PMBOK 分章练习题(11-12章)
PMBOK指南(第5版)第十二章习题(附答案)
PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第十二十二十二章习题章习题章习题（附答案）（附答案）1．You are the project manager for an outdoor concert event scheduled for 1year from today.You're working on the procurement plan for the computer software program that will control the lighting and screen projections during the concert.You've decided to contract with a professional services company that specializes in writing custom software programs.You want to minimize the risk to the organization,so you'll opt for which contract type?A.Fixed price incentive feeB.Cost plus fixed feeC.Firm fixed priceD.Cost plus incentive fee你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动11年后的今天举行。
你正在制定采购计划年后的今天举行。
你正在制定采购计划，，该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。
你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同件程序编写的公司签定合同。
你想使组织的风险降到最小你想使组织的风险降到最小，，因此你将选择哪种合同类型？A.总价加奖励费用合同B.成本加固定费用合同C.固定总价合同D.成本加奖励费用合同2．Contract type selection is dependent on the degree of risk or uncertainty facing the project manager.From the perspective of the buyer,the preferred contract type in a low-risk situation isA ．Firm-fixed-priceA ．Fixed-price incentive feeB ．Cost-plus-fixed feeC ．Cost-plus-percentage-cost合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。
PMBOK指南分章练习题详解-第12章
第 12 章项目采购管理1.A．价格固定的前提下：工作范围不变。
如果工作范围变了，通常可调整合同价格。
B．要使用固定总价合同，买方必须准确定义索要采购的产品或服务。
C．买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好（如卖方成本控制不力）导致的成本增加，应该由买方承担。
D．正确答案。
工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。
参见：PMBOK 指南第 362 页。
考点与答题技巧：固定总价合同。
2.A．在合同工作完成前，双方可协商一致结束合同。
B．买方可以仅仅为了自己的便利，而宣布提前解除合同。
这种情况下，买方应给予卖方相应的赔偿。
C．尽管并不是任何违约都会导致合同提前终止，但是重大违约的确会导致合同提前终止。
当然，对什么重大违约，没有统一的客观标准。
D．正确答案。
项目完工不属于提前终止，而是合同正常终止。
参见：PMBOK 指南第 387 页。
考点与答题技巧：合同提前终止的原因。
3.A.正确答案。
所需的合同条款应该包括在采购文件中，表示将来所签的合同中应该包括的条款。
B．合同价格应该在由潜在卖方根据采购文件估算的价格，不应该出现在采购文件中。
C．详细的施工方法由潜在卖方提供，在采购文件中只会出现总体项目要求。
D．详细的进度计划由潜在卖方在投标书提供，在采购文件中只能规定里程碑的实现日期和整个项目的完工日期。
参见：PMBOK 指南第 368 页。
考点与答题技巧：采购文件的内容。
4.A．成本补偿合同下“费用（Fee）”包括可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要是利润。
卖方的管理费通常是可报销成本。
B．固定成本通常是可报销成本。
C．间接成本通常是可报销成本。
D．正确答案。
买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。
在成本加固定费用合同下，这部分费用是固定的；在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用；而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。
参见：PMBOK 指南第 363 页。
PMBOK第1-12章习题(附参考答案)-精简
PMBOK第1-12章习题（除第7、12章）（附答案）第1-3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织2、以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型3、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易4、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段5、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是6、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行7、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划8、项目计划编制应该由谁控制？A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司9、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、沟通B、整合C、谈判D、领导10、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵11、项目启动阶段最重要的任务是？A、做出正确的立项决定并明确项目目标B、明确项目人力资源，确定项目人员C、确定项目经理的责权D、项目通过高层管理者的审批12、项目交付物——A、是由项目最终完成的结果，由参与项目的各方人员共同负责提交B、是由项目最终完成的结果，由项目经理负责提交C、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由项目经理负责收取D、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由该任务的负责方负责提交13、项目计划应谁来编写完成？A、项目经理B、项目经理指定的人员C、在项目经理的主导下项目主要人员或全体人员共同完成D、领导或计划部门14、项目周例会是—— a沟通手段、b控制手段、c团队建设手段，d计划手段A、acB、abcC、acdD、abcd15、召开项目评审会最主要是出于____的目的。
