保管卡又称为货卡、货牌,制作过程为立卡（4）建立存货档案内容包括货物入库、保管、交付的相应单证、报表、记录、作业安排、资料等的原件或者附件、复制件存档;七、货物保管与养护1、保管与养护作业是仓储作业过程中重要的作业环节,也是作业时间持续时间最长、作业量最大的环节之一;2、商品的储存管理主要包括两个方面：商品的保管和商品的保养;3、货物保管与养护的作用（1）保证商品供应,防止断档,保证经营活动的正常进行;（2）保证适当的库存量,节约库存费用;（3）为生产高质量的产品提供优质的商品;（4）保护商品的安全,降低生产成本,提高经济效益;（5）保证生产的计划性、平稳性,满足产品销售的需要;4、货物保管保养的具体工作任务：（1）严格验收、合理存放入库商品（2）合理安排储存场所,合理划分仓库货位（3）控制好仓库温湿度,进行妥善堆码苫垫,提供良好的保管条件（4）对在库商品的检查要认真,进行科学的养护（5）进行商品检查和盘点,掌握库存商品信息（6）保持仓库清洁,加强安全保管5、货物保管与养护的原则（1）质量第一原则（2）预防为主（3）讲究科学（4）提高效率（5）确保安全八、影响货物保管质量的因素1、影响货物变化的内在因素（1）货物的物理性质：吸湿性、导热性、耐热性、透气性（2）货物的机械性质（3）货物的化学性质2、影响货物变化的自然因素：空气中的氧、日光、微生物和仓库害虫、温度、空气的湿度、卫生条件及有害气体3、储存时间和社会因素的影响九、堆码和苫垫技术1、货物堆码是将物品按一定的规律码成各种形状的货垛;2、商品堆垛的基本要求：科学合理、稳固安全、简易方便、节约空间3、商品存放的基本形式：地面平放式、托盘平放式、直接堆放式、托盘堆码式、货架存放式、吊挂式4、堆码的基本原则：（1）分类存放原则2摆放整齐,搬运活性适当原则3垛型稳固、垛高适当原则4面向通道、不围不堵原则5根据出入库频率选定货位6重下轻上7便于点数8依据货物的形状安排堆码的方法5、仓库货物的堆存方法主要有：散堆法、货架存放法、堆垛存放法堆垛法：1重叠式堆垛2纵横交错式3仰俯相间式4压缝式5通风式6栽柱式7衬垫式8直立式9宝塔式10托盘堆垛6、货垛的“五距”是指墙距、柱距、顶距、垛距、灯距7、①墙距：分为外墙距保留的间距和内墙距的间距,主要防止墙壁的潮气对货物的影响,便于开关窗户、检点货物、通风散潮等②柱距：主要防止立柱潮气影响货物以及保护建筑物安全③顶距：留住顶距能起到通风散潮、查漏接漏、隔热防热、便于消防、便于装卸操作等作用④垛距：主要起通风、散热和方便进出等作用,通常以支道作为垛距⑤灯距：主要起防止火灾的作用,灯距严格规定不得少于;8、垛基是货物的基础,也称为垫垛,垛底;使用垛基的目的有：1平整垛面2隔潮3通风排湿4便于处理货物遗漏5减小压强、免损地坪9、垛基设计的基本要求：使用前,必须平整夯实；使用时,垛基要保持良好的通风和防潮,应有一定的离地高度,空隙对准走廊、门窗,周围注意排水10、垫垛材料：条石、枕木、帆布、木板、垫架、苇席、芦苇片、花岗石、钢轨、货板架、防潮纸、塑料膜、水泥块、水泥墩等十、苫垫技术1、苫盖作用：减少自然因素对货物的侵蚀与伤害,降低货物自身物理化耗损,延长货物保质期;2、通常使用的苫盖用品有篷布、塑料瓦、芦苇、竹席、草帘、油毡、塑料膜、铁皮、铝皮、玻璃钢等;3、苫盖方法：（1）就垛苫盖法适用于起脊垛或大件包装货物,基本不具有通风条件;（2）鱼鳞式苫盖通风条件较好,但每件苫盖材料都需要固定,操作比较烦琐复杂（3）活动棚苫盖具