资本运作在中医院财务管理中的应用
中医医院资金管理制度
中医医院资金管理制度一、总则为规范中医医院的资金管理行为，保障医院经济效益和财务安全，提高资金利用效率，特制定本制度。
二、资金管理目标中医医院资金管理的目标是：贯彻国家财政法规，严格遵循财务制度和政策规定，实现资金的合理分配和高效利用，保障医院正常运转，并确保医疗服务的质量和安全。
三、资金管理责任1. 中医医院董事长负有最终的资金管理责任，负责全院资金管理的组织和领导工作。
2. 财务部门负责资金的收支管理，保证财务工作的规范和及时性。
3. 各临床科室及相应的管理部门负责本科室的资金使用和支出情况。
四、资金管理规定1. 资金使用须遵循法律法规及财务制度中医医院的资金使用必须遵循国家相关法律法规，遵循财务制度和政策规定，不得损害国家和人民的利益。
2. 资金使用须建立科学的预算管理制度中医医院必须建立科学的预算管理制度，根据医院的业务量和需要，合理制定年度预算，对各项支出进行合理安排和管控。
3. 资金使用须严格限制中医医院的资金支出必须经过程序合法，不能越权使用，不得用于非法用途和私人目的。
4. 资金使用须及时报账中医医院的各项资金支出必须及时清账报销，确保资金使用的真实性和合法性。
五、资金管理流程1. 预算编制流程中医医院各临床科室和管理部门需按照医院财务部门的要求，提供本部门的年度预算编制，经财务部门审核后上报董事长审批。
2. 资金审批流程中医医院的各项资金使用必须经过科学审查和严格审批，不得擅自挪用。
各临床科室和管理部门需按照规定的程序向财务部门申请资金使用，经财务部门审核后方可拨款。
3. 资金使用流程中医医院的资金使用必须按照预算安排，严格按照规定的程序进行，不得超出预算，不得挪作他用。
4. 资金清账报销流程中医医院的资金使用须及时清账报销，严格按照国家相关法律法规和财务制度的规定进行，保证资金使用的真实性和合法性。
六、资金管理监督中医医院必须建立健全的资金管理监督制度，对各项资金收支情况进行严格跟踪监督，建立相应的监督机制，保证资金的安全和有效管理。
中医院财务管理中资本运作的实践
21Economic & TradE UpdaTE随着社会上医院数量的增多，中医院大多处于弱势地位，对财务管理缺乏市场敏感性。
从中医院属性来看，大部分属于国家公立医院，医院本身的财务危机意识和行业竞争意识薄弱，和综合医院相比较，中医院经济效益、收益和规模存在着明显的不足，中医院想要走上良性发展道路，就要积极顺应新医疗改革的形势，不断改善自身的财务环境和财务状况。
一、中医院财务管理中资本运作的意义我国医疗卫生事业改革开展地如火如荼，新医改政策也有了较大变化，国外医院开始进入中国市场，国内医院之间的竞争变得愈发激烈。
在这种形势下，医院资本运作显得尤为关键，人力资本和非人力资本是中医院实施各种活动的基础保障。
医院想要更好地发展就要充分利用院内有限资金，仅仅依靠国家现有资金的投入不能满足中医院发展的需要，通过资本运作提高了市场竞争实力，可以吸引更多的病源，壮大自身实力，扩大医院规模，为病患提供更加优质的医疗服务，保持全年的财务状况有盈余，减轻全院资金压力。
此外，中医院财务管理中通过资本运作筹集来的资金，可以用来改善病区环境、救济特困等，树立中医院良好的社会形象，展现中医院公立医院公益性这一特点。
新医改政策拓宽了资本运作渠道，临床医师多点执业，充分发挥出人力资源的优势，缓解了人力资本的压力，增强了中医院对外竞争力，并且允许民营资本进入公立医院，实现了民间资本与公立医院的融合。
二、中医院财务管理中资本运作现状中医院相比我国综合性发展速度较慢，在医院规模、经济效益和发展空间等方面都有着明显缺陷。
中医院是祖国医学的精华部分，经过悠久的历史发展已经变得相当成熟，想要传播和发扬中医文化，使其适应新时代综合性医院的发展速度，最关键的是要定位中医院实际情况，顺应社会主义市场经济的发展形势，考虑到当前我国医疗改革的大环境，积极改善医院财务管理，提升医院资本运作能力，更好地在社会中立足，走上中医院良性发展的道路。
资本运作促进了中医院内部资金的良性循环，促进了中医院财务管理的健康发展。
中医院财务运行分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，中医药事业得到了前所未有的重视和发展。
中医院作为中医药服务体系的重要组成部分，其财务运行状况直接关系到中医药事业的健康发展。
本报告旨在对某中医院近三年的财务运行情况进行全面分析，以期为医院管理层提供决策依据，促进医院财务管理的规范化和科学化。
二、医院概况某中医院成立于上世纪八十年代，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性中医院。
医院占地面积约10亩，建筑面积约2万平方米，现有职工500余人，其中高级职称人员50余人。
医院设有内、外、妇、儿、骨伤、针灸、推拿等20多个临床科室和10多个医技科室。
三、财务运行分析（一）收入分析1. 总收入分析近三年，某中医院总收入呈逐年增长趋势。
2019年总收入为5000万元，2020年增长至5500万元，2021年达到6000万元。
总收入增长率分别为10%和9%，表明医院业务量稳步提升。
2. 收入结构分析（1）医疗收入：医疗收入是医院收入的主要来源，近三年占比均在60%以上。
2019年医疗收入为3000万元，2020年增长至3300万元，2021年达到3600万元。
（2）药品收入：药品收入占比逐年下降，2019年为25%，2020年为20%，2021年为15%。
这表明医院在严格执行药品零加成政策的同时，也在积极调整收入结构。
（3）其他收入：其他收入包括体检收入、餐饮收入、租赁收入等，近年来占比有所上升，2019年为10%，2020年为12%，2021年为15%。
（二）支出分析1. 总支出分析近三年，某中医院总支出呈逐年增长趋势。
