中华讲师网-夏祯：企业工作过程的精细化管控
企业运营精细化管理方案
企业运营精细化管理方案一、管理思想转变1. 精细化管理的内涵精细化管理是指在企业整体战略框架下，通过细致的管理，有效的控制和高效的运营，实现企业的高效运作和经济效益。
这一管理模式强调细致、精细化、精细管理、精细和深入。
2. 精细管理的基本原则精细管理的基本原则是“统一思想、坚持执行、诚实守信、精益求精、持之以恒”。
3. 精细化管理的要素精细管理要素包括战略规划、组织架构、流程优化、绩效考核、信息化等，通过这些要素的有机组合，形成一个完整的管理体系。
二、管理体系建设1.建立健全的战略规划体系企业要根据市场变化和经营环境的需求，建立完善的战略规划体系，明确企业的发展目标、战略方向和发展路径，提高企业的市场竞争力。
2.建立合理的组织架构要根据企业的发展阶段和业务需求，建立合理的组织架构，明确各级岗位的职责和权限，构建一个高效的管理团队。
3.优化流程管理通过对企业各项业务流程的重新设计和优化管理，提高业务效率，降低企业的运营成本。
同时也可以根据不同部门的实际情况，适时调整和改变流程。
4.建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系，通过对员工的工作业绩进行量化评估，提高员工的工作积极性，激励员工创新精神和团队合作精神。
5.推进企业信息化通过建设先进的信息系统，实现企业各项业务的数字化管理，提高管理的精密度和实时性，提高企业的运营效率。
三、管理模式创新1. 实施全员参与的管理模式企业要建立全员参与的管理模式，充分调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和创新精神，共同推进企业的精细化管理。
2. 推进全面质量管理全面质量管理可以提高企业的产品和服务质量，降低质量成本，增强企业的市场竞争力。
通过全面质量管理，企业可以实现从管理者到员工、从产品到服务的全面质量控制。
3. 强化绩效管理绩效管理是企业管理的核心，通过对企业整体绩效和员工个人绩效的管理，可以有效地推动企业的持续发展和创新。
4. 推进客户导向管理客户是企业的生命线，推进客户导向管理，可以更好地理解客户需求，提高产品和服务的质量和满意度，实现企业的可持续发展。
中华讲师网-夏祯：打造企业持久竞争力
讲师：夏祯
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--西游团队的领导特质
方向：
资源：
领导需要哪些特质：
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--高层的行为影响组织成员
行胜于言
将熊熊一窝
兵熊熊一个
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--中层的带队伍能力
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--基层驱动组织成员的业绩
意愿 价值观 知识 经验
态度
周期评价 日常评价 变动工资 岗位调整
胜 任 力
能力 短期
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--工作例会是检查执行情况的普遍有效方式
工作例会内容：
1. 绩效实施状态 2. 重点工作落实 3. 会议决定落实 4. 日常任务进度
检查—检查—检查
5. 存在的问题与解
决的方法 6. 分享优秀事例 7. ……
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--基于数据的呈现更具说服力
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--用目视化方式呈现执行成果直பைடு நூலகம்明了
规模实力C:0.57
企业内部因素 B0.58 企 业 核 心 竞 争 力 技术素质C:0.30 员工素质C:0.33
偿债能力C:0.15
企业外部因素 B0.30 营运能力C:0.53 收益能力C:0.27 企业未来发展因素 B0.12 发展能力C:1.0
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--管控分析法
1. 共识的组织基因（心往一处想） --愿景、使命、核心价值观 2. 胜任的组织队伍（德智体全发展）
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没有成果 就是没有 执行力
张瑞敏 36
--执行人才是对自己、对工作高度负责的人
信守承诺 结果导向 永不放弃
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--引导员工对工作的结果负责
如何做一名出色的生产主管 夏祯
课程内容
夏祯
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出色生产主管
1一流现场的构成要素
第一级
-管理者 ：忙碌就是在努力工作 -现 象： 现场乱糟糟 ，开 会 总 是 迟 到 -套 话： 我们已经够忙得啦
第二级
-管理者 ：明白未能给产品增加价值 的都是浪费 -现象：开始用业务流程进行管理 ， 并懂得管理时间
第三级
-现 象： 各环节均使用流程图管理 -员 工： 具备多技能操作能力 -现 场： 小组经常聚会讨论改善课题
夏祯
如何做一名出色的生产主管
现 场 管 理 的 水 准
第四级
-现 象： 实际工作效率达到75% 以上 -设 备： 因故障而停线的情况基本消除 -管理者 ：天天在研究如何再增加价值
第五级
-现 象： 实际工作效率达到85% 以上 -库 存： 该行业中最低的 -员 工： 新 人 也 能 很 快 跟 上 运 营 程 序， 全员主动地参与到改善活动中
去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放
其他
责任人： 完成日期：计划：
实际：
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5S推行技法
利用度
使用频率
不用 过去一年未使用过的物品
