2017年工业自动控制系统装置制造企业组织架构和部门职能
2017年智能控制器企业组织架构和部门职能
2017年智能控制器企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）研发部 (4)
（三）销售部 (5)
（四）生产部 (6)
（五）技术部 (8)
（六）品保部 (9)
（七）物料部 (10)
（八）采购部 (11)
（九）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1.负责外来文件、资料、信息、报刊的收发登记、传阅、涉及本组织的存入档案；
2.本组织自制的各类公文、总结、报告和起草、送审、印发、登记、收回、分类、归档、装订及档案保存；
3.负责文书类其他资料的文稿起草、管理好图书室、阅览室工作、编辑板报、墙报、简报及电脑网络系统管理；CIS 的导向、（形象）。
2017年电气控制柜企业组织架构和部门职能
2017年电气控制柜企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、供应部 (2)
2、生产部 (3)
3、质量部 (3)
4、销售部 (4)
5、技术开发部 (5)
6、财务部 (6)
7、运营管理部 (7)
8、公司办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、供应部
1) 及时获取采购信息，负责编制采购计划，保证采购物资供应。
对物资采购质量负责。
2) 负责组织采购和外包供方的评价与选择，编制合格供方名录，对合格供方实施动态管理。
3）负责采购过程中对相关方及对外包活动的管理，以明确外包方应承担的环保责任、权利和义务。
4）负责对进入公司的外协人员进行监督、管理，保证其活动不危害我公司环境。
5）采购环保产品，负责售后服务中环境因素的控制。
生产制造企业的组织机构、职责与权限管理办法
1、目的了解顾客的需求和期望，利用公司最高管理者的领导作用、承诺和积极参与来建立并保持有效和高效的质量管理体系，确保公司的质量管理体系符合公司质量方针和质量目标的要求，界定公司组织中与质量管理体系有关的主要和相关工作人员的职责、权限及相互关系，提供充分的资源，在管理工作中实施以达成公司的质量方针与质量目标，确保质量管理体系的适宜性和有效性。
2、适用范围本管理办法适用于与质量管理体系有关的质量方针、质量目标、质量承诺、质量策划、职责和权限的制定、组织确定、管理者代表的指派和任命、管理评审及相关的管理功能。
3、术语和定义（无）4、职责最高管理者（总经理）负责公司质量方针、质量目标、质量承诺的制定和颁布、质量策划、组织机构的确定、管理评审会议召开、管理者代表任命、质量管理体系运行等。
各部门负责质量管理体系的执行和维持。
质量部负责组织召开管理评审会议。
制定公司年度质量目标。
各部门负责制定本部门的质量目标。
5、工作流程5. 1公司组织结构：本公司在总经理领导下，下设经营部（包括销售和采购）、财务部、综合管理部、技术部（1部、2部）、质量部、生产部（机加车间和复合车间）等六个部门。
具体组织机构图见《质量手册》。
5. 2各岗位权限5. 2. 1总经理①全面领导公司的日常工作，向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；②批准质量方针和质量目标；负责批准公司的质量管理手册和各部门的工作手册；③主持管理评审；④确保质量管理体系运行所需的资源配置；⑤任命管理者代表。
5. 2. 2管理者代表①在总经理的领导下全面负责质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；②组织公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；③代表公司就与质量管理体系有关的事宜进行外部联络；④负责审核质量管理手册和各部门工作手册；⑤组织管理评审。
5. 2. 3副总经理①在总经理的领导下，负责全公司各部门的日常管理工作。
②协助总经理，配合管理者代表建立质量管理体系，并使其过程在各部门得到实施、改进和保持。
2017年智能系统企业组织架构和部门职能
2017年智能系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略研究部 (2)
2、研发中心 (2)
3、网络可视化基础架构业务线 (2)
4、网络和嵌入式计算业务线 (3)
5、融合计算平台业务线 (3)
6、市场部 (3)
7、销售部 (3)
8、技术支持部 (3)
9、采购部 (4)
10、计划部 (4)
11、仓储物流部 (4)
12、质量部 (4)
13、行政人事部 (5)
14、信息管理部 (5)
15、财务部 (5)
16、审计部 (5)
17、投资部 (6)
18、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略研究部
为公司整体战略决策提供支撑，并负责公司整体战略之下的发展规划，寻找公司未来新的利润增长点和增长模式；帮助现有业务线进行产品和技术路线的规划。