2019年总支出为4500万元，2020年增长至5000万元，2021年达到5500万元。
总支出增长率分别为11%和10%，与总收入增长率基本持平。
2. 支出结构分析（1）人员经费：人员经费是医院支出的主要部分，近三年占比均在50%以上。
2019年人员经费为2300万元，2020年增长至2500万元，2021年达到2600万元。
医院财务管理中医院资源管理系统应用分析
医院财务管理中医院资源管理系统应用分析随着社会经济的快速发展，现代化公立医院面临着诸多方面的挑战，作为医院经济中心的医院财务管理，一直以来都是一项重大改革问题，管理方式、管理体制等各个方面内容也逐渐得到了相关人士的高度重视。
随着管理制度的健全完善，现代化公立医院将资源管理系统予以充分应用，以此来达到医疗卫生体制改革的高度。
医院资源管理系统随着科学技术的发展，逐渐得到了高度关注，并取得了非常满意的应用成效。
基于此，作为医院财务管理工作人员，应当对医院资源管理系统予以合理发挥，让其作用得以充分被利用，这样便可进一步促进医院财务管理工作效率的提升。
另外，医院决策人需高度重视医院资源管理系统，强化有关培训工作，使其得到合理应用，这有利于医院取得更多的资源信息，与此同时，还能促进医院良好发展，改革创新。
标签：医院财务管理；医院资源管理；应用1 信息化管理医院财务工作的目的医疗卫生体制的创新，为医院的经济发展提供了新的渠道，进而促进医院活力迸发，从各个方面以及立场来看，似乎都在朝着良好的方向发展。
但是，提出医疗卫生体制创新改革观点，这对于医院决策人来讲，是一个巨大的挑战，如何在改革创新之中，不会因为众说纷纭而丢掉自己的特点，能在创新这一条道路之中走出自己的特色，成为行业之中的顶尖，这是每个医疗机构决策者都亟需解决的问题，将医院财务管理信息化，关乎着医疗机构的发展与生存，应当特别给予关注。
而医院的发展，与财务管理密不可分，所以，医院财务管理信息化构建，一定要予以高度关注。
2 医院财务管理中医院资源管理系统应用相关问题解析在医院各个部门之中，财务部门一直以来都是其中最重要的一个部门，财务部门的存在，支撑着医院的发展，如果未建设财务管理部门，那么则难以规范化管理医院财务工作，医院资金的利用也会被有心人混论，进而使得医院无法正常运转，更甚者还会给医院造成极大的经济损失。
2.1 医院规划方案不够具体医院财务管理中，医院资源管理系统的应用，大多数医院决策者都对其不够重视，缺乏一定的认识，在医院资源管理系统应用过程中，医院决策者需正确意识到其重要性，对其有一个正确的思想观念，然而，在工作期间，医院决策者却忽略了医院财务管理部门，这或许是因为医院决策者更加注重其他方面，导致医院资源管理系统未得到合理的利用，进一步致使医院财务管理各项工作不够规范、具体，缺乏科学性，正是因为医院规划方案不够具体，最终难以形成一体化的信息管理。
简述资本运作在中医院财务管理中的应用
简述资本运作在中医院财务管理中的应用作者：冯程程来源：《财会学习》2016年第17期摘要：中医作为我国的传统医学，是现代社会医疗体系中的重要组成部分。
然而，随着中国社会主义市场经济和现代医学的快速发展，中医院的发展却一直处于相对低迷和萎缩的状态。
在中医院面临的诸多问题当中，财务管理中的问题给中医院的发展带来的影响是巨大的。
因为缺乏合理的资本观念和科学的资本运作方法，中医院的财务政策上一直受到资金方面的诸多限制。
因此，结合中医院目前财务管理中的问题，本文针对资本运作在中医院财务管理中的应用做了简要的探讨。
关键词：财务管理；资本运作；中医院2012年，国家中医药管理局根据党和国家的政策要求，发布了《中医药事业发展十二五规划》。
这一文件的发布，给我国中医药的传承发展与创新指明了方向，同时也为中医院的发展振兴和发展提供了政策上的保障。
其中，由于中医院大部分属于国家公立医院，医院本身缺乏对于财务盈亏和市场竞争的敏感性，导致了财务管理中的问题相对比较突出。
强化医院的财务管理能力，首先要从优化资本运作模式开始，促进中医院在市场中的适应能力，从而提高中医院内卫生资源的有效配置，实现财务管理上的合理化运作。
一、中医院的资本运作相较于综合医院的发展来说，中医院的发展从经济效益、收益和规模上都存在着明显的不足，因此中医院要想在现代市场经济环境下走上良性发展的道路，就要从中医院的实际出发，随着医疗改革浪潮的不断推进，积极改善医院自身的财务环境与财务状况。
加强医院在资本运作中的管理能力对于提高医院财务管理方面具有重要的作用。
医院的资本运作主要分为资本筹集和资本经营两个主要的方面。
（一）资本筹集随着市场经济的不断发展和新医疗体制改革的深化，医院的发展已经不能再单纯依靠政府拨款的支持，而是要走上通过合理资金结构的优化道路。
通过合理优化医院资本结构、建立多元化融资体制，可以解决当下的中医院发展中的资金不足的问题。
目前中医院的资本筹集的手段主要可以分为银行贷款、商业信用贷款、社会融资、基金会基金和个人捐赠等几个主要方面。
资本运作在ABC中医院财务管理中的应用
济困 难等原因逃避支付住院费用 ； 公众卫生事件 中， 医院免费救助形 工资外的剩余索取权 ， 建设适合医院院长成长的生存环境 ， 培养过硬 成 的医疗欠费 ； 急诊 、 交通事故等原 因住院的患者逃避或拖欠治疗费 的职业院长， “ ５ ９ 岁现象” 也就最大化的避免。 用； 医疗纠纷引发的欠费、 赔偿 ； 检查检验科室的私收费 、 免收费。 这样 再次 ， 保持—个科学合理的非人力资本结构 。可以借鉴企业财务 的措施为医院每年挽回经济损失 ３ ０ ０ 多万元 ， 投资当年就收回成本。 管理理念 ， 利用“ 营业收入百分 比法” 确定外部融资需求 ， 保证 医院可