有良好的通风条件,但购置成本高;（4）棚架苫盖法使用灵活、操作简单、通风条件好、实施成本高4、苫盖的基本要求：选料合理、苫盖要牢固、苫盖接口要紧密、苫盖的底部与垫垛平齐、注意材质和季节盖全货物、牢固苫盖、合理选材十一、金属货物的养护1、金属货物养护的核心在于防锈和除锈2、金属的耐蚀性主要取决于金属的内在因素化学成分、组织结构、理化性质、表面状态、应力状态等,外在因素湿度、温度、大气、灰尘等3、主要防锈措施：防水防潮、控制温变、防尘除尘、避免损伤、涂层防锈、隔离腐蚀气体4、防锈方法：手工防锈、机械防锈、化学防锈5、化学防锈的基本程序：涂油—除锈—中和—清洗—干燥—涂油防锈十二、虫害和霉变的防治1、霉变是有机物在库质变的主要方式,当货物被微生物污染,内有相应营养成分且环境适宜时,即会出现霉变;2、易霉变货物的特征：富含糖分、纤维素和蛋白质较多3、破坏霉变的条件：防霉变,可通过药物、低温、干燥、盐渍、烟熏、灌装、电离、紫外线杀菌等方式防霉;冷却法0°C左右,冷冻法-16至-28°C;4、常用熏蒸剂：溴甲烷、氯化钴等;5、货物霉变的救治方法：曝晒和摊晾、烘烤、药剂熏蒸杀菌、紫外线杀菌、加热杀菌6、害虫的防治：1物理防治方法：灯光诱集、高温杀虫曝晒、烘烤、蒸汽、低温杀虫-4°C是一般害虫致死的临界点、电离辐射杀虫X射线、Y射线、快中子等、高频加热和微波加热灭虫、清洁卫生防治2化学防治方法：驱避剂精萘、二氯化苯、樟脑精、熏蒸剂氯化钴、澳甲烷、磷化铝、磷化锌、磷化钙、杀虫剂敌敌畏、敌百虫十三、货物在库装卸与搬运业务1、装卸搬运的合理化原则：1防止和消除无效作业的原则2适当搬运活性的原则3省力化原则4机械化原则5顺畅化原则6短距化原则7集装单元化原则8人格化原则9提高综合效果的原则2、装卸搬运设备：起重机械、连续运输机械和装卸搬运车辆十四、盘点作业1、盘点作业是指将仓库内储存的货物实际数与财务账簿数目金额进行核对,通过核对货物账、卡、货是否相符,以检查库存货物数量损益和库存货物结构合理性的一项仓储管理工作;2、盘点的目的：保证仓储物质账账相符、账实相符,以存计销；动态反应真实信息和及时发现问题并进行分析处理的决策依据;3、盘点的原则：真实性原则、一致性原则、效率性原则、协调性原则真实客观、标准一致、注重效率、协调工作4、盘点作业的步骤：准备工作、初盘、复盘、复核分析5、需要整理的单据：进货单据、变价单据、净销货收入汇总、报废品汇总、赠品汇总、移仓单、调拨单6、盘点的方法：复式平行盘点法二人一组；按实盘点法三人一组,防止重盘、漏盘；按账盘点法适用于小仓库,易发生交叉串盘7、特殊商品的盘点技巧：固定标签记销计存法；标尺测量法；压码加零法；整零分放、盘整加零法8、盘点误差产生的原因：1进货过程发生的差错2销货过程发生的差错3商品盘点过程中出现的误差4报表凭证中的差错9、盘点差错的处理：发现错误,及时挂账,上报主管,分清轻重,查明原因,明辨责任,限期处理,严格惩治十五、出库作业1、货物出库业务,是仓库根据业务部门或存货单位开出的出货凭证提货单、调拨单等,按其所列货物的编号、名称、规格、型号、数量等项目,组织货物出库等一系列工作的总称;2、货物出库发运是货物储存阶段的终止,也是仓库作业的最后一个环节,使仓库工作与运输部门和货物使用单位直接发生联系;3、货物出库的原则：按序作业、凭证发货；先进先出、推陈储新；遵守制度、按章办事；面向客户、服务至上4、商品出库要求做到：及时、准确、保质、保量5、出库的形式;(1)自提特点：