浅谈我国经济型饭店的营销策略
（毕业论文）我国经济型酒店市场营销策略分析
我国经济型酒店市场营销策略分析摘要：上世纪80年代，“经济型酒店”的概念在美国产生，虽然这一新生事物近几年才在中国出现，但经济型酒店以其房价便宜、方便快捷的突出优势吸引着越来越多的消费者。
近些年，我国经济型酒店迅速发展，市场竞争日趋激烈，多渠道的市场营销策略被经济型酒店应用，目前我国经济型酒店整体正朝向快速化、集团化、自主化的方向发展，但在经济型酒店受到社会肯定的同时, 各种营销漏洞也不断浮现，我们应当清醒地看到许多问题亟需解决，如市场秩序混乱、价格不真实、服务管理技术不高、抗风险能力差等，因此，探究我国经济型酒店的市场营销策略是促成经济型酒店快速、稳步发展的首要任务。
关键词：经济型酒店；发展现状；市场营销策略近年来，随着我国经济的高速发展，我国经济型酒店也迅速崛起，市场竞争日趋激烈，多渠道的市场营销策略被经济型酒店应用，相对于国外发展较早、较为完整的经济型酒店产业体系，我国的经济型酒店的营销策略研究还不够全面和深入，现有的营销手段虽然很多，但多数较为宏观，对“经济型”的重视不够，导致经济型性质不明显。
如何制定和采取合适的营销策略，是提高经济型酒店市场竞争力的关键。
1经济型酒店的概念及特征1.1经济型酒店的概念经济型酒店作为一种酒店业态，自20世纪50年代从美国汽车旅馆业发展起来后，到现在已经有60多年的历史了，而中国的经济型酒店的起步则是从1996年“锦江之星”的诞生开始的，2006年10月如家快捷在美国纳斯达克上市，标志着中国的经济型酒店进入一个全新的发展时期。
目前，学术界对经济型酒店还没有形成一个公认的定义，对于经济型酒店的界定，有的国家主要以价格为标准，有的国家以其所具有服务设施为标准。
《WTO现代酒店及餐饮业管理百科全书》中[1]，对经济型酒店的定义是：经济型酒店一般为廉价酒店，该酒店通常只经营客房，酒店本身没有餐饮管理设施或仅有十分有限的餐饮服务，价格低廉。
我们可以这样理解，经济型酒店是以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店。
中国大饭店的营销策略
中国大饭店的营销策略中国大饭店的营销策略是多方面而全面的，它采用了多种手段来吸引和留住客户，建立了强大的品牌形象和市场地位。
以下是中国大饭店的几个重要营销策略：1. 品质优先：中国大饭店一直以来注重提供高质量的产品和服务。
他们致力于为客户提供精致、美味的菜肴和温馨舒适的住宿环境。
通过持续改进和创新，中国大饭店确保其产品和服务始终处于行业的领先地位。
2. 客户满意度调查：中国大饭店经常进行客户满意度调查，以了解客户的需求和意见。
他们重视客户的反馈，并积极改进不足之处。
通过不断优化客户体验，中国大饭店提高了客户忠诚度和口碑。
3. 个性化服务：中国大饭店重视个体客户的需求，提供个性化的服务。
无论是订餐还是住宿，客户都可以根据自己的需求和喜好选择各种选项，包括客房风格、餐厅菜单、会议设施等。
这种个性化的服务使客户感到被重视和尊重，增强了客户的满意度。
4. 营销活动：中国大饭店经常举办各种促销和活动，吸引客户前来消费。
例如，他们可能推出特别优惠的套餐、举办主题晚宴、推广特色菜品等。
这些活动不仅为客户提供了更多选择，也增加了客户与饭店的互动和参与感。
5. 社交媒体和在线平台：中国大饭店充分利用社交媒体和在线平台来宣传和推广。
他们在各大社交媒体平台上建立了品牌形象，分享美食和住宿资讯，并与客户进行互动和沟通。
此外，中国大饭店也在在线旅游平台上提供优惠和预订服务，增加了曝光和销售机会。
总结起来，中国大饭店通过提供优质的产品和服务，注重客户满意度，个性化服务，举办营销活动，并善用社交媒体和在线平台等多种手段，成功构建了强大的品牌形象和市场地位。
这些营销策略的有效执行使中国大饭店成为了行业的领导者，并持续吸引着大量忠实的客户。
饭店市场营销分析
饭店市场营销分析在当今竞争激烈的餐饮市场中，饭店如何通过有效的市场营销策略来吸引更多的顾客，提高品牌知名度，成为了决定其成功与否的关键因素之一。
本文将对饭店市场营销策略进行分析，旨在为饭店业提供一些有益的参考。
一、目标市场定位饭店需要对目标市场进行精准的定位。
这包括对顾客的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等因素进行深入分析，以便确定最适合的目标市场。
通过对目标市场的精准定位，饭店可以更好地了解顾客需求，为顾客提供更优质的服务和更符合其口味的美食。
二、产品策略产品是饭店的核心，因此产品策略是市场营销策略中的重中之重。
饭店需要确保产品的质量，包括食材的质量和烹饪技巧的精湛。
饭店需要根据目标市场的需求，开发出具有吸引力的特色菜品，以吸引更多的顾客。
饭店还可以通过定期更换菜单、推出新品等方式，保持顾客的新鲜感。
三、价格策略价格是消费者选择饭店的重要因素之一。
因此，饭店需要根据目标市场和产品策略来确定价格策略。
如果目标市场是高端消费者，那么价格需要相应地提高以符合其消费水平。
如果产品策略是提供高品质的食材和精湛的烹饪技巧，那么价格也需要相应地提高。
饭店还可以通过促销活动、会员优惠等方式来吸引更多的顾客。
四、渠道策略渠道是饭店市场营销的重要手段之一。
目前，许多饭店通过线上渠道进行宣传和销售，例如通过社交媒体、团购网站等渠道进行推广。
饭店还可以通过线下渠道来提高品牌知名度，例如与旅行社合作、在周边小区进行宣传等。
五、促销策略促销是饭店市场营销的重要手段之一。
饭店可以通过各种促销活动来吸引更多的顾客，例如打折优惠、赠品、会员优惠等。
在制定促销策略时，饭店需要考虑目标市场的需求和消费习惯，以及促销活动的成本和效果。
饭店市场营销需要制定精准的目标市场定位策略、优质的产品策略、合理的价格策略、有效的渠道策略以及具有吸引力的促销策略。
