库存
库存分析与控制
二、控制策略：
A类物料——应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量，并且经常进行维护。 B类物料——实施正常控制，只有特殊情况下才赋予较高的有限权，可按经济批量订货。 C类物料——尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。
三、实施程序：
确认库存中每一物料的年度使用量； 将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一物料的年度使用金额； 将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额； 将每一物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额，计算出每一物料的总计年度使用百分比； 将物料根据年度使用百分比由大至小排序； 检查年度使用量分布，并根据年度使用量百分比将物料加以分类。
库存模型类型：（按性质分类） （1）确定型库存 在一定的假设前提下，在订货批量和提前期固定不变的情况下，研究库存的模型，即确定性模型。 （2）随机型库存 订货批量和提前期发生变化的情况下，研究库存的模型，即随机性库存模型。（实际上是最常见的情况）。独立需求的确定性库存分析方法采用订货点法。订货点法有两种模型： （1）事件驱动（定量订货模型，经济订购批量，EOQ或Q模型） 只要现有库存水平小于一定值就发出订货请求，订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化。 （2）时间驱动（定期订货模型，也称定期系统，定期盘点系统或P模型） 每隔一定时间就要进行订货。订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。
结论：当订购成本=储存成本时，所对应的订货批量就是最佳经济订购批量EOQ。
（3）最小成本下的最佳订货批量：
如何获得最小成本下的最佳订货批量？用微分求解法。对年度总费用TC函数对批量Q求偏导：
在EOQ下的总成本（即最小总成本）为
（4）订货点RL的确定
库存的名词解释
库存的名词解释库存是指企业在经营活动中积累的、尚未销售出去的产品或原材料。
在商业领域，库存是企业运营过程中必然产生的。
一、库存的产生原因库存的产生有多个原因。
首先，为了满足客户需求，企业需要保持一定的存货量，以避免因供应不及时而失去销售机会。
这种库存称为安全库存。
其次，企业常常面临订单突然增多或生产周期长等情况，为了保证生产正常进行，必须提前生产一定数量的产品，这部分库存称为预售库存。
再次，供应链上的各个环节可能存在不稳定的因素，如天气、交通等，导致物流延误，为了保证供应连贯性，企业需要维持一定的供应库存。
最后，库存也可以是企业的战略选择，比如某些名牌商品的限量发售，企业故意控制库存，以提高其稀缺性和市场价值。
二、库存的分类库存可以分为三类：原材料库存、在制品库存和成品库存。
1. 原材料库存：指企业用于生产过程中的各种原材料，如矿石、原油、半成品等。
原材料库存的数量直接影响到企业的生产能力和供应能力。
2. 在制品库存：指正在生产过程中的产品，还未达到最终的成品状态。
在制品库存是企业生产过程中的中间产物，其数量与生产效率和流程密切相关。
3. 成品库存：指企业生产出来的最终产品，已完成加工并且可以进行销售。
成品库存的数量反映了企业销售能力和市场需求。
三、库存管理的重要性库存管理对企业的运营和盈利能力至关重要。
1. 增加销售或生产风险：库存量的合理控制可以避免销售和生产过程中的风险，保证供应链的顺畅。
如果库存过高，会增加积压风险和资金占用成本。
如果库存过低，无法满足市场需求，导致订单延误或错失销售机会。
2. 优化资金利用效率：高库存意味着企业将大量资金用于货物采购和储存，而无法释放这些资金去投资其他项目。
适度控制库存可以提高资金的周转效率和利用率，减少资金占用成本。
3. 提高客户满意度：库存管理的好坏直接影响到企业的交付能力和客户满意度。
及时交付能够增强客户对企业的信任度，提高客户满意度，进而带来更多的订单和口碑推广。
库存的作用与库存控制的意义
库存的作用与库存控制的意义库存是企业在运营过程中储备的物资或产品的数量。
它既是企业运作的必需品，也是企业运营管理的重要环节。
