项目管理部日常工作制度
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度项目部员工日常管理制度为了严格管理项目部，规范工作流程，加强员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时激发员工遵守规章制度，勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度1.工程施工期间不安排周末休息，但员工每月可根据现场生产情况安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
2.项目部工作时间为冬季8：00～17：30；夏季时间7：30~18：00.3.考勤范围：所有员工均需参与考勤。
4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
5.考勤统计及确认：各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。
综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度1.除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
3.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
4.在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
6.职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
7.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
工程项目部日常管理细则
一、工作目标1. 确保工程项目顺利进行，按照合同规定和施工规范完成各项任务。
2. 提高项目质量、进度、成本、安全、环保等各项指标。
3. 建立高效、有序、和谐的工作环境，提高员工满意度。
二、组织架构1. 工程项目部设经理一名，全面负责工程项目各项具体工作。
2. 根据建设项目需要，可设副经理一名，土建专业工程师、安装工程师、资料管理员各一名。
三、工作职责1. 经理职责：（1）组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）负责项目质量、进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（3）协调与外部单位的关系，确保项目顺利进行；（4）定期向上级汇报项目进展情况。
2. 副经理职责：（1）协助经理完成各项工作；（2）负责项目施工过程中的技术指导与监督；（3）负责项目进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（4）负责项目施工资料的管理。
3. 土建专业工程师职责：（1）负责土建施工过程中的技术指导与监督；（2）负责土建施工图纸的审核与验收；（3）负责土建施工质量的检查与验收。
4. 安装工程师职责：（1）负责安装施工过程中的技术指导与监督；（2）负责安装施工图纸的审核与验收；（3）负责安装施工质量的检查与验收。
5. 资料管理员职责：（1）负责项目施工资料的收集、整理、归档；（2）负责项目施工资料的保管与借阅；（3）负责项目施工资料的统计与分析。
四、日常工作制度1. 定期召开项目例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
2. 实行定期现场办公室制度，及时解决施工现场问题。
3. 定期召开专题会议，针对项目中的重点、难点问题进行讨论。
4. 定期组织与监理方、施工单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。
5. 定期参加监理例会，了解项目进展情况，提出意见和建议。
五、检查制度1. 定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度、安全等指标符合要求。
2. 对施工过程中的重点部位和关键工序进行重点检查。
3. 对发现的问题及时整改，确保项目顺利进行。
项目部管理制度工作制度(优秀12篇)
项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。
第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。
第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。
各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。
第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。
月报内容：1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。
第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。
质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。
第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。
公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。