只有通过全面的市场营销策略，才能更好地吸引更多的顾客和提高品牌知名度。
西北饭店营销策略研究引言西北饭店作为一家历史悠久的餐厅，以其独特的西北风味和良好的服务赢得了顾客的青睐。
经济型酒店营销策略研究
经济型酒店营销策略研究经济型酒店是指价格相对较低，服务相对简单的酒店类型。
由于经济型酒店的价格优势，市场竞争激烈，因此制定合理的营销策略对于经济型酒店的发展至关重要。
本文将围绕经济型酒店的目标市场定位、产品特点、市场推广和客户关系管理等方面进行研究，旨在为经济型酒店制定有效的营销策略。
一、目标市场定位首先，经济型酒店应明确定位目标市场，以精确定位为特定消费人群。
可以通过研究目标市场的消费习惯、旅行喜好、人口结构等因素，制定准确的目标市场定位策略。
例如，经济型酒店可以将目标市场定位为年轻旅行者、商务旅客、背包客等。
二、产品特点经济型酒店的产品特点是价格相对低廉、设施相对简单、服务相对标准化。
因此，在制定营销策略时，经济型酒店应突出产品特点，强调价格优势和基本服务的保障。
同时，酒店可以提供一些新增服务或特色体验，以增加产品的竞争力。
例如，可以提供免费早餐、免费WIFI、免费停车等增值服务。
三、市场推广市场推广是经济型酒店提高知名度和吸引客户的重要手段。
经济型酒店可以通过线上和线下的渠道进行推广。
在线上方面，酒店可以通过互联网旅游平台、酒店预订网站等途径进行宣传和预订。
同时，可以通过社交媒体、网路广告和引擎优化等手段提高品牌曝光度。
在线下方面，酒店可以与旅行社、机场等合作，推出优惠套餐和旅行线路。
此外，酒店还可以通过传统的市场推广手段，如广告、合作促销等方式提高知名度。
四、客户关系管理总结起来，经济型酒店的营销策略应注重目标市场定位、突出产品特点、多渠道市场推广和有效的客户关系管理。
只有通过准确的定位，合理的定价策略和周到的服务，经济型酒店才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得可持续发展。
浅谈经济型饭店的发展及出现问题的应对
浅谈经济型饭店的发展及出现问题的应对引言经济型饭店是指价格相对较低、服务相对较简单的饭店，受到了越来越多消费者的欢迎。
本文将探讨经济型饭店的发展趋势以及可能出现的问题，并提供一些解决这些问题的应对策略。
经济型饭店的发展趋势经济型饭店近年来迅速发展，主要原因如下：1.价格相对较低：经济型饭店通常提供基本的住宿和餐饮设施，不提供豪华的服务，因此价格相对较低。
对于一些预算有限的消费者来说，经济型饭店是他们理想的选择。
2.灵活的服务模式：经济型饭店通常采用自助式服务模式，客人可以根据自己的需求和喜好选择服务项目，不必支付额外费用。
这种灵活性吸引了很多注重个性化和自主性的消费者。
3.强调便利性：经济型饭店通常位于市中心或交通便利的地区，为客人提供便捷的入住和出行体验。
对于那些需要频繁旅行或者只是短暂停留的人来说，经济型饭店是最佳选择。
经济型饭店出现的问题尽管经济型饭店在市场上具有一定的竞争优势，但也面临着一些问题：1.服务质量参差不齐：由于经济型饭店普遍采用简化的服务模式，酒店员工数量和培训有限，导致服务质量差异较大。
一些经济型饭店可能忽视了服务品质对顾客的重要性而只关注成本控制，这会对他们的声誉产生负面影响。
2.设施和装修较简单：经济型饭店为了控制成本，通常在设施和装修方面进行简化。
这使得它们无法提供与豪华饭店相媲美的舒适与体验，一些挑剔的客人可能会选择其他饭店。
3.对品牌建设的挑战：经济型饭店通常没有鲜明的品牌特色，导致在市场中竞争力较弱。
品牌建设对于经济型饭店来说是一个挑战，需要寻找独特的定位和创新的经营策略。
应对经济型饭店出现问题的策略为了解决以上问题，经济型饭店可以采取以下策略：1.提升服务质量：饭店管理层应该重视服务质量，加强员工培训和品质控制。
可以通过定期培训员工、建立客户反馈机制等方式来提升服务水平，增强客户满意度。
2.增加差异化竞争优势：经济型饭店可以通过提供一些附加服务和特色设施来增加差异化竞争优势，例如提供免费早餐、免费无线网络等。
我国经济型酒店的市场营销策略
我国经济型酒店的市场营销策略经济型酒店，是现代酒店也适应需求变化的产物，本文从经济型酒店的定义开始，介绍经济型酒店的分类、特征、发展进程，对经济性酒店的市场营销战略制定过程进行了分析，对所遇到的问题进行了阐述。
在了解经济型酒店现有市场情况的前提下对现有经济型酒店的产品策略、定价策略、营销渠道策略、促销策略进行了阐述。
并在分析这些问题的基础上提出自己的一些看法。
随着社会的进步，传统的营销手段和营销渠道已经不能满足现在经济型酒店的发展，所以本人提出了运用电子商务技术和进行关系营销模式来促进经济型酒店市场营销。
关键词：经济型酒店、市场营销、营销策略。
随着我国国际地位的提高，社会经济的发展，旅游业呈现出新的发展态势，国内旅游逐渐发展壮大、国际旅游也逐渐的成熟，这也使得我国的酒店业发展面临了一个新的机遇。
根据不同消费者的不同消费需求，我国酒店呈现出高中低全面发展的新态势，行业结构日趋完善。
对于中国的经济型酒店则出现了供给的断层，即环境优美价格较高的星级酒店和环境简陋价格低廉的小旅馆数量多，而中和其两者的环境优美价格低廉的经济型酒店数量却非常少。
在我来看，我国现在形成的这一酒店业结构断层的问题在一定时间内都不能得到解决，而市场对于经济型酒店的需求也不会在短期内达到饱和。
当然，我得出的这一结论并不是自己凭空捏造，而是查阅了相关的资料、期刊、论著、中国统计年鉴及其他关于酒店业的相关资料得出的，本文就是我结合我所查阅的资料和国内经济型酒店的实际情况进行的论述。
从1996年锦江之星开创中国经济型酒店这一业态开始，经济型酒店在中国便开创了高速的发展时期，形成了一些经济连锁酒店的品牌。