随着我 国医疗卫生事业改革 的不断深入和新 医改政 策的出台， 效评价时充分考虑工作时间对绩效的影响， 实现医院 ３ ６ ５ 天无 日 的工作局面。时间选择激励， 主要是通过设定不同的绩效调整系数来 以及 国外医院进入中国市场 ， 国内医院市场的竞争也越来越激烈。人 尤其是资金 ） 是中医院各项活动得以持续进行 实现的。调整系数设计的原则是 ：法定假 日 休 日＞ 下午＞ 上午＞ 值 力资本和非人力资本（ 医院仅靠国家现有的资金投入根本不够， 要发展 ， 只能靠 班＞ 正班 ， 每个系数级差 ０ ． １ ４ ） ． ５ 不等。 这种激励方法实施后 ， 出现 了大 的基本保证。
选《 国际设计年鉴 ２ ０ ０ ９ ｝ 。同时 ， 利用媒体展示医院文化 ， 培养职工 的 拾传统， 与时俱进 ， 再铸 自信 ， 并以更为积极主动的姿态参与到国家大 卫生事业 中去 ， 在为国排忧的同时再创辉煌１ 医院核心价值观 ， 进一步增加医院的影响力和社会认可度 。 ３ 中医院开展资本运作的现实意义 其次 ， 引进科学的绩效评价体系 ， 注重时间选择激励。医院在绩
自己想办法。中医医院通过资本运作提高综合实力， 可以吸引更多的 家踊跃值班的现象。 第三， 突破编制限制 ， 重金引进优秀人才。 医院通过“ 猎头” 的方法 病源， 提高医疗服务收入 ， 让全年的财务状况保持盈余 ， 缓解人力资本 更重要的是 ， 中医院通过资本运作筹集的资金 ， 可以用 广纳贤才 ， 通过货币补偿的方法突破编制“ 瓶颈” ： 原来有正规工作的， 和资金的压力。
业财融合在医院财务管理中的运用分析——以LY市中医院为例
ACCOUNTING LEARNING137业财融合在医院财务管理中的运用分析——以LY 市中医院为例陈丽彬 龙岩市中医院摘要：随着新时代的到来，公立医院面临着升级与转型，其中，中医医院也是如此。
为了提高自身发展水平，中医院需积极探索新型的管理模式。
LY 市中医院积极采用业财融合这一新型的管理模式，将其运用于实践，有效弥补了在传统管理模式中存在的弊端，帮助医院走出财务管理方面的困境，从而实现全方面的发展。
本文先概括了业财融合的概念，分析了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的意义，并从多方面阐述了在LY 市中医院财务管理中运用业财融合的有效手段。
希望本文能提供一定参考价值。
关键词：业财融合；中医院；财务管理；运用策略引言医院想要获得长久与稳定的发展，需重视对财务管理手段的运用及延伸，重视财务管理改革，通过创新工作方式，实现自身价值最大化。
采用业财融合的方式进行财务管理，有利于帮助医院提高自身财务管理水平，增强风险防范能力，这也是医院实现精细化、高质量发展的必然途径。
随着建设现代化医院管理需求，对医院的发展提出了更高的要求，对于体量小、综合能力较弱的中医医院更是一个严峻的挑战。
为充分发挥中医医院专科优势及中医药传承创新能力，财务管理工作也需达到更高的标准。
LY 市中医院通过这一改革，为自身良性发展提供有力保障，更好地朝着精细化管理、高质量发展的方向前进。
一、业财融合的概念业财融合是由我国创造出来的一种财务专业术语，但在国际社会当中，关于业财融合的争议有许多。
在我国，业财融合受到广泛的认可与推崇，许多企事业单位已经将业财融合的相关原则与理念融入到管理会计的基本目标当中，使其成为推动财务发展的有力工具，解决了传统财务模式中存在的问题。
业财融合，指的是财务人员在深入业务开展的同时，获取相关的信息与知识，并根据分析业务所得的结果来做出相关决策。
从会计的角度出发，业财融合属于管理会计的分类，能够为管理者提供各方面的财务资料作为参考。
资本运作与财务优化医院会计年终总结的关键议题
资本运作与财务优化医院会计年终总结的关键议题在医疗行业中，资本运作和财务优化是医院管理过程中的关键议题。
本文将重点探讨资本运作和财务优化对医院会计年终总结的影响，以及如何通过合理的管理策略来提高医院财务效益。
一、资本运作对医院会计年终总结的影响资本运作是指通过借款、股权融资、合并收购等手段，调动医院内外部资源以实现财务目标。
在医院的会计年终总结中，资本运作对以下几个方面产生重要影响。
1.1 资金筹措：通过资本运作，医院可以获得额外的资金，用于购置医疗设备、改善医疗环境等方面。
这些资金的筹集对医院会计年终总结的现金流量表具有重要意义，能够提高医院财务状况的稳定性和流动性。
1.2 业务拓展：资本运作能够助力医院的业务拓展和市场份额的扩大。
当医院通过并购或投资其他医疗机构时，其会计年终总结需要充分记录这些业务扩展的情况，包括财务数据、人力资源的整合等方面。
这些数据对于评估业务拓展的盈利能力和经营效率至关重要。
1.3 财务风险管理：医院在资本运作过程中可能面临各种风险，如债务风险、市场波动风险等。
在医院会计年终总结中，需要准确记录和分析这些风险，并制定相应的应对措施。
通过对财务风险的有效管理，可以提高医院的财务运营效率和稳定性。
二、财务优化对医院会计年终总结的影响财务优化是指通过对医院财务管理过程的改进，提高医院财务效益和利润水平。
财务优化对医院会计年终总结产生的影响如下所示。
2.1 成本控制：医院经营中的成本是一个重要的财务考核指标。
通过财务优化，医院可以降低各项经营成本，提高费用的合理性和效益性。
在会计年终总结中，需要详细记录和分析医院各项费用的变动情况，并评估成本控制措施的有效性。
2.2 收入管理：财务优化通过改善收入管理，提高医院的收入水平和收入结构。
在医院会计年终总结中，收入管理成为一个重要的议题。
需要对医疗服务收入、医疗保险收入、药品销售收入等方面进行分析和归纳，为下一年度的经营决策提供数据支持。
财务管理在医疗行业中的应用与发展
财务管理在医疗行业中的应用与发展随着社会的发展和进步，医疗行业的发展速度也越来越快。
然而，许多人可能对于医疗行业中财务管理的作用感到陌生。
其实，财务管理在医疗行业中具有重要的作用。
本文将从财务管理的定义开始，探讨财务管理在医疗行业中的应用以及未来的发展趋势。
一、财务管理的定义财务管理是企业为了实现经营目标，对财务活动所进行的规划、组织、控制、投资、筹资、决策和分配等一系列综合性管理活动。