提单到货,随到随发,自提自运(2)送货两次交接(3)托运由承运部门承担(4)过户根据过户凭证,货物不动,所有权转移(5)取样依照样品提货单(6)转仓分为内部转仓和外部转仓6、出库业务的基本程序：出货前的准备、核对出库凭证、查对库存及备货、复核、货物包装、交接清点、登帐及档案的管理7、出库前的准备：包装整理；货物的组配、分装；包装材料、工具和用品的准备；代运货物的仓容及装卸工具的安排调配；发货作业组织8、核对出库凭证：主要核对出库凭证印签的有效性,出库单与仓库料账的一致性;9、备货：依“先进先出、易坏先出、不利保管先出”的原则,依“便于装卸、搬运与运输”的原则整理包装,重刷标志,配整零星货物,将货物转到备货区待运;10、全面复查核对目的是避免和防止备货过程中的可能出现的差错,工作人员按出库凭证上所列的内容进行逐项复核;11、出库交接货物包装、清点交货、登帐备案后,要及时检查设备工具情况,清理库房12、货物出库中常见的问题：出库凭证的过期与假冒问题、出库凭证遗失问题、货物串发或错发问题、货物质量问题与退货等13、出库凭证过期要加收逾期仓储保管费,并且超过一年期限则凭证作废,需要重新办理开票手续,仔细鉴别出库凭证真伪,不能以发代验,严禁无证、电话、口授发货;14、串发和错发15、退货十六、仓储安全管理1、仓储作业安全管理是指在货物装卸、搬运、储存保管等作业过程中,为了防止和消除作业安全隐患和安全事故,保障人员安全和减轻人力作业的劳动强度而采取的各种措施;2、仓库作业的特性：（1）作业对象的多样性绝大多数仓库货物多品种、多规格,货物的包装都向着大型化、成组化、托盘化、集装化的方向发展;（2）作业场地的多样性在仓库门口或仓库内、货场货位进行装卸作业;（3）机械作业和人力作业并重（4）突发性和不均衡性（5）不规范的货物以未包装、内包装、散件、混件的形式入库,极易发生货物损害;3、仓储作业安全管理的内容（1）仓储作业安全涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业预备和仓库设施的安全、（2）作业安全管理要从作业设备和场所、作业人员两方面进行管理;（3）应重视防患于未然,安全第一是处理生产效率与生产安全矛盾的基本准则;4、人力安全的基本要求：条件适宜、人机搭配、较轻负荷、配备安全护具、合理指挥与指导、合理安排工间休息、严格按照安全规范进行作业;5、机械安全作业要求：选择合适设备、确保设备良好、培育员工技能、提高员工认识、确保规范操作、制定安全设施与警示标志、配备相应安防装置、定期检查设备安全状况、确保安全操作距离、杜绝人货同载6、建立劳动保障制度：（1）安全操作管理一方面要有完善的作业安全管理制度和操作规范作为保障,另一方面要建立相应的安全生产检查制度;（2）遵守劳动法,落实仓储作业人员安全（3）重视作业人员的资源管理和业务培训、安全教育（4）开展安全操作竞赛7、治安保卫工作是为了防范、制止恶意侵权行为、意外事故对仓库及仓储财产的侵害和破坏,维护仓储环境的规定,保证仓储生产经营的顺利开展所进行的一系列管理工作;8、仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作9、治安保卫工作的基本方针是：“预防为主、突出重点、保障安全”10、治安保卫工作的内容及要求：1门禁和要害部位安全保卫2日常的安全检查3防盗设施、设备使用4治安应急11、常见的火险隐患：1电气设备方面：电焊、气焊违章作业,没有