但是学术界对于经济型酒店还没有形成一个公认的定义，国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，例如经济型酒店是指不提供全面服务（full service）的，房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。
根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。
中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例
中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例1. 引言经济型酒店在中国的酒店行业中扮演着重要的角色，它们为宽广中低收入人群提供了经济实惠的住宿选择。
在这个竞争激烈的市场中，锦江之星、如家快捷和汉庭酒店凭借其奇特的营销策略在市场中占据一席之地。
本文将以这三家酒店为例，对它们的营销策略进行比较分析。
2. 锦江之星锦江之星作为中国经济型酒店行业的先驱之一，一直致力于提供高品质的住宿服务。
其营销策略主要有以下几个方面：（1）强调品牌形象：锦江之星通过在各大媒体平台投放大量广告，提高品牌著名度。
同时，在装修风格上重视简单、时尚的设计，给人一种高品质的印象。
（2）会员制度：锦江之星通过建立会员制度，吸引客户成为会员并享受奇特优惠。
会员积分制度和会员生日特权等措施，提高了客户忠诚度。
（3）线上预订优惠：锦江之星通过在线预订平台提供一定的优惠，鼓舞客户在其官方网站上预订房间。
此外，通过与第三方预订平台合作，扩大销售渠道。
3. 如家快捷作为最大的中国经济型酒店连锁之一，如家快捷的营销策略体现了其奇特的定位和特色。
（1）标签化宣扬：如家快捷通过突出“如家”这一品牌标签，强调“家一般的感觉”，以亲切、温馨的形象吸引客户。
同时，如家快捷在酒店外立面和公共区域创设了家庭氛围，使客人感到宾至如归。
（2）网点布局优化：如家快捷始终密切关注客户需求和市场变化，通过优化网点布局，争取市中心、商业区和交通枢纽等便利地段，提供更便捷的住宿选择。
（3）高效管理和服务：如家快捷重视内部管理和服务质量的提升，通过培训员工提高服务水平，从而提高客户满足度。
4. 汉庭酒店汉庭酒店是中国经济型酒店连锁品牌中最年轻的，但也是进步最迅猛的之一。
其营销策略主要有以下几个方面：（1）地域差异化：汉庭酒店充分思量各地区的特色和市场需求，推出不同地区的特色酒店。
例如，在旅游景点周边推出主题酒店，以便吸引更多游客。
（2）线上营销：汉庭酒店重视在线营销，通过合作的OTA平台提供特殊优惠和折扣，吸引客户在其官方网站上预订房间。
饭店实惠营销策略
饭店实惠营销策略
饭店实惠营销策略始终是餐饮业中一个重要的议题。
随着消费者对价格敏感度的提升，以及市场上竞争的加剧，餐饮业需要采取创新的营销策略来吸引顾客并增加销售额。
首先，饭店可以考虑推出定价实惠的特价菜单。
这样做可以为顾客提供更多经济实惠的选择，吸引他们前来用餐。
特价菜单可以包括一些价格相对较低但质量保证的菜品，这样能够在不损害饭店盈利的情况下吸引更多的顾客。
其次，饭店可以与其他本地企业合作，推出联合促销活动。
通过与当地超市、电影院或其他商家的合作，饭店可以提供一系列的优惠套餐，例如购餐打折券、免费电影票等。
这能够吸引更多顾客前来就餐，并帮助饭店提高知名度和市场份额。
饭店还可以通过开展会员计划来增加顾客忠诚度和回头率。
会员计划可以提供积分兑换、生日礼品或专属优惠等特权，吸引顾客经常光顾饭店。
同时，饭店可以通过会员活动发送促销信息和优惠券，进一步激励顾客购买。
此外，饭店应该充分利用社交媒体平台进行营销推广。
通过发布优惠信息、图片或视频，饭店可以吸引更多网友关注和分享，从而扩大影响力。
此外，通过增加在线订餐和外卖服务选项，饭店可以满足那些在家或办公室想要实惠餐食的人们的需求。
最后，为顾客提供良好的就餐体验至关重要。
做好餐食的质量和口感，提供快速、友好的服务，保持干净舒适的环境，这些
都能够给顾客留下好的印象，并促使他们再次光顾。
综上所述，饭店实惠营销策略可以通过推出特价菜单、联合促销活动、会员计划、社交媒体推广和提供良好的就餐体验等方式来实施。
这些策略的目的是吸引更多顾客前来就餐，增加销售额，并帮助饭店在竞争激烈的市场中取得成功。
经济型酒店服务营销策略以如家快捷酒店为例
目录
01 一、经济型酒店服务 营销策略
03 结论
02
二、如家快捷酒店的 服务营销策略
内容摘要
随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游和商务出差越来越普遍，酒店 行业也得到了快速发展。经济型酒店作为一种物美价廉的住宿方式，越来越受到 消费者的青睐。本次演示将以如家快捷酒店为例，探讨经济型酒店服务营销策略。
4、运用互联网技术，创新营销 方式
4、运用互联网技术，创新营销方式
经济型酒店应充分利用互联网技术，创新营销方式，提高品牌知名度和客户 入住率。首先，酒店可以通过建立官方网站等社交媒体平台，宣传酒店品牌和优 惠政策，吸引潜在客户。其次，与旅游预订平台合作，如美团、携程等，提供在 线预订服务，方便客户预订和支付。此外，运用大数据分析，对客户进行精准营 销，提高营销效果。
3、借助互联网力量，与美团、携程等平台合作，提升酒店知名度
2、通过细致的服务和人性化的设计，让消费者体验更好
如家快捷酒店充分利用互联网力量，与美团、携程等旅游预订平台合作，提 高品牌知名度和客户入住率。通过在这些平台上提供优惠预订政策、晒单评价等 互动活动，如家快捷酒店吸引了大量消费者，提升了品牌影响力。
一、经济型酒店服务营销策略
1、确定目标客户群体和服务定 位
1、确定目标客户群体和服务定位
经济型酒店应根据自身的特点，确定目标客户群体，如商务出差人士、年轻 旅游者等。根据目标客户的需求，提供符合他们期望的服务，如舒适的床铺、干 净的房间、优质的早餐等。同时，酒店应明确自身的服务定位，与五星级酒店和 低端招待所有所区别，打造物有所值、性价比高的品牌形象。
