世界咖啡活动方案(研讨版)

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）

根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。

一、活动目的

通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。

学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中

二、活动范围

华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）

三、活动主题（待选）

1、如何带领团队

2、如何将工作经验传授给新人

3、如何提升员工的执行力

4、如何正确定位角色

5、如何增强员工责任心

四、活动时间（待定）

1月末或2月初

五、活动地点

培训中心（第五教室）

六、活动形式

分组讨研、分享总结

七、活动议程（三种分组方案供选择）

议程1：

华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）

华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（组合版）

华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）

14：03-14：18第二轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14:18-14：28休息10分钟

14：28-14：43第三轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）

14：43-15：03第四轮咖啡研讨各组组长

20分钟

（5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）

15：03-15：08休息5分钟

15：08-15：36每组分享讨论结果魏建新28分钟（7组*4分钟）15：36-15：41点评、总结汇报结果处长5分钟

15：41-15：45

2013年

人才队伍活动计划

处长4分钟（课件通制作）

说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议

题，总计2小时15分钟。

八、活动要求

1、会场分工：

工作人员：会场主持-处长，活动主持-魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、录像等）；

参会人员：各组设立组长1名，组员若干人；

2、会场秩序：

会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关闭或静音，不允许随意接听电话；

所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮，即本组-换组-再换组-回本组；

（设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来）

3、会场布置：桌椅分组，每组设立桌卡1个；（根据分组方案摆放）

4、会场设备：笔记本1台、投影仪1台、无线语音1套、夹纸板若干个，白板1个，板纸

若干张；

5、会场休息：咖啡甜点（对方提供）；

6、评选活动：成绩记录备案，作为最终结业考核的加分依据，或发放小礼品；

7、后期安排：活动的部分片断制作成视频上传至网络学院，组长制作课件通上传网络学院。

绩效考核处

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的