2、研发中心
参与公司各业务线的产品研发、软件开发和测试工作，并提供市场各种外场测试的技术支撑工作。
3、网络可视化基础架构业务线
负责公司“网络可视化基础架构”业务线的产品定义、研发和测试、。
(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
建立完整的帐薄管理体系，同时根据实际情况不断完善；负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作；负责办理公司对外融资、投资等事宜；负责公司资金、账务等的日常管理工作；负责开展公司财务预算控制与管理工作；负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资金成本。
6
负责公司网络系统的稳定，合理改造和升级；负责公司软件系统的实施和数据分析；负责公司电脑及相关设备的采购及资产备案；负责公司主要网络设备的维护及网络优化工作；负责电脑及相关办公设备的维修和保养；负责公司监控系统，门禁系统的维修和保养；负责公司内部系统的培训，异常数据分析。
7
负责组织和编制公司技术发展规划；负责制定公司技术管理制度；负责技术创新规划工作，并负责监督实施；负责参与项目投标的技术支持工作；负责客户投诉中的技术、质量问题解决；负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划；负责编制技术文件，改进和规范工作流程；负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
8
负责编写制定公司人事行政管理制度；参与制定人力资源战略规划；负责公司人员的招聘与录用管理工作；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审工作；组织、统筹配合各部门对员工进行培训及考核工作；策划公司文化活动，增强公司凝聚力，员工归属感；做好员工到岗、离职的交接工作，保证各个岗位工作的正常衔接；公司规章制度的落实和实行；配合支持公司对外人事、行政事务工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门ห้องสมุดไป่ตู้要职能
1
负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作；负责销售渠道的拓展与管理工作；负责参与销售管理制度的制定；负责团队人员队伍建设；负责公司的市场调查，收集信息并编写市场调查报告；负责新产品的市场开发工作；负责客户档案的建立与维护。
2017年机器人企业组织架构和部门职能
2017年机器人企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、内审部 (2)
3、商用机器人事业部 (3)
4、国际事业部 (3)
5、机器人事业部 (3)
6、小家电事业部 (3)
7、品牌中心 (3)
8、财务管理中心 (3)
9、知识产权部 (4)
10、行政人事部 (4)
11、信息技术部 (4)
12、法务部 (4)
13、投资合作部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作；负责公司信息披露工作；负责股东大会、董事会、监事会档案材料的归整工作；负责公司其他各项证券事务。
2、内审部
内审部负责对公司的各种建设项目的监督检查；负责对公司财务工作的监督检查；负责对公司财务收支及相关经济活动的审计；负责对公司内部控制制度等各项制度执行情况的监督检查。
制造部组织架构图及岗位职责
制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）
制造部部长岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
计划员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
综合统计员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
班长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
调度岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
.
.。
2018年工业自动控制系统装置制造企业组织架构和部门职能
2018年工业自动控制系统装置制造企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、营销中心 (3)
3、财务部 (3)
4、制造中心 (4)
5、工艺质量室 (5)
6、研究所 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