如家快捷酒店以提供高性价比的住宿体验为目标，通过在房间设施、餐饮服 务等方面增加投入，为消费者提供较为豪华的住宿体验。此外，如家快捷酒店还 通过提供免费宽带、免费洗衣等增值服务，提高客户的满意度和忠诚度。
浅谈经济型连锁酒店4C营销策略——以7天连锁酒店为例
浅谈经济型连锁酒店4C营销策略——以7天连锁酒店为例一、引言二、4C营销策略简介三、定价策略四、产品特性策略五、渠道策略六、推广策略七、案例分析八、结论九、参考文献引言经济型连锁酒店是近年来酒店行业中不可忽视的一部分，这类酒店以其价格低廉、舒适简约、便利实用等特点受到消费者的青睐，其中7天连锁酒店就是一种较有代表性的连锁酒店品牌。
本文将从4C营销策略角度分析和探讨该品牌的营销策略，并且结合案例实际运用情况进行分析，旨在提供一些关于经济型连锁酒店营销策略的思考。
4C营销策略简介4C营销策略是指从顾客的角度出发，以顾客需求为导向的全方位市场营销思维体系。
其核心是它不再把营销活动放在公司内部而是回归到顾客本身，即顾客无时无刻不在企业的营销活动中。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须与消费者建立长期的互动关系，4C策略是有效实现这一目标的方法之一。
定价策略对于经济型连锁酒店而言，合理的定价策略至关重要。
对于7天连锁酒店而言，它采用的是收益管理定价策略。
这种策略的核心思想是根据需求弹性实现酒店房价的动态调整，达到最大化收益的目标。
产品特性策略经济型连锁酒店的明显特点是价格低廉，但要想使其在市场上保持竞争力，不同的品牌需根据自身的特点采用相应的品牌特性策略。
7天连锁酒店的品牌特性策略是强调舒适、卫生、便利、智能和服务。
渠道策略渠道策略是指选择、搭建适合企业的销售渠道，使产品以最小的损失、最大的效益被顾客接受和销售出去。
7天连锁酒店主要采取直销和互联网渠道。
推广策略推广策略是为了扩大销售、提高知名度和影响力而采用的营销手段。
7天连锁酒店的推广策略主要是通过电视广告、网络营销、社交媒体和门店销售等。
案例分析1.成功案例：7天24小时入住无间断服务7天连锁酒店在服务中使用了二十四小时不打烊的模式，这也是经济型连锁酒店中独树一帜的，它严格要求员工在工作期间不能离开工作岗位，使得顾客在需要时能够得到高质量的服务。
经济型酒店的营销策略
经济型酒店的营销策略一、价格策略经济型酒店的目标市场主要是价格敏感型消费者，因此价格策略是至关重要的。
在制定价格策略时，需要考虑以下几个因素：1.成本：包括房间租金、装修成本、员工工资、物资采购等。
这些成本是制定价格策略的基础，需要合理控制以保持酒店的盈利能力。
2.竞争：了解竞争对手的价格是制定价格策略的必要步骤。
通过市场调研，可以了解竞争对手的价格、服务质量以及其他营销策略。
根据竞争情况，可以制定相应的价格策略，如略低于竞争对手的价格、与竞争对手持平的价格或略高于竞争对手的价格。
3.消费者需求：价格策略需要与消费者需求相匹配。
通过市场调研，可以了解目标消费者的价格敏感程度、消费习惯和需求特点。
根据消费者需求，可以制定相应的价格策略，如提供更多的折扣、优惠和套餐等。
二、品牌策略品牌是经济型酒店的竞争力之一，因此品牌策略也是营销策略的重要组成部分。
在制定品牌策略时，需要考虑以下几个因素：1.品牌定位：经济型酒店的目标市场主要是中低端消费者，因此品牌定位应该是提供物有所值、干净、舒适、安全的基本住宿服务。
2.品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的认知和印象。
通过统一的品牌形象，可以增强消费者对品牌的认知和信任感。
例如，在酒店内外使用统一的标志、字体、颜色等。
3.品牌传播：通过多种渠道和形式传播品牌形象和品牌价值，吸引更多的消费者。
例如，通过广告、公关活动、社交媒体等渠道进行品牌传播。
三、渠道策略渠道是连接酒店和消费者的桥梁，因此渠道策略也是营销策略的重要组成部分。
在制定渠道策略时，需要考虑以下几个因素：1.直销渠道：通过酒店自己的网站、电话、微信等渠道直接销售房间。
这些渠道适合于价格敏感型消费者和需要定制化服务的消费者。
2.代理商渠道：通过旅行社、OTA平台等代理商销售房间。
这些渠道适合于需要更多选择和便利性的消费者。
3.联盟合作：与其他酒店、旅游景点、机场等合作，提供更多的套餐和服务，吸引更多的消费者。
经济型酒店营销策略
经济型酒店营销策略经济型酒店是指价格相对较低、服务相对简单、设施相对简约的酒店。
在当今竞争激烈的酒店市场中，经济型酒店需要制定有效的营销策略来吸引客户和提升盈利能力。
以下是一些经济型酒店可以采用的营销策略：1. 定位明确：经济型酒店应该在市场中明确自己的定位，比如针对商务客户、个人旅游客户或青年旅游客户等。
明确定位后，酒店可以根据客户需求制定相应的服务和营销手段。
2. 网络营销：由于经济型酒店的目标客户多是年轻人，他们更倾向于使用互联网预订酒店。
因此，酒店可以通过建设自己的官方网站、参与在线旅游平台、投放网络广告等方式来提高知名度和吸引力。
3. 价格优势：对于经济型酒店来说，价格是一个非常重要的竞争因素。
酒店可以通过降低价格吸引客户，或者提供一些特殊的价格优惠，比如提前预订、连住折扣等。
4. 服务品质：尽管经济型酒店的设施相对简约，但酒店仍然可以通过提供高品质的服务来吸引客户。
例如，酒店可以培训员工提高服务质量，提供快捷的入住和退房服务，提供24小时客房服务等。
5. 与旅游景点合作：经济型酒店可以与附近的旅游景点合作，提供住宿和景点门票的套餐，吸引客户选择住宿并参观当地景点。
6. 客户口碑：经济型酒店可以通过建立良好的口碑来吸引客户。