其主要特点是强调全局观念和财务目标，在保证企业获得利润的同时，考虑更长远的发展规划和利益。
而在医疗行业，财务管理的主要目标是保障患者权益、提升医院商业价值、增强效益、控制成本等。
二、财务管理在医疗行业中的应用1.控制成本医疗行业的成本包括医院设备维护、药品采购、人力资源等各方面，其中医院设备维护成本占据非常重要的比例。
对于医院来说，设备维护会耗费大量的财务资源，因此必须要进行有效的财务管理，以控制成本，从而提高效益。
2.提高利润财务管理通过对医院经济数据进行监测和分析，可以发现收入和支出之间的关系，帮助医院做出更加精确的财务决策。
比如提高住院收入、控制药品采购成本、优化医生药品开单情况等，都可以有效提升医院利润。
3.管理风险医院经常面临着诸如药品采购风险、诊疗过程误操作风险等风险，这些有可能给医院造成严重的经济负担。
财务管理可以通过制定合理的预算、规范采购流程、提高收入等方法来有效降低风险，保障医院的财务安全。
三、财务管理未来发展趋势1.数字化转型随着新技术的出现，医疗行业也越来越依赖数字化技术。
数字化财务管理将成为医院财务管理的趋势，比如通过大数据分析等手段预测和监测收入和支出之间的关系，优化医院的财务决策。
2.风险管理随着医疗技术的不断升级，医疗风险也在不断增加。
财务管理应该更加关注各种风险的管理，包括医疗人员与患者之间的纠纷、医疗器械损坏、药品采购风险等，从而保证医院的正常运转。
3.公共卫生公共卫生是医源性望远镜，通过预防控制传染性疾病，保护公众健康。
财务管理中医院成本控制的作用及效果
财务管理中医院本钱控制的作用及效果本钱控制管理工作的重要配套措施就是要建立健全鼓励机制，绩效鼓励、本钱控制都是一种管理手段，两者相互促进、相互协调。
以下是J.L为大家提供的关于财务管理中医院本钱控制的作用之范文。
摘要：医院的最终效益与本钱控制有着直接的关系，无论是其他行业还是医院，本钱控制工作是促进财务管理水平提升的根底。
本文主要针对我国医院运行本钱过高现状，提出了一系列降低本钱、加强控制的措施，以此来促进医院经济效益的提升，而这也是医院财务管理中最重要关键点。
良好的本钱控制制度能够促进医院财务管理工作效率，同时还有利于医院可持续开展。
1.本钱信息不全医疗改革不断的进行，我国医院的本钱核算所存在的主要问题有两方面：第一，主要是因为多数间接本钱的发生不够标准所导致的，收集数据具有一定的难度;第二，主要是因为与以往核算的本钱分摊标准，一直以来都没有科学、有效的标准。
当下，医院开展规模逐渐扩大，自动化程度的要求也越来越高，医院总本钱当中，间接本钱所占比例也越来越突出。
2.本钱控制目标与管理方法不一致管理医院本钱工作时，另外一个比拟突出的问题就是医院本钱管理方面的方法比拟，主要是因为本钱的控制方法与控制目标不一致，无法对员工产生鼓励作用，本钱效益配比也难以充分发挥其有效的作用。
譬如：局部医院在进行本钱核算工作时，无法合理准确的分摊后勤、行政部门的管理本钱，也难以协调各种分摊的方法。
医院本钱核算部门，就分摊方法的制定，也难以寻找到操作性强并且精准的分摊对策，因为不同的成分分摊方法，最后的结果也会导致各个科室核算与上报的信息数据不相符。
其结果对本钱核算后期的分析将会产生严重的影响。
3.本钱费用控制不到位第一，在实践和理论上，医院本钱费用核算没有得到妥善的解决，而且医院的本钱费用控制标准尚未完善。
第二，现下大多数的医院的性质都属于国有医院，由于体制的影响，在实施本钱费用控制对策时有一定的阻碍，同时，本钱费用支出没有与决策者的利益挂钩，使得决策者在本钱费用管理控制方面，积极性不高。
中药行业的工作财务管理
中药行业的工作财务管理一、引言中药行业作为我国传统医药文化的重要代表，在发展过程中逐渐形成了自己的特点和规模。
随着社会经济的发展和人们对健康需求的提升，中药行业面临着巨大的市场机遇和挑战。
为了确保企业的可持续发展，有效的工作财务管理是至关重要的。
二、财务管理的重要性1. 保持企业的良好财务状况中药行业的工作财务管理能够帮助企业实时掌握财务状况，及时发现和解决财务问题，确保企业财务状况持续健康。
通过科学的财务预算和预测，使企业在生产经营过程中合理控制成本、减少风险，保持财务的稳定性和可持续性。
2. 提高企业竞争力良好的财务管理可以为中药企业提供准确全面的数据支持，帮助企业制定科学的决策和战略规划，提高企业的竞争力和市场份额。
通过财务数据的分析和比较，企业可以找到自身的优势和劣势，及时调整经营策略，提高资源的有效利用程度，实现盈利最大化。
3. 合规经营中药行业受到严格的监管，合规经营是保障企业良性发展的基础。
工作财务管理可以确保企业依法纳税、合规运营，避免违规行为导致的罚款和舆论风险。
通过财务报表的准备和审计，企业能够更好地履行社会责任，提高企业形象和信誉。
三、中药行业工作财务管理的关键要点1. 资金管理资金是企业生存和发展的血液，中药企业需要合理安排资金运作。
工作财务管理应注重企业的资金预算和预测，合理支配资金流入和流出的时间和金额，确保资金的充分利用和投资回报的最大化。
同时，加强对应收账款和应付账款的管理，避免资金周转不灵、账款坏账的风险。
2. 成本控制中药行业的成本主要涉及原材料采购、生产加工、人力资源等方面。
工作财务管理应注重成本的控制和分析，通过合理采购、优化生产工艺、提高员工效率等方式，降低单位产品成本，提高企业的造血能力和盈利水平。
3. 销售与收入管理中药行业的销售与收入管理是工作财务管理的重要内容之一。
企业应制定科学的销售策略，结合市场需求和产品特点，制定合理的销售计划和定价策略。
同时，加强对销售额、销售成本和利润率等指标的监控和分析，确保销售收入的稳定增长。
医药行业资本运作策略研究
医药行业资本运作策略研究随着医疗技术不断升级和人们对健康的重视程度日益提高，医药行业成为了一大热门行业。