库存的作用十分重要，可以体现在以下几个方面：1. 保障生产连续性：库存可用于保证生产线的连续运转。
例如，当供应链出现问题或供应商延迟交货时，企业可以依靠库存继续生产，以避免生产中断导致的损失。
2. 应对季节性需求：许多商品或产品都存在季节性需求，库存可以帮助企业在需求高峰期满足市场需求，避免因无法及时供应而失去销售机会。
3. 降低采购成本：通过合理控制库存水平，企业可以避免频繁采购和小批量采购带来的高成本。
库存允许企业进行批量采购，从而获得更好的采购价格和供应商支持，降低采购成本。
4. 缓冲供需波动：库存可以帮助企业应对市场供需波动。
当市场需求增长或突然上升时，企业库存可以作为缓冲，确保市场需求得到满足。
反之，当市场需求下降时，库存可以减少生产，以避免过剩和浪费。
而库存控制的意义也是不可忽视的，主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理利用：库存管理可以帮助企业合理利用资金。
库存占用了企业的资金，而过高的库存水平会导致资金周转不灵，增加资金成本。
通过合理控制库存水平，企业可以将资金更好地投入到其他方面，提高资金利用效率。
2. 降低仓储成本：库存管理有助于降低仓储成本。
过高的库存水平会增加仓储空间需求和运输成本，而过低的库存水平则可能导致频繁补货和高运输成本。
通过科学的库存控制，企业可以避免因库存造成的仓储成本过高。
3. 提高客户满意度：库存控制有助于提高客户满意度。
过高的库存水平可能导致产品过期或过时，从而影响产品质量和客户满意度。
通过合理控制库存，企业可以确保产品的及时可靠交付，提高客户满意度。
综上所述，库存在企业运营中具有重要的作用，并且库存控制对企业的经营管理具有重要的意义。
合理的库存管理可以提升企业的运作效率，降低成本，提高市场响应能力和客户满意度，从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
库存名词解释
库存。
是暂时闲置的用于将来目的资源。
安全库存。
是为了应付要求生产周期或供应周期等可能发生不测变化而设置的一定数量的库存。
调节库存。
用于调节需求或供应不均衡，生产速度与供应速度不均衡各个生产阶段产出不均衡而设置的库存。
在途库存。
是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
订购库存。
从需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品原材料时候发生费用。
缺货成本。
由于外部内部中断供应所生产的成本。
多周期需求库存。
在足够长的时间里对某物品重复连续的要求其库存需要不断补充。
独立需求库存。
用户对某种库存物品需求与其他种类库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
确定性库存。
物品的需求量是已知和确定的补充供应得前置时间是固定的并与订货批量无关库存。
条形码。
由一组规则排列的条空以及对应的字符组成的标记。
预测。
人们对某一不确定或未知事件做出预测与推测。
定量预测法。
主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
时间序列分析法。
认为与过去需求相关的历史数据可用于预测未来需求，历史数据可包括趋势。
季节周期因素。
因果联系分析法。
假定需求与某些内在因素或周期环境外部因素有关。
模拟法。
对预测条件作一定程度的假设，这种方式目前基于计算机应用。
频率。
特定时间内满足需求的次数。
市场调查。
通过各种不同方法收集数据检查市场假设是否确定。
时间序列。
按一定时间间隔和事件发生先后顺序排列起来的数据构成的序列。
季节性。
在计划时段不同时间点平均需求不断变化具有季节性一般它与影响需求市场因素有密切关系。
线性回归。
变量呈严格直线关系一种特殊回归关系。
误差。
在预测不可避免的，指预测值与实际结果的偏差。
跟踪性号。
预测误差滚动和平均绝对偏差比值跟踪信号误差之和除以平均绝对偏差计算得出。
所谓固定订货量。
订货点和订货量都固定库存控制系统。
有现有库存量降到订货点时就发出固定批量订货行为。
订货提前期。
从出发订货至到货时就间隔，包括订货准备时间发出订单。
供方接受订货供方生产。
库存的定义
