管理会计在事业单位应用中的限制因素及对策探讨
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策管理会计是一种在企业管理中广泛应用的会计方法。
在事业单位应用管理会计方法时，往往会面临一些限制因素。
本文将探讨管理会计在事业单位应用中的限制因素，并提出相应的对策。
事业单位的目标与企业不同，事业单位的主要目标是提供公共服务，而不是追求利润最大化。
事业单位的核算对象和利润计量方式与企业有所不同。
管理会计方法强调对企业各项活动的成本分析和核算，但事业单位往往没有明确的收入和成本项目，如何确定核算对象和计量方式是一个难题。
对策：事业单位可以根据其提供的公共服务确定核算对象和计量方式。
可以将核算对象设置为公共服务项目，通过收入和支出的核算来衡量公共服务的效益。
事业单位的决策过程常常受到政府的干预和控制。
政府对事业单位的预算控制比较严格，往往要求事业单位按照预算执行，这就限制了事业单位自主制定和实施管理会计方法的能力。
事业单位的组织结构和管理体制不同于企业，事业单位往往具有较为复杂的组织结构和决策层级，这给管理会计方法的具体应用带来了困难。
事业单位的决策可能需要经过多级审批和复杂的程序，而管理会计方法往往需要较高的执行效率和灵活性。
对策：事业单位可以通过简化决策程序和流程，提高决策效率。
事业单位也可以利用信息技术的发展，推动管理会计方法的信息化应用，提高数据的收集和处理效率。
事业单位的管理目标和资源配置方式与企业也存在差异。
事业单位的管理目标是公共利益最大化，资源配置方式往往受到政策导向和社会效益考虑的影响。
对策：事业单位可以借鉴企业的管理经验，将管理会计方法与事业单位管理目标相结合，通过综合考虑社会效益和经济效益，实现资源的合理配置。
事业单位也可以通过加强与其他事业单位和企业的合作，实现资源共享和优势互补。
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策管理会计是在商业企业中应用广泛的一个会计分支，但在事业单位中，管理会计的应用却存在一些限制因素。
本文将探讨管理会计在事业单位应用中的限制因素，并提出相应的对策。
1. 组织结构和文化的差异：事业单位与商业企业的组织结构和文化存在一定的差异。
事业单位通常以公益为宗旨，强调社会效益而非经济效益，因此在管理会计的应用中需要考虑更多的非经济因素。
这就要求管理会计模型和方法需要进行相应的调整和改进。
对策：针对事业单位的特点，可以引入一些与社会效益相关的指标和方法，如社会投入产出比、社会价值评估等，以更好地反映事业单位的运行状况和效益。
2. 预算约束和绩效评价的困难：事业单位的预算主要由政府财政拨款决定，且通常以固定额度的形式进行安排，因此在预算约束方面存在一定的困难。
事业单位的绩效评价除了经济效益外，还要考虑各种非经济因素，如社会效益、公益效益等，这给绩效评价带来了挑战。
对策：在预算约束方面，可以采用灵活的预算控制方法，如零基预算、灵活预算等，以适应事业单位的特点。
在绩效评价方面，可以建立绩效评价指标体系，将经济效益和非经济效益相结合，综合评价事业单位的绩效。
3. 数据可获得性和可靠性问题：事业单位的运行数据通常比商业企业更为复杂，且数据的获取和处理受到一些限制，如财务数据的公开性、数据的完整性和准确性等。
这给管理会计的数据分析和决策提供了一定的挑战。
对策：可以加强事业单位的财务公开工作，提高财务数据的透明度和公开性。
可以建立完善的数据采集和处理机制，提高数据的完整性和准确性。
还可以利用信息技术手段，如建立管理会计系统、数据挖掘技术等，从多个角度获取和分析数据。
4. 管理人员素质和意识问题：事业单位的管理人员普遍缺乏管理会计方面的专业知识和技能，对管理会计的概念和方法不够了解。
事业单位的管理人员往往更注重运营和业务管理，对管理会计的应用意识不强。
对策：可以通过开展培训和教育活动，提高事业单位管理人员的管理会计水平。
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策管理会计是指为管理决策和控制提供信息和分析的会计领域。
在事业单位中，管理会计的应用面临一些限制因素，为了克服这些限制，我们可以采取一些对策。
一、限制因素1. 组织结构限制：事业单位一般由政府或公共机构管理，其组织结构通常相对庞大、层级复杂，信息流程不畅，导致管理会计信息获取困难。
2. 决策动力不足：事业单位一般以公益为宗旨，管理层的关注点往往不是盈利最大化，而是提供公共服务和社会责任。
这种动力缺乏可能导致对管理会计信息不重视。
3. 缺乏绩效评价体系：事业单位的绩效评价一般以非财务指标为主，如服务质量、满意度等，管理会计的财务指标在这种情况下可能不受重视。
4. 技术条件限制：事业单位的信息系统可能不够健全和先进，无法提供快速、准确的数据支持管理决策。
二、对策1. 加强组织设计和信息流程优化，建立高效的管理体系。
通过合理的组织架构和信息流程设计，提高管理会计信息的获取和传递效率。
2. 完善激励机制，增强决策动力。
制定合理的激励政策，将关注点引导到适当的管理会计指标上，提高决策动力。
3. 建立绩效评价体系，兼顾财务和非财务指标。
制定科学、全面的绩效评价指标体系，包括财务指标和非财务指标，以更好地反映事业单位的绩效。
4. 加强信息技术建设，提高数据支持能力。
加大对信息技术的投入，建立健全的信息系统，提高数据处理和报告的准确性和及时性。
5. 加强管理会计人员培养和专业能力提升。
通过培训和学习，提高管理会计人员的专业能力和业务技能，为事业单位的管理决策提供更好的支持。
6. 加强与外部机构的合作与交流。
与其他事业单位或行业组织进行合作与交流，借鉴和分享管理会计的先进经验和做法。
事业单位中的管理会计应用面临一些限制因素，需要采取相应的对策来克服这些限制。
加强组织设计和信息流程优化、完善激励机制、建立绩效评价体系、加强信息技术建设、提高管理会计人员的专业能力、加强与外部机构的合作与交流等对策，可以有效地推动管理会计在事业单位中的应用。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策一、引言管理会计是一种为组织决策提供信息支持的会计方法，其主要目的是为管理者提供决策所需的各种信息。
在商业企业中，管理会计已经得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