资本市场对这个行业的关注度也不断攀升，资本运作也成为了医药企业实现快速发展的重要手段。
本文将从医药行业资本运作的定义、类型及其具体策略三个方面展开探讨。
一、医药行业资本运作定义资本运作，通俗地说，就是利用各种资本工具调动资本，以达到各种利益的有序流转，入股、收购、合并、分立、出售等行为都可以看作是资本运作的范畴。
在医药行业中，资本运作是指企业通过利用资本市场、并购重组或其他形式的资产重组、提高资本效率、改善公司治理等手段，以获得更多资金支持、降低成本、提高生产技术及管理水平、扩大生产规模等目的，从而实现企业价值的最大化。
二、医药行业资本运作的类型医药行业的资本运作种类主要包括股权融资、债务融资、IPO与定增、收购重组、私募股权等。
其中股权融资指企业通过向投资者出售股份来获得资金，常见形式有发行新股和发行可转债；债务融资指企业通过向金融机构、持有者或投资者发行债券来获取所需资金，此类融资适用于对利率敏感或需要较高杠杆的企业；IPO 是指企业首次公开发行股票并上市，定增是指已经上市企业通过增发股票向特定对象进行资本增值。
收购重组则是指一家公司通过收购或合并来扩大规模、优化产业结构和资源配置，提高公司市场竞争力的行为，私募股权则是指由私人投资者或私有股权基金购买或投资在非上市公司的股权。
三、医药行业资本运作的具体策略1、债务重组医药公司通过对债务的重组，能够提高公司的财务稳定性和可持续发展能力。
债务重组主要包括延长偿还期限、降低利率和缩小还款周期等方式来降低成本，优化资本结构。
此外，医药公司还可以通过多元化融资渠道，包括发行债券、股份托管和Short-term financing 以提高融资效率。
2、并购重组医药公司借助收购并购来加速企业的扩张。
收购的策略分为纵向收购和横向收购，纵向收购是指获取在同一产业链中位于上游或下游的公司，而横向收购是指收购其他拥有同等水平的医药公司来提高公司的市场占有率。
中医院财务管理制度
中医院财务管理制度一、概述中医院财务管理制度是为了规范中医院财务管理和提高财务管理效率而制定的一系列规章制度和制度程序。
本制度适用于所有工作人员，包括管理层、医生、护士等。
该制度对中医院日常业务的顺利运作和持续发展起到了至关重要的作用，是中医院组织的基石之一。
二、总体要求中医院财务管理制度遵循以下总体要求：1.严格遵守国家财务部门的有关法律法规和政策，保证财务活动的公开、公正、公开透明；2.高效、规范、专业、全面开展财务管理工作，确保财务数据的准确性和真实性；3.加强与各部门之间的沟通，建立良好的沟通机制和协作机制，共同推进中医院的发展；4.优化财务管理流程，合理分工和协作；三、具体内容1.财务管理制度中医院财务管理制度是中医院财务管理方案的重要内容，该制度对于规范中医院财务管理，减少经济风险、提高效率具有重要意义和实用价值。
2.财务人员管理制度财务人员管理制度是为了规范财务人员在工作中的行为，提高财务管理水平，保证中医院财务管理的顺利进行。
3.费用预算制度费用预算制度是依据中医院业务发展与经济状况，财务部门根据计划进行预算编制和控制，确保医疗费用支出的合理性、合法性和透明度。
4.资金管理制度资金管理制度是为了保证中医院各项工作顺利进行，建立规范化的财务渠道，加强资产保护，防范经济风险，规范资金管理流程。
5.采购管理制度采购管理制度是为了保证采购活动的公开透明，规范采购管理流程，确保采购物品的质量和安全性。
6.财务审计制度财务审计制度是对中医院财务管理流程和财务数据的检查，通过审计，对财务数据的真实性和准确性进行核实，提高中医院财务管理水平和透明度。
四、财务管理制度的实施财务管理制度是为了规范和加强中医院财务管理，确保财务数据的真实性和透明度。
财务管理制度的实施是整个管理体系的重要组成部分，实施过程中，需要遵循以下原则：1.把财务管理制度融入中医院管理体系中，贯彻执行；2.通过培训和管理，增强员工对财务管理制度的意识和理解；3.审核和修改财务管理制度，确保其与实际情况相符合；4.督促、监督工作执行情况，保证财务管理制度严格执行，发现问题及时解决。
临床分析中医学技术的财务与资源管理
临床分析中医学技术的财务与资源管理随着社会的发展和人们对健康的重视，中医学技术在临床分析中扮演着重要的角色。
然而，如何有效地进行财务与资源管理，成为了中医学技术发展的关键问题。
本文将从成本控制、资源配置和效益评估三个方面进行探讨。
一、成本控制在中医学技术的临床应用中，成本控制是一个不可忽视的问题。
首先，医疗设备和药品的采购成本是中医学技术财务管理的重要组成部分。
在采购过程中，应该注重市场调研，选择性价比高的设备和药品，避免不必要的浪费。
其次，人力成本也是需要重视的方面。
中医学技术的应用需要专业的医生和护士团队，他们的工资和培训费用都需要纳入成本控制的范畴。
此外，设备的维护和更新也需要一定的资金投入。
因此，通过科学合理的成本控制，可以提高中医学技术的财务效益。
二、资源配置资源配置是中医学技术财务管理的另一个重要方面。
在中医学技术的临床应用中，资源的合理配置可以提高医疗效果和患者满意度。
首先，医疗设备的合理配置是关键。
根据不同的临床需求和患者数量，科学地配置医疗设备，避免设备闲置或者过度使用。
其次，人力资源的配置也需要注意。
中医学技术的应用需要专业的医生和护士团队，他们的数量和素质都需要合理的配置。
此外，病房和床位的合理配置也是一个需要考虑的问题。
通过科学合理的资源配置，可以提高中医学技术的临床效果和服务质量。
三、效益评估中医学技术的财务管理还需要进行效益评估。
效益评估是一种对中医学技术的临床应用进行综合评价的方法。
首先，可以通过患者满意度调查来评估中医学技术的效果。
患者的满意度是衡量医疗服务质量的重要指标，可以通过问卷调查等方式进行评估。
其次，可以通过临床数据的分析来评估中医学技术的疗效。
临床数据的分析可以揭示中医学技术的优势和不足之处，为其进一步的改进提供依据。
此外，还可以通过经济效益的评估来评估中医学技术的财务效益。