PMBOK指南第5版章节习题集合
1．A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 13 people who are experts in their fields. The project manager does not want to micromanage the project. How far should he decompose the work?A. As small as possible because the work is complexB. As large as possible because he is dealing with expertsC. To 1000-hour tasks because he is dealing with expertsD. To about 80-hour tasks because it will make the work less complex1. 一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。
这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。
这个项目经理不想管理此项目所有细节。
他需要将工作分解到何种程度？A．因为项目很复杂所以要尽可能细B．尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C．分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D．分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度2．The customer wants to make a major change to the scope of work when the project is mostly complete. The project manager should?A. Make the changeB. Inform the customer of the impact of the changeC. Refuse the changeD. Complain to management2. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。
PMBOK指南分章练习题详解-第11章
第 11 章项目风险管理1.A.应该根据风险的重要程度来制定与之匹配的风险应对措施。
B.风险应对措施要由一名责任人具体负责。
每个风险都需要唯一的责任人。
C.正确答案。
需要获得全体相关方的同意，不仅是项目经理的同意。
D.风险应对措施在规划风险应对过程中制定。
参见：PMBOK指南第343页考点与参考技巧：风险应对措施。
2.A.风险再评估不是只在项目阶段结束时才做，风险审计不是项目收尾阶段的工作。
B.风险审计通常不由管理层来实施。
C.尽管项目经理要确保按风险管理计划规定的频率来实施风险审计，但并非由项目经理亲自实施风险审计。
D.正确答案。
项目团队应该在项目执行期间定期进行风险再评估，项目经理需要适时安排第三方对项目实施风险审计。
参见：PMBOK指南第350页。
考点与答题技巧：风险审计与风险再评估。
注意：风险审计即可由团队自行开展，也可由聘请独立的第三方开展。
3.A.正确答案。
定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太靠谱；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。
B.实施定量风险分析过程使用数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。
C.规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。
D.控制风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和会议。
参见：PMBOK指南第332页。
考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。
4.A.风险分析结构是风险管理计划中用来确定风险类别的。
B.正确答案。
通过识别风险过程识别出来的风险清单和风险描述，是初步风险登记册的内容。
D.风险应对措施将在规划风险应对过程中确定。
参见：PMBOK指南第327页。
考点与答题技巧：识别风险过程的输出。
注意：识别风险过程也可以识别出初步（潜在）的应对措施，但选项D没有“潜在”或“初步”。
5.A.只是可能导致风险管理失败的原因之一,不如C全面。
PMBOK各章导读及概念练习题(含答案)
第一章1、所谓“普遍认可”是指（）？A、这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
B、任何项目只要运用其中的方法工具，项目就一定能成功。
2、所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到什么效果？A、达成预期的商业价值和成果，从而确保很多项目的成功实施B、达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性3、PMBOK指南中所述知识的“裁剪”是指（）？A、确定项目范围、进度、成本、质量和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程B、确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程4、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）？A、临时性工作B、复杂而持续时间又很长的活动5、实现项目目标可能会产生以下哪一个可交付成果？A、一种独特的服务或提供某种服务的能力B、流水线持续进行6、项目的“临时性”是指（）?A、项目有明确的起点和终点B、项目可以在任意需要的时间点开始或结束7、项目集是（）？A、一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益B、需要10亿美元或以上成本，可影响上百万人，并且将持续数年的大项目8、项目组合是（）？A、同一组织下管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作B、为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作9、从组织的角度来看，项目组合、项目集和项目管理的区别是（）？A、项目组合注重开展“正确”的项目集和项目；项目集和项目管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目B、项目组合注重运营管理；项目集和项目管理注重资源和相关方的管理10、运营管理关注（）？A、产品的持续生产和（或）服务的持续运作B、产品推广和售后服务11、在每个项目管理与运营的交叉点，二者之间如何完成工作交接？A、团队成员退出项目团队，加入到运营团队B、可交付成果及知识在项目与运营之间转移12、组织级项目管理（OPM）的作用是什么？A、为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素B、为项目组合、项目集和项目管理提供模板、最佳实践、培训和经验教训等13、项目生命周期是指（）？A、一组具有逻辑关系的项目活动的集合B、项目从启动到完成所经历的一系列阶段14、与产品、服务或成果的开发相关的项目生命周期阶段，被称为（）？A、开发生命周期B、产品生命周期15、以下哪些是开发生命周期的常见模式？A、预测型、适应型B、预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型16、产品生命周期是指（）？A、在预定时间区间内渐进增加产品功能，从而产出可交付成果的过程的一系列阶段B、一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段17、项目章程是由（）发布的？A、项目经理B、项目发起人18、项目章程授权项目经理（）？A、动用组织资源开展项目活动B、决定是否开展该项目答案：ABBAA AABAA BABAB BBA第二章1、事业环境因素EEFs是指（）？A、项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMBOK指南分章练习题-第11章