1、库存的定义：库存（inventory）是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
除了销售给
顾客的最终产品，库存还包括：原材料；在制品；在途货物；零部件、工具、设备等。
2、库存的作用：1）、缩短订货提前期，2）、稳定作用，3）、分摊订货费用，4）、防止短
缺，5）、防止中断。
3、三种库存控制系统：1）固定量系统—基于连续盘点。
固定量系统(fixed quantity
inventory system)是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统，即(Q,R)系统。
2）固定间隔期系统—基于周期盘点，固定间隔期系统(fixed interval inventory system)，是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S。
3)最大最小库存系统是一种固定间隔期系统，它只需要确定一个订货点。
库存的定义
1.库存的定义? 库存(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。
2.库存的作用? 1．库存使企业能够实现规模经济2．库存能够平衡供给与需求3．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4．库存在供应链中起缓冲器的作用5．能够消除供需双方在地理位置上的差异。
3.库存管理的基本目标?既能保证经营活动的正常进行。
又使流动资金的占用达到最小，即在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间寻找平衡。
4.库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分类1．周转库存2．安全库存3．调节库存4．在途库存5.库存成本的构成库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本6.库存系统的性质？需求补充订货约束成本单周期与多周期库存？单周期需求：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内。
多周期需求:在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充7.独立需求库存与相关需求库存1．独立需求库存：用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
2．相关需求库存：与其他需求有内在相关性的需求，是一种确定性的需求8.库存管理的过程（一）确定需求——需求识别与需求预测（二）存货识别与编码*1．存货识别与合理化2．存货编码（1）编码的内容（2）编码方法①组码②条形码*。
（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定1．服务水平2．安全库存（五）采购提前期管理9.库存控制基本决策①确定相邻两次订货的间隔时间。
②确定每次订货的订货批量。
③确定每次订货的提前期。
④确定库存满足供货的服务率10.按主客观因素所起的作用分类，定量方法：时间序列分析法、季节性预测、因果联系分析、模拟模型，定性方法：一般预测、市场调研、小组共识、历史类比、德尔菲法11.需求预测内容？数量，时间，频率，范围，可预测性预测步骤及应注意的问题1，确定预测的目的和用途。
有关库存的名词解释
有关库存的名词解释库存（Inventory）是指企业或个人所持有的、用于销售或生产过程的物品或商品的存货。
库存主要分为原材料、成品和周转材料三种类型。
一、原材料库存原材料库存是指企业用于生产的各种原材料、半成品或组件的存货。
原材料库存对于制造业企业来说非常重要，它直接影响着生产能力和交付时间。
保持适当的原材料库存可以确保生产线的连续运作，以满足市场需求，减少生产中断的可能性。
然而，过多的原材料库存也意味着资金的占用和仓储成本的增加。
因此，企业需要合理规划原材料库存，确保供应链的高效运作。
二、成品库存成品库存是指企业已经制造完毕但还未销售的成品。
成品库存可用于满足市场需求，提供及时交付，并缓冲生产和销售之间的差异。
成品库存对于销售型企业来说非常重要，它可以减少交货延迟的风险，并提供更强的销售和服务能力。