在事业单位中，管理会计的应用却面临着许多限制因素。
本文将就管理会计在事业单位应用中的限制因素进行探讨，并提出一些应对对策。
1. 经费限制：事业单位通常是由政府资助或者提供服务收入来维持运营的，因此资金来源相对单一。
这种经费限制导致事业单位在引进和推行管理会计时面临着投入不足的问题，无法购买先进的管理会计软件、设备和培训。
2. 组织文化：事业单位通常有着浓厚的官僚主义文化，决策权集中在少数管理者手中，很难形成团队合作的管理会计环境。
缺乏有效的绩效评价机制和激励措施，员工对管理会计的应用也缺乏积极性。
3. 没有明确的市场导向：事业单位的经营目标通常是服务公众或实现社会福利，而非盈利性目标。
这种非盈利性的特点导致了管理会计在事业单位中的应用受到了一定的限制，因为其管理目标与商业企业有所不同。
4. 绩效评价难度大：事业单位的绩效评价比商业企业更为复杂，因为其经营目标不仅仅是盈利，还包括社会效益、公众满意度等多个方面。
管理会计对于这些多元化的绩效指标的评价和衡量难度更大。
5. 缺乏管理会计人才：由于管理会计在事业单位中的应用相对较少，很多事业单位缺乏专业的管理会计人才，这使得管理会计在事业单位中的应用受到了制约。
三、管理会计在事业单位中的对策1. 提高使用管理会计的重要性：事业单位应当增强对管理会计的认识，意识到管理会计在提高决策效率、降低成本、提高绩效等方面的重要作用，并为此投入必要的资源。
2. 引进和培养管理会计人才：事业单位应该积极引进和培养管理会计人才，提高员工对管理会计的理解和应用能力，通过培训和学习不断提升管理会计人才的专业素养。
3. 完善信息系统：事业单位应该加大对信息系统的投入，引进先进的管理会计软件和设备，为管理者提供准确、及时和可靠的决策信息。
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策【摘要】管理会计在事业单位应用中面临多方面的限制因素，主要包括人员素质与意识问题、信息系统不完善和管理体制不够灵活等。
为了解决这些问题，应采取相应的对策，包括加强员工培训提升专业技能、完善信息系统提高信息化水平，以及优化管理体制增强灵活性。
通过对这些限制因素和对策的分析，可以更好地推动管理会计在事业单位的有效应用。
未来，应继续加大对管理会计在事业单位中的研究力度，不断探索创新，推动管理会计在事业单位中的全面发展和应用。
【关键词】管理会计、事业单位、限制因素、对策、人员素质、意识问题、信息系统、管理体制、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在实际应用中，管理会计在事业单位也面临诸多限制因素，阻碍了其发挥作用。
人员素质与意识问题、信息系统不完善、管理体制不够灵活等方面存在着挑战。
深入探讨管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策，对于提升事业单位管理水平具有重要意义。
本文旨在通过对管理会计在事业单位应用中的限制因素进行分析，探讨相应的对策来解决这些问题，以期提高事业单位的管理效率和效益，促进其可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探究管理会计在事业单位应用中存在的限制因素，并提出相应的对策，帮助提高事业单位的管理效率和经济效益。
通过深入分析人员素质与意识问题、信息系统不完善以及管理体制不够灵活等方面的限制因素，为解决这些问题提供有效的建议和方法。
希望通过本研究能够启发更多管理者对管理会计的重要性和应用价值有更深刻的认识，推动事业单位管理水平的提升，实现经济效益和社会效益的双赢。
通过对管理会计在事业单位应用中的限制因素和对策进行研究，使得这些理论知识能够更好地指导实践，提升事业单位的经营和管理水平，为建设现代化事业单位提供有益的借鉴和启示。
2. 正文2.1 管理会计在事业单位应用存在的限制因素管理会计在事业单位应用存在的限制因素可以从多个方面来分析。
管理会计在行政事业单位实际应用中出现的问题与对策
文博小知识
shí
炻 器
介于陶瓷和瓷器之间的陶瓷制品，多呈棕色、黄褐色或灰蓝色，质地紧密坚硬，跟瓷器相似。如 水缸、砂锅等。
( 来源：中华手工）
79
Copyright©博看网. All 位不够重视，再加上工作人员本身的技术能 力低，就会影响信息技术的使用。此外，会计人员 缺乏创新意识，也是一个关键性问题。传统会计工 作不会过多使用技术手段，但是在信息技术高速发 展的今天，信息技术已经成为必备的技能。一些年 轻的会计人员能够较容易适应这种情况，而那些年 长的会计人员则容易受到固有思维的影响，缺乏创 新意识。
78
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
MANAGEMENT 管理
工具，对于企业的经营管理和决策起着至关重要 的作用。而会计人员作为管理会计的核心人才， 其专业素养和管理能力的提高，直接影响着企业 管理会计工作的质量和效率。针对这一问题，行 政事业单位应该加强对会计人员的培训和学习， 提高其专业能力和管理水平。首先，针对不同岗 位和职责的会计人员，应该制订相应的培训计划 和方案。比如对初级会计人员，可以加强其对会 计基础知识的学习和掌握；对中级和高级会计人 员，则应该注重其专业素养和管理能力的提高， 比如对财务分析、预算编制、成本控制等方面的 学习和实践。其次，在会计人员的培训中，行政 事业单位应该注重实践与理论相结合。通过组织实 践活动，帮助会计人员更好地掌握和运用管理会计 的知识和技能，从而更好地应对企业管理会计工作 的挑战。此外，还应该鼓励会计人员积极参加各类 会计学习和培训活动。通过参加各种行业协会、学 术交流、课程培训等活动，会计人员可以不断提高 自身的专业素养和管理能力，不断更新和拓展自己 的知识和技能，从而更好地应对企业管理会计工作 的挑战。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策管理会计是一种以管理决策为目的的会计体系，通过提供信息和分析帮助企业管理者做出合理决策，实现企业的目标。
在商业企业中，管理会计已经成为企业管理的重要工具，然而在事业单位，管理会计的应用却受到了诸多限制因素的影响。