PMBOK指南分章练习题-第11章第 11 章项目风险管理1. 关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？（）A. 对每个风险都要采取最严格的应对措施B. 对重要风险要制定不止一名风险责任人C. 风险应对措施需要全体相关方的同意D. 在规划风险管理过程中指定风险应对措施2. 风险在评估与风险管理审计都是控制风险过程的工具，它们之间的主要差别在于（）A. 项目阶段结束时进行风险在评估，整个项目结束是进行风险审计。
B. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
C. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D. 风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
3. 风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术？（）A. 实施定性风险分析B. 实施定量风险分析C. 规划风险应对D. 控制风险4. 识别风险过程会得到（）A. 风险分析结构B. 风险清单及风险描述C. 风险责任人D. 风险应对措施5. 最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）A. 风险应对计划起作用B. 风险控制不足C. 缺乏风险登记册D. 项目控制说明书不够详细6. 在风险管理中，风险责任人的主要责任是（）A. 识别风险B. 预防风险发生C. 规划风险应对措施D. 实施风险应对措施7. 对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理（）A. 事先制定对应措施B. 设法消除C. 分配一定的管理储备D. 设法减轻8. 用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性工具是（）A. 风险再评估B. 风险审计C. 偏差和趋势分析D. 技术绩效测量9. 以下哪项不是识别风险过程所用的图解技术？（）A. 因果图B. 亲和图C. 流程图D. 影响图10. 某个新的产品研发项目，预计投资200 万美元。
该产品未来市场前景很好的概率问50%可收入1000 万美元；市场前景一般的概率为 30%，可收入 500 万美元。
PMBOK指南(第5版)第十一章习题(附答案)
PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第十一十一十一章习题章习题章习题（附答案）（附答案）1.Which of the following is an example of corrective action in risk management?A ．Conducting a risk auditB ．Engaging in additional risk response planningC ．Performing the contingency planD ．Conducting a risk review以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子??A ．进行风险审核B ．进行额外的风险应对规划C ．执行应急计划D ．进行风险审查2．The three attributes of project risk are (),(),and ().A.what might happen,who happens to,and how much will it costB.notification,frequencyof relevant events,probability of occurrenceC.quality risk planning total number of risk eventsD.the risk event,probability of occurrence,the amount at stake项目风险的三个属性是项目风险的三个属性是(()、()和()A ．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B ．告示、相关事件的频率、发生概率C ．质量、风险计划编制、风险事件的总数量D ．风险事件、发生概率、受威胁的金额3．Risk tolerance are dedermined to A.help the team rank the project risksB.help the project manager estimate the projectC.help the team schedule the projectD.help management know how other management will act on project 确定风险的承受力是用以A ．协助团队对项目的风险程度分级B ．协助项目经理估计项目C ．协助团队安排项目进度D ．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的4．Management reserve is used for for————A.Risks that are identified at the outset of the projectB.Risks that are not identified at the outset of the project but are known before they occurC.Risks that cannot be known before they occur because they are external risksD.Any risks that cannot be known before they occur 管理储备是用于A.项目开始时被识别的风险B.项目开始时未被识别，但在发生前被识别的风险C.在发生前不可能知道的外部风险D.任何在发生前不可能知道的风险5.In general,at which point in schedule significant risk may occur?A.Path convergence B.Path Divergence C.Imposed dates estones通常，重大风险将发生在进度哪个点上？A.路径汇聚B.路径分散C.强制时间D.里程碑6.A project manager manager’’s main risk-handling strategy is to accept risks.The project manager is therefore:A.a risk assumption tester.B.risk averse.C.risk seeking.D.risk deflector.6.一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险..因此因此,,该项目经理该项目经理::A.A.