然而，过多的成品库存会导致资金占用、仓储空间的限制以及过期或陈旧商品的风险。
因此，企业需要合理配置和控制成品库存，以确保及时满足市场需求，并避免不必要的资源浪费。
三、周转材料库存周转材料库存是指用于企业运营和生产过程中所需的各种非生产原材料，例如办公用品、维修和维护设备所需的备件、燃料、润滑剂等。
周转材料库存可以保证企业运作的顺利进行，维护设施的正常运行，提高工作效率和生产力。
然而，过多的周转材料库存可能导致资金的占用和仓储成本的增加。
因此，企业需要精确估计周转材料的需求，并根据实际需要妥善管理库存，确保流程的高效运转。
对于企业来说，库存的管理至关重要。
良好的库存管理可以提高企业的生产力和服务水平，减少经营风险。
一、库存管理的原则1. 定期盘点：企业应定期对库存进行盘点，以确保库存数据的准确性。
盘点可以帮助发现库存丢失，减少偷盗和损失的可能性。
2. 及时补货：企业应合理估计销量和需求，及时补充库存，避免因库存不足导致订单无法履行的情况发生。
3. 先进先出：企业应遵循“先进先出”（FIFO）的原则，即先出售最早进货的库存，以确保库存不过期或陈旧。
仓库库存管理(精选10篇)
仓库库存管理仓库库存管理是指企业对仓库中存放的物品进行管理和控制的过程。
仓库库存管理对企业的生产经营具有重要的影响，能够提高企业的物料使用效率、降低物料成本、提高物料周转率和减少库存积压。
本文将详细介绍仓库库存管理的实践操作方法及意义。
一、仓库库存管理的流程1.入库管理：入库管理是指管理人员将已到货的物品存放在仓库中时进行的管理。
入库管理需要进行以下操作：（1）验收物品：按照企业标准验收物品，防止不合格物品进入库存。
（2）分门别类：将不同类别的物品分别放在不同的存放位置，方便出库时查找。
（3）标记存储位置：在物品原料上贴上存放标签，便于日后查找。
2.出库管理：出库管理是指在销售或生产需要时，将物品从库存中取出进行相应处理的过程。
出库管理需要进行以下操作：（1）发起出库申请：当销售部门、生产部门或其他部门需要物料时，需要发起出库申请。
（2）查找物品并取出：管理员需要根据出库申请从仓库中查找并取出需要的物品。
（3）填写出库单据：管理员需要在出库单据中记录出库情况，方便日后跟踪管理。
3.盘点管理：盘点管理是指周期性对库存进行盘点，排查可能存在的问题和损失，并及时处理的过程。
盘点管理需要进行以下操作：（1）统计库存：管理员需要对库存中物品进行统计，确保实际库存数量与记账数量一致。
（2）检查库存质量：管理员需要对库存中物品进行检查，排查有损坏、过期的物品，及时处理。
二、仓库库存管理的实践操作1. 合理制定库存策略企业应根据产品的生产周期、销售周期、应急备货量、入库品质和历史销售数据等因素，结合供应链和销售管理，制定合理的库存策略。
库存策略制定应遵循尽量保障客户需求的前提，减少库存积压。
2. 实施ERP/WMS系统实施电子化的仓库库存管理系统可以实现对库存的实时监控、统计管理、自动化处理等多种功能，提高仓库管理的效率和准确性。
3. 采用合理的存储方式合理的存储方式是对库存管理至关重要的一项因素。
可以通过对存放物品的特性进行评估，以及对质量和数量进行分类，选择不同的储存方式。
库存的基本概念
库存的基本概念库存是指企业在生产过程中所持有的、为了满足市场需求而储备的商品、原材料和半成品。
它是企业日常经营活动中不可或缺的一部分。
库存的管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
首先，库存的存在是为了满足市场需求。
企业在生产中根据市场需求的变化而调整生产计划，增加或减少产品的产量。
而库存则能够为企业提供灵活性，将生产与销售之间的差异进行平衡。
一方面，当市场需求超过生产能力时，库存可以充当“安全垫”，确保企业能够及时满足客户需求；另一方面，当市场需求不足时，库存则可以减少生产成本，避免了生产停滞所带来的损失。
其次，库存也是为了抵御供应链中的不确定性。
在供应链中，原材料的供应、生产的进度以及产品的交付等环节都可能面临风险。
库存的建立可以降低供应链中的不确定性带来的影响。
例如，在原材料供应中断的情况下，库存可以保证生产的连续性；在生产进度出现延迟时，库存可以保证及时交付客户订单。
此外，库存管理也是为了降低经济批量带来的成本。
在许多生产过程中，由于设备、人力等因素的限制，经济批量生产往往能够实现较低的成本。