通过综合评估，可以为中医学技术的财务管理提供科学依据。
综上所述，中医学技术的财务与资源管理是一个复杂而重要的问题。
中医馆建设财务管理制度
一、总则为了加强中医馆财务管理，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计制度》等法律法规，结合中医馆实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和政策，严格执行财务制度。
2. 严格执行国家有关医疗机构财务会计制度，确保财务活动的真实性、准确性和完整性。
3. 坚持勤俭节约、合理开支，提高资金使用效益。
4. 加强内部监督，确保财务安全。
三、财务管理职责1. 中医馆财务部门负责财务管理工作的组织实施和监督。
2. 各部门负责人对本部门财务活动承担直接责任。
3. 财务部门负责人对财务管理工作全面负责。
四、财务管理制度1. 预算管理（1）中医馆根据国家政策、市场需求和发展规划，编制年度财务预算，经批准后严格执行。
（2）各部门根据预算指标，合理安排支出，不得超支。
2. 收入管理（1）严格执行收费标准，确保收入的真实性和准确性。
（2）建立健全收入核算制度，及时、准确地进行收入核算。
3. 支出管理（1）严格执行国家有关医疗机构财务会计制度，合理确定支出范围和标准。
（2）加强支出审批，严格控制支出。
4. 资产管理（1）加强固定资产管理，建立健全固定资产台账，确保固定资产安全、完整。
（2）定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
5. 负债管理（1）合理确定负债规模，严格控制负债风险。
（2）建立健全负债管理制度，确保负债合规、合理。
6. 会计核算（1）严格执行会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。
（2）加强会计凭证审核，确保凭证合法、合规。
7. 内部审计（1）定期开展内部审计，发现问题及时整改。
（2）建立健全审计制度，确保审计工作规范、有效。
五、奖惩制度1. 对严格执行财务管理制度、提高资金使用效益的部门和个人给予奖励。
2. 对违反财务管理制度、造成经济损失的部门和个人依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由中医馆财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院财务管理的资本市场
医院财务管理的资本市场一、引言医院作为公共服务机构，主要责任是提供优质的医疗服务，不仅需要管理好医疗资源，还需要合理运用财务资源。
资本市场作为一个重要的财务资源来源和融资渠道，为医院财务管理提供了新的思路和机遇。
本文将探讨医院财务管理在资本市场中的重要性以及相关的挑战和机遇。
二、医院财务管理的重要性1.资本市场的融资渠道医院需要投入大量资金进行设备更新、技术研发和人才引进等方面的工作。
而传统的财务管理方式难以满足这些需求，资本市场提供了一种更加灵活和高效的融资渠道。
通过发行债券、股权融资等方式，医院可以吸引更多的资金支持医疗服务的改善和发展。
2.提升医院的治理水平资本市场对医院财务管理提出了更高的要求，包括透明度、规范性和信息披露等方面。
医院在参与资本市场的融资过程中，需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，从而提升医院的治理水平。
这不仅有助于优化医院的财务运作，还可以提高医院的声誉和社会形象。
3.推动医院的发展与创新资本市场的参与，使得医院财务管理有更多的机会与外部资本进行接触。
通过与投资机构、创投基金等合作，医院可以获得更多的创新资源和技术支持，推动医院的发展与创新。
同时，投资机构也可以通过与医院进行合作，获得医疗行业的先进技术和市场份额，实现共赢的局面。
三、医院财务管理在资本市场中的挑战1.风险管理和控制医院财务管理在资本市场中面临着较高的风险。
由于医疗行业的特殊性，医院的运营风险、市场风险以及政策风险等都需要得到充分的注意和控制。
同时，医院财务管理还需要识别和管理与投资、融资相关的风险，避免因财务风险导致的经营问题。
2.信息披露和透明度医院作为公共服务机构，需要向社会公众提供相关的信息，包括财务状况、运营情况和发展计划等。
然而，医院的信息披露和透明度存在不足之处，特别是在资本市场中需要满足各种信息披露的要求。
医院财务管理需要与法律法规相符，并提升信息披露的质量和广度，增加投资者对医院的信任和认可。
中医馆具体要如何实现资本运作
中医馆具体要如何实现资本运作2010年，离开爱康国宾的涂志亮创办了一家连锁中医馆--固生堂。
他以销售总监的身份进入爱康国宾，离开前是副总经理。
可以说，他是爱康国宾销售体系的元老级人物，这也为他后来做固生堂提供了不少帮助，尤其是在商业模式的探索方面。
在2013创新中国秋季总决赛的医疗健康专场，他们的模式吸引了不少风投关注。
虽然涂志亮是销售出身，但他进入中医市场却并不奇怪。
他的岳父是广州中医药大学的博士生导师，太太在研究中医针灸。
耳濡目染之下，他对中医算是粗识，而且还比别人有更大的创业优势。
即将在广州开出的“广州中医药大学固生堂国医馆”,起步时就拥有了广州中医药大学的名医资源。
通过银行与保险公司导流量在涂志亮看来，他选择中医这块市场，还是经过一番深思熟虑的，并非因为单纯的家属关系。
首先，国家卫生局的一个统计数据显示，每年中医科的就诊人数和占比都在上升。
2006年，中医就诊人次占总人次的比重为19%,2010年则为23.12%.也就是说，市场有需求。
其次，从投资的角度看，中医馆的资金投入相对要少。
如果做口腔、体检等医疗连锁服务，设备投入就是一大重头，中医则相对轻资产。
用他的话说，租一间诊室，从当地的三甲医院请过来一批临近退休或已经退休的老中医，一家中医馆就算开起来了。