试验风险假设条件试验风险假设条件试验风险假设条件..B.B.讨厌风险讨厌风险讨厌风险..C.C.敢于冒风险敢于冒风险敢于冒风险..D.D.转移风险转移风险转移风险..7．an individual individual’’s willingness to take a risk can be determined by A.decision tree modeling B.monte carlo method C.sensitivity analysis D.utility function个人承担风险的意愿是取决于个人承担风险的意愿是取决于::A．决策树模型B．蒙特卡罗方法C．敏感分析D．效用函数8．The concept of standard deviation is important in risk analysis since standard deviation measure an estimate's variability.Therefore,the()the standard deviation of an estimate,the()its variability and risk.rger,greaterrger,lesserC.smaller,greaterD.smaller,normalcy在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性。
PMBOK指南分章练习题-第1章
第 1 篇引论1. 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准（）A. 单个项目的管理B. 项目集的管理C. 项目组合的管理D. 项目管理成熟度提升3. 以下说法都正确，除了（）A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色4. 运营与项目有许多共同点，除了（）A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标5. 以下哪一项最能表现项目的特征? （）A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施6. 项目经理是（）。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人7. PMO最基本的职责是（）A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制8. 以下哪一个说法是正确的？（）A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（）A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理10. 项目组合管理的主要目标是（）A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序11. 以下哪一项是项目的一个实例（）A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序12. 以下哪个说法是错误的（）A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A. 项目范围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合范围D. 子项目范围14. 以下关于项目管理的说法正确的是（）A. 对项目范围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。
PMP精选章节真题（第6版）各章节习题-出版版本
注：本习题集由慧思达教育精选历年真题汇总而成，适合考生在第一遍学习PMBOK(第五版)时使用。
PMBOK指南（第5版）第一章习题-11．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A. Project managerB. SponsorC. Senior managementD. T eam1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are producing. Who is right?A. Bill is rightB. Andrea is rightC. Both Bill and Andrea are rightD. Neither Bill nor Andrea is correct2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。
PMP(PMBOK)项目管理考试分章练习题 ——第 1 篇 引论
11. 项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而( )。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述答案：A2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准( )A. 单个项目的管理B. 项目集的管理C. 项目组合的管理D. 项目管理成熟度提升答案：A3. 以下说法都正确，除了( )A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色答案：C4. 运营与项目有许多共同点，除了( )A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标答案：A5. 以下哪一项最能表现项目的特征? ( )A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施答案：C6. 项目经理是( )。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人答案：B7. PMO 最基本的职责是( )A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制答案：C8. 以下哪一个说法是正确的？( )A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达10 年的工作，不应该当项目来做答案：C9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？( )A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理答案：A10. 项目组合管理的主要目标是( )A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案：C11. 以下哪一项是项目的一个实例( )A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序答案：D12. 以下哪个说法是错误的( )A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接答案：A13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？( )A. 项目范围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合范围D. 子项目范围答案：C14. 以下关于项目管理的说法正确的是( )A. 对项目范围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望答案：B15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。
PMBOK指南分章练习题-第11章