事业单位是指由政府出资或由政府委托管理的单位，通常以公益为宗旨，如学校、医院、文化机构等。
与商业企业不同的经营目标和管理方式，使得管理会计在事业单位的应用面临着特定的限制因素。
本文将从事业单位的特点出发，探讨管理会计在事业单位应用中存在的限制因素，并针对这些限制因素给出相应的对策建议。
事业单位通常是以公益为宗旨，其经营和管理目标与商业企业有所不同。
在这种情况下，管理会计所涉及的成本、效益等指标的评价标准不同于商业企业，可能不太适用于事业单位的管理需求。
管理会计的应用需要根据事业单位的特点进行相应的调整和改进。
建议在应用管理会计时，要针对事业单位的特殊目标和管理需求，设计符合事业单位实际情况的管理会计体系，以便更好地为事业单位的管理提供支持。
事业单位获得的资金来源通常以政府拨款和社会捐赠为主，其经费来源相对不稳定。
这就导致了事业单位在使用管理会计工具时，很难确定合理的预算和成本控制标准。
管理会计需要可靠的数据支持，而事业单位的资金来源的不确定性，可能会对管理会计的数据支持造成影响。
在应用管理会计时，需要根据资金来源的特点，灵活设置预算和成本控制标准，采取适当的措施来增强数据的可靠性和准确性，以支持管理会计的有效运作。
事业单位一般有相对独立的管理体制和相对宽松的管理制约，这就可能会导致管理会计的应用受到一定的制约。
对于管理会计来说，需要有明确的管理目标和责任分配，并且需要有相对严格的管理制约和监督体系，以保证管理会计的有效运作。
在推行管理会计时，需要鼓励事业单位建立符合管理会计要求的管理体制和管理制约，并加强对管理会计的监督和评估，确保管理会计的有效应用。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策限制因素：
1. 公益性质：事业单位通常从事公益性活动，其出现的目的不是为了获得利润，而
是为了满足公益事业的需要。
因此，管理会计的一些理念、方法以及工具并不适用于事业
单位。
2. 财务管理制度的限制：事业单位财务管理受到政府财务管理制度的限制，无法灵
活地运用管理会计的理念和技巧进行管理。
3. 绩效评价机制：事业单位的绩效评价机制比较单一，并且一些重要的绩效评价指
标难以量化和计量，使得管理会计的应用受到限制。
4. 管理水平和文化：事业单位的管理水平和管理文化相对落后，一些管理方法和工
具的应用需要花费大量的时间和费用，不如传统的管理方式来的方便和简单。
对策：
1. 建立事业单位的收支管理制度：建立事业单位的收支管理制度可以规范财务管理，提高管理效率。
对于管理会计理念的应用，可以从成本控制、预算管理等方面入手。
2. 健全事业单位的绩效评价机制：事业单位应该建立适合自身特点的绩效评价指标
体系，这样可以为管理会计的应用提供依据和支持。
3. 推广信息化管理：信息化管理是管理会计方法的重要体现，可以提高管理效率和
管理水平，减少管理成本。
因此，事业单位可以加速信息化建设，在实际管理中考虑信息
化手段的使用。
4. 提升管理人员的理论水平和实践能力：提高管理人员的理论水平和实践能力是提
高管理会计应用水平的必要条件。
事业单位可以加强培训和教育，提升管理人员的整体素质。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策管理会计在事业单位的应用中，存在着一些限制因素，这些因素可能会影响到管理会计的有效运用。
了解这些限制因素，并就如何应对这些限制因素，可以帮助事业单位更好地利用管理会计的优势，促进组织的发展和进步。
管理会计在事业单位应用中的限制因素之一是因为事业单位本身的特点。
事业单位作为非营利性组织，其目的是为了服务社会，而非为了盈利。
事业单位的经营目标和商业企业有所不同，这就使得管理会计在事业单位的应用时需要考虑到这种不同性。
而且，由于事业单位的经营模式和商业企业不同，管理会计的一些方法和工具可能不适用于事业单位的特定情况。
管理会计在事业单位应用中的限制因素还可能来自于组织内部的问题。
事业单位通常由政府或社会团体资助和监管，管理会计的应用可能受到外部监管和审计的限制。
事业单位内部的组织结构和管理体制可能会限制管理会计的应用，事业单位内部可能存在着较为僵化和复杂的管理结构，导致管理会计无法顺利落地。
人员素质和技术水平也是管理会计在事业单位应用中的限制因素。
通常情况下，事业单位的管理人员和财务人员可能缺乏相关的管理会计知识和技能，也可能缺乏使用管理会计工具和系统的经验，这就使得管理会计难以在事业单位中广泛应用。
在事业单位应用中，管理会计还可能存在着技术和数据方面的限制因素。
事业单位通常在信息系统和技术上相对薄弱，并且数据质量和可靠性可能不如商业企业那么高。
而管理会计需要依赖准确的数据和信息，以支持组织的决策和控制，所以如果数据质量和可靠性不够，就会影响到管理会计的应用效果。
针对管理会计在事业单位应用中存在的这些限制因素，可以采取一些对策，以提高管理会计在事业单位中的应用效果。
针对事业单位本身的特点，可以采用针对性的管理会计方法和工具。
可以设计一些针对事业单位的管理会计工具，以满足事业单位的特定需求和管理目标。
也可以加强对事业单位管理人员的管理会计培训和教育，以提高他们的管理会计知识和技能。
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
试论管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策一、限制因素1.目标不一致事业单位的目标是公益性质的，往往与企业的主要目标有所不同。
企业的目标是追求利润最大化，而事业单位的目标是追求社会和公共利益最大化。
这种目标的不一致会给管理会计的应用带来一定的难度。
2.财务制度的限制事业单位的财务制度主要是政府采购制度、事业单位公务卡使用制度、预算执行制度等。
这些制度针对事业单位的特殊性，比如公共资金的使用等进行了规定，但同时也限制了管理会计的应用，如不能直接使用企业中的成本会计等制度。
3.管理机制的局限事业单位的内部管理机制往往是由各级部门组成，不像企业中那样的鲜明的中心化管理。
这意味着在事业单位内部，很难建立有效的管理层级和管理机制，这也将影响管理会计的应用。
4.激励机制不足事业单位的激励机制往往比企业的激励机制简单，不具备很好的内部竞争机制。
这会降低员工的积极性和创造性，令管理会计难以实施。
二、对策针对事业单位的目标不同于企业的情况，管理会计应该调整以适应这种不同。