制定公司人力资源、行政管理工作规划，为各项人力资源、行政管理工作提供指导；组织制定、完善各项人事行政管理制度及工作流程，参与重大人事决策；负责审核以公司名义下发的相关文件，做好工作内外部行政文件的管理工作；负责召集公司级会议的会务工作及文件整理，并跟踪、检查会议决议的贯彻实施；负责公司证照的年审、变更、换证、使用、存档的管理；负责公司印章的办理、废止、保管及使用登记工作；负责公司固定资产管理，建立管理制度及固定资产台账，审定固定资产的购买和报废申请；负责公司科技项目申报管理，。
公司组织架构和部门职能说明
董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。
2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
4.从事新产品、新业务研发工作。
5.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
6.负责公司营销资源整合工作。
7.公司领导交办的其他工作。
策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。
2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。
3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。
4．进行区域市场及产品调研与分析工作。
负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。
5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。
6. 公司领导交办的其他工作。
招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。
2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。
4.进行区域市场及产品调研与分析工作。
5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。
6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
7.从事新产品、新业务研发工作。
8.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。
总装厂部门职能(标准版)
总装厂部门职能
一、部门职责：
1.根据公司发展战略和规划制定工厂经营目旳和方略，环绕生产主业务，保证工厂在公司整体满足顾客需求环节中旳正常运作。
2.根据主计划分解旳年度及月度生产任务计划，调动有关资源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目旳旳达到，保证准时按量向客户提供合格旳产品。
3.负责达到公司下达给工厂旳各项效率、品质、成本核心经营指标。
具体涉及：履行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目，以提高工厂生产效率。
4.通过质量整治等有效旳品质管理工具，提高工厂整体品质管理水平；通过减少成本运动，严格控制生产、管理成本，减少劣质成本等。
5.及时理解客户旳需求，积极旳推动内部以及跨部门旳改善项目，实现客户满意。
6.负责完毕公司下达给工厂旳各类重大项目。
7.负责培养优化团队，增进各类人才旳成长，建立后备人才库。
二、组织架构
总总总总总总总总
三、部门岗位编制
四、岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书
宝雅岗位阐明书。
制造工厂 组织架构,职能职位
制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构，职能职位制造工厂组织架构和职能职位(单一工厂)一.组织架构1级:总经理2级:生产部物流部采购部财务部研发技术部人事行政部信息管理部销售市场部质量部售后服务部工业工程部3级:各部门主管，高级工程师，工程师，专员，助理4级:操作工二.职能职位总经理:制定公司发展战略，制定公司下一财年的营业目标，制定各部门的绩效目标，制定公司改善目标，支持各部门经理做出决策，对各部门的制度和流程进行审核和批准相关职位:工厂厂长，总经理，副总经理，总经理秘书，总经理助理生产部:根据客户要求的产品交货期，安排生产，安排测试，安排包装，按时按质完成产品，对研发产品测试样机生产支持，管理生产车间，5S，精益生产，生产物料、半成品和成品管理，生产质量管理，生产人员管理，操作工技能培训，制定生产各部分的制度和流程相关职位:生产经理，运营经理，产线领班，来料检验员(IQC)，生产质量控制员(IPQC)，出货检验员(OQC)，发料员，仓库物料管理员，分装-总装-测试-包装操作工，生产设备专员(水，电，气，机器和工具)物流部:将销售部获得的客户订单录入到ERP系统，并生成相应的加工单，对成品按照客户要求的日期和发货地点完成成品发运，衡量公司对客户及时交货率;按照物流协议向供应商购买物料，催缴物料，对物料进行质量检查，并对供应商来料进行更总和物料FIFO管理，收到发票后组织付款