低 过去一年中，只使用过几次的物品
如何做一名出色的生产主管
物品的分类处理 处理方法
丢弃 公司仓库
中 过去一个月中，只使用过几次的物品 车间仓库
一周使用一次的物品
高 每天都要使用的物品
Sort Straighten Shine Standardize Sustain
整理 整顿 清扫 清洁 习惯化
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出色生产主管
5S现场管理之基石
如何做一名出色的生产主管
5S管理的概念
中华讲师网：精细化管理
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企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
爱因斯坦说：复利的威力比原子弹更大，一 个人掌握一项技能，精准的教会两个人，两人 再精准的教会两个人，不出20层，就可以教会 全世界的人。 企业优秀元素的“利滚利”复制是企业发展 壮大的DNA。 我们很多企业失败，其根本原因就在于没有 可以在企业内部复制优秀元素的DNA. 问题重复 发生，经验无法积累。
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研讨以下问题：
1、员工工作质量如何保证并不断提升？ 2、公司管理水平如何持续改善和提高？ 如安全、成本。 3、业务骨干如何控制？他们的成功经验 如何复制？ 4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么？ 5、企业长期持续发展的秘密是什么？
1880s1910s 1920s1940s 1950s1970s 1980s 1990s 2000s
效率 主 题
科学管理 理论
管理科学 理论
业务流程 重组
电子化 企业
效果
战略规划
竞争战略 理论
资源能力 创新与创业 理论
人
行为科学 理论
企业文化 理论
人力资源 管理理论
西方管理理论发展到今天，绝非空中楼阁，而是有坚实的理论和实践基础， 也有着明确、清晰、连贯性强的理论发展脉络 All Rights Reserved by SinoTrac 北京博士德管理顾问有限公司
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精细化管理 提升企业运营的高效性
精细化管理提升企业运营的高效性精细化管理提升企业运营的高效性在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断寻求提高运营效率的方法。
精细化管理作为一种重要的管理方法，被越来越多的企业所采用。
本文将探讨精细化管理对企业运营效率提升的影响，并提供一些实用的建议。
一、精细化管理的概念和意义精细化管理是指企业在经营管理中，将各种资源进行细致化、精确化的管理和调配，以提高效率和降低成本。
精细化管理的意义在于使企业能够更好地适应市场需求变化，提供更加贴合顾客需求的产品和服务。
通过精细化管理，企业可以有效地分析和评估各项运营指标，及时调整策略，提高生产效率和产品质量。
二、精细化管理的核心要素1. 数据收集和分析精细化管理需要依靠大量的数据收集和分析来支持决策。
企业可以通过建立信息系统，收集各个环节的数据，分析运营过程中存在的问题和瓶颈。
基于这些数据，企业可以制定相应的改进措施，优化运营流程。
2. 流程优化和标准化企业需要对各个环节的流程进行优化和标准化。
通过制定明确的工作流程和操作规范，可以降低运营过程中产生错误和浪费的概率，提高工作效率和产品质量。
同时，流程标准化也便于企业内部各部门的协同合作，避免资源浪费和信息丢失。
3. 团队协作和沟通精细化管理需要企业内部各个部门之间的紧密协作和高效沟通。
只有通过团队之间的信息共享和协作，企业才能更好地实现运营目标。
因此，企业需要建立和完善沟通机制，鼓励员工之间的合作，打破部门之间的壁垒。
三、精细化管理的实践建议1. 借助信息技术支持企业可以借助现代信息技术来支持精细化管理的实践。
例如，通过建立ERP系统、CRM系统等信息系统，可以实现对各个环节的数据收集和分析，及时获取企业的运营情况。
同时，信息系统还可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率和准确性。
2. 培养员工的专业素质和团队意识精细化管理需要员工具备一定的专业知识和技能，并具有良好的团队合作意识。
因此，企业应该注重对员工的培训和提升，提高员工的专业素质。
培训管理制度企业内控精细化管理
培训管理制度企业内控精细化管理1. 概述培训管理制度是企业内控体系中的一项重要内容，旨在规范和管理企业的培训活动。
通过精细化管理，可以提高培训的效果和质量，促进员工能力的提升，进而提升整个企业的竞争力和效益。
本文将从以下几个方面介绍培训管理制度企业内控的精细化管理。
2. 培训需求分析在制定培训计划之前，企业需要进行培训需求分析，明确培训的目标和重点。
培训需求分析可以从以下几个方面进行：•岗位需求：根据不同岗位的工作职责和要求，确定相应的培训内容和方式；•员工需求：通过员工的意见调查、评估和面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿；•业务需求：根据企业的业务发展需求，确定相关的培训内容和目标。
3. 培训计划制定根据培训需求分析结果，制定培训计划是企业内控管理的重要环节。
培训计划应当包括以下内容：•培训目标：明确培训的目标和预期效果；•培训内容：确定培训的具体内容和知识点，包括理论培训和实践操作；•培训方式：选择适合的培训方式，如线下培训、在线培训或混合培训等；•培训周期：确定培训的时间安排和持续周期；•培训资源：确定所需的师资、场地、设备等培训资源；•培训评估：制定培训评估机制，定期评估培训效果及满意度。
4. 培训资源管理为了保证培训的顺利进行，企业需要进行培训资源的管理和调配。
具体措施包括：•师资储备：建立师资储备库，包括内部培训师和外部培训师；•培训设施和场地：按照培训计划的需要，提前预定培训场地和设施；•培训材料和工具：准备培训所需的教材、讲义、软件等培训工具；•培训设备和技术支持：提供必要的培训设备和技术支持，确保培训的顺利进行。