从事业单位的公益性目标出发，可以通过制定社会效益评价体系，来评估企业的贡献所带来的社会效益。
可以建立事业单位适合的财务制度，如合理地结合事业单位特殊性质并建立内部管理制度，改善会计核算和预算编制的管理方式及其他财务制度上的不足。
例如，根据财政部和国家发改委等多个机构发文，规范和整顿事业单位的各项财务制度。
优化事业单位的管理机制，加强管理层级，使之更有效率。
可以通过引进现代企业管理模式，建立科学管理的制度，并加强对企业的预算控制力度，促进事业单位对各项手续的规范化。
与此同时，可以增加领导干部参与的机会，建立科学、有效的内部考核机制，激发员工的积极性和创造性。
为了激发事业单位员工的工作动力和创新性，管理会计应该针对事业单位制定激励机制，如建立绩效考核制度，提高岗位的专业化水平及技术培训，增加员工的职业发展和晋升机会等。
结论在事业单位的管理中，管理会计还面临多项困难和局限性。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策事业单位是指由政府或者其他公共管理机构依法设立的，具有独立法人资格、从事公益性服务的单位。
管理会计是为支持管理决策而开发的一种新型会计技术，注重提高管理层对财务信息的理解和利用，在事业单位中也具有广泛的应用前景。
然而，在实际应用中，管理会计在事业单位中存在着一些限制因素，因此，有效的对策也必须根据具体的情况逐一制定。
一、受制于政策指导思想，缺乏商业化运营能力事业单位普遍受到政策指导思想的影响，常常不能像企业那样进行商业化运营，因此在经营模式、资源配置等方面存在很多局限。
此时，可以采取以下对策：首先，可以从会计核算、成本管理等方面入手，完善计量体系和核算制度，加强成本控制和效益评价，以达到优化资源配置和理性决策的目的。
其次可以采用多元化的经营模式，发展公益性服务之外的业务，实现多元化经营和收益的多元化，进一步提高资金利用率和企业效益。
二、财务监管环节较为繁琐、耗时事业单位的财务监管环节相对繁琐，例如审批、报账、结算等环节需要消耗较长时间，这也为事业单位中的管理会计应用带来了一定的限制。
因此，在此情况下，我们可以采取以下对策：首先，优化财务管理流程，降低审批门槛，缩短流程时间，提高管理效率。
其次，可以引入信息化技术，优化数据流转和分析能力，进一步提高管理和决策质量，实现财务管理的智能化和自动化。
三、组织架构局限性大事业单位的组织架构比较特殊，人员流动性不够大，往往会制约管理会计在其内部的应用。
因此，在此情况下，我们可以采取以下对策：首先，可以通过培训和学习，提高财务人员的业务水平和管理能力，增强管理会计在组织内部的知名度和应用范围。
其次，可以完善工作制度，鼓励跨部门、跨岗位协同作业，加强信息共享，促进管理会计在全盘财务管理中的应用。
另外还可以通过创新组织文化，引导职工主动参与财务管理，建立和谐良好的内部合作氛围，实现事业单位综合效益的提高。
综上所述，事业单位在应用管理会计方面，需要充分考虑其特殊性，借助信息化技术，加强财务管理体系的完善，创新组织文化，以弥补管理会计在事业单位中的应用限制，实现企业与社会的共赢发展目标。
行政事业单位应用管理会计存在的问题与对策研究
行政事业单位应用管理会计存在的问题与对策研究管理会计是从传统的会计系统中分离出来的一种新兴会计分支，其通过对财务以及非财务信息、数据进行分析、加工、整理，形成预案，并通过解析过去，控制现在，规划未来，为管理者提供决策依据，并参与决策管理。
目前，管理会计在企业运用的比较多，在行政事业单位用得少，但随着国家大力推进管理会计在行政事业单位中的应用，管理会计在行政事业单位的作用越来越显著。
一、管理会计在行政事业单位应用的必要性首先，管理会计在行政事业单位应用是国家政策的要求。
2014年，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要求深入推进会计强国战略，并明确指出通过推进管理会计理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设、信息系统建设，建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
其次，管理会计在行政事业单位应用是现实的需要。
行政事业单位是公益性质的机构，主要资金来源为财政拨款。
而随着社会主义市场经济的发展，行政事业单位发挥的作用也越来越重要，因此财政拨款也在不断增加。
如何更有效地管理财政拨款、优化资金配置、避免浪费，是行政事业单位面临的现实问题，因此，因为现实的需要，行政事业单位也在不断寻求更好的方式来优化财务管理，减少不必要的开支，防止浪费与国有资产流失，提高资金利用率。
同时，随着内部管理水平的提高，有助于提高行政事业单位工作效率及公共服务能力，提高公众满意度。
最后，管理会计能够提高行政事业单位管理水平。
管理会计与财务会计最大的不同便是其能够通过收集单位现有的财务数据和信息，通过管理会计信息化工具进行分析梳理，为单位的管理者提供直观的数据展示，更有利于管理者做出合理的决策。
同时，管理会计将贯穿于单位财务管理的全过程，从资金预算到运行，为单位规划、控制、决策提供全流程的宏观把控。
此外，管理会计使单位各项业务活动与财务结合起来，能够及时了解各业务环节具体情况，查找漏洞，弥补不足，使各环节协调统一，实现内部信息沟通提供决策依据。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策管理会计是以管理为主导的会计，在企业中有着广泛应用。
但对于事业单位而言，其应用面相对有所局限，存在着一些限制因素。
首先，事业单位的经费来源局限性较大。
事业单位并非以盈利为目的，其经费主要来源是政府拨款或社会捐赠，其预算来源不够稳定，且其预算编制过程也较为繁琐。
因此，很难实现与企业类似的成本控制和核算，难以实现管理会计的全面应用。
对于这一问题，事业单位可以发挥会计的核算和报表功能，对开支进行统计和分析，为单位在后续的预算编制和执行中提供参考。
其次，事业单位的业务特殊性导致管理目标不同。
事业单位并非以盈利为目标，其主要目标是提供服务和公共福利。
因此，对于事业单位而言，其关注点并不是利润和市场份额等企业管理指标，而是需求满足度、公益性和社会效益等。
这就影响了管理会计在事业单位中的应用范围。