然而，经济批量生产可能导致产品的库存增加，而过高的库存也会带来资金的占用、仓储成本的增加等问题。
因此，库存管理需要在保持经济批量生产的前提下，尽量降低库存水平，以实现成本最优化。
综上所述，库存作为企业经营的一部分，以满足市场需求、抵御供应链风险和降低成本为目标。
合理的库存管理可以保证企业的稳定运营，提高企业的竞争力。
然而，库存管理并非一项简单的任务，需要企业在需求预测、供应链管理和资金控制等方面进行综合考量和优化，以实现库存管理的最佳效果。
库存管理是企业经营中的重要环节之一，对企业的运营效率、成本控制和客户满意度有着直接影响。
一个有效的库存管理系统可以确保企业及时满足客户需求，避免生产和销售之间的不匹配，降低仓储成本，并减少库存积压导致的资金占用。
下面将详细介绍库存管理的相关内容。
首先，库存管理需要进行合理的需求预测。
库存的概念——精选推荐
库存的概念、类型和作用(一)库存的概念库存是指处于储存状态的商品。
通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中位现在和将来的耗用或者销售而储备的商品。
(二)库存的类型：依据形成原因的不同，商品库存可以分为：周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存等1.周期库存：是由于销售或生产过程中的库存补充而产生的库存。
是在需求和订购前置期稳定的情况下，保证生产经营在前后两批商品正常到达期间正常运行所需要的库存商品。
2.在途库存：运输途中的库存。
在途库存实际是周期库存的一部分。
3.安全或缓冲库存：为防止和减少因订购期间需求率增长或到货延误所引起的缺货而设置的，对作业失误和发生随机事件起着预防和缓冲作用。
4.战略库存：是指企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存。
5.呆滞库存：也被称为积压库存、不良库存，通常指那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用价值的商品。
呆滞库存可能在任何地方都是过时的、无用的，也可能只在某个库存点是过时的、无用的，有的企业通过某些自定的原则判断库存商品是否过时或多余，从而采取相应的处理措施。
例如，当某种商品的期内期望收入大于其存储成本支出时，保留在库，反之，则考虑处理利用。
(三)库存的作用1.有利的方面：(1)改善了客户服务。
使得商品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。
库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。
(2)降低经营总成本。
生产批量更大从而产生的规模效应;可以争取价格折扣;减少单位装卸成本;抵消运作渠道中的波动，使经营更为平稳。
2.不利的方面(1)一种浪费。
不利于资本的利用;不能对企业商品的直接价值作贡献。
(2)可能掩盖质量问题。
由于库存的存在，所以当流通企业发现商品存在质量问题时，质量问题实际上已经发生了一段时间了，这时候生产企业还在按照之前的生产方法或模式生产。
而且流通企业此时突然停止订货，会直接造成生产企业的生产中止。
库存基本概念与库存管理方法
2021/8/27
（5）季节性库存(seasonal stock)
季节性库存是投机库存的一种形式，指在某季节开始前进 行的库存积聚。例如，生产水果或蔬菜罐头的企业不得不 在水果收获季节大量购进“原材料”，由于易腐性因素，通 常必须在一个合理的短时期内进行加工。因为对加工成型 的罐装产品的需求在全年内都是稳定的，因此加工完的成 品必须存储直至出售。
对面临季节性需求/销售的企业（如贺卡、盒装巧克力生产 商）而言，为满足高峰需求而建立很大的生产能力往往不 是明智之举。有效的途经通常是利用小工厂在高峰需求到 达之前生产并积聚产品。实际工作中，通过权衡生产成本 与库存成本，在生产能力和仓储空间二者之间做出正确的 平衡决策。
2021/8/27
（6）呆滞库存(dead stock)
2021/8/27
（3）在途库存(in-transit inventory)
在途库存是指处于运输之中以及停放在相 邻两个工作地点之间或者相邻两个组织之 间的库存。这种库存是一种客观存在，而 不是有意设置的。在途库存的大小取决于 运输时间以及该期间的平均需求。
2021/8/27