，衡量供应商对公司的及时交货率，以及保税物料和报关实务处理，控制库存，制定物流制度和相应流程相关职位:物流经理，销售订单管理专员，物料订购专员，发货专员，物料质量检测专员(SQE)，海关报关专员采购部:前期供应商的搜寻，对供应商的认证和考核，谈判物料价格，制定物流采购协议，对供应商的产品和送货进行质量更总，非生产性物料的采购，制定所有采购材料的流程和制度，对工业项目采购的支持相关职位:采购经理，大类采购专员，项目采购专员，非生产产品采购专员财务部:对公司的经营状况进行分析，提供决策财务数据支持，各种凭证录入系统，对供应商开具的发票付款，开发票给客户，并进行应收款的工作，对各种凭证汇总产生总账，出具财务报表(资产负债表，损益表，现金流量表)，管理公司存款和现金，管理支票、汇票、发票、收据，报销，管理公司固定资产相关职位:财务经理，出纳，会计，总账专员，成本分析专员，固定值产管理员研发技术部:负责对现有产品升级更新，性能优化，产品改进，新产品研发，产品生产技术支持，管理研发设备和研发实验室相关职位:研发经理，机械组，电气组，软件组(Firmware)，版图设计组，产品测试组，元器件认证组，新产品项目组人事行政部:发展公司企业文化，制定公司人事制度，管理员工入职离职，劳动合同管理，员工信息管理，制定员工福利和奖惩制度，制定公司培训政策和制度，安排出差人员的食宿，管理公司班车，管理公司食堂，管理公司办公设备相关职位:人事行政经理，招聘专员，薪资专员，培训专业，法务专员，行政专员信息管理部:管理公司的信息设备，保证设备和信息的安全，提供稳定，安全，高效的应用服务，配合公司战略规划，制定信息管理发展计划，带领和支持业务部门，提供优质的产品和服务相关职位:信息管理经理，服务器管理，客户端管理，网络和办公设备管理，公司应用系统管理，Helpdesk销售市场部:为公司产品策划营销活动，树立公司品牌影响力，相关职位:质量部:售后服务部:工业工程部:。
家具制造企业组织结构及各部门职能
家具制造企业组织结构及各部门职能
一、组织结构
一个家具制造企业通常包含以下几个部门：
1. 行政部门：主要负责企业的日常管理，包括人事、财务、法务、IT等工作。
2. 设计部门：负责设计家具、制作家具图纸和模型等工作。
3. 采购部门：负责采购原材料、零部件等。
4. 生产部门：负责家具的生产制造。
5. 质检部门：负责家具的质检工作。
6. 销售部门：负责家具的销售工作。
二、各部门职能
1. 行政部门：
人事部门：负责组织公司的员工招聘、薪酬福利、绩效评估等
工作。
财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、成本控制等工作。
法务部门：负责企业的法律事务，包括商业合同审批、知识产
权保护等工作。
IT部门：负责企业的信息化建设和日常维护，包括网络、硬件、软件等工作。
2. 设计部门：
设计师：负责家具的设计和制作家具图纸以及模型等工作。
3. 采购部门：
采购员：负责原材料、零部件等的采购工作。
4. 生产部门：
生产操作员：负责家具的生产、制造和装配工作。
5. 质检部门：
质检员：负责进行家具的质检工作，确保家具的品质合格。
6. 销售部门：
销售人员：负责家具的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立、销售业绩的完成等工作。
以上是家具制造企业一般的组织结构和部门职能，不同企业会根据自身需求进行调整和变动。
制造业组织机构及管理层配置情况
制造业组织机构及管理层配置情况
介绍
本文档旨在分析制造业组织机构及管理层配置情况。
通过了解企业的组织结构和管理团队，深入了解其运作方式和决策过程，进而提高组织的效率和竞争力。
组织机构
制造业组织通常包括以下几个层级：
1. 高层管理团队：负责制定企业的战略和目标，并监督整个组织的运营。
2. 部门管理层：负责各个部门的运营和管理，如生产部门、销售部门、采购部门等。
3. 基层团队：包括工人、技术人员等一线员工，直接参与制造过程。
管理层配置情况
制造业的管理层通常由以下几个职位组成：
1. CEO/总经理：负责整个企业的决策和战略规划。
2. CFO/财务总监：负责财务管理和资金运作。
3. COO/运营总监：负责企业的日常运营活动，包括生产、供应链管理等。
4. CTO/技术总监：负责技术研发和创新，以提升产品质量和效率。
5. CMO/市场总监：负责市场营销策略和品牌推广。
6. HRD/人力资源总监：负责人力资源管理和员工培养。
根据不同企业的规模和需求，管理层的配置可能会有所不同。
一些小型制造企业可能会合并职位，而大型企业则可能有更具体和专业的职能。
总结
制造业的组织机构和管理层配置对企业的成功至关重要。
通过科学合理的组织结构和高效专业的管理团队，企业能够更好地应对市场挑战，提高生产效率和产品质量，拓展市场份额，保持竞争优势。
以上是对制造业组织机构及管理层配置情况的简要分析，希望能对您有所帮助。
2017年非标自动化设备公司组织架构和部门职能
2017年⾮标⾃动化设备公司组织架构和部门职能
2017年⾮标⾃动化设备公司组织架构和