消防措施；电力超负荷；未按规定使用电器设备；供电设施疏于防护2储存方面：易燃、易爆等危险品存放不当、货物混储；储存场所温湿度超标；库区内的灯具不符合要求；易燃液体挥发渗漏3机具方面：无防护罩的车辆进入库取或库房；使用易产生火花的工具；在库区内停放、修理汽车；叉车内部皮线破漏,油管老化漏油4火种管理方面：外来火种检查不严；在库区内吸烟；库区禁火不力；炉火设置不当或管理不严；易燃物未及时清理12、灭火的基本方法：1冷却灭火法温度降低到自燃点以下,水、酸碱灭火器、二氧化碳灭火器；2隔离灭火法将燃烧物与附近可燃物质隔离或疏散开,从而使燃烧停止；3窒息灭火法使燃烧物与氧气隔离,可用石棉被、湿麻袋、砂土、泡沫；4抑制灭火法将化学灭火剂喷入燃烧区,使之参与燃烧反应,直至燃烧停止;可用干粉和卤代烷灭火剂13、常用的灭火剂和消防器材：水、砂土、灭火器干粉灭火器、二氧化碳灭火器、泡沫灭火器、1211灭火器14、常见消防设施：水塔、水泵、水池、消防供水通道、消防车和消防泵等; 消防器材：各种类型的灭火器、沙箱、大小水罐桶、斧、钩等;15、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养16、实行5S活动的范围：大门、厂区、行政办公室、作业现场、作业人员17、仓库5S管理的作用：提升公司形象；营造团队精神；能够减少浪费；消除故障、保障品质；改善员工情绪；有安全上的保障；缩短作业周期、确保交货期16、仓储货物安全事故主要有：发生霉烂变质、虫蛀鼠咬、自然爆炸、火灾、水淹和丢失等十七、危险货物的安全管理1、商品安全管理：①加强商品养护知识的培训②改善货物保管环境,上线仓储管理系统③采用先进管理技术④重视搬运安全管理2、危险货物的概念：凡具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质,在运输、装卸和贮存保管过程中,容易造成人身伤亡和财产损毁而需要特别防护的货物,均属危险货物;3、危险品的分类：共分为九类：1爆炸品2压缩气体和液化气体3易燃液体4易燃固体5自燃物品和遇湿易燃物品6氧化剂和有机过氧化剂7有毒品8腐蚀品9杂类,此外,还包括未经彻底清洗盛装过危险品的空容器、包装物;4、危险品的保管要求：1制定严格和完善的管理制度2危险品的安全储存管理3严格作业操作5、仓库危险品安全管理的有关规定：1设置相应的安全设施2对仓库装置定期检查3设置通讯报警装置4做好危险品的仓储记录5包装必须符合国家法律、法规、规章的规定和国家标准的要求6严格专仓专储7及时稳妥处理废弃危险品6、油品安全储存管理：（1）减少蒸发和延缓氧化变质降低温度,减少温差；饱和储存、减少气体空间；减少不必要的倒装；减少与铜和其他金属接触；减少与空气接触（2）防止混入水杂造成油品变质保持储油容器清洁干净；加强听装、桶装油品的质量；定期检查储油罐底部状况和清洗储油容器；定期抽检库存油品,确保油品质量（3）防止混油或容器污染变质7、油品安全储存技术：（1）防火与防爆控制可燃物；断绝火源；防止电火花引起燃烧和爆炸；防止金属摩擦产生火花引起燃烧和爆炸；防止油蒸汽积聚引起燃烧和爆炸（2）防止静电防止静电放电的办法；接地装置的设置（3）防毒尽量减少油品整齐的吸入量；避免口腔和皮肤与油品接触（4）防腐涂层防腐；阴极防腐十八、条码技术1、条码技术是当前主流的计算机自动识别,快速录入,集编码、印刷、识别、数据采集和处理物品为一体,被称之为“可印刷的计算机语言”;。