5. 培训实施与监督培训实施阶段是整个培训管理制度的核心环节，需要进行有效的监督和管理。
具体措施包括：•培训通知和安排：及时向培训对象发出培训通知和安排，确保培训参与率；•培训记录和反馈：记录培训过程中的重要信息和问题，并及时进行反馈和整改；•培训考核和评估：对培训的效果和成果进行考核和评估，及时调整培训方案；•培训意见收集：收集员工对培训的意见和建议，不断优化培训管理制度。
人力资源管理中应如何实现精细化管理
人力资源管理中应如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持可持续发展，高效的人力资源管理至关重要。
而精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，正逐渐被引入到人力资源管理领域，以提升管理的准确性、科学性和有效性。
精细化管理强调将管理工作做精、做细，注重细节、过程和质量。
在人力资源管理中，实现精细化管理意味着对人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等各个环节进行精确的分析、规划和执行。
首先，人力资源规划是实现精细化管理的基础。
这需要对企业的战略目标有清晰的理解，准确预测企业未来的人力资源需求。
通过深入的岗位分析，明确每个岗位的职责、任职资格和工作要求。
同时，结合企业内外部环境的变化，制定出具有前瞻性和灵活性的人力资源规划。
比如，一家快速发展的科技企业，预计在未来几年内扩大业务范围，进入新的市场。
那么在人力资源规划中，就需要提前考虑所需的技术人才、市场营销人员以及管理人才的数量和类型，并制定相应的招聘和培养计划。
招聘与选拔环节是获取优质人力资源的关键。
在精细化管理中，要制定详细的招聘流程和标准。
明确招聘渠道，不仅仅局限于传统的招聘网站和招聘会，还可以利用社交媒体、内部推荐等多元化的方式。
在筛选简历时，要根据岗位要求进行精准匹配，不仅仅看学历和工作经验，更要关注候选人的技能、潜力和价值观是否与企业相符。
面试环节要设计科学合理的面试问题和评估方法，确保选拔出最适合的人才。
例如，对于一个销售岗位的招聘，可以设计情景模拟面试，考察候选人在实际销售场景中的应对能力和销售技巧。
培训与开发是提升员工能力和素质的重要手段。
实现精细化管理，需要根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
培训内容要有针对性，不仅包括专业技能培训，还应涵盖职业素养、沟通技巧、团队协作等方面。
培训方式也要多样化，如线上课程、线下讲座、实践操作、导师辅导等。
同时，要对培训效果进行及时的评估和反馈，以便不断改进培训方案。
中企精细化管理之路(职场经验)
中企精细化管理之路(职场经验)随着市场经济步伐的高速推进, 精细化成为我国企业未来十年的必经之路。
古老的农耕文化, 至今还存留在社会的各个角落, 让企业精细化措施的推行大打折扣, 严重制约着企业竞争力的有效提升。
就我国目前的国情, 特别是内地城市, 精细化的土壤并不成熟, 粗耕化和精细化的界线并不明显, 企业要想达到良好的精细化管理效果, 必须抓住精细化中的瓶颈, 进行重点管理, 集中突破。
就目前存在的普遍现象, 可以考虑从如下几个方面着手：瓶颈一：员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为在企业内访中, 我们经常会发现, 员工对上边布置的事情往往并不“理解”, 认为那样做对他们并没有什么用, 有的员工甚至按照自己的理解行事。
为此, 让员工具备精细化管理的基本常识, 让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义, 大家形成统一的共识, 知道什么是对, 什么是错, 应该如何去做, 为什么要这样去做, 就可以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为。
瓶颈二：岗位“法码”不合理特别是基层员工, 工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体, 事情又多又杂, 为了完成任务, 应付考核, 员工只好眉毛胡子一把抓。
“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为自然法则。
管理者应站在员工“执行状态”的角度, 正确考虑员工承受专业难度和强度的“极限”, 合理地设定岗位职责和工作量。
超过了这个极限, 就算是机械, 也难免要“抛锚”。
1、尽量不要超越“专业”极限“简单的事情重复做”, 是精细化的特点。
不熟悉的“异域之事”, 未能经过培训的“意外事件”, 只会使应变能力有限的员工感到困惑。
勉为其难、影响效率和效果, 宁可另设岗位, 或深入培训, 也不乱了阵脚, 才能达到高质高量的理想效果。
2、工作量要适当无论是人, 还是动物、计算机等, 都有一个正常工作的时限和节奏。
如汽车每小时行驶不超过多少公里, 创意人员需要多少小时才能产生一个好的创意, 运动员每隔多久要中场休息等, 都有一个极限的标准。
精细化工作总结的核心内容
精细化工作总结的核心内容近年来，随着经济的发展与技术的进步，精细化工作在各行各业中变得越发重要。
精细化工作是指通过不断优化和改进细节，提高工作效率与质量。
本文将从不同角度分析精细化工作的核心内容。
一、细致入微的分析和规划对于精细化工作而言，细致入微的分析和规划是关键。
首先，需要对工作过程进行全面细致的分析，找出工作中存在的问题和不足之处。
然后，提出相应的改进措施，并制定详细的工作规划，确保每一个环节都得到有效的管理和监督。
二、高效的沟通与协作在精细化工作中，高效的沟通与协作是不可或缺的。
团队成员之间需要良好的沟通渠道，及时交流工作进展、问题和解决方案。
同时，协作也是至关重要的，不仅要充分利用团队成员的优势，还要培养良好的工作合作关系，共同推动工作的顺利进行。
三、完善的数据管理与分析精细化工作需要依靠科学的数据管理与分析，通过收集、整理和分析相关数据，了解工作的基本状况和趋势，从而更好地制定改进措施和决策。