部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、营业部 (2)
2、品质部 (2)
3、仓管部 (3)
4、⼈事⾏政部 (3)
5、研发部 (3)
（1）研发⼀部 (3)
（2）研发⼆部 (3)
6、财务部 (4)
7、⽣产部 (4)
8、采购部 (4)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、营业部
主要负责产品销售、制定营销⽅针、市场策略、营销政策销售计划；负责客户投诉处理，客户满意度的调查分析，对业务⼈员的培训、指导、考核；负责销售货款的回收管理。
2、品质部
主要负责公司质量和环境体系建设、运⾏和维护，管理公司中长。
企业组织架构制造业部门名称职责
职位命名及等级列表
层级 高管
中层 经理级 主管级 员级 操作工
职位等级 董事长 总裁 副总裁 总监 助理总监、总监助理 部门经理、厂长 部门副经理、助理 高级经理 经理 高级主管、车间主任
主管、 员 操作工
对应职位 董事长 总经理 副总经理 研发、营销、生产总监
各部门的部长、经理、主任（不包括二级部） 各部门副职（不包括二级部） 仅在大的或重要的部门内设置 当前的经理职位 当前主任级职位，或重要的、级别较高的主管职 位 当前的主管职位 当前管理部门或基层管理部门的员级职位
部门名称及职责
工程部（生产技术）
➢ 为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题， 负责制作作业指导书，指导生产工艺。
➢ 新产品、新工艺的研究开发、实验、申报等。 ➢ 新产品导入，试生产过程中的技术，工艺指导 ➢ 推进技术革新、工艺改造等。
品质部（品质管理、质量）
➢来料的品质检查；采购设备与材料质量管理 ➢对供应商品质体系的评估、月度评价、现场监察等 ➢生产过程直到生产出成品的质量检测，纠正生产中出现的质量问题 ➢质量体系认证（ISO\TS16949等）；修订和完善质量体系文件 ➢组织对客户投诉的处理、回复书面对策报告 ➢不合格品的控制和处理方案。批量报废、特殊采用等
部门名称及职责
研发设计部（开发部）
一般分为硬件和软件，其中硬件分为机械设计和电气设计两部分。
机械设计（结构）
➢产品设计方案的实施 ；产品外观设计 ➢产品结构、模具研发；产品技术文档作成、归档 ➢会同工程部/生产技术部完成试生产，处理试生产中的设计问题 ➢成熟产品的研发改良工作 ➢主要应用设计软件：Pro/E、UG、AutoCAD、Catia、Coreldraw、3D－MAX等
2020年工业自动化系统集成企业组织架构和部门职能
2020年工业自动化系统集成企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）工业系统部 (2)（二）工程技术部 (3)（三）研发中心 (3)（四）财务部 (4)（五）商务部 (5)（六）综合管理部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）工业系统部1. 负责组织项目前期的技术交流、投标文件的编写、中标后合同的签订工作；2. 按合同要求对工程项目设计、设备供货、现场接货、施工组织、调试、验收至工程移交顾客生产前的全过程进行管理；3. 执行工程项目合同，控制工程项目的工期、质量和成本；4. 进行客户管理；5. 负责全面执行质量手册规定的质量职责和相关的程序文件。
（二）工程技术部负责项目的设计和实施以及工程技术的研发和应用及技术支持和售后服务工作，包括系统咨询、设计、编程、调试、安装指导、运行维护和售后服务工作。
具体包括：1. 项目前期的方案设计和技术交流；2. 根据合同要求，进行系统集成；3. 对用户进行技术培训；4. 按时保质完成工程项目的实施，最大限度的满足用户需求；5. 质量手册在本部门的贯彻执行；6. 组织随时为顾客提供技术支持，包括现场支持（咨询、维护和故障排除）、现场指导培训支持等；7. 配合公司相关人员做好市场推广及前期方案、后期实施的技术支持工作；8. 制定公司技术规范及标准。
（三）研发中心研发中心为项目研发的管理及实施机构，负责研发项目的开展和实施，具体职责如下：1. 根据公司技术发展规划、市场需求或年度开发计划的要求，开展研发项目的可行性研究，并提交研发可行性报告；2. 负责研发项目的立项申请；3. 负责研发项目的硬件、软件的设计及研发，并进行研发产品的软硬件测试、合成测试、现场调试测试，并出具内部测试报告；4. 负责组织研发项目的验收及结题工作；5. 负责研发项目相关的图纸、方案、设计清单、程序、说明书等资料的整理、归档；6. 自动化及计算机系统集成的技术研发，技术规划和管理；7. 开展公司专利、软件著作权等知识产权工作。
制造部组织架构
厂长
书记
品 质 部 经 理
P M C
工 艺 管 控
制 造 一 部
指示灯
制 造 二 部
显示屏
制 造 三 部
SMD
维 修 部 经 理
1、品质部经理：1人 2、PMC：3人（每制造部1人） 3、工艺管控/分析员：3人
4、制造部主管：3人 5、维修部经理：1人 6、书记：1人 主要统计各部门生产状况及做图表,核对薪资.和打卡管理.