第 11 章项目风险管理1. 关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？（）A. 对每个风险都要采取最严格的应对措施B. 对重要风险要制定不止一名风险责任人C. 风险应对措施需要全体相关方的同意D. 在规划风险管理过程中指定风险应对措施2. 风险在评估与风险管理审计都是控制风险过程的工具，它们之间的主要差别在于（）A. 项目阶段结束时进行风险在评估，整个项目结束是进行风险审计。
B. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
C. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D. 风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
3. 风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术？（）A. 实施定性风险分析B. 实施定量风险分析C. 规划风险应对D. 控制风险4. 识别风险过程会得到（）A. 风险分析结构B. 风险清单及风险描述C. 风险责任人D. 风险应对措施5. 最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）A. 风险应对计划起作用B. 风险控制不足C. 缺乏风险登记册D. 项目控制说明书不够详细6. 在风险管理中，风险责任人的主要责任是（）A. 识别风险B. 预防风险发生C. 规划风险应对措施D. 实施风险应对措施7. 对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理（）A. 事先制定对应措施B. 设法消除C. 分配一定的管理储备D. 设法减轻8. 用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性工具是（）A. 风险再评估B. 风险审计C. 偏差和趋势分析D. 技术绩效测量9. 以下哪项不是识别风险过程所用的图解技术？（）A. 因果图B. 亲和图C. 流程图D. 影响图10. 某个新的产品研发项目，预计投资 200 万美元。
该产品未来市场前景很好的概率问 50%可收入 1000 万美元；市场前景一般的概率为 30%，可收入 500 万美元。
PMBOK 分章练习题(13章)
十三、干系人管理1. The requirements of many stakeholders were not approved for inclusion in your project.Therefore, you had a difficult time receiving formal approval of the project management plan. The stakeholders argued and held up the project while they held meeting after meeting about their requirements. The project was finally approved and work began six months ago. All of the following would be good preventive actions to implement expectA. Keep a file of what requirements were not included in the project.B. Make sure the change control process is not used as a vehicle to add therequirements back into the project.C. Maintain an issue log.D. Hold meetings with the stakeholders to go over the work that will not be added to theproject.1. ..很多干系人要求在你的项目中没有被通过。
因此，你很难获得项目管理计划的正式批准。
在开了一个又一个关于他们要求的会议之后，干系人争论并且发起一个项目。
PMP讲义_练习题
练习
5）对于干系人管理，下列哪项是不合适的? A．每个团队成员都对干系人管理负责 B．干系人管理提高了干系人的需求满意度 C．帮助解决与干系人相关的事宜 D．加强了人员的协同行动能力
P14
6） 项目章程至少要规定以下哪项内容？ A. 项目经理及其职权 B. 主要风险 C. 成本预算 D. 里程碑进度计划
P25
练习
3）项目经理需要分析项目成本来寻找方法降低成本，他 最好应该看 A.可变成本和固定成本 B.固定成本和间接成本 C.直接成本和可变成本 D.间接成本和直接成本 4）生命周期成本主要关注于： A.估算安装成本 B.估算运营和维护成本 C.规划项目时考虑安装成本 D.做项目决策时考虑到运营和维护成本
练习
5）两个人正在为完成某个工作包需要做什么而争吵。如果 项目经理想知道正在发生什么，他应该多注意： A.正在说什么和什么时候说的。 B.正在说什么，谁说的，在一天中哪个时间。 C.身体举止动作和正在说什么。 D.说话的语气、语调和身体举止动作。 6）项目成员正在参观一个供应商的制造工厂。当项目经理 给这个团队成员打电话时，如下哪项是最重要的事情？ A.要求团队成员重复回来项目经理说的话。 B.评审所有干系人联系信息清单。 C.要求团队成员寻找变更请求。 D.评审近期会议安排。
练习
1）状态会议上，项目经理将状态报告发布给项目干 系人，谁负责保证信息清晰、完整以便被正确地理解 ? A．干系人 B．接收方 C．项目经理 D．团队成员 2）以下哪项关于使用绩效报告的说法是正确的? A．只有在大型项目中使用 B．成员纪律有问题时 C．项目问题所在 D．可以在项目阶段结束或里程碑完成时使用
练习
7）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间 太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的 资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( ) A. 快速追踪项目 B. 引导一项MONTE CARLO分析 C. 利用参数估算 D. 赶工 8）在进度网络分析时，项目经理建议团队调整超前和滞 后。项目经理的意图是什么? A．不当使用超前和滞后会使项目进度不准确 B．一旦进度固定下来，超前和滞后就失去了意义 C．项目经理不需调整它们 D．有效使用超前和滞后将增加达成时间目标的可能性
PMBOK指南(第5版)第十一章习题