建立完善的数据管理系统，并运用适当的数据分析工具和方法，能够更好地支持精细化工作的推进。
四、持续的培训与学习精细化工作是一个不断迭代和改进的过程，因此持续的培训与学习是必要的。
通过定期的培训，可以提升团队成员的专业技能和综合素质，让他们不断适应新的工作要求。
同时，团队成员也需要通过自主学习和反思，不断汲取新知识和经验，提高自身的能力水平。
五、强调细节和品质精细化工作的核心在于关注细节和品质。
只有在严谨细致的态度下进行工作，才能确保每一个环节都符合标准和要求。
对于每一个细节，都应该有高标准、高品质的要求，并通过监督和检查来确保工作质量的稳定和提升。
六、积极的员工参与和反馈精细化工作需要全员参与，每个员工都应该积极参与进来，并对工作中的问题提出自己的看法和建议。
通过员工的反馈，可以发现工作中的不足和改进的空间，进而做出相应的调整和改进。
七、注重工作效率的提升精细化工作的目标之一是提高工作效率。
需要通过合理的流程优化、资源调配和技术创新，不断提高工作效率和生产力。
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与人力资源管理的水平息息相关。
实现人力资源管理的精细化和智能化，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
精细化管理强调的是对人力资源管理各个环节的精确把握和细致处理，以提高管理的效率和效果；而智能化则是借助先进的技术手段，如大数据、人工智能等，实现管理的自动化、智能化和科学化。
一、精细化人力资源管理1、明确岗位职责和工作流程首先，企业需要对各个岗位进行详细的职责界定，明确每个岗位的工作内容、职责权限和工作标准。
同时，优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
通过清晰的岗位职责和流畅的工作流程，员工能够清楚地知道自己的工作目标和任务，从而更好地发挥个人能力。
2、精准的人才招聘与选拔在招聘环节，企业要根据岗位需求，制定精确的招聘标准和选拔流程。
运用科学的测评工具和方法，对候选人的知识、技能、能力和素质进行全面评估，确保招聘到与岗位匹配度高的人才。
此外，建立人才储备库，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
3、个性化的培训与发展针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培训计划。
通过培训需求分析，了解员工的职业发展规划和能力短板，为其提供有针对性的培训课程和学习资源。
同时，建立培训效果评估机制，及时反馈培训效果，不断优化培训方案。
4、精细化的绩效管理建立科学合理的绩效评估体系，设定明确的绩效指标和评估标准。
绩效评估不仅要关注工作结果，还要注重工作过程中的表现和行为。
通过定期的绩效评估，及时发现员工的问题和不足，并给予相应的指导和改进建议。
同时，将绩效评估结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。
5、完善的薪酬福利体系设计公平合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效和市场行情等因素确定薪酬水平。
同时，提供多样化的福利项目，满足员工不同的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
企业如何实现人力资源管理的精细化
企业如何实现人力资源管理的精细化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续的发展，实现人力资源管理的精细化是至关重要的。
人力资源管理的精细化意味着对人力资源的各个环节进行精确、细致、深入的管理，以最大程度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
一、明确精细化的目标和理念首先，企业需要明确人力资源管理精细化的目标。
这可能包括提高员工的工作满意度和忠诚度、优化人力资源配置、提升员工的绩效水平、增强企业的创新能力等。
明确的目标能够为精细化管理提供方向和衡量标准。
同时，要树立精细化的管理理念。
这意味着企业要从传统的粗放式管理模式转变为注重细节、追求卓越的管理模式。
管理者要认识到每个员工都是独特的个体，每个岗位都有其特定的要求和价值，只有通过精细化的管理，才能实现人岗匹配，激发员工的最大效能。
二、完善人力资源规划人力资源规划是实现精细化管理的基础。
企业需要对未来的人力资源需求进行准确的预测，包括数量、质量、结构等方面。
这需要结合企业的战略目标、业务发展计划以及市场环境等因素进行综合分析。
在进行人力资源规划时，要充分考虑内部员工的晋升和发展机会，制定合理的人才梯队建设计划。
同时，要关注外部人才市场的动态，及时调整招聘策略，以吸引到符合企业需求的优秀人才。
三、优化招聘与选拔流程招聘是企业获取人才的重要途径，实现招聘流程的精细化能够提高招聘的质量和效率。
在招聘前，要明确岗位的职责、任职资格和能力要求，制定详细的岗位说明书。
通过多种渠道发布招聘信息，扩大人才库。
在选拔过程中，采用科学的测评工具和方法，如面试、笔试、心理测试等，对候选人进行全面的评估。
面试环节要设计合理的问题，考察候选人的专业知识、技能、工作经验、团队合作能力等。
同时，要注重候选人的价值观与企业文化的匹配度。
四、加强培训与开发体系员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，也是实现人力资源管理精细化的重要环节。
企业要根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
“精细管理、以人为本”是企业发展的必经之路
“精细管理、以人为本”是企业发展的必经之路作者：王霞来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2018年第7期决定一个企业、一个社会的发展能力，并不只是在于机械设备和生产力，更多地在于员工整体综合素质的精细管理。
一个企业发展的好坏，取决于该企业是否以“精细管理、以人为本”的理念方针作为企业管理的方向。