仓储管理的概念

1、仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列留理工作。

仓储管理的主要内容包括以下几点：(1)仓储系统规划与设计；(2) 仓储设施设备的选择与配置；(3)储位管理与物料分类编码；(4)仓库作业；(5)库存商品的保管与养护；(6) 库存管理；(7)库存控制技术；(8)仓库安全与特殊货物管理；(9)仓储管理信息技术；(10) 现代仓储绩效分析。

2、仓储管理的目标仓储管理的目标是实现储存合理化，储存合理化主要以下列标志加以体现：(1)质量标志；(2)数量标志；(3)时间标志；(4)结构标志；(5)分布标志；(6)费用标志。

仓储管理的概念（1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：周转总量；"仓"也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；"储"表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。

"仓储"则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。

简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

一、仓储管理的基本原则1．效率的原则。

仓储管理

1.仓储的定义：是指通过仓库对商品进行储存和保管。

2.仓储的作用：1.仓储是物流过程中的重要环节。

2.仓储可保证社会在生产过程顺利进行。

3.仓储可保证商品在流通过程中的质量。

4.仓储可优化商品流通、节约流通费用。

5.为商品进入市场做好准备。

6.为生产提供方便。

7.为逆向物流提供场所。

3.仓储管理的定义：是指服务于一切库才能商品的经济技术方法与活动。

特点：经济性、技术性、综合性。

功能：储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能。

4.仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。

原则：连续性、节奏性。

仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济。

5.一般仓储作业的流程：1.订单处理作业 2.采购作业 3.入库作业 4.盘点作业 5.拣货作业6.出货作业7.送货作业。

6.影响入库作业的因素：1.供应商的送货方式。

2.商品的种类、特性与数量。

3.人力资源。

4.设备及存货方式7.入库作业的原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。

8.入库作业程序：编制入库作业计划、入库前的准备、单据核对、初步检查念收、办理交接手续、商品念收、信息处理。

9.入库作业常见的问题：数量不符、质量问题、单货不符或单证不全。

10.出库作业流程：订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理。

11.出库要求：严格执行出库作业程序、准确、及时。

12.出库作业常见的问题：出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装渗漏、账务处理。

13.拣货作业的意义：节约成本、提高工作效率、降低工人的劳动强度、提高客户的满意度。

14.拣货的方式：按批量拣货、按订单拣货。

15.搬运的概念：指的是同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。

16.搬运作业管理的目的：1.提高生产率 2.提高库存周转率，减少作业成本 3.降低搬运成本 4.促进有效配送 5.保证产品质量 6.改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。

仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识

仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。

2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。

药材、禽畜肉等商品。

通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。

商品分区分类治理。

比重较大。

危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。

其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。

批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。

零售仓库：为零售商店短期存货。

大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。

○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。

楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。

可以采用机械化。

高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。

柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。

思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。

（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。

目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。

包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。

2、搬运传送设备。

包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。

3、成组搬运工具。

包括：托盘、网络等。

（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。

主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。

仓储管理考试知识点总结

仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。

2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。

二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。

其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。

2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。

3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。

三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。

2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。

3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。

4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。

5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。

6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。

四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。

2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。

3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。

4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。

五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。

2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。

仓储管理的概念及功能

仓储管理的概念及功能仓储管理是指对仓库及其存储的货物进行有效、系统、科学的管理活动。

其目的是通过及时、准确地供应和管理存货，确保供应链的高效运转，提高货物的储存和管理效率，从而降低企业的运营成本，增加企业的竞争力。

仓储管理具有以下主要功能：1.货物存储功能：仓储管理的主要任务之一是将货物储存在仓库中，确保货物的安全、完整、无损，并按照特定的需求进行分类、编码和记录，以便于查找、取用和管理。

2.库存管理功能：仓储管理的核心任务是对库存进行有效地管理。

通过采取科学的库存管理方法，包括合理的订货、货物进出库流程控制、定期的库存盘点和库存调整等措施，可以确保库存水平在适当范围内，避免过高或过低的库存水平，以减少库存成本和避免库存积压。

3.订单处理功能：仓储管理的另一个重要任务是根据销售订单和客户需求，及时、准确地处理货物的配送和发货。

通过建立高效的订单处理系统，包括订单接收、拣选、打包、装运等环节的标准化和流程优化，可以提高订单处理的速度和准确性，缩短订单交付周期，提高客户满意度。

4.数据管理和分析功能：仓储管理还需要对仓库和库存的数据进行收集、记录和分析。

通过建立仓储管理系统和使用仓储管理软件，可以实时、准确地获取关于货物库存、入库、出库、损耗等方面的数据，并进行数据分析，为企业的决策提供参考依据，优化仓储管理流程。