1. Which of the following is an example of corrective action in risk management? A．Conducting a risk auditB．Engaging in additional risk response planningC．Performing the contingency planD．Conducting a risk review以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子?A．进行风险审核B．进行额外的风险应对规划C．执行应急计划D．进行风险审查2．The three attributes of project risk are ( ), ( ), and ( ).A. what might happen, who happens to, and how much will it costB. notification, frequency of relevant events, probability of occurrenceC. quality risk planning total number of risk eventsD. the risk event, probability of occurrence, the amount at stake项目风险的三个属性是( )、( )和( )A．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B．告示、相关事件的频率、发生概率C．质量、风险计划编制、风险事件的总数量D．风险事件、发生概率、受威胁的金额3．Risk tolerance are dedermined toA. help the team rank the project risksB. help the project manager estimate the projectC. help the team schedule the projectD. help management know how other management will act on project确定风险的承受力是用以A．协助团队对项目的风险程度分级B．协助项目经理估计项目C．协助团队安排项目进度D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的4．Management reserve is used for--A. Risks that are identified at the outset of the projectB. Risks that are not identified at the outset of the project but are known before they occurC. Risks that cannot be known before they occur because they are external risksD. Any risks that cannot be known before they occur管理储备是用于A. 项目开始时被识别的风险B. 项目开始时未被识别，但在发生前被识别的风险C. 在发生前不可能知道的外部风险D. 任何在发生前不可能知道的风险5.In general,at which point in schedule significant risk may occur?A. Path convergenceB. Path DivergenceC. Imposed datesD. Milestones通常，重大风险将发生在进度哪个点上？A. 路径汇聚B. 路径分散C. 强制时间D. 里程碑6. A project manager's main risk-handling strategy is to accept risks. The project manager is therefore:A. a risk assumption tester.B. risk averse.C. risk seeking.D. risk deflector.6. 一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险.因此,该项目经理:A.试验风险假设条件.B.讨厌风险.C.敢于冒风险.D.转移风险.7．an individual's willingness to take a risk can be determined byA. decision tree modelingB. monte carlo methodC. sensitivity analysisD. utility function个人承担风险的意愿是取决于:A．决策树模型B．蒙特卡罗方法C．敏感分析D．效用函数8．The concept of standard deviation is important in risk analysis since standard deviation measure an estimate's variability. Therefore, the ( ) the standard deviation of an estimate, the ( ) its variability and risk.A. larger, greaterB. larger, lesserC. smaller, greaterD. smaller, normalcy在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性。
PMBOK第1-12章习题(附参考标准答案)-精简
ＰMBＯＫ第1－1２章习题（除第7、12章)（附答案）第1－3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程１、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效？ﻫA、矩阵组织B、项目型ﻫC、职能型D、任何组织2、以下哪种组织中,项目最不受到关注?A、平衡式矩阵Ｂ、强矩阵ﻫC、协调者ﻫD、职能型3、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源ﻫB、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷Ｄ、报告更容易4、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?Ａ、启动阶段ﻫB、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段5、项目干系人包括:ﻫA、终端用户B、供货商C、市民ﻫＤ、以上都是6、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：ﻫA、简单ﻫＢ、公开且准确C、复杂D、难以自动进行7、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ﻫA、创建好项目计划ﻫB、创建好工作分解结构ﻫC、创建好预算后D、创建好项目控制计划8、项目计划编制应该由谁控制?A、项目经理ﻫＢ、项目成员ﻫC、职能部门经理ﻫＤ、项目经理的上司9、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通Ｂ、整合ﻫC、谈判D、领导1０、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A、职能型B、矩阵ﻫＣ、项目型ﻫD、强矩阵11、项目启动阶段最重要的任务是?A、做出正确的立项决定并明确项目目标B、明确项目人力资源，确定项目人员名单C、确定项目经理的责权Ｄ、项目通过高层管理者的审批１２、项目交付物——A、是由项目最终完成的结果,由参与项目的各方人员共同负责提交B、是由项目最终完成的结果，由项目经理负责提交C、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由项目经理负责收取D、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物,由该任务的负责方负责提交13、项目计划应谁来编写完成？A、项目经理B、项目经理指定的人员C、在项目经理的主导下项目主要人员或全体人员共同完成D、领导或计划部门14、项目周例会是—— a沟通手段、ｂ控制手段、c团队建设手段，d计划手段A、acB、ａｂcC、acdD、abcｄ15、召开项目评审会最主要是出于___＿的目的。
PMP第六版 分章练习及解析4(第十至十三章)