（4）投机库存(speculative stock)
2021/8/27
二、库存的分类
1、按库存的目的分类 按库存的目的，企业持有的库存可以分为 周转库存 安全库存 在途库存 投机库存 季节性库存 呆滞库存
2021/8/27
（1）周转库存(cycle stock)
周转库存是在需求稳定和补货周期（前置 期）不变的情况下－确定情况，为满足日 常生产或销售需要而建立的库存。周转库 存又称为周期库存、经常库存。周转库存 的大小与订货量直接正相关，通常按订货 量的1/2计算。例如，如果某产品每天总 是销售20单位，补货周期总是10天，则 在周转库存以外就不再需要额外库存，同 时这种确定的情况也减少了库存管理的复 杂性。图1显示了3种可选的再订货策略。
库存的基本概念
•不明损耗
•举例
• 不同店不同处的不明损耗数据是不同的
• 2002年
• 处：
整家店：
• Textile : 1.80 % yangpu 1 0.73 %
• EM : 0.30 %
yangpu 2 0.67 %
• Bazzar : 0.70 % suzhou 0.80 %
• MCP : 0.50 %
•库存
•如何避免库存过高？
•一个好的库存＝定期跟踪
•特别是，
库存每天的变化 对于高库存所采取的行动计划
•库存
• 如何处理库存过高问题？
停止下促销订单，除了海报之外。 把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。 在货架上重新开始做促销。 循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。 退货给供应商。
作为最后的方法： 甩卖 如单品不可售，做报损
• 40 70839 O男式全棉细帆布盆帽7025 0 GIMA
1个 6.67 -1.000 7 报废 -6.67
•-------------------------•-备-- 注：这是每天都会打印给各个部门的日报表。
•男装部总计 -1654.84
•破损损耗
• 我们要遵守怎样的作业规范？
• 系统自动计算每天各部门的报损金额。 • 部门经理需要核对每天的报损记录，找出是否有错误
的 • 情况发生。
•破损损耗
• 我们控制什么？
• 每天报损记录在报表S122上是否有所显示？ • 根据20/80原则，是否采取了相应的措施？一个部门
里有20％的单品会占整个损耗的80％（极易损耗单 品）。
• 在下一次订货时，有没有更正之前的错误（生鲜部 门）？
• 比如：以前订货过多等。
库存的拼音
库存的拼音库存的拼音是kucun。
库存在财务管理中指商品、产成品等实物资产在保管场所停留的时间。
【解释】：①存放物品的地方。
②备有储存设备的仓库。
【造句】：(主语)把可以卖的都摆在架子上，准备好了迎接客户的到来;(宾语)等待商品、原材料等能卖的库存齐全后再进货;(定语)存放生产资料的仓库;(状语)为工厂生产的基本条件之一; (补语)已经收集起来的现金;【正音】：存，不能读作“ chun”。
【辨形】：存，不能写作“纹”。
【近义词】：存货;积压;备货;堆存;存货;库存量;发货量;储存量;【反义词】：生产;消费;销售;收入;流出【辨析】： 1、不能写作“存货”。
2、与“流通中的货币”的区别：(1)侧重点不同，库存主要指备用资金或储存物品，而货币流通强调通货和商品流动，强调货币和商品双向运动。
(2)含义不同，库存一般只是指商品的存量，而货币流通强调由货币变为商品。
【出处】：《红楼梦》第九七回：“(小厮)才要走，又想着他还没有那个库存，因此又赶回来要去。
”【用法】：动宾式;作谓语、定语、宾语;含贬义。
说着便指东指西，于是李承祖开始给林凤祥讲起了大概情况，包括现在这边刚刚夺取广西，而各个将领手下拥兵自重，李大人您和吴大人是同盟关系，南下征讨的话一定要先攻占广西，其次拿下湖南，最后就是打仗。
这样一来福建那边也就安稳了。
林凤祥微笑着听完了李承祖的军事部署，然后说道：“我这里也是如此，但是当务之急却不是什么打仗，而是要解决当前这个困难，吴大人那边虽然看似很是完美，可是谁知道那个王茂祯心里怎么想的呢？”李承祖心说你以为老夫不知道吗？但是嘴上却说：“的确，如今朝廷派来这么多人帮助大人，只是不知道这些兵马吃什么用什么，这才是大问题。
”林凤祥说：“放心吧，大人，我这里已经给吴三桂写信了，三天之内会给大人答复的。