5.仓库布局和设备管理功能：仓储管理需要根据货物的特性和仓库的特点，进行合理的仓库布局规划和设备配置。

通过科学的仓库布局设计，可以最大限度地提高货物存储和搬运效率，减少货物的行走距离和搬运次数，提高操作效率和工作安全性。

6.库存控制和防损功能：仓储管理需要建立健全的库存控制和防损机制。

通过采用先进的防损措施，如设立安全监控系统、制定入库和出库的安全操作规程、加强员工的安全教育和培训等措施，可以减少货物的丢失和损坏，确保货物的质量和价值。

7.供应链管理功能：仓储管理是供应链管理的重要组成部分。

仓储管理重点归纳分析整理知识讲解

仓储管理重点归纳分析整理知识讲解仓储管理与库存控制⼀、仓储概述仓储的概念：商品流通的重要环节之⼀，物流活动的重要⽀柱。

仓储管理的概念：对仓库及仓库内的物资所进⾏的管理,是仓储机构为了充分利⽤⾃⼰所具有的仓储资源，提供⾼效的仓储服务所进⾏的计划、组织、控制和协调的过程。

我国仓储业发展现状：仓储业发展势头良好各类专业仓储业快速、创新发展仓储机械化与信息化⽔平有所提⾼仓储技术发展不平衡，低⽔平建设与管理依然存在我国仓储业发展趋势：服务功能不断完善，向仓配⼀体化发展资源整合速度加快，向仓储⽹络发展市场进⼀步细分，向仓储专业化发展新兴业态在发展中逐步成熟，向规模化发展⾏业标准⼴泛实施，向仓储管理规范化发展技术改造加快推进，绿⾊环保成为新趋势信息化、⾃动化、智能化仓储管理的模式：⾃营仓库仓储（1）、租货仓库仓储（2）、第三⽅仓储（3）电⼦商务仓储物流:亚马逊、京东：亚洲⼀号、阿⾥巴巴、当当⽹、唯品会（1）优点：（1）可以更⼤程度地控制仓储。

（2）管理更具灵活性。

（3）仓储成本低。

（4）为企业树⽴良好形象。

缺点：（1）仓库会长期占⽤⼀部分资⾦。

（2）存在位置和结构的局限性。

（2）优点：（1）不需要企业作出资本投资。

（2）可以满⾜企业在库存⾼峰时⼤量额外的库存需求。

（3）减少管理的难度。

（4）营业型仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本。

（5）使⽤租赁仓储时企业的经营活动可以更加灵活。

（6）便于企业掌握保管和搬运成本。

缺点：（1）增加了企业的包装成本。

（2）增加了企业控制库存的难度和风险。

（3）第三⽅仓储的特点①有利于企业有效利⽤资源。

②有利于企业扩⼤市场。

③有利于企业降低运输成本。

④有利于企业进⾏新市场的测试。

仓储管理的⽬标：快进，快出，多储存，保管好，费⽤省仓储的分类：（1）按仓储经营主体分类：企业⾃营：仓库的建设、保管物品的管理以及出⼊库等业务均由公司⾃⼰负责。

所保管物品的种类、数量相对确定，仓库结构和装卸设备与之配套。

物流行业仓储管理操作手册

物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。

仓储管理概述

战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1）生产仓储
2）流通仓储
3）中转仓储
4）保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置仓库作业的组织和流程仓储管理技术的应用仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标； Xi — 第i个地点的x坐标；Yi — 第i个地点的y坐标； Wi — 第i个地点货物量；Ci —第i个地点运输费率。最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置仓库作业的组织和流程仓储管理技术的应用仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业合理选择仓储设施设备保管好在库物品的数量与质量保证人员
例题：某物流园区，每年需要从P1地运来铸铁，从P2地运来钢材，从P3地运来煤炭，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重心法确定分厂厂址。
原材料供应地坐标 P1 P2 P3 P4

仓储管理概述

持续改进原则
不断优化和完善仓储管理体系，积极探索和创新管理模式和技术，提高仓储管理的持续改
进和升级。
02
仓储管理的流程
入库管理
入库计划
根据市场需求和库存状况，制定合理的入库计划，确保货物及时、准确地进入仓库。
接运与验收
核对货物数量、规格、质量等信息，确保货物安全、完整地进入仓库，为后续管理打下基础。
条形码技术
总结词
条形码技术是一种通过扫描条形码来实现信息自动识别和数据采集的技术，广泛应用于仓储管理中。
详细描述
在仓储管理中，条形码技术被用于标识商品、库位等信息，通过扫描条形码可以快速、准确地获取相关信息。条形码技术提高了信息录入的效率和准确性，减少了人为误差和重复劳动，提高了仓库的运营效率。
05
仓储管理的未来发展趋势
智能化仓储管理
自动化设备
物联网与智能感知
采用自动化设备进行货物存储、检索和搬运，提高仓储作业效率。
利用物联网技术，实现货物实时跟踪与监控，提高库存准确性。
数据分析与决策支持
通过数据分析，实时监控仓储运营状态，为管理者提供决策支持。
绿色仓储管理
01
02
03
节能环保
供应商管理
强化供应商的合作与沟通，优化供应商选择和管理，降低采购成本和风险。
THANKS
感谢观看
解决方案
建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和服务意识；实施绩效考核制度，激励员工的工作积极性；加强团队建设，提高员工之间的协作能力。
安全管理问题
要点一
安全管理问题
仓储场所存在一定的安全隐患，如火灾、盗窃、交通事故等，一旦发生安全事故，将给企业带来重大损失。