企业；管理；发展【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0029-021 引言企业的最核心对象是个人。
不管在一个小团队还是一个大企业当中，都需要大家的共同努力、配合，才能实现最终的目标！一个企业想要更好的发展和创造出更多的财富还需取决于管理制度是否合理完善，更重要的是能否充分发挥个人的创造性和主动性。
企业“精细管理、以人为本”本质上是以塑造员工个人的主动性、创造性及积极性的管理，需将员工的全面发展作为经济活动的最高目标。
一个持久健康发展的企业需要有以人为主体的前提和“精、细、准、严”的精细化管理举措。
2“以人为本”是企业发展的前提人在企业中置于最重要的地位，因此，需要把如何识人、用人、育人、辨人、留人作为企业发展的前提。
一个成功的企业应该以人为出发点和落脚点,通过激发和调动人的主动性、积极性、创造性来实现人与企业发展的共同目标。
企业管理要以人的全面发展为核心,要做到知人善用。
一个好的企业应该要尊重员工、信任员工、理解员工、关怀员工和激励员工。
同时也要做到用其所长、用其所愿、用其所思、用当其时、用当其位。
耐心听取员工的意见、肯定员工的成绩，为员工谋福利，就是对员工的一种尊重，只有得到尊重的员工才会为企业的发展全力以赴。
信任员工的所作所为，认可他们的做法，就是对员工的一种信任，只有得到尊重的员工才会把压力化为动力，才愿意发自内心地为企业做贡献。
站在员工的角度看问题，思考问题和感受问题，尊重他们的看法，理解他们的作为，就是对员工的一种理解，只有得到理解的员工才会永远留下来为企业发展而奋斗。
精细化管理在企业管理工作中的应用措施
精细化管理在企业管理工作中的应用措施作者：朱穆乙来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期一、精细化管理的内涵所谓精细化管理，其是相对于粗放式管理提出的，指的是通过进行精准定位，达到精益求精的效果。
同时，对目标加以细化，针对考核进行细化，当企业在运营过程中，对于全部的工作内容，做出比较详细的划分，将精细化管理渗透在每个环节，继而促进企业对工作予以统一的整合管理。
归根到底，与精益战略思想相比，精细化管理思想与其具有一致性，避免出现无价值的活动，因而有利于达到生产和管理价值的最大化，不但节约了人力、物力等资源，而且降低了企业的成本，完成了高效管理的目标。
二、精细化管理的核心内容（一）不断完善管理内容当前，部分企业在实施精细化管理过程中，对精细化管理的内涵有一定的误解，片面地认为精细化管理是万能的模式，但这是错误的思想。
在管理工作开展期间，不能照搬，而是结合企业的实际情况，不能采取固定的精细化管理模式，而是不断完善管理内容，在管理实践中，逐渐的进行总结，从而提升管理工作水平。
（二）保证管理的精确化和数据化企业通过实施科学化管理，可以确保每个管理环节都具有数据化的特点，在精细化管理中，数据化则是主要的特征之一，所以在保证管理的精确化和数据化的基础之上。
落实精细化管理工作时，工作人员必须具备严谨性，确保在管理阶段，每个环节均达到数据化和精确化的效果，那么，在企业管理者实施投资决策期间，这些精确化以及数据化的资料能够作为主要的依据，从而使得决策具有可行性与科学性。
（三）不断的健全管理流程企业在进行精细化管理阶段，应该意识到在管理流程的各个环节，都要体现到精细化管理，通过不断的健全管理流程，结合市场环境的变化情况，不断的改进精细化管理流程，使得精细化管理流程具有实效性，继而增强精细化管理的有效性。
也确保企业在开展管理工作期间，合理的应用精细化管理，达到对管理工作的优化效果，也促进企业的良好发展。
三、企业管理工作中应用精细化管理的重要性当前，一些企业在开展管理工作阶段，尚处于转变时期，即由传统管理模式向精细化管理模式转变。
企业怎样做好精细化管理
企业怎样做好精细化管理企业怎样做好精细化管理导语：精细化的思想起源欧美国家，但运用到实际的管理中却在日本，正因为这种先进的管理理念，促进了日本制造业在世界的霸主地位。
作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。
(1)组建平安工作队。
根据企业生产工作特点，成立由平安主任、平安员、设备员、义务消防队员组成的平安生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况;二是检查设备平安装置;三是对特殊作业进行全程跟踪;四是组织解决突发设备事故;五是标准员工的不平安工作行为。
(2)开展岗位理论知识培训。
要在工作中表达平安，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为标准化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
(3)开展岗位责任心。
企业生产首要的是要强化员工的岗位平安责任意识，要牢牢扣紧“平安”这根弦，营造“平安生产，人人有责”的工作气氛，将平安责任分解落实到个人。
同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业平安生产法》、《职业平安体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位平安责任心。
(4)实施平安应急预案演练。
为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的平安工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
(5)实行平安隐患有奖“举报”。
为有效弥补平安管理工作中的缺乏，强化员工对平安隐患整改的性，实行平安隐患有奖“举报”，不实为一种好方法。
通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的平安建议、提供的平安隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员平安责任意识。
(6)开展岗位技能竞赛。
为适应企业改革开展对平安管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成“互教互学，资源共享”的良好学习、工作气氛。