项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。
2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
甲方项目部管理制度范文(五篇)
甲方项目部管理制度范文工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。
请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、组织起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。
9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。
四、工程部文件资料管理制度：1、项目部文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。
项目部规章管理制度
项目部规章管理制度一、引言项目部规章管理制度是为了规范项目部的运作，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。
本制度旨在明确项目部内部规章制度的内容和执行要求，保障各项工作按照规定的程序和标准进行。
二、适用范围本制度适用于项目部内所有成员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、规章制度1. 出勤制度1.1 工作时间：项目部的工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
1.2 迟到与早退：凡迟到或早退者，每次扣除30分钟工资，并做迟到或早退记录。
1.3 请假制度：请假需提前一天向项目经理提出申请，如遇突发情况需提前2小时通知项目经理。
2. 工作纪律2.1 服装要求：项目部成员需穿着整洁、符合职业形象的工作服，不得穿着拖鞋、短裤等不符合规定的服装。
2.2 工作操守：项目部成员需遵守工作纪律，不得在工作时间进行私人事务，不得使用手机、平板电脑等与工作无关的设备。
2.3 保密制度：项目部成员需严守项目机密，不得将项目相关信息泄露给外部人员，不得私自复制、传播项目资料。
3. 会议管理3.1 会议召开：项目经理有权召集项目部会议，会议时间需提前通知参会人员，会议内容需提前准备并向参会人员发放会议材料。
3.2 会议记录：每次会议需指定一名工作人员担任记录员，记录会议内容、决议事项和行动计划，并及时分发会议纪要给相关人员。
3.3 会议纪律：会议期间，参会人员需保持安静，按照主持人的指示发言，不得互相打断或发表与会议无关的言论。
4. 安全管理4.1 安全意识：项目部成员需时刻保持安全意识，遵守安全操作规程，不得违反安全规定，确保自身和他人的安全。
4.2 安全培训：项目部将定期组织安全培训，提高项目成员的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全检查：项目部将定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果和整改情况。
5. 文件管理5.1 文件归档：项目部成员需按照文件管理规定，将项目相关文件归档存放，确保文件的完整性和机密性。
城投公司项目管理部管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司项目管理部的运作，确保项目管理工作的科学化、规范化、制度化，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司项目管理部的各项工作。
第三条城投公司项目管理部应遵循以下原则：（一）以国家法律法规和公司规章制度为依据；（二）坚持实事求是，注重实效；（三）强化责任，严格考核；（四）加强沟通，协调配合。
第二章组织机构与职责第四条城投公司项目管理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等组成。
第五条项目经理负责项目管理部的全面工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的总体规划和组织协调；（二）负责项目团队的建设和管理工作；（三）负责项目进度、质量、成本、安全等目标的控制；（四）负责与相关部门的沟通与协调；（五）负责项目档案的整理和归档。
第六条项目副经理协助项目经理工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的计划、调度和监督；（二）负责项目团队的建设和管理工作；（三）负责项目进度、质量、成本、安全等目标的控制；（四）负责项目实施过程中的风险识别和应对；（五）负责项目档案的整理和归档。
第七条项目工程师负责项目实施的具体工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的技术指导和监督；（二）负责项目实施过程中的问题分析和处理；（三）负责项目实施过程中的资料收集和整理；（四）负责项目实施过程中的沟通与协调；（五）负责项目实施过程中的风险识别和应对。
第三章项目管理流程第八条项目前期准备（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后立项；（二）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施方案；（三）项目招标：根据项目实施方案，进行项目招标，确定施工单位。