(完整版)仓储管理的概念及功能

仓储管理的基本看法一、仓储管理（一）仓储是指经过库房对商品进行储蓄和保存。

它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。

仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必定储蓄必然量的商品，以满足一准时间内社会生产和花销的需要。

一般来说，仓储管理是对货物储藏的经营管理。

从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储蓄、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。

仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。

我们谈到的仓储既包括一般用于货物储蓄保管的传统库房，又包括商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。

本书所提到的仓储管理涵盖了一般储蓄货物型库房的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心库房的管理。

（二）仓储再物流中的作用（三）再社会生产与生活中，由于生产与花销节奏的不一致，商品再流经过程中的储蓄和滞留就成为了必然。

如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，稳当的保持商品的圆满性，是物流过程中仓储环节所要面对的问题。

仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点：1.仓储是物流过程中的重要环节。

物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“搬动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的连结。

运输是靠货物的地址搬动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货物的时间实现其增加价值的功能。

现代仓储是指商品在流经过程中处于“逗留”或“静止”状态的物流形式。

2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不但是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。

商品的生产过程需要原资料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。

3.仓储可优化商品流通，节约流通花销。

物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，经过仓储作业，可以使商品流畅达畅，加快商品流通的速度，降低商品流通整体成本。

仓储管理相关概念

仓储管理相关概念仓储管理是一系列与存储和控制库存商品有关的活动和流程，其主要概念包括但不限于以下几个方面：1.仓储系统规划与设计：o包括仓库选址、仓库布局设计（如货架布置、拣选区设置等）、库内动线规划、储存设备配置等。

2.设施设备选择与配置：o根据存储货物的特性选择合适的存储设备，如托盘货架、自动化立体仓库、流利式货架、冷藏库等。

o配备搬运设备，如叉车、输送机、自动导引运输车（AGV）等。

3.储位管理与物料分类编码：o储位管理是对仓库内部每个存储位置进行有效管理和分配的过程，确保货品存放有序、易于查找。

o物料分类编码是根据物料的属性对所有库存物品进行统一的分类，并为每种物料赋予唯一的编码，以便于信息系统的记录与追踪。

4.库存管理：o包括库存水平控制、订货点计算、安全库存设定、先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）策略实施等，以维持合理的库存周转率，降低库存成本。

5.入库管理：o进行货物接收、质量检验、数量清点、上架存储等一系列操作。

6.出库管理：o包括订单处理、拣货作业、包装、发货及配送等环节。

7.仓库作业优化：o通过采用先进的信息技术，如仓库管理系统（WMS）、射频识别技术（RFID）等提高作业效率，减少错误和损耗。

8.绩效评估与持续改进：o制定关键绩效指标（KPI），如库存准确率、订单满足率、周转率等，定期评估并据此进行仓储运营的改进。

9.安全管理与环境控制：o确保仓库内的消防安全、人员安全以及适当的温湿度控制，特别是对于特殊存储需求的商品，如易燃易爆品、化学品、冷链产品等。

10.物流协同：o仓储管理需与其他物流环节紧密协同，包括采购、生产、销售等供应链上下游环节，实现无缝对接，确保整个供应链的顺畅运作。

11.库存盘点：o定期或不定期地对仓库内的实物库存进行清点核对，确保账面库存与实际库存相一致，及时发现并纠正错误。

12.交叉docking（直通式配送）：o物流作业模式的一种，货物从供应商到达仓库后不经过储存环节直接发往客户，减少了存储成本和时间成本。

仓储管理的基本概念

仓储管理的基本概念仓储管理是指对仓库进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在提高仓库的效率、减少成本，并确保正确、安全、可追溯的产品存储和分配。