适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以到达企业平安生产的目的。
以人为本构建企业精细化管理
以人为本构建企业精细化管理【摘要】在当今社会精神文明建设和改革开放以来各种经济模式的转变中，企业的精细化管理离不开以人为本。
以人为本必须坚持以人为核心的管理模式，加强企业人文建设。
坚持以人为本的企业精细化管理，才是企业发扬品牌文化、树立科学可持续发展观和企业利益实现最大化的有效措施。
【关键词】以人为本；管理；企业近年来，以人为本几乎成为处处可见的突出字眼。
学校教育以人为本，企业管理以人为本，社会建设以人为本。
然而，在企业中如何实现真正以人为本的精细化管理模式，使它真正能够体现出应有的社会价值，实现企业的管理和利益双赢，还需要我们在更多的理论和实践中去摸索和探讨。
对于一个企业来说，人是它的核心。
企业应该正确认识到人在社会和经济中的主观能动性作用。
在管理中，充分发挥人的活跃和引导作用，激发他们的能动性和创造性，强化以人为本的管理模式，把这种管理精细化、深层化，挖掘出企业的创造性、凝聚力和最大利益，使企业健康稳固持续发展。
一、以人为本的精细化管理的必要性在一个企业的管理中，人即是管理者，同时也是被管理者。
在一个管理系统中，如何去策划、组织、协调、控制，都是需要依靠人这个载体去实现。
所有管理和被管理的核心都是人。
所以，企业要实现有效的精细管理，就必须以人为本，充分发挥和调动人的主观能动性和创造性，去引导企业的文化和精神，从而实现企业的最大利益化。
企业要构建精细化管理模式，就必须坚持以人为本的思想核心。
把这一管理模式真正落实到企业中去，行成良好的工作氛围，从而达到企业的精细化管理目标。
（一）企业的发展离不开管理的精细化大家都知道，企业要实现精细化管理，也就是说企业的管理必须达到一个较高的层次。
所谓精细化，也就是一要精，二要细。
企业的生产设备要精，产品质量要精，生产技术要精。
而在日趋激烈的市场竞争中，企业要想获得最大利益，在做到精的同时，还必须做到细。
所以企业要实现精细化管理，就必须要求每一件事都做到够细。
夏祯-制造型企业生产主管实践训练教程
中文名称：制造型企业生产主管实践训练英文名称：Production Management Training版本：DVD->A VI (1~12)发行时间：2004年地区：大陆语言：普通话简介：免费下载地址：★专家简介夏祯GEC授权培训师。
国际著名课程认证讲师。
近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。
曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。
接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。
夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。
★内容简介(注重实战性)互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
结构：采用模块式结构，本教材12讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容培训目标生产主管的工作可谓千头万绪，但归纳起来也就是“人机物料法”，即人员、机械、物品、材料、方法。
本套VCD 将从这五个方面对生产主管进行全方位的训练。
适合对象: 企业管理者、生产现场主管、生产现场员工培训受益: 让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者★内容纲要第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT 方法OJT 流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的4M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全培训和实践附教程截图每节课2个视频对应一个PPT档。
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--现场检验员任务指令
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检验人员的工作量到底 有多大？检验花费了多 少时间？谁检得多、谁 检得少？
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智慧的企业运营管控专家
--物料采购任务指令
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详细掌握：各委外PO 的进度、完成状况、 详细内容。
1 现场操作工任务指令
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作业员工每天的任务按照：已加 工、待加工、计划加工呈现在员 工面前。 当天、当月操作了多少标准工时 也动态出现，让员工了解自己的 工作量。
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--现场操作工执行指令
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创业期
成长期
成熟期
转型期
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--管控的复杂程度与企业规模/组织架构有关
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总经理
A
经理
B
总经理
副总经理
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总经理
C
副总经理
D
经理
总经理
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时间