分章练习题（第十至十三章）第十章：项目沟通管理1、项目经理投入在沟通上的时间占比是：A.50%B.90%C.30%D.40%-60%2、你正在向某位团队成员确认有关她工作进展的情况，这属于哪个维度的沟通：A.向上沟通B.向下沟通C.横向沟通D.发散沟通3、在沟通过程中采用5C原则，主要是针对：A.口头沟通B.书面沟通C.肢体沟通D.以上都不对4、有效的沟通活动和工件创建，具有如下基本属性，除了：A.沟通目的明确B.尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好C.监督并衡量沟通效果D.让所有相关方获得同等的信息5、项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一项：A.谈判B.影响C.沟通D.解决问题6、在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的：A.项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到B.有效的会议、“作战室”可以促进有效的沟通C.如果一个项目有12个人，则其沟通通道有42条D.大多数项目经理有30%的时间投入到沟通中7、项目沟通管理的主要过程是：A.规划沟通管理、管理沟通和监督沟通B.规划沟通管理、制定对策、汇报进展和发布信息C.规划沟通、发布信息和进度报告D.发布信息、报告变更、项目文件更新和移交项目可交付成果8、规划沟通管理过程的输入包括：A.项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产B.相关方需求、项目范围说明书、项目预算和项目进度计划C.组织结构、相关方分析、项目管理计划和沟通障碍D.相关方管理策略、RAM、WBS 和管理程序9、Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划，下面哪个工具与技术会对她的工作有帮助：A.德尔菲技术B.头脑风暴C.沟通需求分析D.项目管理信息系统10、下面哪一项不是非正式的沟通事例：A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.项目管理计划D.会议讨论期间在板上画的议题11、沟通有很多种方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通：A.提供一个关键决策的永久记录时B.针对一个团队成员的负面行为时C.鼓励团队成员的创新思维时D.向关键相关方询问信息时12、项目经理不仅具备技术项目管理方面的能力，还应该具备战略与商务管理能力，在面对投资者或更多相关方的时候，项目经理需要以一人之力面对一群人来沟通，这属于：A.人际沟通B.小组沟通C.公众沟通D.大众传播13、当发送或接收信息时，沟通障碍可能会影响沟通效果，下面哪项不属于沟通障碍：A.偏见B.态度和情绪C.性别D.反馈14、沟通风格评估常用于：A.支持项目的相关方B.不支持项目的相关方C.领导D.团队15、以下都是能影响沟通技术选择的因素，除了：A.信息需求的紧迫性B.技术的可用性C.执行需求D.信息的敏感性和保密性16、以下都是工作绩效报告的事例，除了：A.缺陷直方图B.挣值EV=2C.储备燃尽图D.趋势线和预测17、会议可以提升沟通的有效性，规划会议时应该采取以下步骤：第一是准备并发布会议议程，第二是确保会议在规定的时间开始和结束；紧接着应该是：A.确保适当参与者受邀并出席B.切题C.处理会议中的期望、问题和冲突D.记录所有行动以及分配的行动责任人18、沟通出现障碍时，容易导致：A.项目被延迟B.增强了信任C.出现冲突D.管理层很生气19、以下都是常用于识别和确定项目沟通需求的信息，除了：A.项目组织与相关方之间的责任关系B.项目所涉及的学科、部门和专业C.在哪儿、有多少人参与项目D.可用性技术在项目中的定位20、以下都是管理和分发项目信息的工具，除了：A.纸质文件管理B.电子通信管理C.输入项目绩效数据到电子表格或数据库D.项目管理电子工具21、一个团队成员第一次违反了基本规则，项目经理对他应该采取什么类型的沟通方法：A.正式口头B.正式书面C.走廊交谈D.非正式书面22、下列哪种情况需要与客户进行正式的书面沟通：A.检查出缺陷B.客户要求附加的额外工作没有包括在合同中C.项目进度延误D.项目成本超值23、在一个有5000名雇员的组织中需要开展一个重组项目，项目团队由每个组织单位中的一名代表组成。
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十一、项目风险管理1. All of the following are common results of risk management EXCEPT:A. Contract terms and conditions are createdB. The project management plan is changedC. The communications management plan is changedD. The project charter is changed1. 风险管理通常不会导致以下何种结果：A. 确定合同条款和条件B. 导致项目管理计划改变C. 导致沟通管理计划改变D. 导致项目章程改变2. If a project has a 60% chance of a US$100,000 profit and a 40% chance of a US$100,000loss, the expected monetary value for the project is:A. US$100,000 profitB. US$60,000 lossC. US$20,000 profitD. US$40,000 loss2. 如果一个项目获利100,000美元的概率为60%，亏损100,000美元的概率为40%，那么该项目的货币预期值是：A. 获利100,000美元B. 亏损60,000美元C. 获利20,000美元D. 亏损40,000美元3. Risks will be identified during which phase of the project management life cycle?A. InitiatingB. PlanningC. ExecutingD. All phases3. 一般在项目管理生命周期的哪个阶段进行风险识别?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 所有阶段4. Workarounds are determined during which step of Risk Management?A. Identify RiskB. Perform Quantitative Risk AnalysisC. Plan Risk ResponsesD. Control Risks4. 权变措施是在风险管理的哪个过程出现的？A. 识别风险B. 实施定量风险分析C. 规划风险应对D. 控制风险5. During project execution, a major problem occurs that you did not include in your riskresponse plan. You should:A. Create a workaroundB. Reevaluate the Identify Risks processC. Look for any unexpected effects of the problemD. Tell management5. 在项目执行过程，发生了一个没有包括在风险应对计划中的重大问题，该如何处理：A. 制定权变措施B. 重新评估识别风险过程C. 寻找该问题的任何意外影响D. 