首先，仓储管理的基本概念包括仓库规划和设计。

仓库规划是指根据企业的需求，确定仓库的位置、规模、功能布局等，确保仓库的合理布局和流畅的操作流程。

仓库设计则是根据规划确定的要求，设计仓库的内部结构、设施设备以及货物存储和管理系统，以满足产品的存储、操作和配送的需求。

其次，仓储管理涉及对货物的管理和运作流程的优化。

仓库管理人员需要负责对货物进行接收、上架、存储、配送等操作。

这包括对货物的分类、分区、编码，并确保货物的安全性、完整性和可追溯性。

通过优化运作流程，包括仓库的布局、货物的堆放方式、设备的运用等，可以提高工作效率、减少人力成本。

第三，仓储管理强调库存的控制。

库存控制是确保仓库内货物数量合理、仓库空间充分利用的重要环节。

仓库管理人员需要根据需求预测和计划货物的进出量，以避免库存过高或过低。

通过采用适当的库存管理方法，如ABC分类法、先进先出法等，可以最大限度地减少库存成本、降低滞销和损耗的风险。

最后，仓储管理还包括信息化管理。

随着信息技术的发展，仓库的管理日益依赖于信息化系统的支持。

信息化管理通过各种技术手段，实现对货物的跟踪、查询和更新，提供准确和及时的数据信息，帮助管理人员做出科学决策，优化仓库的运作效率。

综上所述，仓储管理是一个复杂而关键的业务环节。

它涉及到仓库规划和设计、货物管理、运作流程优化、库存控制和信息化管理等方面。

只有合理有效地进行仓储管理，企业才能确保产品的安全储存和高效配送，从而提高供应链的效率和竞争力。

仓储管理是现代供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的产品流通效率和资金利用效率。

合理有效的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高客户满意度和市场竞争力。

本文将进一步探讨仓储管理的相关内容。

一、仓库布局和设计仓库规划和设计是仓储管理的基础，它直接决定了仓库的运作效率和货物流通的顺畅程度。

简述仓储管理的概念及作用

简述仓储管理的概念及作用
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

它是物流管
理的重要环节，对于企业的生产和销售至关重要。

仓储管理的主要作用包括：
1. 调节供应和需求：通过储存物资，企业可以在供应过剩时存储
物资，在需求增加时释放物资，从而调节市场供应和需求。

2. 降低成本：通过优化仓库布局和储存方式，可以提高仓库的空
间利用率，降低储存成本。

3. 提高效率：通过合理的仓储管理，可以提高物资的出入库效率，减少物流时间和成本。

4. 保证质量：仓储管理可以对物资进行检验和保管，确保物资的
质量和安全。

5. 提供数据支持：仓储管理可以记录物资的出入库情况和库存水平，为企业的生产和销售提供数据支持。

仓储管理对于企业的物流管理和生产销售具有重要的作用。

简述仓储管理的含义及所包含的基本内容

简述仓储管理的含义及所包含的基本内容仓储管理，这听起来就像个大概念，但其实它就像是我们生活中不可或缺的一部分，简单来说，就是管理和控制存货的整个过程。

想象一下，咱们家里储藏室的状态，能找到想要的东西，那绝对是件美事。

仓储管理也是这个道理，只不过它的“储藏室”可大得多，里面放着各种各样的货物。

说白了，就是如何把这些货物放到合适的地方，确保它们安全、整齐，而且在需要的时候能快速找到。

咱们得说说入库管理。

听上去就像个高大上的词，其实就是把新到的货物登记进系统，放进仓库里。

这一步特别重要，像是在给这些货物办身份证，不登记可不行，没了记录，这些货物就像无头苍蝇，随便乱飞。

进来的货物需要清点、检查，看看有没有损坏的，确保它们都是完好无损的。

就像是你去超市买东西，收银员会仔细核对你的购物清单，这样才能确保你拿到的是对的东西，没错。

接下来就是存储管理。

这个环节就像给货物找个“家”，让它们安安静静地待着。

不同的货物有不同的存放方式，有的需要放在温度适宜的环境里，有的可能要避免阳光直射。

这就需要仓库管理者有点“慧眼识珠”的本事，知道哪些货物应该放在哪个地方。

就像你在厨房，调料放在常用的地方，面粉则放在一个不容易被打翻的角落，井井有条。

这样，当你需要的时候，一眼就能找到，省时又省力。

然后，还有出库管理。

这个环节简直就像是货物的“毕业典礼”。

货物从仓库里走出去，得提前做好准备。

一般情况下，货物出库前要重新检查一下，确保出库的货物和订单是一致的。

想想看，要是你点了一个汉堡，结果给你送来了披萨，那可就糟糕了。

这时候，出库管理就像是一位细心的老师，确保每一份货物都能顺利“毕业”。

再说说库存管理。

这个环节就是监控仓库里货物的数量，确保不会出现“短缺”或者“过剩”的情况。

想想，仓库里的货物就像是一家餐厅的菜单，得时刻关注客户的需求，适时调整库存。

比如，冰淇淋夏天卖得特别火，冬天可能就要减量了。

这样才能避免库存的“过期”现象，损失可就大了。