审核:
制作:张爱华
制一部组织架构图
制一部主管
文员
组长
手 动 固 焊 领 班
固 焊 A 领 班
白 光 站 领 班
封 胶 A 领 班
后 测 A 领 班
固 焊 B 领 班
封 胶 B 领 班
后 测 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制二部(显示屏)组织架构图
制二部主管
书记
组长
固 焊 A 领 班
封 胶 A 领 班
后 测 A 领 班
固 焊 B 领 班
封 胶 B 领 班
后 测 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制三部(SMD)组织架构图
制三部主管
书记
组长
固 焊 A 领 班
点 胶 A 领 班
分 光 编 带 A 领 班
固 焊 B 领 班
点 胶 B 领 班
分 光 编 带 B 领 班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
维修部组织架构图
经理：赵山清
维修组长A 宋文 LAMP 范 云 辉 SMD
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3)负责公司全面系统的资产评估、固定资产管理和核算；
4)实施会计监督，开展全员、全过程、全方位的成本管理与核算，参与公司各项经济责任制的制定与考核；
5)负责公司销售收入、成本费用、实现利税、缴纳税费及利润分配的核算与管理；
6)组织公司进行经济效益分析，为决策层提供综合性财务分析报告，参与公司的经济预测、经营决策、运营战略等重大项目的可行性研究及方案制定；
2)负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作；
3)负责公司文件、信函收发、传递及督办工作；
4)负责公司重要合同、协议（行政、技术、研发类）、质量体系资料的归档管理工作；
5)负责公司物资采购、产品发货及其相关工作；
6)负责公司库房管理及相关工作；
7)执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；
6)负责组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核；
7)负责协同技术部进行生产技术标准文件的编制、新产品的试生产和工艺验证；
8)负责定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题；
9)负责保持良好的员工精神面貌，不断提升产品生产品质与效率，保证生产准时交货；
12)负责合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
10)负责生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作；
11)负责制订生产部年度培训计划并实施；
12)负责完成公司交办的其他工作。
4、人力资源部
1)负责年度培训计划的编制及组织实施；
2)负责客户要求的各类质量培训、教育，并建立职工培训档案；
3)协助总经理做好人员能力评价工作；
4)总体负责公司的人员招聘、组织教育培训和评价；
6)负责对竞争品牌产品的性能、价格、市场手段等的收集、整理和分析；
7)负责对竞争对手广告策略、竞争手段的分析，并提出合理的相应策略实施；
8)负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
9)负责协助制定渠道计划及各阶段实施目标；
10)负责推广活动的策划及组织，并监督销售部执行；
11)负责实施品牌规划和品牌多样化的建设；
18)完成公司直接领导交办的其他工作任务。
2、技术部
1)制定技术部门相关管理规范和产品研发、项目实施工作流程，统筹开展公司技术类研发和实施工作；
2)制定公司的科技发展规划，进行新产品、新技术、新工艺的开发研制；
3)参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、把控项目的实施进展；
4)负责本部门团队建设，人才培养计划，带领整个研发团队高效完成项目设计、开发和实施；
8)负责公司办公环境、办公用品、办公设备（含驻外办事处）的维护及日常管理工作；
9)负责员工劳动纪律管理、防火防盗及后勤保障相关工作；
10)负责公司车辆日常调度及管理工作；
11)负责公司的企业文化建设工作；
12)负责组织制订公司培训教育计划，并组织、监督计划的实施。按照国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员资质晋级事宜工作；
13)负责国家、省、市、区及部委对中小型科技型企业的项目扶持资金的政策研究、调研、申请、落实工作；
14)负责公司对外接待及宣传工作；
15)负责公司网站的日常维护和动态管理及公司局域网的运行维护；
16)负责各类大型活动的策划、审厂、取证等相关管理工作；
2017年工业自动控制系统装置制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、综合管理部2
2、技术部4
3、生产管理部4
4、人力资源部5
5、财务部6
6、市场部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
1)负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达；
5)确定本部门人员的职责和权限，识别本部门工作过程，并对其进行有效控制；
6)对本部门的质量目标完成情况进行诊断；
7)组织制定本部门纠正或预防措施，为本部门实施、保持直立体系并持续改进其有效性配置相应资源；
8)完成公司领导委托的其他管理职责和权限。
5、财务部
1)负责建立公司会计核算和统计的制度和体系；
7)负责公司财会机构的设置、财务人员的培训与管理；
8)承办公司交办的其他工作。
6、市场部
1)负责制定年度营销目标计划；
2)负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；
3)负责制定产品企划策略；
4)负责新产品上市规划，及参与制定产品价格；
5)对潜在客户的前期分析调查，并为渠道部与直销部提供部分客户来源；
3)负责组织调度部门各车间做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序；
4)负责定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报；
5)负责组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态；
5)负责指导和解决生产中的技术问题，并负责职工的技术培训；
6)负责公司的对外技术交流和研发创新计划、专利申请等；
7)负责与高校及科研单位的产学研合作。
3、生产管理部
1)负责根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产；
2)负责公司的安全生产、文明生产、生产环保等相关工作；