如果再考虑到投资回报，中医馆的前景也让人乐观。
“一家800平方米的医馆，经营到第5年，每年就可以产生6000万元的收入。
”固生堂总裁助理郑伟说。
不过，一家民营中医馆想要挑战三甲公立医院，优势来自哪里？在涂志亮看来，固生堂与公立三甲医院主要竞争两大资源，一是名医，二是患者。
固生堂的主要医生都来自三甲公立医院临近退休或已经退休的名医，可能平常普通人想挂个号，都不是那么容易。
但这部分名医往往也会被公立医院返聘或被其他民营中医馆所聘请。
他们肯花更多的时间和精力在哪家医馆是一个问题。
但固生堂把这些名医看作自己的核心资源。
在固生堂就诊，挂号费是122元，其中的100元都会给到名医。
中医馆公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强中医馆公司的财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规、制度及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中医馆公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督和报告等方面。
第二章财务管理组织与职责第三条中医馆公司设立财务部，负责公司财务管理的具体实施。
财务部由财务经理、会计、出纳等职位组成。
第四条财务部的主要职责包括：1. 贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策；2. 制定公司财务管理制度，并组织实施；3. 编制和执行公司财务预算；4. 组织公司财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整；5. 监督公司财务收支，确保资金安全；6. 指导和监督公司内部各部门的财务管理工作；7. 定期编制财务报表，为公司管理层提供决策依据；8. 负责与税务机关、银行等相关部门的沟通与协调。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：确保资金来源合法，使用符合国家规定；2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金流失；3. 效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效率；4. 透明性原则：资金使用情况公开透明。
第六条公司资金筹集方式包括但不限于：1. 自有资金；2. 银行贷款；3. 政府补贴；4. 投资融资。
第七条公司资金使用范围包括但不限于：1. 生产经营费用；2. 人力资源费用；3. 投资费用；4. 税收及其他法定支出。
第四章财务核算与报告第八条公司财务核算遵循权责发生制原则，按照国家统一的会计制度进行。
第九条公司财务报告包括但不限于：1. 月度财务报表；2. 季度财务报表；3. 年度财务报表；4. 管理层财务分析报告。
第十条财务报表编制应当真实、准确、完整，及时向公司管理层提供。
第五章监督与检查第十一条公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行监督与检查。
第十二条内部审计部门的主要职责包括：1. 审查公司财务管理制度执行情况；2. 审查公司财务报表的真实性、准确性、完整性；3. 审查公司资金使用情况；4. 提出改进建议。
中医医院财务制度
中医医院财务制度一、总则1. 中医医院的财务管理必须遵循法律法规，坚持依法合规原则，加强规范化管理，保证财务运作的合法、安全和有序。
2. 中医医院的财务管理应当贯彻以效益为中心的原则，坚持经济合理性、及时性和真实性，确保财务数据的准确性和完整性。
3. 中医医院财务管理应该充分发挥会计信息系统的作用，提高管理效率和质量，积极推进财务信息化建设。
二、财务管理1. 中医医院应当建立健全财务管理制度，确定财务管理机构和责任人，并明确财务管理的权限和程序。
2. 中医医院应当建立科学、规范、公正、透明的财务制度，健全财务管理体系和内部控制机制，确保资金安全和合理使用。
3. 中医医院应当制定财务预算，做好财务规划和资金调度，合理安排经费使用，提高资金利用效率。
4. 中医医院应当建立健全会计核算制度，规范会计处理和会计核算，强化对资产、负债、收入、费用等方面的管理和监督。
5. 中医医院应当建立健全财务审计制度，制定审计计划，开展财务审计活动，发现和解决财务问题，保障财务监督和风险控制。
6. 中医医院应当建立健全财务报告制度，及时编制、报送财务报告，向相关部门和上级部门公开财务信息，接受监督和检查。
7. 中医医院应当建立健全财务档案管理制度，完善财务档案管理系统，保存财务账册、凭证、报表和资料，确保财务数据的真实、完整和可靠。
三、收支管理1. 中医医院应当建立健全收支管理制度，制定资金管理办法，规范资金收支管理，防止资金挪用和浪费。
2. 中医医院应当严格执行财务授权制度，加强经费审批和使用监督，保证用款合理、专款专用、专项到位。
3. 中医医院应当加强对医疗服务费用收取和管理，明确收费标准和规则，加强费用核算和收费管理，防止医疗费用过高或虚假。
4. 中医医院应当强化资金监督和内部审计，建立专门的资金监管、审计人员和机构，对资金流向和使用过程进行监督和审核。
5. 中医医院应当建立健全成本核算和控制制度，加强成本管理和控制，提高经济效益和财务盈利能力。
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感性 ， 因此 导致很多 中医院都在财务 管理方 面存在各 种各样
的问题 。想要从根本上解决 中医院财务 管理 问题 ， 必 须要优 化 中医院资本 运作 方式 ， 在 中医 院的综 合管理 方面 引进市场 因素 ， 从而促进 中医院 内资源 的合理 配置 ， 建 立健 全 中医 院