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--高效的产出依赖于精细化的计划系统
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计划决定效率 效率决定产出
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资源
产能
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好的计划系统
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2 精细化动态计划系统让计划跟上变化
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以工厂计划为例：
变化总是会 发生 计划要紧跟 变化
盘点并初始 化 物料进出存 均使用条码
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随机盘点发 现问题
改进完善
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--大库位理念及其精确定位对库存管理的价值
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1
工作管理中的
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典型问题
发展阶段，管控三术，管控思路
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1 企业应在不同发展阶段运用不同管控方式
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企业工作过程的 精细化管控
课程讲授：夏祯
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课程大纲
1、工作管理中的典型问题 2、精细化的计划系统提升效率
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3、精细化的物流控制降低成本
4、精细化的任务管控稳定运营
5、企业精细化管理的构建方法
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2 企业管控将依序经历“三个术”阶段
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魔术--艺术--技术
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--流程化/工具化是走向管控技术化的法宝
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流程一定要
1. 什么是工作流程？ 流程就是一组能够一起为客户创造价值 的相互关联的活动进程。
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技术部门更新产品图纸后上 传到EWS系统； 每个使用EWS操作的员工看 到的该产品图纸确保都是一 致的。
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避免了每个环节的图纸更新 不彻底，导致加工出错的问 题。
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同时，因为图纸在系统中呈 现，避免了员工带出公司外 的风险。
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3 利用数字化动态系统管控工作全过程
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工厂从物料入 厂到产品出厂 的全过程动态 可控
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企业精细化管控的
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构建方法
七化、五大要素、有序展开
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3
精细化的物料控制
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降低成本
空间与品种，运动与记忆，大库位理念
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1 物料储存空间的有限性和物料品种的多样性的矛盾
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仓库越来越多 可还是不够用
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客户服务部：抱歉， 您打错部门了，我帮 你转到会计部。
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会计部：对不起，我 帮你转到仓管部。 -仓管部：抱歉，我帮 不上忙，找人事部看 看。
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对不起…
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--没有工具的后果：
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请各位学员找出实际的案例：
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随着企业的成长，内部管理面临一轮接一轮的挑战，不同的规模，不同 的发展阶段决定着他们在管理上的体现出不同的特点……
收入
集中精力抓重点 防止扩张中混乱。