告诉管理层6. The Delphi technique is a particularly useful method for identifying risks to:A.Define the probability of occurrence of specific variablesB.Reduce bias in the analysis and keep any one person from having undue influence onthe outcomeC.Help take into account the attitude for the decision maker toward riskD.Present a sequence of decision choices graphically to decision makers6. 德尔菲技术最适用于风险识别，可以用来：A. 确定特定变量的发生概率B. 减少分析中的偏见以及防止个别人对结果产生不适当的影响C. 帮助决策者形成考虑风险的习惯D. 揭示决策选项与决策者间的逻辑序列7. Decision trees are best used forA. Determining the interaction of the amount at stake and the expected valueB. Association of the probabilities with the risk statement of eventsC. An illustration of how to see the interactions between decisions and the associatedeventsD. A flow chart which determine the standard deviation of the risk event7. 决策树的最佳用途是:A. 确定风险量与预期值之间的相互作用B. 概率与事件风险说明的结合C. 图解说明如何判断决策和相关事件的相互作用D.确定风险事件的标准偏差的流程图8. During risk monitoring and control, the risk response owner should be:A. Identifying which risks he/she wants to monitorB. Controlling the identification of response strategiesC. Informing the project manager of any midcourse correction neededD. Updating stakeholders of new strategies for mitigating risks8. 在风险监控过程中，风险责任人应该:A. 确定他/她所需要监控的项目风险B. 控制应对策略的识别过程C. 告诉项目经理需要的任何中途纠正的措施D. 就风险减轻的新策略向干系人提供最新信息9. A project manager is quantifying risk for her project. Several of her experts are offsite, butwish to be included in the risk assessment portion of the project. How can this be done?A. Use Monte Carlo simulation using the internet as a toolB. Apply the critical path methodC. Use inform survey with known expertsD. Apply the Delphi technique9. 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。
几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。
如何实现这一点？A. 依托因特网，使用蒙特卡洛模拟方法B. 使用关键路径方法C. 对已知的专家进行非正式的调查D. 使用德尔菲技术10. A project manager is working on a major new product development project when a riskoccurs that is not part of the risk response plan. What should the project manager do?A. Hold a risk review and a workaroundB. Inform management and communicate the new risk to the teamC. Communicate your planned response to the stakeholdersD. Use some of the reserves to accommodate the risk10. 项目经理正在实施一个新产品开发项目，在此过程中发生了风险应对计划内没有包括的一项风险。
项目经理应该如何做？A. 召开风险审查会议并确定权变措施B. 通知管理层，并就新风险与团队进行沟通C. 就计划的应对措施与干系人进行沟通D. 使用储备应对风险11. Which of the following BEST describes a risk owner?A. The person who identified a riskB. The department or company that is the source of the risk and most knowledgeable onthe riskC. The department or company that will be most affected by the riskD. The person who will be responsible for implementing the risk response strategy11. 下述哪项是对风险责任人的最适当的描述？A. 识别风险的人B. 风险来源部门或公司,而且对风险最了解C. 受风险影响最大的公司或部门D. 负责实施风险应对策略的人12. Risk owners can potentially have conflict with risk auditors because risk auditors:A. Report to the project managerB. Investigate the effectiveness of the risk ownerC. Measure the effectiveness of the risk thresholdsD. Report to the stakeholders12. 风险责任人和风险审计人之间存在潜在冲突，因为风险审计人：A. 向项目经理汇报B. 调查风险责任人的效力C. 衡量风险承受度的效力D. 向干系人汇报13. You have a US$100,000,000 project that has 34 team members in four different countries.At the completion of project planning, you have identified six risks, 225 tasks, 13 stakeholders and seven phases to the project life-cycle. What part of this project plan needs to be revisited?A. Risk management planB. Stakeholder management planC. Network diagramD. Communication management plan13. 你负责的投资1亿美元的项目有34名团队成员，他们分别在四个不同的国家工作。