第九条项目实施（一）项目施工：施工单位按照施工图纸和施工方案进行施工；（二）项目监理：监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量；（三）项目验收：项目完工后，组织相关部门进行验收，合格后交付使用。
第十条项目后期管理（一）项目档案整理：对项目实施过程中的资料进行整理和归档；（二）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后项目管理提供借鉴。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
维保项目部日常管理制度
第一章总则第一条为确保维保项目部各项工作有序、高效地进行，提高项目管理水平，保障项目质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于维保项目部全体员工及项目管理过程中的各项工作。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持科学管理、规范操作、持续改进。
第二章组织机构与职责第四条维保项目部设立项目经理、项目副经理、各专业负责人及现场施工人员。
第五条项目经理为项目最高领导者，负责全面协调、指挥和监督项目实施，对项目质量和安全负总责。
第六条项目副经理协助项目经理工作，负责项目日常管理、协调各部门关系及处理突发事件。
第七条各专业负责人负责本专业范围内的技术、质量、安全等工作，对项目经理负责。
第八条现场施工人员负责具体施工操作，严格遵守操作规程，确保施工安全和质量。
第三章工作流程第九条项目启动1. 项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、时间节点及责任人。
2. 各专业负责人根据项目需求制定详细的工作计划，报项目经理审批。
第十条施工准备1. 项目部组织施工人员、材料、设备等资源的准备。
2. 完成施工图纸的会审和技术交底。
3. 制定施工组织设计和专项施工方案。
第十一条施工实施1. 严格按照施工组织设计和专项施工方案进行施工。
2. 定期召开施工进度、质量、安全会议，协调解决施工过程中的问题。
3. 做好施工记录和资料整理。
第十二条质量控制1. 严格执行国家、行业和公司的质量标准。
2. 定期进行质量检查，确保施工质量符合要求。
3. 对不合格品进行整改，确保整改到位。
第十三条安全管理1. 严格执行国家、行业和公司的安全法规。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
第十四条项目验收1. 完成施工任务后，组织进行自检、互检和专检。
2. 对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
3. 完成验收报告的编制和上报。
第四章管理制度第十五条人员管理1. 严格执行员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
甲方项目部工作管理制度
第一章总则第一条为加强甲方项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条本制度遵循依法合规、高效便捷、责任明确、奖惩分明、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条甲方项目部设立项目经理部，负责项目的整体管理和协调。
第五条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底等工作。
2. 施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
3. 质量部：负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。
4. 安全部：负责项目的安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
5. 物资部：负责项目的材料采购、材料验收、材料保管等工作。
6. 综合部：负责项目的行政、人事、财务、后勤等工作。
第三章工作职责第六条项目经理职责：1. 负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 组织编制项目管理制度，建立健全项目管理体系。
3. 负责项目部人员的配置、培训和考核。
4. 组织召开项目部例会，协调各部门工作。
5. 及时向上级汇报项目进展情况。
第七条技术部职责：1. 负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底。
2. 参与项目的技术研讨，提出合理化建议。
3. 指导施工人员正确理解和执行技术规范。
4. 监督施工质量，确保工程质量符合设计要求。
第八条施工部职责：1. 负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
2. 编制施工方案，确保施工方案合理、可行。
3. 组织施工人员开展施工培训，提高施工技能。
4. 监督施工进度，确保项目按计划完成。
5. 组织施工质量检查，确保工程质量符合设计要求。
第九条质量部职责：1. 负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。
2. 制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
3. 组织质量培训，提高员工质量意识。
项目管理部日常管理制度
项目管理部日常管理制度第一章绪论一、为了规范和加强项目管理部日常管理工作，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