对此，事业单位可以通过引入“效益分析”和“财务分析”等手段，对经营业绩、服务质量和经受能力等进行评价，从而更好地实现管理目标的落实。
最后，事业单位的管理模式存在较大差异。
由于事业单位的管理方式和企业较为不同，现有的管理会计工具并不一定适用于事业单位。
就如何使用管理会计进行预算编制、成本控制、业务分析等方面，事业单位还需要适应自身特点对这些工具进行优化和改进。
这就要求事业单位要在实践中不断总结经验，积极探索管理会计的创新应用，以便更好地服务于单位的管理决策。
综上所述，管理会计在事业单位中的应用受到多种因素的影响，因此事业单位需要根据实际情况和自身特点进行定制和改进，以更好地发挥其在预算编制、成本控制及管理决策等方面的作用。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策【摘要】管理会计在事业单位应用中的限制因素包括管理会计人员专业素养不足、管理会计制度不完善以及信息化建设不足等问题。
针对这些限制因素，我们可以采取提高管理会计人员专业素养、建立完善的管理会计制度和加强信息化建设等对策。
通过实施这些对策，可以提升管理会计在事业单位应用中的效率和效果。
未来，可以继续深入研究管理会计在事业单位中的应用，并且探索更多提升管理会计效能的方法和措施，以进一步完善管理会计在事业单位中的应用。
【关键词】管理会计、事业单位、限制因素、对策、专业素养、管理会计制度、信息化建设、效果评估、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策引言事业单位的特点决定了其管理会计的应用与商业企业有所不同，其目标和业务模式与商业企业有所差异。
管理会计在事业单位的应用中面临着诸多挑战和限制因素。
深入研究管理会计在事业单位中的限制因素，并提出有效的对策，对于提高事业单位管理水平、提升工作效率具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策，为事业单位的管理实践提供借鉴和指导。
1.2 研究意义管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策的研究具有重要的意义。
事业单位在现代社会中起着至关重要的作用，其管理效率和绩效水平直接影响着公共资源的分配和利用。
对管理会计在事业单位中的应用进行深入研究，可以帮助提高事业单位的管理水平和绩效，更好地为社会公众提供服务。
管理会计在事业单位应用中的限制因素，例如人员素质不高、制度不完善、信息化水平低等，直接影响到管理会计在事业单位中的发挥。
通过研究这些限制因素，可以为事业单位提出针对性的对策，从而解决问题、提高效率、优化资源配置。
2. 正文2.1 管理会计在事业单位的定义管理会计在事业单位的定义是指在事业单位内部进行的一种管理会计体系，旨在为管理者提供数据和信息，帮助他们做出决策以实现组织的目标。
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策
管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策作者：张万方来源：《市场观察》2019年第09期摘要：管理会计是运用特定的方式和理论为事业单位提供专业指导，为事业单位在进行工作时提供了强有力的支持，管理会计能够促进事业单位的内部管理，也能够推动事业单位整体的发展。
但是，我国事业单位对于管理会计还存在着很多的漏洞，在应用中有很多限制性因素，其作用得不到完全发挥，为此，相关事业单位特制定了一些对策来解决。
本文针对管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策展开分析和论述，希望可以发挥出管理会计该有的作用。
关键词：管理会计;事业单位;应用;限制因素;对策随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的提高，各行各业都得到了快速发展，尤其是事业单位得到了十分显著的发展，其中，对管理会计的要求也越来越高。
就当前管理会计而言，已经做出了很大的改变，由以前的传统观念到现在的创新思想不断升级，从对局部的管理提升到了对整体进行管理。
在事业单位中，为了使管理会计得到合理有效的发挥，制定了许多制度和规定加以解决，希望可以提高事业单位的发展。
在事业单位实际实施过程中，由于经验不足等限制性因素，会出现各种各样的问题，所以必须要制定相关对策进行解决。
一、管理会计的含义及作用（一）管理会计的含义管理会计的含义是会计人员通过特定的方式，运用报表提供的相关数据和资料进行梳理和统计，使得事业单位中的各个相关人员按照日常所发生的收支情况进行记录，同时帮助领导者做出相关判断的一个会计分支，其作用是促进事业单位的利益。
虽然我国引入西方管理会计理论知识已久，但是，针对目前管理会计在我国事业单位中的应用取得的效果不容乐观。
管理会计作为事业单位必不可少的一部分，成为了领导者管理事业单位的一项重要手段。
（二）管理会计的作用管理会计的作用体现在三方面，第一点是管理会计可以对事业单位数据进行整理，并且通过各方面的分析对事业单位内部进行评判;第二点是管理会计可以在第一时间发现事业单位在经营过程中存在的问题，及时找出问题运用有效的方式进行解决;第三点是管理会计可以在第一时间辨别风险，在合理的范围内去控制风险。
管理会计在事业单位财务管理中的应用探讨
管理会计在事业单位财务管理中的应用探讨【摘要】管理会计在事业单位财务管理中起着重要作用，通过分析和评估财务数据，帮助企业制定决策和实施管理措施。
本文首先介绍了管理会计的概念和作用，然后探讨了其在事业单位中的重要性。
接着通过具体案例分析了管理会计方法在事业单位财务管理中的应用，同时也提出了管理会计在事业单位中可能遇到的问题与挑战。
最后总结了管理会计为事业单位财务管理带来的价值，并展望了未来管理会计在事业单位财务管理中的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地理解管理会计在事业单位财务管理中的应用，为企业的发展和管理提供指导和支持。
【关键词】管理会计、事业单位、财务管理、概念、作用、重要性、方法、应用案例、问题、挑战、未来发展、价值、回顾、发展方向、应用探讨。