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高效，灵活， 集中成功关键， 发展业务。
有成熟和规范流 程和制度。 开始精细化管理。
有大量的制度，出 现官僚主义。 效率降低。 需要变革重启生命。
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精细化的任务管控
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稳定运营
任务指令、检查保障、动态控制
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--现场操作任务的监控
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人员工作追溯
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可以对每一员工的工时数 量的变化按日、月、年进 行查询，并且可以追溯到 员工每一天几点干了多少 活。 解决了凭主管感觉对员工 评价的问题，公开、公平、 公正地管理员工。
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哪些瓶颈设备 制约了产出 一目了然
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找出瓶 颈改善
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生产车间可以自动安排 机台作业任务，并且可 以控制车间领料数量和 机台负荷。
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--工作管控的最佳状态：流程与IT工具结合
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原来的
请各位学员找出更好的方案：
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采购部
采购订 单
供应商
货 物
采购 订单 副本
仓库
收货 单 发票
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更好的
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应付帐 款部门
付款 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选 聘平台
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车间 作业计划
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时刻跟踪现场设 备加工任务工时 的变化。 动态调度设备加 工任务。
工作任务的均衡性差，并 且安排的计划任务太多。 需要尽快调整
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实时 调度计划
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工作预先安排的计划任务 的均衡性差，需要尽快调 整到均衡状态
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--采购任务指令执行监控
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各PO 进度、完成状况、 各供应商的PO完成率等信 息，可以动态呈现。 便于对PO交期的管控。
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3 保障精细化计划管控的前提
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精益基于 基本数据
产品BOM结构
物料采购周期
精细化 计划系统
产品加工与装 配工艺流程与 工时
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设备加工能力
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让紊乱变有序
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--办公人员任务指令
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详细掌握：每个人 的工作内容和进度。
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2 持续检查是确保任务有效执行的手段
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设定 什么
检查 什么
标准
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得到 什么
行动 什么
关注 什么
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2
精细化的工作计划
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提高效率
计划管控、计划跟上变化，构建基础
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1 计划的精细化动态管控利于达成目标
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目标
绩 效 表 现
计划路径
动态控制
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实际路径
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