二、本制度适用于项目管理部全体人员的日常管理工作。
第二章组织机构一、项目管理部设有部门主任和多个项目经理，具体人员根据实际情况而定。
二、部门主任负责整个项目管理部的日常工作安排和管理工作。
三、各项目经理负责各自项目的日常管理工作，并向部门主任汇报工作进展和问题。
第三章岗位职责一、部门主任1. 负责制定项目管理部的年度工作计划和目标，监督执行情况。
2. 负责部门人员的考核、奖惩和培训。
3. 负责处理部门内部的纠纷和矛盾。
4. 负责部门的项目分配和监督。
5. 负责向上级领导汇报部门工作的情况。
二、项目经理1. 负责制定项目的工作计划、进度和质量要求。
2. 负责项目的成本控制和进度管控。
3. 负责项目团队的组建、培训和管理。
4. 负责项目的风险分析和决策。
5. 负责向上级领导和部门主任汇报项目的进展和问题。
第四章日常管理制度一、工作时间1. 项目管理部按规定的工作时间进行工作。
2. 部门主任可以根据需要安排加班或调休。
二、工作纪律1. 项目管理部全体人员要严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得违反公司规章制度。
2. 项目管理部全体人员要按时完成上级交办的各项工作任务。
三、办公环境1. 项目管理部要保持整洁、安静的办公环境，保持工作场所的整洁。
2. 项目管理部要合理使用办公设备和办公用品，保护公共财产。
四、会议制度1. 项目管理部要定期召开部门会议，讨论工作计划、工作进展和问题解决方案。
2. 部门主任可以根据需要召开临时会议，讨论重要事项。
五、文件管理1. 项目管理部全体人员要按规定保存和管理工作文件和资料，不得私自销毁或外传。
2. 项目管理部要定期清理不需要的文件和资料，保持文件的整理和系统。
六、安全制度1. 项目管理部全体人员要严格遵守公司的安全制度，保护自己和同事的人身安全。
2. 项目管理部要定期进行安全培训，提高员工对安全工作的意识和技能。
铁路项目部日常管理制度
第一章总则第一条为加强铁路项目部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和铁路工程建设的相关规定，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路项目部全体员工，包括项目部领导班子、各部门负责人及全体工作人员。
第三条铁路项目部日常管理工作应遵循以下原则：1. 领导为主，民主集中；2. 以人为本，公平公正；3. 严谨细致，精益求精；4. 预防为主，防治结合。
第二章组织机构及职责第四条铁路项目部设立项目经理部，下设综合办公室、工程技术部、物资设备部、财务部、人力资源部、质量安全部等部门。
第五条项目经理部负责全面领导、协调、监督项目部各项工作，具体职责如下：1. 制定项目部年度工作计划，并组织实施；2. 负责项目部内部管理制度的制定和修订；3. 组织协调各部门开展工作，确保工程顺利进行；4. 负责项目部内部人力资源的管理和调配；5. 负责项目部内部财务管理和审计；6. 负责项目部内部质量安全管理工作；7. 负责项目部内部党风廉政建设和反腐败工作。
第六条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责项目部内部文件、资料的管理和归档；（2）负责项目部内部会议的组织和记录；（3）负责项目部内部后勤保障工作；（4）负责项目部内部车辆、通讯设备的管理。
2. 工程技术部：（1）负责工程图纸的审查、审核和管理工作；（2）负责工程进度、质量、安全的监督和检查；（3）负责工程技术人员的培训和考核；（4）负责工程变更、索赔等事宜的处理。
3. 物资设备部：（1）负责工程所需物资、设备的采购、供应和管理工作；（2）负责物资、设备的验收、入库、出库、盘点等工作；（3）负责物资、设备的报废、回收和处置工作。
4. 财务部：（1）负责项目部内部财务核算和管理工作；（2）负责项目部内部资金的管理和调配；（3）负责项目部内部税务申报和缴纳；（4）负责项目部内部审计工作。
5. 人力资源部：（1）负责项目部内部员工的招聘、培训、考核和晋升工作；（2）负责项目部内部劳动合同的签订和管理；（3）负责项目部内部员工福利待遇的落实；（4）负责项目部内部员工绩效考核和薪酬管理。
物业项目部日常管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理项目部（以下简称“项目部”）的日常管理，提高工作效率，确保物业管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、各部门负责人及员工。
第三条本制度旨在规范项目部的工作流程，明确工作职责，提高服务质量，保障业主权益。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部的最高领导者，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
第六条副经理协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
第八条员工按照岗位职责，完成本职工作，并对上级领导和同事负责。
第三章工作流程与规范第九条项目部工作流程分为计划、执行、检查、总结四个阶段。
第十条计划阶段：各部门负责人根据年度工作计划和项目需求，制定月度工作计划，报项目经理审批。
第十一条执行阶段：各部门按照月度工作计划，组织实施各项工作，确保工作进度和质量。
第十二条检查阶段：项目经理或副经理定期检查各部门工作进展，及时发现和解决问题。