酒店可以鼓励客户在社交媒体或在线评论平台上分享他们的住宿体验，或者提供一些奖励来鼓励客户推荐朋友入住。
7. 提供增值服务：经济型酒店可以提供一些额外的增值服务，如免费早餐、免费Wi-Fi、免费停车等，以增加客户的满意度和忠诚度。
总之，经济型酒店需要制定有效的营销策略来吸引客户和提升竞争力。
以上所述的一些策略可以帮助经济型酒店取得市场成功并实现盈利增长。
某家经济型连锁酒店的营销策略分析
某家经济型连锁酒店的营销策略分析1. 引言某家经济型连锁酒店是中国最大的经济型连锁酒店品牌之一，为广大消费者提供高性价比的住宿服务。
本文旨在对某家经济型连锁酒店的营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因以及未来发展的机遇与挑战。
2. 品牌定位与目标市场某家经济型连锁酒店以“提供高性价比住宿服务”为品牌定位，旨在满足广大消费者对于舒适、便捷、经济的住宿需求。
其目标市场主要是中低收入人群、商务旅行者以及短期旅游观光者。
3.产品策略3.1标准化产品设计某家经济型连锁酒店的成功之处在于其实现了产品设计的标准化，这一举措带来了规模化生产和运营的可能性。
通过这种方式，酒店降低了生产成本，同时保证了产品质量和一致性。
这是其能够在竞争激烈的酒店市场中脱颖而出的一大关键因素。
标准化产品设计不仅提高了运营效率，也为顾客提供了稳定且可靠的服务。
3.2个性化服务增值尽管某家经济型连锁酒店以提供基本住宿需求为主要目标，但他们深知在竞争激烈的市场中，提供个性化服务的重要性。
因此，酒店提供了一系列的增值服务，如免费Wi-Fi、早餐、洗漱用品等，以满足顾客的个性化需求。
这些增值服务不仅提升了顾客的满意度，也增强了顾客的忠诚度。
4.价格策略4.1经济实惠的价格某家经济型连锁酒店以经济实惠的价格策略吸引了大量中低收入人群。
他们通过规模化运营和供应链管理，降低了成本，并将这一优势转化为竞争优势。
这种价格策略使得更多的人能够享受到舒适的住宿体验，同时也为其竞争对手设置了较高的进入门槛。
4.2动态定价策略为了提高收益，并更好地应对市场需求波动，某家经济型连锁酒店实施了动态定价策略。
通过对市场需求和竞争情况进行实时分析，他们根据季节、地区、入住率等因素进行灵活调整价格。
这一策略既保证了酒店的收益，也满足了顾客的需求。
5.渠道策略5.1线上渠道拓展某家经济型连锁酒店充分利用互联网和移动应用技术，通过自有网站、第三方预订平台以及移动应用程序等多种渠道向顾客提供预订服务。
经济型快捷酒店营销策略分析
经济型快捷酒店营销策略分析【摘要】本文主要对经济型快捷酒店的营销策略进行了深入分析。
在介绍了背景信息和本文的研究目的。
在首先进行了市场调研与定位分析，以便更好地了解目标市场和消费者需求。
接着对竞争对手进行了分析，了解市场竞争格局。
然后探讨了产品定位与差异化竞争，设计了符合市场需求的产品特点和服务。
价格策略和促销策略则是其后的关键内容，通过合理的定价和吸引消费者的促销活动来提升市场竞争力。
在结论部分总结了经济型快捷酒店营销策略的关键因素，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，可以为经济型快捷酒店的经营提供一定的参考和指导。
【关键词】经济型快捷酒店、营销策略、市场调研、定位分析、竞争对手、产品定位、差异化竞争、价格策略、促销策略、关键因素、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍经济型快捷酒店是指以经济实惠的价格为优势，提供简洁、便捷的住宿服务的酒店类型。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，经济型快捷酒店在市场上的地位逐渐受到重视。
在如今竞争激烈的酒店市场中，经济型快捷酒店如何制定有效的营销策略，提高市场竞争力，成为了业内关注的焦点。
经济型快捷酒店在定位上主要针对价格敏感型消费者群体，追求简洁舒适的住宿体验。
随着市场需求不断扩大，快捷酒店行业竞争日益激烈，如何通过市场调研与定位分析找准自身定位，在与竞争对手的竞争中脱颖而出成为了亟待解决的问题。
本篇分析将通过对经济型快捷酒店市场调研与定位、竞争对手分析、产品定位与差异化竞争、价格策略、促销策略等方面进行深入研究，旨在探讨经济型快捷酒店营销策略的关键因素，为该行业未来的发展提供参考和展望。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对经济型快捷酒店的营销策略进行分析，深入探讨该领域内各项关键因素的作用和影响。
通过市场调研与定位分析，了解当前消费者需求和趋势，为快捷酒店制定更精准的市场定位和服务策略提供支持。
通过竞争对手分析，了解竞争格局和对手的优劣势，为制定差异化竞争策略提供参考。
经济型快捷酒店营销策略分析
经济型快捷酒店营销策略分析【摘要】经济型快捷酒店是一种受欢迎的住宿选择，吸引了越来越多的消费者。
本文将从市场定位、价格策略、推广策略、服务质量和竞争对手等方面对经济型快捷酒店的营销策略进行分析。
通过市场定位分析，可以确定酒店的目标客户群体；价格策略分析则是为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势；推广策略分析是为了提升酒店的知名度和吸引更多客户；服务质量提升策略分析则是为了提升客户满意度和忠诚度；竞争对手分析有助于了解市场竞争格局。
通过对经济型快捷酒店营销策略的总结，可以为酒店发展和经营提供指导和建议。
【关键词】经济型快捷酒店、营销策略、市场定位、价格策略、推广策略、服务质量、竞争对手、总结。
1. 引言1.1 经济型快捷酒店概述经济型快捷酒店是指以价格实惠、简约高效为特点的经营模式，在市场中备受欢迎。
随着旅游业的快速发展和消费者对住宿需求的不断增加，经济型快捷酒店逐渐成为市场上的一匹黑马。