1. 引言1.1 管理会计在事业单位财务管理中的应用探讨管理会计在事业单位财务管理中的应用探讨旨在探讨管理会计在事业单位中的应用情况，分析其在财务管理中的作用和重要性，同时探讨管理会计方法在实际中的具体应用案例，以及面临的问题和挑战。
通过对管理会计在事业单位财务管理中的应用进行深入分析，可以更好地了解其对企业财务管理的影响和价值，为未来的发展提供参考和建议。
管理会计是一种在企业内部用于支持管理决策和控制的会计方法。
它与财务会计有着明显的区别，重点关注企业内部的数据分析和管理过程。
在事业单位中，管理会计扮演着重要的角色，帮助管理者进行经营决策、资源配置和绩效评价，以实现企业目标和利益最大化。
2. 正文2.1 管理会计的概念和作用管理会计是一种专门为管理决策服务的会计学科，它的主要作用是为企业的管理层提供有关企业经营情况的信息，帮助管理层做出正确的决策。
管理会计通过对企业内部的经济活动进行系统的记录、分析和评价，为管理者提供有关企业经营状况、成本结构、利润情况等方面的信息，帮助管理者及时掌握企业的经营情况，制定合理的经营计划，提高企业经营效率和盈利能力。
事业单位管理会计应用现状及对策
事业单位管理会计应用现状及对策
事业单位管理会计是指对于事业单位的财务管理进行分析、计划和控制的一种会计管理方法。
事业单位管理会计的应用现状较为复杂，存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
1. 系统不完善：很多事业单位的会计系统还比较落后，信息化程度不高，导致信息收集、处理和分析的效率低下。
2. 数据质量差：很多事业单位的会计数据存在错误和不准确的问题，这是由于会计人员素质不高、工作态度不端正等原因造成的。
3. 决策支持不足：事业单位管理会计在为决策提供支持方面还不够充分，很多会计报表过于机械，无法满足管理层的实际需求。
4. 市场化程度低：事业单位的目标、经营环境和运作方式与市场化经济的要求有一定的差距，而事业单位管理会计却过多地借鉴了企业会计的理念和方法。
针对以上问题，可以采取一些对策：
1. 提高信息化水平：加强事业单位会计系统的建设，推动会计信息化，通过引入先进的信息技术和管理系统，提高数据收集和处理的效率。
2. 加强会计人员培训：提高会计人员的素质和职业操守，加强他们的会计基本知识和技能培训，提高数据的准确性和可靠性。
3. 强化决策支持功能：完善事业单位的会计报表体系，加大对决策支持信息的提供力度，为管理层提供更准确、更实用的信息。
4. 制定适合事业单位的管理会计方法：根据事业单位自身的特点和运作方式，制定适合事业单位的管理会计方法和制度，避免盲目借鉴企业会计的做法。
管理会计在事业单位的应用中的问题及对策
**管理会计在事业单位的应用中的问题及对策**管理会计，这个在现代企业运营中不可或缺的“罗盘”，在事业单位的海洋里却时常遭遇“水土不服”的困境。
它本应是指引事业单位航向的明灯，却在实际应用中常常被忽视或误用，导致其潜在的巨大价值未能得到充分释放。
首先，让我们来剖析管理会计在事业单位应用中所面临的主要问题。
首当其冲的便是“认知偏差”——许多事业单位对管理会计的理解还停留在表面，将其视为一种简单的财务记录工具，而非一种能够提供决策支持、促进资源优化配置的强大武器。
这种认识上的误区，使得管理会计在实际工作中往往被边缘化，其真正的价值和作用被严重低估。
其次，“实践脱节”也是一个不容忽视的问题。
事业单位在引入管理会计时，往往忽视了其与自身业务特性的契合度。
他们或是生搬硬套地将企业的管理会计模式移植过来，或是仅仅停留在理论层面，缺乏实际操作的深度和广度。
这种理论与实践之间的脱节，使得管理会计在事业单位的应用效果大打折扣。
再者，“人才匮乏”也是制约管理会计在事业单位发挥作用的一个重要因素。
管理会计不仅仅是一门学科，更是一种需要专业知识和技能支撑的实践。
然而，当前许多事业单位缺乏具备管理会计背景的专业人才，这无疑限制了管理会计在事业单位的深入推广和应用。
面对这些问题，我们必须采取切实有效的对策来加以解决。
首先，我们需要“正本清源”，从观念上重塑对管理会计的认识。
通过培训、宣传等方式，提高事业单位领导及员工对管理会计重要性的认知，使其真正成为事业单位决策的得力助手。
其次，我们要“量体裁衣”，确保管理会计与事业单位的实际业务紧密结合。
每个事业单位都有其独特的业务特点和管理需求，因此在引入管理会计时必须充分考虑这些因素，定制化地设计适合自身的管理会计体系。
最后，我们还需“筑巢引凤”，加强管理会计人才的培养和引进。
通过设立专门的培训项目、引进外部专家等方式，提升事业单位管理会计的专业水平，为管理会计的有效应用提供坚实的人才保障。
事业单位管理会计应用现状及对策
事业单位管理会计应用现状及对策事业单位管理会计是指在事业单位经济活动中进行经济资源使用和盘存的一种经济活动记录及在管理中进行应用的一种特殊形式的会计。
随着我国经济的不断发展，事业单位管理会计在管理中的应用也日益成为关注的焦点。
本文将从事业单位管理会计的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
1. 应用范围有限事业单位管理会计在我国的应用范围相对较窄，主要集中在大型事业单位和一些高校、科研单位等，普通事业单位的管理会计应用较少。
这导致了一部分事业单位对管理会计的重要性认识不足，应用意识不够强烈。
2. 管理会计手段不够先进目前，部分事业单位在管理会计方面仍停留在传统的手工记录和简单的Excel表格应用阶段，缺乏高效、自动化的管理会计工具和系统，导致会计信息的获取、处理和分析效率较低，难以满足管理的需求。
3. 数据质量不高由于一些事业单位在管理层面并不重视管理会计，导致会计人员在工作中的精力不能够集中在数据质量上，一些数据的准确性和完整性有待提高，影响了管理决策的准确性和科学性。
4. 缺乏专业管理会计人才部分事业单位存在管理会计人才不足的问题，相关人员对管理会计理论和技能掌握不足，缺乏对事业单位特有管理需求的理解和把握，导致管理会计应用效果不佳。
二、对策措施1. 加强宣传和培训事业单位应当加强对管理会计重要性的宣传，提高管理人员和会计人员对管理会计的认识和了解。
加大对管理会计人才的培训力度，提高员工的管理会计理论水平和实际操作能力，使其适应事业单位管理会计应用的需要。
2. 推广管理会计系统事业单位应当积极引进和推广先进的管理会计系统，建立科学的管理会计数据处理和分析平台，提高会计信息获取、处理和分析的效率，并提高数据质量和管理决策的准确性。