”林凤祥本来是准备直接找北京兵部尚书的，但是现在觉得这样比较节省时间，而且这件事情确实有必要让皇帝知道，更何况当今圣上最为推崇满清皇族，若是这个机会错过了岂不是白瞎了。
库存名词解释
库存名词解释库存是指企业或个人持有的商品、原材料等有形财产，其数量通常用于计算和管理。
以下是一些与库存相关的名词的解释：1. 成本库存：成本库存是指企业因购买或生产商品而已支付或发生，但尚未销售的商品的总值。
它包括了直接成本（如原材料、劳动力、制造成本）和间接成本（如仓储费用、保险费用等）。
2. 周转率：周转率是指商品在一定时间内被卖出并重新补充的次数。
它是通过销售额与平均库存的比率来计算，可以反映出企业库存效率的高低。
3. 安全库存：安全库存是指为应对突发情况或周期性需求波动而在原有库存基础上保留的一定数量的库存。
它可以确保企业在无法及时补货的情况下也能满足客户需求，减少风险。
4. 订货点：订货点是指在销售过程中，库存水平下降到一定程度时需要进行补货的点。
订货点的计算需要考虑销售量、供货周期和安全库存等因素。
5. ABC分析：ABC分析是一种对库存进行分类和优化的方法，将库存按照重要性分为三类：A类为重要且高价值的库存，B类为中等重要性和价值的库存，C类则为相对次要的库存。
这样可以根据库存分类的结果来采取不同的管理策略。
6. 采购订单：采购订单是企业向供应商发出的以购买商品或原材料为目的的书面请求。
它包含了订购数量、价格、交货日期等信息，有助于控制和管理供应链上的库存。
7. 盘点：盘点是指对库存进行实际数数并与账面数进行比对的活动。
通过盘点可以确保账面库存与实际库存的一致性，并发现可能存在的损失或差异。
8. 退货：退货是指客户将已购买的商品或货物退回给供应商或销售商的行为。
退货可以是因为商品有缺陷、客户不满意或者是采购错误等原因，需要有相应的退货管理措施来处理。
9. 赠品：赠品是企业为了促销或奖励客户而免费提供给客户的商品。
赠品需要进行库存管理，以确保库存水平和赠品需求的匹配。
10. 过期库存：过期库存是指到了过期日但尚未销售的商品。
过期库存需要及时清理或采取其他措施进行处理，以防止损失和影响声誉。
什么是库存_库存处理方法
什么是库存_库存处理方法库存是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的，那么你对库存了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是库存的内容，希望大家喜欢!什么是库存库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。
上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益;库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。
因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。
物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。
库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
库存管理的认识不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。
概括起来主要有以下三种:一是持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。
长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。
维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
库存是什么意思
库存是什么意思：
库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类
一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的:
类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
[拼音] ku cun
[释义]指库中现有的现金或物资
[造]
1.财富的最大的库存是你的潜能，快乐的主要源泉是你的感恩.