这类酒店通常地处交通便利、商业繁华的位置，提供舒适干净的住宿环境和基础设施，适合商务出差、旅游度假的消费者。
经济型快捷酒店注重高性价比，在保证基本住宿需求的前提下，削减不必要的装修和服务成本，致力于为消费者提供最实惠的住宿选择。
这种经营理念使得经济型快捷酒店在市场上具有竞争力，吸引了大量价格敏感型消费者的青睐。
在快节奏的现代生活中，经济型快捷酒店以简单、快捷、实惠的形象吸引消费者，成为人们在旅途中的首选。
未来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，经济型快捷酒店将面临更多挑战和机遇。
只有不断优化服务，提高客户满意度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 市场定位分析市场定位分析指的是经济型快捷酒店在市场中寻找并确定适合自己的目标市场和优势竞争定位的过程。
在进行市场定位分析时，经济型快捷酒店需要考虑以下几个方面：1. 目标市场：经济型快捷酒店应该明确自己的目标市场是哪些消费者群体。
比如是否偏向商务人士、年轻人群还是家庭游客等，从而确定自己的服务定位和宣传方向。
浅析经济型连锁酒店4C营销策略
浅析经济型连锁酒店4C营销策略经济型连锁酒店在竞争激烈的酒店市场中，为了吸引更多的客户和提高竞争力，常常采用4C营销策略，即成本（Cost）、顾客（Customer）、便利性（Convenience）和传播（Communication）。
以下对这四项策略进行浅析。
首先是成本（Cost）。
经济型连锁酒店的主要特点就是价格相对较低，因此降低成本是其最基本的策略之一。
通过控制成本，酒店可以提供相对较为便宜的住宿费用，吸引更多预算有限的顾客选择住宿。
酒店可以通过采购成本、运营成本和营销成本等方面寻求降低，如与供应商进行合作谈判以获取更低的进货价格，优化员工配备，减少不必要的运营开支等。
其次是顾客（Customer）。
经济型连锁酒店的主要顾客群体往往是追求实惠和便捷的消费者。
因此，了解顾客需求并提供相应的服务是推动酒店吸引客户的重要手段。
通过市场调研和数据分析，酒店可以了解顾客的喜好和习惯，进而针对性地提供个性化服务。
例如，通过提供免费早餐、免费Wi-Fi、24小时前台服务等，满足顾客的基本需求，增强顾客的满意度，进而提高顾客忠诚度。
第三是便利性（Convenience）。
对于许多经济型连锁酒店来说，位置的选择非常重要。
这些酒店通常会选址于交通便利的地区，如市中心、火车站周边等，方便客户出行和观光。
此外，酒店还可以通过提供在线预订系统、快速办理入住和退房手续、智能化设施等方式提升顾客的入住便利性。
这样，顾客可以更加方便地进行预订、入住和退房，提高酒店的服务效率和客户满意度。
最后是传播（Communication）。
经济型连锁酒店通常拥有广泛的客户基础，可以通过有效的传播策略提高品牌知名度和吸引更多的潜在客户。
透过线上和线下渠道进行传播是非常重要的手段。
通过社交媒体平台、搜索引擎优化、合作伙伴推广等方式，使酒店信息能够快速传播到目标客户群体，促进销售和业绩增长。
此外，酒店还可以通过提供优惠券、积分回馈、会员制度等方式，激励顾客转发和分享酒店信息，扩大品牌影响力。
经济型酒店的营销策略
经济型酒店的营销策略经济型酒店在竞争激烈的市场中要想脱颖而出，需要制定有效的营销策略来吸引客户，并提高酒店的知名度和市场份额。
以下是一些经济型酒店可以采用的营销策略：1. 价格策略：经济型酒店的竞争优势在于价格相对较低，因此价格策略是最重要的一环。
酒店可以提供更具竞争力的价格，通过降低房价或推出特价房间来吸引客户。
2. 渠道营销：经济型酒店可以利用各种渠道来推广和销售产品。
可以通过在线旅游平台、酒店预订网站、社交媒体等渠道向客户展示酒店的优势和特色，进行预订和销售。
3. 服务质量保证：经济型酒店虽然价格低廉，但也不能忽视服务质量。
酒店应该提供周到的客户服务，保证客户在入住期间得到良好的体验，如提供免费的早餐、免费上网等服务。
4. 促销活动：经济型酒店可以通过促销活动吸引更多的客户。
可以定期推出特价房间、折扣优惠或赠送积分等促销活动，以增加客户的购买意愿。
5. 品牌建设：经济型酒店在品牌建设方面也应该下工夫。
可以通过打造独特的品牌形象、设计特色的标识和标语来提高酒店的知名度和认可度。
6. 关注客户反馈：经济型酒店可以通过定期的客户满意度调查和反馈收集活动，了解客户对酒店的意见和建议。
根据客户的反馈，不断改进酒店的服务和设施，提高客户满意度。
7. 合作推广：经济型酒店可以与其他旅游相关的机构合作，如旅行社、航空公司等，进行联合推广。
可以推出联合的旅行套票或打包服务，吸引更多的客户。
8. 口碑营销：经济型酒店应该注重口碑的传播。
可以鼓励客户在社交媒体上分享自己的入住体验，提供良好的服务和体验，通过客户口碑来吸引更多的潜在客户。
经济型酒店在制定营销策略时应该注重创新和差异化，找到与竞争对手的差异化竞争点，以吸引更多的客户。
另外，营销策略也需要定期评估和调整，以适应市场的变化和客户的需求。
经济型饭店SWOT分析
经济型饭店SWOT分析经济型饭店是指价格较低、设施简单、服务相对较少的酒店类型。
SWOT分析是一种对企业内外环境进行识别和评估的方法，SWOT代表的是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
下面将对经济型饭店进行SWOT分析：优势：1.价格优势：经济型饭店价格相对较低，吸引了大量具有节约意识的消费者。
2.地理位置：经济型饭店通常设在交通便利的地方，方便客人出行。
3.高效率：经济型饭店一般采用快速办理入住和退房，能够提供快捷高效的服务。
劣势：1.服务水平有限：相对于豪华酒店，经济型饭店的服务水平较低，可能无法提供个性化和高档的服务。