3. 建立健全管理会计制度事业单位应明确管理会计的组织和管理机制，建立健全的管理会计制度，规范管理会计人员的工作流程和规范，提高数据的真实性和可比性，为管理决策提供更加准确和可靠的支持。
管理会计在事业单位财务管理中的应用探讨
管理会计在事业单位财务管理中的应用探讨随着时代的发展和社会的进步，管理会计在事业单位财务管理中的应用越来越重要。
事业单位作为非营利性组织，其财务管理与企业的财务管理有所不同。
本文将探讨管理会计在事业单位财务管理中的应用，并分析其优势和局限。
一、成本管理：事业单位通常需要向上级部门或其他资金提供方提供有关项目的成本信息和利润水平。
管理会计通过深入研究、分析和掌握成本构成，提供针对性的成本控制措施，使事业单位能够更好地进行成本管理和成本控制。
二、预算管理：预算是事业单位财务管理的重要环节。
事业单位需要制定和执行年度预算，合理配置资金资源。
管理会计通过对事业单位的业务活动进行预测和规划，为事业单位制定合理的预算提供参考和依据。
管理会计还可以通过进行预算控制，及时发现偏差和问题，采取相应的措施进行调整和改进。
三、绩效评价：事业单位的绩效评价是衡量事业单位财务管理成效的重要指标。
管理会计通过建立合理的绩效评价指标体系，对事业单位的绩效进行评估和分析，从而为事业单位提供改进财务管理的方向和方法。
四、决策支持：在日常运营中，事业单位经常需要做出各种决策，如选择正确的投资项目、调整组织结构、提高业务效率等。
管理会计通过提供有关决策的财务信息分析和决策方法，帮助事业单位做出正确、科学的决策，提高经济效益和社会效益。
一、数据来源的问题：事业单位的数据来源一般以会计报表为主，而管理会计需要更加详细和准确的数据。
但是由于事业单位的业务特点，很多数据无法直接获取，这使得管理会计在分析和决策中的应用受到限制。
二、人员素质的问题：管理会计需要高素质的财务管理人才来支持，但是事业单位的财务管理人员大多是会计专业出身，管理会计的理论与方法对他们来说较为陌生。
提高事业单位财务管理人员的管理会计素质是一个值得探索的问题。
三、文化差异的问题：事业单位的管理文化和企业的管理文化有所不同，管理会计理念和方法在事业单位中的推广和应用可能会受到一些传统观念的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年第17期（总第233期）管理论坛管理会计在事业单位应用中的限制因素及对策探讨张秀华（汉源县医疗保险管理局，四川雅安625300）摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断进步。
因此，为了适应时代发展的步伐，我国政府针对目前财政预算与支出等方面存在的问题，提出了相应的改革政策，这一举措，不仅表明了对事业单位原酸管理与成本支出的重视，而且也在很大程度上实现了我国事业单位管理会计工作的进步。
在事业单位中应用管理会计，一方面，能够优化事业单位内部的管理结构，另一方面也能增强事业单位对外部市场变化的适应力。
因此，加强对管理会计在事业单位应用中的限制因素及对策的研究，是促进事业单位的发展进步的重要推动力。
关键词：管理会计；事业单位；影响因素；解决对策管理会计，主要是通过专门的方法和技术，为事业单位整理并分析相关的资料，从而为事业单位的管理与决策提供信息参照。
就其本质而言，作为会计的重要分支，管理会计是一种管理活动。
如果在一个事业单位内部，能够对管理会计进行科学有效的应用，可以促使其治理能力快速走向现代化，并且能够在很大程度上增强激发事业单位的发展活力，提高管理水平。
但是就目前我国事业单位中对管理会计的应用情况来看，存在着许多的问题，因此，本文将就其管理会计在事业单位运用中的限制因素进行分析，在此基础上探究其解决策略。
一、管理会计在事业单位运用中的影响因素（一）从管理会计自身来说，它具有一定的局限性从目前的发展情况来看，我们国家的管理会计工作自身存在着许多的不足，很大程度上制约了其在事业单位中的应用。
具体来讲，管理会计的理论体系建立时间较晚，经验不足，体系本身不够完整，且缺乏科学的指导性理论，在实际的应用中难度较大，而且对于有些事业单位来讲并不适用。
目前，我国的管理会计的发展大多数时候是对先进优秀的经验进行学习和借鉴，自身却没有多少实际性的研究成果，理论方面的研究成果也很少。
所以，在管理会计具体应用的过程中，缺乏相应的理论成果指导，不利于实践的进行。
（二）管理与会计没有实现有效的结合管理会计，从字面意思来看，是由管理与会计两个方面组成的，但实际上，并不能将管理会计简单地理解为管理与会计两者的结合。
管理会计的执行，必须要建立一个完善的经济体制环境。
目前在我国市场经济虽然取得了巨大的成就，但是仍然处于完善之中，计划经济的传统观念仍然留有一定影响，所以，在事业单位的决策者进行决策的过程中，难免会对行政因素以及相关的社会因素过度重视，导致了管理会计在事业单位中无法得到普遍高效的利用。
（三）内部控制的不完善目前，在我国很多事业单位的财务管理中，缺乏内部控制意识。
所以，这就导致了事业单位没有完善的内部的监督机制和考核机制，因此，在对事业单位内部的工作人员进行监督的过程中，没有相应的机制，权威性和独立性都比较缺乏，尤其是在其执行力方面，没有科学的指导原则和理念，造成了很多的财务制度流于形式化，信息方面很难达到准确性。
因此，这一系列的因素加起来，就会导致整个事业单位缺乏内部控制力，又由于内部控制的效果与管理会计所得信息有很大的关联性，所以，事业单位内部控制做得不好，就会直接影响到管理会计所需要信息的准确性和科学性。
（四）财务会计与管理会计联系不紧密管理会计在进行工作的时候，很多信息数据都是有财务会计提供，相关的工作人员就是要对这些资料和数据进行分析，才能对事业单位的经济状况进行预测和管理。
也就是说，管理会计所作出的预测和决策是否具有准确性，在很大程度上是依赖于财务会计的信息的。
与此同时，管理会计预算结果是否具有准确性与科学性，还需要财务会计对其数据进行分析和检测，所以，管理会计与财务会计两方面是有着非常紧密的联系的，一旦两者出现了不协调的情况，就会在实际的应用中出现一系列的问题。
（五）事业单位内部环境的影响管理会计有其自身的特殊性，它在应用方面不具有法律强制性，所以这个特殊性导致如果事业单位的领导及管理人员不了解或者不重视管理会计工作，就不能使管理会计发挥它真正的作用与价值。