2.我们剩余的库存已告罄
3.商品房库存逐年增长，符合市场规律，人们不必谈虎色变，惶惶不可终日。
4.一些实例是人力资源和库存管理功能，其中管理活动相当于确保充分地、每天地，及按部就班地执行任务。
5.监控成品发运和异地库存,确保满足客户供货
6.天津市盛琳轴承有限公司是销售及库存轴承的专业公司
7.随著库存增加，房地产价格通常会下跌。
8.上述交易商表示,"他们拥有大量库存无法售出,且这造成现金流的问题,故他们通过贷款在现货市场购买廉价铁矿石”
9.存货实地盘点是一种清点所有库存商品并确定其成本的程序。
10.建立了在可变提前期下允许缺货和产品有损耗的最优化库存模型，提出了损耗率是随着提前期变化的规律。
11.为了激活市场购买力，两家公司决定降价联销部分库存商品。
库存总结
第一章一.库存定义:库存是指处于储存状态的物资或商品。
二.库存定义的不同理解1.从物资使用的角度看，资源的闲置就是库存，与是否放在仓库中，是否处于运动状态都没关系。
2.从物流的角度看，并不是指流速为零的物料，还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。
3.从财务角度看，存货资产就是库存，包括商品、半成品、在制品等。
三.库存的分类1.按经济用途分类（1）商品库存:企业购进后供转售的货物，在这之前保持其原有实物形态。
（2）制造业库存：购进后直接用于生产制造的货物，出售前需经过加工过程，改变其原有的实物形态或使用功能。
又分①材料：原材料、辅助材料、燃料和外购半成品②在制品③半成品④制成品（3）其他库存：为生产经营服务的辅助性物资，如各类低值易耗品2．按存放地点分类（1）库存存货（2）在途库存：运入和运出在途物资（3）委托加工库存（4）委托代销库存3．按库存来源分类（1）外购库存（2）自制库存4．按经营过程分类.（1）经常库存：（2）安全库存（3）生产加工和运输过程的库存（4）季节性库存（5）促销库存（6）投机库存（7）沉淀库存（积压库存）四.库存的利弊：1．库存的作用：（1）缩短订货提前期（2）稳定生产和需求（3）分摊订货费用（4）防止物资短缺（5）防止生产中断（6）实施整车运输，降低运输成本。
2.库存带来的弊端：（1）库存使资金积压，引起资金周转困难；（2）使预期投资利润损失；（3）由于不时兴、陈腐化，使积压品的损失增大；（4）由于减价出售，利润降低；（5）难以更换新产品；（6）降低了建筑物的有效面积；（7）库存相关人员的增加，精确度的恶化；（8）由于工厂的在制品过多，生产效率降低；（9）库存费用增加。
五.库存的成本1．购入成本：(1)外部购买物资：购入成本=单位购入价格X购入数量(2)内部制造：购入成本=单位生产成本X生产数量2．订购成本(1)订购手续成本：人工费用、事务用品费用等采购成本(2)进货验收成本(3)进库成本(4)其他成本3．维持成本（一般在20%左右）(1)资金成本（机会成本）：一般占10%到16%(2)搬运成本(3)仓储成本：仓库的租金及管理、盘点、维护设施的成本(4)折旧及陈腐成本(5)其他成本：保险成本和其他管理费用4.短缺成本:包括停工待料以及有了物料后的加班、计划的变动;信誉的损失、延迟订货及销售损失等。
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井田格无墨写字字贴2套31.5 63
井田格有墨写字字贴2套27.3 54.6
《葵景春汉字书写快车——行书》2套55.16 110.32
《葵景春汉字书写快车——楷书》2套55.16 110.32
合计11821.6元
今日工作总结：
7:30—8:00 登录更新菏泽人才网、58同城网上我校的招聘信息，电话联系符合我校的应聘8:00—8:30 联系菏泽助教老师,并让李硕校长面试一下他,并给他简单讲一下工作岗位职责,经后期与李硕校长联系确认这个助教老师还可以,各方面还不错.
8:30—9:00 协助任课老师准备上课所需的教材,并作详细记录,已完成;
9:30—10:00整理新运到东明校区的校服,并分类做好记录,已完成；
10:00—10:40 面试1名实习生,想在我校实习,各个方面还不错,也推荐其复试;
10:40—11:40面试应聘人员—视频制作专员，通过初步面试，各方面还不错，而且有六年的视频制作经验,推荐复试，已向王校长申请，确定明天上午9点左右复试,已完成；
14:30—15:0联系王校长确定明天来我校外贸校区复试, 并通知影视制作专员和上午面试的实习生明天上午来我校复试,已完成；
15:00—15:30 联系李硕校长告知张聪的工资核算所缺少的领导评价以及申请张老师职级的问题,已完成；
15:30—17:30 帮助我校学员领衣服,并让领衣服和手环的学生做好记录,已完成;
17:30—18:00 协助胡燕老师从书库领取语音过关共10套,现在放在我的办公桌处,明日上课时使用,已完成；
18:00—18:30 书写今日工作总结。