2.设施简陋：经济型饭店的设施相对简单，可能没有豪华酒店所具备的各种设施和便利设备。
3.潜在的安全风险：由于成本控制的需要，经济型饭店的安全设施可能不如豪华酒店完善，存在潜在的安全风险。
机会：1.市场需求增长：随着经济快速发展，越来越多的人们有了旅行的需求，经济型饭店能够满足一部分中低收入人群的需求。
2.特色服务：经济型饭店可以开发一些特色服务，如早餐券、免费WiFi、快速自助办理等，以提升顾客的满意度和忠诚度。
3.城市化进程：随着城市化的不断推进，中小城市和新兴城市的经济型饭店市场潜力巨大。
威胁：1.同质化竞争：经济型饭店市场竞争激烈，饭店之间在价格、位置、服务等方面往往差异不大，容易产生同质化竞争。
2.房价波动：经济型饭店的价格相对较低，容易受到市场房价波动的影响，特别是供需关系的突变可能对经济型饭店造成冲击。
3.盈利压力：经济型饭店由于价格偏低，毛利润可能较低，收益压力较大。
在面对上述的SWOT分析后，经济型饭店可以采取以下策略：1.品牌定位：经济型饭店可以通过强化品牌定位，准确把握目标消费群体需求，提供满足他们需求的服务和产品，树立自己的品牌形象。
2.特色服务：经济型饭店可以通过提供特色服务来与竞争对手区分开来，如提供免费早餐、免费WiFi、免费停车等。
经济型酒店的经营策略分析
当前我国经济迅速发展，外出的人们越来越多，这就让酒店的发展充满机遇。
在经济型酒店发展过程中，制定成熟完善的营销策略是不可或缺的步骤，成熟完善的酒店营销策略能让酒店取得成功，一家经济型酒店如果没有自己的营销策略，就注定只能随波逐流。
创业赚点好点子以下就是关于经济型酒店营销策略的制定知识：1、提供适当产品经济型酒店英文名为economyhotel或者bugethotel，是相对于酒店业中的中低端市场而言，经济型酒店应根据目标市场的特征，提供能满足顾客需求的产品。
具体来说有以下标准：(1)经济。
顾名思义，经济型酒店的最大特征就在于其经济性，因此，酒店应尽可能减少或简化顾客不需要或使用较少的服务项目，从而降低成本，为顾客节约费用。
如不设门童、不设会议厅、不设专门餐厅，向顾客只提供简单早餐、缩小客房面积、不设浴盆等。
(2)实用。
经济型酒店的目标市场顾客对酒店功能的要求主要是住宿和休息，酒店的产品设计应在尽量经济的前提下围绕这两个实用的功能而进行。
前台不一定豪华，但必须有客人休息处、自动售货机、能宽带上网的电脑;酒店不一定有电梯，但一楼必须有行李寄存处;客房面积不一定很大，但生活设施必须齐全，包括带淋浴的卫生间、衣柜、写字台、有线电视、自动饮水机、空调等。
(3)舒适。
下榻经济型酒店的旅客追求的不是豪华的享受，而是舒适的休息，以便为第二天的旅行做好充分的准备。
因此，酒店特别是客房的设计中应以舒适为基本原则，为客人提供一个舒适的休息环境，如客房巧妙的室内布局、柔和的光线、温馨的色彩以及舒适的温度、新鲜的空气等。
2、确定合理价格经济型酒店的目标市场对价格比较敏感，因此，酒店的定价一定要合理，应在目标市场可以接受的范围之内。
定价以前，酒店应对本地区高、中、低档酒店进行充分的调研，特别是对中低档次的星级酒店以及较低档次的招待所的价格、提供的产品、服务有清楚的了解，并在此基础上合理地制定出本酒店的价格。
该价格应高于本地招待所的价格而低于同档次的星级酒店的价格。
经济酒店营销策划方案
经济酒店营销策划方案一、背景分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游需求不断增长。
经济酒店作为低价位酒店的代表，逐渐成为旅游者的首选。
然而，在竞争激烈的市场环境中，经济酒店需要制定有效的营销策划方案，以吸引更多的客户、提高品牌知名度和市场份额。
二、目标客户1. 自由行旅客：这部分客户更加注重价格和便利性，对于设施和服务的要求相对较低。
2. 商务差旅人士：这部分客户在商务差旅期间，更注重住宿的价格合理性和交通的便利性。
3. 学生和年轻人：这部分客户对于旅游预算有限，同时更加注重住宿的价格和社交性。
三、竞争对手分析1. 同类酒店：经济酒店市场竞争激烈，同样的服务定位和价格优势是吸引客户的关键。
2. 高档酒店：高档酒店虽然价格较高，但在营销活动和服务上更加注重个性化定制。
四、营销策略1. 价格优势策略：在经济酒店市场，价格是吸引客户的最主要因素之一。
我们将制定出具有竞争力的价格策略，例如推出超长时限的折扣，建立会员制度等，以吸引更多的客户。
2. 定位策略：针对不同的目标客户，我们将制定不同的定位策略。
针对自由行旅客，我们将强调价格实惠和便利性；对于商务差旅人士，我们将强调交通便利和周边商业设施；对于学生和年轻人，我们将通过社交平台和活动来建立品牌形象。
3. 渠道拓展策略：为了提高市场覆盖率和品牌知名度，我们将积极拓展线上线下渠道。
在线上方面，通过建立官方网站、手机应用程序、社交平台等，提供在线预订和客户服务。
在线下方面，我们将与旅行社、OTA（在线旅行社）等建立合作关系，扩大销售渠道。
4. 客户关系管理策略：建立客户数据库，进行客户分类管理，针对不同类型的客户提供个性化服务和促销活动，提高客户忠诚度和回头率。
例如，针对经常入住的客户，我们将提供特别折扣和优先预订待遇。
5. 品牌形象策略：打造良好的品牌形象是经济酒店营销中不可忽视的一部分。
我们将通过市场调研、品牌宣传、活动策划等方式，塑造品牌形象。
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针 对 顾 客 需 求 ， 提 供 较 少 的 服务 设 施 ， 仅 其经 营 重 点 在 早 餐 和 床 位 方 面 。相 对 于 高 档 饭 店 和 低 档 饭 店 ， 济 型 经
饭店更加物有所值 。
收 稿 Ｅ 期 ：０ ７ ０ － １ ｌ ２０－ ７ １