具体来说，当事业单位对管理会计并不了解或者不重视时，管理会计真正的作用与价值就得不到体现，就不利于事业单位财政管理水平的提高，也不利于事业单位的稳步发展。
二、管理会计在事业单位运用中的策略（一）改变会计职能现代管理会计是由会计职能的变化引起的，所以，改变会计职能，在很大程度上促进了管理会计在事业单位中的有效运用。
具体来讲，随着现阶段的会计主要职能向管理决策转移，财务部门就有了相应的决策权，而且对工作结果要承担相应的责任。
这也就是说，财会人员要转变自身的角色，从一个专业信息的支持人员转变为决策者，从另一个方面来讲，新的职责与角色对财务人员的能力与专业水平提出了更高的要求，所以，财会人员要更多的了解事业单位各个方面的信息，从而在掌握更多准确信息的基础上制定正确的战略计划。
会计人员更多的工作精力用在了计划与分析上面来，并且他们会在更大程度上参与事业单位各个方面的活动，从而更好地保证决策的正确性。
（二）利用先进的会计管理方法目前，我国事业单位中比较常见的管理会计方法有成本效益分析法、本·量·利分析法、折现的现金流量法等。
只有利用先进的管理会计方法，才能保证管理会计在我国事业单位中可以发挥最大的作用，促进事业单位更好的发展。
（1）成本效益分析法。
成本效益分析法从概念上来讲，是指在事业单位经营决策的环节，根据不同的情况形成的不同的“成本”概念，比如，差别成本，机会成本等，同时还形成了不一样的计量方式。
在这个基础上，事业单位可以对众多方案中的“净效益”数据对比和分析，也就是对方案的总效益和总成本的差别进行对比，以此来更好的判断和选择效益更高的方案。
（2）本·量·利分析法。
本·量·利分析法从概念上来讲，它是将成本、产量、利润这三个因素由于变化而形成的差量进行联系，之后对相关的数据进行分析，确定盈亏临界点是整个分析方法的核心，也是关键，从动态层面上可以根据相关因素的变动来分析对事业单位在经济状况方面可能会产生的影响。
这种分析方法能够更好地帮助单位在经营决策上根据掌握到的信息，有针对性地制定相应的措施，从而实现扭亏增盈的目标。
（3）折现的现金流量法。
折现的现金流量法指的是利用复利法将长期投资方案的投资额及其建成投产后的各年能达到的现金流入统一换算为同一时点的数值来表现，然后对其进行对比分析，以此来判断方案的经济性。
在这个过程中，要保证分析评价的客观性和科学性，这样才能够使分析评价的结果更可靠。
折现的现金流量法是事业单位用来长期投资决策评价的基本方法，也是最直接和便利的方法。
252纳税Taxpaying管理论坛受约束”的良好氛围。
（三）强化内部控制流程各单位要结合自身实际，加强对权利运行监督机制，要从一般性制度建设，转变为实质性业务管控和权力制约，进一步完善经济业务流程图和各项管理制度，明确各流程的控制点，设计不相容岗位，通过合理岗位设置，适当授权，进一步强化内控责任。
建立健全岗位责任制、内部监督等机制，加强对权利运行监督及考评，提升内部管理水平。
（四）提升内部控制信息化水平内部控制的建设和实施是一项系统工程，涉及单位行政运行、财务管理、项目实施等各项业务，要将结合单位办公自动化系统，以及财政部门业务信息系统综合平台，大力推进信息化建设，使系统相互融合，将内控制度、操作规程、内控理念以及内控措施等融入信息化管理平台，重点要对不相容岗位、内部授权审批、归口管理、预算管理、资产管理、会计处理、单据规范性等进行控制，对各项业务、各个流程进行有效地整合，形成全过程运行监督闭环。
（五）健全内部审计和监督机制各单位要健全和发挥内部审计监督内控实施效果的作用，切实保证内部控制真正有效执行。
组织开展内部控制执行情况的内审工作，使内部控制工作不再流于形式。
进一步准确把握内部控制的薄弱环节，以及容易造成损失的风险点和失控点，有针对性的、经常性的、连续性的跟踪审计监督，为单位逐步加强和完善内部控制体系建设提供支撑服务。
参考文献［1］杜华珍.构建行政事业单位内部控制规范的对策建议分析［J］.财会学习,2016（23）.［2］王金文.关于行政事业单位内部控制信息化的若干思考［J］.行政事业资产与财务,2017（5）.［3］简灿妙.探析新形势下强化行政事业单位内部控制管理［J］.行政事业资产与财务,2017（5）.［4］孙楠.我国行政事业单位内部控制落地实施的几点建议［J］.商业会计,2016（9）.（上接第250页）（上接第251页）讲，就是要对预算管理人员进行专业的培训，加强他们对于全面预算管理的重视力度，增强他们对于建筑企业全面预算管理内容的了解。
关于培训方面，要注意定期进行，这样不仅能够使管理人员的培训更加规范，也能保证对管理人员可以不断地学习，以便于及时更新他们的知识储备，促进他们不断提升自己的专业素养和技术水平，改善管理工作的质量。
在培训的具体实施过程中，要注意邀请一些经验丰富的专业人员为他们培训，可以通过举办讲座的方式来进行，这样方便所有参与预算管理的人员都有机会参与到学习中来，从而促进全面预算管理质量的提高。
同时，不仅要对管理工作者的管理理论知识进行培训，还要注意对他们进行思想教育，要切实加强对他们的思想引导，让管理人员认识到加强建筑业全面预算管理重要性的基础上，更加认真地对待自己的工作。
同时，还要多鼓励管理人员积极应用先进的预算管理理念来开展工作，这是提高建筑业全面预算管理水平的最直接和重要的策略。
（三）健全预算管理人员的考核评价制度员工考核评价体制的健全与完善，对加强建筑业全面预算管理具有重要的现实意义。
具体来讲，要想对考核评价制度进行完善，就要对工作人员的工作效率、工作内容以及工作成果等方面进行综合考虑，在此基础上制定合理的、科学的考核评价措施和标准，成立专业的考核评价小组，然后定期进行考核，这样就可以对他们产生一定的约束力，一方面将工作责任到人，这样可以在工作上出现任何问题后直接找到责任人，另一方面，也在很大程度上促进了工作人员将自己的工作高效无误的完成好。
在进行考核的过程中，要最大限度地保持评价和考核结果的公正性，这样能够更好地激发工作人员的积极性，保持他们对于预算管理工作的责任心，从而促进他们更好地完成预算管理工作。
四、结语综上所述，我国建筑业全面预算管理中仍存在很多问题，包括对全面预算管理的认识不足，执行力不强等问题。
所以，要想加强我国建筑业全面预算管理的水平，就要采用合理的编制方法，确保预算编制的质量，同时，还要增强预算管理人员的专业能力，健全预算管理考核评价制度，激发员工积极性，从而更好地保证全面预算管理工作的顺利进行，促进建筑行业的不断发展。