的财务管理体系。
营模式又使 中医院住 市场上 的占有 率不 断降低 ， 此ｔ ｌ Ｊ 院
必须加强对 自己 中 特 色 々科 的投 人 力度 ， 培养ｒ １ ｆ １ ９ 特
医院在资本筹集方 面摆脱传统 的靠政 府扶持 的陈 Ｉ ［ 】 之路， 走
上随市场发展规律前行的科学发展道路 。 二、 中医院的财务管理在资本运作方面存在的问题 随着 资本 运作 开始住中医院财务 管理方 面发 挥作 用 ， 许 多问题也 随之“ 浮 出水 面” 。 目前中医 院的财务 管理 工作在 资本 运作 方面暴露出来 的问题主要有 中医院 收支不平衡 、 市 场适 应力太差 、 资 本 目投 资 以及 人 力 资源 管理 较 差 等方 面。 ｔ ２ 患者康复率是衡 一个 医院好 坏的 要指 标。随着我
２ ０ １ ７年 第 １ ６ 卷 第 ３ 期
资本运作在 中医院财务管理 中的应 用
口 赵 俊 平
【 内容摘要 】 中医文化博 大精深 ， 是 我 国传统文化 中的精髓 ， 是我 国现代 医疗体 系中不 可或缺的一 个重要 部分 然 而西 医的 引
进 以及 大型 医院规模 的不 断扩 大， 给我 国中医院的发展 带 来 了一定的挑战 。优化 中医院的资本 运作 方式 ， 完善 中 医院的财务 管理模式 ， 有利 于促进 中医院合理 分配资源 ， 增 强中医院的市场竞 争力。
相较 于我 国大型综 合性 医院 ， 巾 医院的 发展较 为缓 慢 ， 在医院规模 、 收益 以及 发展 前景上 都处 于 明显 的劣势 地位 。 中医 院想要将我 国的中医文化发扬光 大 ， 必 须从 中医 院的实 际出发 ， 结合 我国医疗 改革 的具 体方针 ， 积极 改善财 务管理 ， 加强 中医院 自身对资本运作的管理 能力 ， 在 我 国 市场经济 大 环境 中走 良性发展 之路 。资本运 作 的 良性循 环 在促 进整 个 中医院财务管理的健康发展方面起 着至关 重要的作 用 ， 日前 我 国中医 院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营 。 … 市场经济 的发展以及医疗改革方案 的实施都 为我国医院 筹资指明了大方 向， 我 国医 院仅 仪依靠政府 拨款 就想发展 的 思路 已经行不通。医 院想要在新 的时代 中站稳脚 跟 ， 必 须要 积极优化资本结构 ， 建立多元化 的市场融 资体 系 日前 ， 中医
一
、
我 国 中 医 院资 本 运 作 现 状
标， 不利 于中医院科 学 可持续 发展 。为 ｒ改变 状 ， 必￣ Ｊ ， ｉ ） Ｊ ｌ Ｉ
强 资本运作 的应 用 ， 改善 中医 院的筹 资 及资小 运 儆 Ｊ ＝ Ｉ ＝ ， 【 』 Ｊ 实提高中医院的患者 治疗 率 ， 促使我 国传统 中医 展过程中能够持续发挥 自己的优势 三、 资本运作在 中医院财务管理 中的应用 （ 一） 有效 实现 资本 良性 运作 随着 我 国 Ｉ ｆ Ｊ 场 经 济体 川 的不断建设以及 医药改革的不断跟进 ， 『 ］ 前 ｆ ， 医 院 探 适合 自己的发展之路 ， 通 过调 整 自身的 收入结 构 ， 逐 步实 现 以中医技术带动 医院收 益 的崭新发 展模 式 。 足¨ 最人 礼会 发
的问题 在于如何在当前的发展模式 中取பைடு நூலகம்新 的突破 ， 许Ｉ Ｉ － 保
证中医院的资本运 作处 于 一个 良性 循环 的发 腱状 念 、针 对 我国中医院普遍 存在的结余率偏低 的情况 ， 能够保持 多 化 的资本筹资以及多 维化 的资本 经营成 为 了医 院发腱 的 － 个 “ 瓶颈 ” 。想婴在激烈 的市 场竞争 环境 下谋取 的 之
院的运作资金主要来 自于银行贷款 、 商业贷款 、 社会融资 、 社会
基 金 以及 捐 赠 ， 中医 院 自身 处 于较 被 动 的 地 位 ， 想 要 化 被 动 为
地， 加强 中医院本身 的资本运作是保 证 医院实现 收 支 衡 的
一
主动 ， 中医院必须加快资本筹集 ， 合理优化 自身的资本结构 ， 并 且加快提 升中医院的经 济运营效 益。受传统 中医学 的影 响 ， 中医院和大型综合型医院相 比， 除了规模 、 效益上的不足之外 ， 其在整体技术 创新 以及 市场适 应性 方面都 存在 着 明显 的缺 陷。因此 ， 建立适合时代特点 的资本 运营模式 ， 突破传 统观念 的限制 、 树立市场运营观念 ， 调整 中医院本 身的发展模式对于 中医院的壮大有着重大作 Ｌ ｝ ＿ ｊ 。合理 的资本运 营方式可 以让中
【 关键词】 资本运作 ； 中医院 ； 财务 管理 【 作者简介 】 赵俊 平（ １ ９ ７ ３ ． １ ０ ～） ， 女， 河北涉县人 ； 涉县 中医院会计师
我国中医院大多属于公 立医院 ， 对财务 管理缺乏 市场敏
国现代化 医疗 没备 的引进 以及 大型综合 医院 的发腱 ， ｌ ｝ ｌ ｌ 医 的 患者治疗率相对西 医处 于日 』 】 显的劣势 地位 。掂 统 计， 传统 的 中医治疗方法 ， 如针灸 、 推拿 、 拔罐 等的患者治疗 率仪 ２ ５ ％ 左右 ， 住 院治疗率更不 乐观 ， 这 远远 低于 国家 疗 鄙 ¨× １ Ｊ ・ ｛ ｌ 医治疗率 的期 望值 。 ｌ Ｉ ｛ Ｉ 医院治疗 率较低 直接 影响影 院的 体 收益 ， 限制 ｒ中医院提丌医疗条件 以及引进 多 人 的指
项重要举措 中 医院在处 理 医院规模 扩 人 以及降 低吼 债
的父系上 ， 必须权 衡 自身财政 实力 ， 降 低 任发腱 路 ｉ ｌ ， ｌ 能ｆ Ｉ ｌ 现的风险 ， 实现 中医院整体平稳发展 。 （ 二） 加 强对 中医特 色的投入 力度 。－ Ｉ ｌ 医 院 现 代约 Ｉ ＾ 以及现代医学技术方ｌ 嘣无法 ＿ ｌ ＿ ｊ 大型综 合医 院千 Ｈ 比， 传统 的绐