作 者 简 介 ： 春 霞 （９ ９ ）女 ， 京 市 人 ， 国 矿 业 大 学 （ 京 ） 理 学 院 ２ ０ 级 硕 士 研 究 生 。 姚 １７ 一 ， 北 中 北 管 ０５
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姚春霞 ． 浅谈我国经济型饭店的营销策略
企业经 营管理
浅 谈 我 国经 济 型 饭 店 的 营销 策 略
姚 春 霞
（ 国矿 业 大 学 （ 京 ），北 京 １ ０ ８ ） 中 北 ０ ０ ３
【 摘 要】 我 国经济 型饭 店 在 内外部 发展 环境 上 既 面临着 巨大的机 会 ， 同时面 临着 巨大的 竞 也
（ ） 济 型 饭 店 的 优 势 与 劣 势 分 析 一 经 １ ．经 济 型饭 店 的优 势 分 析 （ ） 格 优 势 。相 对 于 高 星 级 饭 店 ， 济 型 饭 店 的建 造 成 本 和 运 行 成 本 较 低 ， 模 小 ， 套 简 单 ， Ｔ 可 以 １价 经 规 配 员
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优势 ， 果形成连锁态势 ， 更有竞争 力 。 如 会 （ ） 品 优 势 。相 对 于 社 会 旅 馆 、 待 所 等 一 些 低 档 饭 店 ， 济 型 饭 店 具 有 良好 的 产 品 优 势 。 经 济 型饭 店 ３产 招 经
（ ） 业 内过 度 竞 争 。 目前 我 国 整个 饭 店 行 业 处 于 过 度 竞 争 状 态 。截 至 ２ ０ ２行 ０ ６年 底 ， 国 星 级 饭 店 总 数 达 全
到 １ ３ ８家 ， 比增 长 １ ． ６ 。其 中 五 星 级 饭 店 ２ ８家 ， 星 级 饭 店 １ ０ ３７ 同 １２ ９ 四 ４ ０家 ， 星 级 饭 店 ４ ９ 三 ９ ３家 ， 星 级 饭 二 店 ６２ ０ ７家 ， 星 级 饭 店 ６ ０家 ， 、 星 级 饭 店 的 数 量 占了 星 级 饭 店 总 数 的 ５ 。 由于 我 国经 济 型饭 店 的进 入 一 ６ 一 二 Ｏ 壁 垒 比较 低 ， 场 需 求 比较 大 ， 成 为 一 个 竞 争 非 常 激 烈 的市 场 。 市 更
一
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经 济 型 饭 店 内外 部 环 境 分 析 （ Ｗ ｏ Ｓ Ｔ）
Ｓ ＷＯＴ 分 析 是 战 略 管 理 中环 境 分 析 的 常 用 方 法 之 一 ， 种 方 法 的 最 大 特 点 是 把 企 业 内 部 条 件 （ 势 因 素 这 优
Ｓｒｎ ｔ ， 势 因素 Ｗ ｅｋ ｅｓ和 外 部 营 销 环 境 （ 会 因 素 Ｏ ｐ ｒｕ ｉｅ， 胁 因 素 Ｔｈｅｔ） 合 起 来 考 虑 ， ｔ ｇｈ 劣 ｅ ａ ｎ ｓ） 机 ｐ ｏｔｎｔ ｓ威 ｉ ｒａｓ 结 得 出对企业营销战略地位的综合判断 ， 而为企业制定营销战略打下基础 。 从
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第 ２ ２卷 第 ３期 总 第 ７ ８期 ２ ０ ０ ７年 ９月
２ ．经 济 型 饭店 劣 势分 析 （ ） 件 设 施 落 后 。饭 店 硬 件 设 施 舒 适 度 相对 较 低 ， 套 设 施 不 完 备 ， 是 绝 大 部 分 中 低 档 饭 店 的基 本 特 １硬 配 这 征 。这 些 饭 店 将 来 会 成 为经 济 型饭 店 建设 上 的 重 点 。但 就 目前 来 讲 ， 国 符 合 经 济 型 饭 店 标 准 的 饭 店 数 量 较 我 少 ， 多 中低 档 饭 店 的硬 件 设 施 远 远 达 不 到 经 济 型 饭 店 的 标 准 。 很
经 济 型饭 店 自身 的 竞 争 力 ， 和 高 星 级 饭 店 以及 国 外 经 济 型 饭 店 竞 争 中取 得 竞 争 优 势 ， 文 在 对 我 国 经 济 型饭 在 本 店 内外 部运 行 环 境 进 行 深 入 分 析 的 基 础 上 ， 我 国经 济 型 饭 店 的 营 销 策 略 提 出 了一 些 建议 。 对
低 于 高 星 级 饭 店 的水 平 ， 理 和服 务 费用 也 远 远低 于高 星 级饭 店 的 水 平 。经 济 型 饭 店 由 于 提 供 有 限 的 服 务 ， 管 比 较 适 合 一 般 公 务 、 务 旅 客 以及 大 众 旅 游 的 客人 人 住 ， 有 较 强 的 竞争 优 势 。 商 具
经 济 型饭 店最 早 出 现在 上 个世 纪 ５ Ｏ年 代 的美 国 ， 欧 美 国 家 如 今 已 是相 当 成 熟 的 产 业 。美 国 的 所 有 饭 店 在 中 ， 济 型饭 店 占有率 为 ７ ～ ７ ； 洲 有 些 国家 ， ８家 饭 店 中 ， ７家 是 经 济 型 饭 店 。经 济 型 饭 店 在 我 国 经 Ｏ ５ 欧 每 有
争压 力 ， 经济 型饭 店 自身的 资源优 势却 大 于劣 势 。本 文 结合 经 济型饭 店 的 内外部 运 行 环境 特 但
征 ， 出了经济 型饭 店的 营销 策略 。 提
【 键词 】 经济型饭 店 ； Ｓ 关 ＷＯＴ 分析 ； 营销策略
【 中图分 类号】Ｆ １ ． 【 ７ ９ ３ 文献标 识 码】Ａ 【 文章 编号】１ ０ —７ ２ （ ０ ７ ０ ０ ３ —０ ０ ８ ２ ２２０ ）３ ０ ５ ４
的市 场 潜 力 巨 大 ， 腾 、 高 、 际等 国 外 的饭 店 集 团 已 大 举 进 入 我 国 的 经 济 饭 店 市 场 ； 如 家 快 捷 ” “ 江 之 胜 雅 洲 “ 、锦 星 ” 国 内经 济 型 连锁 品 牌作 为 先 行 者 ， 在 为 发 展 有 中 国 特 色 的 经 济 型 饭 店 做 ｝有 益 的尝 试 。为 了 提 高 我 国 等 正 Ｈ