第十三条总结阶段：各部门在每月月底对本月工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
第十四条项目部工作规范如下：（一）工作纪律：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部工作纪律，保持良好的工作作风。
（二）工作态度：员工应积极主动，认真负责，确保工作质量。
（三）沟通协调：各部门之间应加强沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
（四）保密工作：员工应严格保守公司秘密，不得泄露客户信息和公司内部资料。
第四章岗位职责第十五条项目经理职责：（一）全面负责项目部的管理工作，确保项目顺利进行。
（二）组织制定项目年度工作计划和月度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门工作，确保各项工作有序开展。
（四）监督项目进度和质量，及时解决项目过程中出现的问题。
（五）负责项目部的团队建设，提高员工综合素质。
第十六条副经理职责：（一）协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
项目部日常管理制度范本
项目部日常管理制度范本第一章：总则第一条为规范项目部的日常管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本管理制度。
第二章：组织机构第二条项目部设立总监，由总监负责项目的全面管理和组织工作，向公司领导层汇报。
第三条项目部组织结构包括办公室、技术部、工程部、财务部等。
各部门分工明确，相互配合，共同完成项目任务。
第三章：岗位职责第四条各部门的职责如下：1. 办公室：负责项目部的文秘工作，包括接待来访人员，文件管理，会议组织等。
2. 技术部：负责项目的技术支持和技术管理，包括编制项目计划、技术方案，协调资源，解决技术问题等。
3. 工程部：负责项目的实施和工程管理，包括施工组织，质量控制，进度管理等。
4. 财务部：负责项目的资金管理和费用控制，包括预算编制，资金统计，费用审核等。
第四章：工作规范第五条项目部严格按照项目计划和任务书的要求进行工作，确保项目完成质量。
第六条项目部要保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难，做好项目的进度控制。
第七条项目部要加强安全管理，保障施工安全，预防事故发生。
第五章：绩效考核第八条项目部实行绩效考核制度，对项目部的工作效果、工作态度、工作质量和工作效率进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第九条绩效考核以客户满意度为核心指标，同时考虑项目进度、质量等因素进行综合评估。
第六章：资料管理第十条项目部要做好项目资料的归档管理，确保资料的完整性和安全性。
第十一条项目部离职人员必须移交相关资料，并进行交接手续。
第七章：附则第十二条本制度经项目部领导批准后生效，具体执行由项目部人员遵守。
第十三条对于本制度未能覆盖的相关事项，按照公司相关管理制度执行。
以上为项目部日常管理制度的范本，根据具体项目的实际情况和公司的要求进行相应修改和完善。
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项目管理部日常工作制度
为进一步规范基地工程项目管理部的日常工作，严明劳动纪律，强化信息沟通，提高工作效能，从而促进基层工程项目管理高效率、高水平运行，特制定日常工作管理制度。
一、考勤制度
1.项目管理部原则上实行国家法定工作日时间，作息时间为：上午8：00-11：30，下午14：00-17：30；因基层项目现场施工需要，可根据具体施工进度自行调整作息时间。
2.项目管理部实行内部考勤制，所有借聘人员的考勤均由所在管理组负责登记，每月30日交由综合管理组**汇总，并反馈至原单位。
3.所有成员要严格遵守作息时间，工作期间不得迟到、早退、脱岗、串岗；确有事者要履行正规请（销）假手续后，方可离岗。
4.考勤报表中应包括：岗位名称、个人姓名、出勤情况、加班时间等。
5.各管理组指定专人负责考勤，必须据实记录出勤情况，不得虚报、漏报，不得出现私自涂改考勤记录现象。
二、请（销）假制度
1.项目管理部人员因特殊情况需请假时，必须提前申请，作好相应工作交接后方可离开。
2.请假程序：请假3天以内，可直接向管理组负责人申请；3天以上（包括3天），需本人填写《请假条》，管理组负责人签署意见，报项目经理批准后，交综合管理组备案。
确有急事来不及提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。
3.请假条一式两份，一份报综合管理组备案，一份在管理组负责人处存查，请假人应按期到岗，到岗后及时销假。
三、例会制度
1.项目管理部实行周（月）例会工作制度，周例会定在每周三，月例会定在每月末，会议均由项目经理主持，主要内容为：各管理组对上周（月）工作完成情况进行总结，对下周（月）工作做出计划，提出当前工作存在的问题，形成有效解决方案。
2.项目管理部实行工作表单推进工作落实，各成员每周填写上报《一周工作进度表单》，交由管理组统计、汇总、存档。
3.各管理组负责人填写《周工作汇报表单》《月度工作汇报表单》，并在每周（月）例会召开前，将相关表单的书面材料、电子档交由综合管理组备案。
4.会议组织由综合管理组负责，做好会议相关资料的准备、
会议通知，会议纪要的编写等工作。
5.参加会议者应准时，因故不能参加者应事前请假。
6.本制度的解释、修改、废止权归项目管理部。
7.本制度自项目经理签发之日起生效。